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企业短信营销案例新上映_中国接码短信平台(2024年12月抢先看)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

企业短信营销案例

数字营销的五大关键策略，你知道吗？数字营销是一种利用互联网、计算机通信技术和数字交互媒体来实现营销目标的现代方法。它通过先进的计算机网络技术，以最有效和最具成本效益的方式寻求新的市场发展和消费者挖掘。数字营销基于清晰的数据库对象，通过数字多媒体渠道（如电话、短信、电子邮件、电子传真、网络平台和其他数字媒体渠道）实现精确的营销，可量化的营销效果和数据。以下是五种关键的数字营销策略： 𐟔 网络倡导营销网络倡导营销，也称为在线新闻营销，通过门户或行业网站发布专业、新闻和促销文章，如新闻稿、深入报道、保险理赔案例分析等。这些内容及时、全面地传播给公众，有效地宣传品牌、特征、产品、服务、事件项目和其他相关信息。 𐟓𐠒SS营销 RSS营销，也称为在线电子订阅杂志营销，比其他邮件列表营销更具优势。使用RSS的大多数人都是行业内幕人士，如研发人员、财务人员、公司经理等。他们通过电子邮件订阅公司的杂志和日志信息，以满足了解行业信息的需求。 𐟑堓NS营销 SNS是SocialNetworkingServices的缩写，即社交网络服务。利用SNS网站的共享和社交功能实现的一种营销方法。SNS社区在中国已经发展了很长一段时间，现在已经成为一种受客户欢迎的网络通信模式。 𐟓ˆ 数据分析营销数据分析营销是通过收集和分析大量数据来了解消费者行为和偏好，从而制定更有效的营销策略。这种方法可以帮助企业更好地了解市场需求，制定精准的营销计划。 𐟎œ索引擎优化（SEO）搜索引擎优化是通过优化网站结构和内容，提高网站在搜索引擎中的排名，从而吸引更多的潜在客户。SEO是一种长期而有效的数字营销策略，可以帮助企业建立品牌知名度和信任度。在未来30年中，任何可以销售网络的人都可以销售保险市场。如果保险公司和保险营销人员尚未开始进行在线营销，那么您将错过的不仅仅是机会，而是整个时代。

如何在节假日进行营销 #营销短信# 提高营销短信的创意度节假日是商家进行宣传推广的好时机，但由于短信营销过多，用户对营销短信已经产生审美疲劳。为了从这种状态中脱颖而出，商家需要提高营销短信的创意度。根据不同的节日，编辑祝福内容并结合时下热点和流行用语，以拉近与客户的距离。同时，给予老客户一些小福利，既开发了新客户，又维系了老客户的情感。商家在进行短信营销时需要个性化编辑，参考以前的成功案例，并结合自身品牌的亮点进行介绍。为了解决客户对节日活动真实性的质疑，商家需要增加互动性和落地性，并设置奖品符合客户的喜好。从提高用户体验和好感度入手节日并不等于活动，新店铺不能仅通过节假日的打折促销来打响自己的招牌，而是要从提高用户体验和好感度入手，找到节日背后的故事，与自身品牌意义契合，打造属于自己的品牌。分类推送营销短信群发短信的用户群体很重要，商家需要分类推送营销短信，以达到预期效果。商家需要慢慢累积精准的用户群体，这是一个日常工作，只有这样才能取得最终效果。提前做好准备在节假日进行营销时，商家需要提前做好准备，了解相关信息，避免盲目宣传。

京东金融请杨代言这事儿简直像场闹剧：请了，闹了，撤了，道歉…这一系列操作很难想象是一个如此大的公司做出来的。很少评论热点，用好友律师老猫的话说：现在的网络热点事件，最后的发展常常令人瞠目结舌。静观了几天，走向愈发不可思议。大家都在争论讨厌代言人或是喜欢代言人，争来争去，萝卜白菜意识形态，水火不容。但我想说这个平台的做法，用一句话概括，这也太不专业了！首先暴露出整个策划部门甚至到领导层都不知道自己这个平台的用户画像，请什么样的名人代言能符合平台用户的认可，这公司看来并不清楚。这和之前某豪车请一对网红夫妻代言被大量用户抵制、乃至广告上线一天就撤下的案例几乎如出一辙。你们究竟有没有去研究市场，研究你们的用户，研究请的流量的拥趸是否和你们的用户重叠？不专业，还体现在后续的危机处理上。简直可以说是步步踩雷，每一步都可以作为反面教材使用。广告投放，用户大闹，就立刻撤回代言，开始道歉，你们层层级级决定的营销策划案是开玩笑呢吗？道歉还不够，还群发短信给每一个用户告诉他们你们没事儿，生怕还不知道这场闹剧的用户不知道。不去研究自己的用户，只想吃流量红利，危机处理简直弱智，现在的市场部门已经退化成这样了？以前经典的优秀营销案例在流量时代一样可以被借鉴啊。流量为王的时代，想吃这碗饭走捷径又不具备专业水准的话，真是很容易被反噬。

王健林真的没说错，从十月份开始，千万不要着急去打工。40年前你要是会开车的话，就算有个铁饭碗。30年前你要会英语和计算机的话，绝对是个人才。20年前，移动和联通光是过年期间一条一毛钱的短信，一天就赚了40个亿。十年前，你有台出租车的话，你在家里躺着也能赚钱。可是现在呢，满大街都是车，无人驾驶也开始抢出租车司机的饭碗，移动和联通几乎只剩下发送验证码的功能。实体经济的财富红利已经进入了商业5.0时代，那就是卖什么就不赚什么的钱。举个例子，特斯拉大家都不陌生，它的四层盈利模式，值得所有中小微企业深入学习和借鉴。具体是哪四层呢？第一层，产品收入这通常是许多企业老板最为看重的利润来源，但在特斯拉的总利润中，这一部分的占比却相对较低。马斯克甚至表示，特斯拉可以零利润卖车。这种策略背后的逻辑何在？我们继续往下看。第二层，资金补贴特斯拉是新能源车企，在过去20年里，获得美国补贴近30亿美元；单2020年在中国就拿了21亿元的补贴；欧洲补贴金额高达11.4亿欧元。这些补贴不仅为特斯拉提供了资金支持，更在一定程度上推动了其在新能源汽车领域的领先地位。第三层，系统收入特斯拉研发了轿车必备的自动驾驶功能系统，通过提供自动驾驶功能，实现了从一次性产品销售向持续服务收费的转变。这一转变不仅大大提高了企业的利润空间，更为用户提供了更加便捷、安全的驾驶体验。第四层，碳积分售卖随着全球对环保和可持续发展的日益重视，许多国家和地区都对汽车制造商提出排放的要求。特斯拉凭借其电动汽车的优势，拥有大量多余的碳积分，并通过出售这些积分获得了可观的收入。所以说，真正的商业大亨们并不仅仅局限于产品本身的利润。他们善于发掘和利用各种资源，通过多元化的盈利模式实现企业的可持续发展。比如麦当劳和肯德基，他们并不完全依赖汉堡和炸鸡的销售利润，而是通过供应链、品牌使用费、管理系统费等多种渠道获取收益。那我们小本生意该怎么做呢？比如说这个看着不起眼的鱼塘，也能设计出5种不同的盈利方式！第一个鱼塘：引流模式只需支付99元的入场费，如果钓不到鱼，就能得到一只价值120元的土鸡作为补偿。这听起来是不是很吸引人？但其实这些鸡的成本只需要70元，而且鱼塘里几乎没放几条鱼，目的就是为了把卖不出去的鸡清完。第二个鱼塘：赚差价+游戏模式这个鱼塘的门槛更低，可以免费进入，但钓到的鱼要按市场价15元一斤买走。其实鱼塘的鱼也不是自己养的，而是从批发市场以8元一斤的价格购买鱼苗。顾客在这里钓鱼，往往能满载而归，既享受了钓鱼的乐趣，又得到了实惠。第三个鱼塘：跨界模式这个鱼塘也是免费进入，钓到的鱼可以免费拿走。但顾客需要在指定的餐厅就餐。其实，鱼塘老板与餐厅合作，将鱼的利润让给餐厅，吸引顾客到餐厅消费。最终，老板通过抽取餐厅的营业额来实现盈利。这种合作模式既满足了顾客的需求，又实现了双方的共赢。第四个鱼塘：体验模式这个鱼塘提供撒网捕鱼服务，这完全不同于传统钓鱼，而且捕捞上来的鱼只需支付10元一斤的价格。而且，顾客还可以扮成渔夫，体验划船的乐趣，并有专人拍照留念。这种接地气的体验式服务吸引了大量顾客！虽然单价较低，但老板通过薄利多销的方式实现了可观的盈利。第五个鱼塘：会员模式只需支付300元成为鱼塘会员，持卡人就可以享受免费钓鱼、领用各种钓鱼用品、凳子和桌子的福利，还能在指定餐厅享受茶点和美食的8折优惠。这样的会员福利看似亏本，但实际上老板通过会员费、用品销售、餐厅消费抽成等多种方式实现了全面盈利。而且，会员制度还能增加顾客的粘性。你发现没，这五种模式不仅满足了顾客的需求，还通过创新的方式增加了顾客的粘性和回头率。这些盈利方式不仅简单易懂，而且具有很强的可复制性。无模式不创业的移动互联网时代，好产品&好服务≠盈利，只有好的商业模式和好的营销才是你企业的核心竞争力。因此我推荐你学习我的专栏《实体店这样营销能爆卖》，不仅让你学会用互联网思维经营自己的生意，还让你学会如何打造一家赚钱的实体店。通过本专栏你可以学到： ①：无模式不创业时代：商业认知的迭代升级 ②：营销的6大方法论：产品是0，营销是1 ③：流量是一切生意的本质：营销36计 ④：网红店IP打造：实操与变现。为了让各位老板能够更好的设计出适合自己的营销方案，针对学习本专栏的粉丝，我们限时限量赠送《15天打造爆品》畅销书！从商业认知提升、营销方法论、实操案例到营销36计，帮你解决企业增长困境！#实体店这样营销能爆卖#

　　一位身价过亿的的老爷爷偷偷告诉我：开店做生意温州人最厉害。　　温州有一家餐厅，仅用三招，便在短短三个月的时间里创下了1920万的收款记录。这个案例值得所有人借鉴学习，千万不要错过。　　前两年，王总经营的餐厅受口罩因素影响，利润成值线是下滑，就在餐厅快要倒闭之际，王总经过一番深思熟虑，推出了一个令人无法拒绝的活动，只要在他的餐厅储值1800元，便能够获赠价值2000元的加油卡。此招一出，轰动全城，短短一个月的时间，就有2000名食客参与其中，充值总额高达360万。　　王总迅速开设了一家新店，并推出同样的活动，再次收款360万。在三个月内，他成功开设了3家新店，累计收款达1080万。或许有人会说，这不切实际，可能会亏得一败涂地，可王总看得很长远，他跟加油站合作，以八五折的价格批量购买加油卡。一般客户根本没办法在一天内将2000块的油加完，这大大延长了消费周期，有些人可能需要两三年才能将2000块的油用完。　　这期间，这笔钱是不是一直在王总手里呢?大家都知道，有钱人就是懂得用钱赚钱，下一招客户充值1800块，还能享受20%的抵用优惠，实际上是巧妙的锁定客户，让他们更愿意长期光顾这里消费，利用CRM的思维进行精细化的管理和运营用户，能让王总清楚的知道每个用户来加油和来电消费的频率、偏好等信息，再通过软件定时给客户发微信、短信等营销活动促成复购。以往需要几个人做的事情，王总用一个软件实现轻松管理，有了稳定的客流，生意自然也能轻松盈利。　　第三招就是王总自创的微股东模式，只需预存28000块即可成为店内股东。微股东不仅享有豪华包厢服务，还可以获得结婚庆典、生日宴会等包酒席服务的特权。更为吸引人的是，微股东可以介绍客人到店消费，将消费利润的80%带入自己的口袋。而在合作期结束后，微股东不仅没有损失分文，反而能够全额返还28000块。　　这样一来，王总就巧妙的构建了从引流到节流再回流的完整商业闭环模式，短短三个月内，所有店合计收入超过3亿，微股东也累计获得840万。　　看到这里可能有人会说，他们的模式再牛，与我们普通人能有什么关系呢?很多人把这种商业模式用在了生意上用一年的时间赚了别人一辈子的钱。我们有个学员是开面馆的，一年赚了100多万，他只用了三招，轻松的打败周围所有的同行，究竟是如何做到的呢? 　　第一招，打出广告，凡是65岁以上的老人和7岁以下的儿童都可以免费吃面;环卫工呢，每周一、周三、周五可以免费吃面，广告一推出，瞬间轰动全城。有人就问了，免费吃面你还赚个屁啊?其实免费吃面吃的是小份儿，一碗也就是两块钱，大份儿要加两块钱，有50%的人都选择了大份儿，另外呢，店里还有鸡腿、鸡蛋、把子肉等各种卤味儿，又有30%的人选择了卤味，这样算下来啊，不仅不亏钱，反而还赚钱，而且在当地形成了一个良好的口碑。　　第二招，凡是消费的顾客，可以花9块9办理一张会员卡，有了这张会员卡，可以得到100个卤蛋和100瓶汽水。一个卤蛋在成本8毛，卖一块五，一瓶汽水成本一块卖两块，也就是你花9块9可以得到350块钱的好处。　　很多顾客认为老板是不是疯了，我们来算一下，9块9会员费是白赚的，100个卤蛋和100瓶汽水，并不是一次性给到你，而是每次过来消费一次，就给你一个卤蛋和一瓶汽水，卤蛋和汽水的成本也就是1块8毛钱，一碗面的利润大概是6块钱，但是锁住了顾客100次回头，而且是白白收了9块9的会员费。　　第三招，小伙子又到广场上公园里找到那些大叔大妈，让他们把这9块9会员卖出去，卖出去的佣金100%的都归他们所有，凡是拿着会员卡来到本店消费，就可以得到100瓶汽水和100个卤蛋，几乎所有的人都不拒绝，就这样小伙子三天收了3000多个会员，生意非常的火爆，一年下来赚了100多万。而且在当地还形成了一个良好的口碑。　　这套商业模式不管你是做什么行业的，母婴的、餐厅的、服装的、美容的、旅游的，你都能复制使用。现在各行各业都有赚钱的机会，只是你缺少具体的赚钱方法。生意难做，真的不是市场差，而是你的商业模式和赚钱思维太落后了。现在生意不好做，就是因为你不懂策划、不懂设计模式、不懂营销方案。　　我用创业10年的经验告诉你，如果你现在很迷茫，负债累累，甚至连5万块钱的存款都没有，想创业做生意，推荐你学习下方我的专栏实体店获客引流108套方案，这是一套帮助传统企业创新转型的完整课程，剖析了零售、餐饮、汽修、服装、母婴等30多个行业108大盈利秘诀，帮你把传统的生意用互联式思维重新再做一遍，里面还有合伙模式、爆品模式、会员模式、社群模式等等，非常值得各位老板学习。学完之后，你自己就可以设计模式，不管做什么生意，你都能成为一个生意高手。

#abc卫生巾回应客服不当言论##危机公关##微博新知博主# 【菜鸡公关简评】 1.这是一起特殊的危机公关事件。特殊之处在于，当行业“全员恶人”的情况下，ABC卫生巾作为一家非头部品牌，也不是最早的事件导火索，却在舆论发酵后，吸引了网友的绝大部分火力，这也给了其他品牌“全身而退”的机会。导致这一转折的，只是经销商客服的一句话：如果觉得接受不了可以不买。这个案例非常具有警示意义，品牌对于经销商的管理不能放任自流，至少客服话术需要培训和保持同步，不然，经销商的错误，也是品牌买单。这里菜鸡公关也在反思，当时事情发生的时候，我有看到这句回应，但确实没觉得不妥当。一方面是因为客服的回应有一大段话，而这句话只是最后一句；另一方面是这句话本身其实是比较中性的，主要是看话语情境。但后续看网友的解读，大部分都认为，这句话可以视为“爱买不买”。 2.这届网友真的很厉害，而且已经玩梗出圈了。从最早的各大卫生巾品牌产品实际长度整理表格，到挖出ABC卫生巾的不当营销文案，再到抵制活动钓出“经销商发空包”，到今天菜鸡公关刷到的“十大美德”。这些内容里，部分确实是真的，但有些部分的真实性有待验证。但危机公关里，永远伴随着不实信息，只能说，不要得罪大众，以及勿以恶小而为之。 3.ABC卫生巾品牌的公关声明问题。老实说，菜鸡公关认为，ABC卫生巾品牌的这篇声明是写得很不错的，整改措施写得也很详细全面。但依然没能得到大众谅解，原因有几点： 1）最重要的一点，公关声明不是万能的； 2）ABC卫生巾品牌这份声明，在发布时因为失误重发了好几版，出现了序号不连贯（猜测是删除了某个整改步骤）等问题，所以被网友吐槽是“AI写的”； 3）发布后的第二天，被网友挖出了不当营销文案的事情； 4）整改措施的落实问题。 4.假如我是ABC卫生巾公关？走到这一步，当事态已经无法挽回时，菜鸡公关认为，现在也只有熬了，毕竟良品铺子都没什么人关注了。但针对“不当营销文案”的内容，确实是可以再做一次回应，虽然发什么都会被骂，但还是需要表明下企业的态度，毕竟，做得还是女性的生意。 5.其他女性相关品牌也需要提高警惕。菜鸡公关今天有刷到美柚“不当内容短信”的热搜。这类“不当内容短信”，其实很早就有网友发帖质疑过，但在这样一个时间节点冲上热搜，很难不让人觉得是卫生巾事件的连锁反应。以上纯属菜鸡公关不成熟的看法，欢迎理性讨论，如果你也想为公关声明库做贡献，留下事件关键词即可。

「百倍用心十分满意」【上门助老，暖心服务】近期，中国联通新疆吐哈石油分公司营销部营业员接到一位老人的求助电话，老人的手机卡存在故障，导致手机无法正常使用，但由于老人年纪大不方便来厅办理，营业员了解情况后立即赶往老人家中，帮助老人进行补卡，安装调试，并主动给老人讲解近期反诈工作中的一些案例，例如“百万保险”“XX换号短信”等诈骗手段，告知老人遇到任何通信方面的问题都可以给我打电话。老人拉着营业员的手感动的说：“感谢你的暖心服务，给你点赞”。「联通好服务用心为客户」中国联通客服

这个中国女人把星巴克吓出一身冷汗！靠着割美国人韭菜，请中国人喝咖啡，短短18个月登陆纽交所，她就是瑞幸咖啡的创始人钱治亚，尽管曾因财务造假，被摘牌退市，一度濒临倒闭，但人家不仅没凉凉，反而在今年上半年营收57亿，5年野蛮扩张7000家门店，即使疫情肆虐，也阻挡不住瑞幸的脚步。如果你真单纯地以为，它只是一家卖咖啡的公司，那你就错了，它的商业模式，完全超乎常人的想像，将互联时代的新零售、社群、合伙模式集合于一身，值得各个行业的老板深度研究。它具体是怎么做的？首先在加盟方面，加盟商需承担约 10 万装修费和 19 万生产设备费，总部也能从中获利。同时，随着门店数量增加，总部可通过供应链差价及集中采购降低成本获取利润。此外，还有分级分润方式，根据加盟店毛利不同进行利润返还，如毛利不超过 2 万全返利润等，这种方式既减轻加盟商压力，又让总部获得更多收益，还降低开店成本、提高市场占有率。在客户裂变方面，瑞幸打造门店 + 小程序 + 社群 + 自媒体全渠道获客生态，将 180 万人圈为私域用户，每月多卖百万杯，提升消费频次 30%。具体做法是线下门店推出新用户 30 元饮品免费送活动，需下载 app 或进入小程序输入信息以低成本获精准客户，APP 首页首席福利官引导顾客进社群。免费咖啡喝完后，通过朋友圈、社群、短信发布大额折扣券，从 1.8 折逐渐提升客单价培养用户习惯。接着进行裂变，鼓励用户分享给新用户，朋友下载 APP 后双方都能免费喝一杯，用户纷纷涌入。瑞幸采用互联式营销，用爆品吸引顾客多次购买并介绍新顾客，实现循环裂变。所以，不管你在什么行业，一定要记住出奇制胜，做出自己的特色，不靠价格和恶性竞争去赚钱，才是现代商业市场赚大钱的核心思路。那该怎么做呢？比如广东有家服装店的老板，竟然一分钱不花，就让上百个客户疯狂帮他卖衣服！他是怎么做到的呢？小美大学学的是市场营销专业，毕业后找工作一直碰壁，最后一气之下找朋友借了 20 万在步行街开了一家女装店。实体店最怕的是什么？那就就是没客流，如果刚开业就没人热场，后面也别想多人了。于是小美绞尽脑汁、用尽毕生所学设计了一套会员体系，把门槛设置得极低。 ①登录注册本店的小程序，就能成为普通会员； ②会员往后自行买衣服的时候能打 8 折，同时介绍朋友来店里消费还能得到 10% 的佣金奖励；买衣服还能赚钱，这等好事谁也不想错过。不出所料，开业第一天大家都纷纷主动加入会员，轻轻松松收获了 150 个会员。接下来，小美又开了一个线上商城。然后告诉会员们，现在有一个机会可以升级成为代言人。代言人可以把商品分享朋友，如果点你的链接下单，即可获得15%的推广奖励。你发现没，这样一来，顾客就不仅仅是顾客了，更是店里的推广员！这样的生意还会不好吗？企业越赚不到钱，其实是你深度思考的时间太少了，你的思维被禁锢了，但是市场和消费者早就变了。这就是为什么你要学习先进的商业思维和打法，而不是原地拉磨。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案

这个中国女人把星巴克吓出一身冷汗！靠着割美国人韭菜，请中国人喝咖啡，短短18个月登陆纽交所，她就是瑞幸咖啡的创始人钱治亚，尽管曾因财务造假，被摘牌退市，一度濒临倒闭，但人家不仅没凉凉，反而在今年上半年营收57亿，5年野蛮扩张7000家门店，即使疫情肆虐，也阻挡不住瑞幸的脚步。如果你真单纯地以为，它只是一家卖咖啡的公司，那你就错了，它的商业模式，完全超乎常人的想像，将互联时代的新零售、社群、合伙模式集合于一身，值得各个行业的老板深度研究。它具体是怎么做的？ ⠊首先在加盟方面，加盟商需承担约 10 万装修费和 19 万生产设备费，总部也能从中获利。同时，随着门店数量增加，总部可通过供应链差价及集中采购降低成本获取利润。 ⠊此外，还有分级分润方式，根据加盟店毛利不同进行利润返还，如毛利不超过 2 万全返利润等，这种方式既减轻加盟商压力，又让总部获得更多收益，还降低开店成本、提高市场占有率。在客户裂变方面，瑞幸打造门店 + 小程序 + 社群 + 自媒体全渠道获客生态，将 180 万人圈为私域用户，每月多卖百万杯，提升消费频次 30%。 ⠊具体做法是线下门店推出新用户 30 元饮品免费送活动，需下载 app 或进入小程序输入信息以低成本获精准客户，APP 首页首席福利官引导顾客进社群。免费咖啡喝完后，通过朋友圈、社群、短信发布大额折扣券，从 1.8 折逐渐提升客单价培养用户习惯。 ⠊接着进行裂变，鼓励用户分享给新用户，朋友下载 APP 后双方都能免费喝一杯，用户纷纷涌入。瑞幸采用互联式营销，用爆品吸引顾客多次购买并介绍新顾客，实现循环裂变。 ⠊所以，不管你在什么行业，一定要记住出奇制胜，做出自己的特色，不靠价格和恶性竞争去赚钱，才是现代商业市场赚大钱的核心思路。那该怎么做呢？比如广东有家服装店的老板，竟然一分钱不花，就让上百个客户疯狂帮他卖衣服！他是怎么做到的呢？小美大学学的是市场营销专业，毕业后找工作一直碰壁，最后一气之下找朋友借了 20 万在步行街开了一家女装店。实体店最怕的是什么？那就就是没客流，如果刚开业就没人热场，后面也别想多人了。于是小美绞尽脑汁、用尽毕生所学设计了一套会员体系，把门槛设置得极低。 ①登录注册本店的小程序，就能成为普通会员； ②会员往后自行买衣服的时候能打 8 折，同时介绍朋友来店里消费还能得到 10% 的佣金奖励；买衣服还能赚钱，这等好事谁也不想错过。不出所料，开业第一天大家都纷纷主动加入会员，轻轻松松收获了 150 个会员。接下来，小美又开了一个线上商城。然后告诉会员们，现在有一个机会可以升级成为代言人。代言人可以把商品分享朋友，如果点你的链接下单，即可获得15%的推广奖励。你发现没，这样一来，顾客就不仅仅是顾客了，更是店里的推广员！这样的生意还会不好吗？ ⠊企业越赚不到钱，其实是你深度思考的时间太少了，你的思维被禁锢了，但是市场和消费者早就变了。这就是为什么你要学习先进的商业思维和打法，而不是原地拉磨。 ⠊不要小看任何一个商业策划给你带来的杀伤力，做生意不只是简简单单靠卖产品差价赚钱。强烈推荐你看看下方链接这套《商业模式设计》，这是一套帮助6000万家传统企业成功转型的盈利模式打法，总结了零售、餐饮、超市、足疗、服装、母婴等等超过30个行业的方案，这套书会帮你打开商业思路，让你彻底搞懂未来做生意持续高利润的秘密，教你如何设计全新的商业模式，如何战略规划抢占先机，如何设计产品设计营销让客户欲罢不能，如何打通线上线下相结合的盈利闭环？包括合伙模式、社群模式、众筹模式等等，从思维到方法再到案例，全部都是学了就能落地的干货。但凡你对赚钱感兴趣，点击左下角，让你的生意天天火爆，成大事者不纠结。商业模式是设计出来的

你知道什么是爆品思维吗？你要超越对手，要黏住客户，要获得竞争优势，就必须做专、做精、做深，把简单的事情做到极致。把所有的产品做到标准化是远远不够的，我们一定要有一项产品是能够做到极致、让用户一看就非常满意的，这就是爆品思维。雷军曾经说过这样一句狠话：“极致就是做到自己能力的极限，把自己逼疯，做到别人达不到的高度。”当你把一个产品做到极致之后，它一定会产生品牌溢价。瑞幸一开始啊，用的就是爆品思维，也就是请全国人民免费喝咖啡啊。它的首杯咖啡都是免费的，但是有个前提，你想喝那杯咖啡，必须下载APP，也就是用一杯咖啡来激发用户下载，并且注册，让消费者心甘情愿的成为瑞幸的用户。接下来呢，就是裂变了，你分享一个新用户，当你的朋友下载APP，你和你的朋友都能免费再喝一杯，就这样，一生二二生三，三生万物，圈到了现在，可怕的6,000多万的活跃用户那拥有了海量的用户，那瑞幸怎么赚钱呢？首先把客户留存在线上平台，当你喝完瑞幸的首杯咖啡，万一你不来了，瑞幸第一时间也能找到你，因为你的信息都在它的体系里，瑞幸就每天给你发短信，或者在APP上给你推送优惠的折扣券，比方说2点八折3.8折5折的券，勾引你重复消费，而且大部分人，都无法逃离瑞幸的魔爪，当你慢慢的，养成了喝咖啡的习惯之后，瑞幸的折扣就会越来越小，就这样，用户的终身价值，就牢牢的抓在它的手里，第二，通过产品链的增加来提高客单价，瑞幸的APP小程序里面除了咖啡，还有小绿茶果汁轻食坚果烘焙，甚至瑞幸还走向了周边，比方说咖啡机，咖啡豆水杯耳机充电宝等等，轻轻松松挣到后端利润。具体是怎么做的呢？首先瑞幸的加盟模式，可以说是它逆袭的法宝了，瑞幸大肆宣传0加盟费，吸引海量和创业者，这在饮品行业，几乎是前所未有的，你只需要出装修费和设备费，你就能开一家门店，而且总部还会营销推广，给你大力的支持，帮你海量获客，给你供应链和物流支持。总之你经营起来那是非常省心的，关键是瑞幸还给你算了一笔账，按照一天平均销量500杯来算呢，你一个月就能赚到6万块钱，就靠这一招呢，不到一年，瑞幸的门店翻了一倍说到这里，你可能会问了，那瑞幸总公司不赚加盟费，那它挣什么钱，仔细听，首先装修费你得掏，大概10万块吧，还有生产设备费19万，总部，多多少少在这里面能挣到钱。其次就是供应链差价了，门店数量越多，原材料的需求就越大，那集中采购的成本自然低了，这中间的利润不就出来了吗。最后是赚赋能管理费，当加盟店收入扣掉了原材料的成本，如果你的毛利不超过2万，总部照顾照顾你，会把所有的利润都留给加盟店，紧接着，毛利在2到3万的部分，给你留90%，毛利在3到4万的部分，给你留80%，毛利在4到8万的部分，给你留70%，毛利要是在8万以上的部分，给你留60%。这套分级分论的方式，不仅让加盟商没有压力，也能让总部收益越来越大，最终瑞幸快速地占领市场，拉开了跟竞争对手的差距。如果说加盟模式，让瑞幸的门店得以无穷地裂变，那瑞幸又是如何，让客户疯狂地帮它做裂变呢？这套模式叫做门店加小程序，加社群加自媒体，认真听了，相当厉害，全渠道的轰炸获客的生态啊，让瑞幸将180万人，都圈成了自己的私域用户，每天多卖3.5万倍，一个月，多卖出来100多万倍。这实在是有点牛，不仅实现了用户裂变，同时也激活了用户的复购，让消费频次直接涨了30%，那具体怎么玩的呢？首先，当你走进一家线下门店，你看到的，就是新用户30块钱饮品免费送的活动。当然了也是有条件的，你需要先进入小程序，输入自己的信息，这样一来，瑞幸只用了很低的成本，就获得了一名精准的用户顾客。在首页，还能看到一个小人是首席福利官，在发福利，那顾客自然而然的就会把它添加上，看看到底有啥福利，福利官随即就把你拉进了它的社群。那免费的咖啡喝完了，万一用户嫌太贵不来怎么办？接着瑞幸，又开始了它的轰炸式的操作了，它在朋友圈，社群还有短信，经常发布大额的折扣券，先给你1.8折的优惠，30块钱的饮品打完折不到6块钱，谁能顶得住，然后2.8折，3.8折逐渐的提高客户的客单价，这样一来，你就慢慢地觉得不贵了，就是通过这种方式，慢慢地培养用户喝瑞幸咖啡的习惯。紧接下来，就是裂变了，瑞幸跟顾客们讲，如果你愿意给我分享一个新用户，当你的朋友下载了APP，那你朋友免费喝一杯，同时你也免费喝一杯，白得的便宜不占白不占，所以用户哗啦啦地全涌进来了。怎么样各位？看到这里，如果您也对老师讲的案例有触动，建议你锁定陈老师直播间，每天持续为您输出黄金商业案例和传统企业破局方法，深度详细地给你讲解，怎么把客户变成代言合伙人，怎么把员工变成创客合伙人，怎么把干部变成事业合伙人，还有怎么把你的高管变成股东合伙人，最后，还要把你的上下游的关键资源商，变成你平台的投资合伙人，成大事的人，都在我的直播间，你也一样。 #商业思维#

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