股权营销方案权威发布_全球营销经典100例及分析(2024年12月精准访谈)
美国大选,是美国的董事会指定两个总经理候选人,根据游戏规则让选民去选,选谁都无所谓,因为都是老板的人。 美国是一个大的合资公司,背后有很多股东,比如军工复合体、比如金融财阀、比如医疗集团.......这些股东形成了一个董事会,以往的任何一次选举,都是董事会找出两个总经理候选人出来。 这两个总经理候选人拿出来的营销方案可能不一样,比如说一个要做电商,一个要做实体店销售,但无论怎样,他们都是打工人,都是为董事会服务的。 而这次的美国大选,特朗普是一个计划外的变数!不在董事会的控制中! 要是特朗普赢了,特朗普就要以总经理的身份改组美国董事会,要稀释盖茨这些老股东的股权,要将马斯克等新贵族拉入董事会。 这就是要造反! 只有特朗普在,才会出现这样的局面。 所以这次大选和任何一次都不一样,是既分高下,也决生死。
美容院活动方案最吸引顾客 美容院想要吸引更多顾客,不再只是被动等待,而是要主动出击!以下是六大策略,帮助你的美容院点燃客源之火: 1️⃣ 主动出击,不再守株待兔:不要只依赖传统的等客上门方式,利用社交媒体、线上平台和口碑营销等多种渠道,主动吸引顾客。𑊊2️⃣ 创新宣传方式,摒弃传单:传统的传单已经过时,尝试创意视频、故事化内容等新颖形式,让宣传更有吸引力。슊3️⃣ 提升价值感知,拒绝低价诱惑:低价虽然能快速吸引顾客,但难以建立忠诚度。通过高品质服务和个性化体验,让顾客感受到物超所值。 4️⃣ 避免价格战,坚守品牌价值:降价容易回升难,通过差异化服务与产品,塑造品牌形象,让顾客心甘情愿支付合理价格。𘊊5️⃣ 精准定位,吸引高质量顾客:明确目标客户群体,设计针对性营销方案,吸引真正对品牌认同的顾客。6️⃣ 创意赠品,提升品牌印象:赠品要有创意和心意,让顾客感受到惊喜而非理所当然。通过定制化礼品,加深品牌印象。 我们精心策划了一系列创新活动方案,无需地推和传单,即可让顾客主动上门。 若您的美容院在顾客留存、升级、裂变、股权设计、店务管理等方面遇到挑战,请联系我们,我们将为您量身打造解决方案,助力您突破瓶颈,实现飞跃!ꀀ
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在女装行业,叶珂的品牌以其精准的定位和创新的设计脱颖而出。她毕业于知名大学,主修市场营销,曾在一家国际知名的时尚品牌工作,积累了丰富的行业经验。正是这段经历让她看到了女装市场的巨大潜力,并决定创立自己的品牌。叶珂的服装品牌从2015年开始便拥有自有板房、设计师和工厂,注重产品的独特性和个性化。她的店铺在淘宝上名为“Roselle Kerr”,虽然目前仅有1万多粉丝,但每一件产品都充满了她的心血和创意。然而,叶珂的商业版图并不仅限于女装行业。她敏锐地捕捉到医美行业的崛起趋势,迅速将业务扩展到这一领域。她以56%的股权控股了深圳市铂丽尔生物科技有限公司,该公司下设一家全资子公司深圳珀玑医疗美容诊所。这家诊所提供包括医疗美容科、美容皮肤科诊疗服务在内的多项服务,凭借其卓越的效果和亲民的价格,赢得了广泛好评。叶珂的成功并非偶然。她深知市场定位的重要性,通过深入研究目标客户群体,制定出一系列有针对性的营销方案。同时,她非常注重与客户的互动,定期举办各种活动,增强品牌忠诚度。在产品设计方面,叶珂始终坚持高品质和个性化,力求每一款产品都能打动人心。然而,任何成功之路都不是一帆风顺的。叶珂在产业发展中也遇到了不少挑战,比如激烈的市场竞争、法律法规的变化等。但她总能化挑战为机遇,不断调整战略,保持品牌的竞争力。例如,面对线上购物的潮流,叶珂的女装品牌积极拥抱互联网,通过淘宝等电商平台进行销售,成功抓住了这一波流量红利。除了商业上的成功,叶珂还因其与演员黄晓明的恋情而备受关注。然而,她并没有因此迷失自我,而是坚定地回归平稳安静的生活,继续专注于自己的事业。她曾在微博上发文回应近期传闻,表示“天价抚养费”“名媛培训班”“前夫出轨”等传闻都不符实,自己只想做一个平凡人。叶珂的故事充满了励志和正能量。她用自己的实际行动证明了女性同样可以在商业领域取得卓越的成就。她的成功不仅得益于敏锐的商业嗅觉和卓越的执行力,更在于她始终坚守自己的信念和追求。#答题红包技巧分享# #郑州大学生夜骑开封# #万圣节奇趣派对# #热点创作者看美国大选# #郑州大学生夜骑开封#
三人合伙餐饮?股权分配全攻略! 你是不是也在为三个人合伙做餐饮的股权分配发愁?别担心,我来帮你理清楚! 股权分配的重要性 首先,股权分配可是合伙企业的命脉。分配得不好,大家可能都会闹得不愉快。所以,咱们得好好商量,制定一个公平合理的分配方案。 谁负责啥? 一般来说,三个人合伙做餐饮,得有一个负责人来管理日常事务。这个人负责店铺的日常管理、货物采购、产品销售、财务监督等等。其他合伙人则负责监督这个负责人的工作,确保店铺正常运营。 财务怎么管?𐊨ᦖ⯼负责人需要定期整理账目,做好进货和销售数据的整理和保存。其他合伙人则有权对财务报表进行核查,确保财务数据的真实性。 宣传和营销㊥营销也是合伙企业的重要部分。负责人需要负责店铺的宣传和营销策略的制定,并与合伙人协商确定具体的实施方案。 合伙人的权利和义务 合伙人享有参与合伙人会议、监督事务执行、分配合伙利益等权利。同时,也有维护合伙组织财产统一、分担债务、承担连带责任等义务。 禁止行为⚠️ 有些行为是禁止的,比如未经全体合伙人同意,私自以合伙名义进行业务活动、在合伙期间经营与合伙企业竞争的相关业务等等。这些行为都会给合伙企业带来损失,大家要共同遵守。 合伙的继续和终止 如果有人退出合伙,其他人有权继续经营。如果合伙人死亡或被宣告死亡,其继承人可以继承财产份额,继续经营。当然,如果合伙企业解散,也要进行清算,按出资比例分配剩余财产。 违约责任和争议解决𗢀♂️ 如果有人违约,其他合伙人可以协商解决,协商不成可以向法院起诉。另外,协议中还可以约定其他事项,比如补充、修改协议等。 其他注意事项 最后,新入伙的合同是本协议的组成部分,大家都要签字确认。协议一式多份,合伙人各执一份。协议自签字之日起生效。 希望这些内容能帮到你,祝你们的餐饮事业蒸蒸日上!如果有任何问题,欢迎随时交流哦!
用户质问、销量成谜、员工维权……哪吒汽车就等上市续命了吗? 按照往常,哪吒汽车会在每月的1日对外公布上月交付数据。然而,截至发稿前,哪吒汽车尚未对外公布10月交付数据,而根据乘联分会公布的数据,预估哪吒汽车在10月的批发销量为8000辆。 曾经备受瞩目的新势力企业,如今也面临生存危机。10月29日,哪吒汽车被曝面向全体研发人员实施降薪计划,降幅在5%-30%不等,工资从9月1日开始下调,涉及人数约千人。具体降薪梯度为:年薪100万元以上的员工降薪30%;年薪50万-100万元的员工降薪20%;年薪30万-50万元的员工降薪10%;年薪30万元以下的员工降薪5%。在这个降薪方案的基础上,如果员工工资仍比“岗位工资”高的话,需要再降10%。 对此,哪吒汽车回应表示,于10月29日正式启动公司全员股权激励计划,将拿出5%的股份(估值约20亿元)作为股权激励分配给全体员工,并在内部宣布工资及绩效考核的新方案。 哪吒汽车表示,本次激励和调薪计划是为尽早实现公司经营现金流转正目标的一部分,接下来,哪吒汽车还将实施机构精简、裁汰冗员、业务聚焦、扁平管理等一系列降本增效的举措。据哪吒汽车员工透露,除了一线员工,包括研发、生产、销售、营销等部门全体都实施降薪,一线工人之所以没有降薪,或许在于本身待遇就不高,降无可降。 值得一提的是,哪吒汽车降薪仅仅只是口头通知,并没有收到任何书面通知,也没有签订新的劳动合同,更没有签订所谓的股权激励合同。唯一是“书面”通知是,10月16日哪吒汽车内部员工收到的延迟发放工资的群发短信,短信中提到“部分员工的薪资先按照50%发放,今日陆续到账,剩余部分待方案通过之后补发。” 对于哪吒汽车此举,诸多员工颇有微词,或许也正因此,越来越多员工开始发帖讨薪,并建起“维权群”。员工表示,“我们现在已经建了多个维权群,就等着15号发工资日的时候看看公司有什么新动作。”据透露,实际上哪吒汽车在9月就开始裁员,并给出了N的赔偿,但离职员工至今未收到赔偿金。 对此,哪吒汽车回应,“各部门领导有接到调薪比例的书面文件,因为各部门不同,所以没有全员发放。”“HR部门正在陆续签订新的合同,具体到各部门的进度会有不同。股权激励的协议则是在谈好薪资之后再另签。” 与此同时,不少消费者反映已经交付定金数日,却未能如期提车。目前,哪吒汽车在售车型包括哪吒S猎装、哪吒L、新哪吒X、哪吒AYA、哪吒S和哪吒GT等,其中今年4月上市的哪吒L和8月上市的哪吒S猎装是交付延迟的“重灾区”。针对提车问题,哪吒汽车表示,“交付延迟主要是部分零部件供应不上。” 官方数据显示,2024年前三季度哪吒汽车累计交付8.59万辆,同比下滑12.13%,而10月是极其反常的一个月,直至今日仍为对外公布销量,市场猜测销量可能出现大幅反噬。 面对一系列的危机,尽快完成上市俨然成为哪吒汽车的“救命稻草”。6月26日,哪吒汽车主体合众新能源汽车向港交所递交上市申请;7月10日,中国证监会接收其上市备案申请。8月3日,监管部门要求其提供补充材料,包括外资准入政策的合规说明、保险业务的合规说明、股东及员工持股情况等。按照规定,IPO批准有效期为6个月,否则需重新提交IPO申请。这意味着,合众新能源必须在接下来的两个月内完成上市工作。@哪吒汽车「哪吒汽车超话」「哪吒汽车」
美业消费型合伙人攻略想要在美业领域通过消费型合伙人的方式创业?这里有一份详细的指南帮助你实现梦想! 𐩦先,你需要准备50万的开店资金,并计划如何通过股权布局来控股60%。记住,成功的商业模式不仅仅是技术和产品的结合,而是顶层商业策略的核心竞争力。 对外融资是关键一步。你可以议价2倍100万,卖出40%的股份,立即收现40万。理想情况下,参与投资的人越多越好,但最多不要超过50个。在投资人未回本之前,你可以提供双倍分红作为激励。 릎夸来,对内融资也很重要。你可以不议价地再融资50万,卖掉20%的股份,收现10万。分配方式可以是店长9%,顾问7%,以及两个A类美容师各2%。 ꧄𖥐,你需要组建一个强大的团队。通过内部A客裂变团队和外部股东感召,确保你的业务蒸蒸日上。 接下来是品相搭建、卡项设计和营销方案的制定。确保顾客从前端到后端,层层升级,实现顾客的持续裂变。 试营业期间,提供体验留客卡,对外拓客、引流和宣传。同时,要求每位股东带20个新客来店体验。 最后,就是开业收现活动了!目标设定为100万,你可以提供各种优惠活动来吸引顾客,比如充5000得5000等。 在整个过程中,你需要准备一系列合同和商业计划书,如对内对外融资方案合同、一致行动人协议、保密协议等。 现在就开始你的美业消费型合伙人之旅吧!通过精心策划和执行,相信你一定能够取得成功!
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1993年,"包工头"黄德满花3000元接手了一家资不抵债的宾馆,更名为维也纳酒店。起初,酒店无人问津,甚至无法支付员工工资。就在大家都不看好它的时候,黄德满只用了一招,让它会员数超过2000万,成为中国连锁酒店之王! 维也纳酒店到底做对了什么?居然轻松赚取了30亿的财富,会员客户更是超过30万? 一、合伙加盟模式 第一步,设立人才大学 维也纳酒店考核在公司满一年的员工,通过考核的员工可以成为酒店的合伙经营者。总部提供装修、选址、营销、管理等全方位服务,解决了传统企业裂变扩张中遇到的人才管理难题。 第二步,设置分钱激励 维也纳酒店设定了奖励机制,如果合伙人和员工每月、每年完成公司指标,他们可以分得10%——20%的净利润分红。合伙人还能获得年度虚拟股权。即使未完成目标,只要年度盈利,合伙人和员工仍能获得5%-10%的奖金。 二、爆品模式 合伙模式解决了人才问题,针对客流问题,提出了爆品模式。维也纳酒店高举“五星体验,二星消费”的旗号,以最低的价格提供五星级酒店的服务,得到了众多消费者的认可和支持。单日入住率高达94%,短短几年的时间收获了1500万会员。 维也纳酒店采用放大抓小的经营模式,将五星级酒店标准拆分为三大块: ①日常必需标准:对标五星级酒店的生活用品,如床上用品、毛巾、牙刷等。 ②服务标准:对标五星级酒店的装修、布局、接待、早餐等。 ③娱乐标准:摒弃,因为对大部分顾客来说,酒店只是一个临时睡觉的地方,对健身房或游泳池并不在意。 维也纳酒店通过这种策略,减少了资金投入,同时保持了用户五星酒店的体验感。 下面再来看一个不要本钱照样赚钱的思路,能看懂这个故事的人都是有亿万富翁的潜力。 一位美女富婆想要购买地皮建造酒店,前期需要投入2亿元,其中土地价值1.3亿,建筑及装修等费用7000万。面对如此庞大的资金缺口,该怎么办呢? 女老板找到了一位有实力的投资人,进行了一场精彩的路演。她提议共同成立公司,自己负责拿地、建设和经营管理,而投资人只需出资。投资人凭什么愿意呢?富婆告诉投资人,虽然自己拥有51%的股权,但可以将这部分股权质押给投资人,确保投资人的实际控制权。她还承诺在三年后,如果投资人收回本金,股权协议将取消,届时将按照持股比例进行利润分配。此外,她还提出支付10%的利息,确保投资人的资金安全。 最终,双方达成合作。女老板一分钱没出,不仅筹集了2亿元资金,还在三年后拥有了价值不菲的酒店51%股权。 所以说,商业的本质是相同的,人性是相同的,生意的底层逻辑是相同的。只要掌握正确的策略和方法,每个人都能实现商业成功。 无模式不创业的移动互联网时代,好产品&好服务≠盈利,只有好的商业模式和好的营销才是你企业的核心竞争力。因此我推荐你学习我的专栏《实体店这样营销能爆卖》,不仅让你学会用互联网思维经营自己的生意,还让你学会如何打造一家赚钱的实体店。通过本专栏你可以学到: ①:无模式不创业时代:商业认知的迭代升级 ②:营销的6大方法论:产品是0,营销是1 ③:流量是一切生意的本质:营销36计 ④:网红店IP打造:实操与变现。 为了让各位老板能够更好的设计出适合自己的营销方案,针对学习本专栏的粉丝,我们限时限量赠送《15天打造爆品》畅销书!从商业认知提升、营销方法论、实操案例到营销36计,帮你解决企业增长困境!
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