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金融裂变营销权威发布_金融裂变营销分析(2024年11月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-26

金融裂变营销

一句话道破生意的本质：“任何行业，都是内行蒙骗外行；任何生意，都是强者掠夺弱者；任何圈子，都是老手糊弄新手；任何金融，都是富人剥削穷人。” 生意就是交易。人与人之间的关系就是利益互换的关系。但为什么有的人越来越富有的人越来越穷，有的人逐渐变富，有的人逐渐沉沦？关键原因就是看似机会均等的交易之下，其实并不公平公正。本质上就是内行蒙骗外行，强者掠夺弱者，老手糊弄新手，富人剥削穷人。你为什么是普通人？为什么世世代代都是普通人？因为你的一言一行，一举一动都会有人割韭菜，你为了生活也不得不让别人割韭菜。看似公平的交易，背后却是强者对弱者无声的掠夺。唯一可以破局的办法就是不断升级自己的认知能力，强大的认知获取更多的财富，然后突破自己的阶层，阶层改变了，你才能够在人世间的这场交易之中取得优势地位。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#热点引擎计划# #超常规营销获客#

而面对汹涌而来的舆情，京东的公关危机也表现得相当不及格，甚至有点火上浇油的味道。其不仅没有真诚地道歉，反而进一步加强了对营销的宣传。10月18日下午，京东紧急发布道歉声明，并且表示将进一步加大双十一的补贴力度，从而回馈消费者对京东的关心和支持。该消息发布之后，京东不仅没能平息消费者的怒火，反而进一步使事件滑向了失控的边缘。而这么做的结果就是，京东系所有公司都要为此次的危机买单。首先，是京东金融方面，在互联网的快速裂变和传播下，京东金融受到了一定的冲击，不仅如此，部分用户甚至退掉了京东会员，注销掉了京东账号。侃见财经认为，京东此次事件的处理，很显然缺乏一定的尝试，也有点傲慢。京东想要平息此次事件，必须有人买单，最起码是负责公共关系的负责人以及以上职级的负责人。而其他企业也需要引以为戒，避免出现类似事件的发生。更为重要的是，我们反对打着某种幌子，从而形成的性别对立，让更多的普通人遭殃。

助贷系统与用户裂变：如何实现贷款中介公司的快速增长？在当今金融行业中，贷款中介公司面临着不断变化的市场需求和激烈的竞争压力。为了实现快速增长，越来越多的中介公司开始关注用户裂变这一营销策略。通过助贷系统的有效应用，推动用户裂变，能够为中介公司带来显著的客户增长和市场扩展。本文将探讨助贷系统如何与用户裂变相结合，实现贷款中介公司的快速增长。 1. 理解用户裂变的本质用户裂变是指通过现有用户的推荐和传播，迅速扩大客户群体的过程。这种模式依赖于用户的社交网络，能够以较低的成本实现客户获取。对于贷款中介公司而言，鼓励老客户推荐新客户，不仅能降低获客成本，还能增强客户的忠诚度。 2. 助贷系统的角色助贷系统在用户裂变的过程中发挥着至关重要的作用。首先，它能够记录和管理客户的推荐关系。当老客户成功推荐新客户时，系统可以自动追踪和奖励，激励更多客户参与转介绍。这样的机制不仅提升了客户的参与度，还形成了良性循环，促进裂变增长。 3. 激励机制的设计为实现用户裂变，贷款中介公司需要设计合理的激励机制。通过助贷系统，可以为推荐新客户的老客户设置奖励，如现金返利、积分、优惠券等。这种直接的利益驱动，能够有效激发客户的推荐热情，从而推动更多的用户裂变。 4. 数据分析与优化助贷系统具备强大的数据分析能力，可以实时监控用户的裂变效果。中介公司可以通过数据分析，了解哪些客户最活跃、转介绍的效果最显著，从而针对性地进行营销和资源投放。这种数据驱动的决策方式，能够不断优化裂变策略，提高转化率。 5. 借助客一客助贷系统在众多助贷系统中，客一客助贷系统以其全面的功能和良好的用户体验，成为许多贷款中介公司实现用户裂变的理想工具。通过这一系统，中介公司可以高效管理客户推荐关系，推动用户裂变的进程，进而实现快速增长。结语助贷系统与用户裂变的结合，为贷款中介公司提供了新的增长机会。通过优化客户管理、设计合理的激励机制和利用数据分析，中介公司能够有效推动客户的转介绍，实现快速的市场扩展。希望更多的贷款中介公司能够借助助贷系统的力量，迎接更大的发展机遇。

中老年文娱机构快速回本秘籍 𐟎‰无论你是想在中老年文娱领域拓展业务、进行机构转型，还是单纯对这一领域感兴趣，想要让你的中老年文娱机构快速回本，以下这 7 个关键点你必须知道！𐟒劊𐟌ˆ第一：精准定位目标学员𐟑𔰟‘𕊰ŸŽ輦Ž确你的目标群体，主要以 45 - 60 岁的知识分子和干部为主。这些人追求时尚、愿意学习新事物、提升自我素质。 𐟌ˆ第二：丰富多元的课程设置𐟎“ 𐟒᥼€设文艺、欢乐和文化三大类课程，搭建全面的课程体系。基础入门课和进阶提升课都要有，基础课用于拓客引流，进阶课提升业绩。常规课程收费只占 1/3，更多收入来自后端变现。 𐟌ˆ第三：创新的变现方式𐟒𐊰ŸŽ推出会员制、举办特色比赛、组织低价高质量旅游、售卖适老化产品等。避免涉及保健品和金融保险，推荐像驼奶粉这种适老化产品，质量好且价格实惠。 𐟌ˆ第四：向优秀同行学习𐟓š 𐟑成功模式是可以复制的！多去借鉴同行的优点，进行合理改编优化，吸收优点并避开风险。 𐟌ˆ第五：有效的学员裂变𐟤 𐟑륈駔言带新优惠、学员推荐、社群裂变、新媒体平台同城引流、本地团购等方式。完善学员管理机制，组织兴趣爱好社团，让退休的政府或企业高管获得再次实现自我价值的机会。 𐟌ˆ第六：持续转化的营销策略𐟒𙊰ŸŽˆ学员报名后，通过优质教学服务和定期成果展示，让学员感受到价值，进而促使续费或购买更多课程。建立完善销售流程：吸引 - 锁定 - 留存 - 续费，通过组织裂变转化。 𐟌ˆ第七：完善毕业考核与游学活动✈️ 𐟎Š设置期末汇报考核，给优秀学员参加活动展示的机会，提升学员成就感和归属感。获得名次的学员可以参加游学活动，在游玩中学习交流，同时也是吸引新学员的有力手段。 𐟒ꥁš好以上几点，你离成为中老年文娱机构的成功校长就不远啦！

全世界最大骗局其实就是写字楼，它根本不靠收租赚钱，背后的吸金程度超乎你的认知！浙江一老板贷款 4 亿建写字楼，原本想靠收租回本，然而因行情不佳，半年入住率不到 40%，房租打折也无人租，且银行催债，若不还钱，写字楼将被抵债，他还需承担 2 亿违约金。一次偶然，他遇高人指点，发布公告称来此办公只收 3 个月押金，租金和物业费全免，但需满足条件：公司员工超 40 人；公司装修和日常消费交给他；年销售额超一千万；公司银行账户和员工工资卡开在指定合作银行，三年后退租退押金，三年内走则不退。消息一出，众多老板被吸引，写字楼很快被抢空。老板拿着 1000 份租赁合同找银行，称带来 100 亿以上资金，以写字楼抵押，银行给出 5.75 的利息，授信 50 亿。老板拿到授信后告知 1000 多个客户有 50 亿额度，收 10 到 15 个点利差放贷，他锁定优质客户且设防火墙，让客户在银行贷款永远不符合条件，找他就符合。从此，这栋写字楼不再靠收租赚钱，而是赚金融的钱。再比如温州一老板开瑜伽店，但他不赚瑜伽的钱，而是赚服务的钱。首先一张会员卡3888，但是却能让客户占尽便宜。因为老板对客户说，你只要能连续来我这里学习20次瑜伽，我就可以把这3888全部都退给你，但是怎么退？很简单，你过来学习，第一次我退你100，第二次我退你120，第三次我就退你150，第四次我退你190，然后以此类推，你只要来一次，我就退你一次钱，当你把20次都练完了，这3888就全部退还给你，相当于你白赚了20次的瑜伽课程。这个老板光靠这一招，第一年赚了600多万，而且现在一年已经可以达到900多万。你肯定又在想又在问，老板到底怎么赚钱？因为瑜伽店除了靠收会员费盈利，至少还有五层盈利模式，比如靠食品供应链盈利，比如靠健身器材盈利，比如靠第三方转介绍等等。如果你现在做生意不好做，还在靠差价赚钱！这种传统商业思维肯定不行，赚差价的时代早就结束了，未来玩的是模式，做的是营销，赚的是流量，卖什么就不赚什么的钱。所以你若想赚取更多，最为有效的办法便是读懂商业模式的大趋势，增强与客户之间的合作黏性，提升客户对你的依赖程度，进而实现长期的捆绑式销售，将你的企业规模与利润做大。当你拥有了足够的势能，你便能够反过来联合上游供货商，从企业迈向产业。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！

六大商业模式详解：你的企业适合哪种？ 𐟎•†业模式是企业在市场竞争中赖以生存和发展的关键。以下是六种不同的商业模式，每种模式都有其独特的优势和适用场景。 1️⃣ 互联网模式（免费） 𐟌 特点：通过免费提供产品或服务，吸引用户形成习惯，然后通过广告、付费增值等方式实现收入。 𐟓𑠦ሤ𞋯𜚥…费软件、免费内容平台 𐟏† 代表公司：微信、百度 2️⃣ 连锁模式（复制） 𐟏⠧‰𙧂𙯼š通过开设连锁店或分支机构，将成功的商业模式在不同地区推广，扩大市场份额并降低成本。 𐟍” 案例：连锁餐饮店、连锁便利店、连锁酒店 𐟏† 代表公司：山姆会员商店、7-Eleven、星巴克 3️⃣ 直销模式（裂变） 𐟓ˆ 特点：通过个人销售员推广产品或服务，鼓励销售员发展更多销售员，形成庞大的销售网络，从而实现销售规模和利润的增长。 𐟏† 案例：直销公司、网络营销平台 𐟏† 代表公司：安利、康宝莱、Nu Skin 4️⃣ 产业链模式（垄断） 𐟏�‰𙧂𙯼š控制产业链上的多个环节，从而在市场价格和利润方面获得巨大的优势。 𐟛⯸ 案例：垄断性企业，例如能源行业 𐟏† 代表公司：中国石油、中国石化、NVIDIA 5️⃣ 资本模式（放大） 𐟒𜠧‰𙧂𙯼š利用资本进行投资和扩张，通过股权放大资金杠杆，增加企业的成长和收益。 𐟓ˆ 案例：上市、并购、股市扩张 𐟏† 代表公司：瑞幸咖啡、COTTI咖啡、MANNER咖啡 6️⃣ 金融模式（杠杆） 𐟒𘠧‰𙧂𙯼š利用金融工具和金融市场，将资本放大，提升投资回报。 𐟏栦ሤ𞋯𜚩“𖨡Œ、证券公司 𐟏† 代表公司：中国农业银行、招商银行、浦发银行这些商业模式各有千秋，企业应根据自身的资源、市场环境和战略目标选择最适合的模式进行运营和发展。

90%的人都不知道，IBM曾经给链家总结过8种商业模式，其中一种叫要收费站模式，虽然本身路很窄，但只要经过一辆车就要缴费。现在回过头来看，这就是贝壳找房平台的雏形了。 2007年，左辉发现链家内部管理出现大问题，公司派系林立，内耗严重。左辉苦思无果，最后拿出了家底5000万，做了一件匪夷所思的事，5000万可以开30~50家门店，能够帮助链家快速做扩张，但左辉却全部交给了IBM做咨询费。这个决定当时在行业人士来看简直就是疯了，左辉却觉得非常有必要。事实证明，左辉的决定是正确的，仅仅成立两年的贝壳上市了，一度市值超过6000个亿，一个倒腾房子的却超越了万科和碧桂园两家地产龙头，那一般的中介公司更是没有办法跟贝壳相提并论。贝壳的崛起其实揭秘了未来十年的黄金商业模式，认真看完非常值得老板们学习。国内现在厉害的中介主要是三种商业模式：一种是直营模式，靠着自己公司的资金、人才做扩张，就比方说链家20年开了1万家店就是最常见的。还有一种是加盟加赋能模式，就比如德佑不到两年开了1万家店，速度是直营模式的10倍。最后一种是被马云称之为未来十年的黄金风口，叫做S2B2C模式，就比方说贝壳这个模式，S就是产业平台，也就是贝壳店家，德佑这样的房产中介就是B端，C端就是用户。贝壳一开始就没有跟同行站在一个水平线上，而是通过赋能服务所有的中介公司去赚钱，反过来呢，全国的同行门店都成了贝壳的店，都在给贝壳打工交过路费。具体咋做呢？首先呢，贝壳发现中介行业存在极大的痛点，一是B端中介的痛点，就是附近的房源那么多，中介之间的恶性竞争，经常因为撬单闹大矛盾。另外一个就是C端用户的痛点，用户总是碰到假房源、假房东，中介为了成交不择手段，那贝壳的出现就是为了彻底解决这些行业和用户的痛点，怎么解决呢？贝壳设计了一套神奇的行业合作机制，叫ACN合作网络，把经纪人分为房源录入、钥匙持有房源、带看客源、成交等等10个角色合作完成房屋交易，经纪人是自己能力和资源的不同来承担角色，承担的角色越多，那么赚钱就越多了。ACN的合作制度把过去一方通吃的丛林法则变成了多方合作的文明法则，因此呢，中介同行纷纷进入贝壳，至今贝壳已经连接了256个同行，4.2万家线下门店，45.6万名房产经纪人。大家可能会很好奇，那贝壳咋赚钱呢？所有在平台成交的房源，贝壳要收佣金的8个点。贝壳未来呢，还能走向周边，比方说新房、二手房买卖，甚至装修、金融等等意想不到的巨大市场都在等着贝壳。因此，S2B2C的模式，无论是发展速度还是产业收益都何其凶猛。马化腾也曾经讲过，C端已经接近尾声了，未来就看谁能对B端进行服务。不只是大公司，小企业也在用这套模式。就比方说有个开幼儿园的老板，以前呢，他们用传统的思维做扩张，花500万投资一家幼儿园，回本之后又投700万开个更大的幼儿园，循环十几年下来，把钱全部都投到了重资产，结果没想到遇到疫情，孩子没法来上学了，公司的现金流一下断裂，濒临倒闭。后来转型做了S2B2C的模式，短短两年的时间就开了100多家幼儿园,具体咋做的呢？第一步，老板不再把钱投到幼儿园的扩张之上，而是把中小规模的幼儿园作为自己服务的对象，这就是S2B2C了。因为他发现很多中小型的幼儿园在客户运营、团队管理、互联网转型，还有经营系统这些方面都是严重的经验不足，产能并没有完全释放出来，老板和团队就把这套系统软实力不断的做大做强，为同行去服务，帮助同行做互联转型，打造团队，改善经营，提高产能，从中赚取赋能的服务费，如今已经成功的合作了上百家的幼儿园。第二步连接C端，老板围绕孩子的兴趣爱好、特长发展，游泳、美术、国学、舞蹈培训班等等，做了一系列的爆款产品，跟旗下所有连接的幼儿园进行赋能，帮助同行做用户的增值和裂变，从中他们赚取利润分成，而且这些增值产品根本不用他自己来干，他都可以和专业的美术、游泳、舞蹈培训机构来进行合作，利用规模优势集中降低采购的价格。这个服务平台就属于轻资产，而幼儿园属于重资产。因此不管你是做幼儿园的，做餐饮的、母婴的、汽修的，都可以用S2B2C模式来帮助企业扩大。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#超常规营销获客#

马化腾：全世界最大的一个骗局其实便是银行。银行将你的 2000 万收取之后，会告知你这是安全的，然而其后续拿这 2000 万去做什么，你着实难以知晓。它或许是拆东墙补西墙，当你去提款的时候，恰好又有一个人存了 2000 万进来，等于说是另外那个人的 2000 万让你给提走了，那它拿着那 2000 万到底去干什么了呢？去投资理财了。银行所盖的所有大楼用的都是你的钱，那么金融危机是如何产生的呢？银行的运作模式看似简单，实则极为巧妙。很多人认为银行靠储户存款与贷款利息差盈利，若这么想就过于浅薄了。实际上，银行在金融体系中有金融杠杆和承兑汇票这一“白条”操作。例如，你存 100 万在银行，一年可得 2 万利息，而贷款 100 万可能需支付 10 万利息，看似银行净赚 8 万。但银行的操作远不止于此。当你贷款 100 万时，银行可能并不直接给钱，而是开具一张承兑汇票，即白条。甲拿这张白条到乙处消费，乙因是银行开具便收下，乙又拿着白条到丙处消费，丙也收下，而银行的钱根本未实际支出。若白条不受法律约束，银行能开无数张。假设开 50 次，10 万利息乘以 50，银行收到 500 万利息，而你的 100 万存款利息仅 2 万，500 万减去 2 万等于 498 万。在我们眼中，100 万最多赚 8 万，可在金融系统里，它却能赚 498 万，这就是银行的杠杆盈利模式。银行通过这种左手倒右手的操作，只要有储户存钱，就永远不会破产，成为了一个在金融领域巧妙运作的中间商。更牛的是，这种高杠杆运作模式，其实我们做生意的也可以借鉴，换个行业，你照样可以做，中小企业照样适用。比方美甲店，一招教您顶级商业思维。一位00后美女开了一家美甲店，她既不给技师发工资，也不提供住宿，然而技师却甘愿拼命干活。来看看她的赚钱模式。这位00后开了一家可同时容纳200人的美甲店，设计出一种独特模式。员工为顾客服务所赚取的费用都归员工所有，比如水晶美甲399元、彩绘美甲套餐299元等收入全归员工。顾客由公司负责宣传开发，员工只需做好服务，但在此上班需每月向美甲店交3000块管理费。这样的模式吸引了众多人前来上班，因为员工能比之前多赚好几倍。以100人计算，一个月便可收入30万。此外，顾客充值的钱也全归员工，不过不会一次性给予，而是顾客每消费一次结算一次。这种模式将员工与老板的利益拆分，双方各赚各的，没有利益冲突，还实现了深度绑定。员工为自己拼命赚钱，服务质量也会越来越好。老板赚钱后会继续开店，拓展更多店面，同时还能在上游供应链拿到更优惠的价格。这便是赚钱的最高境界，把看得见的钱分给员工，让员工为自己打工而非为老板打工，老板搭建平台，赚取后端的钱。采用这样的赚钱模式，老板和员工都能赚到钱，顾客也能得到满意的服务，实现三方利益最大化。如果你现在做生意不好做，还在靠差价赚钱！这种传统商业思维肯定不行，赚差价的时代早就结束了，未来玩的是模式，做的是营销，赚的是流量，卖什么就不赚什么的钱。所以你若想赚取更多，最为有效的办法便是读懂商业模式的大趋势，增强与客户之间的合作黏性，提升客户对你的依赖程度，进而实现长期的捆绑式销售，将你的企业规模与利润做大。当你拥有了足够的势能，你便能够反过来联合上游供货商，从企业迈向产业。所以说为什么你的生意越做越差，那是因为你的思维还停留在靠赚产品差价上，而我可以很负责任的告诉你，商业上还有无形钱你没有赚过。所以你做任何生意都要坚信商业模式是设计出来的。强烈推荐你看看这套书，里面详细介绍了新时代各大模式的打法，以及各个行业上百种案例，更有教你如何设计产品让客户疯狂购买，如何设计商业模式？如何整合资源实现轻资产创业？如何快速摆脱同行恶意竞争，如何实现10倍裂变式增长，如何发现商业流量秘密等等。点击下方链接，祝你的创业之路生意一路长青。

曹德旺和董明珠最担心的事，终于还是发生了！曹德旺曾说：现在的年轻人，宁愿去送外卖、当保安，也不愿意去工厂上班，制造业后继无人，还谈什么崛起？董明珠也很担心，她说：年轻人都去做投资、做金融了，但如果没了制造业，你还做什么金融？ ⠊很多人以为年轻人不肯进工厂，是因为吃不了苦，但事实真的如此吗？实际上，工厂招人难、留人难，不是年轻人吃不了苦，而是待遇没给到位！如果能让员工也能当老板，那是不是他们就拼命干活了？ ⠊举个例子，从凛冽变到 1 万家门店，店家用了 20 年，德佑却只用了 523 天。那德佑是怎么做的呢？马云曾经说过，未来一定是合伙制替代雇佣制，德佑靠的正是这个合伙人制度，很简单你看你也学得会。下面阿泽告诉你德佑是怎么操作的，总结为两点。第一，公司百分百出资，新门店享有 70%分红。通过公司严格培训和考核的店长享有 30%的干股分红，当然这 30%的分红权还要按照签约业绩来核算。那无论市场环境是赔还是赚，只要合伙人达到了签约业绩，分红就可以拿到手。这也是双向约束，激励和约束并存，让店长全力以赴的把门店经营好，而不是坐等分红。用德佑董事长邵飞的话来说，合伙人制度就是让大家一起创业赚钱。第二，学习型组织的创建。在德佑，如果老店长培养的新店长考核合格，老店长就有资格跟公司去合开新店，公司投资 70%，老店长投资 30%，新店长依旧享受 30%干股，并负责经营管理。这家新店经营的越好，新店长和老店长就拿到越多。但如果这家新店亏损了，公司和老店长要一起承担风险。这种机制下，师傅就会把自己所有的本事毫无保留的都交给徒弟，这样就避免了新人从零开始摸索，同时也形成了从单店经营到抱团经营的优势，大家相互出谋划策，群策群力，共同赚钱，总部的管理难度也大大的降低了。正是德佑的这套内部人才自动裂变的机制，让公司短时间内迅速的开了上万家门店。那我们传统中小企业，该怎样落地“合伙制”呢？给大家一套完整的操作方法： 1、投资：每家新店公司投70%，店长投30%，让店长成为创业者，同时降低总部投资压力； 2、分红：回本前公司和店长按投资比例七三分，回本后二者五五分，避免优秀店长流失； 3、人才孵化：每个老店长每年必须培养1名新店长，并且可以在徒弟新店拿10%分红； 4、晋升途径：师父和徒弟的门店总数超过5家，师父可晋升为区域经理； 5、员工激励：和门店确定业绩目标，每年超过目标部分的利润，给员工分50%； 6、赛马制：所有门店定期做业绩排名，排前三的提高分红比例，排末位的团队拆散重组； 7、退出机制：门店盈利前，店长不能退出，否则投资不退。盈利后，店长想退出，公司以3倍分红回购股份所以成功的关键在于拥有创新的营销模式，没有好的营销模式，不仅留不住员工，顾客也不会自动上门，如果你正在创业或已经开始创业，在《商业模式是设计出来的》这本书中，还分享了更多案例与落地方法，比如众筹模式，会员模式，特许加盟连锁模式爆品获客模式，社群运营模式等等；总结了各个行业的转型，盈利的方案和秘诀，系统地帮助传统行业摆脱困境，实现逆势增长。这本书帮你打开思维格局，找到属于自己的创业道路，如果你想赚到更多的钱，那这本书你非读不可，点击视频下方链接立即了解，成大事者不纠结，关注我分享更多商业模式。商业模式是设计出来的

一位身价千万的老爷爷偷偷告诉我：未来10年内，所有赚差价的企业都将消失，能够活下来的只有采用这4种模式的企业! 1. 前端免费模式：以山姆超市为代表，他们不依靠产品赚钱，而是以产品为入口。他们卖3000多的飞天茅台，只卖1499的成本价，吸引客户，然后通过会员卡等方式赚取利润。 2. 硬件为入口模式：以小米为代表，他们通过超性价比的智能硬件，如红米手机，围绕粉丝延伸消费，赚取人心的钱。 3. 服务做流量入口模式：通过提供优质的服务，吸引客户，然后通过后续的消费和服务来赚钱，比如海底捞。 4. 软件做入口模式：通过提供免费的软件，吸引客户，然后通过增值服务、广告等方式赚钱，比如360杀毒软件、高德地图。怎么理解呢？以前端免费模式为例，看这家面馆是怎么做的？成本3块钱一碗的面，老板却只卖3块钱。如果你认为这样做生意根本赚不了钱，那么你可能还困在传统的差价思维里。这种思维方式只会让你的生意越来越难做。首先，成本3块钱一碗的面按成本价出售，客户怎么会拒绝？接下来，面馆的老板告诉客户，389块钱成为面馆会员，就可以享受这一优惠。一年内吃面都只要3块钱。当然，客户可能会有疑虑：一个小面馆，最后卷钱跑了怎么办？接下来关键在于解决客户的信任问题。如果花389块钱成为会员，就送价值389块的电饭煲呢，这样的承诺就能消除客户的疑虑。这些赠品的实际成本可能只有几十到一百多块，算150块成本也还能赚239块。1000个会员就是23.9万，5000个会员就是119.5万的纯利润！你以为这就完了？这可不仅仅是第一次的盈利，成为会员的客户，每次来不仅仅是为了3块钱一碗的面，比如精选产品（烧烤、卤菜、饮料、啤酒等）的盈利，供应链的盈利，产品金融的盈利等。通过锁定大量客户，一年内获得的收益远远超过了仅仅靠卖面赚取差价的收入。我们再来看一个让人头皮发麻的例子。假如你现在有一栋写字楼，你会怎么做，挂到租房网站上，一间房一间房的租？其实，开公司的目的虽然是赚钱，但不一定要靠产品本身来盈利。这话怎么理解呢？比如你可以发布一个公告，告诉所有想租用写字楼的业主，你只收取3个月的押金，租金和物业费全免。但条件是，他们的公司员工必须超过40人，公司的装修和日常消费由你负责，年销售额必须超过一千万，并且公司的银行账户和员工工资卡必须开在你指定的合作银行。这个消息一经发布，立刻引起了所有人的注意。很快，写字楼被一抢而空，所有的老板都纷纷签署了租赁合同。这位老板随后拿着1000份租赁合同找到了银行谈合作，说自己可以带来超过100亿的资金，并且愿意将写字楼作为资产抵押。最终获得50亿的授信额度和利息4%。拿到授信后，这位老板立刻告诉这1000多个客户，自己手上有50亿的额度，只要他们符合贷款条件，自己只会收取13％的手续费。通过这种方式，不仅赚取了中间的利差，还吸引了一大批优质的客户。而你的写字楼不再是靠收租金来盈利，而是通过金融手段赚取了更大的利润。在传统的差价思维模式中，我们往往只看到产品的直接利润，而忽略了通过创造额外价值来获取收益的可能性。所以，老板们必须转变思维方式，从短视的差价思维转向长远的客户价值创造。那些能够提供额外价值，建立长期客户关系的企业，将会在未来的商业竞争中脱颖而出。他们不仅仅是在卖产品，更是在建立一种信任和忠诚，这种无形的资产将带来无穷的裂变和持久的价值。所以，不要只看到表面的差价，要看到背后的长期价值。当你能够为用户创造一生的价值时，你会发现，你的生意将不再只是赚取一次性的利润，而是获得了用户一生一世的支持和信任。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！无论是你是创业小白，还是在行业摸爬滚打1 多年的创业老手，我强烈推荐你学习我的《116个行业金点子》，这本商业教材包含了创新营销、合伙创业、模式打造、招商加盟、轻资产扩张5大板块，涵盖了超30个行业116大企业转型升级的赚钱秘诀。比如： 1、如何设计产品链，让客户持续购买？ 2、如何设计爆品，低成本获客，让客户主动前来？ 3、如何用合伙模式，整合身边的人和资源，把企业盘子做大？ 4、如何抓住新风口，摆脱同行恶意竞争，轻资产扩张裂变？等等点击图片下方，立即下单购买！更有《股权》+《合伙》+《商业模式》+《连锁加盟》+《管理》5大工具包，以及1整套《企业商业图》#商业思维#

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