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营销部门经理权威发布_营销部门经理同财务主管的沟通、销售代表同销售会计之间的沟通属于(2024年11月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

营销部门经理

欧洲MBA毕业生如何选择Tech岗位？𐟤” 在欧洲，Tech行业对MBA毕业生的吸引力相对较小，毕竟整个行业的规模和资金实力还无法与美国相提并论。不过，对于那些希望将MBA知识应用于Tech领域的毕业生来说，这里有一些相对“对口”的岗位推荐。 1️⃣ CEO办公室：在一些Startup和Scale-up公司中，CEO办公室扮演着内部咨询的角色，工作方式与咨询公司相似。项目范围广泛，包括降本增效、开发新业务以及与政府部门的沟通等。这个岗位通常需要具备很强的适应能力和学习能力，有些公司的CEO办公室项目还涉及特定的技术领域。 2️⃣ 产品经理/产品负责人：这两个角色的定义因公司而异。产品负责人通常更侧重于技术方面，与工程和开发团队紧密合作，因此需要一定的技术知识。而产品经理则更偏向商业方向，与市场、财务、业务发展、法务等部门打交道。两者共同负责一个产品的全生命周期管理。 3️⃣ 战略与运营经理：这个岗位与咨询岗位有些相似，但项目的影响力和范围较小，且不涉及太多技术细节。战略与运营经理通常被分配到各个部门，负责产品开发前的市场调研、竞争分析以及产品上线后的运营工作。他们需要与部门总监进行虚线汇报，同时向战略与运营部门总监进行实线汇报。 4️⃣ 产品营销经理：适合有市场营销或公关背景的毕业生。这个岗位负责为新上线产品制定详细的GTM策略，通常与创意、内容等部门合作。此外，还需要采访满意的客户，撰写案例研究等。 5️⃣ 拓展经理：这个岗位专注于帮助公司拓展新市场，涉及市场进入策略的制定和执行。除了制定战略，拓展经理还需要处理落地过程中遇到的现实问题，最好在当地有一定的资源和人脉。这些岗位为MBA毕业生提供了将商业知识与技术领域相结合的机会，无论你对技术还是商业更感兴趣，都可以在这些岗位中找到适合自己的定位。

Myer的人性化关怀：员工福利大揭秘 𐟌𘊥œ荹er工作的这段时间里，我深刻体会到了公司对员工的关怀和体贴。记得有一次，我去面试时，总经理听说我有三个孩子，她不仅没有因为我早上7点上班而感到惊讶，反而非常体贴地问我：“你想几点上班？8:30行吗？或者8:45也行？”这让我感到非常惊喜和感动。原来，Myer里有许多妈妈们，公司特意为她们提供了一个灵活的工作时间安排，允许她们稍微晚一点上班，这样她们可以更好地照顾孩子。入职后，我发现我并不是唯一一个享受这个待遇的员工。虽然我是唯一一个8:30开工的视觉营销部员工，但我们的部门经理也是早上7点就开工了。Myer的开门时间是9:30，而视觉陈列部的员工们需要提前到店整理店铺。不过，幸运的是，部门经理为我安排了一个灵活的工作时间表，从早上8:30到下午3点，这样我可以有时间接送孩子。每周一则需要工作到下午4点，因为周一的工作量通常比较大。员工休息室里配备了冰箱、微波炉、烤面包机、烧水壶、糖、茶、餐巾纸等，还有一个饮料零食售卖机。休息室里还有一个挂外套的衣架子和一面大镜子，方便员工整理着装。每位员工都有一个上锁的储物柜，就在休息室旁边，考虑得非常周到。此外，Myer还提供了非常诱人的员工折扣。员工折扣和图片里的香水一样香，全价的产品有一定的折扣，打折的产品员工价就是折上折了，非常划算。因为我们的制服规定是全黑，所以很多品牌的黑色服装员工购买的话就是全价的基础上打5折。总的来说，Myer在员工福利和人性化关怀方面做得非常出色，这让我感到非常感激和骄傲。𐟌Ÿ

银行职业晋升全攻略：从柜员到行长 𐟏栨🐨妝᧺🊥﹧灦Ÿœ员：初入银行，从对私柜员开始，负责日常的存款、取款等基础业务。对公柜员：晋升至对公柜员，处理企业客户的业务，需要更专业的知识和技能。内勤行长（运营主管）：成为运营主管，负责整个网点的日常运营和管理工作。分行后台：进入分行后台部门，负责更复杂的业务处理和数据分析。省行后台岗：最终晋升至省行后台岗位，成为省级银行的业务骨干。 𐟓ˆ 营销管理条线柜员/大堂经理：从柜员或大堂经理开始，负责与客户沟通，提供基础服务。客户经理：晋升至客户经理，负责客户关系维护和业务拓展。网点主任（网点负责人）：成为网点主任，负责整个网点的日常管理和业务发展。分行后台：进入分行后台部门，负责更复杂的业务处理和数据分析。支行副行长：晋升至支行副行长，协助支行行长管理整个支行的运营和发展。支行行长：最终成为支行行长，负责整个支行的全面管理。 𐟌Ÿ 晋升方向多样成为支行行长后，可以选择继续在银行系统内发展，或者转向其他部门或岗位。有的支行行长可能成为分行部门老总，有的则可能进入省行，发展路径多样化。 𐟒𜠦Œ‘战与机遇并存银行行业竞争激烈，晋升之路充满挑战。许多人可能止步于柜员、客户经理或主管岗位。然而，随着银行逐渐转向营销导向，业绩成为衡量个人价值的重要标准。 𐟓 个人经验分享这里分享的是一种理想的晋升路径，实际情况可能因个人能力和机遇而异。无论在哪个岗位，都需要不断学习和努力，才能实现自己的职业目标。

两offer对比，选谁？ 𐟎“ 作为一名211本科和985硕士的资源与环境专业毕业生，我现在面临两个offer的选择，希望能得到大家的建议。 𐟏⠧쬤𘀤𘪦˜凉🥷ž市规划勘测设计院，岗位是测量类。听说这个职位的底薪加上绩效，年薪大约在15-20万左右。虽然行业目前不景气，但听说评职称很快，一年初级，三年左右就能到中级。 𐟚— 第二个是比亚迪，工作地点在深圳，岗位是营销本部的销售经理。虽然面试前沟通时强调不做销售工作，但最终还是被分配到了这个部门。面试时说有的组是项目管理岗，有的负责对外销售，具体安排会根据个人情况来定。不过，offer上统一写的是销售经理岗位。工资打包价是1.2㗱.36㗱2+利润奖1-2个月（不一定有年终），公司提供四人间宿舍，每月补贴400元，还有700元的比亚迪汽车补贴和200元话费。 𐟤𗢀♀️ 我本来对比亚迪挺感兴趣的，但考虑到长远发展，以后可能不在深圳，第一份工作还是想学点技术，不想一开始就依赖资源从事纯销售工作。比亚迪的项目管理和销售没有明确界限，怕被拉去做销售工作。 𐟏… 现在我已经拒了比亚迪的offer，选择了规划院作为保底，打算后年再看看有没有更合适的工作。希望大家能给我一些建议，帮我做出更明智的选择！

央企市场营销部门廉洁风险点及应对措施 𐟚€ 央企市场营销部门在运营过程中，面临着诸多廉洁风险点。以下是对产品经理岗位的廉洁风险点及其应对措施的详细分析： 𐟔 供应商选择：产品经理可能因个人利益而偏向特定供应商，而非基于产品和服务的质量做出选择。 𐟓ˆ 项目预算：在项目立项和预算批准等环节，产品经理可能受到内外压力，导致不公平决策。 𐟓 信息泄露：产品经理掌握产品详细信息，在与外部交流过程中，可能无意或故意泄露敏感信息。 𐟒𘠨𔹧”覊婔€：在差旅费、会议费等报销过程中，可能存在虚报、夸大费用的情况。 𐟔„ 权力滥用：利用职位之便，要求团队成员执行与其工作无关的任务，或者给予某些员工不公平的优势。 𐟛᯸ 应对措施： 𐟓‹ 明确流程：制定明确的产品管理流程，确保所有决策都有记录可查，提高决策过程的透明度。 𐟓‹ 利益冲突申报：要求产品经理定期申报可能存在的利益冲突情况，包括但不限于亲属从事相关业务、接受礼物等。 𐟓‹ 培训与教育：定期对产品经理进行职业道德和廉洁自律的培训，强化其职业操守意识。 𐟓‹ 内外部监督机制：设立监督委员会或使用第三方中介机构，对产品经理的工作进行不定期检查。 𐟓‹ 建立举报渠道：鼓励员工和合作伙伴通过匿名或其他方式报告任何可疑行为，保护举报人的隐私和安全。 𐟓‹ 合规性审查：对于涉及到采购、报销等活动，实施严格的合规性审查，防止违规操作。 𐟓‹ 合同条款明确：在与供应商签订合同时，明确规定双方的权利义务，防止出现灰色地带。通过这些措施，可以有效降低产品经理岗位的廉洁风险，确保市场营销部门的运营规范和高效。

一个故事:说，某个企业因为近年来增长停滞，老板积劳成疾，去专门治病了，不能干了，儿子接班董事长。儿子忙于投资生意，就根据自己智囊建议，要公司大搞“降本增效”，反正增长也不可能了，只有内卷。于是把总经理辞了，提拔财务总监担任总经理。财务总监是企业老人，早就看不惯那些营销和技术部们平日吃香喝辣、耀武扬威的做派，也深深知道他们贪污腐化和违规的举动。上任后，立马就严抓公司规章纪律，并对以往十几年的违规问题一查到底，并从原财务部门抽掉了两个最擅长此道的老部下，成立纪律专办，专门负责此事。首先抓了三个高级业务经理，有严重违规和贪扣经费等问题，开除！也借不合规追责，辞退了几个营销和技术高管，减少不少高薪支出，而且紧锣密鼓地要逐个对其他人逐一追查以往十年的问题。一时间营销和技术部都老实下来，为了以后各个部门都合规，杜绝腐败，纪律专办给各个部门重新规定了缜密的办事流程，每个部门都必须严格按照这些流程办事，每一步都要有表格记录、有照片视频的痕迹记录，否则重办。结果，全公司上下都开始忙碌起来，办公大楼一直到晚上22点，都是灯火通明，大家忙得焦头烂额。少东家晚上来视察了几次，很是满意，大大夸奖了一番，希望再接再厉。可是，后续发展出人意料。营销部门那些平日傲气十足的业务高手和关键职能主管，陆陆续续主动离职了十几个，余下的多数是助理和平庸之辈，而技术部的那些平日不屌人的技术大拿们，似乎被别人策反了，也陆续走了好几位。其他部门也有类似现象，走的几乎都是有能力、能干活的。新老总气得大骂这些人忘恩负义、唯利是图！火速提拔一些靠得住的新人上位，又引进一些亲戚入职关键岗位，要求忠诚第一。后续，办公大楼照样灯火通明到22点，大家照样拼命填表留痕迹，照样焦头烂额。可是，公司营收，不但没有增长，反而快速下降。后续，连普通年轻员工也纷纷辞职了。营销部、技术部和生产部能干活的几乎走光了，剩下员工多数是财务部门、纪律专办等管理人员了。一年后，据说，只剩下几个老头看门和两个财务管账了，企业等着破产清算。一个企业，其竞争力，应该主要在开源上，而不是节流；干活的才是主干。能干活的人才都跑了，光靠纪律纠察人员，就算天天填表留痕迹，100%合规，那也得饿死啊「财经之星」「v光计划」

【河北电信数智公司总经理常鹤立市场出身两年前从客户运营部平调】中电信数智科技公司作为中国电信旗下政企条线的专业公司之一，扮演着重要角色。近年来，河北电信的业绩发展非常亮眼，而这背后同样离不开政企领域的业绩贡献。此次，运营商财经网试图介绍中电信数智科技公司河北分公司总经理常鹤立的在职背景。据悉，常鹤立是在2022年左右正式接任该职务，当时他接替的是李海涛，李海涛则调任河北电信商业客户营销中心总经理。其实，常鹤立早年属于市场出身，最起码在2018年就是河北电信存量经营中心主任。当时，河北电信分管市场口的副总经理还是李新颖，而市场部总经理则为刘峰，目前刘峰已调任河北电信纪委办公室主任。此后，常鹤立又调任河北电信客户运营部总经理。该部门依旧属于市场条线，常鹤立曾在2022年以该身份出席相关会议。此时，李新颖已提拔为河北电信总经理，分管市场口的副总经理也转变为贾庆军，而市场部总经理也变更为魏雅丽。 2022年后，常鹤立便调任中电信数智科技公司河北分公司总经理，而河北电信市场部总经理魏雅丽还同时兼任河北电信客户运营部总经理。从市场口跨越到政企口，虽然业务领域有所改变，但这对于常鹤立而言并非难事。他本就深耕通信市场领域多年，对于行业了解非常深入，同时还拥有丰富的营销经验，这对于他今后拓展政企市场也有帮助。另外，河北电信客户运营部原副总经理毕友慧如今也已提拔为公司10000号客服中心主任。看得出来，河北电信近年市场条线培养了不少优秀人才。「中国电信」「河北电信」「冰墩墩变身蛇墩墩」「国足要怎么踢才可能赢日本」「良品铺子将对打假网红提起诉讼」「炎症拖着不治可能会成癌」

银行小白必看：没有资源也能搞定任务！最近有不少小伙伴问我，没有资源怎么办？领导也不给资源，任务完不成，心里很慌。其实，我完全理解你们的感受，因为这些也曾是我的困扰。今天，我就来分享一些经验，告诉你如何靠自己完成任务！ 1️⃣ 亲戚朋友同学：别不好意思！首先，亲戚朋友同学就是你的第一手资源。如果连这些人都不好意思张嘴，那我劝你趁早别做营销了。个人拉过来开个人卡、办信用卡，开公司的开个对公户，都是可以的。 2️⃣ 找主管行长或部门经理：要资源！去找你的主管行长或者部门经理，让他们给你一个全行存量开户企业的名单。然后给那些无人认领和维护的客户挨个打电话，介绍贷款、结算、理财等各种服务。这样做的好处是，存量已开户的企业正在用你们行的产品，打电话他们不会太抵触。而且很多客户经理维护的客户大部分都是贷款和存款户，很多客户是无人维护和认领的状态，这个时候你去了电话，成为他们的专属客户经理，以后有啥不都方便交流了嘛！我刚上班时，主管行长就给我一堆行内开户企业名单，让我打电话营销交易笔数。我就挨个打呀，最后还成功营销了几个代发工资和小微贷款户。我第一笔成功做对公授信的，就是我打电话打出来的。客户平常在我们行就是一个结算户，问我能不能出保函，虽然只有4万元额度，但我还是从授信上报到签合同出账完整的走了一遍，也是非常宝贵的经历。 3️⃣ 分行部门定期会下发营销清单：打电话吧！分行部门会定期下发营销清单，挨个打电话营销。虽然难度大，成功率低，但不失为一种锻炼方法。100个能有1个意向就很不错了。 4️⃣ 找当地产业园：陌拜吧！如果能找到当地产业园的人带你进去最好，找不到的话，就一家一家陌拜吧。 5️⃣ 积极帮老客户经理干活：分业绩！积极点儿，帮老客户经理干活，给他们分业绩。 6️⃣ 踏实靠谱：取得领导信任！要踏实靠谱，变成领导喜欢的样子，取得领导信任，他们会愿意给你分客户。以上这些都是我经历过的。前4种见效慢，但积累的过程很重要。没有前4种的主动和积极，恐怕同事和领导也很难信任你，愿意给你分客户。我一直说客户经理一定要主动、脸皮厚。咱们大部分人都是没有资源的普通人，难道我们就不工作了吗？咱就自己创造资源，也可以有所作为的！希望这些经验能帮到你们，加油！𐟒ꀀ

银行客户经理岗位职责与能力要求详解 𐟓Œ 岗位职责了解客户需求，向其营销产品，争揽业务。协调和组织全行有关部门及机构为客户提供全方位的金融服务。在主动防范金融风险的前提下，建立和保持与客户的长期密切联系。 𐟓Œ 岗位特点综合性：服务对象的综合性、客户金融需求的综合性、营销手段的综合性以及职业技能的综合性。服务性：全新的客户服务理念、全方位的客户服务内容、现代化的服务手段。开拓性：向客户积极主动地营销银行产品，拓展更多优质的客户群体。常见困难业绩指标带来的压力。服务客户性格各异，沟通并取得信任的过程艰难。胜任力要求职业操守：性格热情开朗，具有较强的责任心和事业心，严守银行与客户的秘密。营销技能：对市场细分、市场定位、营销手段等进行综合运用。丰富的知识储备：经济、金融、财务、法律、税收、市场营销、公关、心理等方面的知识。敏锐的洞察力：能够根据客户的不同行业、类型、要求等，洞察其资金的信贷能力，准确把握客户需求，提供针对性产品。良好的沟通能力：有主动沟通的意识，能够根据客户的不同灵活调整沟通方式，较强的沟通效率等以达到沟通效果。较强的风险把控能力：能够根据经济形势、财政政策等，准确把握发展方向，对于可能出现的风险及时控制。较强的抗压能力：能够承担高强度的工作量，承受高压的环境，尤其是在客户维持和开拓上。

宁波杉杉股份的董事会有10位大人物： 1. 老大：周婷，42岁，浙江大学毕业的女强人，以前是记者和主播。 2.⠨€二：郑永刚，77岁，杉杉股份的创始人，曾经是上海染料厂的工人。 3.⠨€三：徐玉锁，59岁，原浙江省军区副司令员，现在是杉杉股份的独立董事。 4.⠨€四：李智军，48岁，杉杉股份的总经理，曾经是杉杉集团的副总经理。 5.⠨€五：陈海明，46岁，杉杉股份的财务总监，曾经是杉杉集团的财务经理。 6.⠨€六：陈剑波，44岁，杉杉股份的副总经理，曾经是杉杉集团的市场营销部经理。 7.⠨€七：钱国英，42岁，杉杉股份的副总经理，曾经是杉杉集团的技术中心主任。 8.⠨€八：张忠，40岁，杉杉股份的副总经理，曾经是杉杉集团的投资管理部经理。 9.⠨€九：郑驹，38岁，杉杉股份的董事会秘书，曾经是杉杉集团的证券事务代表。 10.⠨€十：李华，36岁，杉杉股份的独立董事，曾经是上海市锦天城律师事务所的律师。#我要上热门# #2024苹果秋季发布会# #热点引擎计划#

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