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营销第三空间权威发布_营销第三空间指什么(2024年11月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

营销第三空间

极氪品牌的新车型MIX因副总裁在车内吃火锅的视频引发关注，被部分网友指责为“伪需求”和“过度营销”。车友群对此有不同看法，认为车可以是出行工具或“第三空间”。极氪MIX在设计、智能化和续航方面表现出色，被视为MPV新物种。尽管极氪市场表现强劲，但其财务状况面临挑战，需要在扩大市场份额和实现盈利之间找到平衡。同时，极氪还需应对消费者质疑和竞争对手的舆论战。（电动新物种） #极氪MIX##车内功能争议##财务状况挑战#

仟吉蛋糕店 [标题] 𐟍𐠤𛟥‰蛋糕店的烘焙魔法：标准化与广告的完美结合 𐟎‚ 仟吉，这个华中地区的烘焙连锁领导品牌，以其独特的自营农场食材和现烤面包、蛋糕甜品，赢得了众多年轻家庭的喜爱。23年的品牌历史，400+直营连锁门店，仟吉已经成为消费者心中的甜蜜代表。仟吉深知消费者的需求，通过不断的品牌创新和升级，成功塑造了第三空间，为消费者提供了更加丰富的场景体验。这种对品质的追求，使得仟吉能够穿越品牌发展周期，不断提升其品牌价值。在仟吉的成长过程中，广告的支持起到了关键作用。环羿广告作为仟吉的广告供应商，为其提供了全国门店广告一站式落地的服务。这种合作模式不仅提高了广告投放的效率，还提升了仟吉的品牌形象和消费场景的营销力。环羿广告的招牌服务，致力于为品牌门店与空间提供更加有效和有价值的深化落地解决方案。通过这种合作，仟吉不仅能够更好地提升其品牌门店形象，还能在竞争激烈的市场中脱颖而出，吸引更多消费者的关注和选择。

星巴克品牌战略：高端咖啡市场的典范在快消品市场中，星巴克凭借其独特的品牌魅力和创新的营销策略，迅速成为全球知名的咖啡连锁品牌。本文将深入分析星巴克品牌战略的关键要素。品牌定位与核心价值 𐟌🊦˜Ÿ巴克将自己定位为高端咖啡品牌，提供高品质的咖啡和舒适的第三空间体验。其核心价值观包括品质、责任和创新，这些价值观贯穿于产品的选材、制作和呈现过程，确保了品牌的高品质和独特性。市场细分与目标客户 𐟓Š 星巴克针对不同的市场需求，提供了丰富的产品线，包括咖啡、茶饮、小食等。其目标客户群为追求高品质生活的消费者，特别是年轻的白领和商务人士。通过精准的市场细分和目标客户定位，星巴克成功塑造了高端咖啡品牌形象。品牌形象与传播策略 𐟓⊦˜Ÿ巴克注重品牌形象的塑造和传播，通过一系列营销活动和广告宣传提升品牌知名度。举办新品发布会，参与各类展会和论坛，展示最新的饮品和食品。此外，星巴克还积极利用社交媒体平台，与消费者互动，分享品牌故事和最新动态。渠道策略与售后服务 𐟛’ 星巴克在全球范围内建立了完善的销售渠道和售后服务网络。除了线下门店，还积极拓展线上销售渠道，如推出官方APP、小程序等，提供在线点餐、支付和配送服务。加强售后服务体系建设，提供快速、专业的售后服务，提高消费者满意度和忠诚度。企业文化与社会责任 𐟌 星巴克注重企业文化建设，倡导“以人为本”的理念，鼓励员工勇于创新、追求卓越。同时，积极履行社会责任，参与公益活动，如支持教育事业发展、环保等，提升企业形象，为社会的可持续发展做出贡献。综上所述，星巴克的品牌战略涵盖了品牌定位、市场细分、品牌形象、渠道策略、企业文化等多个方面。通过全面而精准的策划，星巴克成功打造了一个具有竞争力和影响力的品牌形象，实现了市场份额的快速增长。对于其他品牌而言，可以借鉴星巴克的成功经验，制定适合自己的品牌战略，提升市场竞争力。

星巴克变了，你还能找到那种“松弛感”吗？松弛感其实很简单：你有一个确定且有效的方法。熟悉我的朋友都知道，我对星巴克的好感从来不是因为它的咖啡，而是因为它传递出的那种温暖的感觉，这种感觉来自它背后的价值观。举个例子吧：社区的咖啡教室，让邻里之间通过咖啡这个媒介变得温暖；每次出差坐高铁或飞机，如果遇到恶劣天气，手上一杯热咖啡总能给人一种“避风港”的感觉；如果在附近的公园玩，忘记带水了，在不消费的情况下也能问服务人员要一杯水。这些小细节都让人觉得温暖。星巴克最大的优势在于它打造的第三空间概念和传达的咖啡文化氛围。然而，从今年开始，我发现星巴克的服务变得有些不同了。有一次出差路上，我买了三杯咖啡，因为有个同事不喝咖啡，所以我要求用咖啡杯装一杯水，并且希望有个盖子。结果被服务人员拒绝了，他们说盖子只给买咖啡的同事。然后他们反问我说：“你需要把其中一杯咖啡换成水吗？” 其实背后是公司对成本的控制。当一切都变成“成本”的时候，眼前的收益就变得迫切起来。星巴克正在失去那种松弛感。今年还有一个大新闻就是“消费入座”，虽然生意不是慈善，但星巴克最初就是以“即使不消费也可以随便坐”的营销模式打开市场的。当你已经不是你的时候，就很难被消费者坚定选择。这些变化背后其实反映了星巴克的现实困境。这两年，在瑞幸、库迪9.9元、8.8元咖啡的用户教育下，星巴克的定位开始变得尴尬。与此同时，此前从未在饮品上做过联名营销的星巴克中国也在今年下场“卷”联名。联名已成为众多咖啡品牌拼刺刀阶段的重要手段。一次成功的联名加新品营销，可以获得销售额、影响力的双丰收。不过，一些基本的商业伦理人们还是明白的，“谁消费谁享用”，这不过是一种常识。但这是商业品牌的逻辑，曾经我以为星巴克是宗教品牌：实际上，品牌体验和宗教体验有神似之处。宗教具备的十个特点，恰好也可以作为品牌推广的模型典范，分别是：归属感、清晰的愿景、竞争对手、布道、庄严感、有故事性、感官诉求、仪式感、符号象征、神秘感。但是现在，星巴克正在杀死星巴克。

我的朋友经常问我：关于开馆你有什么期待？最近，我的朋友们总是问我：“关于开馆你有什么期待？”这个问题让我思考了很久，终于有了一些答案。生活先下来，再谈发展 ❤️ 首先，我希望大家能先过好生活，再去考虑进一步的发展。毕竟，生活才是最重要的，其他的都是锦上添花。没有过度营销，只有热爱 𐟒” 我没有花太多钱做营销，也没有急功近利地运营团队。我只是一腔热血地热爱瑜伽和普拉提，希望更多人因为这些课程和效果喜欢我。环境要轻松自在 𐟌🊦ˆ‘希望场馆的环境能让人感到轻松自在。环境要恬静，适合那些社恐人群，这样大家可以不受干扰地专注于呼吸和练习。先体验后付费 𐟒ኦˆ‘还希望常州的姐妹们不要冲动消费，而是根据自己的需求和练习预算选择适合自己的课程。这样大家可以更理性地选择，不会盲目跟风。不仅仅是个练习场所 𐟏 我认为它不仅仅是一个练习的场所，更像是家与工作之外的一个第三空间。它的存在只有一个目的：让生活更加美好。希望这些期待能在我心中慢慢实现，也希望更多的人能因为这些期待而喜欢我开的馆。

在汽车市场蓬勃发展、新能源汽车层出不穷的当下，家轿市场竞争激烈。消费者对家轿的需求日益多元化，更加注重智能化、舒适性、安全性与个性化体验。 9月26日，东风风行星海S7在青岛举行全球上市发布会。这款致美安心家轿以星海之下的浪漫之约亮相，官方售价11.98-13.99万元，有三个配置版本供选。奥运冠军练俊杰作为首席推荐官惊喜站台，分享与星海S7的故事。东风柳汽总经理林长波表示，风行星海为新能源的星辰大海和中国家庭而来。星海S7以极致颜值、轿车操控、MPV空间和智能互联，为用户创造温暖的第三空间。发布会上，首批车主联袂登台，练俊杰以车主代表身份为冠军车型证言。现场还有星海光影大SHOW、抽奖活动和星海生活派对等，让参与者感受松弛惬意。作为风行星海序列的匠心之作，星海S7满足用户多元需求。对于20+岁年轻人，它拥有全球风阻最低的魔鬼曲线、瀑布式前灯和流光飞舞尾灯等，颜值超高。同时，轮边驱动峰值扭矩大、零百公里加速快、快充时间短，是年轻人的完美搭子。30+岁用户追求高质量伙伴，星海S7简约雅致内饰有品位，大后备箱有格局，多情景模式有情趣，后排可变全平大床，智慧语音助手精准懂你。40+岁用户需要行稳致远的老友，星海S7纯电续航长、电耗低，高强度钢比例高，有L2+级智能驾驶辅助系统和顶级安全的铠甲电池。星海S7带来三款车型版本，还有丰厚福利。保价礼全年保价，进阶礼有专属精品包，一试动心礼包包括金融礼、置换礼、粉丝礼等，限时冠军礼价值7998元。随着全球上市，星海S7将开展万众试驾、商圈营销和门店活动，并邀请KOC群体共创。星海S7不仅展示了东风风行的实力，更是对未来出行生活的深情告白，将引领更多消费者开启绿色、智能、舒适的出行新时代。

社区茶馆复购率飙升的四大秘诀茶馆的种类繁多，有写字楼里的高效店，有商场里的人流店，还有为社区居民服务的社区店。今天，我们来聊聊那些做得好的社区茶馆，它们通常都做到了以下四点： ① 提供茶饮套餐和点心 𐟍𐊧侥Œ𚨌𖩦†可以提供茶饮月卡，一张月卡包含30杯茶，每杯大约10元。此外，还可以搭配一些半成品点心，这样可以提升客单价，培养顾客的消费习惯。顾客出门时就可以下单，到店后直接带走，大大节省了排队时间。 ② 打造温馨的第三空间 𐟏 与写字楼店不同，社区店是为周边居民提供休闲和聚会聊天的场所。因此，舒适的环境和氛围是大多数消费者考虑的重要因素。过于高冷的环境会让人觉得缺乏人情味，氛围冰冷会降低复购率。门店的音乐和灯光都应该用上，打造一个温馨的空间。 ③ 注重人情味 𐟑劥œ觤𞥌𚥺—，消费者更容易花更多时间待在店里。因此，老板或店长应该借此机会与客人建立好关系，记住客人的名字和口味，闲时多与顾客聊天。对于社区店来说，人情味永远最重要。 ④ 讲述动人的故事 𐟓– 每家店背后都有一个动人的故事，通过社交媒体记录自己的开店日常，把背后的故事讲述出去。这样，茶馆才是一个有灵魂的茶馆。如果社区茶馆能做到以上几点，顾客粘性通常都不会低。再定期配合一些有趣的营销活动，很快就会在附近的圈子成为人气茶馆。其实，不管你开哪种类型的茶馆，最关键的是作为主理人，自己要对产品品质把控到位。现在的顾客嘴都很挑剔，需要不断学习。

【大力财经】直击互联网最前线：在消费降级大趋势下，星巴克中国市场面临诸多挑战。2024 年 4 至 6 月，星巴克全球营收同比下降 1%，归母净利润同比下降 7.8%，中国市场收入更是下降近 11%，同店销售额下降 14%。面对业绩压力，星巴克换帅意图明显，刘文娟被扶正。刘文娟在数字化业务方面贡献突出，如推出“专星送”“咖快”等数字点单业务等，数字化业务虽成为新增长引擎，但将其作为扶正理由牵强，因其与公司第三空间品牌调性背道而驰，且外卖和自取业务挤压到店销量空间，星巴克一直以来精心打造的“第三空间”面临存续危机。此外，国内本土咖啡品牌如瑞幸、库迪等发展迅猛，通过低价策略蚕食星巴克用户市场。瑞幸生椰拿铁面价 13.9 元，优惠后 12.18 元，标准美式优惠后 9.66 元；库迪单品多“全场 9.9 元不限量”。星巴克在中国市场的高端定位受到冲击，消费场景也从社交性需求转变为功能性需求。为应对挑战，星巴克在中国市场的抖音账号上线了首部品牌定制短剧《我在古代开星巴克》，并在直播间推出优惠活动，如“火晶柿子星冰乐、柚子铁观音茶拿铁、板栗红豆沙等短剧同款饮品 39.9 元两杯，人气产品星冰乐则 19.9 元/杯”等。但星巴克一面高举高端化大旗，一面通过优惠活动进行价格妥协，这种矛盾的举动反映出其走不出发展深水区的挣扎。据大力财经分析认为，星巴克中国市场面临诸多挑战，如本土咖啡品牌的低价竞争、消费场景的转变、高端定位的冲击等。星巴克需要在营销、产品、价格等方面进行创新和调整，以适应市场变化，寻找新的破局之道。

成都宝山茶文化博物馆：茶的诗意世界 𐟌🠨🙥š物馆原本是一家拥有11年历史的红茶生产厂，如今以2000平方米的空间，将茶文化与茶厂完美融合，向世人展示。 𐟍ƒ 创始人徐世洪从小跟随父亲在茶山耕种，亲手栽种、采摘、炮制茶叶，对茶的深情厚意如同山涧清泉，清澈而深沉。他怀揣着将茶文化精髓展现给每一位茶友的愿景，打造了这一“前店后场”的茶文化空间。 𐟚ꠦŽ襼€厚重的木门，石条打磨而成的茶台及茶器映入眼帘。跟随徐师傅的步伐，进入展陈区，这里有端溪石、紫袍玉、木化石、歙砚雕琢的各式茶台；铜、铁材质的茶壶；陶瓷、石器制作的茶炉；有机红茶、白茶、青茶等，伴随着徐师傅的古筝演奏，一种超脱尘嚣的宁静与美好油然而生。 𐟏ž️ 拾级而上，二楼揭开“第二空间”的神秘面纱——一堵微型中国茶文化历史墙，从茶的起源、分类到茶道精神的深刻解读，再到彭州千年茶文化的辉煌篇章，以及宝山红茶独有的韵味，一一铺陈开来。同时，这里还提供生动的普茶场景、茶艺体验课程及专业培训课程。 𐟍𕠦œ‰机红茶加工空间是“第三空间”，茶香袅袅，每一道工序都是对时间艺术的极致尊重，慢工出细活，为慢方得好茶。 𐟒• “第四空间”是人文交流的空间，以茶会友，以茶静心，以茶养生，琴棋书画皆可在此一一体验，既享独乐乐之趣，亦得众乐乐之妙，获得心灵的归宿与升华。 𐟗🠥œ觩𚩗𔤹‹外，徐师傅也对茶器产品进行了延伸，因地制宜借助宝山特有的黑白相间的石头，原创石制品茗杯，再次将空间物化，多点激发茶文化的想象空间，将传统茶艺和区域特产及茶文化全方位融合，形成品牌特有的文化符号，达成多线营销闭环，做大茶文化产业。

𐟌Ÿ中国知名品牌商业模式汇集𐟌Ÿ 𐟌ˆ 七彩云南：通过线下门店和线上平台，提供新鲜、健康的云南特色食品，满足消费者对健康美食的需求。 𐟍œ 白象食品：专注于方便面领域，拥有国际一线品牌价值，通过“不打广告”的口碑营销，吸引大量忠实消费者。 𐟥䠨Œ𖩢œ悦色：以茶饮和甜品为主打，结合港粤台的饮品创意，推出新一代立体复合型餐饮业态，深受年轻消费者喜爱。 𐟍𐠨œœ雪冰城：提供冰淇淋与茶饮，以“真人真心真产品”为理念，通过自产核心原料和自建供应链，实现高性价比。 𐟥栩𒜧𞎥…：专注于生鲜销售，提供新鲜、优质的食材，通过会员捆绑福利和社区辐射客群，打造邻里共享的购物体验。 𐟎𖠧𝑦˜“云音乐：提供无限量免费歌曲服务，吸引音乐版权拥有者和独立音乐人，通过广告和付费服务实现盈利。 𐟚— 蔚来汽车：提供全方位的电动汽车服务，包括购车用车及维护，注重用户体验和环保友好出行，推动自动驾驶技术发展。 𐟑— SHEIN：专注于女装及其他时尚单品，提供极致性价比且快速迭代的时尚单品，吸引时尚白领和职场新人。 ☕ 星巴克：倡导第三空间理念，提供优质咖啡体验和高品质社交空间，通过会员制和咖啡衍生品销售，实现稳定收入。以上是中国知名品牌的商业模式汇集，每个品牌都以其独特的策略和理念，赢得了消费者的青睐和市场认可。

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