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市场部营销组权威发布_业务小组组名和口号(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

市场部营销组

华润万家人力资源管理培训生如何 𐟎‰ 食品外企为23届、24届、25届的留学生们提供了丰富的职业发展机会！无论你是市场营销、人力资源管理、财务管理还是研发领域的毕业生，这里都有适合你的岗位和挑战。 𐟓ˆ 市场营销管培生（广州/上海）：你将有机会在营销组、新品组、电商市场部等多个团队轮岗，积累丰富的知识和技能，最终成为独当一面的市场营销经理。 𐟑堤𚺥Š›资源管理管培生（广州）：你将经历2-3段的轮岗，涵盖人力资源专家团队和人力资源业务伙伴，最终成长为专业的人力资源经理。 𐟒𜠨𔢥Š᧮ᥟ𙧔Ÿ（上海/广州）：你将通过3-4段的轮岗，掌握商业分析、财务规划、营运分析等知识，最终成为财务经理。 𐟔젧 ”发管培生（上海/无锡）：你将深入了解市场和消费者需求，掌握食品法规，开发出优质产品，最终成为研发经理。 𐟒젥•†务管培生（上海）：你将代表公司与客户开展双赢谈判，成为品牌方和渠道之间的桥梁，推动销售业绩的提升。 𐟛’ 采购管培生（上海）：你将通过精心设计的轮岗经历，涵盖原材料采购、市场服务采购、工业采购和专业服务采购，构建全面的采购知识体系。 𐟌Ÿ 加入我们，你将有机会在全球知名的食品外企中开启你的职业生涯，实现你的职业目标！

甲方会为“半个月饼”买单吗？𐟥œ€近看了职场真人秀《跃上高阶职场》，里面一群顶尖创意公司的小伙伴们真是让人眼前一亮。最新一期的任务是关于月饼品牌战役的创意比拼。 ✨ 思凡组提出了一个“半个月饼”的创意，听起来挺新奇的。但仔细一想，作为甲方市场部的人，99.99%都不会为这个创意买单。为什么呢？让我来给你们分析一下。库存管理难题 𐟓抩斥…ˆ，这个创意涉及到把客户已经生产好的月饼进行再加工。这就涉及到部门之间的沟通、再生产成本等一系列问题。甲方市场部听到这些就头疼，毕竟谁也不想在预算上多花一分钱。预算投入惊人 𐟒𐊦€凡组对这个创意提出了7000万的预算需求（5000万用于媒体投放，2000万用于其他）。这个数字简直让人惊掉下巴！7000万的投入意味着需要有7亿的销售额，试问月饼品类何德何能？作为一个以CVS渠道售卖的产品，显然没有考虑ROI。打破固有观念的风险 𐟌• 有时候打破固有观念是突破，但有时候可能只是自嗨。一提到月饼，大家想到的就是圆圆厚厚的、家人团圆、生活圆满。半个月饼虽然可以做一波事件营销，但未必能成为长久的策略。原本更好的创意 𐟍𕊥…𖥮ž，思凡最初想的茶包配月饼的创意挺好的，可以找一个茶品牌做跨界合作，甚至在节庆推出联名礼盒。这个创意更接地气，也更符合月饼的传统意义。最后的表白 𐟒• 最后，想表白一下八月姐姐@奥古斯特八爷，应该是所有女生向往的状态吧。独立、自信、光芒四射，真是让人羡慕。总之，创意虽好，但也要考虑到实际的市场需求和预算投入。希望甲方市场部的小伙伴们能理性评估，找到最适合的创意方案。

据悉，经研究决定，任命和新颖为部门业务战略处处长，免去章玉洁原先的职务；同时，任命张新友为部门营销发展处处长。据悉，和新颖原先是中国电信集团市场部业务战略处副处长，此次则提拔为处室处长。张新友原先是中国电信集团市场部营销发展处副处长，此次则提拔为处室处长。#中国电信#

「MTC介绍」MTC品牌咨询：与您一起超越竞争之道 MTC深度沟通成立于2013年，是独树一帜的品牌战略咨询公司。我们服务超过200+企业实践品牌增长： B2B行业：出行生活 / 酒店 / 公共事业 / 新能源 / 金融 / 工业 B2C行业：消费科技/ 宠物 / 服装 / 洗护 / 母婴 / 快消我们对品牌的定义是：“品牌即作为”。品牌是以用户价值为理念领导组织知行合一的实践过程。中国企业要实践品牌经营必须要做好以下三点，这也是MTC品牌咨询的三大价值。 1. 用户价值为纲：突破竞争内卷，以用户视野重新洞察尚未满足的价值洼地，构建高利润价值业务战略。 2. 重构产品势能：超越产品功能卖点，将产品优势转化为用户欲望消费动机，创造差异化场景与生活向往。 3. 组织营销进化：告别传统市场营销，将市场部与销售部统合为GTM组织，围绕用户全生命周期实施增长行动。如果您的企业有新战略意图、新产品上市，或者想要开发高利润业务，期望在存量内卷时代出类拔萃、创造品牌新价值，我们将是您强大的智囊团与实践伙伴，让我们一起超越竞争之道！

𐟓ˆ 营销部门组织架构与岗位职责全解析 𐟓ˆ 𐟏⠨婔€部门是现代企业中的重要组成部分，负责制定和执行市场推广策略，提升品牌知名度和销售额。以下是一个典型的营销部门组织架构和岗位职责的详细描述。 𐟓Š 营销部组织架构图营销部通常由以下几个部门组成：销售部：负责全国范围内的经销商渠道拓展、品牌推广和活动执行。工程示范中心：专注于江浙沪地区的样板工程开发，与全国二十大地产开发商合作，提升品牌影响力。市场部：负责市场信息收集与分析，为销售部提供营销方案和数据支持。客服部：提供客户服务和支持，解决客户问题，协调与其他部门的工作。 𐟓‹ 各部门岗位职责销售部大区销售经理：负责区域内渠道建设和客户关系管理，制定年度、季度和月度销售计划。销售内勤：协助大区经理完成文书工作，整理客户资料，制定招商管理规范。销售主管：带领团队发掘潜在客户，推广公司产品，完成销售目标。销售工程师：通过市场调查了解客户需求，制定招商策略，跟踪意向客户。工程示范中心工程销售经理：组织带领团队发掘和拓展潜在客户，制定市场推广方案。销售主管：负责区域内准客户的全程管理及跟踪，制定销售目标。销售内勤：收集销售数据，整理客户资料，协助销售经理完成文书工作。市场部市场经理：编制年度市场开发计划，组织市场调研，制定营销方案和工具。经理助理：协助市场经理完成文书工作，收集和分析市场信息。区域市场专员：负责区域市场调研，提供决策支持，组织市场活动。客服部客服经理：创建客户服务体系，提升客户服务水平，制定标准服务流程。客服主管：维护客户账户关系，制定个性化服务流程，处理客户问题。数据库管理专员：建立客户管理数据库，管理数据库信息，提供数据支持。 𐟔 岗位职责分解销售部大区销售经理：建立并完善渠道销售网络，开发经销商并维护客户关系。销售内勤：协助大区经理完成文书工作，整理客户资料。销售主管：带领团队发掘潜在客户，推广公司产品，完成销售目标。销售工程师：通过市场调查了解客户需求，制定招商策略，跟踪意向客户。工程示范中心工程销售经理：组织带领团队发掘和拓展潜在客户，制定市场推广方案。销售主管：负责区域内准客户的全程管理及跟踪，制定销售目标。销售内勤：收集销售数据，整理客户资料，协助销售经理完成文书工作。市场部市场经理：编制年度市场开发计划，组织市场调研，制定营销方案和工具。经理助理：协助市场经理完成文书工作，收集和分析市场信息。区域市场专员：负责区域市场调研，提供决策支持，组织市场活动。客服部客服经理：创建客户服务体系，提升客户服务水平，制定标准服务流程。客服主管：维护客户账户关系，制定个性化服务流程，处理客户问题。数据库管理专员：建立客户管理数据库，管理数据库信息，提供数据支持。 𐟓ˆ 通过以上对营销部门组织架构和岗位职责的详细描述，可以更好地理解各个部门和岗位的职责和工作内容。希望这些信息对企业管理有所帮助！

到底品牌市场部KPI咋衡量？常常会有一些创始人前来咨询，最痛苦的就是不知道如何衡量自己的品牌市场部门，像 CMO、CBO 以及下面负责品牌活动、营销活动的人员。 𐟑‰我们先来回顾一下中国品牌的发展，以及企业经营的理论和方法论指导思想。你会发现，中国近三四十年来对品牌的认知存在错误和偏颇，致使大家都不清楚品牌究竟是什么，误以为品牌就是做营销、做广告、做形象、讲故事。正因为将品牌视为一些碎片化的散点，所以在衡量品牌时就不知所措。在错误的指导思想和理论之下，所有的动作，哪怕姿势再标准，像踢正步一样，也是在悬崖边上踢，一不小心就会坠入悬崖。 𐟑‰因此，中国三四十年的品牌理论确实非常欠缺、薄弱。HBG品牌增长研究院做了8年，也未能将大家的思维真正大范围扭转过来，只能在创始人自己的小圈子里，尽力扭转部分创始人的思维，让大家明白品牌不是做营销、做广告、做形象、讲故事，不是自嗨、装逼、自说自话，也不是锦上添花。 𐟒ᩂ㤹ˆ，品牌到底是什么？品牌是经营短期和长期用户心智关系的一系列系统性落地大工程。它始于品类赛道选择、用户洞察、品牌资产、大单品产品创新、营销渗透、渠道渗透、优质内容、战略组织、供应链、人才管理等等。这一系列的工作都属于品牌的范畴。简而言之，品牌就是在做企业经营，但品牌是有最终结果的，没有最终结果，又如何衡量 KPI 呢？一直在中间过程徘徊，实在是太浪费时间了。品牌的终极结果其实是为了建立用户心智的壁垒。 ‼️关于品牌全球化BGM与多品牌战略，更多系统性干货内容，会在HBG创始人私教闭门课10月场& 正浩EcoFlow游学当中，与各位创始人进行分享与深度探讨。找@七七-HBG锁定名额「品牌」「创始人」「品牌全球化」

市场营销师报考全攻略，助你轻松拿证！市场营销师，企业中的策略智囊团！他们负责市场调查、预测、产品开发、营销策划及客户关系管理，是推动业务增长的关键力量。𐟚€ 𐟓如何报考：选择正规授权的第三方机构进行报考。咨询考试注意事项，提交相关资料。交费报名，准备考试。考试及格，即可获得市场营销师证书𐟌Ÿ。 𐟎“证书用途：求职敲门砖，升职加速器！提升竞争力，高薪不是梦！𐟒𐊊𐟑颀𐟎“适考人群：对市场营销感兴趣的你。市场营销相关专业学生或从业者。有市场相关工作经验，渴望晋升的职场人。追求高薪或自主创业的追梦者。 𐟒𜥰𑤸š方向：企业市场部，策划营销新方案。销售业务岗，业绩飙升不是梦。广告公司，创意策划显身手。市场推广与投放，精准营销达人。

秋招必备：快消巨头都在用的营销秘籍 𐟓š 推荐好书：《上瘾》 𐟌Ÿ 推荐指数：⭐⭐⭐⭐⭐ 在一次可乐公司的内部培训中，我惊讶地发现，培训内容竟然引用了一本书中的营销模型，尤其是熟悉的B=MAT模型。于是，我回去仔细阅读了这本书。 𐟍‚ 秋招季来临，如果你正在应聘快消巨头市场部，或者正在从事这个方向，这本书将为你提供宝贵的营销知识。它从市场营销的角度出发，讲解了如何让用户对你的产品“上瘾”，如何让产品进入用户的“习惯区间”。 𐟓ˆ 这本书还介绍了如何让用户在你的产品上找到自我价值、身份认同和意见表达的机会，以及如何打造爆款。无论你是市场新手还是资深从业者，这本书都能帮助你提升知识储备和营销技巧。

B2B营销新手必看！这本书太赞了𐟑 嘿，B2B市场部的小伙伴们，强烈推荐一本书给你们！这本书简直是为我们这些营销小白量身定做的，真的墙裂推荐！作者刘宇航老师曾在4A公司工作过，现在负责大数据企业的市场营销和b端大数据产品的开发与运营。整本书通过缜密的逻辑，融合了方法指南、实战经历和真心分享，真的是干货满满。这本书的内容非常新颖，2021年6月出版的，非常符合现在的市场情况。看我这本书折了多少页就知道，里面的内容真的太多了，每一页都充满了学习的价值。欢迎同行朋友们交流分享，大家一起进步吧！如果你们也有好书推荐，别忘了告诉我哦~

公司里，市场部往往是一个庞然大物，拥有一支专业的团队。就像超级英雄的团队一样，市场部的成员各司其职，涵盖了市场调研、品牌宣传、营销推广、客户分析等多个领域。消费者的选择往往不是基于产品本身的差异性，而是品牌的影响力和市场的认知度。想象一下，一瓶看似普通的可乐，背后却有着无数广告、营销活动和市场调研的支持。市场部的任务就是要让消费者在琳琅满目的饮料中，一眼就能认出自己的“忠实粉丝”。这就像是让大家在看电视剧时，能迅速辨认出主角的名字，不然你很可能会在聚会上被问：“你喜欢谁？”而你却只会傻傻地笑。工作不仅限于品牌宣传和产品推广，调研也同样重要。不同的行业对市场部的要求和职能也有所不同。在快消品行业，市场部的工作重心在于品牌的塑造和推广；而在制造业，性价比则成为了市场部关注的焦点。制造业的市场部可能会更多地关注产品的功能和成本，致力于让客户感受到“物超所值”的体验。为了满足专业人士的需求，市场部可能会组织学术会议、进行产品的专业宣讲，从而将产品的使用价值传达给目标人群。如今，数据分析、社交媒体营销等新兴领域的崛起，让市场部的工作变得更加多元化。市场部不仅需要具备传统的市场调研能力，还需要懂得利用大数据分析消费者的行为，洞察市场趋势。市场部的创新能力也在不断被挑战。企业在面对竞争时，如何通过独特的市场策略来获取竞争优势，成为市场部的重要任务。比如，如何在社交媒体上创造出“病毒式传播”的内容，让品牌瞬间成为热议话题，都是市场部需要思考的问题。