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营销顶层设计权威发布_公司顶层设计包括哪些内容(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

营销顶层设计

品牌屋模型详解：品牌营销的顶层设计指南一、品牌屋是什么？𐟏 品牌屋（Brand Message House）是品牌设计的顶层架构，旨在帮助品牌建立清晰而一致的品牌信息和传达战略。二、品牌屋的用途𐟓ˆ 明确品牌目标促进团队共识清晰界定品牌价值统一品牌形象为营销提供方向发现市场机会三、品牌屋的详细构成𐟔 品牌定位：品牌在用户心智中的形象。品牌基础三件套：品牌名称、品牌口号、品牌符号。品牌主张：品牌使命、品牌愿景、品牌价值观。品牌调性：视觉调性、文字调性、听觉调性、味觉调性、嗅觉调性、触觉调性。用户人群：核心目标群体、主要目标群体、补充目标群体。使用场景：使用品牌产品的具体情况、地点和时间。品牌价值：功能利益和情感利益。论据支撑：行业背书、名人代言、用户推介、专家推荐、相关奖项、数据论证、竞品对比、实验测试。品类架构：最终要交付给用户什么样的产品，如何设计品类架构。通过这些元素的组合和协调，品牌屋模型可以帮助品牌营销人员更好地规划和执行品牌战略，从而提升品牌的知名度和影响力。

做好品牌营销顶层设计，让产品光芒万丈！在一个数字化生存时代，光凭过去的经验和套路已不管用了。需要来一场思维方式上的认知革命！只有做好全组织全过程全人员全指标的品牌人格化管理—— 让合作伙伴、用户成为价值共同体和发展同盟，与他们建立有效生态连接才能跟上时代！在产品层面—— 我们需要结合产品和服务来创新，产品不是用来卖的，而是用来发生关系的，这一观念，是新经济时代的核心观念之一。很多企业和个人活得痛苦的原因，主要是在强调产品的本身，而不是产品本身的价值。其实所有的产品都是有天花板的，只有营销才是无止境的，在今天这个5G新的基础技术即将商用化的时候，我们就要做好对应的升级准备，无论是技术升级、应用升级，我们强调的数字化营销，就是5G时代非常明显的信号…… 我在实战授课时提到—— 一个没有做如顶层设计的企业，肯定走不远！他们会因为对战略规划的误读，和急功近利的思维模式付出代价。因此，企业要形成全新内容传播通路，建立全方位客户服务体系。企业品牌塑造和营销，是一对互为依附又互为作用的孪生姊妹，直接关系到企业的生存空间和企业的兴衰。没有行之有效的营销，企业的品牌无从谈起，没有品牌的企业，企业的营销必定滞塞。企业的成功必定是—— 企业品牌塑造和营销策略的统一成功。「生活手记超话」「于斐老师品牌学堂」「于斐导师品牌学院」「于斐老师品牌策划」「于斐导师品牌研究院」

数据中台：企业数字化转型的核心力量 𐟚€ 数据分析思维的核心在于运用数据解决问题，而数据中台则是企业在数字化转型过程中的重要支撑。最近几年，数据中台的概念逐渐火热，本文将结合个人经验，探讨数据中台的真正含义和价值。 𐟌🠤𛀤𙈦˜秊𐦍�𐯼Ÿ 数据中台既是一个技术概念，也是一种企业运营管理的思维模式。它不是标准化的产品，而是一种资源整合、集中配置、能力沉淀和分步执行的运作机制。通过利用各种数据技术，数据中台能够高效地统一收集、处理、存储、计算、分析和可视化数据，最终将数据与业务链条相结合，转化为企业的实际运营能力。 𐟏›️ 数据中台的架构数据中台具备统一的基础、公用的中间力量和多元的使用方向模式。它采集全业务多形态的数据，通过数据指标结构化、规范化方式实现指标口径统一，存储到各类数据库、数据仓库或数据湖中，以实现数据资产化管理。 𐟌𑠦•𐦍�𐧚„建设路径数据中台的建设需要先进行顶层设计，再逐步深化应用，自上而下推动，明确分工和责任。它不仅涉及数据本身，还涉及到产品、营销、财务和运营等多个方面。每一步都需要完善的顶层设计，也需要业务向下同步思考，建立全局架构数据中台的设想。在使用过程中，需要逐渐磨合出自身的中台理念和要求，优化组织架构，沉淀数据能力，最终构建自己的数据能力。 𐟌Ÿ 数据中台的核心价值数据中台的核心价值在于降低数据建设成本，提高数据应用效率。它能激活数据的商业价值，辅助业务决策运营，优化核心业务流程，提升组织架构能效。然而，数据中台并不是万能的，其价值和效果取决于顶层设计者的观念和投资回报比。 𐟚렦•𐦍�𐧚„挑战尽管某些头部企业已经开始优化自己的中台策略，但许多公司仍然处于观望状态。数据中台的价值取决于顶层设计者的观念，而且在实际实施过程中存在技术和业务鸿沟。因此，作为数据分析师，我们应该对这一热门概念保持关注，以利于培养我们的数据思维。通过了解数据中台的概念和价值，我们可以更好地应对企业数字化转型的挑战，为企业的发展提供有力的支持。

40篇笔记带你学习品牌策划方法论（23）❗ 引擎化策略体系之大策略系统：我们完成了战略定位以后，不仅需要完成小策略系统构建，即品牌策略的构建；还需要完成大策略系统，即以品牌为中心的整个企业经营系统配称的构建。欧赛斯大策略系统下的经营系统配称，是通过欧赛斯的品牌战略破局图来体现。欧赛斯所有项目都有一个特点，就是都会总结出一张品牌战略破局图，这张图就是这个项目的总纲。这个总纲既是对项目核心策略的高度概括，也是对以品牌为中心的经营活动的高度概括，既包含品牌战略破局点，也包括基于品牌战略定位的运营配称顶层设计。是品牌战略落地的指南。品牌策划品牌全案品牌策划营销策划

商业本质经典语录，领悟商道 1. 商业之真谛, 在于物品之交换, 价值之流转 2. 创新是商道的灵魂, 营销则是商道的表达 3. 商业世界的真谛, 藏于每一次深思与决策之中。不是顶层设计决定一切, 而是反馈, 反馈, 再反馈, 铸就了企业与个人的成长之路 4. 你或许曾是平凡, 但领悟商道后, 平凡也能铸就非凡 5. 于细微处见真章, 商道精髓在于此：助人利己, 双赢之道 6. 你悟透了吗？若尚未悟透, 继续探寻。沉浸商海, 领悟商道, 那一刻, 真谛自会浮现 7. 领悟商道, 始于平凡。以普通之身, 行非凡之事, 持续耕耘, 终将成就他人难及之业 8. 领悟商道, 须知商家有两大法宝：售己之物, 售人之物

会计副业搞钱秘籍：培养商业思维嘿，会计朋友们！你们是不是总觉得会计工作单调乏味，想要搞点副业赚点外快？那就得先培养商业思维！相信我，当你开始用商业思维去思考问题，你会发现赚钱的秘诀就在眼前。从零开始，副业收入超主业𐟒𘊊两个月前，我还是个普通的会计，每天重复着同样的工作。然后，我决定在百度上分享一些关于副业的心得。没想到，这个决定让我开始了一段不一样的旅程。现在，我的副业收入已经超过了主业！打破思维的壁垒𐟒ኊ首先，我们要明白几个基本概念：商业的本质：就是卖东西。别觉得高大上，其实就是这么简单。商业模式：世界上只有两种商业模式——卖自己的东西或者帮别人卖东西。企业的功能：一是创造价值，二是告知价值。前者叫创新，后者叫营销。创业与做生意的区别：其实没啥区别，都是为了赚钱。创业更强调创新，做生意更侧重营销。平凡人的逆袭之路𐟚€ 作为普通人，想要开启新事业，尤其是副业，最好从告知价值开始。为什么？因为这样你的“正反馈”来得更快。人的成长和企业的成长，不是靠顶层设计，而是靠反馈、反馈再反馈。降低启动成本𐟒𐊊为了快速得到反馈，我们需要降低启动成本。这包括时间、金钱和专有技能。相比自己造个东西来卖，直接开始卖别人的东西成本更低。赚钱的秘诀𐟒Ž 赚钱的前提是为他人提供价值。很多人不明白这一点。其实，因为你的产品或服务为别人提供了价值，所以别人愿意支付一定的报酬。如果你在毫无利他性的事情上赚到了钱，那只是暂时的，难以长久。找到你想卖的东西𐟔 最后，要赚钱，你得找到一个你想卖的东西。如果你还没找到，那就继续寻觅。用心去体验生活，在生活中去探寻，终有一天，那个东西会自动浮现。总之，会计朋友们，别局限于你们的工作。用商业思维去思考问题，你会发现更多的机会和可能性。加油吧！𐟒ꀀ

高建华顶级营销课：从入门到高手 𐟎“ 想要成为市场营销高手？高建华的顶级营销课将带你从零开始，逐步掌握市场营销的精髓。40天的课程，40节干货，让你成为顶尖市场营销高手！ 𐟓– 课程大纲：市场与销售的本质：理解市场营销部与销售部的区别，掌握市场部与其他部门的协作关系。营销高手班结业篇：通过一系列实战案例，提升你的营销技巧。市场营销战略与竞争优势：了解如何在激烈的市场竞争中脱颖而出。可持续发展：探讨企业可持续发展的战略，确保长期稳定发展。品牌之道：掌握品牌建设的核心，打造强大的品牌影响力。传统企业转型升级：如何将传统企业转型升级为现代企业。创新之道：激发创新思维，探索新的市场机会。贵在经营人心：学会如何经营人心，提升团队凝聚力。领导之道：掌握领导力，带领团队走向成功。蓝海之道：探索未知的市场领域，找到新的增长点。如何打造爆款产品：掌握打造爆款产品的关键步骤。不战而胜以小博大的竞争战略：学会如何用最小的投入获得最大的收益。笑着离开惠普：了解如何在竞争中保持积极心态。赢在顶层设计：如何通过顶层设计，实现企业转型、升级与再造。用欣赏的眼光看待80后：如何与80后员工建立良好的关系。 𐟓𙠨ﾧ苤𚮧‚𙯼š 掌握如何做出行业竞争格局图，明确制胜要素。设计企业未来三年的竞争战略框架，找准创新源泉。深度挖掘客户未被满足的实际需求，找准创新源泉。学会做新产品的概念测试和产品定义，知道如何检验。理解完整产品的内涵，掌握设计产品的关键。做好企业未来5年的产品规划图，学会迭代开发。 𐟎‰ 加入高建华的顶级营销课，开启你的市场营销之旅，成为顶尖市场营销高手！

写真摄影的未来：从价格战到品牌建设 2024年的经济形势并不乐观，写真摄影作为非刚需消费，难免会受到市场的影响。𐟌篸目前，写真摄影的门槛已经降至与网约车司机相当，甚至更低。很多所谓的摄影师只带一台手机或一台CCD相机，就像街边的小吃摊一样泛滥。𐟓𘊊有些人认为，摆个摄影摊，10块钱一张照片，既便宜又方便。但问题是，10块钱能买一份小吃，为什么花10块钱买一张可能把自己拍得很丑的照片呢？专业摄影师不会去接这种低端活，因为一单利润可能高达四位数，而不是两位数。许多低端摄影店可能难以维持生计。𐟓‰ 技术提升不了，只能通过降价来竞争，最终可能把自己逼入绝境。没有体系化营销的店铺，随波逐流，自己挖坑自己跳。口碑极差，一味降价，售后服务和技术水平难以令人满意。当地腰部店面面临竞争压力，量被其他工作瓜分，人员成本高昂。不懂战略布局的老板，用战术解决战略问题，用单板块解决全案定制，低纬度的认知难以抓住机遇。还在期待偶然的成功？这只会加速企业的死亡。真正成功的秘诀是不会免费得到的。写真摄影店该如何转型？答案是：做品牌！通过品牌化来实现体系化盈利。婚纱摄影需要重新布局顶层设计，抢占新一轮的商机。一城只能有一家成功的写真摄影店。

媒体融合：后悔没有早点看到这套框架！【媒体融合的发展现状】 1.顶层设计思想深度引领，全媒体传播体系纵发展 2.生成式人工智能实用化，前沿技术驱动媒体新融合 3.县级融媒体本士化深耕，地方融媒体规范化发展 4.跨界融合经营效果显著，数字化营销拓宽市场空间 5.优秀传统文化赋能深融，贴近Z世代激活内容活力 6.国际传播持续创新发力，各级融媒体共塑中国形象【媒体融合面临的问题与挑战】 1.机制束缚仍在：融合浅层化问题长期存在，媒体改革创新缺乏动力 2.关停并转持续：媒体关停并转展现持续性，市场竞争淘汰冗余产能 3.平台建设低效：媒体自建平台难以走出去，服务属性并末充分开发 4.智能技木鸿沟：各级媒体存在差异与差距，技术发展缺乏合理规划 5.生态环境恶化：内容行业乱象频出，机器人“水军”破坏网络生态【媒体融合困境的治理对策】 1.结合顶层设计要求，助推新时代宣传思想文化事业 2.加强融媒联盟打造，探索集约化的深度融合新路径 3.规范人工智能应用，化技术黑箱潜在风险为红利 4.优化融合经营模式，形成媒体可特续发展原动力 5.提升信息服务能力，向内挖掘各级媒体的枢纽属性「新传考研超话」

华为战略增长方法论：中国企业必学 𐟌 在这个充满挑战的时代，中国企业该如何找到自己的增长之路？华为，作为连续33年持续增长的世界通信行业领军企业，其战略增长模式和方法论值得我们深入探讨。 𐟓ˆ 华为的战略增长动力源于其紧贴商业本质的不对称竞争模式，以及一系列战法。华为的进化力则体现在以客户为中心的市场聚焦与坚守定力，以及以奋斗者为本的组织体系持续创变力。 𐟓š 如果你正在为战略增长模式而苦恼，国内著名的华为管理咨询顾问吴越舟老师的课程将带你进入一个全新的场景。通过20多个实战案例的演绎，帮助你建立全新的思维方式，“战略增长驱动组织成长,组织成长支撑战略增长”。 𐟎ﾧ苦”𖧛Š包括：新战略格局：企业通过增长与持续有效增长，完成周期性的战略升级。新商业模式：市场突破的秘密，在非对称竞争体系中的饱和攻击战法。新组织体系：组织活力的源泉，建立人才持续激励机制与流程化组织。 𐟓– 吴越舟老师的专著包括：《华为战略营销笔记》、《企业顶层设计:战略转型与商业模式创新》、《资深战略专家教你搞定企业转型》、《资深营销总监教你搞定工业品营销》、《小米进化论》、《升级你的营销组织》（与程绍珊合著）、《非常之道-德鲁克管理思想精髓》。 𐟎젨ﾧ若䧧𚲥Œ…括：第一讲：华为奇迹与中国典范第二讲：华为宗旨与进化之源第三讲：战略增长与有效平衡第四讲：战略营销与策略组合第五讲：高效运营与客户导向第六讲：价值机制与激活组织第七讲：干部梯队与激发组织第八讲：文化塑造与激发组织 𐟑€ 通过这些内容，你将深入了解华为的战略增长模式和方法论，为企业的发展提供有力的参考和启示。

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