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控制营销费用权威发布_控制营销费用包括哪些(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

控制营销费用

开一个儿童游泳馆挣钱吗？盈利多元开一个儿童游泳馆挣钱，年赚20万。假设每月平均有100名儿童报名游泳课程，每人月费500元，月收入即5万。减去场地租金、员工工资、水电费、耗材及营销费用等成本，假设总成本占收入的60%，则月净利为2万。一年12个月，净利润可达24万，扣除税费及意外开支，实现年盈利20万目标（数据仅供参考）。 1、成本控制与盈利多元：精细管理采购、人力等成本，探索课程外收入，如衍生品、会员制、合作分成，丰富盈利渠道。 2、持续优化运营：紧跟市场与顾客反馈，调整服务内容，强化员工培训，提升团队实力，确保持续发展。 3、黄金选址与匠心装修：选址人潮密集区，装修注重安全、卫生与趣味，优化空间布局，提升顾客体验。 4、营销与口碑：线上线下结合推广，建立良好口碑，让满意顾客成为品牌传播者，吸引更多家庭。 #婴儿游泳馆加盟# #婴儿游泳馆# #鱼之乐#

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嘉迪电动车嘉迪电动车作为知名品牌，其产品设计独具特色：一、价格亲民：嘉迪电动车可能采用了成本较低的材料和零部件，同时简化了设计和生产工艺，以此降低价格，没有过多的品牌溢价和营销费用，或者通过规模经济实现成本优势。二、品质可靠：嘉迪电动车注重品质管理，采用轻量化设计，使得操控性更为灵敏。同时，使用高效电动机，可根据不同使用场景调整动力输出。此外，其内置充电系统方便用户随时充电，确保出行无忧。三、性能卓越：嘉迪电动车搭载高性能电机和大容量电池，提供强劲动力和出色续航能力。其底盘经过精心调校，操控精准稳定，驾驶感受一流。安全方面，配备双碟刹车系统、ABS防抱死系统以及TCS牵引力控制系统，确保驾驶过程中安全可靠。综上所述，嘉迪电动车以其亲民的价格、可靠的品质和卓越的性能，成为性价比高的电动车推荐之一。

差旅费报销那些事儿，你知道多少？差旅费，听起来简单，但其实里面门道不少。今天咱们就来聊聊差旅费的那些事儿，特别是如何入账。差旅费都包括啥？𐟤” 差旅费主要包括几个方面：城市间交通费：比如你坐火车、轮船、飞机去外地出差的费用。市内交通费：包括打车、坐公交等在出差地的交通费用。车辆费：比如你在出差途中加油、停车、过路费等。住宿费：住宾馆、招待所等产生的房租费用。餐费：出差途中的餐饮费用。补贴和津贴：比如交通补贴、误餐补贴等。其他费用：比如订票费、行李托运费等。不同公司的报销政策可能有所不同，但基本就这些内容。如何入账？𐟓ˆ 差旅费的入账方式有很多种，具体看你所在的部门和公司的政策：管理费用-差旅费：管理部门或后勤部门人员的出差费用。销售费用-差旅费：销售或营销部门为销售产品、市场推广等发生的差旅费。业务招待费：企业为客户承担的差旅费。业务宣传费：员工为了宣传产品发生的差旅费，或者为了推广产品为消费者报销的差旅费。董事会经费：企业独立董事为行使独立董事职责而发生的差旅费。制造费用：制造型企业产品加工过程中，委派生产技术人员到受托方生产现场进行技术指导和现场质量控制产生的差旅费。其他情况：为邀请的培训专家报销差旅费，计入职工教育经费。基建人员为施工建设而发生的差旅费，计入在建工程。交通费的那些事儿𐟚— 交通费可以抵扣的进项税额：如果是增值税专用发票上注明的税额，可以抵扣；如果是普票就不能抵扣。不可抵扣的进项税额：包括增值税普通发票（纸质版）、用于简易计税方法计税、免征增值税项目、集体福利和个人消费等。车辆费的那些事儿𐟚—𐟒芨‡ꦜ‰车辆：出差途中产生的费用，可以凭增值税专用发票上注明的税额抵扣，如果是普票就不能抵扣。私车公用：出差途中产生的加油费等，可以凭专票抵扣；但必须签订私车公用的协议，且提前约定好加油费和停车费由公司承担。租车费用：取得增值税专票的可以抵扣。住宿费的那些事儿𐟏芤𝏥𔹥悦žœ取得公司抬头的增值税专用发票，才允许抵扣。需要注意的是，根据财税〔2016〕36号文规定，购进的贷款服务、餐饮服务、居民日常服务和娱乐服务，其进项税额不得从销项税额中抵扣。所以出差途中产生的餐费，即使取得增值税专用发票，也不允许抵扣。餐饮费的那些事儿𐟍” 根据规定：购进的贷款服务、餐饮服务、居民日常服务和娱乐服务，其进项税额不得从销项税额中抵扣。所以出差途中发生的相关餐饮费，即使是取得了增值税专用发票，也不得抵扣进项税额。只有电子普票才可以抵扣，纸质的不行；开具的增值税电子普通发票，左上角显示“不征税”，不允许抵扣。总结𐟓 差旅费的报销和入账其实并不复杂，但细节决定成败。希望这篇文章能帮到你，让你在处理差旅费时更加得心应手！

【「爱玛科技董事长被留置多名高管减持」，「股市大涨也拉不动爱玛股价」？】近日，$爱玛科技 sh603529$发布公告表示公司实际控制人、董事长兼总经理张剑被留置、立案调查。在这之前公司的第二大股东、两名高管还先后发布计划减持公告，受此影响股价连跌。2024上半年爱玛科技的营收、归母净利润增长率分别为3.66%、6.24%，而同期的销售费用同比则达到了39.08%，营销效果不佳。更何况，在行业整体已迈进存量市场、竞争愈发激烈的背景下，爱玛科技仍要斥资50亿扩产，未来是为公司带来助力还是拖累，仍有待观察。爱玛科技暴雷：董事长被留置、多名高管减持、...

差旅费入账指南：这些情况你都了解吗？差旅费因为出差的目的、业务性质、报销人员不同，入账方式也有所不同。以下是一些常见的差旅费入账情况： 𐟟ᱮ 管理部门或后勤部门人员的出差费用，应计入“管理费用——差旅费”。 𐟟Ხ 销售或营销部门为销售产品、市场推广等发生的差旅费，应计入“销售费用——差旅费”。 𐟟ᳮ 企业为客户承担的差旅费，应计入“销售费用——业务招待费”。 𐟟ᴮ 员工为了宣传产品或为消费者报销的差旅费，应计入“销售费用——业务宣传费”。 𐟟ᵮ 企业独立董事为行使独立董事职责而发生的差旅费，应计入“管理费用——董事会经费”。 𐟟ᶮ 制造型企业产品加工过程中，委派生产技术人员到受托方生产现场进行技术指导和现场质量控制等，应计入“制造费用”。此外，还有一些特殊情况：邀请的培训专家报销的差旅费，应计入“职工教育经费”。基建人员为施工建设而发生的差旅费，应计入“在建工程”。希望这些信息能帮助你更好地管理差旅费入账。

差旅费核算指南：如何正确处理？ 𐟚€ 差旅费是什么？差旅费是指公司员工因公务出差到日常工作地以外的地区所产生的费用，包括城市间交通费、住宿费、伙食补助费、市内交通费和车辆费等。 𐟓Š 差旅费核算的会计科目根据出差的目的、业务性质和报销人员的不同，差旅费的入账科目也有所不同：管理部门或后勤部门人员的差旅费，计入“管理费用—差旅费”。销售或营销部门为销售产品或市场推广发生的差旅费，计入“销售费用—差旅费”。企业为客户承担的差旅费，计入“销售费用—业务招待费”。员工为宣传产品或为消费者报销的差旅费，计入“销售费用—业务宣传费”。企业独立董事为行使职责而发生的差旅费，计入“管理费用—董事会经费”。制造型企业产品加工过程中，委派技术人员到受托方现场指导和技术质量控制，计入“制造费用—差旅费”。 𐟔 特殊情况邀请的培训专家报销的差旅费，应计入“职工教育经费”。基建人员为施工建设而发生的差旅费，应计入“在建工程”。 𐟓 总结正确核算差旅费对于企业财务管理至关重要。了解差旅费的性质和如何正确分类，可以帮助企业更好地管理成本和资源。

创业实用知识点之什么是间接成本 1️⃣ **定义阐述**：间接成本，作为直接成本的对称，指的是那些在生产或服务过程中，难以直接量化并与特定产品或服务形成直接对应关系的资源投入成本。这类成本通常需要先进行归集，再依据一定的分配标准间接分摊至各成本计算对象中。 2️⃣ **主要构成**：间接成本涵盖多个方面，包括但不限于固定资产折旧成本、管理费用、营销费用、研发费用等。具体来说，管理费用涉及企业管理层的薪酬、办公设备的折旧与维护、日常办公用品的采购等；营销费用则包括广告宣传、市场推广、销售人员薪酬等；而研发费用则是企业为提升产品技术水平和创新能力所投入的资金。此外，财务费用如利息支出、汇率变动损失等，以及设施维护与运营费用如租金、水电费等，同样属于间接成本的范畴。 3️⃣ **重要性与管理**：间接成本虽然不直接计入某一产品或服务的成本，但对企业整体运营和长期发展具有重要影响。有效的间接成本管理能够帮助企业优化资源配置，降低运营成本，提升市场竞争力。因此，企业需通过科学合理的成本分配方法和严格的成本控制措施，确保间接成本的合理分摊和有效利用。 #教育创作激励计划#

运营（保障）： 1、没有管理，人才、技术和资金就形不成合力；没有服务，管理就没有方向。 2、管控目标：逐步从中央集权式，转向让听得见炮声的人来呼唤炮火，让前方组织有责、有权；后方组织赋能及监管。从过去的集权管理，过渡到分权制衡管理，让一线拥有更多的决策权，以适应情况千变万化中的及时决策。 3、经营控制点：第一产品质量，第二服务，第三应收款和库存，第四生产成本 4、降本管理：从采购方面降低采购成本，制造方面降低物料消耗，人力资源方面降低用人数量，营销方面降低营销费用，技术方面降低设计成本 5、将机会打开分类成确定类、风险类和线索类 6、运营不是我们通常认识的像打杂一样，它是非常专业的一个工作，它能设计一些统计指标，把战略落地的一些情况客观的反映出来，分析我们的战略是不是在轨道上，然后推动公司去改进。怎样去监控战略的落地，包括指标该怎么设计、运营会议怎么开、怎样做激励。 7、运营管理是对运营过程的计划、组织、实施和控制，运营管理的对象包括业务流程（如IPD、LTC）和管理系统，运营管理的实质是通过对运营过程和运营系统的有效管理，以实现投入产出的最大化，因此其关注的目标包括：质量、成本、费用、效率/效益、周期/速度、柔性、客户满意等，最终支撑企业的商业成功。项目是最基础的管理单元。

看了一眼诺兰新片的协商细节：【9月15日，《好莱坞报道》的一篇报道详细地描述了各大片厂与诺兰协商的细节。诺兰对这些潜在的新合作方开出了不少要求。这些要求包括了绝对的创意控制权、至少100天的院线窗口期、约1亿美元的制作预算、约1亿美元营销费用、20%先期总票房，以及在影片公映前后三周内，公司不能发行其他新片。】很高的要求……但一想到是诺兰又完全合理环球影业全应下了，诺兰一条都没妥协有很少数的人拍电影会让我觉得不是为利润率而拍，而是为了给影史留下一部新电影而拍游戏、书也类似，不是“我需要一个xx项目来保证我的生存”，而是“我有一个故事要讲给现在以及后世的人听”

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