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营销活动延期权威发布_十种营销方法(2024年11月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

营销活动延期

2024年印尼签证新规：详细列表及解读从2024年1月9日起，印尼签证将进行一系列更新。以下是详细的新规内容： 𐟓… 签证类型变更： 211A(商务单次60天停留) ➡️ C2 211A(旅游单次60天停留) ➡️ C1 211A(展会单次60天停留) ➡️ C11 211A(机械安装单次60天停留) ➡️ C20 212(多次入境每次最长60天停留) ➡️ D2 （1年和2年） 𐟓‹ 新增签证类型： C10: 演讲者、讲师或公众人物（60天，可延期） C10A: 宗教的牧师（60天，可延期） C12: 创业（180天可延期） C13: 开展与加入在印尼停靠的船只航班等有关的活动（60天，可延期） C14: 制作外国电影有关的活动（60天，可延期） C15: 克服自然灾害、重大机械故障或骚乱和紧急工作有关的活动（60天，可延期） C16: 为印尼开展工业技术的应用和创新方面的资讯和培训，以提高工业产品的质量和设计以及对外营销合作等相关活动（60天，可延期） C21: 在印尼开展与参加司法程序有关的活动（60天，可延期） C22A: 开展与实习相关的活动，以满足海外教育的学术要求（180天可延期） C22B: 在公司、办公室或工作场所开展与实习相关的活动，以发展技能和才能（180天可延期） C3: 进行与医疗有关的活动（60天，可延期） C4: 开展与政府事务有关的活动（60天，可延期） C5: 在印尼开展与封面新闻相关的活动（60天，可延期） C6: 在印尼开展与社会项目有关的活动（60天，可延期） C6A: 开展有关人道主义援助的活动（60天，可延期） C6B: 开展与志愿者项目相关的活动（60天，可延期） C7: 演员(艺术)（60天，可延期） C7B: 演艺人员(音乐)（60天，可延期） C8A: 体育活动（60天，可延期） C9: 短期课程或短期培训计划相关的活动（60天，可延期） E30A: 学生签证#签证这些新规将有助于更好地管理不同类型的签证申请，确保申请流程更加透明和高效。

印尼签证新规：你了解这些新变化吗？嘿，朋友们！如果你计划去印尼旅行或者开展业务，那你一定要了解一下最新的签证变化。从2024年1月9日开始，印尼的签证系统进行了一次大更新，让我们一起来看看这些新的签证类型吧！常用签证的变更 𐟓… 首先，一些常见的签证类型已经进行了更名。比如： 211A（商务单次60天停留）现在叫C2 211A（旅游单次60天停留）现在叫C1 211A（展会单次60天停留）现在叫C11 211A（机械安装单次60天停留）现在叫C20 212（多次入境每次最长60天停留）现在叫D2，有效期可以是1年或2年新增的签证类型 𐟌Ÿ 这次更新还增加了一些新的签证类型，真是越来越人性化了： C10: 演讲者、讲师或公众人物（60天，可延期） C10A: 宗教的牧师（60天，可延期） C12: 创业（180天可延期） C13: 开展与加入在印尼停靠的船只航班等有关的活动（60天，可延期） C14: 制作外国电影有关的活动（60天，可延期） C15: 克服自然灾害、重大机械故障或骚乱和紧急工作有关的活动（60天，可延期） C16: 为印尼开展工业技术的应用和创新方面的资讯和培训，以提高工业产品的质量和设计以及对外营销合作等相关活动（60天，可延期） C21: 在印尼开展与参加司法程序有关的活动（60天，可延期） C22A: 开展与实习相关的活动，以满足海外教育的学术要求 (180天可延期) C22B: 在公司、办公室或工作场所开展与实习相关的活动，以发展技能和才能 (180天可延期) C3: 进行与医疗有关的活动（60天，可延期） C4: 开展与政府事务有关的活动（60天，可延期） C5: 在印尼开展与封面新闻相关的活动（60天，可延期） C6: 在印尼开展与社会项目有关的活动（60天，可延期） C6A：开展有关人道主义援助的活动（60天，可延期） C6B: 开展与志愿者项目相关的活动（60天，可延期） C7: 演员(艺术)（60天，可延期） C7B: 演艺人员(音乐)（60天，可延期） C8A: 体育活动（60天，可延期） C9: 短期课程或短期培训计划相关的活动（60天，可延期） E30A: 学生签证这些新的签证类型真是涵盖了各种需求，无论你是去印尼旅游、商务出差还是进行文化交流，都能找到适合你的签证类型。希望这些信息对你有帮助，祝你旅途愉快！𐟌✈️

港大会计硕士就读体验：课程丰富但压力大去年8月，我带着对未知的好奇和些许不适应，踏上了香港的求学之路。经过近一年的磨合，我已经逐渐适应了这里的生活，今天想和大家分享一下我在港大会计硕士课程的学习体验！对于24fall和25fall的同学来说，希望我的经历能给你们一些参考。课程安排与设置𐟓š MACCT的课程设置非常丰富，涵盖了会计学的基础课程，还包括财务管理、审计、税务、法律环境以及ESG等多个方面。你还可以选择金融、经济、市场营销等专业的选修课。具体的课程设置可以在官网上找到，每年会有一些调整。但要注意，并不是所有的课程都很轻松！特别是7004 Tax和7016 Corporate Finance，课堂讨论、作业、助教课、期中考试、期末考试、报告以及小组展示等安排得非常紧凑，几乎每天都有任务。课程分为六个小学期，称为Module。大部分同学会在Module 5完成所有课程，或者留一门课延期到明年毕业。每个Module通常排2-3门课，最多的时候是4门。虽然课程安排紧凑，但学习氛围非常浓厚。实习、实践与交流机会𐟌 在港大，你会经常收到各种讲座、workshop、实习、商赛和交流活动的推送。通过这些活动，我可以和许多志同道合的同学以及业界前辈交流。通过交流和实习，我逐渐明确了自己的职业发展方向。会计项目还与KPMG有合作，有意向的同学可以积极争取去参访和实习的机会。师生之间的交流非常融洽。教授们不仅在课堂上传授知识，还会在课后答疑，邮件回复也非常及时。此外，学校还提供了许多与教授交流的机会，如学术讲座、座谈会和coffee chat。上课地点与设施𐟏늍ACCT的课程大多在数码港校区，有些课程在深圳福田校区，比如7014。商学院的其他专业则分布在金钟和主校区。在数码港上课的话，可以到坚尼地城或港大地铁口等候校车到数码港。如果不想排队校车，可以选择乘坐970和30X公交车，或者在坚尼地城乘坐58路公交车。数码港校区有自习室和讨论区，还有免费打印服务和饮品饮料供应，不过要先到先得哦。数码港周边环境非常好，是香港的富人区，但餐厅选择不多。你可以选择在麦当劳用餐，或者在数码港商场里找点吃的。你也可以自己带面包水果到数码港海边的长椅上享用，边看日落和海景，非常放松惬意！总的来说，港大会计硕士课程虽然压力大，但收获满满。如果你对会计和金融感兴趣，这里绝对是一个不错的选择！

简历自我评价，让HR秒懂你！简历写好了，但自我评价却不知从何下手？别担心，这里有一些不同岗位的自我评价示例，帮你轻松搞定！ 𐟌Ÿ 软件开发工程师技术突出：精通Java、Python和C++，拥有丰富的微服务架构设计和容器化技术经验。善于运用前沿技术解决复杂问题，多次优化系统性能，提高运行效率超过30%。创新学习能力：始终保持对新技术的好奇心，主动学习并应用最新技术栈，例如Kubernetes、GraphQL等，为团队带来创新动力。 𐟓Š 市场营销专员市场敏锐度：多年的市场营销经验，能够精准捕捉市场动态，熟练运用SEO、SEM和社交媒体营销策略，成功策划并执行了多个高影响力的营销活动，平均提升品牌曝光率50%以上。数据分析能力：擅长利用数据分析工具（如Google Analytics）评估营销效果，基于数据洞察不断优化策略，实现ROI最大化。 𐟒𜠨𔢥Š᥈†析师决策支持：具备卓越的财务建模和数据分析能力，能够为公司提供精准的财务预测和决策支持。在的努力下，公司财务报告的准确性提高了25%，成本控制效果显著。风险管理：擅长进行财务风险评估，制定全面的风险管理方案，确保公司在复杂多变的市场环境中稳健前行。 𐟓ˆ 销售代表业绩导向：工作激情饱满，具备出色的沟通能力和谈判技巧，连续三年超额完成销售目标，平均超出目标150%。客户满意度高达95%，客户复购率超过70%。客户导向：能够深入了解客户需求，提供量身定制的解决方案，帮助公司实现销售目标的同时，也赢得了客户的高度认可。 𐟓‹ 产品经理市场洞察：具备强大的市场洞察力和产品规划能力，能够从用户角度出发设计和优化产品。成功推出了多款广受好评的产品，市场占有率显著提升，用户满意度达到90%以上。团队协作：善于协调跨部门资源，确保产品按时上线并取得市场成功，团队协作效率提高25%。 𐟓ž 客服经理卓越服务：拥有丰富的客户服务经验，擅长处理客户投诉和疑难问题。在本人的带领下，客户满意度提升了20%，客户流失率降低了15%。注重客户体验，通过优质的服务赢得了客户的信任和忠诚。流程优化：不断优化客户服务流程，提高服务效率，确保每一位客户都能获得最佳的服务体验。 𐟓ˆ 运营经理高效管理：具备全面的运营管理经验和优秀的项目管理能力。成功优化了多项业务流程，使运营效率提高了40%。能够有效管理项目进度和预算，确保业务的稳定发展。创新驱动：鼓励团队成员提出新想法，推动业务模式创新，保持企业的竞争力，实现了业务收入的年均增长率20%。 𐟎蠨𘈊创意能力：擅长平面设计和UI/UX设计。成功设计了多个获奖的作品，用户反馈极佳，用户界面的点击率提高了30%。注重用户体验，能够将复杂的概念转化为直观、美观的设计作品，提升品牌形象。热点趋势敏感度：紧跟行业发展趋势，将最新的设计理念融入作品之中，创造出既具前瞻性又符合市场需求的设计。 𐟓‹ 项目经理卓越领导：具备出色的项目管理和协调能力。成功管理了多个大型项目，按时交付并达到了预期目标，项目成功率高达95%。在领导下，项目团队的协作效率提高了30%，客户满意度达到了95%以上。风险管理：擅长在项目初期识别潜在风险，制定应对措施，确保项目顺利推进，从未因风险导致项目延期或超支。

泰森老了，但他的传奇永存𐟥Š 2024年11月16日，拳击界传奇人物泰森与27岁的网红杰克-保罗展开了一场备受瞩目的对决。尽管泰森在比赛中表现出了勇气和坚持，但最终还是以失败告终。这场比赛吸引了无数观众的关注，成为了当天的热门话题。尽管输掉了比赛，泰森依然收获颇丰。据报道，这场比赛为泰森带来了大约2000万美元的收入。相比之下，杰克-保罗的收入更为可观，达到了4000万美元。这笔巨额收入不仅体现了泰森的巨大市场号召力，也展示了拳击这项运动的商业化程度。虽然泰森的表现不如年轻时辉煌，但他的勇气和坚持赢得了广泛尊重。许多人认为，能够在如此高龄与年轻的对手抗衡，本身就是一种胜利。网友们纷纷感叹：“这项运动真是赚钱”，“16分钟赚了2000万刀”，“说不定还有二番战”。然而，泰森的健康状况引发了一些担忧。据了解，泰森患有较严重的坐骨神经痛和胃溃疡，这些问题曾导致比赛延期。有人担心，泰森是否适合继续参加高强度的竞技活动，建议他应该享受退休生活。尽管泰森在比赛中打满了八回合，但杰克-保罗明显放水，没有太多环绕步，在泰森没有动作时也很少有突进，后手重拳几乎是对空打出。而泰森则显得有些力不从心，脚下步伐慢了，标志性摇闪也做不动几个了，被打到时的反应也没有那种无所畏惧的状态了。老了，真的老了。不可否认，泰森依然是历史上最伟大的重量级拳击手之一，同时也恭喜他怒赚2000万美元。同时，也赞叹网红杰克-保罗的营销能力，这次的赛事推广方MPV就是他自己的公司。这也证明，拳击已经被资本腐蚀。这个世界都不干净了。

高效的项目管理已经成为公司成功的关键。根据2023年的一项调查，使用项目管理软件的公司比未使用的公司交付项目的成功率高出30%。"项目管理软件哪个最好用？"是许多希望提升竞争力的企业关注的问题。下面小编通过一文讲清楚。一、好用的项目管理软件好在哪里？ 1. 用户友好性无论是大公司还是小团队，易用性总是首要考虑因素。优秀的软件具有直观的界面，学习成本低，让团队可以快速上手。 2. 可定制性每个项目都有独特的需求，因而一刀切的解决方案并不实用。好的项目管理软件客户可以根据自己的需要开展高度定制，提供多种项目管理制度。 3. 集成能力现代工作流程中，工具间的整合是必需的。优秀的软件能无缝集成其他常用工具，如Slack、邮件工具等，提高整体效率。二、项目管理软件的功能 1. 甘特图甘特图是项目进度可视化的强力工具。帮助管理者清晰地看到项目时间线和任务依赖关系，从而优化资源分配。 2. 任务管理任务管理是项目成功的基石。高效的软件提供任务分配、截止日期设定及优先级标注等功能，确保团队保持同步。 3. 团队协作有效的沟通是成功的关键。现代软件支持跨部门协作，提供评论、文件共享功能，提高团队凝聚力。三、好用的项目管理软件的应用场景 1. 软件开发根据2023年的数据，使用项目管理软件的开发团队能将生产力提升15%。软件能帮助开发团队跟踪bug，协调版本发布，保持项目透明。通过集成的沟通工具和文件共享功能，团队成员可以无缝协作，无论他们身处何地，皆可实时交流并分享最新的代码和文档资料；软件提供的可视化进度追踪，如甘特图或燃尽图，便于项目经理和团队成员时刻了解项目状态，快速做出相应调整。 2. 市场营销活动在快节奏的营销活动中，项目管理软件可以提升20%的项目交付效率。软件可以有效进行活动策划，宣传材料发布安排，确保各环节无缝衔接。通过精准的时间表，让营销团队更好地规划和协调各项活动；无论是策划新产品发布还是组织大型公关活动，团队成员即时反馈和共享文件，确保信息的透明和一致； 3. 建筑工程在建筑项目中，项目管理软件帮助减少10%的项目延期。管理建筑项目时，软件提供进度追踪、预算监控等功能，确保项目按质按时完成。项目经理制定切实可行的项目时间表，并实时更新各项任务的进展情况；风险管理和报告，使项目经理能够持续监测工程进度，识别潜在风险。四、哪个项目管理软件最好用？在众多项目管理软件中，Zoho Projects备受推崇，不仅具备成熟的功能，还能通过WBS任务分解、甘特图和工时管理等功能，解决项目管理中的常见痛点，如任务优先级难以厘清、进度不易掌控等问题。 Zoho项目管理软件 Zoho Projects专业、强大、好用！立即预约 Zoho Projects拥有出色的用户界面，易于定制，能与多种办公软件无缝集成。它尤其适合需要精确任务控制和复杂项目计划的企业。 F&Q 1. 项目管理软件是否适用于所有企业？绝大多数企业都能从中获益，尤其是那些涉及复杂信息和多部门合作的业务。 2. 如何选择适合的项目管理软件？首先明确自身需求，如团队规模、项目复杂度，然后试用几个符合条件的软件，选择最适合的。 3. 和传统方法相比，项目管理软件的最大优势是什么？透明度和可追踪性。确保所有团队成员都在同一页面上，方便追踪项目进度和执行情况。

如何挑选靠谱的装修公司？我的亲身经历分享历经两个多月的纠结，我终于选定了装修公司！在对比了自装、半包和全包之后，我选择了半包装修，把全包的装修公司全部淘汰了，最后筛选出五六家装修公司进行最后的对比。装修公司会先入户测量，然后根据我的想法给出2-3套改造方案，并预估大致的报价。多听几家装修公司的方案，不仅能相互对比，还能给自己带来更好的装修启发，更能避免踩坑。在设计方案满意的前提下，还要对装修公司进行灵魂拷问。我主要问了以下几点，给大家参考： ☘️1、施工合同文本施工合同是否是本市统一标准合同？如果不是，需要标注施工工期、几次验收、详细施工过程说明、甲乙方各自提供材料的明细表和日期等。 ☘️2、付款比例和阶段付款阶段最好能有5次：签约后30%、水电验收合格后30%、瓦工验收合格后30%、油工验收合格后30%、竣工验收合格后10%。避免只分3次付款，首次付款就超过50%的装修公司，开工后我们一点话语权也没有，直接pass。 ☘️3、延期赔偿正规家装合同里面都有关于延期的赔偿规定，如果没有，签合同前一定要注明违约金计算方式，不愿意落实到合同中的装修公司一定不能考虑。 ☘️4、工程是否会被转包？如果施工队配合不好，能不能换？施工中是否会分阶段验收合格后再进行下一步工序？ ☘️5、装修材料是否环保？ ☘️6、开工前是否提供全套施工图纸？如：原始结构图、原始尺寸图、面积周长图、原始水路图、原始电路图、原始开关图、拆除墙体图、新建墙体图、平面布置图、家具尺寸图、地面铺装尺寸图、天花板布置图、天花板尺寸图、灯位开关布置图等。 ⚠️不靠谱的装修公司长这样： (1) 公司规模很大，人员众多 (2) 每天都在开业大酬宾，征集样板间 (3) 接待人员只谈活动，优惠，营销，不交钱轻易不让走 (4) 首付款比例很高，如开工前付款到70%。 (5) 优惠力度很大，如返还装修款等经过一轮的灵魂拷问，估计又能淘汰2-3家。如果，你认为这样就万事OK啦，不不不，还差一步——施工现场查看。字数限制，我下一篇装修笔记再说。朋友们，你们都是怎么选装修公司的？有没有和我户型相似的？祝大家都能选到靠谱的装修公司！

南安毕业论文挂科？这些方法帮你避免延期！最近，南安普顿大学的市场营销专业又有一波毕业论文分数出炉了，挂科的人数还真不少。不过，总体来看，挂科的比例还是低于商科的。首先，要明确一点，如果你在英国读MA的dissertation挂科了，那意味着你只能拿到diploma，而不是学位。这种情况下，你只能选择重交或者重读一年。南安普顿大学通常会在次年1月重新接受论文，所以毕业时间肯定会被延迟。这对很多同学来说，打乱了他们的回国计划，尤其是秋招和春招找工作的时间表。这里要提醒大家，不要随便去问学长学姐或者校代tutor，因为他们可能没有足够的经验来解答你的问题。每个case都是独特的，需要具体问题具体分析。你需要准备证据来申诉，比如上周来找我们的学生，就是问了同专业的学姐用了她之前的appeal letter，结果因为提交的理由不被认可，还触发了诚信机制，现在还要上学术不端听证会。通常，大论文挂科只有两种情况： 1️⃣ 研究方法或数据分析不被认可 2️⃣ 涉及AI、抄袭、引用不当等学术不端问题如果你只差0-4分，可以根据反馈找出具体的不合理部分来argue pass。我们有很多成功的案例。当然，如果你的分数是3打头的，还是建议提交申请uncapped resubmit，因为分数相差太多直接argue pass不太现实。如果有人跟你说能接，那你可以合理怀疑她是在给你画饼了。遇到问题，直接找我！24小时在线！

成都三大独栋装修公司优缺点全解析！选择成都的装修公司真的是一门学问，尤其是对于那些选择困难症患者来说，真的是要多看多对比。今天我就来给大家分享一下成都三家广告打得比较多的独栋大装修公司的测评，希望能帮到你们！岚庭装饰 𐟏ኤ𚮧‚𙯼š 独栋外观真的很漂亮，公司规模大，资金充足，成立时间也不短了。材料种类齐全，工长们的手艺都不错。缺点：营销力度有点大，存在延期交工的问题。好的工长得靠运气碰，售后服务也一般。圣都装饰 𐟏⊤𚮧‚𙯼š 公司规模大，资金更充足，不会跑路，材料选择多。缺点：价格偏贵，设计效果一般，延期交工的问题也有。朗润装饰 𐟎芤𚮧‚𙯼š 成都的老牌装修公司，规模大，设计风格漂亮，材料进口，品质中上。缺点：价格较高，营销力度大，进口材料不一定比国产好，售后服务一般。总结 𐟓 总的来说，这三家公司在成都的知名度都不低，各有优缺点。如果你正在为装修发愁，不妨多看看这些公司的案例和评价，选择最适合自己的那一家。如果你还有其他问题或者需要更多建议，欢迎留言告诉我哦！

产品经理和项目经理的区别与联系 𐟎‰ Product Manager（产品经理）的职责是探索为什么做（why）和做什么（what）。他们专注于用户需求，目标是创造出用户喜爱且对公司有商业价值的产品。产品经理的核心是理解产品如何解决用户问题，并通过什么功能来实现。 𐟔砐rogram Manager（项目经理）则关注如何做（how）和什么时候做（when）。他们的重点是确保项目团队有足够的资源，目标是帮助团队按照既定的节奏交付工作成果，并实现长期的商业目标。项目经理负责协调日常工作中的任务分配、会议日程，以及发现可能导致项目延期的问题。 𐟓Š 以亚马逊为例，一个大的项目（Program）通常由多个小项目（Projects）组成。Project Manager（项目经理）负责协调这些日常任务，确保项目顺利进行。 𐟔„ 产品经理和项目经理的交集在于，产品经理需要明确不同产品功能的开发优先级，而项目经理则需要确保这些功能在既定的上线时间之前完成。项目经理要促成产品的上线、优化和商业化，所有工作都以产品为基础。 𐟤 PM与其他职能部门的合作：工程、设计、市场营销、销售、财务和用户反馈都是各自领域的专家，而PM负责的是产品工作的横切面，提供背景信息，帮助团队理解为什么应该或不应该往某个方向努力，并协调各部门一起工作。 𐟓š 推荐阅读：iPod之父Tony Fadell的新书《Build: An Unorthodox Guide to Making Things Worth Making》。书中详细讲解了项目管理和产品经理的重要性。 𐟌Ÿ 产品经理和项目经理不一定是专人的工作，但一定是必要的职能。没有产品经理，开发团队可能会开发出技术先进、功能酷炫的产品，但用户可能并不买账。没有项目经理，开发团队可能因为过于追求完美而让项目无限延期，最终失败。

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