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小米手机营销案例新上映_10个吸引人的营销方案(2024年11月抢先看)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：导读更新日期：2024-11-27

小米手机营销案例

小米实习第一天：加班从入门开始𐟒𛊰ŸŽ‰ 实习生涯第四站，终于踏入了心心念念的市场营销领域！上次在字节跳动实习时就对小米的案例研究得透彻，这次终于有机会亲自来小米学习一番啦！𐟓𑊊𐟏⠥ˆš到公司，先办理了入职手续。不得不说，这个叫号流程真是让人头疼，排队等了好久才轮到自己。办完账户和工卡后，助理带我去领取电脑和其他办公用品，还帮我找到了工位。 𐟒𛠥𐏧𑳧š„工位宽敞整洁，同事们的桌面都布置得井井有条，看来公司氛围还是不错的。不过，小米的福利真是有点一般，没有免费零食和茶水间，三餐还得自己解决。食堂的选择倒是不少，但价格有点小贵，20块才能吃饱。真是怀念节子的免费大餐啊！𐟍œ 𐟍𝯸 中午和团队成员一起吃了饭，大家都很热情。聊了几句后，我意识到，在这里实习，得迅速进入状态，因为团队需要我快速上手。字节跳动真是实习生的黄埔军校啊！𐟒ꊊ𐟓Š 下午跟着项目会开了两个半小时，之后团队成员教我用Axure画原型图。晚上还接到了稿件任务，看来是要加班了。不过，项目本身很有趣，让我充满新鲜感。 𐟓𑠤𘺤𚆥𚆧坦–𐥷夽œ，我还特意换了新手机。之前的旧手机闲置着觉得可惜，就通过转转平台卖掉了，换了一些零花钱。回收手机的过程很顺利，工作人员上门服务，用了多年的iPhone 12换了1500块，价格我还是很满意的。整个交易过程不到半小时，非常专业高效。𐟑 𐟒ᠤ𘍤𛅦‰‹机可以回收，家里的平板、电脑等大型数码产品，甚至是鼠标、键盘等小件，都可以通过转转平台卖掉，感觉家里的闲置都能换钱了，哈哈！ 𐟓ˆ 总体来说，小米的工作岗位我很喜欢，短短几天学到了不少东西，成长感满满！后续会继续更新我的实习经历，敬请期待！𐟎‰

「营销案例」𐟏†“新起点”斩获多个销量冠军，小米全生态新品，上新即王炸！ 𐟔夻Ž手机到全品类，从价格到性能，从外观到评测，小米携手微博打造新品发布全周期热点，掀起一场社交场域热议风暴。全渠道累计销量金额197亿，热议带热销，新品打爆品！

𐟔5C评估法，轻松洞察市场！ 𐟎旅𓨦系统分析市场环境？来了解5C评估法吧！ 𐟑僵stomer(顾客): 深入挖掘目标顾客的需求与行为，为你的营销策略提供精准方向。比如，耐克通过精准把握消费者需求，推出个性化定制鞋服务，赢得了年轻消费者的喜爱。 𐟏⃯mpany(公司): 全面评估企业的资源和能力，充分发挥自身优势。例如，华为凭借强大的研发能力，在5G技术领域取得了领先地位。 𐟤Competitors(竞争者): 仔细分析竞争对手的优劣势，寻找市场差异化机会。小米通过深入分析，推出高性价比的手机产品，迅速在市场中脱颖而出。 𐟌Collaborators(合作伙伴): 识别并建立与潜在合作伙伴的关系，共同开拓市场。特斯拉与松下的合作就是一个成功案例，共同开发电池技术，提升了产品竞争力。 𐟓ˆContext(环境): 密切关注宏观环境中的政治、经济、社会和技术因素，以便做出战略调整。在环保政策推动下，新能源汽车市场迎来了快速发展。掌握5C评估法，让你轻松洞察市场动态，把握商机！𐟚€

网友：这横幅估计雷军看到是哭还是笑？怎么说也也是活广告啊。当“雷布斯”遇上“我爱你”：一场关于手机、爱情和营销的奇妙碰撞一张照片，一句“雷军，我爱你，我要买小米手机！”，在互联网的海洋里掀起了一朵浪花。照片里，高楼外墙上悬挂的横幅，格外醒目，也格外让人玩味。是真心实意的表白，还是别出心裁的营销？网友们议论纷纷，观点交织，仿佛在解读一出悬疑剧。这年头，爱情来得太快就像龙卷风，说不定真有狂热“米粉”用这种独特的方式表达对雷军和小米的喜爱。毕竟，在科技圈，雷军的人格魅力和小米的品牌故事，一直为人们津津乐道。从最初的“为发烧而生”到如今的“高端化战略”，小米手机伴随着一代人的成长，也承载着许多人对科技的梦想。一句“我爱你”，或许是用户对小米多年陪伴的深情告白，也或许是对雷军“areyouok”式幽默的另类回应。也有人质疑，这波操作更像是精心策划的营销事件。毕竟，在注意力经济时代，博眼球、制造话题已经成为很多品牌屡试不爽的营销手段。这句直白、热烈的“我爱你”，配合醒目的横幅，无疑能在短时间内吸引大众目光，引发广泛讨论，为小米手机带来一波免费的流量和曝光。或许，在这场“爱情表白”的背后，隐藏着精明的市场算计和品牌推广策略。真相究竟如何，我们不得而知。但这场由一句“我爱你”引发的讨论，却将一个更为深刻的话题摆在了我们面前：在信息爆炸的时代，品牌营销的边界在哪里？回望过去，我们见证了太多令人印象深刻的营销案例。脑白金的洗脑式广告语、“怕上火喝王老吉”的精准定位、江小白的文艺情怀文案，都曾在营销史上留下浓墨重彩的一笔。但也有一些品牌为了追求短期效益，选择剑走偏锋，打擦边球，甚至不惜以牺牲品牌形象为代价，最终得不偿失。 “真爱粉”的表白也好，“营销鬼才”的策划也罢，这面写着“雷军，我爱你，我要买小米手机！”的横幅，都像一面镜子，映照出当下品牌营销的现状和困境。在追求流量和话题的品牌更应该思考如何与用户建立真诚的情感连接，如何用优质的产品和服务赢得用户的认可和信赖。毕竟，营销的本质是沟通和连接。与其费尽心思地制造话题，不如静下心来打磨产品，用真诚的态度和优质的服务赢得用户的“芳心”。这，或许才是品牌赢得未来，赢得“真爱”的长久之道。这场由一句“我爱你”引发的讨论，仍在继续。而对于雷军和小米来说，这或许是一个重新审视品牌与用户关系的契机。在未来的日子里，小米将如何书写属于自己的品牌故事，我们拭目以待。 #我要上热门#

雷布斯的营销能力果然是天下无双，华为从小米手中花3000万买了5个专利，大肆宣传，唯恐天下人不知道，但是只字不提，小米每年要向华为缴纳多少钱专利费。在科技行业的激烈竞争中，华为与小米之间的专利交易引起了广泛关注。华为以3000万的价格购入小米的五个专利，这一举动不仅是商业上的交易，更是两家公司在市场上角逐的深刻体现。雷军的营销手法再一次展现出其在品牌塑造上的独到之处。小米高管们纷纷投身自媒体，借助短视频平台扩大品牌影响力。这种现象引发了外界的思考：在科技公司中，营销是否正在逐渐取代研发成为关注的焦点？当高管们把精力投入到流量和曝光上时，公司的技术创新又将如何维持？这一切引发了对科技公司未来发展的思考。华为与小米的案例无疑是行业内的重要参考，提醒我们在追求市场份额时，如何平衡技术研发与营销策略。这样的讨论不仅关乎企业自身，也引发了社会对科技公司角色的重新审视。你认为，科技公司该如何在营销与研发之间找到最佳平衡？

目前，市场对【全屋智能家居】的需求旺盛，小米在智能家居领域心智靠前，几近垄断。尽管形势有利，米家仍在强种草和强转化的路上探索。面对家居产品多样化的营销难点，米家如何在小红书上脱颖而出？且看今天的微思敦独家案例𐟘‰ ✅品牌背景与挑战 1️⃣家居产品为非标准化产品，无法用一个标准复用种草 2️⃣家居产品有1万种打开方式，无法用一套产品适配千家万户 3️⃣米家每周上新2个产品，密度高预算小 ✅小红书营销目标 1️⃣强种草：品牌心智打爆，多品类产品高效种草 2️⃣强转化：带动电商转化，打出新品快速推广的方法论 ✅核心策略 1️⃣核心洞察：小红书生活家，热衷改造微小的家居空间 2️⃣选品逻辑：定量+变量2手抓 3️⃣心智建立：米家的一平方，享受智能产品带来的微小奇迹 ✅策略实施 1️⃣以效带品的高赞笔记模型 + 小而美的内容模型 2️⃣优质笔记内容大放异彩，电商期&长尾期双漏斗强化心智 3️⃣精且准的广告模型：人群㗧麩—𔃗品类，效果一击即中 ✅营销效果 1️⃣超1874w人认知#米家的一平方，超136w人对米家产品感兴趣，超20.7w人对米家产品深度种草 2️⃣核心产品人群资产规模增长2512% 3️⃣单品ROI13，单品GMV467W 更多营销案例请关注微思敦，主页更多干货等你挖宝哦！ #米家#⠂ #米家智能#⠂ #米家的一平方#⠂ #小红书营销#⠂ #品牌案例#⠂ #营销案例#⠂ #营销干货#

𐟚—小米SU7营销大揭秘！ 𐟎‰小米汽车发布会当晚，27分钟内狂销5万台，小米SU7营销策略引人瞩目！𐟌Ÿ 𐟤饀Ÿ势营销：明星互动，扩大品牌影响力。雷军与张颂文的互动，让小米汽车成为热议焦点，为品牌带来新一波流量。 𐟒–粉丝经济：雷军的个人魅力与小米汽车的粉丝基础，共同提升了消费热情。粉丝们不仅购买产品，还提供了宝贵的市场反馈。 𐟓𐨮‹设置：小米官方公布了首批媒体评测，吸引了大量媒体与公众目光。意见领袖的背书，为小米SU7设置了充满视觉冲击力的议程内容。 𐟚€小米SU7的营销案例，展现了教科书式的营销策略，值得我们深入剖析与学习！

𐟓š工商管理专业论文选题宝典 𐟎“工商管理专业，作为成人教育的热门学科，其毕业论文选题可谓五花八门。从人力资源到市场营销，都是这个大科下的精彩范围。𐟤”但无论你选择哪个方向，都要聚焦一个具体案例进行深入探讨哦！𐟓– 𐟒᤻夸‹是一些超赞的选题建议： 1️⃣ 工商管理视角下的乡村特色产品营销模式优化研究，以兴化市东罗村为例。 2️⃣ 疫情背景下，探讨农产品直播营销新模式，以李佳琦直播助农为例。 3️⃣ 互联网时代，顾客满意度至关重要，以小米公司为例进行深度研究。 4️⃣ 基于ERG理论，探讨国营航空公司核心人才流失问题。 5️⃣ 建设银行兴义分行客户服务满意度研究，提升服务质量。 𐟔选题时，一定要结合自己的学术兴趣和方向，这样才能写出更出色的论文哦！𐟒ꀀ

一位身价千万的老爷爷偷偷告诉我：未来10年内，所有赚差价的企业都将消失，能够活下来的只有采用这4种模式的企业! 1. 前端免费模式：以山姆超市为代表，他们不依靠产品赚钱，而是以产品为入口。他们卖3000多的飞天茅台，只卖1499的成本价，吸引客户，然后通过会员卡等方式赚取利润。 2. 硬件为入口模式：以小米为代表，他们通过超性价比的智能硬件，如红米手机，围绕粉丝延伸消费，赚取人心的钱。 3. 服务做流量入口模式：通过提供优质的服务，吸引客户，然后通过后续的消费和服务来赚钱，比如海底捞。 4. 软件做入口模式：通过提供免费的软件，吸引客户，然后通过增值服务、广告等方式赚钱，比如360杀毒软件、百度地图。怎么理解呢？以前端免费模式为例，看这家面馆是怎么做的？成本3块钱一碗的面，老板却只卖3块钱。如果你认为这样做生意根本赚不了钱，那么你可能还困在传统的差价思维里。这种思维方式只会让你的生意越来越难做。首先，成本3块钱一碗的面按成本价出售，客户怎么会拒绝？接下来，面馆的老板告诉客户，389块钱成为面馆会员，就可以享受这一优惠。一年内吃面都只要3块钱。当然，客户可能会有疑虑：一个小面馆，最后卷钱跑了怎么办？接下来关键在于解决客户的信任问题。如果花389块钱成为会员，就送价值389块的电饭煲呢，这样的承诺就能消除客户的疑虑。这些赠品的实际成本可能只有几十到一百多块，算150块成本也还能赚239块。1000个会员就是23.9万，5000个会员就是119.5万的纯利润！你以为这就完了？这可不仅仅是第一次的盈利，成为会员的客户，每次来不仅仅是为了3块钱一碗的面，比如精选产品（烧烤、卤菜、饮料、啤酒等）的盈利，供应链的盈利，产品金融的盈利等。通过锁定大量客户，一年内获得的收益远远超过了仅仅靠卖面赚取差价的收入。我们再来看一个让人头皮发麻的例子。假如你现在有一栋写字楼，你会怎么做，挂到租房网站上，一间房一间房的租？其实，开公司的目的虽然是赚钱，但不一定要靠产品本身来盈利。这话怎么理解呢？比如你可以发布一个公告，告诉所有想租用写字楼的业主，你只收取3个月的押金，租金和物业费全免。但条件是，他们的公司员工必须超过40人，公司的装修和日常消费由你负责，年销售额必须超过一千万，并且公司的银行账户和员工工资卡必须开在你指定的合作银行。这个消息一经发布，立刻引起了所有人的注意。很快，写字楼被一抢而空，所有的老板都纷纷签署了租赁合同。这位老板随后拿着1000份租赁合同找到了银行谈合作，说自己可以带来超过100亿的资金，并且愿意将写字楼作为资产抵押。最终获得50亿的授信额度和利息4%。拿到授信后，这位老板立刻告诉这1000多个客户，自己手上有50亿的额度，只要他们符合贷款条件，自己只会收取13％的手续费。通过这种方式，不仅赚取了中间的利差，还吸引了一大批优质的客户。而你的写字楼不再是靠收租金来盈利，而是通过金融手段赚取了更大的利润。在传统的差价思维模式中，我们往往只看到产品的直接利润，而忽略了通过创造额外价值来获取收益的可能性。所以，老板们必须转变思维方式，从短视的差价思维转向长远的客户价值创造。那些能够提供额外价值，建立长期客户关系的企业，将会在未来的商业竞争中脱颖而出。他们不仅仅是在卖产品，更是在建立一种信任和忠诚，这种无形的资产将带来无穷的裂变和持久的价值。所以，不要只看到表面的差价，要看到背后的长期价值。当你能够为用户创造一生的价值时，你会发现，你的生意将不再只是赚取一次性的利润，而是获得了用户一生一世的支持和信任。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！

刘强东说：我就纳闷了，拼多多上面的商品，凭啥要比京东便宜那么多？我们京东上全是正品，本身价格已经非常低了，但是买苹果手机，拼多多上居然能少500块，少1000块。其实原因很简单，因为京东处于正利润阶段，而拼多多专注于正现金流。对拼多多而言，用户交易数和订单数至关重要，故通过百亿补贴吸引用户，用户量增大使企业增值，进而在美国融资后再补贴用户，形成“融资—补贴—增值—再融资”的循环，仅用三年上市、四年超越淘宝。传统企业可从中借鉴经验：首先是追求正现金流，若公司业务不佳，不应只想着赚利润，而应先致力于做现金流，确保当下进账多于支出，公司就能存活，未来才有增加利润的希望。增加现金流的方法是设计高性价比、高频次、高复购的黄金爆品，如此流量便会如流水般涌入。有了流量后，第二步是做利润，可以通过打造五级产品链或跨界实现。例如小米以手机为爆品，只赚 5%利润打响品牌，再靠后端家电赚取百倍利润。最后要实现企业正人效，即提升企业每个人的平均产出效率，也就是单位薪酬的毛利贡献能力。总之，传统企业应学习拼多多模式，先确保现金流，再通过合理方式增加利润并提升人效。那我们其它企业该怎么做呢？我再给你说个例子，你就懂了。辽宁有位饺子馆的大妈想出奇招，在自家饺子馆推出一项活动。当时许多人觉得这活动离谱，认定不会赚钱甚至可能血本无归。然而，刘大妈不仅没亏钱，还一年盈利 160 万。她的方法很简单。就一招：饺子免费吃。下面花两分钟详细介绍刘大妈如何利用免费实现盈利。刘大妈在元旦推出“大胃王比赛”活动，活动持续三天，期间凡参赛顾客可免费吃饺子，只要不浪费就统统免费，最后还会选出 10 位最能吃的顾客，每人赠送 5000 块钱饺子卡，且选出一位“大胃王”赠送万元苹果手机。乍看之下，似乎刘大妈会亏本，但实际并非如此。首先，饺子虽免费吃，但顾客需花 58 块钱购买参赛门票。其次，人都有侥幸心理，有些人平时一顿吃 30 个饺子，可想到饺子免费就会多拿几盘，结果吃不完只能照价买单。再者，送给顾客的 5000 块钱饺子卡并非无门槛消费，顾客以后来店吃饺子可抵扣 20%费用，且这 5000 块钱的卡分成 10 张，顾客可送给亲戚朋友，达到裂变目的。刘大妈还有更高明一招，她将饺子卡制作成子母卡形式，通过这种形式让顾客主动帮她裂变顾客，使饺子馆从此不缺客户，自然能赚钱。做生意的关键在于了解并善于利用人性心理，通过巧妙的机制和规则吸引客户，从而构建一个成功的商业模式。只要拥有出色的商业模式，就能在竞争激烈的市场中崭露头角。其实赚钱是世界上最简单的事，只要你的模式设计好了，赚钱就是水到渠成的事情。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。

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《小米手机》市场营销调研|平面|品牌|温wennnnnn - 原创作品 - 站酷 (ZCOOL)
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