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碎片化营销前沿信息_未来可能涨100倍的股票(2024年12月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-11-29

碎片化营销

营销人必备：50个碎片化学习网站推荐在快节奏的工作环境中，许多营销人员常常感到时间紧迫，难以抽出时间进行系统的书本学习。因此，快速获取有价值信息、进行碎片化学习的能力显得尤为重要。以下推荐50个营销广告人充电学习网站，涵盖营销综合类、文案类、Social类、运营类、H5类和TVC类。 𐟓š 营销综合类 AdWeek：广告行业新闻和趋势 MarketingProfs：营销专业人士的社区 𐟓 文案类 Copyblogger：文案写作和营销策略 WordStream：关键词优化和广告文案 𐟓𒠓ocial类 SocialMediaToday：社交媒体趋势和最佳实践 Buffer：社交媒体管理工具和最佳实践 𐟓ˆ 运营类 Google Analytics：网站流量分析和优化 SEO Book：搜索引擎优化指南 𐟎蠈5类 HTML5Rocks：HTML5开发资源和教程 CSS Tricks：CSS技巧和最佳实践 𐟓𚠔VC类 TV Ads Database：电视广告创意和案例 Ad Age：广告行业新闻和趋势这些网站可以帮助你在空闲时间学习、在灵感枯竭时搜索、在头脑风暴时浏览，从而获得源源不断的创作灵感。

#小米SU7 Ultra量产版这波输出确实也是教科书级别的传播策略：碎片化营销就是要「不间断」输出、以「点」带面，足够「短」…… 用户理解，算法喜欢…… 之前SU7的每一期问答现在应该大部分车企都跟了吧？

很多人问什么才是最好的营销，怎么样才能做好营销？我个人的观点，就是聚焦一个关键词，并且持续化的释放价值，潜移默化的影响！说直白点就是坚持持续不断的碎片化营销。很多事情都是这样的，欲速则不达，不可以追求急功近利的。对于营销更是如此，最厉害的营销是没有营销。什么意思？就是你让人感觉不到你是在营销他，想要成交他赚他的钱，而是他自己说服他自己追着你交钱。我相信每个人都希望自己能够做到这样，但是这需要一个长期的坚持持续不断的培育别人对你的信任，才能够做到。做营销最厉害的典型就是宗教。宗教式营销是最牛逼的营销，它坚持的就是持续不断不求回报的灌输，持续不断的影响，从而达到了几千年教徒只增不减，而且还积极主动自发自愿的，而且一旦选择了还一辈子追随，而不会改变所信的教的类型。你仔细回顾各大宗教，一个最核心的点就是一个字爱！爱我把它翻译过来，就是贡献有用的价值。完整翻译过来，最好的营销就是持续不断的不求回报的贡献价值，只要你能在一个领域中做到这一点，并且一直持续下去，你就不可能做不好营销，不可能收不到钱，随着时间的推移，你影响的人会越来越多，给你付费的人也会越来越多。 ——吴宇霆

压力山大？睡不着觉？请假困难？想转柜员？疲于“熟悉客户”？变相降级降薪？当网点“万金油”太累？时间碎片化？背着跨条线任务？考核太细化还层层加码……临近年末，有这样一群人，处于焦虑之中。 “个人和对公客户经理大概分别有三四十项考核指标，而且是每年的业务专项检查中扣分最狠的。” “今年我们穿透营销就没停过，很折磨人，指标跨条线下达，完不成就变相降薪降级，还不如转岗柜员。”

未来所有的公司其实都是内容公司，越是碎片化时代，越要做资产性营销、沉淀性营销。什么能沉淀？内容能沉淀。内容出来十年后还能够做转化，这就是内容营销。

#热点引擎计划# “浴见”让生活中最寻常的𐟛€变得如此美好，浴室生活不在普通而是实实在在的享受𐟘Ž 初识“浴见”是在晚秋锡东的图书馆里，知道了他们用心塑造“浴见”品牌的故事，也理解了他们的背后的逻辑。在书中，创始人李励告诉我们： 1、做品牌就是做明星产品，明星产品就是要自带“传播力”。 2、做品牌就是要做媒体，留住粉丝，给他们福利和好处。 3、品牌价值体现在客户接触“浴见”的每一个环节，每一个环节都要能产生传播力。 4、要在正确的时间做正确的事。 5、碎片化的营销环境，是小众品牌的春天。看了这些细腻而有温度的文字，让我懂得了创始人李励背后的用心，一个用心的人做的产品会会差吗？于是，回家后就尝试去进一步了解“浴见”及其背后的产品，然后就遇到了“浴见红松籽保湿香氛沐浴油洗澡清洁沐浴露+洗澡刷背部长柄沐浴刷”，用心的搭配，满足了大部分人的小资需求，给了我们完全不一样的体验，这就是“浴见”品牌给我们带来的趣味！想要和@国纳科技匠一样遇见“浴见”，那就来吧…… #小白自媒体创业年入十万不是梦# #乘风计划#

这本书让我重新审视珠宝营销❗️ 大家好，我是柠檬𐟍‹ 𐟎礻Š日歌单推荐：《山妖》- 小星星Aurora/周玥 - 最近月底了，又到了做策划案的时候，忙忙碌碌好几天才搞定。做久了策划，我才发现信息茧房有多可怕。在一个行业里待久了，如果不紧跟市场变化，不了解消费者需求，很容易陷入自己想象的市场环境中。策划案可不是坐在办公室里就能写出来的。 - 𐟓š阅读分享： 𐟓–书名：《珠宝黄金新营销：利润倍增的实战兵法》 𐟓作者：崔德乾 𐟏 出版社：中国青年出版社作为珠宝营销人，这本书简直说到我心坎上了。如果你是珠宝行业的从业者，强烈建议你花时间读一读。市面上关于珠宝行业营销的书很少，大多都是靠网络上碎片化的信息拼凑了解。而这本书能深入剖析珠宝行业，一步步拆解珠宝营销，帮你构建一个完整的营销体系，少走很多弯路。 - 这本书分为9个部分：“新营销、新品牌、新产品、新零售、新连接、新场景、新服务、新传播、新管理”。从营销零售到品牌，再到产品，最后到管理，由浅入深，一步步剖析珠宝行业，给从业者提供新的营销思路。整本书包含多个品牌案例，将复杂的理论通过浅显易懂的文字讲出来，是一本营销新手也能读懂的书。 - 𐟔𐦭㥦‚作者所说，“靠垄断发展的时代过去了！靠消费者支持的时代开启了！”各珠宝品牌也开始迎合当下年轻人的兴趣偏好，做出了符合发展趋势的内容调整。比如周大福与喜茶的跨界联名，潮宏基与国风潮流的连接，周生生二次元IP联名聚焦年轻群体等等。品牌们都在不断创新，做出新的营销策略，百花齐放。

全域营销到底有多火？一文搞懂！最近营销界又冒出个新词——“全域营销”，简直是火得不行。这个概念最早是由某大厂提出的，不得不说，这些大厂真的很喜欢造词。所谓全域营销，简单来说就是以消费者为中心，通过全洞察、全渠道、全触点、全链路的方式进行全面营销设计。这包括了线上和线下、公域和私域、营销和运营、内容和产品等多个维度。其实，这个概念有很大的延展性和包容性。整合营销、消费者旅程管理、全渠道触点营销、全民营销等等，多少都包含了一些“全域”的元素。总的来说，全域营销的核心思想就是品牌要在任何能接触到消费者的地方，抓住那些分散在各个场景的消费者，联通线上线下、公域私域，想尽办法与他们建立有效联系。简单来说，就是“全渠道触点的精细化运营”。为什么会出现全域营销呢？主要是因为信息碎片化时代的到来，中心化媒体的瓦解，消费者分散，流量获取困难。过去那种主力经营一个平台或者靠一条广告砸钱在媒体投放就能获得成功的时代已经一去不复返了。这就要求营销人员要有全局思维，具备洞察能力、跨平台运营能力以及闭环能力。举个例子，想象一下构建一幅消费者的旅程路径：目标消费者可能出现在哪里，什么场景，他对什么内容感兴趣，这就是洞察力；抓住每一次跟消费者沟通的机会，创新反复的输出品牌内容，触发消费者增强对品牌或产品的认知；当他有所行动时，确保线上或线下的各端渠道畅通并适当引导，比如做点投流广告或种草；进入到商家店铺，还需要千人千面的运营能力，针对用户画像展示个性商品；最终再临门一脚，给点优惠福利促成下单。不管什么新玩法和新定义，营销的本质都是以消费者为中心。始终需要修炼的是更强的洞察力，以及将洞察转化为有效沟通，全面的跨平台落地营销力。

2024年的市场人面对的营销环境，已经不是碎片化了，而是粉尘化。而在这背后，存在3大信息断层。 1⃣「货架电商」到「内容电商」的断层曾经做得好线下与货架电商的品牌，现在却很难做好抖音小红书等内容电商平台，背后需要的能力截然不同。 2⃣「单点」到「全域」的断层吃尽了单一平台红利的白牌和厂牌，在全域营销的时代破局艰难。 3⃣「战略规划」到「营销效果」的断层战略规划是咨询公司定的，营销策划是广告公司定的，从战略到落地，谁来负责过程指标？为了回答上述问题，今年刀法峰会，我邀请到近50位品牌营销领域的专家学者、一线操盘手、平台机构负责人。带来最前沿、多赛道、能落地、非常有开创性的实战内容。 2024年12月5-6日，期待与你在「破界ⷲ024刀法品效峰会」相见！「品牌」「品牌营销」「商业」「商业思维」刀姐doris的微博视频

到底品牌市场部KPI咋衡量？常常会有一些创始人前来咨询，最痛苦的就是不知道如何衡量自己的品牌市场部门，像 CMO、CBO 以及下面负责品牌活动、营销活动的人员。 𐟑‰我们先来回顾一下中国品牌的发展，以及企业经营的理论和方法论指导思想。你会发现，中国近三四十年来对品牌的认知存在错误和偏颇，致使大家都不清楚品牌究竟是什么，误以为品牌就是做营销、做广告、做形象、讲故事。正因为将品牌视为一些碎片化的散点，所以在衡量品牌时就不知所措。在错误的指导思想和理论之下，所有的动作，哪怕姿势再标准，像踢正步一样，也是在悬崖边上踢，一不小心就会坠入悬崖。 𐟑‰因此，中国三四十年的品牌理论确实非常欠缺、薄弱。HBG品牌增长研究院做了8年，也未能将大家的思维真正大范围扭转过来，只能在创始人自己的小圈子里，尽力扭转部分创始人的思维，让大家明白品牌不是做营销、做广告、做形象、讲故事，不是自嗨、装逼、自说自话，也不是锦上添花。 𐟒ᩂ㤹ˆ，品牌到底是什么？品牌是经营短期和长期用户心智关系的一系列系统性落地大工程。它始于品类赛道选择、用户洞察、品牌资产、大单品产品创新、营销渗透、渠道渗透、优质内容、战略组织、供应链、人才管理等等。这一系列的工作都属于品牌的范畴。简而言之，品牌就是在做企业经营，但品牌是有最终结果的，没有最终结果，又如何衡量 KPI 呢？一直在中间过程徘徊，实在是太浪费时间了。品牌的终极结果其实是为了建立用户心智的壁垒。 ‼️关于品牌全球化BGM与多品牌战略，更多系统性干货内容，会在HBG创始人私教闭门课10月场& 正浩EcoFlow游学当中，与各位创始人进行分享与深度探讨。找@七七-HBG锁定名额「品牌」「创始人」「品牌全球化」