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书产品营销前沿信息_《一生必读的60部名著》(2024年12月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-12-02

书产品营销

羞于启齿的东西卖得这么火《营销的功夫》印象中的情趣产品是非常羞于去直视的。幼儿园做老师时，对面不远处有一个情趣产品店，店老板的小孙子就在我们幼儿园上学。这个奶奶人长的非常漂亮爷爷是一个看起来很实在的干体力活的人。一直不明白他们那生意不怎么有人。而且坚持十多年，依然门店不起眼但是生意能长久维持。直到我读到这本书，书中讲，四个人组成的大人糖情趣品牌，竟然在2020年的天猫双11销量number one的业绩，而且随后呢，在资本市场拿到了2.5亿元人民币的A轮融资，后来才明白这个品牌呢，他首先在运作品牌形象上，强调去低俗化，推出第一款产品就从外观上，产品的设计力求特别的艺术，让人看起来就像是装饰品，色调非常的温馨粉色，嫩黄色，而且材质上也特别的亲肤。在营销方面，大人糖它不是直接通过品牌发声，传递产品理念的价值。而是去品牌化，不直接表达，只讲述真实的用户故事。他们与知名女性合作，让他们来发声，有复旦大学社会学系的副教授沈奕斐，还合作开发一门以成年人为受众的性教育课，课程包括两性相处、性认识等主题内容，围绕目标群体常见的对于性的“迷思”。这样就有效地帮助目标群体建立对性客观全面的认知体系。让大家不再戴着有色眼镜看待情趣产品，而是自然的、美好的接受。知道这是女性需求或成年人心灵慰藉的一种方式而已。让更多真实的顾客传递出的品牌价值理念，是大人糖“成年人世界里的一点甜”。一个产品从意象的设计到有效的情感价值使得一个让人羞于直视的产品，自然大方地走到台前，进入大众的视野。看来《营销的功夫》这本书传递营销的本质，不仅是找到客户真正的需求，更主要的是谈一个好的营销是要通过企业整体组织能力才能完成的一项事。想售出产品，做好品牌营销，一定来看这本书。愿好书伴你生活。#百度妈妈圈# #质感创作人# #优质笔记创作挑战赛#

《市场营销》13版：你读懂了吗？你能想象吗？在世界500强企业中，超过90%的老板都是营销出身。市场营销的能力对个人发展乃至企业发展的重要性不言而喻！这本被翻译成11种语言的《市场营销》第13版，由英国两位市场营销学教授罗杰ⷁ凯林和史蒂文⷗哈特利合著。书中关于品牌和产品的部分让我受益匪浅。开发新产品和新服务 𐟓– 产品是什么？产品不仅仅是商品，还包括服务和创意的综合。新产品及其成败原因新产品是企业的生命线，能促进企业发展。在新产品开发前，需要制定明确的方案，包括：明确市场目标、消费者需求和偏好、新产品的特性和功能。新产品失败的原因主要有两个：营销导致的新产品失败：产品差异点不明晰。市场和产品草案不完整。关键因素不能满足消费者需求。时机不对。缺乏经济销售渠道。产品质量差。品牌、包装、价格、促销和分销等营销组合执行不力。市场吸引力太小。企业惰性导致的新产品失败：决策小组中的“群体思维”。避免“非我所创”综合征。新产品开发流程新品开发的流程包括7个阶段：新产品战略规划、创意生成、筛选与评估、商业分析、开发、试销、商业化。管理成功的产品、服务和品牌 𐟓ˆ 产品生命周期及其管理产品的生命周期分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。品牌化和品牌管理品牌化是营销产品中的一个基本决策。品牌对公司非常重要，即品牌资产。品牌资产需要通过精心策划和培育的营销计划来获得。品牌资产的获得一般需要经历四个过程：品牌认知、品牌表现和品牌形象、消费者判断和消费者感觉、消费者与品牌的联系。总结 𐟓 正如中国人民大学商学院教授郭国庆所言：“这本书整体综合地展现了现代营销概念，与同类型的市场营销学教材相比可谓出类拔萃。” 这本书真的是一本厚重的“奶妈级”教科书，你读懂了吗？

4P框架：营销决策的终极指南 𐟓ˆ 《营销笔记》这本书，真的是营销界的经典之作，由小马宋撰写，深入浅出地讲解了营销的核心框架——4P。4P并不是一种理论，而是一种用于进行营销决策、分析市场状况、研究竞争对手和行业的实用框架。产品：满足需求的魔法 𐟎𚧥“是营销的起点，它必须满足消费者的需求。消费者购买产品，并不是为了拥有它本身，而是为了完成某个任务。比如，消费者想买一个电钻，他们真正需要的是通过电钻在墙上打洞。所以，他们可以选择购买电钻，也可以选择请人打洞，或者租一个。产品的设计必须围绕这个核心需求来展开。定价：战略与战术的结合 𐟒𐊥𛷤𘍤𛅤𛅦˜葉š一个价格那么简单，它涉及到战略和战术的选择。价格决定了你在市场中的生态位，进而影响你的各种战略决策。比如，西南航空公司以低价策略著称，它的定价战略让它的经营成本大大降低，同时吸引了大量乘客。定价有时候是由价值决定的，有时候则是由价格本身决定的。比如，手机通常定价在1999元，这利用了“左位效应”，让消费者觉得手机价格低于2000元，从而觉得更便宜。渠道：价值展示与交易体系 𐟛’ 渠道是消费者获得价值的途径。电商、经销商、商场、外卖、直播带货等都是渠道的形式。渠道的功能包括收集信息、促进销售、匹配需求、联系顾客、合作谈判、运输存储、资金融资和风险承担等。一个好的渠道不仅能让消费者方便地购买到产品，还能提供额外的价值和服务。推广：寻找与打动消费者 𐟓⊦Ž襹🧚„核心是寻找和打动消费者，把正确的信息传递给需要的人。这涉及到市场调研、广告投放、社交媒体推广等各种手段。推广的目的是让消费者对你的产品产生兴趣，并最终转化为购买行为。总的来说，《营销笔记》这本书通过4P框架，深入浅出地讲解了营销的本质和技巧。无论你是营销新手还是资深从业者，这本书都值得一读再读。

杜国楹的创业秘诀：小罐茶背后的故事杜国楹这个名字可能很多人不熟悉，但他的产品却家喻户晓。从“背背佳”到“好记星”，再到“E人E本”和“8848手机”，最后是小罐茶，这些产品广告语耳熟能详。因此，杜国楹常被贴上“营销大师”的标签。然而，这本书让我看到他不仅仅是营销高手，更是一位优秀的产品经理。《详谈，杜国楹》是“详谈”系列中的最新一本，也是我唯一购买的一本。通过访谈形式，我们得以窥见杜国楹的创业历程和产品背后的故事。杜国楹认为，产品是1，营销是0，这让我深刻体会到他在产品上的造诣。尽管我之前对杜国楹的产品有些误解，但小罐茶确实给我留下了深刻印象。不仅喝起来好喝，价格也确实不便宜。这本书让我看到杜国楹作为一个创业者和产品经理的智慧和努力。如果你也是创业者或产品经理，我强烈推荐你阅读这本书。无论是对杜国楹的个人成长还是对创业的启发，这本书都值得一读。

产品分类与差异化设计：营销管理关键 𐟓š 书籍：《营销管理》菲利普ⷧ瑧‰𙥋’（格致出版社） 𐟓 在这里记录读书笔记，同时也是督促自己，欢迎同样在学习市场营销的小伙伴们一起交流呀~ --- 产品分类与差异化设计 𐟔 第二十三期 --- 产品层级核心利益：客户真正需要的服务或利益基本产品：将核心利益转化为具体产品期望产品：顾客期望的特性和条件附加产品：超过顾客期望的部分潜在产品：包含产品或提供物所有未来可能的改进和变革 --- 产品分类 𐟔𙠨€用性和有形性易耗品：有形，一或多种用途，如肥皂耐用品：有形，多用途，如冰箱服务：无形 𐟔𙠦𖈨𔹥“分类便利品：日用品、冲动品、应急品选购品：按特征选择，如家具特殊品：独特特性或品牌识别，如汽车非寻求品：一般不会想到，如保险 𐟔𙠥𗥤𘚥“分类材料和零部件资本项目：设备、装备补给品商业服务 --- 产品和服务差异化 𐟔𙠤𚧥“9点差异化形式特色性能质量一致性质量（每件产品质量相同）耐用性可靠性可维修性风格定制化 𐟔𙠦œ务7点差异化订货容易度交货安装顾客培训顾客咨询维护与修理退货 --- 希望这些笔记能帮助你更好地理解产品分类与差异化设计，提升你的营销管理能力！𐟓ˆ

𐟓š| 运营人的产品思维指南这本书分为10个章节，涵盖了产品经理必备的素质、如何深入了解用户、需求分析的方法论、产品经理的基本技能、如何找到产品的定位、产品架构能力、运营和营销以及产品负责人需要具备的能力等方面。书中还穿插了不同产品的案例。 𐟚栧쬱章：产品经理的四大素质创业精神终身学习善于联想善于决断 𐟚栧쬲章：如何全面深入地了解用户 𐟚栧쬳章：需求分析方法论案例：2009年支X宝Web的AA收款 𐟚栧쬴章：产品经理的基本功数据分析交互设计和信息架构 UI设计和编程能力审美能力 𐟚栧쬵章：在激烈的竞争中寻找产品定位 𐟚栧쬶章：好的思维方式重点思考往本质思考往上层思考往不同思考 𐟚栧쬷章：产品架构能力 𐟚栧쬸章：懂运营和营销 𐟚栧쬹章：产品负责人的三个能力 𐟚栧쬱0章：产品之路时学时新

电商运营必读：文案圣经里的营销秘诀 𐟓š 书名：《文案圣经》 𐟖‹️ 作者：【美】克劳德ⷩœ普金斯 𐟓– 译者：姚静 𐟌𑠨🙦œ줹椸𛨦关于营销和广告，不仅仅是文案的技巧。书中有很多实用的观点，对我在电商工作中的帮助很大。其中有一句话让我印象深刻：“了解产品、了解客户、熟悉产品，以客户为中心来做广告推销技巧。”这句话看似简单，但在实际工作中，我因为忽略了这一点，一度陷入了瓶颈期。 𐟌𑠤𙦤𘭨😦œ‰很多其他启发我的点，例如：“任何产品都几乎总是存在别人没有提到过的优势。我们必须发现这个优势。我们必须让产品看上去拥有一个优势，否则，人们不会无缘无故就改变自己的习惯。”当时因为运营的新商品品类的重合度很高，我真的不知道应该如何下手，正是这句话点醒了我，使我抓着产品研发各种讨论找出了同品类中商品自身的不同点。事实证明，之后新品表现确实不错。 𐟌𑠥椸€个让我印象深刻的是：“只把样品提供给那些做出了一些努力获取样品的消费者，因为他们对产品产生了兴趣。”记住这句话也是因为在实战中做了很多免费获取样品的活动，但结果通过数据论证这些领取样品的用户基本上不是品牌的真实用户。 𐟌ˆ 题外话：最近我总是接到私信问如何通过读书变现？其实上面提到的那些就是读书为你带来的变现结果。如果你觉得自己现在的工资低、工作不满意、没有高学历等等，并且还一直陷在这个怪圈感觉无力改变，那你不如扪心自问：我是真的想要改变吗？还是只是看别人的结果羡慕而不想努力！年龄学历不是挡住你前进的门槛，挡住你的是不勇敢的心！

传统的商业模式下的市场只顾着模块化的销售，既到不了严谨科学的那头，也听不见用户的需求。市场营销和产品研发永远在打架，但市场需求每秒都在变化，如何最准确地提供市场需求？用户需要传话人，产品需要话事人。我们花了一年时间深入调研追踪500名女性消费者的每一个消费决策，洞察各个品牌的产品研发过程，并主动参与到市场产品语言的建设和设计，创新了一套新营销系统，让尖端科学与市场营销和谐相融，让科学严谨的前沿抗衰产品以最受欢迎的姿态亮相市场。今年亚洲最大的抗衰盛会，我们帮助仅三一举成为了现场C位！不仅所有备货、调货在现场一抢而空，添加了300+位抗衰用户，连续在现场接收到了海内外有原料需求和投资需求的新offer。我们为仅三设计的《麦角硫因之书》更是打动了自由基学说之父 Halliwell教授，Halliwell教授亲笔签名““Warm regards and thanks for excellent marketing of a novel product ！”对创新产品及出色营销致以温暖的敬意与感谢！主办方时光派也对我们现场展现的氛围，专业性大为赞赏，整个场面的“整活”也让严肃的学术论坛变得生动丰富。我们也非常感谢品牌方对我们的信任，主办方的积极配合，才能让我们的价值在三天的论坛中不断呈现。抗衰行业的新发展属于敢于突破传统的团队，正是我们。 The best team ever ! 把品牌故事融入产品，讲给客户听。

营销没有放之四海而皆准的真理！刚毕业那会儿，我有个研究生朋友去企业上班，结果发现公司领导根本不懂营销。每次讨论产品定位，领导总是这也要做，那也要做。朋友觉得自己学到的理论很对，定位就是聚焦在一个产品上，不然叫什么定位呢？我当时刚毕业不久，但已经积累了一些工作经验，告诉她现实世界没那么简单，单纯的理论套用不了。不过，我也说不清她说的定位具体哪里有问题。后来我看了这本书，现在终于明白了一些。这本书里很多观点都在呼吁我们回归常识。比如，所有营销的基础都是产品本身。产品不行，吹得再天花乱坠也没用。而且，产品本身就是营销的一部分。所以，我们要深入了解客户需求，不断打磨完善产品的客户体验。企业的成功不仅仅是营销的成功。营销只是企业成功的一个部分。没有永远不变的营销模式，也没有所谓的营销真理。所有的营销活动都会根据具体情况变化。比如，定价策略就有不同的选择。有的产品先定低价抢占市场再慢慢涨价，而有的产品，比如特斯拉，则是先定高价再降价扩大市场份额。自然科学都没有永远不变的真理，更不要说人文社科领域了。作者最后对定位理论进行了批判性的阅读。所有的理论都只适用于一定的环境和条件，定位理论也有它的局限性。所以，朋友们，记住：营销没有放之四海而皆准的真理！

小马宋老师的营销心得：从包装到价格歧视营销不是万能的，经营才是企业生存的基础，而产品是营销的基础。没有好的产品，再好的推广也只是徒劳。消费者最终会因为差的产品反馈而“塌方”。 𐟓栥Œ…装的奥秘在新闻报道中，我们经常看到过度包装的负面新闻，这让很多人觉得浪费并产生反感。然而，对于商家来说，包装不仅能提升商品的价值感，还能让顾客感到物有所值。书中有句话说得很好：“包装的本质是为了降低营销成本。”一个醒目的包装不仅能吸引消费者，还能激发他们的分享欲，免费为商家宣传。很多地方的赠品都很精致，这无疑提升了人们对这个地点的品质感。 𐟒ᠧ”覈𗩜€求是商业的起点用户需求是商业活动的起点。有了需求，才会有产品；有了产品，才会产生交易；有了交易，才会有商业；有了商业，才会有营销。需求是产品的本质，而产品是一切营销的起点。 𐟒𐠦升价格的艺术人们普遍认为，价格提升会导致销量下降，但书中提到了几个例外：奢侈品：提升价格反而提升了奢侈品的“炫耀”功能。消费者认为价格更高的商品性能更好。非奢侈品：消费者看价格更高的商品，往往不是认为它卖得贵，而是觉得它的质量更好。合法提高价格：把额外的利润用于改善产品性能和销售系统。非法提高价格：通过非法或不道德的手段促进销售，例如贿赂交易经纪人或开放基金的销售回扣。 𐟓Š 价格歧视价格歧视是指对同一商品针对不同顾客收取不同价格的行为。一级价格歧视：也叫“完全价格歧视”，即对不同顾客收取不同价格。例如，头等舱和经济舱的价格差异，或者因为重要会议临时决定出差的人即使当天贵很多也会购买。二级价格歧视：根据购买数量不同而定价不同。超市或批发商买的物品越多越便宜，这就是典型的二级价格歧视。三级价格歧视：针对不同市场或不同身份类型的消费者收取不同价格。例如，火车票分为儿童票、成人票、学生票，旅游景点特定人群享受更低的价格。价格歧视的原因和目的各有不同，但表现形式是一致的，就是相同的商品面对不同的客户收取不同的价格。

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