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线上营销广告权威发布_十大优秀营销广告(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

线上营销广告

金融秋招｜营销方案类群面必备话术指南 ### 一、思路框架产品/活动简介 𐟓‹ 首先，简要介绍本次的产品或活动。目的是销售产品、宣传品牌、增加销售额或吸引目标客户。结合公司的特点，制定相应的营销策略。明确目标客户群 𐟎”𛥇𚧔覈𗧔𛥃，明确本次营销面向的是新客户还是老客户。考虑年龄结构、性别、收入水平、消费习惯和兴趣爱好等因素。选择方案 𐟎˜懲‰择一个方案进行细化，还是给出全面的方案。根据题目要求，选择最合适的方法。细节安排 𐟓… 包括时间安排、物料与人员准备、预算、风险预案和效果评估等细节。二、亮点展示逻辑性 𐟧 当组员提出大量方案时，可以进行简单总结，再提出自己的观点。例如，将方案分为线上或线下、点对点或面对面、针对新客户或老客户等类型，并分别提出建议。心理学 𐟒ኤ𛎥ˆ𗨧’度出发，提出不同于一般组员的观点。例如，虽然某些广告在商家角度看可行，但可能会激发客户的逆反心理。可以利用客户心理，如跟风心理（实时展示销量数据）、贪婪心理（限时补贴、赠送小礼品）、权威心理（专家意见、明星代言）和求异心理（定制化产品）等。性价比 𐟒𐊨™𝧄𖦏出方案时一般不需要考虑具体预算，但可以展示自己站在现实角度考虑问题。例如，某些方案成本更低、见效更快，或者能够利用自有资源，后续可以迁移应用。细化方案 𐟓 对已经提出的方案进行细化，包括时间流程（前中后期）、部门分工、主要方案和支持性方案等。三、常见营销方法线上营销 𐟌 参与平台大促、发放优惠券跨平台整合营销与直播博主合作、开通企业直播间数据分析与个性化营销线上宣传 𐟓⊥…줸𛥏𗥹🥑Š、群聊、企业号、公司新媒体平台运营 kol合作、论坛与社区软文搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎营销（SEM）视频、音频、开屏广告、短视频广告短信、邮件、APP消息推送线下营销 𐟏⊤🃩”€活动、快闪店、线下体验店参与展览展销活动、赠送礼品地推、扫楼线下宣传 𐟓– 电梯广告、大屏广告专题活动/讲座、开展活动/比赛

【大力财经】直击互联网最前线：近期发布的 2024 年第三季度业绩报告可谓是吸引了众多目光。总营收达 311 亿元，同比增长 11.4%，经调整后的净利润更是增至 39 亿元，同比涨幅达 24.4%。这一成绩的背后，究竟隐藏着怎样的故事呢？据大力财经了解，本季度快手核心商业收入的增长，尤其是线上营销服务和其他服务（含电商）的近 20% 同比涨幅，标志着快手在盈利道路上迈出了坚实的步伐。自 2021 年末的重大组织架构和管理层调整以来，快手战略重心已悄然转变，从之前的用户增长转向了盈利提升，从 “补贴扩展” 模式过渡到了 “降本增效” 策略。对于广大快手老铁而言，这种转变最直观的感受或许就是以前看短视频能领金币兑换现金，而现在快手则希望他们能在平台上进行消费。2022 年 1 月推出的 “川流计划”，扶持白牌工厂升级为 “快品牌”，进一步加速了快手的增长。到 2023 年，快手已成功实现全面盈利，并在 2024 年前三季度继续保持高速增长态势。快手增长的主要驱动力来自线上广告业务，本季度线上营销服务收入达 176 亿元，占总营收的 56.6%，成为最大营收来源。值得注意的是，其线上广告业务更多依赖自身电商商家的投放，而非外部广告。公司财报也明确指出，广告业务增长 “主要得益于电商商家的投放”，这使得广告收入相对稳定，受行业周期和宏观经济波动影响较小。然而，快手这种 “左手广告、右手电商” 的闭环模式并非一帆风顺。拼多多的案例告诉我们，即使初期通过 “烧钱” 策略迅速扩大用户规模，也可能面临资金消耗巨大和对商户资源造成压力的问题。快手作为短视频平台，内容吸引力虽掩盖了获客成本问题，但电商变现模式已对原有用户群产生一定负面影响。2024 年一季度，快手月活跃用户数环比减少 300 多万，二季度继续下滑至 6.92 亿，低于市场预期。同时，二季度销售费用高达 100 亿元，超出市场预期 2 亿元，高营销费率问题突出，远高于成熟社交平台平均水平。用户流失问题也不容忽视，新用户不来，老用户离去。2023 年 8 月，快手原 “六大家族” 之一的知名主播二驴因编造剧本被处罚，快手迅速封禁。此事件恰逢财报发布关键时刻，快手交出了自人事变动以来最优异的财报，首次实现集团层面盈利。这一封一盈，犹如时代变迁的缩影。曾经，“六大家族” 在快手内容生态和电商生态中扮演着重要角色，但随着快手引入工厂自营品牌、调整流量规则等措施，大主播的牵制力逐渐减弱。这一变革有助于推动生态向更良性、健康的方向发展，但大主播的陨落也带来了标签撕扯的阵痛。市场对快手品牌认知的转变存在显著滞后效应。据大力财经分析认为，快手在盈利道路上取得了显著成绩，但也面临着诸多挑战。 2024 年“史上最长双 11”落下帷幕，快手在老铁们的助力下交出了亮眼的成绩单。其中，快手电商成交破亿元商品数同比增长 200%，千元以上高客单价商品 GMV 也实现了 110%的同比增幅。在经济环境不景气的情况下，老铁们的消费能力却得到了有效带动，这背后的原因值得深思。据大力财经了解，快手自 2022 年起实施流量策略转型，强化中央流量控制，实现了流量资源更高效、更具商业价值的配置。这一策略直接影响显著，平台直播收入占总收入的比例大幅下降。同时，快手最大的地方割据势力主播辛巴的个人 GMV 贡献率也从早期的四分之一锐减至 2022 年的不足 5%。新的商业逻辑为快手的发展带来了新的机遇，但也让留守平台的老铁们感到陌生。。自 2021 年末实施战略调整后，快手的重心已从用户增长转向盈利提升，从“补贴扩展”模式转变为“降本增效”策略。然而，快手的增长并非一帆风顺。一方面，其电商变现模式对原有用户群产生了一定程度的负面影响，导致月活跃用户数环比减少，销售费用居高不下。另一方面，快手面临着来自外部环境的挑战，如抖音的断档领先、小红书的积极布局以及腾讯视频号的入局等。在这种情况下，快手需要重新审视自己的发展战略，寻找新的增长动力。据大力财经分析认为，快手需要在保持现有优势的同时，不断创新和优化商业模式，提高用户体验和满意度。同时，快手也需要加强与其他平台的合作，共同开拓市场，实现互利共赢。只有这样，快手才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

销售费用超支？4个方法帮你解决！销售费用超支了？别担心，以下是一些实用的解决方案：一、找出超支的原因市场竞争激烈：为了抢占市场份额，可能增加了广告投入和促销活动，导致费用上升。销售团队扩张：人员增加，工资、提成和差旅费等费用也随之增加。渠道拓展成本高：开拓新渠道可能需要支付更高的费用。费用管控不力：缺乏有效的预算管理和费用审批制度，导致费用支出随意性较大。二、具体解决措施优化营销策略重新评估广告和促销活动的效果，调整投放策略，聚焦于更有针对性的目标客户群体，提高投入产出比。增加线上营销渠道的利用，如社交媒体、内容营销等，降低传统广告渠道的费用。与合作伙伴开展联合营销活动，分担费用。管控销售团队成本合理调整销售团队规模，根据业务需求进行人员优化，提高人均销售效率。完善绩效考核制度，将销售费用与业绩挂钩，激励销售人员在控制费用的前提下提高业绩。加强差旅费等费用的审批管理，制定合理的报销标准。降低渠道拓展成本对新渠道进行充分的市场调研和成本效益分析，选择成本较低且效果较好的渠道进行拓展。与渠道商进行谈判，争取更有利的合作条件，降低渠道费用。加强费用管控建立严格的预算管理制度，明确各项销售费用的预算额度，并进行实时监控和预警。完善费用审批流程，加强对费用支出的审核，杜绝不合理的费用报销。定期对销售费用进行分析和总结，及时发现问题并采取措施进行调整。通过这些措施，可以有效解决销售费用超支的问题，确保公司的盈利和发展。

𐟎“教育机构引流推广五大秘籍✨ 𐟎‰线下活动：举办精彩纷呈的校区活动、开放日，以及推广活动，不仅能吸引家长和学生的眼球，还能让他们亲身体验你的教育机构。 𐟓𑧤𞤺䥪’体：巧妙运用社交媒体，通过内容营销、互动环节和精准广告，迅速扩大你的教育机构的影响力。 𐟒–口碑传播：提供卓越的教育服务，打造良好的学生体验，让家长和学生自发为你传播，形成口碑效应。 𐟎狀🤸Š广告：精准投放线上广告，通过创新的广告内容和定向策略，吸引目标家长和学生主动了解你的教育机构。 𐟎ˆ品牌建设：打造独一无二的品牌形象，讲述属于你的品牌故事，与家长和学生产生情感共鸣，从而提升品牌忠诚度。

京东线上培训三天再面试的京东的秋招已经开始了，我们希望帮助100位同学顺利上岸大厂。今天给大家带来一份详细的经验分享，包括简历修改、面试辅导、薪资谈判和offer选择。 ⭐京东选岗攻略 JDS和TET两个项目可以一起投递，但每个项目只能选一个岗位。 𐟔委𓨯𗨦求：网申/内推：8月1日-10月25日在线测评：8月2日-10月26日在线笔试：8-12月 offer发放：8月开始开放岗位（共10类）：供应链、运营、市场与商务、产品、健康、职能、技术、工程、保险金融、设计供应链类电商运营（采销）这个岗位需要负责供应商管理和商品销售，目标是最大化GMV、毛利额和净利。供应商管理包括用合适的价位采购优质货源，销售则需要通过品类运营手段把商品卖给消费者。年初还有大幅度涨薪，双非友好！运营类商家运营这个岗位以店铺为单位进行运营，通过营销活动拉动商家活性，根据数据诊断，分层级针对赋能提升其销售额。KPI可能跟服务费和GMV挂钩。广告运营需要提前了解京东的广告模式，包括搜索广告、展示广告和推荐广告，根据商户需求定制化投放，协同各部门跟进落地售前-售中-售后全链路，为投放效果负责，进一步提高平台广告收入。客户体验提升通过用户调研识别出产品的问题，协同各部门完成优化，提升用户体验，为用户满意度负责。求职方向为数据分析、产品运营或产品经理的同学可以考虑投递。市场与商务类大客户销售京东的大客户销售和互联网销售有些差别，去年有很多同学会被调剂到工业或物流细分方向。本质还是To B销售，战略级客户体量较大，要为销售业绩负责。要注意的是，供应链的上下游比较复杂，客户群体也有所差别。市场营销京东的mkt岗位涉及的创意部分较少，更多是协调执行。在可控预算内落地营销活动执行，分配资源位、推进促销方案落地，进一步促进GMV提升（建议在面试环节详细了解）。产品类行业解决方案、项目管理、产品运营、业务产品经理、技术产品经理健康类健康咨询储备、医生运营、药事服务、学术运营职能类税务、公共关系、审计、风控、合规、人力资源希望这些信息能帮助大家更好地准备京东的秋招，祝大家都能顺利上岸！

快手公布2024年第三季度业绩净利润同比增长24.4% 11月20日，快手发布了2024年第三季度的业绩报告。数据显示，快手在第三季度的总营收达到了311亿元，同比增长11.4%。经调整后的净利润达到39亿元，同比增长24.4%，显示出公司在盈利能力上的显著提升。在这份亮眼的财报中，核心商业收入的表现尤为突出。包括线上营销服务和其他服务（如电商）在内的核心商业收入同比增长接近20%。具体来看，线上营销服务、直播和其他服务对总收入的贡献比例分别为56.6%、30.0%和13.4%。这一数据表明，快手在广告和电商业务上的布局正在逐步开花结果，成为推动公司增长的重要引擎。用户规模和活跃度方面，2024年第三季度，快手应用的用户规模再创历史新高。平均日活跃用户数达到4.08亿，同比增长5.4%；平均月活跃用户数达到7.14亿，同比增长4.3%。在用户活跃度方面，第三季度，快手用户总使用时长同比增长7.3%，显示出用户对平台内容的高度认可和依赖。此外，日均直播和短视频播放次数接近1100亿次。快手的这些成绩背后，离不开其在技术创新和内容生态建设上的持续投入。公司通过不断优化算法，提升用户体验，吸引更多优质内容创作者加入，形成了良性循环。同时，快手在电商领域的布局也为用户提供了更多元化的服务，进一步增强了平台的黏性和用户满意度。

𐟑•服装品牌必备商标指南𐟓– 𐟑•想要打造服装品牌？这些商标类别你不能错过！ 𐟑š首先，第25类是服装大类，包括衣服、鞋帽等。这是服装行业最基础的商标类别，务必注册哦！ 𐟎€如果你品牌涉及皮革皮具，如皮包、皮箱，别忘了第18类。 𐟑 想要扩大品牌影响力？第35类广告销售商标是你的选择，涵盖广告、营销等方面。 𐟎觺🤸Š销售或实体店物流配送？考虑第39类运输仓储商标。 𐟎𜨿˜有第42类网站服务商标，适合线上服装品牌，涉及计算机软件、网站设计等。 𐟒ᦀ𛤹‹，根据品牌和业务需求选择合适的商标类别，保护你的品牌权益吧！

「你想过为什么买家晒图一模一样吗」线上平台商品和服务的评论区已经成为营销广告的重灾区，我一度只想看差评部分，没想到，差评也有可能是竞争对手的恶意营销手段之一。

你们发现没，今年京东把钱全都投到广告营销上了，几乎没有什么补贴降价，真正惠及消费者。今年京东的双11广告，真可谓铺天盖地，线上线下无死角的宣传。但是，你要是有几件关注的商品，就这个10月31号的宣传大促日子，根本没有什么降价。就拿我说，之前就关注十几款商品，在购物车里，到日子一看还有不少反向涨价的。就是给了我一张5000-300优惠券。京东现在从服务，到商品价格，都已经大不如从前了。感觉已经不是那个实在人大强子，掌舵的京东了。

教育行业线上引流必备：10大实用技巧在教育行业，线上引流是提升品牌知名度和吸引潜在学员的关键。以下是一些经过验证的线上引流方法，帮助你在竞争激烈的市场中脱颖而出。 𐟓š 知识分享：通过分享有价值的教育资源，如电子书、教学视频等，吸引目标学员的注意力。 𐟎 积分商城：设置积分商城，让学员通过参与互动活动积累积分，兑换课程优惠或礼品。 𐟏⠥“牌形象：打造独特的品牌形象，包括标志、宣传语等，以增强学员对品牌的认同感。 𐟒𘠤𝎤𛷨ﾧ苯𜚦供一定数量的低价课程，吸引潜在学员尝试，之后通过优质服务转化为付费用户。 𐟌Ÿ 师资力量：展示优秀的师资团队，通过教师介绍、教学成果展示等方式，提升课程吸引力。 𐟑袀𐟑颀𐟑碀𐟑栨€带新：利用现有学员推荐新学员，通过奖励机制激励学员积极参与。 ⏰ 限时限量：设置课程限时限量优惠，营造紧迫感，吸引学员尽快购买。 𐟑堧侧𞤨婔€：通过建立教育社群，提供课程讨论、互动交流的机会，增强学员归属感。 𐟓𑠦œ‹友圈营销：利用社交媒体平台，如微信朋友圈、微博等，发布课程信息和活动动态。 𐟒ᠥ𙿥‘Š投放：通过搜索引擎、社交媒体等渠道投放广告，扩大品牌曝光度。通过综合运用这些方法，你可以在教育行业的线上引流中取得更好的效果。

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