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乡镇渠道营销权威发布_公安派出所2024年工作思路(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

乡镇渠道营销

傅荷英到宝峰镇实地调研项目相关情况 11月11日，县委副书记傅荷英到宝峰镇三十二亩营地、宝峰书院、平菇基地等项目实地调研。期间，详细了解了项目投资运营、整体规划及基地种植规模等情况。傅荷英要求相关负责人要立足市场实际，丰富运营业态，打造特色品牌，拓宽市场营销渠道。属地乡镇及责任单位要优化服务，推进项目建设，助力全县经济社会高质量发展。县工信科技商务局、宝峰镇主要负责同志陪同。（县委办）

𐟍‹松滋蜜柚：应季水果的丰收与销售盛宴𐟍‹ 10月初，松滋市红中红蜜柚专业合作社就开始忙碌起来，理事长梅勇穿梭在各个农产品原产地，挑选优质蜜柚并协调物流。今年“双十一”期间，他与来自全国各地的上百名农户合作，确保了货源的充足。梅勇表示：“松滋的农副产品以其优良的品质和合理的价格深受客户喜爱。为了备战双11，我们提前大量囤货，每年销售的蜜柚总量达到三四百万斤。” 从10月20日开始预售以来，通过线上渠道，每天能售出约12000斤蜜柚。目前，王家桥镇的蜜柚种植面积已超过1.8万亩，年产值达6000万元，种植规模在湖北乡镇中名列前茅。为了解决种植户的销售问题，王家桥镇采取了“农户+基地+合作社”的种植营销模式，成立了10多个合作社，统一收购加工，统一品牌推广，形成了紧密的合作关系，拓宽了销售渠道。此外，王家桥镇还积极推动蜜柚的深加工，开发出蜜柚饮料“柚之健”。松滋市洈水蜜柚专业合作社与多所高校签订合作协议，致力于蜜柚深加工技术研发，以满足市场需求。

大东鞋 𐟑 最近发现了一个宝藏品牌——大东鞋，真的是平价女鞋之王！平时喜欢买鞋子的姐妹们，一定要看看这篇笔记哦！ 𐟓ˆ大东鞋的市场定位与发展大东鞋的市场定位非常清晰，主要面向二线到六线城市以及乡镇，在这些地区的市中心和商业区开设店铺。这样的定位不仅让大东节约了租金成本，还能避开与一线品牌的正面竞争。每一季末，大东都会清售所有产品，避免库存积压，保持销售活力。产品定价大多为59、79、99等，很少有超过200元的鞋子，这种低价策略吸引了大批消费者，销量逐年提高。如今，大东已经成为平价女鞋之王，真的是靠低价策略赢得了市场！ 𐟒𜥤礸œ鞋的营销策略与优势大东鞋通过“联营代售”模式转型，收回货品定价权，实现低成本和高性价比。品牌以快时尚定位，定期推出新品，结合线上线下渠道进行营销。大东鞋的产品线非常丰富，包括女鞋、男鞋、童鞋、箱包和配饰，逐步扩展市场覆盖。这种策略不仅让大东赢得了消费者的信赖，还提升了品牌知名度。每次买大东的鞋子，总觉得性价比超高，真的是物超所值！ 𐟌大东鞋的加盟模式与前景大东鞋为创业者提供了完善的加盟体系和支持，从选址、装修、培训到运营全方位支持。品牌秉持共赢的合作理念，鼓励加盟商个性化经营，并提供持续的支持与帮助。通过创新的市场策略和营销手段，大东定期推出新品，结合线上线下渠道进行宣传，提升品牌知名度和市场占有率。这个品牌的加盟模式真的非常吸引人，既稳健又高效，真的值得一试！买鞋子真的会上瘾哦！尤其是大东鞋这种性价比超高的品牌，每次穿上都觉得特别舒适。姐妹们有任何问题或者想法，欢迎在评论区留言哦！我们一起讨论美美的鞋子吧！𐟑 𐟒–

华与华能否助柒牌焕发新生？华与华是国内知名的营销策划公司，近年来在业内的火爆程度不亚于昔日的叶茂中策划机构。公司创始人兼首席顾问华杉的个人IP在业内的影响力也是如日中天。巧合的是，十几年前，柒牌也曾请过叶茂中做品牌策划，凭借“中华立领”（李连杰代言）这个差异化细分定位在福建系男装中脱颖而出，从此奠定了柒牌在国内男装市场的江湖地位。华与华的成功案例主要在餐饮行业赛道，如西贝西北菜、厨邦酱油、蜜雪冰城。他们擅长利用“超级符号”、“文化母体”理论和概念，用非常接地气的语言和视觉提炼出品牌的核心DNA和优势进行铺天盖地的宣传。柒牌男装目前约有70亿左右的年营收规模，渠道主要在四五线市场，核心客群是乡镇公务员等群体。随着消费者需求和竞争格局的剧烈变化，柒牌男装渐显颓势，以前的打法和优势在新时代不再奏效了，急需变革，因此才有了与华与华的牵手合作。餐饮和服装行业有很大的不同，餐饮的核心是味美，主要满足的是消费者的味觉；服装的核心是时尚，主要满足的是消费者的视觉。华与华的策划案例经常被人诟病土气、俗气，柒牌的服装也常被诟病土气、俗气，在这一点上，双方可谓“同病相怜”。两个被人诟病土气、俗气的公司携手合作，是否能让柒牌从此更气派呢？结果是扬眉吐气还是扬眉土气，时间会给出答案……

𐟍𗦸 道建设：卖货的核心策略𐟔‘ 𐟌𞥜覹–北与河南交界的地方，有一个成功的卖货案例。面对河南这个人口大省，白云边酒选择了避开大城市，专注于县级城市和乡镇市场。𐟍𝯸他们的核心渠道是县城和镇上的餐饮店，主打宴席白酒，利用生动的门头招牌设计和河南农村的刷墙广告来吸引顾客。𐟎‰经过十年的深耕，某些业绩出色的县甚至能做到几千万元的销售额！ 𐟍𖥏椸€方面，远明老酒则采用了线上投流的方式，虽然白酒的线上广告回报率并不高，但他们并未局限于一次广告的投入回报，而是通过微信等私域渠道进行后续转化，追求综合回报率。𐟓𑨿™种策略让他们在竞争激烈的市场中脱颖而出。 𐟔这两个案例都展示了渠道建设在卖货中的核心作用。无论是选择适合的渠道，还是巧妙利用各种营销手段，都是提升销售业绩的关键。𐟌Ÿ

「四川农村寄递物流体系建设获利好」四川省委农村工作领导小组办公室出台《关于进一步加强县级供销合作社建设助推城乡融合发展的实施意见》，要求加快打造县域范围内服务农民生产生活的综合平台，促进城乡双向流通服务。农村寄递物流体系建设获利好。《实施意见》明确，一是推进县域供销流通服务网络体系建设。选择基础较好的县（市、区），实施供销为农服务综合平台试点县建设，重点加强农资交易市场、农产品批发市场、集采集配中心、冷链物流中心（冷库）、镇村经营网点等流通服务网络建设，发展电子商务、直播带货、全链路营销、数字化物流等新型流通业态。二是深入推进“交商邮供”融合发展。推动县级供销合作社有企业与交通运输、商贸物流、邮政、快递等单位合作，整合供销合作社资源，联合推进县乡村三级商贸物流体系建设，发挥县级物流节点枢纽作用，升级拓展乡镇综合服务站功能，为村级服务点叠加赋能。到2027年，全省基本形成经营规范、集约高效的农村物流服务体系，工业品下乡、农产品出村双向物流服务通道实现升级扩容、提质增效。三是着力拓展农产品销售渠道。要围绕服务当地特色产业，积极开展特色农产品优选工作，引导建设一批特色农产品直供基地，助推现代乡村产业体系建设。推进“川字号”农产品市场拓展行动。

如何在乡镇打造一个外卖平台？想要在我们温馨的小乡镇里，亲手搭建一个超实用的外卖点餐+配送跑腿平台吗？𐟚€ 𐟑€ 市场调研，精准定位首先，我花了几天时间，走遍了我们镇的每个角落，和乡亲们聊天，了解大家的需求和口味。发现原来大家都渴望在家就能吃到热腾腾的家乡菜！于是，我决定打造一个专属我们乡镇的外卖平台，让美食触手可及！𐟑‡ 𐟒𛠦Š€术小白？不存在的！别担心，我也是个技术小白。但我找到了靠谱的团队来帮我搭建平台，从在线订餐到支付系统，一应俱全！而且，我还特意要求加入了一些特色功能，比如优惠券、积分兑换，让大家吃得开心，省得也开心！𐟒𐊊𐟍𒠦‹›募商家，美食云集接着，我挨家挨户地去拜访镇上的餐馆和小吃店，用满满的诚意邀请他们加入我的外卖平台。现在，我们的平台上有各式各样的美食，从地道的农家菜到创意小吃，应有尽有！𐟘‹ 𐟚— 配送无忧，速度飞起为了保证食物新鲜送达，我组建了一支高效的配送团队。他们骑着小车，穿梭在乡间小道上，风雨无阻，只为把美味第一时间送到你手中！𐟚€ 𐟓⠨婔€推广，让更多人知道当然啦，好酒也怕巷子深。我利用百度、朋友圈等各种渠道，疯狂安利我们的外卖平台。还举办了几场美食试吃活动，让大家亲身体验我们的服务。现在，我们已经是镇上的热门话题啦！𐟔倀

𐟚—小马拉大车：大桥村的挑战与机遇𐟌𞊰ŸŒ𑨰ƒ研背景与意义通过深入调研，我们发现了“小马拉大车”现象在农村地区的具体表现，并分析了其背后的原因。我们的目标是整合资源、吸引人才、创新产业模式，帮助大桥村打破传统模式的束缚，实现全面振兴与共同富裕。 𐟚稵„源不足的问题大桥村的集体经济基础薄弱，年均经营性收入仅3万元，远低于乡村振兴的要求。由于集体经济积累不足，村庄缺乏用于基础设施建设和产业发展的资金支持。同时，政府的转移支付和专项扶持资金分配不均衡，更多集中于中心乡镇，进一步加剧了资源的不平衡，制约了村庄的发展动力。 𐟑颀𐟎“人才流失与结构不合理大桥村面临人口外流和青壮年劳动力大量流失的问题，外出务工人员多达1436人，导致村内产业发展主要依靠留守老人和妇女。人才流失不仅影响了农业生产效率，还使村庄缺乏专业的技术指导和市场营销人才。此外，本地年轻人对传统农业的兴趣不足，外出打工成为他们的主要选择，进一步导致村庄缺乏创新和创业的动力。 𐟛㯸基础设施滞后尽管大桥村的生活和生产道路已实现硬化，但交通网络仍不完善，物流成本高，农业现代化水平低。这些问题直接影响了村庄的发展速度和竞争力。 𐟒ᦔ🧭–支持与执行偏差尽管上级政府为大桥村制定了一些扶持政策，但这些政策在执行过程中存在“一刀切”现象，忽略了村庄的实际需求和特点。例如，推广的部分项目并未结合村内的自然资源和市场条件，导致政策效果不佳。与此同时，项目资金拨付流程复杂、时间延误，也削弱了政策的实际执行效果。此外，部分上级部门将自身职责“下放”至基层，借“属地管理”之名推卸责任，加重了村干部的工作负担，使村庄陷入权责不匹配的困境。 𐟌🧉𙨉𒤺礸š培育路径大桥村拥有丰富的茶叶种植资源，应通过实施“一村一品”战略，将茶叶产业打造为村庄的主导品牌。同时，推动农产品的绿色、有机认证，提高市场竞争力。未来还可探索“茶文化+旅游”模式，开设农家乐、茶园观光等项目，形成产业链延伸和附加值提升。 𐟔示礸š发展瓶颈大桥村的经济主要依赖于茶叶种植，但由于缺乏深加工和品牌营销，农产品的附加值低，市场竞争力不强。村内养殖业发展规模较小，未能形成有效的补充产业。此外，产业链单一导致抗风险能力弱，一旦市场需求或天气变化不利，农民的收入就会受到严重影响。村庄缺乏龙头企业和合作组织的带动，产业发展陷于停滞。 𐟌Ÿ政策对接与资源整合在推动乡村振兴过程中，需要强化财政与金融政策的精准投放，将专项资金和优惠贷款优先用于支持特色产业的发展。同时，鼓励科技下乡和现代农业技术的推广，实现传统农业与现代科技的融合，如智慧农业、数字农场等，以提高生产效率和质量，降低市场波动对农民收入的影响。此外，应通过资源盘活政策，将这些资源市场化，吸引社会资本参与。例如，可以将废弃农田开发为生态观光农业区，引入企业合作开发产业基地，或通过公私合作模式（PPP）推动基础设施建设。同时，应注重市场化运营机制，建立稳定的产销对接渠道，为农产品提供销售保障。

娃哈哈的营销秘籍：如何做到行业领先？说到娃哈哈，这个品牌真的是让我佩服得五体投地！作为国内饮料市场的领头羊，娃哈哈的市场定位、产品策略、渠道策略和推广策略都做得非常出色。下面我就来聊聊这些营销秘籍。市场定位𐟓 娃哈哈的市场定位非常清晰：面向大众消费者，提供口感独特、价格实惠的饮料产品。这个定位让娃哈哈在消费者心中占据了非常重要的位置。产品策略𐟓报𗮥𜂥Œ–明星产品：营养快线就是一个典型的例子。这款饮料以牛奶果昔为基础，富含多种营养成分，非常符合消费者对健康的追求。而且，娃哈哈还把营养快线打造成过年过节都适合小孩子喝的饮料，目标消费群体非常明确。产品线扩展：娃哈哈的产品线非常丰富，涵盖了乳饮料、瓶装水、茶饮料、果汁饮料等多个领域。同时，娃哈哈还不断推出新产品，满足市场的新需求。渠道策略𐟛’ 强大的销售网络：娃哈哈在全国31个省选择了1000多家能控制一方的经销商，几乎覆盖了每一个乡镇。这种销售网络让娃哈哈的产品能够迅速到达消费者手中。联销体模式：娃哈哈的分厂和销售分公司都不具备独立法人资格，没有经营权和资金控制权。这种模式让娃哈哈能够更好地控制渠道，提高效率。线上线下渠道融合：娃哈哈不仅在线上通过品牌自己的数据中台打通物流体系，还吸纳国内外知名品牌入驻。线下方面，娃哈哈不仅销售自有品牌的产品，还跨界做奶茶，主打情怀卖点。推广策略𐟓㊥䚦𘠩“推广：娃哈哈通过社交媒体、电视广告、户外广告等多种渠道进行推广。同时，娃哈哈还通过赞助各类体育赛事、参与社会公益活动、邀请知名明星作为代言人等方式，提高品牌知名度，增强消费者对品牌的信任。这些策略让娃哈哈能够跟随市场变化，提高市场占有率，得以实现如此持续稳健的发展。感谢观看，请持续关注！

王自如从格力离职最靠谱的原因是他得罪了人。得罪了什么人？主要是格力的经销商和格力老人，所谓的既得利益者。董明珠想改变格力的销售格局，而王自如就是董明珠的销售渠道改革前锋。王自如的工作岗位是数字化渠道销售改革负责人，这就是董明珠要把格力往电商销售上面引导。那王自如的工作就变成了跟线下格力经销商之间展开了竞争。格力发家就是靠这些遍布全国各地乡镇的经销商，现在改变销售策略，那就是在割这些经销商的肉，这些经销商们不傻。如果真让王自如成功了，他们这些经销商就没有话语权了，在格力销售网络里面就变得无足轻重了，这是这些线下经销商不能接受的。董明珠当初想从格力内部提拔一名副总裁做这个事，但是格力的老员工都不傻，知道这个活不好干，没人愿意接手。没办法董明珠只能从外部招人。机缘巧合之下，因为一场活动董明珠跟王自如碰面了，董明珠看王自如头脑灵活，电子产品知识功底深厚，又懂得电商经营，两人一拍即合，王自如便被空降到格力做了副总裁。也就是说，王作如在格力这三年多的工作，得罪人的事全他自己干了，让他背锅的事情他也背了，而他现在离职了，公司形象保持不变，可是王自如的工作也说明没成功。

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