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营销工时最新视觉报道_十种营销方法(2024年11月全程跟踪)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：热点更新日期：2024-11-30

营销工时

实习律师必读书单：9本好书推荐回顾过去一年的实习期，我发现这九本书对我帮助巨大，强烈推荐给各位实习律师！ 1⃣️ 实习律师指南 𐟓š 这本书简直是实习律师的圣经！从民事案件的咨询到执行，每个环节都详细讲解。特别适合刚入行的律师，常看常新！ 2⃣️ 劳动人事争议裁判规则及实操指引 𐟒𜊨🙦œ줹椸𛨦针对劳动人事问题，从劳动关系确认到工时休假，各个方面都有详细分析。常见的劳动人事问题都能在书中找到答案。 3⃣️ 律师之道 𐟧 这本书主要涉及非诉业务，讲解如何进行法律研究、起草法律意见书和做法律尽职调查。新人律师容易忽略的关键点在书中都有提到。 4⃣️ 合同审查思维体系与实务技能 𐟓 这本书从合同审查的整体思维和基本技能开始介绍，帮助建立合同审查的框架。然后逐一分析常见合同类型的审查要点，非常实用。 5⃣️ 婚姻家事律师养成手册 𐟑袀𐟑颀𐟑碀𐟑抨🙦œ줹樁š焦于婚姻家事案件，从谈案到开庭，全流程解读。分析该类型案件中常见的法律问题，适合新人律师学习和研究。 6⃣️ 青年律师必备市场营销指南 𐟓ˆ 这本书从第一年到第六年及六年以上，分阶段讲解可以采取的营销方式及策略，非常适合新人律师参考。 7⃣️ 天同办案手记 𐟓– 这本书偏向实务办案，涵盖了法律检索、证据运用、出庭技巧、类案研究和办案实操等各个方面，为新人律师提供办案过程中面临的问题的解决方案。 8⃣️ 公司法评注 𐟏⊨🙦œ줹橀条分析新公司法，每一条都从立法意旨、条纹演变历程和条文释义进行讲解，详细且全面，值得认真阅读。 9⃣️ 中国建设工程施工合同法律全书-词条释义与实务指引 𐟏—️ 这本书非常厚，但十分推荐！建设工程施工合同纠纷涉及到许多专业名词，在这本书中均有释义，同时会分析相关实务问题，搭配经典案例讲解当前实务观点。这些书不仅适合实习律师，对资深律师也有很大帮助。希望大家都能从中受益！

花店老板必知的七大痛点，每一条都戳心！ 𐟌𜨊𑥺—行业如今竞争激烈，许多花店都是一家独大，连锁店屈指可数。如果有连锁店能够成功，那实力真是没得说，单店看了都得哭。花店行业有七大痛点，每一个都让人心酸𐟓： ✅1⃣️季节性销售波动大 𐟓‰ 花店的销量大而不稳，某些时候可能空荡荡，只有在特殊时刻才爆棚。这使得花店必须灵活应对销售计划、库存管理和员工排班，才能应对变化无常的需求。 ✅2⃣️花材保鲜难、耗损多 𐟌𘊥–花要保证新鲜度和质量，但花材受环境影响大，保鲜和耗损让经营变得艰难。控制存货、时常更新和处理损耗成了花店的大问题。 ✅3⃣️价格起伏大、成本难控 𐟒𘊨Š𑦝价格时涨时跌，搞得花店难以控制成本和定价。合理控制进货成本、管好存货、降低运营成本都是经营者头疼的事情。 ✅4⃣️竞争激烈、品牌难建 𐟏† 花店之间抢生意得拼创意，维护品牌、推广营销、搞好客户关系都是花店老板需重视的事情。 ✅5⃣️员工需求不稳定 𐟑劥› 为花店生意跟着季节起伏，所以员工需求也像过山车一样。在节日或繁忙时段得增加员工，有时候低谷期又得灵活安排员工工时和成本。 ✅6⃣️网店销售和送货难 𐟚š 随着网购风行，花店也得跟上线上买卖和送货的节奏。得保证好的网购体验、高效送货服务还有保证花束质量，这可是花店老板们的挑战。 ✅7⃣️潮流追赶和创意需求 𐟌Ÿ 顾客对花艺设计和款式需求一直在变，花店得时刻紧跟时尚潮流，提供新颖花艺作品和产品，满足顾客需求，提升竞争力。 ✨要面对这些痛点，花店老板们得灵活应对、提供新意服务还有狠狠做市场营销。

国家最新薪酬绩效管理政策解读 ### 政策背景 𐟓š 2018年，国务院发布了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发16号文），旨在提升国有企业的灵活性和效率，推动其高质量发展。2019年1月，国务院国资委又印发了《中央企业工资总额管理办法》（国资委令第39号），对央企的工资总额决定机制和管理制度进行了全面改革。工资总额管理机制的创新点 𐟒ኊ国发16号文重点解读了工资总额管理机制的创新点，包括工资总额预算管理的编制要点、周期制与备案制的选择与把握，以及工资总额与经济效益的联动机制等。特殊工时管理暂行规定 ⏰ 《特殊工时管理暂行规定》（草案）主要对综合计算工时制、不定时工时制、工作时间及夜班的具体定义、适用人群，以及对薪酬分配的影响等内容进行了详细解读。科技和管理型人才股权激励政策 𐟓ˆ 国家对科技和管理型人才实施股权激励的相关政策也进行了重点解读，包括股权激励的对象、范围、额度、程序等。薪酬绩效管理 𐟓Š 构建以岗位管理为基础的体系 𐟏—️ 构建以岗位管理为基础的体系，包括如何做好岗位设置和工作分析，岗位设置的原则、要点，工作分析的几种方法，岗位说明书的编制要求等。还包括如何将企业岗位划分为符合生产经营特点的职类、职种、职级，建立员工正常晋升发展的职位体系，以及岗位、职位、薪酬如何实现有效衔接。管理和生产操作岗位的价值评估 𐟒𜊊管理和生产操作岗位的价值评估，包括岗位评价的意义、方法、划岗归档原则、评价要素表及权重赋分要点。员工能力模型构建与实施 𐟧 员工能力模型构建与实施，包括冰山素质模型分析、能力模型要素选择及评价标准，以及能力模型在薪酬分配中的应用。定岗定编定员相关内容 𐟓‹ 定岗定编定员相关内容，包括定岗定编在中的重要作用、定岗定编的原则与方法、实际运用与操作要点。企业薪酬制度改革与方案设计 𐟓ˆ 企业薪酬制度改革与方案设计，包括当前我国企业薪酬改革的新进展、存在问题及发展趋势，现代企业薪酬的主要构成及设计原则，确定薪酬水平等级的三大外在要素及三大内在要素。强调了三加一确定薪酬原则，即岗位、技能、绩效为主，同时参考劳动力市场价位。还包括如何构建一主多辅的薪酬体系，介绍多数企业采用的岗位绩效薪酬模式及操作要点，以及适用于高管人员、技能人员、营销人员、生产操作和服务人员的多种薪酬模式特点。薪酬方案设计的关键节点 𐟔‘ 薪酬方案设计的关键节点，包括如何确定薪酬水平、如何设计绩效考核体系、如何制定激励措施等。

英产NB576：复古跑鞋的英国风情一直听说英产NB在市场上的定位甚至高于美产，原本以为是营销的噱头。直到有一次给我妈买了一双英产的NB991，她竟然给出了非常积极的正面评价。这让我开始对英产NB产生了兴趣。由于英产的产品线相对有限，而我的喜好也只集中在复古跑鞋款式上，英产576就不可避免地成为了我的目标。据说576和574的差别微乎其微，事实也证明，这两双5系鞋款确实太像了。从设计到脚感，几乎是双胞胎一样的存在。我手上的这双576是35周年版本，灰蓝配色官方名称是象肤灰+风暴海洋蓝。这个颜色搭配我感觉是在致敬鞋皇1300的经典灰蓝配色，灰色部分相比元祖灰要更深一些。鞋身部分材质是非常细腻的翻毛皮，出自英国的Chaeles F. Stead厂。做工方面，我看过一个英产NB的纪录片，如果以纪录片的内容为准，英国NB工厂做一双576的工时和步骤对于一双运动鞋来说算是很不错的了。脚感方面，这款鞋非常复古，是标准的NB复古跑鞋脚感。三色冰激凌外观的EN-CAP中底提供了很扎实的支撑，缓震基本上就要靠脚掌的厚度了。不知道穿久一段时间，脚型稳定后会不会更好一些。基本上这款鞋也是通勤和日常压马路用的，所以久走穿着不累就算合格了。毕竟复古跑鞋并不是主打缓震和脚感，做工和材质才是576的特点和优势。

𐟓𑠵款顶级项目管理APP推荐 𐟌Ÿ 𐟌 项目管理APP已经成为现代团队提升效率、降低风险的必备工具。在选择合适的项目管理APP时，需要考虑团队规模、项目复杂度、预算以及具体功能需求。以下是几款备受推崇的项目管理APP，帮助你找到最适合的解决方案。 𐟔 项目管理APP的演变早期的项目管理APP仅提供基本的任务分配和时间管理功能。随着技术的发展，这些工具的功能越来越丰富，变得更加智能和便捷。 𐟓ˆ 用户体量与产品实力项目管理APP的用户遍布全球，从初创公司到知名跨国企业，几乎所有需要协调多个任务的团队都会用到它们。 𐟏† 发展年限与行业沉淀一些主要的项目管理软件如Zoho Projects已经在市场上存在了18余年，而Trello和Asana等产品也逐步积累了超过十年的经验。这些产品不仅是一个简单的工具，更是一个集成了行业经验和前沿技术的综合解决方案。 𐟏—️ 行业解决方案不同的项目管理工具往往为不同行业提供定制化的解决方案，例如建筑行业、软件开发、市场营销和教育培训等。 𐟔砥ŠŸ能与使用场景项目管理APP的功能决定了它是否适合你的团队。主要功能包括：项目计划：规划项目和日程管理，确保每个项目阶段有条不紊地推进。工时管理：追踪每个成员在具体任务上的时间投入，从而更好地进行资源分配。问题追踪：有效识别和解决问题，避免对项目进度造成影响。项目模板：提供模板以简化项目启动，让项目更快搭建起来。这些工具适用于各种场景，无论是大型企业的复杂项目还是小型团队的快速试验，无论是线上远程协作还是线下集中办公，都能发挥极大的便利性。 𐟑堧”覈𗧾䤽“ 每个人都可以找到项目管理APP的“正确打开方式”，如项目经理、团队成员、高管，甚至是自由职业者。 𐟏… 项目管理APP软件推荐 Zoho Projects：功能全面，价格便宜，上手快，完善的加密机制，UI体验良好。 Trello：拖放式的界面，灵活性高，多种工具集成扩展，免费使用。 Asana：丰富的项目视图，支持评论、项目更新通知，细化到个人任务的管理。选择合适的项目管理APP可以帮助团队提升工作效率，有效降低项目风险，促进公司整体发展。

汽修连锁难题？看这！连锁经营的核心在于复制成功模式。对于汽修连锁门店来说，扩大规模、提高效率的关键在于实现从1到N的跨越式增长。而这一切的基础是标准化管理。高度统一的标准化能够简化日常管理，提升管理水平和工作效率，同时稳定服务质量。 𐟔 连锁门店管理中常见的问题包括：工时和配件名称混乱，无法进行数据分析经营报表统计困难无法统一报价无法做到千店千面接待和施工流程不统一配件和库存未打通，造成不必要的浪费客户和会员信息未打通，无法跨店消费角色权限和门店权限无法统一设置标准化管理包括标准的制定、执行和监督。没有一套好用的系统工具作为支撑，仅靠传统的表单和人盯人的方式是无法高效运作的。一套合适的连锁管理系统能够有效解决多个门店之间的管理沟通难题。总店可以随时了解分店的运营情况，月底财务可以进行财务分析及业绩分析。门店之间数据实时同步，方便统一对车主报价，同时方便进行车主管理、库存调拨、员工借调和营销活动等。 𐟔砨🞩”门店管理涉及四大关键问题：组织管理流程管理运营管理报表管理针对这些问题，1号车间提供了完美的解决方案。

水电装修争议：横平竖直vs大弯？最近在装修界，水电装修的横平竖直和大弯工艺引发了不少讨论，尤其是卫生间水管走顶还是走墙的问题。今天我们就来聊聊这些热门话题。水电装修：横平竖直 vs 大弯工艺 𐟛 ️ 首先，我们来说说水电装修的横平竖直和大弯工艺。从基础空间原则来看，装修的所有工序都应该遵循横平竖直的标准，无论是瓦工砌墙、贴砖，还是木工吊顶、隔墙。那么，为什么水电横平竖直会成为有争议的做法呢？其实，任何产品的迭代都需要新的卖点，而这些卖点无论好坏，只要有差异化，就能吸引眼球。大弯工艺作为比横平竖直更晚出现的一种新鲜工艺，如果只是为了方便抽线，那直接点对点不就好了吗？这样最省工时材料。更何况，只要使用的电线符合国标3C认证，中间没有接线，电线也不容易烧坏。说到换线，难道横平竖直的小弯就换不了线了？那为什么还有这么多文章和个别公司把它当做一种所谓合格标准来科普呢？不为什么，除了钱还是钱。变着法子来让业主多出钱嘛。除了增加费用之外，大弯工艺还会对地砖铺贴有影响。线管占地跨度加大，线管与线管之间的实落性差的位置也会更大。只是为了抽线好抽多花几千块，有必要吗？卫生间水管走墙横槽 vs 走顶、走地 𐟚🊊接下来是卫生间水管走墙横槽和走顶、走底的问题。作为三大项隐蔽工程之一，水路、电路、防水的问题都不容忽视。现在防水出现问题的概率普遍远远大于水电。水管走地 𐟚犊水管走地不可避免需要从楼板面走管进卫生间，无论是从门口还是墙底打洞，这个开口处都是处于卫生间地砖下，两种材质的结合收缩比例不同。而且在施工过程中，几乎长期的悬空。刷防水、回填，增加更多的交接口。从保险角度考虑，个人是不建议水管走地的。但是真走地有没有问题？没有什么一定对和错，只要不漏水就是对的。水管走墙开横槽 𐟛᯸ 那些说水管开横槽影响墙体承重、不符合国家标准的观点，我真的是谢谢！我可以很负责地说，卫生间水管开横槽深度不超过4公分，承重墙不切钢筋对承重没有任何影响。说横槽开裂的，砖贴上去，完全不存在开裂的说法。轻质砖墙同理。水管走顶 𐟌䯸水管走顶，避开地面和墙面，从天花走。这种做法除了耗钱还是耗钱，而且如果水管出现漏水一样得拆天花。看上去“更稳妥”的做法，其实毫无必要，当然也不是不行，只是更花人工和材料罢了，一样要业主买单。总结 𐟓 不管是水管走墙、走地还是走顶，线管的大弯还是横平竖直本质上各有各的优缺点。理智消费，不要被所谓营销号扣上所谓国家标准帽子误导。希望这些信息能帮到你，让你的装修更加顺利！

全面成本管理逻辑框架 1. 生产成本管理 1.1采购价格合理化 1.1.1采购价格标准 1.1.2采购技术 1.1.2.1采购市场调查 1.1.2.2采购谈判 1.1.2.3准时采购 1.1.3采购计划 1.2过程成本合理化 1.2.1价值工程价值工程法 1.2.1.1价值工程 1.2.1.2价值分析 1.2.2作业标准化 1.2.2.1 IE工业工程 1.2.2.2标准成本法 1.2.2.2.1直接材料标准成本 1.2.2.2.2直接人工标准成本 1.2.2.2.3制造费用标准成本 1.2.2.3作业成本法 1.2.2.3.1资源对象分析 1.2.2.3.2成本对象 1.2.2.3.3成本动因 1.2.3消灭浪费 1.2.3.1库存浪费 1.2.3.2制造过多 1.2.3.3等待浪费 1.2.3.4减少浪费法 1.2.3.4.1消除七大浪费 1.2.3.4.2消除不增值活动 1.2.4定额管理定额成本法 1.2.4.1材料定额 1.2.4.2工时定额 1.2.4.3人员定额 1.2.5目标成本目标成本法 1.2.5.1目标售价 1.2.5.2目标利润 1.2.5.3目标成本 1.2.6质量管理 TQC活动 2. 经营成本管理经营管理合理化 2.1资金管理财务制度 2.2财务预算预算制度 2.3审计管理审计制度 2.4营销管理广告管理 #动态连更挑战# #成本#

星巴克新CEO救业绩出招不讨好顾客反喊「少接订单」公司业绩持续下滑，如果你是衔命挽救的新任执行长，你会怎么做？推新品、做促销、撒折扣、开新店？然而全球连锁咖啡店龙头#星巴克# ，新任执行长尼柯（Brian Niccol）所做的第一件事，竟是“解放同仁”？星巴克业绩持续衰退，今年九月宣布更换执行长，从美国最大墨西哥薄饼连锁店奇波雷（Chipotle）挖角尼柯。十月三十日尼柯上任后的首次财报电话会议，所有人都睁大眼睛，看他会端出哪些挽救业绩的措施。他第一波政策，是「在四分钟内为顾客提供定制化饮料」，做法包括：控制App订单量、删减菜单复杂品项、恢复店内调味品吧、调整员工轮班配置等。没有大破大立的改革计划，只是门市服务的局部微调，许多网路评论，尼柯的第一步竟如此「雷声大雨点小」？数字转型太快遭反噬 App爆单拖累体验品质亚太营销数字转型联盟协会创会长高端训分析，尼柯上任后发出的公开信，有两个关键句子，一是「我们已经偏离了我们的核心价值」，二是「我们要回归星巴克的精神」。而他提出的对策，就是「为我们的伙伴、以及我们的客户，提供更好的店内体验。」「有没有注意到这句话中，『伙伴』是放在『客户』之前？」高端训强调，餐饮业的成功关键因素，其实很简单，就是「公司把同仁照顾好，同仁把菜色做好、把环境维护好、把顾客服务好。」星巴克过往的成功，来自于创造「第三空间」，咖啡师亲切问候，精心冲泡咖啡的香气，为顾客提供不同于家庭与职场的悠闲气氛，带来品牌溢价，顾客也络绎不绝。然而，星巴克近年数位转型太成功，超过三成订单来自App，更有高达十七万种产品组合，造成柜台前贴满待做订单，等待顾客人满为患，咖啡师沦为「泡咖啡机器人」，高压下，员工很容易心情不好，没有办法把产品和服务做到最好，也无暇去照顾顾客的感受。当第三空间渐渐走味，星巴克业绩开始下滑。星巴克原是透过数字化提高便利性，带来营收和来客数双双增长，为何最后却遭到反噬，如今回头想方设法减少便利性，来找回顾客？微软前资深产品营销协理、现为雨林新零售沟通长白慧兰表示，数字转型没有错，重点是能否坚守品牌最高核心价值？星巴克落入的陷阱，就是在过程中，不断靠拢因顾客方便性带来的业绩，当和其他主打快速的平价咖啡陷入同一条赛道，就此失去竞争力。那是否有一套SOP，可以提供企业检视做法是否太过或不足？白慧兰说，可惜答案是没有！只能反复确认检视行动是否服膺品牌最高价值，滚动修正，才能避免追逐短利而导致长空。特斯拉前亚太科技长、Xelerate Ventures创办人兼总裁刘俊成建议，就算是看起来再正确、再有利的行动，企业也必须指定有人担任黑脸。刘俊成指出，特斯拉执行长马斯克要求，任何提案就算看起来再正确无误，也一定要有人担任反派，就是为了避免集体盲点风险。然而星巴克创办人舒兹在2018年曾一度退休，但还是拥有庞大影响力，更曾在2022年回锅执行长。当公司领导人影响力庞大，有多少人会敢对老板意见唱反调？实施减法管理削减复杂菜单，解放人力理解问题点，也就能明白，为何尼柯首波行动，不是采用常见「加法行销」，增加更多揽客做法，而是「减法管理」，删除现有门市中过多的工作内容，解放同仁的工作时间！将顾客等待时间上限订在四分钟，背后意义，就是限制订单量，让咖啡师不被无穷无尽的订单追着跑。调整排班与工时，也是能确保不管是高峰或离峰时段，都能有合适数量的店内人员分担工作。削减过于复杂的菜单，也是同样思维。十一月起，美国星巴克就会撤下当年由创办人和前执行长舒兹强力推动的「橄榄油咖啡」，当品项和工序变单纯，咖啡师不用耗神背一大堆配方，制作更轻松。另外，星巴克店内原本设有自助调味品吧，提供无脂牛奶、肉桂粉、巧克力粉、蜂蜜等。疫情期间取消后，顾客想加任何调味，都必须找咖啡师协助。调味品吧的重新出现，也是为了让咖啡师腾出更多时间。当咖啡师不过劳，才能提供顾客更多的情绪价值; 顾客不用等太久就能拿到咖啡，也就有更多时间享受舒适店内环境，体会第三空间的魅力。好的伙伴叠加好的体验，才有望吸引顾客再次回归。高端训评析，尼柯的第一波改善做法，看起来很小，但其实是深思熟虑的结果，反映在当天财报会议结束后，美国星巴克股价隔天小涨0.4%，就可见投资人也同样认可，不急于放烟火或砍成本，从打底筑起，才能避免重蹈短期冲业绩，日后却损失数倍品牌价值的覆辙。

装修避坑指南：探索新型装修模式（二）在装修过程中，选择合适的装修模式至关重要。以下是半包和清包的特点及其优缺点，帮助你做出明智的选择。半包或清包的特点 𐟏 价格实惠：半包和清包通常比全包更经济实惠。半包价格大约在500-800元/平方米，而清包价格则在三四百元/平方米左右。这是因为装修公司通常会有较高的营销成本，而半包或清包则减少了中间商的差价。材料选择多样：半包需要自购的材料种类较少，但选择余地更大。你可以根据自己的需求和预算选择合适的材料。增项少：半包或清包通常不会有太多的增项，施工队会在基础项目上正常完成工作，不会像装修公司那样频繁增加项目。速度与工艺：由于价格优势，施工队在施工过程中可能会追求速度，工艺简化较为明显。如果业主提出材料或施工工艺的问题，施工队可能不会进行更改，甚至会以经验为由拒绝更改。清包的挑战 𐟛 ️ 材料购买：清包需要自行购买所有材料，包括沙子、水泥等大宗材料和小材料如扫把、垃圾袋等。这需要你花费大量时间和精力在建材市场和工地之间奔波。时间与精力：如果你没有足够的时间和装修知识，清包可能会成为一个挑战。你需要自己找工人，这可能会增加成本并难以保证工人水平。自装的优点 𐟔犨‡ꨣ…与清包类似，但多了找工人的步骤。你可以自己找工人，虽然价格可能略高，但你可以先与工人谈好工艺要求，确保他们按照标准施工。如果工人做不好，你可以随时更换，整个过程更加可控。自装的成本 𐟒𘊨‡ꨣ…不一定比清包便宜，有时甚至更贵。因为更多的材料和工艺要求会增加施工难度和工时，从而增加工价。如果你对装修的各种工艺比较了解，自装在品质上显然优于施工队施工也优于装修公司全包。总结 𐟓 选择半包、清包还是自装，取决于你的时间、预算和对装修的了解程度。每种模式都有其优缺点，选择最适合你的模式，才能避免装修过程中的坑。