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筹资与营销前沿信息_筹资方式(2024年11月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-11-28

筹资与营销

𐟎“MBA课程全解析𐟓š 𐟤”MBA到底学什么？一探究竟！ 𐟓Œ01 管理学基础 - 管理的历史与现状 - 计划与控制，组织管理原理 - 激励与领导，决策的艺术 𐟓Œ02 战略管理 - 战略管理的基本概念与构成要素 - 企业战略层次与管理模式 - 战略分析，包括外部环境与内部资源分析 - 动态竞争战略与蓝海战略 𐟓Œ03 市场营销学 - 市场营销的导论与重要地位 - 市场营销观念与环境分析 - 市场需求与购买行为分析 - 产品策略、定价策略与促销策略 𐟓Œ04 财务管理基础 - 财务分析的基本程序与标准 - 偿债能力、盈利与营运能力分析 - 筹资管理，包括权益资本与债务资本筹资 - 投资决策，考虑现金流量与风险调整 𐟎‰MBA课程涵盖了管理学的各个方面，从基础理论到实战应用，助你成为商业领域的佼佼者！𐟌Ÿ

农发行晋城市分行多措并举推动经营业绩取得新突破农发行晋城市分行前三季度支农资金筹集日均余额20.06亿元，净增7.35亿元，较去年同期增长9.45亿元，在一季度同比下降1.48亿元的情况下实现逆势上扬，推动经营绩效取得新突破。劳动竞赛激发全行干事创业热情。两次下发劳动竞赛方案，激发全行发展动能；设立支农资金筹集专报与监测台账，按月通报，按季考核。紧握存贷一体化。紧盯贷款客户紧握存贷一体化营销，延长支付链条，以放引存，以管稳存，各项目支付链条普遍延伸至1-2级。组建财政资金营销专业团队。聚焦优化筹资结构，加大财政性存款占比，统筹市分行相关部室专业人才，组建营销团队，以泽州县支行为试点，积极探索财政存款营销新路径。在支农资金筹集业务发展推动下，该行三季度FTP利润实现0.62亿元，提前超额完成全年利润计划，9月份关键指标考核取得全省第一名。下一步，该行将继续巩固支农成果，加快推进支农资金筹集优化工程，引导更多社会资金回流反哺“三农”，为晋城市高质量发展贡献积极力量。

蔚来汽车财务风险分析：问题与对策 ### 第1章前言蔚来汽车有限公司作为一家新兴的电动汽车制造商，近年来在国内外市场上取得了显著的成绩。然而，随着公司规模的扩大和市场竞争的加剧，财务风险逐渐显现。本文旨在通过对蔚来汽车有限公司的财务风险进行深入分析，探讨其成因并提出相应的对策。第2章财务风险管理相关理论概述财务风险的概念财务风险是指企业在经营过程中，由于各种不确定性因素导致的财务损失或收益波动的可能性。财务风险的特征财务风险的特征包括客观性、不确定性、相关性、动态性和可控制性。财务风险的分类财务风险可以分为筹资风险、投资风险和资金运营风险等。第3章蔚来汽车有限公司财务风险分析公司简介蔚来汽车有限公司成立于2014年，专注于电动汽车的研发和生产。近年来，公司通过多次融资和合作，迅速扩大了市场份额。财务风险分析筹资风险分析随着公司规模的扩大，蔚来汽车有限公司的筹资需求不断增加。然而，过高的负债比例可能导致筹资成本上升，增加财务风险。投资风险分析公司在研发和营销方面的投资巨大，但市场变化和竞争压力可能导致投资回报不稳定，增加投资风险。资金运营风险分析资金运营风险主要表现在应收账款管理和存货管理上。如果应收账款回收不及时或存货积压过多，可能影响公司的资金周转和运营效率。第4章蔚来汽车有限公司财务风险形成的原因资本结构不合理公司的资本结构不合理，可能导致负债比例过高，增加筹资风险。资本前期投入太多，获利能力不足公司在研发和市场拓展上的前期投入过大，而获利能力不足，可能影响公司的偿债能力和资金运营效率。应收账款与存货的管理不完善应收账款回收不及时或存货管理不善，可能导致资金周转不畅，增加资金运营风险。第5章控制蔚来汽车有限公司财务风险的方法和建议确定最优资本结构通过优化资本结构，降低负债比例，减少筹资风险。提高车辆交付能力，增强自身获利能力通过提高车辆交付能力和服务质量，增强公司的获利能力，降低投资风险。加强对企业营运风险的控制加强应收账款管理和存货管理，提高资金周转效率，降低资金运营风险。结论本文通过对蔚来汽车有限公司的财务风险进行深入分析，发现公司在筹资、投资和资金运营方面存在一定风险。通过优化资本结构、提高车辆交付能力和加强营运风险管理等措施，可以有效控制这些风险。希望本文能为蔚来汽车有限公司的财务管理提供一定的参考和借鉴。

华北电力大学MBA招生简章（2025年）嘿，想报考华北电力大学的MBA项目？那你可得好好看看这篇招生简章了！学制和学费 𐟒𘊩斥…ˆ，咱们来说说学制和学费。这个项目是3年制的，学费是9万/生。对于那些想在短时间内完成学业又不想太花大价钱的朋友们，这个项目还是挺有吸引力的。学习方式 𐟓š 学习方式也很灵活，主要是非全日制，可以选择集中授课或者周末授课。这样一来，你就可以在工作的同时进行学业，两不耽误。招生计划 𐟓‹ 今年的计划招生人数是300人，竞争还是比较激烈的。不过，只要你有心，机会还是很大的！研究方向 𐟎🙤𘪩ṧ›𛨦分为几个方向：企业管理及供应链协同管理企业战略管理企业市场营销管理人力资源管理企业数字化管理财务与金融管理企业筹资理论企业资金使用效果与评价经营风险与危机管理项目管理主要研究项目管理理论、资源优化配置、信息综合集成和风险预测等项目全过程管理能源决策管理国家能源发展战略电力市场决策方法综合能源服务和能源互联网个人小建议 𐟒እ悦žœ你对这些方向感兴趣，那就赶紧行动吧！毕竟，机会是留给有准备的人的。祝大家都能顺利考上心仪的学校！

乐华娱乐财报：盈利下滑，现金流稳今天我们来聊聊乐华娱乐，这是一家专注于男团女团艺人管理的经纪公司，旗下拥有王一博、韩庚等知名艺人。根据最新的财报数据，我们可以看到一些有趣的现象。 𐟓Š 利润表乐华娱乐的营收在近年来有所下降。2022年收入为9.8亿元，2023年降至7.5亿元，而2024年上半年的收入仅为3.5亿元。主要原因是艺人管理业务的收入大幅下滑。这可能与近年来各业务伙伴在代言及商业推广上的预算缩减有关，乐华娱乐作为依赖广告代言收入的公司，自然受到了不小的影响。 𐟓‰ 毛利率方面，乐华娱乐的艺人管理业务毛利率从2020年的52%降至2023年的20%，显示出其盈利能力的下降。这主要归因于艺人管理收入的减少以及签约艺人参加演唱会及商业活动的宣传营销开支的增加，导致营业成本上升。 𐟒Ž 现金流量表好消息是，乐华娱乐的现金流状况相对健康。2024年的经营活动现金流量和投资活动现金流量都表现为现金流入，筹资活动则有少量现金流出，整体呈现出现金增长的趋势。 𐟏⠨𕄤𚧨𔟥€𚨡芤𙐥Ž娱乐的资产构成中，现金及等价物、定期存款占了近50%，物业及厂房占了30%，其他资产占比20%。杜华曾表示今年购买了办公大楼，意图将其打造成旅游地标建筑。这些资产的资金主要来源于股权溢价和过去的经营利润，负债部分不到30%。 𐟓ˆ 股价表现目前乐华娱乐的股价为0.64元/股，相较于2023年1月的发行价4.08元，跌幅超过八成。这主要是由于经营业绩下滑和盈利状况不佳所致。尽管如此，乐华娱乐的资产状况尚好，现金流也不成问题。未来需要在业务增长和成本控制方面继续努力。通过这些数据，我们可以看到乐华娱乐在面临市场竞争和内部管理挑战的同时，也在积极寻求新的发展机遇。

三只松鼠vs良品铺子：零食行业的变与不变 𐟒ᨐ妔𖤸Ž利润双双下滑，三只松鼠率先降价自FY21以来，两家公司的营收都出现了明显下滑。三只松鼠在22年底推出了“高端性价比战略”，导致毛利从29.4%降至23.3%。然而，FY23年的经营利润却逆势增长了1亿元，这主要得益于营销费用的减少8千万。相比之下，良品铺子在23年底才宣布大规模降价，虽然毛利保持在27.7%，但营收仍在加速下滑。 𐟒ᦵ量红利消退，纷纷转向线下在中国零食行业，线上销售占比约20%，而线下则占80%。其中，80%的线下销售中，35%来自百强连锁，其余多为夫妻店和小超市。良品铺子的销售大头仍在线下。曾经以传统电商销售为主的三只松鼠，开始尝试向更自主可控的线下渠道发展，包括经销和直营店。而本来就以线下途径为主的良品铺子，则从加盟向直营加码，强调对全链路更强的控制。这种变化的原因是行业的竞争。 𐟒ᩇ贩零食掀起价格战量贩零食市场正在掀起价格战。万辰集团在FY23的营收达到92.93亿元，同比增长1592%，但毛利仅有9.3%，净利为-1.57%。23年11月，零食很忙和赵一鸣零食宣布合并，门店数达到7500家。 𐟒᧎𐩇‘流良品铺子的现金流更加稳健，FY23经营活动产生大量收入（财报解释为采购贷款节奏变化所致，主要是拉长供应商付款周期）。而三只松鼠则面临更紧张的现金压力，FY22/FY21现金大幅下降，直到FY23才得以扭转，但增幅一大部分来自于筹资活动，意味着三只松鼠开始借钱过冬。零食行业加剧内卷，能有足够现金流坚持下去的公司才能存活下来；而这恰恰又是财报中最容易被上市公司“润色”的部分，只有等浪退去，才能看清谁没穿裤子。 𐟒ᩛ𖩣Ÿ行业的未来方向挑战者杀气腾腾，但本身也有高杠杆风险。而且一味低价容易回到零食=垃圾食品的低端竞争。传统零食玩家如何在降价的同时维持品牌品质是成败核心，否则一味卷低价对整个行业亦无好处。

农发行晋城市全力打造“精品银行”品牌形象 ‌ 中国农业发展银行晋城市分行积极响应金融监管局要求，深入开展净息差情况的调研工作，并针对发现的问题提出了一系列切实可行的应对措施，旨在通过优化业务结构、强化定价管理、拓展筹资渠道等多措并举，全力打造“精品银行”新形象。调研报告显示，受多重因素影响，农发行晋城分行的净息差呈现出收窄趋势，对银行的盈利能力构成了严峻挑战。为此，该行深入剖析了净息差收窄的成因，包括政策优惠、货币政策调整、金融同业竞争以及资金成本上升等。这些因素共同作用，使得银行的盈利空间进一步压缩，财务可持续性面临较大压力。面对这一形势，该行积极寻求应对之策，坚持高质量发展理念，坚守“六大领域”，重点支持“四个银行”品牌建设，不断加大信贷支农力度，努力实现质量、结构、规模、速度、效益、安全的协同发展。在定价管理方面，该行着力提升贷款定价策略和能力，严守政策底线，实施差别定价，为财务可持续发展提供有力支撑。为了进一步强化降本增效，该行积极拓展筹资渠道，重点营销非贷客户和同业客户，丰富筹资产品体系，提升筹资效率。同时，该行还积极探索争取财政存款，扩大财政性存款引存范围，以期提升政府财政存款份额，优化资金来源结构，降低资金成本。该行将以此次调研为契机，持续深化内部管理改革，提升服务质量和效率。通过不断优化业务结构、强化定价管理、拓展筹资渠道等措施，积极应对市场变化带来的挑战，全力打造具有核心竞争力的“精品银行”。未来，该行将继续坚守服务“三农”的初心和使命，为地方经济发展贡献更多金融力量，助力乡村振兴和农业现代化进程。

中级经济师《工商管理》备考全攻略 𐟓š 24年中级经济师工商管理专业备考计划 𐟓… 企业战略概述第一章企业战略与经营决策考频星级：★★ 学习方法：掌握案例分析题，重点理解战略与经营决策的关系。 𐟓… 企业战略分析第二章公司所有者与经营者考频星级：★★★ 学习方法：熟悉股东机构、董事会和经理层的职责和关系。 𐟓… 企业战略类型第三章市场营销环境考频星级：★★★ 学习方法：掌握市场营销战略、营销与品牌管理、品牌资产等知识点。 𐟓… 公司治理结构第四章分销渠道系统评估考频星级：★★★ 学习方法：熟悉渠道管理、渠道发展趋势和渠道运营管理。 𐟓… 生产计划与控制第五章生产作业计划考频星级：★★★ 学习方法：掌握生产控制、生产作业控制和管理方法。 𐟓… 物流与物流管理概述第六章物流与物流管理考频星级：★ 学习方法：了解物流活动创造价值的过程和物流管理的基本概念。 𐟓… 技术创新战略与技术决策评估方法第七章技术创新管理考频星级：★★★ 学习方法：掌握技术创新战略、技术创新组织与研发管理。 𐟓… 人力资源管理与绩效考核第八章人力资源规划与绩效考核考频星级：★★★ 学习方法：熟悉人力资源管理规划、绩效考核和薪酬管理。 𐟓… 企业财务管理基本价值观念与筹资决策第九章企业财务管理基本价值观念与筹资决策考频星级：★★★ 学习方法：掌握筹资决策、投资决策和并购重组。 𐟓… 国际商务运营与国际商品进出口实务第十章国际商务概述与国际商品进出口实务考频星级：★★★ 学习方法：熟悉国际直接投资业务、国际贸易合同商订与国际商务运营。 𐟓… 电子商务概述与运作系统第十一章电子商务概述与运作系统考频星级：★★★ 学习方法：了解电子商务的运作系统和电子支付。 𐟓… 思维导图（全章节）备考资料：提供各章节的知识点梳理，帮助考生形成知识体系。 𐟓… 摸底测评300题备考资料：提供历年考试真题和模拟题，帮助考生熟悉考试形式。 𐟓… 速记口诀8页和公式总结11页备考资料：提供速记口诀和公式总结，帮助考生快速记忆重要知识点。

勇于奋进强作为高效务实创佳绩 2024年，农发行晋城市分行坚持精准发力、加压奋进，全力推进高质量发展，用实际工作成效彰显了履职担当新作为。前三季度，全市系统贷款余额净增32亿元，增速33.6%，增量增速均位列全省系统第1；支农资金筹集日均余额净增7亿元，增速55.4%，分别位列全省系统第2和第1；持续保持无关注、无不良贷款；实现FTP利润0.6亿元，提前完成全年利润计划，完成率达151%。聚力“高效”办贷。2023年10月新一届市分行党委成立以来，累计办贷超100亿元，实现贷款审批73亿元，投放61亿元，贷款余额净增37亿元。粮油市场化收购贷款、国际结算业务等空白领域实现突破。构建高效机制，建立信贷人员库，全市纳入74人，占比83%，充分调动全行办贷力量；优化支行办贷流程，组建市分行初评团队，强化市分行项目评审，提高办贷质效。强化跟踪督办，以“成立团队”和“完成审批”为业务界点，分别建立储备、办贷和投放3个台账，将其作为每周行长办公会重要议题持续跟进；按月召开业务发展调度会，总结阶段性工作，制定下一步计划。强化高能激励，牢牢牵住“牛鼻子”，将辖内各行部主要负责人绩效与贷款业务目标完成情况考核挂钩；制定奖励方案，对在营销办贷中作出突出贡献的39人进行奖励。赋能“增效”筹资。坚持开源拓渠哺“三农”，筹资金、降成本、增效益，荣获总行“金农发杯”业务高质量发展劳动竞赛“最佳进步奖”。紧盯贷款客户，提前到位项目资本金、企业注册资金，把握收贷收息、贷款回笼关键环节，贡献日均存款7亿元；延伸拓展支付链条，促进稳存增存，贡献日均存款11亿元。争取政策支持，积极争取财政性存款和专项债资金，向地方党政、贷款企业宣传政策性银行职能担当、贷差行贡献和存款支农属性，成功营销专项债资金2.68亿元，各类财政性存款贡献日均存款1亿元。坚持广泛拓源，充分发挥支付便捷、高效等优势，深入挖潜，引进非贷，引导客户来行专享VIP定制服务，各类非贷客户累计贡献日均存款1亿元。锻造“强效”队伍。树牢“人人都是人才、人人都能成才”的“大人才观”，聚焦选、育、用三向发力，努力打造专业化、高素质人才队伍。突出以事择人、人岗相适，合理调配人力资源，调整管理岗位15人，支行及部室主要负责人覆盖面达77%。树立鲜明的选人用人导向，大力选拔政治过硬、敢于担当、锐意进取、实绩突出的干部，完成4名管理岗位、8名业务岗位和3名支行正副主管选拔工作。引导全行干部员工多学习、多进步，鼓励参加系统内外各类考试并获取资格证书；年内开展业务培训十余次，涵盖党建知识、政策解读、基础管理、风险防控等，有效提升队伍综合素质。

怎样只用500万买一栋价值5000万的楼，温州的王老板就做到了，只需三步。起初，王老板只交了500万定金买楼，但资金告急，补不上尾款的话，这500万就打水漂了。这时，他用了一招空手套白狼，成功弄到了4500万。 ⠊第一步是大楼改造，他计划将大楼改建成酒店，经核算300个房间每个装修需15万共4500万，因楼只有一个房产证不能分割销售，考虑长沙icon酒店市场价格后决定按三星级标准装修。 ⠊第二步是创新融资模式，他以酒店为载体，出售使用权和收益权来筹资。将10年的使用权和收益权打包销售，30元一晚，一间房一年就是10万，300个房间能卖3000万。用这笔钱购房，首付30%不到1500万，首付50%才2000万，足以买下房子。 ⠊第三步是巧妙运用杠杆。房间售罄后，针对购买者不会住满一年的情况，王老板提议帮售空房，按300元分成双方各得150元，一年售200天即3万，王老板所得可满足酒店开支还有盈余，投资者3年回本还能免费住100天。 ⠊最终王老板一个月内售完房间，用2000万购得整栋楼。这表明并非无赚钱机会，而是缺赚钱思维。靠差价盈利的时代已过去，未来要赚现金流、玩转模式。王老板通过创新的融资与经营方式，实现了资产的有效运作，在商业活动中，突破传统思维，灵活运用资源和模式创新非常重要，即充分挖掘资产潜力，以独特的方式筹集资金并实现盈利，同时满足各方利益，实现多赢局面。 ⠊再比如一位00后美女经营汽车美容院，起初盈利，后因老顾客被同行抢走生意变差。于是她推出免费洗车模式，一年净赚100万。该模式虽免费但有条件，洗车花费50元会往账户充值50元，充值金额可用于购买与保险公司合作的保险，抵扣总消费的50％。 ⠊此招吸引大批客户并锁定他们。有人质疑利润问题，实则不然。洗一次车人工加水电约10元，洗两次账户有100元可用，能买200元保险，美女与保险公司合作抽取成交金额30％，能赚40元，相当于打五折。 ⠊这体现了“羊毛出在羊身上”，免费是手段，收费才是目的，不免费难做大，生意关键在流量。很多实体店拼命打折、送券效果不佳，应学习这位美女巧用免费模式，实现“掏客户口袋，肥商家荷包”。 ⠊她通过创新经营策略，以免费吸引流量，借助与保险公司合作实现盈利，展示了在商业竞争中灵活运用模式的重要性，打破传统思维，从吸引客户到实现盈利形成闭环，为实体店经营提供了新的思路和借鉴，即把握消费者心理，通过巧妙设计商业模式，在满足客户需求的同时实现自身盈利和发展。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。 #热点引擎计划# 做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。 #超常规营销获客# 除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#实体店这样营销能爆卖#

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