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联动营销体系权威发布_线下营销推广方式都有哪些(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

联动营销体系

中豫建投集团召开市场投拓项目攻坚推进会 11月15日下午，中豫建投集团召开11月份市场投拓项目攻坚推进会，锁定关键任务，强化营销体系，凝聚合力冲刺营销目标，全力以赴打赢市场投拓攻坚战。集团党委书记、董事长高山林，党委副书记、总经理李勤山出席会议并讲话。集团领导于燕杰、郭双出席会议。会议指出，当前市场竞争日益激烈，集团上下要坚持结果导向，锚定年终目标，统筹推进投资引领和“三大营销”战略，以更加坚定的决心，更加有力的举措，破解营销难题，凝心聚力推动营销工作迈上新台阶。会议强调，要保持战略定力，舞好营销龙头。增强紧迫感和使命感，抢抓战略机遇，用好用活各项政策，紧贴市场、精准施策，勇于开拓新路径，以钉钉子精神抓落实、抓推进、抓成效，确保完成全年任务目标。要聚焦市场布局，深耕核心区域。围绕“1+2+N”市场布局，充分发挥集团平台优势、人才优势、技术优势，持续加强营销体系建设，筑牢营销根基。要加强项目攻坚，打好营销“组合拳”。牢固树立“一盘棋”思想，发挥集团全产业链优势，发挥市场投拓中心的统筹协调作用，带动各投拓团队紧密协作，优化资源配置，促进集团各板块协同发展，加快形成全员营销、联动营销、高效营销、品质营销的良好局面，为集团高质量发展打下坚实基础。来源：中豫建投集团

26个电商运营必备模型，收藏备用！ 𐟌Ÿ 电商运营必备模型大集合！无论你是新手还是资深运营，这些模型都能帮你提升运营效果。𐟑‡ 1⃣ 东系运营模型全域长效经营模型：构建持续的用户增长和转化体系。用户指标体系模型：量化用户行为，优化运营策略。不同发展阶段用户策略模型：根据用户生命周期不同阶段制定相应策略。用户增长策略屋：打造用户增长闭环，提升用户活跃度和忠诚度。 Burst新品经营模型：快速响应市场，打造新品爆款。全域营销模型：整合线上线下资源，提升品牌曝光。四维联动一体化营销模型：从内容、用户、场景、数据四个维度提升营销效果。不同营销周期中人群策略模型：根据营销周期调整用户策略。确定性增长模型：通过数据驱动，实现用户增长和转化。 618站内营销模型：利用618等大促节点，提升销售额。 2⃣ 淘系运营模型 AIPL模型：从用户兴趣到购买行为的完整路径。 FAST模型：快速响应市场变化，调整运营策略。 GROW2.0模型：优化用户体验，提升用户忠诚度。新品上新营销模型：新品发布时的营销策略。新品创新营销模型：通过创新手段提升新品吸引力。 PLVM货品全生命周期运营模型：从设计到售后，全链条管理。消费者精细化运营模型：针对不同消费者群体制定个性化策略。全域运营模型：整合线上线下资源，提升品牌曝光。短视频内容营销模型：利用短视频平台进行内容营销。 START指标模型：量化评估运营效果。内容运营全链路模型：从内容创作到用户反馈的全过程管理。 3⃣ 其他模型直播电商环状模型：打造直播电商的闭环生态。跨境电商内容创作模型：针对跨境电商的内容创作策略。跨境电商5步增长模型：通过五个步骤实现跨境电商增长。跨境电商全链路营销模型：从产品到售后，全链条管理。跨境电商运营增长模型：通过数据驱动，实现跨境电商增长。 𐟓ˆ 更多详细模型请参考157页PPT，助你成为电商运营高手！

【深化落实房地产融资协调机制华夏银行太原分行推动“白名单”项目贷款快速落地】11月1日，记者从华夏银行太原分行了解到，针对符合条件的房地产项目，该行优化了服务流程，开通了绿色通道，实现了快审、快批、快贷，极大提高了工作效率。截至目前，该行作为主办行已成功纳入4个“白名单”项目，累计提供授信支持10.37亿元，其中已投放5.97亿元，为“白名单”项目的顺利建设提供了有力支持。今年以来，华夏银行太原分行坚决履行金融服务实体经济的政治责任，将人民群众的利益放在首位，以实际行动践行金融工作的政治性和人民性。在华夏银行总行的指导下，华夏银行太原分行迅速成立了由分行行长亲自挂帅的房地产融资协调工作组，多次组织专题会议，深入研究并推动落实协调机制“白名单”项目贷款相关工作。为加快审批效率，该行建立了总分支行三级联动营销体系，加强信息共享，同时设立尽职调查与授信审查审批平行作业机制，并制定了尽职免责管理办法，确保项目对接和实施的顺利推进。下一步，华夏银行太原分行将依据市场化、法治化原则，不断优化完善工作机制，加快项目评审，提升项目实施质效。严格按照“白名单”项目扩围增效的要求，做好“白名单”项目准入工作，确保不同所有制房地产企业的合理融资需求得到满足。同时，该行将全力配合做好保交房工作，为房地产市场平稳运行和良性循环持续助力。（山西经济日报全媒体记者郝薇）

𐟌Ÿ乡村振兴全域整合营销策略大揭秘𐟌Ÿ ### 一、项目洞察 𐟔 旅游产品现状：虽然有三条旅游路线，但产品种类较少，同质化现象严重。营销现状：在线旅游平台（OTA）上的相关线路数量有限且同质化，缺乏深度游和自由行产品，主体化不明确，需要联合周边县域共同推广。客群特征：互联网是主要的信息获取和预订渠道，客群注重回归自然和特色文化，口碑传播作用显著。核心客群为20-55岁，包括不同年龄段和职业人群，各有其旅游需求和特点。二、营销策略先行 𐟚€ 整体研判，综合分析：对平利旅游现状进行多维度的研判分析，提出营销建议。内外贯通，联动营销：与周边区县联盟，通过城市、景区、旅游机构联动，推动平利旅游发展。创意主导，多维共建：传播策略：建立线上+线下+网络传播互动的F2F精细化传播体系，包括大众媒体、公共关系、网络互动。品牌宣传周期：分为预热期、集中宣传期和持续期，宣传推广矩阵涵盖多种渠道。三、方案执行 𐟓ˆ 具体执行方案包括82页的PPT源文件，详细展示了营销策略的各个层面。四、结语 𐟌Ÿ 通过以上策略，旨在提升平利旅游的知名度和吸引力，满足不同客群的需求，推动乡村振兴。

海信通过赞助KPL年度总决赛，创新电竞营销方式，打造年轻人群生活场景营销生态，实现品牌与年轻用户的情感连接。 1.KPL年度总决赛 KPL年度总决赛是王者荣耀电竞体系中最高规格的赛事，首次引入家电品牌赞助，海信成为首个赞助KPL年度总决赛的家电品牌。 2.电竞营销创新海信与KPL合作，探索电竞营销新潮流，通过定制金色雨、品牌联动营销等方式，提升品牌在年轻用户中的认知度和好感度。 3.生活场景营销生态海信结合电竞用户的生活方式，提供全场景智能家电产品，打造舒适生活环境，满足年轻用户对理想生活方式的追求。 4.情感营销升级海信与KPL共同升级金色雨玩法，激活粉丝生态活力，通过官方解说天团代言金色雨，增强品牌与年轻用户之间的情感连接。以上内容由AI检索𐟧 生成，你也可以捏合屏幕𐟤生成属于你的专属内容 @捏一下小助手

2022年消费金融数字化转型全景解析 𐟓Š 从2020年开始，金融数字化发展联盟持续关注消费金融行业的数字化转型，旨在全面了解行业现状和消费者体验，为业务决策提供参考。今年的报告涵盖了六个主要部分，深入剖析了消费金融行业的数字化发展。 𐟌 第一部分探讨了消费金融行业的现状与未来趋势，分析了社会经济环境的变化、居民消费习惯的转变，以及银行、持牌消费金融公司、互联网金融公司等市场参与者的发燕尾服现状。还研究了行业监管政策对各机构业务发展的影响，以及金融科技发展环境如何赋能数字化转型。 𐟌Ÿ 第二部分评价了消费金融数字化发展的程度，优化了评价指标体系，并基于调研结果，对各消费金融机构的数字化转型情况进行了评估。 𐟓ˆ 第三部分详细分析了消费金融数字化转型的调研情况，包括用户画像、数字化转型战略规划、资源投入、技术支持情况，以及数字产品、移动端产品、品牌形象等的使用评价。还研究了数字化流程、智能风控、数字营销渠道建设、场景建设、智能运营情况，以及用户满意度和投诉处理评价。 𐟏† 第四部分分享了18家优秀消费金融机构的数字化转型案例，包括国有大型银行、股份制银行、城商行、农商行和持牌消费金融公司等。 𐟔堧쬤𚔩ƒ襈†围绕银行业信用卡与零售业务联动、营销渠道创新、私域流量经营、5G消息应用等热点话题进行了专题分析。 𐟓 第六部分总结了本年度消费金融数字化转型调研的主要发现，并提出了未来发展的参考建议。这份报告从宏观总览、中观聚焦到微观剖析，采用了定量调研、桌面研究和专家访谈等多种研究方法，全面了解了消费金融行业的数字化建设水平和用户数字化体验的差距，为消费金融机构的数字化转型及业务调整提供了有效信息、优化方向和落地建议。

宝付支付打造支付+增值服务，赋能企业数字化降本增效宝付支付据悉，近日艾瑞咨询发布《2024年中国第三方支付行业研究报告》（以下简称“报告”），指出支付市场已经从之前快速增长的增量竞争阶段逐步过渡到规模增长承压的存量竞争阶段，以基础支付为切入点，为用户和企业提供多样化的“支付+”服务，挖掘更深远的业务价值已成为行业共识。宝付支付作为老牌支付机构，自成立以来以支付为基础，科技为驱动，在银行、消费金融、零售等领域持续深耕细作，凭借支付+一站式定制化数字化解决方案，赋能广大企业和商户数字化转型升级、降本增效，助力实体经济发展。报告分析认为，国内支付市场进入白热化竞争时代，各家支付企业提供的支付服务日趋同质化，价格竞争优势难分伯仲，如何在传统支付服务之外，围绕产业模式与商户经营流程，为其提供包括数字化联动运营、精准营销、用户权益体系建设等以助力商户增收、降本、提效的增值服务将成为支付行业未来发展的突围之路。在数字化转型浪潮席卷全球的大背景下，宝付支付积极抓住数字化机遇，不断探索支付服务的深度与广度，为用户提供更丰富多样的数字化服务。以大零售行业为例，宝付针对商户“线上线下剥离、难以有效融合管理；多渠道收款导致运营成本增加；会员转换营销成本高、数据无法深入挖掘获得增值利用、资金管理存在把控风险”等需求痛点，为零售商户打造“聚合支付、智能账务、数据分析、科技服务、供应链协同、全渠道营销、会员管理”等完整的一站式行业解决方案，助力零售企业客户及中小微商户快速完成数字化升级。宝付聚合支付覆盖微信、支付宝、银联云闪付、银行卡、数字人民币等主流支付通道，支持商户公众号支付、小程序支付、APP支付、扫码支付等多种支付方式；多渠道收款解决抖音、快手、小红书等流量平台收款后的分账需求；提高资金处理效率，灵活结算，使交易对账不再复杂；智能账务提供资金分账、灵活结算、统一对账、财务报表、明细管理、数据分析等智能账务服务，解决资金“二清”问题，资金安全合规，有效提升资金管理效率和财务核算效率；全域数字化营销可提供公域流量+私域SCRM的全渠道营销综合解决方案，通过企微助手、会员权益、客户画像、员工管理、数据洞察等营销工具，助力企业实现自动化营销、精细化运营、数字化管理，赋能业绩新增长。数智化浪潮下，“支付+数据智能”或成支付企业第二增长曲线。宝付支付将以此为契机，不断深化技术创新和业务融合，为用户和企业提供更加全面、高效、定制化的支付服务和更多的增值服务，助力用户实现更大的商业价值。

银行下一步工作措施：筑牢高质量发展基石经过一周的深入研究和精心准备，我们总结了银行下一步工作的具体措施，内容丰富，干货满满！以下是详细的工作思路和措施：筑牢高质量发展的基石 𐟏—️ 在推动党建工作上实现新突破：坚持“一盘棋”的大局观，把个人任务、支行任务与管理行总目标结合起来，坚定不移践行“承诺书”“军令状”，兜牢员工收入稳定和支行业务发展的“基本线”。激发高质量发展的活力 𐟔劥혦쾧단ጯ𜌧篨“„发展后劲：一是要不折不扣完成营销目标任务。二是强化公私联动，建立分层营销机制。三是做好稳旧挖潜工作。齐头并进，加大资产投放：一是坚定不移服务实体经济。二是坚定不移推动零售转型。筑牢高质量发展的防线 𐟛᯸ 持续推进不良清收化解：加强重点领域信用风险防控，持续推进不良清收化解。加强柜面风险防控：增强员工风险意识，做好柜面风险防控。擦亮高质量发展的底色 𐟌ˆ 进一步完善现有的绩效考评体系：持续加大会计检查力度，持续抓好财务管理制度。提升高质量发展的本质 𐟒ꊦŒ续强化支行人才队伍建设：规范干部选拔任用机制，完善职工关爱机制，持续开展活动。持续强化群团工作建设：加强群团工作建设，增强团队凝聚力。协调均衡，形成整体效能 𐟎𖊥𗥤𝜦œ‰分工，责任无分外：各部室各支行要在协调均衡的日常工作中形成强大的整体效能，共同推动支行各项工作再上新台阶。要做好规模盘子统筹管控，树立成本意识和效益意识，提高业务精细化管理能力，全力以赴保证全年指标平稳增长。持续优化管理引领机制：各条线部门要及时传达、充分解读最新营销政策指示，持续做好日常业务调度，对重点经营指标要坚持按周汇总通报，分管行长要靠前指挥、主动发声，确保各项工作扎实有序推进。要加强过程指标考核，以强化作风建设夯实管理责任。进一步强化督办落实。通过以上措施，我们相信银行能够筑牢高质量发展的基石，激发活力，筑牢防线，擦亮底色，提升本质，最终实现新的突破和发展。

银行网点服务提升的七大关键工程在银行网点服务提升的道路上，我们一直在探索和实践。今天，我想和大家分享一下我们如何通过实施“七大工程”来提升网点效能的经验。𐟓ˆ 网点现代化布局：增强自主能力 𐟏把首先，我们推进了网点的现代化布局，增强了网点的自主能力。特别是聚焦绿色金融、普惠金融和养老金融三大领域，以网点为核心向县域和乡村拓展，实现了质量和数量的双重提升。例如，我们推动普惠业务下沉到网点，提升网点的普惠金融能力。通过部室人员分包网点模式，提供全流程指导与培训，培养普惠业务骨干，并实施网点人员轮训机制，提升网点独立办理普惠贷款能力。目前，所有网点均具备此能力，全年普惠贷款网点营销占比高达X%。多样化结构：提升综合能力 𐟏把其次，我们建立了网点的多样化结构，提升了网点的综合能力。为了强化网点体系化、专业化、数字化和生态化营销服务，我们加速推进了“分田到户、按户考核”体系，构建了“大中小微个”客户与资源结构。例如，我们聚焦个金业务多样性，全面化网点竞争力考核。通过储蓄、资产、客户、效益和贷款五项指标，全面评估网点竞争力，量化考核并反馈结果，提出改进建议，激励网点转型与价值创造。生态化基础：发挥联动能力 𐟌𑊊再者，我们夯实了网点的生态化基础，发挥了网点的联动能力。我们深化了场景建设，以场景赋能网点竞争力长期提升。例如，我们在全省推出了“社保卡校园一卡通”应用，借助平台实现线上批量获客，精准定位年轻及潜力客户，将金融服务融入智慧校园，促进客群稳定增长。智能化风控：提升防控能力 𐟛᯸ 在风险防范方面，我们采取了三道防线策略来强化竞争力。一是严守规章，预防风险。在网点大力开展合规文化建设，通过培训、案例警示等方式，提升员工合规意识与风险防范能力。二是严格操作，防范风险。严格要求网点现场管理人员认真履行风险控制职责，确保业务办理的真实性与合规性。三是严格检查，缓释风险。加大检查力度，针对不同风险点开展重点检查，利用多种手段提高警觉性，及时消除隐患。客户首选网点：构建服务客户主阵地 𐟏把我们将提升“客户黏性”作为网点竞争力提升的一项重要做法。例如，我们深化了“驿站+”场景建设，助推“养老金融”走深走实。通过网点改造及政务合作进行“点对点”式场景搭建，推出“驿站+养老”服务，满足银发群体需求。政策落地网点：搭建政策宣传主阵地 𐟓𐊊我们将网点五篇大文章生态化场景落地与网点政策宣传有机结合，提升工作质效。例如，我们开辟了宣传专区，提升网点阵地宣传作用。在场景建设中融入政策内容，普及国家政策。同时，我们还开展了联动宣传，提升网点政策宣传范围。员工满意网点：搭建人才培养主阵地 𐟑颀𐟎“ 最后，我们将员工能力提升与职业发展紧密结合，培养网点领军人才，加强运营梯队，激励优秀员工。例如，我们强化了网点负责人的领军能力，通过多样化培训提升团队竞争力。同时，我们还加强了客服客户经理的关心关爱，提升网点内生动力。每年组织新员工岗前培训工作，帮助他们快速适应岗位。通过这七大工程的实施，我们的银行网点服务得到了显著提升。希望这些经验能对大家有所帮助！𐟘Š

#2024禹唐体育营销大会# 聚焦禹唐体育营销大会 | 营销论坛议题前瞻：数字化和人工智能引领体育营销变革数字营销已经在体育营销大战略框架下占据举足轻重的位置，而人工智能也在快速渗透至这一领域。在“数字化和人工智能引领体育营销变革”这一议题中，禹唐体育将邀请相关领域的权威人士探讨数字化和人工智能在体育营销市场应用的相关话题。数字科技重构体育商业化体系在数字科技引领的经济大潮中，数字化与体育的深度融合正以前所未有的速度引领着一场运动体验的革命。这场革命不仅改变了人们参与体育活动的方式，也让体育赛事交付，营销激活，以及跨产业联动等细分领域有了全新的解决方案，显著提升了体育的社会效益和经济价值体量。如今体育组织、俱乐部以及场馆都在追赶科技创新的新时代，并将粉丝体验置于核心位置，而这些工作的成果最终都能在商业化能力上显现出来。随着科技公司投资体育的趋势日渐深入，整个产业链的各个部分都将看到全新的变化，体育IP的资产结构将更加系统化、整体化，从而带动隐藏价值的释放。当然，无论基于哪种工具和理念，禹唐都认为，基于数字化和科技创新的体育营销要想发挥最大的威力，就必须打破平台与用户的壁垒，让更多的外部资源能够发挥营销价值，比如跨领域的内容、创新的体验形式以及具有个性化标签的新受众。数字化赋能品牌营销策略整合巴黎奥运会为品牌如何与观众互动建立新的标准，也在一定程度上改变了体育营销格局。各品牌开始挑战传统的奥运营销方式，赋权运动员，为全球观众带来难忘的体验。这种影响是具有延续性的，可以预见的是，未来的品牌体育营销将更强调数字创新和有影响力的信息传递，进而扩大营销本身的作用范畴。无论调整资产布局还是提升数字营销占比，抑或是主动向虚拟营销、互动营销靠拢，这都在说明一个问题，从品牌方的角度看，他们都希望进一步迎合泛受众人群的口味，用数字化、多样化和直面消费者的方式接触更多体育粉丝，推动策略更加整合，而不过分追求某些时间点的营销放大。理性看待人工智能与体育的结合人工智能已经成为提升体育利益相关者、运动员乃至粉丝体验的核心工具。巴黎奥运会无疑为人工智能在体育领域的深度应用做了一次强有力的背书。我们在巴黎奥运会看到的大量创新成果都以人工智能技术为支撑。例如，奥林匹克广播服务公司（OBS）就与国际奥委会全球赞助商阿里巴巴合作，制作一系列了由人工智能生成的360Ⱕ›ž放内容。不可否认的是，无论赛事赞助商还是媒体赞助商，内容消费和受众参与都是他们最关心的两个部分，人工智能不仅推动了变革，还让企业的营销叙事有了新方式和新切入点。这也将彻底改变体育营销的未来格局。但是，我们所有人也应该以更加负责的态度对待人工智能技术的使用。对本次大会营销论坛感兴趣的体育行业同仁，请登录禹唐体育官网报名，我们后续会与报名者取得联系，对会议参与细节进行沟通。关注禹唐体育营销大会禹唐体育营销大会是由全球知名的体育营销服务商——禹唐体育打造的中国体育营销的行业年度盛会。 2024年禹唐体育营销大会以“本土化ⷥ…觐ƒ化”为主题，将在10月17日-18日正式举行。大会共分为禹唐论坛、体育营销年度评选、年度成果发布和2025体育营销项目推介会四个环节。其中禹唐论坛、体育营销年度评选和年度成果发布将于10月17日举行，2025体育营销项目推介会将于10月18日在线上举行。 #禹唐体育# #禹唐体育营销大会# #2024体育营销案例# #2025年体育营销项目#

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