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可口可乐营销环境分析下载_可口可乐产品形象分析(2024年11月最新版)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：新闻更新日期：2024-11-28

可口可乐营销环境分析

【可口可乐CEO詹鲲杰：在华长期目标不变持续投资中国市场】在财报电话会议上，可口可乐公司董事会主席兼首席执行官詹鲲杰（James Quincey）分析了中国市场的表现，指出其既受到外部大环境变化的影响，也与公司的战略决策紧密相关。他提到，公司在中国市场更聚焦核心品类，例如含气饮料，取得了积极的市场反馈。詹鲲杰表示，将在中国市场专注于能够控制和影响的领域，包括营销、创新和执行力的提升。他重申了公司对中国市场长期增长的信心，并表示将持续进行投资，以把握未来的增长机遇。

广告学专业论文选题指南：精选28个题目 1. 短视频平台美食广告创意与传播效果分析——以某音为例 𐟍” 社交媒体广告中女性化妆品品牌形象塑造与传播研究——以百度为例 𐟒„ 广告情感诉求对年轻消费者购买智能手机意愿的影响——以华为为例 𐟓𑊥䧦•𐦍觔𕥕†平台精准广告投放中的应用与挑战——以淘宝为例 𐟛’ 绿色广告理念在新能源汽车营销中的实践——以特斯拉为例 𐟚— 影视剧中植入式广告效果评估与优化策略——以热门电视剧为例 𐟓𚊨𗨦–‡化广告传播中可口可乐在中国市场的文化适应问题研究 𐟥䊤𚒥Š襹🥑Š在网络游戏中的发展趋势与创新模式——以《王者荣耀》为例 𐟎𙿥‘Š音乐对星巴克品牌记忆的影响及应用策略分析 𐟎𕊤𝓨‚𒨵›事广告在奥运会中的营销策略与价值实现研究 𐟏… 公益广告中关于环境保护的创意表现与社会影响力评估 𐟌 旅游目的地广告中丽江古城的形象构建与传播策略研究 𐟏ž️ 女性形象在时尚杂志广告中的呈现与社会影响分析——以《VOGUE》为例 𐟑— 儿童广告中玩具产品的伦理问题与规范研究——以乐高为例 𐟧𘊥𙿥‘Š代言人对耐克品牌形象的提升与风险防范策略探讨 𐟑Ÿ 动漫元素在零食广告创意中的应用与效果研究——以旺旺为例 𐟍ꊥ𙿥‘Š文案在房地产项目中的写作技巧与情感共鸣营造——以某楼盘为例 𐟏ኧ绥Š襹🥑Š在在线学习APP中的用户体验与交互设计研究——以作业帮为例 𐟓𑊥墤𞈥“牌香奈儿广告的视觉传达与文化内涵解析 𐟒Ž 农村市场中农资产品广告传播策略研究——以某化肥品牌为例 𐟌𞊥Œ𛧖—保健产品广告中血糖仪的监管与规范探讨 𐟩𚊥𙿥‘Š色彩搭配对消费者购买食品饮料心理的影响——以可口可乐为例 𐟥䊤𚒨”网金融广告中P2P平台的合规性与风险控制研究 𐟒𓊦™𚨃𝧩🦈𔨮𞥤‡小米手环广告的创新路径与传播特点分析 𐟧𘊩㟥“广告中巧克力产品的健康诉求与营销策略研究——以德芙为例 𐟍늦ˆ🥜𐤺祹🥑Š中高端别墅项目的创意表现与市场定位分析 𐟏ኦ𑽨𝦥𙿥‘Š中宝马品牌的个性塑造与传播策略研究 𐟚— 在线教育广告中英语培训课程的市场竞争与创意策略——以新东方为例 𐟓š

甘肃博物馆麻辣烫文创：体验营销的新典范 ### 现象解读 𐟌€ 通常，购买文创产品是一个简单的流程：顾客挑选，然后付款。但甘肃博物馆的麻辣烫文创打破了这一常规。在这里，工作人员不仅为顾客挑选食材、煮制美食，还会在麻辣烫准备好了之后，贴心告知顾客。这种体验仿佛回到了童年过家家，给消费者带来了全新的感受。理论分析 𐟧 体验营销 𐟎‰ 甘肃博物馆的麻辣烫文创充分利用了体验营销的理念。体验营销强调让消费者在消费过程中获得独特的体验，从而增强对品牌的认同感和忠诚度。在这个案例中，消费者不仅仅是购买文创产品，而是亲身参与了整个制作过程。这种沉浸式的体验让他们对甘肃博物馆的品牌留下了深刻的印象。情感共鸣 ❤️ 通过打造类似过家家的场景，甘肃博物馆成功唤起了消费者内心深处的童真和美好回忆，引发了情感共鸣。当消费者在这种充满趣味和温暖的环境中消费时，他们对品牌的情感连接会更加紧密。例如，可口可乐的广告常常围绕着家庭、友情和欢乐时光，让消费者在看到广告时能产生积极的情感反应，从而更愿意选择可口可乐。差异化竞争 𐟚€ 在众多文创产品中，甘肃博物馆的麻辣烫文创以其独特的形式脱颖而出。这种差异化的策略让品牌在众多竞争对手中占据了独特的位置，吸引了更多消费者的关注。中国的“Jellycat”潜力 𐟐𑊊中国拥有着丰富的文化资源和创新能力，完全有潜力打造出像“Jellycat”这样具有全球影响力的品牌。甘肃博物馆的麻辣烫文创就是一个很好的开端，展示了中国品牌在创新和体验方面的无限可能。我们可以借鉴国际成功品牌的经验，同时结合中国独特的文化元素，创造出更多令人惊喜的产品和体验。比如，将传统的手工艺与现代科技相结合，开发出具有互动性的文创产品；或者以中国的神话故事为背景，打造沉浸式的主题乐园。对品牌营销的启示 𐟒ኦ𓨩‡消费者体验 𐟑€ 品牌要从消费者的角度出发，设计出能够满足他们需求和期望的体验。无论是产品的使用过程还是服务的提供方式，都要力求让消费者感到舒适、愉悦和满足。挖掘情感价值 𐟒– 深入了解消费者的内心世界，找到能够引发情感共鸣的点，并将其融入到品牌的传播和产品设计中。创新求异 𐟚€ 不断寻找差异化的竞争优势，勇于尝试新的理念和方法，为品牌注入新的活力。

汇源果汁的辉煌与困境：如何重回市场巅峰？汇源果汁曾是中国果汁市场的领头羊，但近年来却逐渐被市场边缘化。那么，是什么原因导致了这一局面呢？财务困境：债务问题拖累汇源果汁在2008年试图卖给可口可乐的计划失败后，债务问题和现金流紧张开始显现。这些财务困境严重影响了公司的正常运营，使其在市场竞争中步履维艰。市场竞争：强敌环伺在中国果汁市场，竞争对手如农夫山泉、统一等企业不断推出健康、低糖、天然的新品类，迅速抢占市场。而消费者对于健康饮品的偏好日益明显。汇源果汁未能及时响应这一趋势，导致市场份额被不断稀释。创新不足：产品吸引力下降消费者需求不断变化，市场上对于新口味和功能性饮料的需求持续上升，但汇源果汁的响应速度却明显滞后。这种创新不足直接导致其产品吸引力下降，难以与不断崛起的竞争对手抗衡。品牌老化：与年轻消费者渐行渐远汇源果汁曾经的品牌光环正逐渐失去光彩。随着时间的推移，品牌形象未能更新换代，以致无法吸引年轻消费者。品牌老化让汇源果汁在追求新鲜感和个性化的消费环境中显得格格不入。管理问题：战略与执行双重失误在管理层面，汇源果汁可能存在战略决策失误及执行力不足的问题。这种内部管理的弊病，使得公司在市场策略和品牌推广上效果不佳，进一步削弱了其市场竞争力。营销短板：数字化时代的掉队者在营销方面，汇源果汁的表现同样不尽如人意。品牌定位不清、缺乏创新、数字化营销滞后等问题，使其在快节奏的市场中反应迟缓。尤其在社交媒体和电商平台的品牌推广投入不足，让汇源错失了与消费者直接互动、提升品牌知名度的机会。重振市场的路径：改革与创新要想在竞争激烈的果汁市场中重新崛起，汇源果汁必须在几个关键领域进行深刻的改革。重新明确品牌定位，以吸引年轻消费者；加大产品创新力度，推出符合市场需求的新产品；强化数字化营销策略，积极利用线上平台拓展市场。同时，提升市场反应速度，在管理上优化决策与执行机制，才能在强敌环伺的市场中重获一席之地。结语汇源果汁的未来在于其能否正视自身的不足，积极迎接变革的挑战。唯有如此，才能在这场市场博弈中脱颖而出，再次成为行业内的领军者。

万万没想到！一瓶可乐在各国的价格从1美元到1500韩元不等，中国3元的定价在全球来看性价比颇高，但快乐无价，无论在哪买，喝起来都一样甜。首先，咱们得明白，这事儿其实挺有意思的。可乐这种东西，说白了就是一种碳酸饮料，主要成分是水、糖、咖啡因和一些香料，按理说成本应该差不多，但为啥到了不同国家价格差这么多呢？这里头的原因可多了去了，比如说关税、运输成本、当地的人均收入水平、市场竞争状况等等，都是影响价格的因素。 1. 首先，这价格差异反映了各国的消费水平。比如说，在美国、欧洲这些发达国家，人们的钱包鼓，生活成本高，所以可乐自然也就贵。而在印度、中国这样的发展中国家，因为人均收入相对较低，所以可乐的价格就亲民得多。这其实也是全球化经济的一个侧面反映，不同国家的经济发展水平直接体现在日常消费品的价格上了。 2. 其次，品牌定位和营销策略也起了很大作用。可口可乐作为一个全球知名品牌，在不同市场的营销策略肯定是有区别的。比如在一些发展中国家，为了扩大市场份额，可能会采取更低的价格策略吸引消费者；而在发达国家，可能更注重品牌形象的高端定位，价格自然也就上去了。这也说明了，同样的产品，在不同的市场环境下，可以有不同的价值体现。 3. 再者，税收政策也是一个不可忽视的因素。不同国家对进口商品的税收政策不一样，这直接影响了最终售价。比如一些国家为了保护本国产业，会对进口商品征收高额关税，这样自然会抬高商品的价格。而在中国，政府对食品饮料的税收政策相对宽松，这也是为什么可乐在中国能保持一个相对低价的原因之一。 4. 还有一点就是竞争环境。在一个高度竞争的市场，比如中国，各种品牌的饮料琳琅满目，消费者的选择很多，这迫使商家不得不通过降价来吸引顾客。相反，在那些竞争不太激烈的市场，商家就有更大的空间来提高价格。所以，可乐价格的高低，某种程度上也是市场竞争激烈程度的一个指标。 5. 最后，消费者的购买习惯和文化差异也不容小觑。比如在日本，自动售货机非常普及，人们习惯于在街上随时买饮料解渴，这就给了商家提高价格的空间。而在一些国家，人们可能更倾向于在家里或者超市大批量购买，这样就不太能接受过高的单瓶价格。这也说明了，同样的商品，在不同的文化背景下，消费者的接受度和支付意愿也会有很大差异。总的来说，一瓶可乐的价格虽然看似小事，但实际上背后牵扯到的是全球经济、文化、社会等多个层面的问题。这事儿告诉我们，即使是日常生活中最不起眼的小物件，背后也可能隐藏着大大的学问。所以，下次当你拿起一瓶可乐的时候，不妨也想一想，这瓶小小的饮料，其实承载着不少故事呢。

【三家奥运顶级赞助商退出，中国品牌入局？】新华社北京10月14日电（记者高鹏、姬烨、单磊）国际奥委会的顶级赞助商阵容近期发生动荡，松下、丰田汽车、普利司通先后宣布奥林匹克全球合作伙伴（TOP）协议到期后将不再续约。一下子失去三家顶级赞助商，让国际奥委会面临“钱袋”缩水的风险。自1985年国际奥委会推出TOP计划以来，企业有进有出，但像三家赞助商同步退出的情形却不多见。这三家日企为何不再续约？奥运“金字招牌”褪色了吗？谁又会填补它们留下的空位？ “金字招牌”褪色？ TOP计划被公认为迄今为止最成功的体育营销计划。国际奥委会市场开发报告披露，TOP计划收入占其总收入的30%左右，是除电视转播权之外最大的收入来源。该计划通常以四年为一个签约周期，包含一届夏季奥运会和一届冬季奥运会。加入TOP计划的企业，拥有其所在品类的全球独家奥运营销权，可以使用五环标识进行品牌推广。资料显示，1989年至2012年间，国际奥委会全球合作伙伴的数量一直控制在10到12家。巴赫主席任内，这一“精英俱乐部”逐渐扩大，巴黎奥运周期已有多达16家企业。据了解，北京2008奥运周期加入该计划的赞助费最低门槛为6500万美元（1美元约合7.1元人民币），到伦敦奥运周期涨至8000万美元，里约奥运周期突破1亿美元，到巴黎奥运周期门槛已提高到2亿美元。事实上，由于行业类别和竞争程度不同，有的企业成为TOP赞助商的代价远高于此。例如，作为2017-2024两个奥运周期汽车类别的全球合作伙伴，丰田的现金和实物赞助支出合计超过8亿美元。尽管赞助费用一路走高，但过去十年TOP赞助商不断“扩军”，其间先后只有四家企业退出。因而，这一次日本三大品牌齐刷刷不再续约，引发外界对TOP计划或将遭遇大动荡的担忧。对于为何退出TOP计划，松下和普利司通给出的理由类似——主要是基于经营环境以及自身发展战略方面的变化。丰田公司的解释显得更加直白，且不留情面——国际奥委会没有把赞助款有效地用于支持运动员和促进体育运动。企业退场，说到底考虑的还是投入产出比，交易是否物有所值。有日媒指出，三家日企最为看重的东京奥运会并没有给它们带来预期的营销效果。受疫情影响，东京奥运会被迫延期一年举行，观众不被允许进入比赛场馆，降低了赞助商的曝光率，同时增加了品牌营销成本。一些声音认为，这次是“TOP计划出了问题”，其依据在于，丰田和普利司通虽然放弃了奥运会这个平台，但并没有放弃体育。今年6月，丰田宣布成为全美NFL腰旗橄榄球锦标赛的合作伙伴；普利司通则表示今后将专注于赞助赛车运动。但也有不少人认为，以此断定TOP计划开始走下坡路言之过早。清华大学体育产业发展研究中心主任王雪莉表示，企业在不同的发展阶段有不同的赞助目的和营销手段，成熟的企业会根据不同需要做出调整。丰田、普利司通转向赞助其他体育活动，并不代表TOP计划的吸引力在下降，只是说明企业认为这个项目跟它当下的需求不再匹配。曾担任国际奥委会驻中国首席代表的资深体育营销专家李红也认为，三家日企退出，不过是一次正常的TOP合作伙伴轮换。“每届奥运会后TOP合作伙伴都会有变化，企业的赞助计划也并非一成不变。”她说，从巴黎奥运会的电视转播数据和市场关注度来看，奥运会比以往更具吸引力，相信不久后就会有新的企业加入TOP计划。中国品牌入局？目前的国际奥委会全球合作伙伴中，除了即将退出的三家日本企业，有五家企业来自美国，分别是爱彼迎、可口可乐、英特尔、宝洁和维萨卡；两家中国企业为阿里巴巴与蒙牛；另外六家分别来自德国、法国、瑞士、英国、韩国以及比利时。由于TOP计划具有排他性，一个行业类别只能有一家合作伙伴，有企业退出，也就给了其他企业入局的机会。有分析认为，无论是丰田所在的汽车类别还是松下所在的视听设备类别，都存在由中国品牌填补空位的可能性。毕竟，在关注度、影响力堪比奥运会的足球世界杯和欧锦赛上，赞助商名单里的中国企业越来越多。除蒙牛外，海信和vivo也已经连续赞助了两届世界杯，比亚迪则挤掉德国大众，成为今年欧锦赛的官方出行合作伙伴。当然，现有赞助商退出后，国际奥委会既可以选择同品类的其他品牌替换，也可以转向开发新的赞助品类。近年来，国际奥委会致力于数字化变革，像阿里巴巴、英特尔这类互联网相关企业受到青睐。因此，新的奥林匹克“金主”会是谁还存在诸多变数。王雪莉和李红均认为，在合适的业态和费用门槛下，未来更多中国企业成为TOP合作伙伴是绝对有可能的。但王雪莉提醒说，对赞助企业来讲，TOP计划的最大价值在于全球化；如果不是着眼于全球市场，就没有必要加入TOP计划，而可以选择与目标市场关联更紧密的其他赞助项目，比如某国（地区）的奥委会或者运动队。此外，赞助企业利用奥运会这个平台做品牌推广，必须找到奥运与企业品牌之间的关联性。如果无法通过奥运精神的影响实现企业品牌价值的提升，那么赞助奥运会就是值得推敲的事情。有人把TOP计划比作一场“超级游戏”。加入这场“游戏”，企业不但需要有钱，还要有一流的产品和服务能力。然而，加入了这个“高端局”，也不代表就是赢家。那些失意退出的企业，给后来者敲响了警钟——入局有风险，这笔赞助投资对企业的智慧与后续推广是个巨大考验。来源：新华网 #辽宁好网民守法好公民##有一种美好叫辽宁##振兴新突破辽宁杠杠滴#

为什么每个时代都有新品牌涌现？最近我走访了不少企业，从初创公司到三四百亿规模的大企业都有，真是大开眼界。企业类型多样，发展周期也各不相同，有的品牌五六十年前就创立了，有的则是近十年才涌现的新星。不得不说，时代真的能造就品牌。每个时代都有其特定的创业风口，谁能抓住这些机会，谁就能打造出符合时代的品牌。当然，品牌跨越生命周期是非常艰难的。有些品牌在走下坡路，有些则蒸蒸日上，而一些新锐品牌，明显在走老品牌的老路，已经出现大公司病，有了“后宫甄嬛传”般的政治斗争，年纪轻轻却未老先衰，又开始了新的循环。所以，品牌的新老更替，有时真让人感慨，日光之下并无新事。如今再看那些百年基业长青的品牌，如宝洁、可口可乐这类大型品牌，以及中国目前的千亿级体量企业，能存活这么久实属不易。因为一代创始人能服务好一代用户就已非常了不起，还要让企业不过度扩张并穿越周期，这非常费力，需要系统性的品牌体系化效率来支撑。那么时代是如何造就品牌的？为啥新品牌不断涌现？大渗透途径变化带来新品牌诞生机遇每个时代，用户的营销和渠道大渗透途径最先改变。像用户对健康美的需求本质未变，但营销和渠道却不断更迭，从过去每5年一变，到如今两三年就变。正因如此，每个时代都有营销和渠道红利，这是创业者能抓住的。年轻的创始人在这个时代成长，更熟悉当下的营销和渠道媒介方式。而传统企业家虽可能看到风口，但过去的认知依赖会阻碍他们看清真相。比如痘印、百度平台，年轻人觉得是生活环境，年长的却多是批判审视。这就是大渗透途径创造的红利期，给契合时代的创业者机会。用户心智的变化造就新机会所有营销和渠道途径都会影响用户心智。过去，用户心智受央视广告、线下店铺等影响，如今电商、直播、私域社群等的改变，极大影响了用户接收和处理信息的方式。像痘印、某手出现后，生活和信息处理方式都变了。大家都离不开手机，这是无法对抗的时代变化。同时给新创业者带来红利，他们深知用户需求和信息传达方式。不同时代下创始人身上的共性这个共性叫“狠厉”，是创始人的愿力和行动力、决断力等的结合。每个时代品牌创始人的共通点就是“狠厉”。所以，品牌的新老更替，真的是时代造就的。每个时代都有其特定的创业风口和机遇，谁能抓住这些机会，谁就能打造出符合时代的品牌。

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