营销副店长前沿信息_营销副店长是什么(2024年12月实时热点)
我们为您提供京东副店长(校招)岗位的39道面试题库及参考回答,涵盖岗位优势分析、职业规划、商品管理、库房管理、服务质量、销售计划制定、新品迭代推广、营销活动设计等内容。 1️⃣ 请先做个简单的自我介绍? 㯸 2️⃣ 能否谈下你应聘这个岗位的优势? 3️⃣ 你的职业规划是什么? 4️⃣ 如何理解商品管理,并简述你会如何进行进货验收和商品陈列? 抵️⃣ 描述一次你处理库房管理的经验或方法? 6️⃣ 针对商品质量和服务质量管理,你有哪些具体的想法或策略? ️ 7️⃣ 如何制定一个有效的门店销售计划? 8️⃣ 谈谈你对新品迭代的理解,以及你会如何推广新品? 9️⃣ 设计一场你认为能吸引顾客的营销活动。 根据经营状况与要求,你会如何制定工作计划? 1️⃣1️⃣ 面对顾客投诉,你的处理流程是怎样的? ️ 1️⃣2️⃣ 遇到店铺突发事件,你会如何快速有效地应对? 花️⃣3️⃣ 描述一次你在团队管理中的经验,包括招聘、排班等。 励️⃣4️⃣ 你如何监督员工的规范操作,并给予指导与培训? 1️⃣5️⃣ 对于员工考勤管理,你有哪些具体的方法? 1️⃣6️⃣ 如何保持与员工的沟通,确保团队高效运作? 1️⃣7️⃣ 谈谈你对京东的了解,以及为什么选择京东作为你的职业起点? ⊱️⃣8️⃣ 面对销售压力,你会如何激励团队达成目标? ꊱ️⃣9️⃣ 描述一次你在领导岗位上的经历和你从中学到的东西。 2️⃣0️⃣ 如何处理与同事之间的意见不合? 2️⃣1️⃣ 在促销期间,你会如何确保库存充足且不过剩? 2️⃣2️⃣ 有没有经历过必须快速学习新技能以适应工作需求的情况? 2️⃣3️⃣ 如何看待加班和高压工作环境? ⏳ 2️⃣4️⃣ 描述一次你成功解决复杂问题的经历。 2️⃣5️⃣ 如何利用数据分析来优化门店运营? 2️⃣6️⃣ 面对激烈的市场竞争,你会如何保持门店的竞争力? #副店长#⠂ #京东店长#⠂ #京东面试#⠂ ⠣京东校招#⠂ #京东秋招#⠂ #京东校招面试#⠂ #京东招聘#⠂ #京东求职#⠂ #京东面试题#⠂ ⠂ #职场密码#⠂ #面试题库#⠂ #面试答案#⠂ #2025秋招季#⠂ ⠣面试笔试抄作业#⠂ #1年1度购物狂欢#
大学生校园零食店创业计划书模板 校园零食店创业计划书 렦좨🎦奈𐦈们的校园零食店!我们提供各种美味零食,包括香脆薯条、天阳话梅、青柠芋酥、田肉松麻花和白咖啡等。 校园零食店创业计划书 制作者: [你的名字] 指导老师: [指导老师的名字] 学校: [你的学校名称] 目录 策划书概要提示 商业想法 项目概述 团队部门协作与执行 校园营销环境分析 宏观环境分析 微观环境分析 SWOT分析 4PS分析 产品策略 分销、进货渠道策略 定价策略 促销策略 财务分析 风险分析及避免方案 公益计划 项目评估 结束语 附件:零食小铺校园问卷调查 堥⩘部门协作与执行 我们的店铺共有7名员工,根据各自的特长进行了明确分工: 店长:朱香锋,副班长,认真仔细,管理能力强。 副店长:周建鑫,寝室长,热心大方,交际能力强。 销售员:刘雪、徐关欣,性格活泼,交际能力强。 采购员:玄翠,对小零食有深入了解。 定价员:魏晨辉,了解市场价位。 财务员:主秀秀,细心且算数能力强。 校园营销环境分析 宏观环境分析:沛县中等专业学校是一所半封闭式寄宿制学校,近年来沛县经济水平急速上升,人们收入水平不断提高,更加注重饮食的健康。这些条件为我们提供了大量潜在消费者。 微观环境分析:包括竞争对手、供应链、消费者需求等。我们将通过SWOT分析和4PS分析来制定具体的营销策略。 ᠥ햧奈析 由于食品价格参差不齐,我们决定个别产品如荧光棒棒糖会适当提高价格,但利润不会太高。对于进货成本高的食品(如鱿鱼丝、猪肉脯),我们确定的价格只会高于成本的5%~10%。保证店铺的客户回头率,又不会让同学们有太大经济负担。 促销组合策略分析 促销作为扩大销售的重要手段,我们将在周五开设促销活动,节假日赠礼品,多买多送等优惠服务。每周推出一系列主打产品,通过在创业一条街贴海报等方式为这些商品宣传。节假日在本店购买商品的顾客将获得小礼品赠送。
销售和营销的区别是什么?作为老板一定要搞清楚,否则很难赚到大钱! 销售是把产品卖给别人,营销是把产品变得好卖。 用打苍蝇来举例子,销售是苍蝇拍,需要拿着拍子主动去打。 营销是苍蝇贴,苍蝇会主动往上飞。 如果说你现在开了一个鞋店,想要把鞋卖好卖出去,那是导购员应该干的事儿,他应该学销售,学话术,学逼单技巧。你是店长,你是老板,你要学营销,一个是主动的,一个是被动的,一个是一对一的,一个是一对多的,一个就是做人做事,一个就是做局、布局。 营销的最高境界是让销售这个环节变得多余。举个生活中的例子你就明白了,一个男孩子追女孩子,跟他说,亲爱的,你嫁给我,我会爱你一辈子,这叫推销。 咱们现在就结婚,我把车子、房子写上你的名字,这叫促销。 那什么叫营销呢? 就是这个男孩儿都没出现,坊间都是他的传闻,传他多么的优秀,整个村里的女孩儿都想嫁给他,一见杨过误终身,这就叫营销。 所以我们很多企业为什么业绩那么差,因为他花了很多的时间和精力去研究推销,研究促销,实际上促销对品牌的伤害是比较大的。 你到很多的大牌去,比如说苹果或者特斯拉,你有没有发现他们的终端销售员实际上是不怎么成交你的,也没有什么太多的话术,好像一副那种无所谓的样子,你爱买不买,实际上因为他们营销已经很成功了,所以先定义客户,再定义用户的问题,在定义用户的痛点,在去定义产品,当然我们很多企业搞反了,产品已经出来了,研究流程,研究话术,然后最后去怎么成交和搞定客户,这个要不要做?要!但是他已经很弱化了,是因为你的营销做得差。所以你才去花更多的时间精力去做销售,营销的最高境界是让销售这个环节变得多余。 各位老板,你现在的企业是营销花的时间更多,还是销售花的时间更多呢? 无模式不创业的移动互联网时代,好产品&好服务≠盈利,只有好的商业模式和好的营销才是你企业的核心竞争力。因此我推荐你学习我的专栏《实体店这样营销能爆卖》,不仅让你学会用互联网思维经营自己的生意,还让你学会如何打造一家赚钱的实体店。通过本专栏你可以学到: ①:无模式不创业时代:商业认知的迭代升级 ②:营销的6大方法论:产品是0,营销是1 ③:流量是一切生意的本质:营销36计 ④:网红店IP打造:实操与变现。 为了让各位老板能够更好的设计出适合自己的营销方案,针对学习本专栏的粉丝,我们限时限量赠送《15天打造爆品》畅销书!从商业认知提升、营销方法论、实操案例到营销36计,帮你解决企业增长困境!#实体店这样营销能爆卖#
三十而已:看到王漫妮从奢侈品柜姐到追债专员,最后出国留学,才发现,大部分女生其实都适合走低能量路线 王漫妮做了8年奢侈品柜姐,她是她所在门店的金牌销售。当我看到她不带势利眼地认真接待每一个客户,取得客户信任,从而获得了一个4百万的大单时,她是我以为的销冠的样子。王漫妮认为销售最重要的是业绩能力,客户资源,但店长说做亮点才是最重要的。 总部认为王漫妮的能力还不足以胜任副店长这个职位,所以空降黛西来到门店做副店长。黛西毕业后在总部实习一年,系统地学习了集团的设计理念,还有营销管理,在专业性、眼界这一块,王漫妮是比不了黛西的。后来,由于赵静语的闹事,王漫妮不堪忍受同事异样的眼光,选择辞职,离开上海。 追债专员 这是王漫妮的第二份工作。 依依,是王漫妮的这份追债工作的第一个客户。为了感谢她给自己贡献的业绩,王漫妮拿到提成后,扣除掉日常开销,买了一个自己能力范围内的自己觉得品味最好的车载香薰,送给依依做生日礼物。 香味很好闻,且能提神,王漫妮希望依依开车闻着这个,避免再次出现交通意外事故。这是王漫妮第一次送客户礼物。以前做奢侈品柜姐的时候,对于王漫妮而言,客户就是纯粹的客户,是用来完成业绩的。但现在她想改变心态,首先得自己付出真心,否则销售做到最后,掉到钱眼里了,早晚成为势利眼。 这份追债工作让王漫妮意识到自己所接触的人、事、物都太少了,而且她不想别人认为自己是借了魏总的风才有好的成绩,所以,她拒绝了魏总提出的留在至晟做销售主管的建议。最后,王漫妮选择出国留学,去英国的爱丁堡学院学设计。 看到王漫妮从奢侈品柜姐到追债专员,最后出国留学,才发现,大部分女生其实都适合走低能量路线。 下层基础决定上层建筑,当自己没有实现财富自由,精神也还不富足的时候,是没有能力游戏人间的。 当王漫妮为爱失去理智,愿意为了梁正贤放弃掉自己一开始的原则,接受不婚,就注定了王漫妮最后会被梁正贤吃干抹净,自己反受一身伤害。王漫妮为梁正贤付出了很多,感情、时间、精力,甚至不惜放弃自己在上海累积了8年的工作经验和人脉资源。人啊,给别人东西超过自己内心定位时,都会渴望回报。 而且当你在某一方面飞蛾扑火,无底线付出时,往往背后都伴随着索取、欠缺、目的。而宇宙法则是:你越不缺什么,宇宙越会白白送你什么。对于普通女孩子而言,当你欠缺什么时,守好自己的东西,不索取别人,呈现出来的表象也是你对别人的东西没贪念,那在宇宙意志下也会认为你不缺此人此物,便更容易得到。 王漫妮做奢侈品柜姐的时候,接触到的人都是来自于富贵场名利场,这也无形中拔高了王漫妮的眼界。她觉得自己漂亮,业绩出色,要找的另一半一定要有钱有闲有趣,就是这一个给自己设限的标准,才导致她掉到梁正贤这个坑里。当王漫妮做了追债专员后,见识了形形色色的人,她不再漂在云端上,而是接地气地感受到这个现实世界的真实。 在这里她找到了自己,而非之前那个虚假、虚荣的柜姐。
一绪寿喜烧体验:腹泻+虚假宣传? 这次在一绪寿喜烧的就餐体验真是让人大跌眼镜,尤其是华润店,简直是灾难。给大家分享一下我们的经历,希望对大家有帮助。 买单的尴尬 刚坐下没多久,服务员就开始催买单,生怕我们吃霸王餐似的。这种氛围让人感觉特别不舒服。 海鲜拼盘的混乱 我们点了海鲜拼盘,结果上来的时候完全没有加冰,一盘海鲜杂乱无章地堆在一起,完全没有任何食欲。 和牛套餐的闹剧 我们点了和牛畅吃套餐,第一次点了8份,结果只上来2份。问服务员为什么,她竟然说2份相当于4份,然后让我们再等等。结果等了半小时还是没上来,我们又下单了10份,最后只上来4份。问她为什么,她说听错了,真是无语。 小朋友的腹泻 吃了一个小时左右,大家开始上厕所,尤其是小朋友,肚子疼痛难忍。第一次我们还以为只是吃坏了肚子。 和牛的上菜节奏 和牛依然是按照30-40分钟上一次的节奏,完全没有改变。这应该是他们的策略,要么听错,要么少上,要么拖时间。畅吃是店内的宣传,既然做不到也不应该虚假宣传。 八爪鱼的缺斤少两 好朋友特别喜欢吃八爪鱼,但点单的时候也无法保证足额上菜。第一次点12只,最后上来6只;第二次点15只,只上来10只。 小朋友的腹泻再次发作 从洗手间回来后,副店长催着我们结束用餐。我们把小朋友腹泻的情况告知副店长后,她说马上结束可以用餐。结果不到五分钟,小朋友再次叫肚子疼,赶紧拉着她去洗手间。小朋友真的忍不住了,可怜极了。 再次回到店里 小朋友在马桶上坐了20多分钟,再次回到店里时,朋友已经在店门口等着。我们找副店长说明情况,希望他们给出解决方案。副店长说向上反馈,但一直没给出实际结论。店长黄玉小姐拒绝给出任何方案,也拒绝陪同去医院检查。 我的问题 作为知名餐饮店的管理人员,什么都不管,没有任何责任心可言,也没有任何处理事情应有的态度。公司的担当在哪? 没有道歉 从事情发生到现在,我们没有收到任何道歉。请问这样类似的事情已经太多而麻木了? 食品安全的问题 小朋友在就餐时间段三次腹泻,店内承认此事却没有解决方案。请问一绪将食品安全至于何地? 虚假营销 和牛套餐畅吃作为该品牌宣传卖点,而实际情况并非如此,请问是否涉嫌虚假营销? 希望这些经历能给大家提醒,选择餐厅时一定要慎重!
店铺运控岗位班次表详解 店铺运控岗位班次表 工作时间安排: 早班:12个小时,12:00-24:00 中班:12个小时,12:00-24:00 晚班:12个小时,12:00-24:00 轮班规则: 店长:固定早班,12:00-24:00 副店长:固定早班,12:00-24:00 技师经理:固定中班,12:00-24:00 营销经理:轮班,12:00-24:00 楼面经理:轮班,12:00-24:00 楼面主管:轮班,6:00-20:00 足疗技师:每周一倒班,11:00-23:00 SPA技师:每周一倒班,11:00-23:00 中医技师:轮班,12:00-24:00 艾灸师:固定中班,12:00-24:00 修脚师:轮班,12:00-24:00 采耳师:轮班,12:00-24:00 收银员:轮班,9个小时,13:00-23:00 养生顾问:轮班,9个小时,13:00-23:00 茶艺师:轮班,9个小时,13:00-23:00 服务员:轮班,9个小时,13:00-23:00 保洁员:轮班,9个小时,13:00-23:00 小吃厨工:轮班,9个小时,13:00-23:00 企划专员:早班,9个小时,19:00 人事日审专员:早班,9个小时,20:00 会计:早班,8个小时,18:00 出纳:早班,8个小时,18:00 采购员:早班,8个小时,18:00 仓管:早班,9个小时,19:00 万能工:早班,12个小时,22:00 宿管:早班,9个小时,19:00 注意事项: 早班、中班、晚班的轮班规则根据具体岗位有所不同。 每周一的轮班安排可能会有所调整。 具体的工作时间可能会根据店铺的实际运营情况进行微调。
连锁企业顶层战略设计:六大步骤详解 连锁企业的顶层战略设计是确保企业长远发展的关键。以下是六大步骤的详细解析: ᶥ𑂨战略定位:确定产品、客户、交易场所和合作伙伴的定位。 发展战略:选择先盈利后扩张、先扩张后盈利或边盈利边扩张的策略。 竞争战略:目标聚焦、成本优势、别具一格和关系结构是关键。 商业模式:包括盈利模式、扩展模式和管控模式。 盈利模式:主营业务盈利、副营业务盈利、控制供应链盈利和其他衍生盈利。 拓展模式:直营、加盟、收购加盟(特许加盟、托管加盟)和收购(兼并、整合)。 管控模式:战略管控、操作管控和财务管控。 单店模式:开源和节流是关键。 🐨姳 标准化:总部、分部和终端门店的标准化。 总部:选址抢址、组织体系、店面SI体系、品牌打造和建店开店。 分部:区域经理、分公司体系和加盟体系。 终端门店:店长、物流、财务和商品管理。 复制:核心竞争力复制、工具和关键岗位复制。 工具:声像化的培训教材和培训手册的建立。 关键岗位复制:低成本、大批量复制、特殊性复制和神的复制。 执行:高效的督导组织、流程设计和制度规范,使用16种督导工具。 督导:评估考核、督导标准和督导系统的持续改善。 文化:企业文化建设。 牌招商 品牌打造:品牌策划、品牌宣传和品牌营销。 招商:招商策划、中期成交和后期运营。 𐨿锁新零售 精准营销:精准定位目标客户,制定营销策略。 高效运营:会员拓客和数据维护分析,优化运营系统。 ᦝ激励 锁定核心:核心资源和核心团队。 稳定企业:收入、收钱和收心。 融资本 找对人:找到合适的合作伙伴和投资者。 融到钱:确保企业有足够的资金支持。 融对钱:选择合适的融资方式和渠道。 通过以上步骤,连锁企业可以更好地进行顶层战略设计,确保企业的长远发展。
上海益丰大药房储备干部入职一个月全攻略 中国五百强企业,上市医药零售市值领先 轮岗阶段无责保底:10000元 ꠩襺轮岗第一个月的日常工作: 8:30 - 准时上班,开门营业,整理货架,检查药品库存。 客户进店后,开始营业,主要工作如下: 1️⃣ 学习药学知识:第一个月了解简单药品,接待客户并学习对症用药,逐渐能解答药品使用和副作用等问题。 2️⃣ 学习运营系统:主要是收银系统,处理退换货事宜及电话或网络订单。 3️⃣ 收尾工作:盘点当日销售,整理货架,清洁地面。新货到店时需要上架。 工作时间:中午和晚上各有一个小时的休息和用餐时间,店员轮流休息。前期上海这边的工作时间为早八晚九,上一休一。 𑠧뤹处: 1️⃣ 储备干部有运营、质管、人力、拓展、商品等多种发展方向,对商科背景的同学非常友好。 2️⃣ 营运先在门店学习6个月,之后晋升为店长,公司称1.5年内可以升至片区主任,开1万块钱只是为了培养一个店长确实不值得,个人感觉可信度很高。 3️⃣ 日常工作包括记药、接待客户。大部分客户带着需求来,硬营销不多。 入职要求:需要985/211背景。 在上海益丰大药房的这段经历,不仅是对药学知识的深入学习,也是对运营和管理技能的全面锻炼。对于那些对医药零售行业充满热情的年轻人来说,这里无疑是一个理想的起点。
美容行业:如何赚钱与生存? 𘦻ᥤ稡的美容、美甲、皮肤管理店,看似竞争激烈,但真的赚钱吗?其实,这个行业虽有挑战,但也有机会。 𘩦先,美容院的盈利点确实高,随着生活水平的提高,人们对形象和健康的关注也在增加,使得美容市场潜力巨大。然而,赚钱的关键在于经营者的智慧。 ️低成本开店是成功的第一步。这不仅仅意味着投资金额少,更在于避免不必要的浪费。例如,装修成本不必过高,轻装修重装饰更符合美容店的需求。同时,避免盲目烧钱做营销,要精准定位目标客户。 颀个好的店长是店铺成功的关键。他们需要具备专业技能和管理经验,能够带领团队提供优质的服务。 𐩫利润的项目是美容院的盈利点。常规项目如清洁、补水、美白等虽然能维持店铺运营,但要想真正赚到钱,还需要依靠一些高利润的大项目。这些项目必须是立竿见影且无副作用的,才能吸引客户并确保店铺的持续发展。 ᦀ来说,美容行业虽然竞争激烈,但只要掌握正确的经营策略,就有可能在这个市场中脱颖而出。了解市场动态,不断创新和改进服务,是美容店生存和发展的关键。
开餐饮店:有规划和无规划的区别 开一家餐饮店并没有想象中那么简单,不是每个人都能成为老板。作为一个成功的餐饮老板,你需要具备六边形战士的能力,哈哈,开玩笑啦,但确实需要具备多方面的素质。 首先,你要有规划能力和条理性。每个环节需要准备什么都要分析出来,这样才能提高效率,避免走弯路。真正开店需要从调研开始: 【调研】:当地调研 - 看好赛道 - 确定品类项目 - 选择自己做还是合作品牌; 【学习】:如果自己做,需要掌握后厨技术、学习开店流程、学会设计业务,以及遇到问题的反应和解决能力; 【开店流程】:选址 - 设计 - 装修进场 - 选供应商 - 会员与营销 - 激励机制 - 拉新与留存。 作为一个餐饮老板,你必须具备六边形战士的能力: 1⃣️ 是老板也是厨师,懂得后厨的每一个操作和步骤才不会被拿捏; 2⃣️ 是老板也是HR,招人看人都得自己来; 3⃣️ 是老板也是采购员,砍价核对必须上心,省的就是赚的; 4⃣️ 是老板也是店长,出现客诉必须担起责任解决; 5⃣️ 是老板也是营销专员,线上线下都要会才不花冤枉钱; 6⃣️ 是老板也是会计,有了成本意识才能更好经营门店。 你觉得呢?是不是觉得开餐饮店真的是一门学问?
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