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营销部绩效前沿信息_绩效分配的十种方法(2024年12月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-11-28

营销部绩效

𐟓‹总经理岗位说明书全解析𐟔 𐟌Ÿ 岗位概述：总经理，作为公司的最高管理者，负责领导公司整体运营，制定公司战略，并组织实施。 𐟓Œ 主要职责： 1️⃣ 制定和实施公司总体战略：根据内外部环境变化，调整并组织实施公司的发展战略。 2️⃣ 组织实施公司经营计划：根据董事会下达的经营目标，制定、修改并实施公司各阶段经营计划。 3️⃣ 建立良好的沟通渠道：与合作伙伴、客户等保持良好沟通，确保信息及时传达和反馈。 4️⃣ 领导团队建设：负责领导公司内部团队建设，包括人力资源、财务、行政等部门。 𐟒𜠩↥Ｅ›⩘Ÿ：总经理需要领导并管理各个部门，包括但不限于行政部、营销部、财务部等。他们需要制定部门战略，分配资源，并监控部门绩效。 𐟓ˆ 决策权力：总经理拥有广泛的决策权，包括公司重大问题的决策权、提出公司经营目标的建议权等。他们还需要对各部门经理、职员的人事任免提出建议。 𐟓 任职资格：总经理需要具备丰富的管理经验、出色的领导能力、判断与决策能力以及良好的沟通能力。他们还需要熟练掌握各种办公软件和财务软件。 𐟒ᠦ€𛧻“：总经理岗位说明书详细阐述了总经理的职责、领导团队、决策权力以及任职资格。作为公司的核心领导者，总经理需要全面负责公司的运营和管理，确保公司稳健发展并实现经营目标。

𐟓ˆ电商岗位KPI考核指标全解析 𐟓Š 电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责岗位名称：客服部主管工作职责：制定团队目标与计划，并协调各岗位完成目标 KPI指标：针对店里贵宾顾客做不定期回访，逢营销活动或节日向老顾客发送短信或电话祝贺或通知附加工作：制定本店季度目标，并且分层为月、周、日计划岗位名称：店长工作职责：负责网店整体规划，营销，推广，客户关系管理等系统经营性工作 KPI指标：负责网店日常改版策划，上架，推广，销售，售后服务等经营与管理工作；负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名岗位名称：营销专员工作职责：完成主管委员会下达的各项营销任务，完成公司各项销售与流量指标 KPI指标：负责老客户关系维护促进重复购买机率；建立老顾客群，帮派，掌柜说等与客户互动的SNS；研究消费者的心理需求，优化对应商品描述文案；研究平台类目及搜索引擎，提炼有用信息促进店铺经营岗位名称：发货部主管工作职责：积极配合技术部的工作，对技术部所需的素材（商品文案，设计等）在不影响自身职务的情况下优化处理；根据订单及仓库的状况及时进行当天商品采购（下午6时截止） KPI指标：根据客服部联系有效次数，及出勤处理进行处理（客服联系无故不回应减1分/次,缺席2分/天,有效请假减1分/天）岗位名称：美工工作职责：根据不同商品选择不同的布局，环境来进行对商品实物图的拍摄；根据各大部门需要为其统一购买所需用品；整理和分析职责三的工作汇报 KPI指标：整理和分析商品挑选,质检,发货流程问题上报给店长；整理和分销职责一的工作汇报,上报给主管委员会；综合参考营销部的调研数据与自身设计理念,对网站各种页面和构建要表达的效果和进行分析和描述岗位名称：财务部主管工作职责：整理公司财务数据，对日常收入支出等有关财务的资料进行记录；根据各大部门活动需要编写活动预算表并审核；为网站修订各类经济合同，根据网站实际情况给出专业的财务意见 KPI指标：整理和分析快递与发货部的交接问题,提出有效意见反馈到客服部主管上面；整理和分析职责一的工作汇报；每月对客服部专员发放工资。每月留存利润按股份比例对股东进行分配岗位名称：客服专员工作职责：完成主管下达的各项客户服务任务，为客户提供满意的售前售后服务；把已经购买的客人加入QQ群,旺旺群,飞信内；根据网店内容定期发送促销消息到老客户上并以值班时间为准,对群内客人咨询作出处理 KPI指标：实行顾客问责制，处理网站客人有关售后的问题；严格参照售前流程，引导顾客完成咨询、购买等内容（介绍内容5%，地址确认5%，评价提醒5%）岗位名称：技术部专员工作职责：完成己拍出的图片,优化与平面设计等内容；根据不同商品选择不同的布局，环境来进行对商品实物图的拍摄；利用稳定性强的相册进行对拍摄图片的存储管理，做好相应的备份措施 KPI指标：根据各大部门需要为其统一购买所需用品；对于各大部门自行购买的用品应及时向其主管咨询并记录所用费用；整理和分析职责一的工作汇报

销售部员工规章制度 𐟓Œ第一章：总则为加强公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，特制定本制度。 𐟓Œ第二章：细则适用于销售部全体员工。 𐟓Œ第三章：销售部组织框架及岗位职责 𐟔„第一节：销售部组织框架高级销售代表销售代表销售部内勤销售助理 𐟔„第二节：销售部岗位职责销售总监规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项销售经营指标。领导团队建设，制定并组织实施完整的销售方案。提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务。管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍。组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务。掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解。主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。销售经理组织编制公司年、季、月度销售计划，并监督实施。组织本部门所销售产品和竞争对手在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，分析及开拓市场，负责合作伙伴的开发。组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作。制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况。组织对公司客户的服务，与技术部及客服部联络以取得必要的技术支持。协调部门内部业务上的动态、信息。对下属人员进行业务指导和工作考核。个人项目的跟进、监督。销售助理制定电话销售计划，掌握电话销售技巧，积极开拓市场，按时完成公司下达的销售任务。电话拜访客户，发送产品资料。定期寄送产品宣传资料、电子邮件广告等。客户资料管理工作，整理、维护已有的客户信息。协助销售部经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据。整理公司合同，合同的执行并归档管理。协助综合协调销售部日常行政事务。文档编写和制作，协助销售人员写标书，处理信息。 𐟓Œ第四章：销售部基本守则严格遵守公司保密协议，客户资料、项目状况、部门会议内容及其它销售部资料不得外传。服装整齐、洁净（着装具体要求见公司规章制度)，上班时间内须保持精神饱满的工作状态。严格遵守公司上班作息时间，不迟到、早退。请假者必须填写请假申请单，批准后方可休假，未办理请假手续者作旷工处理。任何请假以不影响部门工作为前提，请假手续按公司规定流程办理。（详见公司请假制度）努力学习、提高自身的业务素质和专业知识，加强个人品德修养。要有工作责任心,争取高效优质完成每项工作任务。工作中服从管理，加强协作，积极主动反映工作中出现的新情况、新问题、并提出合理化建议。 𐟓Œ第五章：工作计划和报表制度 𐟔„第一节：工作日报销售人员每天必须填写销售工作日报表，于当日下班前递交销售经理处；如销售经理出差，可用邮件或电话形式告知。工作日报的目的在于获得部门经理更好的指导和支持，并且方便销售人员自己对日常工作总结、分析。 𐟔„第二节：工作周报（周总结和周计划）工作周报的目的：为了避免工作疏露和获得公司资源支持,需对本周工作中存在的问题进行分析,并列出下周计划; 填写内容: ①周计划：主要是下周的工作重点，需要支持和资源的在周计划中说明,以便部门经理安排; ②周总结：主要是针对周计划的工作重点，说明它的完成情况及存在的问题；填写制度：每周五下班前必须递交本周计划完成情况与下周工作计划，如有特殊原因,则需在周一上午9点以前递交。

1.如何制定企业年度营销计划书 2.如何规划市场部年度工作 3.学会精细化运营管理思维，清晰公司企划部工作流程及细则 4.完善营销策划方案运营管理流程思维 5.明白14个市场营销岗位说明书、市场部门工作职责大全（招聘专用） 6.了解精细化运营管理思维，广告推广策划工作流程思路 7.完善市场部八大职能部门绩效考核指标体系 8.完善职能机构精细化组织架构及管理运营方案 9.针对2022年度销售计划书，公司销售工作目标，市场营销销售部门计划关注订阅《市场营销|策划方案及精细化运营》精细化运营，用最小的成本，挖掘最大的流量价值

无极工作手机：销售业绩倍增的秘密武器 𐟓𑊥œ襦‚今这个竞争激烈的市场环境中，如何提升销售业绩，实现业绩倍增，是每个企业管理者都在思考的问题。而无极工作手机，正是那把助力企业精准营销、业绩倍增的秘密武器。智能管理，客户资源稳固如山 𐟏”️ 无极工作手机不仅仅是一部手机，它是企业销售管理的智能化工具。它整合了手机通信、客户关系管理、绩效考核等功能，帮助企业沉淀客户资源，实现销售全过程的智能管理。销售人员无需再手动填写繁琐的报表，客户管理变得轻松高效。同时，销售经理也能实时掌握销售动态，确保客户资源的安全与稳定，有效防止了核心销售人员离职带走客户资源的情况。全程跟踪，工作轨迹清晰可见 𐟕𕯸‍♂️ 无极工作手机具备全程跟踪工作痕迹的功能，能够实时记录销售人员的行为轨迹、停留位置及时间等。这一功能不仅让销售人员的工作情况一目了然，更为企业的风险管理提供了有力支持。当销售人员与客户触发敏感话题时，系统会自动触发报警，确保企业能够及时干预，避免潜在的风险。数据驱动，销售决策精准高效 𐟓Š 在数据为王的时代，无极工作手机通过准确记录企业微信的有效对话、呼出时间及频率等数据，自动生成统计报表。这些详实的数据为企业的销售决策提供了有力支撑，让销售决策更加精准、高效。销售人员也能根据数据反馈，及时调整销售策略，从而提升销售业绩。智能分析，销售过程全面掌控 𐟧 无极工作手机还具备智能客户线索分发、销售全过程分析等功能。它能够根据客户需求和销售人员的能力，智能匹配客户线索，提高销售转化率。同时，销售全过程的分析功能也让企业能够全面了解销售过程中的各个环节，及时发现问题并予以解决。一键群发，营销效率显著提升 𐟚€ 无极工作手机的无极服系统，可一键精准群发文本、图片、语音、视频，而且可跨平台运行。这一功能极大地提高了销售人员的营销效率，让他们能够更快速地触达目标客户，实现业绩的快速增长。风控预警，违规行为无处遁形 ⚠️ 无极工作手机还具有强大的预警功能。管理员可以在后台自定义触发预警的关键词。一旦在聊天过程中出现这些关键词或者与之相关的语义，将在第一时间触发后台的报警。这种设置有效避免了销售因为情绪激动而辱骂客户等行为的发生，保障了企业的品牌形象和客户体验。无极工作手机通过这些功能，帮助企业实现精准营销和高效管理，从而实现销售业绩的倍增。

9年MK达人分享：如何为市场部做好准备？虽然市场营销的工作负担不轻，但确实充满了挑战和乐趣。近年来，市场营销的职能更加多样化，从传统的宣传到各个平台的社交媒体，再到数字营销和增长营销，选择非常丰富。因此，很多年轻的营销人对此充满热情。以下是一些建议，希望能帮助你更好地准备进入市场部：夯实市场营销基础知识 𐟓š 尽管你可能不是市场营销专业出身，但一定要对这个领域有深入的了解。可以通过阅读相关书籍或参加培训课程来学习。提高市场洞察力 𐟑€ 保持对市场趋势、宏观经济和用户行为的敏锐观察力。市场营销是一个充满变化的领域，每天都需要更新资讯，对竞品的一举一动要保持敏感。制定明确目标并做阶段性总结 𐟓Š 制定可量化的关键绩效指标（KPIs），有助于评估营销活动的效果。不仅要做campaign的目标和总结，自己的学习也要有目标和总结。MKter非常看重案例，时刻准备自己的portfolio。数据驱动决策 𐟓ˆ 根据数据结果调整策略，有助于优化投入产出比，也更容易成功。预算的制定和管理也需要数据支持。学习数字营销 𐟓𑊥ˆ駔覕𐦍†析工具评估和优化营销活动已成为工作中的重要一环。学习SEO和SEM技能可以明显提高效率和效果，内容上的digital应用也是一样。提升团队协作和社交能力 𐟤 业务是一个闭环，产品、销售和CRM等团队协作环环相扣。从整体营销策略出发，业务目标一致才能放大效果。加强表达和沟通能力 𐟗㯸 PPT是基本功，另外presentation技能非常重要，升职加薪拿预算都跟它有关系。训练自己快速获取听众的注意力，不枯燥有理有据有画面并且简洁。平时可以多学习优秀PPT和邮件SOP，多模仿到自己表达的时候就水到渠成了。注重工作和生活平衡 ⚖️ 市场营销是一个结合了经济适用和创意的职业，生活中可取材的地方太多了。没有输入就不会有输出，旅行途中我都会去观察各地的海报表达，像日本海报画面很纯净，色彩丰富很有层次感，有时候甚至会有禅意。希望这些建议能帮助你更好地准备进入市场部，祝你成功！

许多公立医院，普遍面临着一个共性发展问题：病源少了，绩效差了，干劲弱了…… 时代赛道变了，思想再不进化，再不升维，就僵了！也就废了！数据显示，2022全国公立医院有超过40%处于亏损。这些医院加起来全年的亏损费用，达到了1万亿，折合下来每天都要亏30亿左右…… 公立医院表面看起来“人满为患”，实际效益不如想象的那么好！因为收入模式已经被打破了！广东省梅州市嘉应学院医学院附属医院，由于收入锐减、经营不力，已经停诊，或将申请破产。此前新冠肺炎疫情期间，四川省乐山市第四人民医院也因经营问题而停业。病源是医院的根本所在，病源意味着医院现金流的大小，意味着医院可支配收入的多寡，可以说病源越稳定，医院发展越稳定，病源越大医院发展越快，而医院病源的大小，往往都是由医院的服务质量、医疗质量和医院品牌口碑等因素决定的…… 𐟒–𐟒– 作为原国家卫生部《医院领导决策参考》咨询专家——𐟒𐟒 我讲授的医院高质量发展实战课程，颇受社会各界欢迎和好评。说起来，实战培训的目的，就是要让医院掌握新时代高质量发展的核心套路，掌握把握客户思想导向客户研究洞察工具；掌握行业品牌战略决策和营销战略决策思维方式。为此，从以下六个角度全面展开的内容就非常有针对性： 1⃣ 改进医院运营效率，即更快、更省、更好的正确行事； 2⃣ 提高医院有效运营角度，即做正确的事情； 3⃣ 达成客户锁定角度，即创建鼓励回头客的机制； 4⃣ 实现客户效率角度，即让客户尽可能简单地得到服务； 5⃣ 创造有效客户角度，即客户找到真正满足需求的服务； 6⃣ 提升客户参与角度，即基于客户体验的参与和创新。今天的医院管理者，一定是赢在学习，胜在改变！正如学员们一致评价——𐟒𐟒 学习是最有效的途径，甚至是最高效的捷径。「于斐老师品牌学堂」「于斐导师品牌学院」「于斐老师品牌策划」「于斐导师品牌研究院」「著名品牌营销专家于斐」

内审到底是什么？一文带你揭开内审神秘面纱很多人常常混淆内控、内审、风控和监察的概念。有些内审只是单纯做审计项目，而有些内审则包含内控或监察。无论如何，理清这些概念非常重要！ 𐟑‰本期主要讲解内审，下期将分别讲解内控、风控、监察以及它们之间的区别与联系，为你揭开内审的神秘面纱。 ⭕️一、内审是什么？内审，即内部审计，是对业务进行独立评价，确定其是否合规、是否有效使用资源以及是否实现组织目标。 ⭕️二、内审包含哪些类别的审计项目？内审项目可以分为以下几类：全面审计：适用于集团类公司，以分公司、子公司、事业部或区域为单位进行全面审计。业务审计：以业务领域或部门为单位进行审计，例如营销领域或部门、采购领域或部门。专项审计：对关键环节进行审计，例如费用报销专项审计、销售折扣专项审计。内控审计：对被审计单位的内控建设及执行情况进行审计。制度审计：对制度的有效性和遵循性进行审计。财务审计：对被审计单位的财务真实性、合法性和效益性进行审计，例如预算审计、资产审计、投资效益审计。绩效审计：以公司制定的绩效指标为依据，对资源利用效率和绩效完成效果进行审计。离任审计：对高管、重要人员的工作绩效、任期财务收支、经手流程及重点项目进行审计。经济责任审计：一般用于国企，对负责人任期的履职情况进行审计，包括财务基础审计、经营绩效审计和经济责任评价。 ❗️❗️以上分类较为全面，但并非所有公司都包含全部项目，具体视管理情况而定。 ⭕️三、审计项目是否有标准归类？目前没有统一的标准。例如，采购项目可以是业务审计，也可以是专项审计；费用报销可以是财务审计，也可以是专项审计。实际归类时能解释清楚即可。 ⭕️四、为什么没写“舞弊审计”？我认为舞弊项目不应该叫审计，舞弊更多是通过举报发现的。通过审计项目发现舞弊属于“惊喜”，还是应该专注项目本身。 𐟑‰下期预告：内控、风控、监察是什么？与内审的区别与联系是什么？

数据分析必备35个模型，快速上手！嘿，大家好！今天我要给大家分享一份超全的数据分析模型合集，前8个模型是基础中的基础，赶紧收藏起来吧！⚠️ 环境分析：PEST模型 𐟌 首先，我们来看看环境分析的PEST模型。这个模型帮你分析政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面的因素，了解你的业务环境。企业机会与挑战：SWOT模型 𐟒𜊦Ž夸‹来是SWOT模型，用来分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和挑战（Threats）。这个模型能帮助你清晰地看到企业的整体状况。营销策略制定：4P营销理论 𐟓ˆ 4P营销理论是营销策略的核心，包括产品（Product）、价格（Price）、促销（Promotion）和渠道（Place）。掌握这个理论，你的营销策略将更加完善。企业管理及执行：5W2H模型 𐟓‹ 5W2H模型是企业管理的基础，包括“为什么做（Why）”、“做什么（What）”、“谁来做（Who）”、“何时做（When）”、“哪里做（Where）”以及“如何做（How）”。这个模型能帮助你制定清晰的管理计划。企业问题解决策略：逻辑树模型 𐟌𓊩€𛨾‘树模型是一种有效的问题解决工具，通过层层分解问题，找到问题的根源和解决方案。这个模型在项目管理和问题解决中非常实用。企业绩效管理：鱼骨图分析 𐟐Ÿ 鱼骨图分析是一种常用的企业绩效管理工具，通过分析影响绩效的各种因素，找出关键问题并制定改进措施。这个模型在人力资源管理中非常有用。用户增长：AARRR模型 𐟓Š AARRR模型是用户增长的核心框架，包括获取用户（Acquire）、激活用户（Activate）、留存用户（Retain）、变现用户（Revenue）和传播用户（Refer）。掌握这个模型，你的用户增长策略将更加有效。用户价值分析：RFM模型 𐟒ኒFM模型是用户价值分析的经典工具，通过分析用户的购买频率（Recency）、购买金额（Frequency）和购买时间间隔（Monetary），找出最有价值的用户群体。这个模型在精准营销中非常有用。其他重要模型 𐟓š 除了以上8个基础模型，还有很多其他的模型值得学习和掌握。比如：购买行为分析：购物篮模型 𐟛’ 企业业务或投资组合：波士顿分析矩阵 𐟓ˆ 持续改进模型：PDCA循环 𐟔„ 产品需求分析：KANO模型 𐟛 ️ 企业竞争战略选择：战略钟 ⏰ 波特五力分析模型 𐟔 成熟市场企业地位分析：三四矩阵 𐟓Š 企业战略规划模型：GE矩阵 𐟓ˆ 企业外部环境采用战略：SPACE矩阵 𐟌 企业对标分析：标杆分析法 𐟏† 企业战略分析模型：ROSIRMS矩阵 𐟓Š 公司战略价值分析模型：价值链模型 𐟏튤𜁤𘚥—冲击战略调整：SCP分析模型 𐟌€ 解析企业基本维度：ECIRM战略模型 𐟔 企业效益提升：产品ABC分类模型 𐟓Š 企业经营情况分析：杜邦模型 𐟏护𜁤𘚦ˆ˜略制定竞争优势：CPM矩阵 𐟓ˆ 企业规划、增长：麦肯锡三层面分析 𐟌𑊤𜁤𘚧랤𚉥’Œ成长工具：核心竞争力分析 𐟌Ÿ 战略制定和评价工具：利益相关者分析 𐟑劦œ‰效的战略评价分析：PIMS模型 𐟓Š 战略决策阶段分析工具：0SPM矩阵 𐟔 营销战略管理工具：3C战略三角模型 𐟓ˆ 营销分析工具：安索夫矩阵 𐟓Š 计算商圈分析工具：哈夫模型 𐟓Š 企业提高市场占有率工具：CS战略 𐟌Ÿ 这些模型涵盖了数据分析的方方面面，无论你是数据分析新手还是资深专家，都值得深入学习和应用。希望这份合集能帮到你，赶紧收藏起来吧！

江苏省打击不法贷款中介四大举措揭秘江苏省发布了《关于开展打击整治不法贷款中介专项行动的通知》，旨在严厉打击以下四类不法行为：非法催收行为𐟓ž 通过非法手段获取个人信息，如购买或通过技术手段过度获取手机通讯录等。通过围堵、纠缠、曝光等软暴力手段侵犯借款人权益，甚至频繁骚扰债务人及其亲友。骗取贷款行为𐟏抢€œ包装骗贷”：针对不符合贷款条件或征信有问题的小微企业、个体工商户或自然人，以帮助满足银行贷款审批条件为名，诱导当事人开具虚假收入证明、虚构消费合同、银行流水，甚至伪造国家机关公文或证件等，从中抽取高额中介费用。 “利益分成”：与银行员工违规合作，通过行贿、分享绩效奖金等方式，建立利益共同体，骗取授信审批和贷款发放。非法放贷行为𐟒𘊢€œ过桥贷款”：以民间借贷名义帮助现金流紧张的企业或自然人先还后借，甚至在房贷利率高于相关贷款利率时，宣传可以“转贷降息”，向客户推介房贷转经营贷，诱导其使用中介过桥资金结清房贷，再到银行等贷款机构办理经营贷归还过桥资金。 “直接放贷”：直接发放贷款，甚至将可以在银行等贷款机构获得贷款的客户转换为其自身客户。违法营销行为𐟓⊢€œ假冒”：假冒银行工作人员，打着银行信贷部、渠道部、直贷中心等名义，推送贷款营销信息，吸引或诱导消费者通过其办理贷款。 “夸大”：打着与银行等贷款机构合作的旗号，利用消费者对贷款政策不了解、对贷款业务流程不熟悉的弱点以及客户急于获取贷款的心理，故意夸大贷款难度，谎称掌握贷款机构内部资源，可提供所谓的“迅速放款”“加快审批”等服务，以介绍费、服务费等名义向客户收取高额费用。通过这些举措，江苏省将进一步规范贷款中介市场，保护消费者权益，促进金融秩序的稳定。

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