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营销活动总结权威发布_最吸引人的营销广告(2024年11月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

营销活动总结

𐟎‰活动策划全攻略𐟎‰ 𐟎ˆ想要策划一场精彩的大型活动？遵循以下7个步骤，让你的活动策划更加完美！ 1️⃣ 𐟓–了解活动细节：深入掌握活动的招商规则、活动玩法、时间节点等，确保对活动有全面的了解。 2️⃣ 𐟑婃詗襍同规划：设计部门负责活动页面设计，客服部门进行话术培训，仓储部门提前准备货品，采购部门做好产品采购，财务部门把控成本，人事部门营造活动氛围并制定奖惩规则。 3️⃣ 𐟎‰营销策略制定：策划站内站外的营销活动，如优惠券、抽奖、直播等，吸引更多用户参与。 4️⃣ 𐟓𑦴𛥊詡𕩝⨮𞨮᯼š 精心设计店招、利益点展示等，确保用户界面友好，提升用户体验。 5️⃣ 𐟓Š数据记录与分析：全面记录活动数据，包括预热数据、销售数据等，并进行同比分析，为后续优化提供依据。 6️⃣ 𐟔问题记录与解决：在活动执行过程中，及时记录问题及解决方案，为避免未来出现类似问题提供参考。 7️⃣ 𐟎磻盘与总结：活动结束后，进行全面的复盘总结，分析活动成果与不足，为未来活动策划提供宝贵经验。 𐟎‰按照这些步骤进行策划，相信你的活动一定会取得圆满成功！𐟌Ÿ

服装店店长一周工作总结指南撰写服装店店长的一周工作总结时，可以参考以下结构和内容要点：基本店铺信息 𐟏 明确总结的时间范围，例如“2024年9月3日至9月9日”。提供店铺的基本信息，如位置、类型和主要经营项目。销售业绩 𐟓ˆ 列出本周的总销售额，并与前一周或预算进行对比。分析销售额的变化趋势，指出任何显著的增长或下降。客户服务和顾客反馈 𐟌Ÿ 总结顾客服务的亮点和待改进之处。提及顾客的正面反馈和任何投诉或建议。库存和商品管理 𐟓抦›𔦖𐥺“存水平，特别是滞销和畅销商品的情况。描述补货、退货和商品陈列的相关活动。员工管理和团队动态 𐟑动𜰥‘˜工的工作表现，包括销售业绩和客户服务。描述团队建设活动、员工培训或新员工的融入情况。营销和促销活动 𐟎‰ 总结本周进行的任何营销活动，如广告、社交媒体推广或店内促销。分析这些活动对销售和顾客流量的影响。运营挑战和解决方案 𐟛 ️ 识别本周遇到的主要问题，如供应链中断、设备故障等。描述采取的应对措施和解决方案。财务管理 𐟒𐊦供本周的关键财务数据，如成本控制、利润分析等。讨论财务状况对店铺运营的影响。下周工作计划 𐟓… 根据本周的总结，规划下周的工作重点，如销售目标、促销计划等。设定具体的行动项和预期成果。结束语 𐟒ꊥ𜺨𐃥›⩘Ÿ的努力和成就。鼓励团队成员为达成下一周的目标继续努力。在撰写总结时，使用具体数据和实例来支撑论点，确保总结内容的准确性和说服力。同时，保持总结的积极性和前瞻性，以便激励团队并指导未来的工作方向。

𐟒𓥕†家收款码与个人收款码大比拼𐟒𓊰ŸŽ”碌˜方式与退款 𐟔𙠤𘪤𚺯𜚤𘍦”歷信用卡，不支持退款，自动进入零钱 𐟔𙠥•†家：支持信用卡，支持退款，第二天自动提现 𐟒𐠦‰‹续费 𐟔𙠤𘪤𚺯𜚧”𓨯𗥅费，提现0.1% 𐟔𙠥•†家：官方0.6%，旅通协助费率0.25%-0.3%，提现免费 𐟓Š 支付额度 𐟔𙠤𘪤𚺯𜚥…襹𔩙额20万，3个月超2000笔有被查风险 𐟔𙠥•†家：单笔限额5万，当天最高20万 𐟓Š 其他功能 𐟔𙠤𘪤𚺯𜚥ꨃ𝦟姜‹付款，无法查看业务报表或进行营销 𐟔𙠥•†家：支持多门店/员工收款码，实时到账、生成交易报表、支持退款操作、接入微信支付的营销活动等。总结：如果只是简单的日常收款，个人收款码即可满足需求；如果有更高级的需求，商家收款码会是更好的选择。

8个营销模型 AISAS模式：消费者分析 1.引起用户的注意（Attention） 2.激发用户的兴趣（Interest） 3.对这个商品进行搜索（Search） 4.产生购买行为（Action） 5.购买成功后再分享（Share） CBBE顾客资产模型：品牌管理 1.品牌识别是知道你是谁 2.品牌内涵是你有什么价值（理性利益+感性利益） 3.品牌反应是让消费者产生什么感觉（产品质量+品牌形象） FAB利益销售法：产品策略特征（Feature）表明产品是什么。优点（Advantage）表明产品有什么用，“前者是因为，后者是所以”的逻辑。利益（Benefit）消费者带来的利益，这里的主体是消费者。 KISS复盘法：项目质量管理 Keep（可以保持的）：复盘这次活动中做的好的，后续能够继续保持的动作。 Improve（需要改进的）：哪些环节/因素导致活动出现了不满意的地方，需要在后续活动中进行改进的。 Start（需要开始的）：哪些环节在本次活动中没有实施，而后续需要开始做的。 Stop（需要停止的）：哪些是对活动不利的，需要停止的。 PDCA循环：项目管理 P（ plan 计划）：计划的目标。 D（Do 执行）：达成目标，而进行的内容； C（Check 检查）：总结执行计划的结果，注意效果，找出问题。 A（Action 行动）：对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训需要规避，以免重现。 STP战略：企业营销战略市场细分产品/服务目标市场：根据市场细分，确认产品/服务进入的一个或多个细分市场市场定位：根据产品/服务的关键特征及卖点进行包装，确认自己的产品/服务在市场上的竞争地位。关注订阅专栏《老夏聊运营》让内容为你赋能，让你的运营更加的轻松！

华莱士品牌案例解析：从定位到营销策略 𐟌Ÿ品牌概述华莱士品牌简介华莱士的品牌愿景品牌使命与核心价值观品牌定位解析 𐟌Ÿ定位分析消费者定位：目标用户群体价格定位：市场定价策略产品定位：产品特性与优势品类布局：产品线规划爆款产品：市场表现与受欢迎程度 𐟌Ÿ市场分析行业趋势：市场发展动态差异化特点：品牌与竞品的区别 𐟌Ÿ营销策略营销战略规划关键营销活动与推广手段 𐟌Ÿ总结华莱士品牌在市场中的表现与竞争力品牌的成功因素与经验总结

久违的《打工人观察日记》最近有点思维过载可能会写得很乱哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈反正也不是什么特别有意思的主题（只是一个打工仔的无病呻吟[淡淡的] 今年微博发得特别少（其实去年也很少不过今年更少），有时会发一发关于加班的吐槽，确实是加到一整个灵魂出走肉体裂开的状态了掐指一算，已经从8月初连转轴到现在了，中秋国庆都住在公司了，年假也被我耗到过期，估计还要一直转到11月偶尔会有朋友仔好奇我的工作（从大方向上来讲的话……算是运营吧！但我经常会根据项目的不同随时变更自己的工种：比如广告，比如执行，比如剪辑等等等等至于为什么会出现这种变更…… 因为运营的工作实在是太杂了哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈在我做运营这十年里，负责的工作包括但不仅限于：写稿、剪辑、美工、做表格、做PPT、写文案、写方案、写规划、写项目书、写活动策划、写视频脚本（改改改）、对接客户（忍忍忍）、情绪疏导（哄哄哄）、出席活动、公关营销、社群运营、数据分析、总结归档以及收拾其他部门扔过来千奇百怪的烂摊子等等等等所以近几年令我特别困惑的一个点也在于「如何定位我自己？」小时候可以用「能力越大责任越大」这种天真的话骗骗自己，现在三十好几了还搞不清定位确实有点傻了好吧我有时候确实是挺傻的（。）尤其是在加班这一点上不知道为什么我自从打工那一刻开始就对「加班」的容忍度无比之高…… 高到我身边的朋友、同事、老板乃至客户都震惊的程度打工对我来说好像很重要，但我其实不太清楚它从什么时候开始对我来说这么重要关注我比较久的朋友仔可能知道，我是中文系但对读书没什么追求，从大学开始一直在不停地跑实习，做过校对、做过编辑、做过记者、写过杂志专栏和小说…… 我感觉我应该是向往打工的（？）偶尔会看到有人说：世界上存在真心喜欢工作的人吗？我好像就是这种人…… 可能童年受到了港剧的影响，觉得工作是一件非常Pro的事情，所以对职场有一种不切实际的向往哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈以前还很羡慕港剧里经常出现的Happy Hour场景，身光颈靓的主角们会放下工作去兰桂坊喝两杯只是没想到剧里的After Five是pm 而我的After Five是能看日出的am （。）之前《新闻女王》很火的时候看到过一条段子：「Man姐是吾辈楷模！！！不留狗男人在家超过11点！！！」我当时心想我11点都还没收工更别说找狗男人了…… 回到「加班」这一点上—— 我的容忍度如此之高可能是因为……我超爱（。）之前看过一个综艺，在聊一个老生常谈的话题，找工作是找专业相关还是兴趣使然？其中有一句话特别触动到我：「把兴趣作为工作的一个前提条件是，你得真的擅长它。」我好像……还挺擅长的…… 我一直觉得自己是个还挺幸运的人，小时候语文成绩好又喜欢写作，顺理成章地读了中文系，在实习的过程中接触到了电视台的工作又爱上了剪辑，于是踏上了嗑CP产粮的不归路，又因此被我第一个老板发掘，带我入了新媒体的行就这么在这行里一直摸爬滚打了十年…… 我总是念叨自己没什么兴趣爱好，除了打工没有生活，但我的兴趣爱好似乎一早就被我融进了工作里有件事很好笑哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈之前有个项目也是很忙，整天通宵，跟球的作息完全颠倒了住在一起都见不到面，于是在项目结束之后我休了个大假然而我的休息方式是—— 火速入股了一对CP并在一周之内补完了所有物料并且非常上头地爆手速通宵肝了好几个视频球起床的时候看到我坐在电脑前一整个瞳孔地震球：你不是休假吗？？？我：我是在休假啊。。。球：谁家好人休假还通宵剪视频啊！！！你的休息方式未免太小众了一点！！！我：你不懂！！！虽然我的肉体很疲惫！！！但我的灵魂得到了救赎！！！我还有另一种大家都懂的休息方式：做饭上周也有在念叨自己2024年至今只做了五顿饭，创下了近年来最低记录，于是在11月狠狠约了三个做饭局球：你真的是在休息吗…… 球：你真的不是在想办法把自己搞得更累吗…… 我：你不懂！！！虽然我的肉体很疲惫！！！但我的灵魂得到了救赎！！！另外一个跟我一起嗑CP的朋友辣评：「感觉你最能熬的时候就是剪辑和做饭……」「所以你就是天生的厨子啊！」「产粮圣体（双重意义上的）」最近之所以加班这么严重也是因为捡回了剪辑这个老本行虽然身体很累但……精神上还挺愉快的如果在做的项目有机会成功的话再来跟大家分享吧哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈感觉废话了一堆也没写到什么重点（如无意外应该还会再写一篇！果然最近脑子不太好使…… 大家随便看看吧[淡淡的]

成人用品品牌如何用网红营销突围？成人用品行业在主流流量渠道上常常遇到限制，因此品牌建设非常依赖网红合作。我们深入研究了100多个海外DTC品牌与网红的合作模式，总结出了一套顶级网红营销模板。 𐟎𘀤𘪦 𘥿ƒ模式：梯度合作模式！ 𐟑堤𘤤𘪥…𓩔𙯼š目标人群+活动策划！如果你的品牌非常依赖网红，那么一定要采用这个合作模式。在梯度合作策略中，不同梯度的网红合作目的各不相同：头部网红：吸引腰部和尾部网红，为品牌背书；尾部网红：直接面向消费者，疯狂带货，带来直接流量。 𐟌 以海外品牌SHEVIBE为例，这个女用成人用品品牌成立于2006年，年销售额达到2400万美金。尽管成人用品行业在营销上存在敏感环节，但SHEVIBE将营销活动做到了极致。 𐟚€ 认知的高度决定企业成长的速度。很多企业在品牌独立站和出海时遇到困难，根本原因在于认知不足，盲目跟风，不清楚事情的底层逻辑。

贵州茅台三季报总结： 1、净利增速低于营收增速，销售费用同比增长38.3%，营业成本增加19.11%； 2、i茅台单季度增长同比-18.38%，前三季度总体增长同比-0.7%； 3、直营单季度增长23.49%远高于批发渠道9.71%的增长，占比营收相较二季度环比增长20.78（二季度低基数，直营应该是在二季度控量、三季度放量）茅台现阶段应对市场颓势应该是加大了市场广告、费用及品鉴会、茅友节等营销活动支出，单季度直销占比显著上升的情况下，i茅台却在单季度出现了大幅下跌，应该是增加了团购客户总体数量及配额今年15%的增长目标目测完成难度不大，但明年千亿目标现在看有点不符合市场情况了，希望明年茅台调低增长目标，继续加大分红以对冲调低增长目标所带来的市场冲击。

会计专业实习心得分享𐟓ˆ（可直接抄𐟓„ 这次实习经历让我在会计专业上取得了不小的进步，以下是我总结的一些心得体会：跨部门合作𐟤 在实习期间，我有幸与市场部门合作参与了一个市场调研项目。通过分析市场数据和趋势，我帮助公司制定了更具针对性的营销策略。这次跨部门合作让我意识到财务与市场之间的紧密联系，也让我学会了如何与不同部门的同事有效沟通合作。团队建设活动𐟏‹️‍♂️ 公司组织的团队建设活动也是一次宝贵的经历。包括户外拓展和团队合作游戏等，通过这些活动我更加了解了团队合作的重要性，培养了团队精神和解决问题的能力。专业讲座和学术活动𐟎“ 我还参加了一些财务会计领域的专业讲座和学术活动，与业内专家学者互动交流，深入了解行业动态和未来发展方向。这些活动帮助我保持学习的状态，不断提升自己的专业知识和能力。日常会计工作𐟓Š 在实习的过程中，我参与了公司日常的会计工作，并承担了一定的责任。其中，我协助编制月度财务报表、填制账务凭证、核对账目，参与了公司财务分析与决策等工作。通过实际操作，我不仅熟悉了财务软件的操作，还学会了如何正确记录和归档会计凭证，掌握了管理会计和财务会计的基本原则和方法。沟通与交流𐟗㯸在实习期间，我频繁与同事和领导进行沟通交流，及时了解工作进展和任务要求，不断调整自己的工作计划和方法。在不断的实践中提升了自己的解决问题和处理工作的能力。通过这些实习期间的具体经历，我不仅在专业领域取得了进步，还锻炼了团队协作能力和沟通技巧，为我的职业发展打下了坚实的基础。我将珍惜这些宝贵的经历，持续学习和成长，努力成为一个更出色的财务专业人员。

𐟎‰18大营销策略全解析𐟎‰ 𐟎ˆ市场营销的小伙伴们，你们是不是在为策划活动而头疼呢？别担心，这里为你们总结了18种超实用的营销策略！𐟎ˆ ✨无论你是做线上活动还是线下推广，这些策略都能帮你轻松搞定！只需根据活动需求，灵活变换使用，就能策划出精彩纷呈的活动啦！𐟎‰ 𐟒᥿릝奏‚考这些策略，让你的营销活动更加出彩吧！𐟒

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