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疫情下营销前沿信息_疫情下营销的危与机(2024年12月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-12-02

疫情下营销

疫情下奢侈品品牌与零售如何降低风险？ 𐟔𙥥⤾ˆ品品牌与大众消费品品牌有着本质的区别，它们多年来一直通过“反市场营销”策略来建立自己的品牌形象和优势。奢侈品的销售和利润通常不会受到经济波动的影响。今天我们来讨论在奢侈品牌对比下，小众设计师品牌与线下零售如何降低风险。 𐟔𘥥⤾ˆ品的特征在于不迎合消费者，而是主导客户；创造阶级差异；维持稀缺性，以及不露痕迹的涨价。奢侈品的受众大多是高净值人群，疫情不仅没有影响他们的资产和消费水平，反而可能因为新的商机需求而增加财富，购买力不降反升。 𐟔𙤺‹实上，在疫情爆发之前，电商对线下实体店铺的冲击已经非常明显，疫情只是加剧了这种现状。疫情之下，线下零售业的出路很重要的一点在于提升顾客体验，以休闲和社交目的为主。 𐟔𘥥𝧚„服装品牌库存压力小，产品可替代性小，有固定渠道和资源。品牌的受众人群和定位决定了受疫情冲击不会太大。对服装品牌来说，有没有库存压力是掉头的舵。库存压力越大，在遇见特殊时期的时候风险也就越大。 𐟔𙥦‚果企业库存不大，在环境不好的情况下，可以通过关闭些表现较差的店铺缩减开支来解决现金流问题。但是如果企业有很大库存，只能想方设法通过各个渠道清理库存换取现金流。库存管理的基本其实就是风控。这是从整个商品源头就开始进行的一系列评估和前置规划，伤害太大，品牌价格维稳。利润维稳，都是很大的问题。

疫情下的思考：读书与心灵的平衡 𐟌Ÿ年前，我毫不犹豫地在黎叔那儿淘了一大批旧书。想着年后可以好好放松一下，迅速读完这些书。当时在述古人文的心情特别好，想着很快就能把书读完。 [购物车R]年后，确实迎来了一波长假，但心态却没了读书写文的欲望。突然间想起这些书，心情变得不平，甚至有些心高气傲。营销久了的人，容易找不回自己的平衡。古圣贤常说，欲仕则仕，不以求之为嫌；欲隐则隐，不以去之为高，贵其真也。我却在世界与自己间丢失了平衡，丢失了真切，这是何其摧毁之事。沉思不得其敬，安享不得其静，人之恍恍而不得其所之谬境也。 𐟒맖릃…的后续发展，犹如太虚幻境的破灭。社会危机重重，情感虚无缥缈，观念光怪陆离。直播也让这些一一遁形，哪怕是距离生活十万八千里，也不过是梦想与梦的0.01厘米。谁都在争先恐后，可谁都刺不破，谁也不舍得丢弃。除去面纱，我们或许只是看了一场盛大的演出，各自奇装异服，各自皇帝新装。 [开箱R]冷静过后，还留有什么。不妨读一读这本10年前的旧书《天海楼随笔》。当年的论坛网红，如今的书社才子，人之于浮华，海天盛筵该如何守住内心根基。或许，我们成为不了举杯一唐诗，落杯一宋词的梁由之。但是，我们可以成为与世界保持距离，安静读书、听歌、思考的自己。人生若梦，如梦如幻。感谢这一本旧物，瞬间拉回到我自如其分的状态。或许这不是一件聪明的事，不过，人一辈子总要做些许的傻事儿。真正好的读物，能拯救一个时代的精神。任何时候，请我们保持好独立思考之精神。好的书籍就像好的朋友一样。警醒、陪伴以及感悟。愿你常有好书相伴𐟌🀀

直播带货的魅力：疫情下的新零售革命春节期间，疫情的爆发让两个行业迅速崛起，成为了商业领域的明星：远程协同办公和电商直播。实体店面临前所未有的挑战，纷纷转战线上，柜员小姐姐们也纷纷变身直播网红。 𐟌 电商直播的崛起罗永浩在douyin上的首场直播销售额达到了1.4亿元；淘宝红人薇娅在1小时内成交额突破6200万元；口红一哥李佳琦在3分钟内卖出了5000单资生堂红腰子，销售额超过600万元。 𐟤” 电商直播与电视直播的区别有人可能会问，电视直播和电商直播不都是商家介绍产品吗？但它们之间有什么不同呢？为什么电商直播能有如此高的流量和惊人的销售额？ 𐟎�–𐨐婔€时代的来临在泛娱乐的背景下，电商直播进入了新营销时代。它不仅仅是传统的口播卖货模式，还融入了娱乐化的元素，将传统电视购物转变为一场综艺节目。直播内容丰富多样，包括当红明星、帅哥美女、草根网红等，甚至还有模特走秀、唱歌跳舞、听相声等。 𐟓ˆ 精准度的挑战与传统媒体固定内容推送的模式不同，互联网信息传播效率极高，但精准度却大幅下降。商家不得不反复投放广告，却难以衡量宣传效果，既无法享受电视媒体时代大范围推送的广撒网乐趣，也无法体验互联网时代精准锁定目标客户群体的便捷。 𐟚려𘭥𐏤𜁤𘚧š„困境对中小企业来说，资金有限，广告投放效果差，难以找到目标客户。产品与头部企业相似，价格更低，却只能“酒香传不出深巷”，无人问津。 𐟛’ 用户的痛点电商购物始终存在“不能亲自见到商品，不能试用”的缺点。失去导购后，不擅长寻找信息的人更是陷入被动。同类型商品都在吹牛，没人来告诉他们应该怎么选择；需求明确，但不知道关键字是什么就是搜不到商品；摸不到实物只能看参数，为了买双鞋要从制鞋工艺开始研究。再加上各种华而不实、胡吹大气的宣传语，让用户很难找到自己想要的商品，即使好不容易找到了，价格也不知加了多少水分。 𐟎‰ 电商直播的解决方案这些问题伴随电商的发展而发展，一直没有有效的解决方案。直到电商直播的出现，消费者既不用亲自跑到现场去体验商品，又能看见商品的实际效果，电商直播有着超越时空限制的体验直观性和选择便捷性。比如一件T恤，看着一张不会动的海报和看着漂亮网红穿着展示，直播卖货的优势是不言而喻的。

《营销内核》：如何在变革中成为营销高手？在“互联网＋营销”的时代背景下，营销的理念、方式和形态都发生了巨大的变化。媒体、广告、公关和营销的边界越来越模糊，营销已经成为一场整合的战役。《营销内核》这本书深入探讨了营销中的创意知识、方法和背后的逻辑，帮助你走出营销误区，让营销更有效、更有趣、更有保障，未来不被淘汰。读完这本书，你可以：解决当前营销中的困惑，建立营销知识体系掌握成为营销高手的思维模式和方法透过现象，快速抓住营销的核心和本质疫情之下，许多培训机构倒闭，但我们依然可以在自己品牌下100多个城市几千家校区里拿到前几名。这背后的原因，除了细节决定成败，还有对营销内核的深刻理解。《营销内核》这本书带你从繁杂的细节中梳理出道理，从乱想中找到逻辑，通过案例讲解学问。不空谈，只做实事。认真对待生活，你的每一份努力都将绚烂成花。

LVMH的新客户分类：谁在受益？最近，法国奢侈品巨头LVMH在大中华区的高管电话会议上，透露了他们对目标客户的分类准则。这个消息引起了不小的震动。超高净值客户 𐟒Ž 这些客户个人年收入在1000万以上，家庭年收入则在3000万以上。他们是LVMH最顶级的客户群体，享受着最尊贵的服务和体验。高净值客户 𐟒𜊥﹤𚎤𘪤𚺥𙴦”𖥅奜賰0万到1000万之间，或者家庭年收入在1000万到3000万之间的客户，LVMH将其归为高净值客户。他们也是奢侈品市场中的重要消费者。无收入人群 𐟚늩‚㤺›年收入低于上述两类标准的普通白领和学生，LVMH将其归为无收入人群。这部分人群在疫情的影响下，面临着更大的经济压力。疫情下的市场变化 𐟌 由于疫情的影响，全球经济低迷，客户需求和结构也发生了变化。超高净值消费者的数量和超富豪的购买量都有所增加。2021年，国内超级富豪购买的奢侈品价值达到了740亿美元。市场营销策略的调整 𐟓ˆ 为了适应市场的变化，LVMH调整了市场营销策略，并声称要通过涨价来“淘汰”日益减少的无收入客户群，以满足超高净值客户的心理满足。这意味着，个人年收入不到300万、家庭年收入不到1000万的消费者可能被排除在外。市场分层 𐟏… 尽管有人觉得这样的定调有些冒犯，但市场分层确实存在。LVMH的这一策略无疑将中国的中产阶级购物者排除在外。对于那些希望继续消费奢侈品的消费者来说，这无疑是一个挑战。圈层的真相 𐟕𕯸‍♂️ 很多世界和圈层，常人可能难以想象得到。奢侈品的世界充满了各种游戏规则和未公开的秘密。这次的LVMH客户分类事件，只是冰山一角而已。你们怎么看？欢迎在评论区留言讨论！

𐟓š工商管理专业论文选题宝典 𐟎“工商管理专业，作为成人教育的热门学科，其毕业论文选题可谓五花八门。从人力资源到市场营销，都是这个大科下的精彩范围。𐟤”但无论你选择哪个方向，都要聚焦一个具体案例进行深入探讨哦！𐟓– 𐟒᤻夸‹是一些超赞的选题建议： 1️⃣ 工商管理视角下的乡村特色产品营销模式优化研究，以兴化市东罗村为例。 2️⃣ 疫情背景下，探讨农产品直播营销新模式，以李佳琦直播助农为例。 3️⃣ 互联网时代，顾客满意度至关重要，以小米公司为例进行深度研究。 4️⃣ 基于ERG理论，探讨国营航空公司核心人才流失问题。 5️⃣ 建设银行兴义分行客户服务满意度研究，提升服务质量。 𐟔选题时，一定要结合自己的学术兴趣和方向，这样才能写出更出色的论文哦！𐟒ꀀ

下半年皮肤管理店倒闭潮，你准备好了吗？ ⚠️皮肤管理店的红海时代已经到来，很多美业从业者倾尽积蓄开设店铺，却发现生意萧条，只能与邻店闲聊度日。这样的老板不在少数。 𐟚먿‡去，美业行业红利期让随便开店就能挣钱，但现在情况已大不相同。疫情期间虽然倒闭了一大片店铺，但竞争依然激烈。从工作室到门店，从商场到社区，各种品牌层出不穷，产品同质化严重。那么，现在大家拼的是什么？是管理能力、营销手段、思维运转和品牌效应。在这个大环境下，脑子比技术更重要。许多美业从业者因为长期从事体力劳动，不愿意动脑筋，这注定会被别人卷过去。天天打价格战，最终只会两败俱伤。 𐟒᤾‹如，山西一位洗脸熊洗脸吧的加盟老板，今年7月份开始营业，几乎每个月都能做到10万元以上的收入。首先，他拥有品牌效应，其次，洗脸熊加盟总部提供保姆式扶持，从选址、装修到培训都不用操心。最后，洗脸熊加盟总部还提供流量扶持，通过痘印和某团等平台吸引客户。 𐟓为什么他在淡季还能做到如此高的业绩？现在开店一定要先改变以下几点： 1️⃣ 线上线下获客要同时进行 2️⃣ 不能只坐在店里抱怨生意差，而是要主动出击，而不是等着客户来 3️⃣ 做活动不能只打折扣降价，送小礼品，要让顾客觉得物超所值 ❌如果不改变这些，继续拖下去，离关门就不远了，更别提业绩了。

𐟌Ÿ工商管理专业冷门毕业论文选题大揭秘！𐟌Ÿ 2025年最新工商管理冷门论文选题参考，快来看看吧！ 𐟓š 企业家族传承中的文化资本传承模式研究 𐟌🠧𛿨‰𒤾›应链管理中中小供应商的参与动机与障碍分析 𐟏⠥…𑤺맻济模式下企业的信任机制构建与管理策略 𐟎™š拟现实技术在企业员工培训中的应用效果评价 𐟓Š 基于社交媒体数据的企业品牌情感分析与口碑管理 𐟌 企业跨文化并购中的文化整合路径：以具体案例为例 𐟓ˆ 大数据驱动下的精准市场营销策略优化研究 𐟤– 人工智能对企业人力资源管理职能转型的影响及对策 𐟌𑠤𜁤𘚥…짛Š营销活动中的消费者感知与行为响应研究 𐟌 新兴市场企业国际化过程中的制度逃逸与合规应对 𐟔 企业逆国际化战略的决策因素与实施路径研究 𐟒𛠦•𐥭—化转型下企业知识产权管理体系的重构与创新 𐟑𗢀♂️ 共享经济模式中劳动者权益保障与企业社会责任研究 𐟤 企业间非股权战略联盟的稳定性及其影响因素分析 𐟔’ 基于区块链技术的供应链金融风险管理研究 𐟓ˆ 后疫情时代企业远程办公模式的效率提升与管理挑战 𐟌🠤𜁤𘚧⳨𖳨🹦 𘧮—与碳管理策略对财务绩效的影响 𐟏† 小众市场中企业利基战略的精准定位与动态调整 𐟌 品牌战略下企业品牌架构的协同管理机制研究 𐟌Ÿ 企业内部创业团队的激励机制与文化培育研究

SaaS私域直播：变革与升级的三大趋势 𐟔𐟔𐟔 什么是SaaS？ SaaS，全称Software-as-a-Service，即软件即服务。通过互联网提供软件服务，读作萨斯。在流量红利见顶且公域流量变现困难的时代，私域流量的价值愈发重要。越来越多的企业对低成本、高效、黏性强的流量来源有着更迫切的需求。而SaaS正是其中的桥梁，帮助私域直播更好地发展。 1⃣ 从「店播」到「播店」直播能力对于线下门店的终极普惠，不仅在疫情时被迫上线为标配，直播解决方案也成为了门店运营不得不思考的设计。随着直播装修配备的基础设施化，“看直播到逛直播”也会成为常态。直播结束，并不意味着用户运营的结束。因此，将更多流量沉淀为私域用户，形成更紧密的连接，才是完整的闭环。 2⃣ 穿越距离：围绕私域用户「造场」私域直播的本质是围绕私域用户去运营和打造的直播场景。以SaaS类的企业为例，“直播小程序”+“直播App”矩阵，为观看端用户提供技术支持的同时，也为B端商家、门店导购和C端主播提供了“更全面”的解决方案和“更多元化”的玩法—诸如观看、评论、点赞等交互插件，以及砍价、拼团等更针对性的营销设计等等。 3⃣ 私域直播更需「场找人」「场找人」的关键，在于「场」的氛围。氛围作为独特的场景表达，是属于每个人的独特感受，是融合体验的新参数。氛围与场景的匹配能力，决定了直播的成效。对于企业来说，“明星主播”和“电商平台”无疑是直播间绝妙氛围的保障，而“人”与“场”都决定在平台的手中，美妙，却难以长久维系。 SaaS在私域直播中的角色不仅仅是洞察到这些场景变化，还要能更好地去改造、去创造，形成更高效、完整的解决方案。习惯于直播的用户，对交互方式也提出了全新的要求：界面更简单，链路更透明，与客户的连接更有温度。而SaaS则扮演着其中的桥梁，帮助合作伙伴一直领先“半步理解”数字商业的运行机制，理解数字化用户的特征，服务形态也不断与时俱进：带宽部署、直播环境搭建、视频接口增加、文档在线编辑、一键发货…… 私域直播的下一步，因为解决方案的场景深入，而有了更多的想象。数字化进程中丰沛、复杂的场景，也正是SaaS的机遇所在。

疫情下，两本书的思考𐟓š 最近的日子，仿佛被关在家里已经记不清具体的天数了。这次上海的疫情，真的是让人措手不及。从最初的7+7居家隔离，到后来的全城静态管理，一系列真假难辨的事件，让人仿佛置身于一个魔幻现实主义的梦境。尽管花了不少心思确保物资无忧，但内心依然难以平静下来读书或写作。一个多月的时间里，我只断断续续地看了两本书：《人类大瘟疫：一个世纪以来的全球性流行病》和《详谈：杜国楹，营销最终是价值观问题》。在这个特殊的时期，还能静下心来读书，我觉得有必要推荐给大家。《人类大瘟疫》这本书让我意识到，病毒其实一直就在我们身边，只是过去二三十年里它们安静了下来。而《详谈》则是一本关于营销的书，从“内容是1，营销是0”到“价值观”的转变，书中有着深刻的洞察。看完这两本书后，我想分享一些感悟。在这个大时代下，我们每个人都是小民，但依然可以努力做好自己，珍惜身边的人。最后，放上一首诗，作为这次分享的结尾：《禅》两点孤帆远，云尽成一线。本意寻空寂，心中满蝉鸣。希望这些文字能在这个特殊的时期带给你一些思考和慰藉。𐟓š𐟒퀀