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小米营销模式分析新上映_小米营销案例分析(2024年11月抢先看)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

小米营销模式分析

现在做营销都要学会讲故事，低调煽情。张琦是排比句讲师引流可以，线下讲内容不能解决卡点。陈昌文的传销模式牛逼一年一个亿全网没有一张图片。刀郎为什么第一场雪不露面因为没有粗犷的形象，不像腾格尔。比如小米模式，一件小事用数字百分比讲的惊心动魄荡气回肠。搞个手机盖板，又是艺术之旅钢琴烤漆，又是mix原创，人家夏普全面屏早出来了。宣传盾构机的时候有大厂老板不服，人家打的根本不是机器多牛逼，打仗全是kmt，宣传全是prc，选择性汇报很重要。会做不如会说，会说不如会拍。普通人吃泡面我什么时候在哪吃了碗面。到雷总那里，经过我们团队的核心员工陪同一线的同学们，连续奋斗了100个日夜，大数据精准分析，97/100的人在早晨7点23分以前是有明显的饥饿感，相比8点的饥饿感，整整提高了58/100，为了解决这种几千年来的困扰人类命运的饥饿感，我们小米员工反复比对，坚持不懈的研发，终于开发了特种面粉比传统的大米饱腹感提高47.6/100，于是我们特地花巨资在位于火星的古文明遗址找到了神农氏当年亲手培育的小麦鼻祖，开发研究出迄今为上全银河系最有饱腹感的超级小米拉面，小米泡面，永远为了屌丝的发烧而生生不息！感谢各位同学！鞠躬#热点引擎计划#

两折叠还没整明白，又出了个三折叠，名曰享受大屏乐趣。前面还有oppo发明的卷轴屏，后面有华为三折叠。他们的思路让网友分析的明明白白，这俩公司的设计师肯定喜欢看皇朝电视剧，设计思路就是从宣读圣旨和批阅奏折得来的。卷轴屏像是太监宣读圣旨时徐徐展开；三折叠像是打开奏折批阅的模样。他俩的方向应该是向大屏发展，照这样发展下去，人类迟早会从裤兜里掏出个电视机来！智能手机发展到现在，好像又开始向奇怪的方向发展，联想搞出啪啪圈手机，能啪在手上当手表用，弯曲在桌子上当手机支架，只不过体验上没什么卵用。啪手上当手表使用不方便，过于宽大妨碍手部动作。当支架用，屏幕又变成了一半，屏幕还是弯的，影响观看。还不如拿手上或者靠在某个东西上！那个翻盖式的还可以，缩小面积携带方便，这个就属于老式新用，曾经的按键手机翻盖模式还是很好用的。这些手机厂商已经内卷到这种程度了吗？一个个的出新，新奇的新，感觉2060年真的用上傻妞手机，也不是可能！只不过他们的价格不太友好。真正让我们用上智能手机的，还得感谢雷总的小米，让动辄四五千的手机直接千元就可以用上了，使得我们这些底层不至于在科技潮流上掉队太严重。雷总最近几年好像瞄上了诺基亚的路子，经典的手机砸核桃重现人间。什么高空掉摔、高跟踏踩、汽车碾压这些诺基亚曾经的路数让米厂一一搬了出来，质量过硬没得说，至于他是怎么想的就不知道了。可能就如他所说的：优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心！也许很多人会说小米只会营销，但他们忽略了小米让科技不再高高在上。不是我要吹小米，但他确实让贫困百姓用上现代科技手机，让普通人也享受到了科技带来的乐趣。#华为# #小米#

雷军成功的背后：多因素造就商业传奇雷军的成功并非偶然，而是多种因素共同作用的结果。以下是对其成功原因的详细分析： 𐟎“ 教育背景与早期经历雷军毕业于武汉大学计算机系，具备扎实的计算机技术和电子产品知识，为他日后的创业奠定了坚实的基础。在金山软件的工作经历，使他积累了丰富的软件开发、市场推广和企业管理经验，为他创办小米提供了宝贵的经验。 𐟚€ 创新与突破战略定位：雷军在小米的初创阶段就明确了“技术驱动，价格厚道”的战略定位，致力于打造高性价比的智能手机。这一战略定位精准地捕捉到了中国消费者对性价比的追求，为小米赢得了市场份额。优化供应链：雷军通过优化供应链，降低了生产成本，提高了产品性价比，使得小米产品在市场上具有更强的竞争力。创新营销：雷军采用了直销模式，通过互联网平台与用户直接沟通，收集反馈并推送更新，同时建立社区培养用户忠诚度。这种创新的营销模式降低了销售成本，提高了销售效率。 𐟌Ÿ 用户体验与口碑传播产品质量：雷军非常注重产品质量，确保每一款小米产品都经过严格的测试和筛选，以满足消费者的需求。售后服务：雷军重视售后服务，建立了完善的售后服务体系，为用户提供及时、专业的技术支持和维修服务。口碑传播：雷军通过用户满意度的持续提升，成功建立了强大的品牌声誉和用户忠诚度。用户口碑的传播为小米赢得了更多的消费者和市场份额。 𐟒𜠦Š•资人才与创新招募优秀人才：雷军深知人才的重要性，他积极招募并培养了一支优秀的团队，为公司的创新和发展提供了强大的支持。鼓励自主创新：雷军鼓励员工自主创新，推崇开放、平等和包容的企业文化，激发了团队成员的创造力和工作热情。建立创新机制：雷军注重创新机制的建立，为公司的创新提供了制度保障和资金支持。 𐟌𑠨🽦𑂩•🦜Ÿ发展与社会责任长远眼光：雷军坚持以长远的眼光看待企业的发展，注重企业的可持续发展和竞争力提升。履行社会责任：雷军积极参与公益事业，推动教育事业的发展，并提出了“让每个人都能享受美好生活”的愿景。这种积极履行社会责任的行为提升了小米的品牌形象和社会影响力。 𐟒ꠥš韧不拔的毅力和决心面对挑战：在小米的发展过程中，雷军面临着诸多挑战和困难。然而，他始终保持着坚韧不拔的毅力，勇往直前，从不轻言放弃。调整策略：雷军能够根据市场变化和竞争态势及时调整策略，带领团队克服重重困难，实现企业的目标。综上所述，雷军的成功得益于他的早期经历与背景、敢于创新突破、注重用户体验与口碑传播、积极投资于人才和创新、追求长期发展和社会责任以及坚韧不拔的毅力和决心。

广告学专业论文选题指南：精选28个题目 1. 短视频平台美食广告创意与传播效果分析——以某音为例 𐟍” 社交媒体广告中女性化妆品品牌形象塑造与传播研究——以百度为例 𐟒„ 广告情感诉求对年轻消费者购买智能手机意愿的影响——以华为为例 𐟓𑊥䧦•𐦍觔𕥕†平台精准广告投放中的应用与挑战——以淘宝为例 𐟛’ 绿色广告理念在新能源汽车营销中的实践——以特斯拉为例 𐟚— 影视剧中植入式广告效果评估与优化策略——以热门电视剧为例 𐟓𚊨𗨦–‡化广告传播中可口可乐在中国市场的文化适应问题研究 𐟥䊤𚒥Š襹🥑Š在网络游戏中的发展趋势与创新模式——以《王者荣耀》为例 𐟎𙿥‘Š音乐对星巴克品牌记忆的影响及应用策略分析 𐟎𕊤𝓨‚𒨵›事广告在奥运会中的营销策略与价值实现研究 𐟏… 公益广告中关于环境保护的创意表现与社会影响力评估 𐟌 旅游目的地广告中丽江古城的形象构建与传播策略研究 𐟏ž️ 女性形象在时尚杂志广告中的呈现与社会影响分析——以《VOGUE》为例 𐟑— 儿童广告中玩具产品的伦理问题与规范研究——以乐高为例 𐟧𘊥𙿥‘Š代言人对耐克品牌形象的提升与风险防范策略探讨 𐟑Ÿ 动漫元素在零食广告创意中的应用与效果研究——以旺旺为例 𐟍ꊥ𙿥‘Š文案在房地产项目中的写作技巧与情感共鸣营造——以某楼盘为例 𐟏ኧ绥Š襹🥑Š在在线学习APP中的用户体验与交互设计研究——以作业帮为例 𐟓𑊥墤𞈥“牌香奈儿广告的视觉传达与文化内涵解析 𐟒Ž 农村市场中农资产品广告传播策略研究——以某化肥品牌为例 𐟌𞊥Œ𛧖—保健产品广告中血糖仪的监管与规范探讨 𐟩𚊥𙿥‘Š色彩搭配对消费者购买食品饮料心理的影响——以可口可乐为例 𐟥䊤𚒨”网金融广告中P2P平台的合规性与风险控制研究 𐟒𓊦™𚨃𝧩🦈𔨮𞥤‡小米手环广告的创新路径与传播特点分析 𐟧𘊩㟥“广告中巧克力产品的健康诉求与营销策略研究——以德芙为例 𐟍늦ˆ🥜𐤺祹🥑Š中高端别墅项目的创意表现与市场定位分析 𐟏ኦ𑽨𝦥𙿥‘Š中宝马品牌的个性塑造与传播策略研究 𐟚— 在线教育广告中英语培训课程的市场竞争与创意策略——以新东方为例 𐟓š

雷军在创办小米时，参考了三家公司：同仁堂，Costco（好市多）和海底捞，从他们各自的优秀品质和商业模式中汲取灵感。以下是对这三家公司及其被小米借鉴之处的详细分析：同仁堂 • 优秀品质：同仁堂作为中药行业的老字号，以选真材实料、建百年老店著称，体现了工匠精神。 • 小米借鉴：小米学习同仁堂的工匠精神，坚持货真价实，注重产品质量和用户体验。这一理念贯穿于小米产品的设计、生产和销售的各个环节，确保用户能够购买到性能出色、价格合理的产品。 Costco（好市多） • 商业模式：Costco通过流程优化、模式创新实现质优价廉，提供高性价比的商品和服务。 • 小米借鉴：小米借鉴Costco的商业模式，通过优化供应链管理和大规模采购降低成本，同时注重产品的性价比。这使得小米能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得消费者的青睐。海底捞 • 服务特色：海底捞以其独特的服务理念和体系著称，提供极致的服务体验，从而赢得良好的口碑。 • 小米借鉴：小米学习海底捞的口碑营销，注重与用户的互动和沟通。通过社交媒体、线上社区等渠道，小米与用户建立了紧密的联系，及时收集用户的意见和建议，对产品进行快速迭代和优化。这种以用户为中心的经营理念，帮助小米建立了庞大的忠实用户群体。综上所述，雷军在创办小米时，从同仁堂、Costco和海底捞这三家公司中汲取了宝贵的经验和智慧。这些经验和智慧不仅帮助小米在科技领域迅速崛起，还为其他企业提供了有益的借鉴和启示。

一位身价千万的老爷爷偷偷告诉我：未来10年内，所有赚差价的企业都将消失，能够活下来的只有采用这4种模式的企业! 1、前端0利润模式山姆超市大家都不陌生，它采用的正是前端0利润的商业模式。通过提供低价的商品吸引消费者，然后通过其他方式如会员费、增值服务等来盈利。这种模式的精髓在于，不依赖单一的产品销售来赚钱，而是将产品作为吸引用户的入口，再通过其他途径实现盈利。 2、硬件入口模式：小米的崛起之路一般的公司赚差价，而伟大的公司则致力于赢得用户的心，而正是这种以用户为中心的理念博得的广大消费者的心。提到小米，大家首先想到的可能是它的高性价比手机。但你知道吗，没有谁比雷军更懂用户？有用户建议雷军出平板和笔记本，小米推出了极具性价比的红米系列，陆陆续续也出了小米充电宝、插座、扫地机器人、电视，甚至是小米汽车，关键是还便宜。 3、用服务做流量入口提供优质的服务已经成为企业吸引和留住用户的关键，最典型的例子就是海底捞。通过优质的服务体验，让顾客对企业的服务产生依赖，他们将很难转向其他竞争对手。 4，用软件做入口在这个流量为王的时代，软件已经成为连接企业与用户的重要桥梁。比如说抖音软件入口，盈利点放在了电商板块、主播打赏等等，类似的还有360杀毒软件、高德地图。通过软件，企业可以更加便捷地为用户提供个性化的服务，同时收集用户的反馈和数据，以优化产品和服务。这种模式的优势在于，它可以帮助企业更好地了解用户需求，实现精准营销和产品迭代。所以，传统中小微企业老板们必须认识到一个事实：仅仅依靠赚差价已经无法满足现代商业竞争的需求。在这个用户至上的时代，如何让用户长久留下来、如何赢得用户的忠诚和信任、如何创造持续的价值和裂变效应，已经成为决定企业成败的关键因素。比如这个犹太商人用5种不同的方法经营鱼塘，一步步实现了商业的飞跃，震惊周围所有同行。第一种：免费钓鱼，巧妙盈利这个犹太商人在鱼塘开业时，就告诉大家：钓鱼完全免费，但钓到的鱼需以15元一斤的价格购买即可。这一策略立刻吸引了大量想尝试钓鱼的乐趣的人，而他则从批发市场以6元一斤的价格购入鱼。这样，他既吸引了顾客，又实现了盈利。第二种：钓鱼比赛，去库存巧赚钱如果大家想挑战高难度呢？里面高于高手区域，总共就放了20条鱼，但是入门费100块钱一人。 1.钓上一条鱼奖励200块； 2.没有钓上来，赠送你一只家养小土鸡。这一活动迅速点燃了钓友们的热情。然而，鲜为人知的是，商人只是通过低价批发鱼来填充鱼塘，而鸡则是他的主营业务。这样，他既去除了库存，又赚了钱。第三种：体验式营销，顾客变宣传者为了跟上年轻人潮流，商人推出了体验式营销。顾客可以穿上蓑衣、戴上斗笠，乘坐小舟，像真正的渔夫一样撒网捕鱼。而鱼塘有专人拍照，顾客自然而然地成为了鱼塘的宣传者。第四种：捆绑式营销，互惠互利顾客钓到的鱼也可以免费带走，但必须在指定的餐馆用餐。这不仅帮顾客节省一笔开销，还带动了餐馆的生意，实现了双赢。第五种：卖项目模式，共创未来当大家看到商人赚钱模式很新颖想学习的时候，他向老顾客提出，只要一次性投入1万，就能成为鱼塘的微股东，享受多项权益。这一策略立刻吸引了大量投资者的关注。短短一周内，就有400多人加入。商人不仅实现了资金的快速回笼，还为鱼塘的长远发展打下了坚实的基础。篇幅有限，更多操作细节，我放在了《116个行业金点子》这本书里。里面总结和分析近百个优秀且真实的典型案例的“内在奇妙结构”，分别介绍了商业模式的发展之路、各种类型的商业模式、商业模式的顶层设计、商业模式的结构原理、商业模式的创建工具、设计打造商业模式、商业模式布局、从企业战略强化商业模式、探寻新业态与新的商业模式、商业模式革新重塑等内容。教你如何破解了当今生命力的成功企业的赚钱秘密。不到一顿晚饭钱，助您突破人效困境。点击下单学习吧 ↓ ↓ ↓ ↓

中国将出现一种非常可怕的商业模式，实体店的春天真的来了。浙江一个烧烤店老板吃烧烤送小米苏7，不仅不亏钱，还赚了十倍高利润，震惊了整个商圈，到底是怎么做到的？浙江温州的张总和秘书开完房准备回公司时，秘书吵着要买车买房。张总提议花 3 万块给秘书买个烧烤店，秘书起初不情愿。张总表示烧烤店经营得好，买车买房不是问题，随后拉着秘书走进一家生意不佳欲转让的烧烤店。张总与老板协商，付 3 万块定金，先经营一个月，若经营好再付 18 万转让费，经营不好则 3 万定金不要了，老板欣然答应。张总为秘书出谋划策，第一招是在店门口放满啤酒，让顾客单手抓啤酒，抓多少免费喝多少，没时间吃烧烤的可寄存啤酒日后再来。顾客抓一次不过瘾，只要把视频发到网上还能再抓一次，变相为烧烤店打广告，吸引大量同城顾客。秘书担心抓啤酒的顾客不来吃烧烤，张总又出第二招，打电话告知顾客吃烧烤可抽小米苏7，设置消费 280 元且凑够 4000 人才能开抽的门槛，每人可重复计算。4000 人消费 112 万，烧烤店利润 60%能挣 67 万，小米苏7成本 18 万，利润可达 49 万，且顾客会为中奖疯狂宣传并拉朋友一起。在张总的指导下，秘书一个月赚了 35 万，付给老板 18 万后留下 17 万做周转资金。张总凭借巧妙的营销手段，将原本生意不好的烧烤店成功盘活，不仅让秘书对其刮目相看，也展示了创新经营策略在商业中的重要性，通过设置有趣的活动和诱人的奖品，吸引顾客并激发他们的消费热情，实现了烧烤店的盈利和发展。秘书问张总，你怎么这么厉害？张总说，赚钱是世界上最简单的事，只要你的模式设计好了，赚钱就是水到渠成的事情。再给大家分享一个普通人都能翻身的商业模式：李老板接手城区一家川味串串店后，为热场推出超级劲爆活动：充值 888 元送价值 888 元的加油卡和 888 张酒水饮料券，且酒水饮料券用完后全额返还充值的 888 元。此活动一出，轰动全城，30 天收款超 100 万。分析来看，赠送的 888 元加油卡是抵扣券，在指定加油站可抵扣总消费的 30%，加油站旨在引流，培养顾客消费习惯。888 张酒水饮料券每次消费能用 4 张，用完需 222 次，可朋友消费，但店内设最低消费满 150 元才能领取，防止专门来喝免费酒水。返现 888 元是为更深层次锁客。一个顾客充值 888 元，1000 多个顾客就有上百万现金流，这是传统餐馆难以企及的。销售额方面，客单价 150 元，222 次消费就是 3.3 万，1000 个顾客可达 3300 万销售额。营销成本为酒水券每张 3 元共 260 万，加上 88 万返现金额，总计 340 万，整体相当于打九折。然而，李老板的方式让顾客感觉白捡 888 元便宜，积极性极高。虽两个赠品有条件限制，但顾客能理解，不影响消费，直观感受是省了加油钱和喝啤酒钱。如今生意难做，若不玩点花样，同行就会出招。对手出奇招，自己还在打价格战，最后顾客会被竞店抢走。所以说，做生意最关键的是思维，思维决定财富，认知决定出路。未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源。但是现在绝大部分老板还只是会赚一个有形的钱，叫产品的差价。其他无形的钱连一个也没赚过更没见过。所以这套商业颠覆与重构非常值得你好好研究。如何让你彻底搞懂如何颠覆并重构一个新的高利润赚钱行业领先同行，从战略策划到重构新的商业模式，再到企业的整体运营，包括如何重塑营销闭环，让客户疯狂购买，如何重塑产品，让客户欲罢不能。如何重塑商业模式，让企业进入成长快速通道。如何重构行业新规则，让企业成为真正高利润赚钱的公司。如何找准趋势，整合资源，轻资产创业。如何重塑流量模型，实现超级裂变，流量大爆破。如何重塑商业盈利模式，靠27个无形的钱多维度获利，彻底打败同行，逆袭而上等等。点击下方链接，学会其中一种，让你的生意进入赚钱快车道。高利润是策划出来的

【【深度透视】走特优路打创新牌】 “世界小米在中国，中国小米看山西，山西小米数沁州”。“沁州黄”小米自古以来就是皇家贡品，在晋东南一带，流传着“金珠子、金珠王，金珠不换沁州黄”的民谣。在我省公布的首批66个“有机旱作ⷦ™‹品”名单中，“沁州”牌沁州黄小米名列首位。。　　近年来，沁县将沁州黄小米产业作为农业发展的重中之重，全力推动沁州黄小米产业高质量发展。山西沁州黄小米(集团)有限公司以沁州黄小米为基础产业，将小米深加工产品作为主导方向，集谷种繁育、基地种植、科研开发、产品加工、市场营销于一体，成长为全产业链农业产业化国家重点龙头企业、全国谷子标准化生产示范区建设实施单位。“沁州”牌沁州黄小米获得中国名牌农产品、中国优质产品、生态原产地保护产品等殊荣；“沁州”注册商标被评为“中国驰名商标”。以沁州黄小米为主要原料的谷之爱婴幼儿米粉、药食同源功能米粉等精深加工产品也备受欢迎。　　面对不断变化的市场竞争环境，如何确保一代名米永葆市场活力、持续造福乡亲、满足消费者多样化需求，当地不断展示推广“沁州黄”小米品牌形象，加大高科技产品研发力度，持续开发精深加工系列产品，快速推进小米主粮化发展进程，走出一条特优农产品高质量发展之路。有机旱作种植，建好优质谷子基地　　秋高气爽日，正是收获时。9月28日，庆祝2024年中国农民丰收节暨沁州黄小米大会在沁县拉开帷幕，10万亩谷子开镰收获。在定昌镇东岭头村谷子种植基地，地头的驱鸟器不时鸣叫，时刻为成熟的谷穗保驾护航。谷场旁边的谷农们挥舞着打谷板，为这场收获增加了更多的仪式感。　　村民王广明早在几天前就清理了地里的灌溉管，以便于机械进地收获。“现在种收谷子都是机械化了，一次能播4行，播种、铺膜、滴灌、施肥一次完成，收获的时候更省事。我除了种自己的十几亩地之外，还在沁州黄公司季节性打工，每天挣七八十元。现在的日子好过着呢。” 　　王广明今年64岁，身材精瘦，是个利索人。嫁到文水的女儿家里养着牛，自己家的谷子收了之后，秸秆就运到女儿家给牛当饲料，一点也不浪费，实现了生态的绿色循环发展。　　东岭头村海拔1100米，是理想的谷子种植地。近年来，沁州黄公司坚持质量优先、绿色发展理念，大力推广现代农业技术与传统农艺相结合的有机旱作制度，五环联动建设优质谷子原料基地，精心选择平均海拔1000米以上、有独特红沙土壤、通风采光好的向阳地、坡岭地进行种植。采取三年轮作、熏土沤肥、中耕除草、秋耕壮垡、粮药间作等传统农耕方式，以及宽垄密植半精量播种、宽窄行交叉种植和渗水地膜覆盖机械穴播等现代先进旱作农业技术；在病虫害防治上实施物理防治、生物防治和有机农药防治，确实保护好沁州名米种植净土，为消费者提供有机、绿色产品。　　“今年我们村集体的300多亩土地，和沁州黄公司签订了合同，公司提供化肥补贴、免费种子和服务，轮作过程中一年还补300元。年景不好的时候收购谷子都是保护价，老百姓收入稳定，都特别满意。”东岭头村党支部书记李国伟告诉记者，村里的谷子是早春播谷子，可以有效实现秋雨冬雪春用，解决谷子春旱难以播种、难以保苗问题，用的是全生物降解渗水地膜旱作技术，病虫害相对少，产量增加10%以上。　　“沁州黄”小米产业联系着千家万户，公司董事长石耀武介绍：“我们联合7家公司、18个合作社、5个家庭农场和部分谷子种植大户，组建成立了沁州黄集团小米产业化联合体，实现了联合体内各方优势互补和利益融合，推进了沁州黄谷子产业化经营、标准化管理、规模化种植。” 　　“对联合体内的订单谷子，我们都是以高于市场价格按不同等级优质优价全数收购，普通谷收购价每斤4元，有机谷每斤8元。基地严格实行统一规划地块、统一种植品种、统一技术规程、统一配方施肥、统一订单收购的管理方式，把有机、绿色的种植标准和技术规程落到实处。”公司基地部经理王峰表示。　　目前，全县已建成绿色食品和有机产品认证基地31万亩，三年一轮作，每年种植10万亩左右。发展小米专业公司、农民合作社30多家，种植户3万多户，小米年产量超过3万吨，年产值达10亿元，小米产业已成为当地百姓增收致富的支柱产业。持续科技创新，实现全产业链发展　　相传远古时沁州是一片湖水，东南的檀山顶栖息着凤凰。某年大旱，作物干枯，唯有凤凰台几株野谷长势良好。从此人们在此播种，经年培育，谷子越来越圆润晶莹、香甜可口，人们相信这是凤凰衔来的神种。　　远古时期的凤凰真假未知，如今沁州黄公司“栽下梧桐树引来金凤凰”，坚持科研攻关、培育优良谷种却是实实在在的现实。　　近年来，公司聘请国家级、省级育种、植保、土肥等方面的专家成立专项科研小组进行良种选育，选择不同品种、不同肥料、不同配方、不同地块，大范围开展优质谷子品种对比试验、山西省区域品种对比试验、杂交后代的选育试验等一系列科研活动，成功选育优质、高产、抗旱、抗病性更强的“沁黄3号”，适合轻简化种植的“沁黄4号”，以及香味更浓、颜色更黄的“沁黄5号”等优良品种。在保持沁州黄品种优势的基础上，解决了规模化发展过程中存在的春旱秋涝、产量不稳定，病虫害侵蚀，劳动强度大、用工投入多，质量难控制、品质参差不齐等问题，从源头上保障了产品品质。　　39岁的张君是公司的育种科研员，他说：“来公司15年了，参与育种工作七八年，负责与各级专家联络，国家谷子产业技术体系首席科学家、中国农科院研究员刁现民，山西农大教授韩渊怀都经常来指导并参与我们的育种科研工作。” 　　在沁州黄小米大会上，刁现民表示，山西小米品牌凭借其卓越的品质与市场认可度，始终占据领先地位。沁州黄作为山西小米的杰出代表，更是以其优良的品质和强大的品牌影响力，在全国市场上赢得了广泛赞誉。　　近年来，沁州黄公司最大的发展亮点就是立足科技创新，坚持市场导向，以沁州黄小米为主要原料开发适销对路、附加值高的精深加工产品。这也是公司投入人力、物力、财力最大，倾注时间、精力、心血最多的一个板块。开展了八大课题研究，着力研发谷之爱婴幼儿低敏米粉、儿童功能小米米粉、药食同源功能米粉、五色谷物果蔬粉、小米挂面、小米桃酥、米糠油等深加工新产品，以及杂粮快熟粥产品。　　2008年公司启动深加工产品综合开发项目一期工程——谷之爱婴幼儿营养小米米粉，汇聚我国谷物专家、营养专家、婴幼儿专家的集体智慧，建成了全国第一条全自动现代化年产1万吨的谷之爱婴幼儿营养小米米粉生产线，2011年成功推向全国市场，受到消费者和客商青睐。之后，又研制开发生产出含有红枣、胡萝卜、钙铁锌等成分的冲乳和调糊两大类别25个品项，实现了企业转型、产业升级、产品换代，引领全国的小米产业进入了一个全新的发展领域。　　9月6日，公司技术开发部总监梁蕴涛告诉记者：“我们与中国农大、江南大学、山西农大等高等院校都有合作，八项研究课题均取得丰硕成果，其中，五色谷物果蔬粉、婴幼儿低敏米粉产品已经上市，小米挂面、杂粮快熟粥产品正在进行中试和保质期测试，即将交付生产。” 传承接续奋斗，名米实现高质高效　　说起“沁州黄”的品牌发展之路，不得不提到耿聚平的名字。　　上世纪80年代，面对谷种严重退化、濒临灭绝的现状，常年从事沁州黄研究的耿聚平女士主动请缨，承担起了对沁州黄谷种“提纯复壮”的工作，历经6年，成功培育沁州黄84012、84017两个谷子优良品系，打破了“不能下山、不能高产、不能施肥”的禁论，使沁州黄这一珍稀名品物种得以传承，在1986年、1988年石家庄和洛阳召开的两次全国赛米会上，沁州黄谷子新品系84012获得冠军，再现名米风采。　　2000年，石耀武传承了共产党人耿聚平的初心，扛起了沁州黄发展的大旗，20余年艰苦摸索奋斗，以振兴传统品牌、推动沁州黄小米产业化为己任，走基地、访农户、下市场、搞科研、做培训，不断开拓新产品、探索现代市场模式，以匠心坚守品质，以良心打造品牌，实现了产品换代升级和企业转型，把“沁州黄”打造成了全国驰名品牌。　　回想创业经历，石耀武感慨万千：“当年没有办公场所，没有销售渠道，更没有周转资金，还欠着各种费用。为了贷款的事儿我跑前跑后，到处求人；为了开拓市场，我带着销售人员在北京住地下室几十天，一天5块钱吃两碗面……” 　　千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。　　如今的沁州黄小米已经香飘世界。谷之爱婴幼儿营养小米米粉，获得3项国家专利，被评为山西省著名商标、山西功能农产品品牌，产品销售市场已覆盖全国28个省（区、市）、200多个地级城市，终端销售点达到1万多个，并出口到美国、加拿大。　　为确保沁州黄谷子一年四季品质不变，公司今年又建设库容量5000吨、建筑面积3000平方米的高标准低温储藏库。公司总经理石磊说：“库里的谷子都是按乡镇、按地块、按品种分类储藏，谷子常年保持在-1℃—2℃的环境，杜绝了存放期间发生氧化，延长了谷子的生命周期和保鲜度。” 　　公司引进安装了年加工2万吨、自动化、全封闭、国内一流的现代化小米加工生产线和两条小米真空、充氮包装自动化生产线，加工时要通过再次精选进行除尘、除杂，然后经过两道砻谷程序，再进入四道碾米过程，最后经过进口色选机色选，整个加工、包装过程在全封闭中进行，产品严格执行高于国家标准的加工精度，确保洁净安全、健康绿色。同时，投巨资购置一整套国内最先进的液相色谱仪、气相色谱仪、原子吸收分光光度计、脂肪检测仪等食品质量检测、化验、分析专用设备，成立了品控化验检测中心，从硬件设施上为提高产品质量创造了条件。　　定昌镇烟立村村民刘万春，既是种植户，又是公司的优秀基地管理员，“我负责400多亩地，每天都要骑着电动车把自己负责的地转一遍，农户种植中遇到的普通问题我都能指导，在谷子生长的关键阶段，公司还会请专家来讲课培训。” 　　品牌要实现高质量高效益发展，打开市场是关键。　　沁州黄公司通过持续改进产品包装设计、与高端KA渠道深度合作等途径拓展互联网新零售领域，积极参加国际国内大型展会、在我省各大旅游区打造体验店、举办小米文化节等，全方位、多层次、立体式对品牌系列产品进行深度宣传，线上线下双线发力，产品市场竞争力和知名度持续攀升，销售额持续稳增，成为我省一张响当当的亮丽名片。　　众人拾柴火焰高。沁州黄小米品牌的成长离不开多方面的支持。　　沁州黄公司被列为国家“优质粮食工程”实施单位，并获得国家财政政策资金支持；沁县连续三年出台推动沁州黄产业高质量发展的政策，有机基地每亩补助300元；2023年，沁县入选我省谷子优势特色产业集群项目县，山西沁州黄小米（集团）有限公司作为建设主体，获得中央财政及各级资金3600多万元，实施谷物药食同源饮品开发及加工、小米品牌市场建设等项目；2023年，省农业农村厅整合资金支持公司建设3200亩谷子良种繁育基地，2024年建设谷子制种基地4000亩，2万吨中老年营养小米粉生产线建设项目获得亚行贷款包容性农业产业融合项目支持……