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营销争霸大赛权威发布_营销争霸大赛规则(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

营销争霸大赛

专业铸就卓越，诚信成就辉煌。[寿大咨询]以深厚专业底蕴为基石，以丰富实战经验为航标，为您的企业开启成功之门。#职场技能争霸赛# 𐟑‰李两易老师指导民企/公司/个体业发展服务20年，支持全国各地公司如出现: 客户少、员工跳槽频繁、经营运营管理成本高、利润薄、业绩提升难，员工/客户/股东配合难、效率低，营销难等问题导致行业发展难均可解决。 𐟑‰李两易毕业于：北京理工大学工商企业管理专业。专业创业指导，民企/公司经营.运营.管理.战略等咨询指导20年+已帮助众多民企/公司/个体发展。

在这个快消品江湖里，网点啊，简直就是那江湖中的“最后一里地”客栈，别看它不起眼，却是连接品牌大侠与江湖百姓的“秘密通道”。想象一下，消费者画像就像是一群武林高手的画像集，而网点，就是那些高手们常聚的茶馆、酒肆。在这里，品牌大侠们不仅要扮靓门面（视觉），还得会讲故事（听觉），甚至得让空气中弥漫着自家产品的香气（嗅觉），偶尔还得让路过的侠客们尝上一口（味觉），最后别忘了那亲手触摸的质感（触觉），这“五觉盛宴”，线上媒体再牛也整不来！说到营销，网点简直就是“场景魔术师”，一秒带你穿越到产品专属的“江湖梦境”，BC一体化？那不过是网点里的一次次精彩邂逅罢了。至于促销，嘿，网点就是那场“江湖争霸赛”的决赛圈，货铺得好不好，买不买账，全看这一哆嗦。深度分销的终点？深度动销的起点？没错，网点就是那把金钥匙，解锁销量密码的关键。说到可控终端，咱们快消品牌就像是在经营一个个“武林门派”，门派越多，影响力自然越大。网点，就是那一个个分舵，得精心打理，分类运营，才能让每个分舵都成为品牌的“吸金神器”。所以啊，别看现在市场缩水，网点依旧是厂商们的“保命符”。穿越缩量时代，就得靠这些网点“客栈”，一杯茶，一壶酒，谈笑间，江湖路远，动销自来。记住，网点在手，动销不愁，咱们江湖再见，看谁笑到最后！

热烈庆祝“第十届牛商争霸赛济南战区末端总结表彰大会”完美收官

𐟔姎‹老吉与加多宝的凉茶争霸𐟍𕊰ŸŽŽ‹老吉与加多宝，两大凉茶品牌，一直占据着消费者心智。两者间的较量，可谓是定位的典范。 𐟓œ 追溯历史，王老吉在清道光年间由王泽邦初创，历经百年沉淀，其品牌影响力深远。而加多宝，作为后起之秀，凭借其独特的配方和定位策略，迅速抢占市场。 𐟒ᠤ𘤨€…在定位上各有千秋。王老吉注重传承与正宗，主打“怕上火，喝王老吉”的口号，深受消费者喜爱。而加多宝则通过重新定位，将“怕上火，喝加多宝”作为其核心理念，成功吸引了大量消费者。 𐟒𐠥œ襸‚场竞争中，两者都展现出了不凡的实力。王老吉曾一度成为凉茶市场的领头羊，而加多宝则凭借其精准的定位和营销策略，成功实现了弯道超车。 𐟔 如今，王老吉与加多宝之间的竞争愈发激烈。两者在配方、口感、包装等方面都有着不同程度的创新和改进，力求在激烈的市场竞争中脱颖而出。 𐟏† 总的来说，王老吉与加多宝的凉茶争霸是一场精彩纷呈的市场战役。两者都在努力探索和创新，为消费者带来更好的产品和服务。这场战役，无疑将成为凉茶行业的一道亮丽风景线。

外卖争霸: 美团与阿里巴巴财报的相继发布，如一颗巨石投入平静的湖面，激起层层波澜，宣告外卖行业格局已发生深刻变革。美团前三季度营收高达 2491.04 亿元，同比增长 22.68%，其外卖配送、佣金、在线营销等多元业务协同发力，展现强大的吸金能力。而饿了么与高德合计营收仅 485.82 亿元，不及美团零头，且阿里本地生活集团还亏损 39.75 亿元。业务种类上，美团涉足 6 个大类 65 个小类，饿了么仅有 6 个大类 29 个小类，差距明显。遥想外卖行业初期，饿了么率先起跑，2013 年美团外卖才登场，后百度外卖加入，形成“三国鼎立”。但 2015 年美团与大众点评合并后逐渐拉开差距，2017 年饿了么虽收购百度外卖试图追赶，却依旧未能扭转局势。如今，美团一骑绝尘，外卖行业或已步入单寡头时代，饿了么在这场竞争中逐渐失色，未来它能否破局重寻生机，尚有待观察。#动态连更挑战# #热点引擎计划# #动态创作者扶持计划#

《自控力》第五章：大脑的弥天大谎第五章：大脑的弥天大谎为什么我们误把渴望当幸福？多巴胺的诱惑 𐟎䚥𗴨ƒ𚦘露€种神奇的化学物质，它会让大脑分泌快乐激素，让我们感到愉悦。然而，这种愉悦感往往会导致我们做出一些不理智的决定。例如，一个沉迷于网络游戏的男生，可能会因为游戏中的“升级”和“奖励”而不断重复操作，直到最后力竭而亡。2005年，一位28岁的韩国锅炉修理工李承生在连续50个小时的“星际争霸”后死于心血管衰竭，这就是多巴胺过度分泌的后果。营销策略的诡计 𐟍銥•†家们深知多巴胺的威力，他们利用这种化学物质来刺激顾客的购买欲望。比如，一些商场会安装气味扩散系统，楼梯顶端释放小甜饼的味道，底层释放华夫甜筒的香味，这些香味都是经过特殊处理的化学品，专门刺激顾客的多巴胺神经元，从而让他们产生更多的购买欲望。多巴胺的妙用 𐟐Ÿ 多巴胺也可以被正当利用，帮助我们实现目标。比如，“鱼缸法”就是一个经典的例子。通过药物检测的病人有机会从鱼缸中抽出一张纸，一半纸上写金额，另一半写继续努力。由于这种极度不确定的结果，激发了病人的多巴胺分泌，他们因此变得兴奋起来。压力的多巴胺 𐟘䊥䚥𗴨ƒ𚤸仅带来快乐，也会带来压力。比如，一个女人很喜欢去商场购物，一开始满怀期待和兴奋，但后来进入商场后感到紧张和烦躁，最后回来时的心情甚至不如去的时候好。这表明，多巴胺的奖励并不总是那么令人满意。区分真实奖励和虚假奖励 𐟎 欲望没有绝对的好坏之分，重要的是欲望将我们引向哪个方向，以及我们是否足够明智，知道什么时候该听从欲望的声音。我们要学会区分真实奖励和虚假奖励，避免被表面的快乐所迷惑。通过了解多巴胺的作用和影响，我们可以更好地控制自己的行为和情绪，避免被表面的快乐所迷惑，从而实现更长远的目标。

“太不要脸了！”北京，一男子和女友到商场逛街，遇拿金条挑战活动，男子成功将25斤金条拿出来，可商场却反悔了，声称：只是为了让顾客感受一下金条的重量，为此，双方只得求助于媒体记者。哎，这事儿啊，得从北京那疙瘩说起，那可是个古老又新潮的混搭地儿。北京爷们儿，打从娘胎里就带着个“诚”字儿，跟《论语》里讲的一样：“人要是没了诚信，那还不如回家种地呢。”还有句俗话儿：“买卖不成，咱们还是好朋友嘛。”在这繁华的大都市，诚信俩字儿，那可是金子招牌，闪闪发亮。这不，周末小许和他家那位逛街，一进商场，嘿，那场面热闹得跟庙会似的。一群人围得里三层外三层，跟看大戏一样。小许俩人也凑过去瞧瞧，原来是家珠宝店整了个“大力士争霸赛”。台上摆着一大块金子，足有一百斤重，跟个小山似的，周围还罩着玻璃罩，就留个小洞让人伸手进去。规则简单得很，谁能把这大块头举起来，那就是“大力士”本士了。关键那“非你莫属”四个字儿，让人误以为举起就能扛回家呢。小许一看，嘿，这不是送上门的机会嘛！他平时就爱健身，举重那是小菜一碟。二话不说，他就上去试了试。只见他深吸一口气，跟练气功似的，手臂一伸，就抓住了那块金砖。然后，只听见他“嘿”的一声，那金砖还真就被他给举起来了！这下子，全场炸了锅，掌声、欢呼声跟不要钱似的往外冒。小许，成了那天的明星，牛气冲天！小许和他女友正乐呵着，打算把那块闪闪发光的金砖抱回家呢，结果商场那头的哥们儿一脸尴尬，说他们这是“摸金校尉”，只让感受下金砖的沉甸甸，不送真家伙。这一下，俩人心都凉到脚后跟了，原本以为能捡个金元宝，结果是场空欢喜。俩人不甘心，找来了媒体朋友撑腰。记者们一到场，立马开足马力调查。商场老大面对镜头还是那套说辞：“咱就图个热闹，让大伙儿掂量掂量金砖的分量，没说要白送啊。”这话一出，场面跟炸了锅似的，两边你来我往，吵得不可开交，愣是没个结果。这事一上网，那热度噌噌往上涨。网友们各抒己见，有的骂商场不厚道，玩儿文字游戏坑人；也有的说，商家没直接说要送，怪就怪活动说明写得跟谜语似的。反正这一闹，大伙儿都开始琢磨了，这年头营销套路深似海，咱们消费者得多长个心眼儿，别被那些花里胡哨的噱头给忽悠了。商场和小许谈来谈去，终于松了口，给了点好处费，这事儿就算翻篇了。金砖没捞着，但小许和他对象也算捞了点实惠。最关键的是，商场这回可是长记性了，知道广告得说人话，别整那些虚的。他们说以后得细心点，别让这误会再串门了。小许后来接受采访，乐呵呵地说：“金砖飞了，但咱这趟没白跑，算是给大伙儿上了一课——做生意得实诚，说了就得算话，这样才能让人信服。” 这风波虽然平息了，可留给大家的琢磨事儿还多着呢。这年头，诚信俩字儿比啥都金贵。不管你是商家还是老百姓，说话算话，做事靠谱，那才是正道。特别是商家搞活动，规矩得立得明明白白，别让人摸不着头脑。这样一来，市场才能规矩，社会才能和谐，大家伙儿才能乐呵乐呵地过日子。这年头，信息技术嗖嗖地往前窜，营销招数那是满天飞，但不管你咋变着法子玩，诚信这根金箍棒可得拿稳了，别让它飞了。咱们大伙儿都得自个儿先正身，做个说话算话、不扯谎的实在人。一块儿动手，把社会这大舞台搭得公平点、透亮点，别搞啥猫腻。这样一来，商家们才能稳稳当当赚大钱，社会这大家庭也自然和和美美，乐呵乐呵的。

铁军争霸，稻花香“企BA”营销专场燃动酒城

𐟥䥏累㤸Ž百事：可乐界的双雄争霸 𐟎œ詥™界，可口可乐与百事可乐无疑是两大巨头。自1886年可口可乐问世以来，它就凭借其经典配方和品牌影响力赢得了消费者的广泛喜爱。然而，百事可乐凭借其独特的营销策略和定位思想，成功在市场中占据了一席之地。 𐟥䠥累㥏魯，作为可乐界的鼻祖，一直秉持着传统、经典、家庭的营销理念。它主打的是消费者对于品牌的忠诚度和对于经典配方的怀念。而百事可乐则选择另辟蹊径，推出象征自由、叛逆、活泼的年轻品牌，成功吸引了年轻人的目光。 𐟎™𞤺‹可乐的多品牌战略也是其成功的秘诀之一。除了可乐，百事旗下还有乐事、桂格、美年达等品牌，每个品牌都有其独特的定位和市场细分。这使得百事可乐能够在市场中灵活应对各种变化，保持持续的创新和竞争力。 𐟥䠦€𛧚„来说，可口可乐和百事可乐各有千秋。可口可乐凭借其经典配方和品牌影响力稳坐市场头把交椅，而百事可乐则凭借其独特的营销策略和多品牌战略成功打造了强大的品牌影响力。两者之间的竞争也推动了整个可乐行业的发展和创新。

这些天看国乒有感，批评偏多，不喜勿喷。欢迎指正。东奥以后开始着重营销莎头。亚运会以后他们两个的营销真的太过了，是那种病毒、瘟疫式的宣传，奥运会之前在微博抖音上几乎只能看到他俩，其他运动员上热搜基本上是来挡枪的要么就是黑热搜。伴随着“亚运四冠王”和“双世一”的宣传，莎头在抖音和小红书各大平台拥有了超乎想象的巨大流量。奥运会随着混双夺冠营销达到高潮。男单那边直到上半区止步32强才在热搜高位上看到樊振东的名字，女单更是直到夺冠前陈梦几乎查无此人。巴黎奥运会以后就是从上到不停地挽尊、找补，官媒到营销号从各种角度为银牌得主和32强说好话、展未来。这是往届相似境遇的运动员没有的待遇，从中也能洞悉在他们身上押注的巨额沉没成本。客观上讲莎头的巨大流量让很多与乒乓球相关的人也吃到了流量福利，越来越多人想从中分一杯羹。现在的国乒正向着一条道走到黑的样子，但竞技体育终归是竞技体育，竞技体育有输有赢很正常。剧本终是没正式演出过废纸，输赢结果不以人的意志为转移。不说辉煌的二王一马和三剑客时代，上周期尚且可以看到精彩的龙胖大战和女队的群雄争霸，这个周期呢？有点从满汉全席下沉到预制菜的意思。饭圈炒起来没有一个运动员可以幸免于难。从运动员到吃流量饭的所有人，从国乒到外协，愈演愈烈就是集体霸凌的趋势。这次两个单打ogg恰好是没有被流量裹挟太深的运动员，我钦佩他们的定力和韧性，每次胜利都来之不易，谁的努力不是努力，无非是付出了更多，更坚定更有意志力，他们得到的一切都是值得的。现在的互联网有一种饭圈入侵到各界的趋势。饭圈的本质就是双标和排他。饭圈流量是双刃剑，吃到流量福利也要承担被流量反噬的后果。享受虚无缥缈的获得感，不如及时止损刮骨疗从现在开始脚踏实地。（虽然但是粉丝球迷说什么都没有用）全是比较幼稚的个人观点，主观性蛮强的，有所偏颇请指正。#大学第一课# #心灵成长#

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