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营销三角模型权威发布_外汇平台禁止三角套利(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-04

营销三角模型

市场营销策划必备50个模型：第五弹大家好！今天继续给大家带来市场营销策划的干货分享，介绍第31到40个必备模型。如果你错过了前40个模型，记得翻翻我主页的历史文章哦！正倒三角形方案逻辑 𐟓Š 这个模型有点像金字塔，正三角形代表力量，倒三角形代表灵活。正三角形适合稳定、长期的策略，而倒三角形则适合快速、灵活的调整。品牌五力模型 𐟒ꊥ“牌五力模型包括品牌竞争力、品牌组织力、品牌传播力、品牌吸引力和品牌影响力。这五个力是品牌发展的关键，缺一不可。第一性原理 𐟔 第一性原理就是回到事物的最基本原理和规律。在市场营销中，就是找出最核心的要素，从最基础的点开始思考和行动。投资的变与不变 𐟒ኦŠ•资的世界充满了变数，但也有一些不变的原则。比如，投资的核心是回报，变的是市场环境和投资策略，不变的是对回报的追求。供给端/需求端 𐟓ˆ𐟓‰ 供给端和需求端是经济学的基础概念，但在市场营销中也非常重要。供给端关注产品和服务，需求端关注市场需求和消费者行为。 A/B测试 𐟔슁/B测试是一种常用的市场测试方法，通过对比不同版本的产品或服务，找出最优方案。在市场营销中，A/B测试可以帮助我们优化策略。传播起承转合法 𐟓⊤𜠦’�𗦉🨽쥐ˆ法是一种传播策略，起是引起注意，承是建立信任，转是传递价值，合是达成目标。这种策略可以帮助我们更好地传播品牌和产品。编码/解码 𐟔’𐟔“ 编码和解码是信息传播的关键。编码是将信息转化为适合传播的形式，解码则是受众理解和接受信息的过程。在市场营销中，编码和解码直接影响传播效果。用户决策理性/感性逻辑 𐟧 用户决策时，既有理性的一面，也有感性的一面。理性逻辑关注事实和数据，感性逻辑则关注情感和体验。了解这两种逻辑，可以帮助我们更好地影响用户决策。投资三段论 𐟓ˆ 投资三段论是一种投资策略，分为投资准备、投资执行和投资退出。每个阶段都有不同的任务和目标，确保投资的成功。以上就是第41到50个模型的介绍啦！如果这些模型对你有帮助，记得点赞、收藏和分享哦！𐟙Œ 大家还有什么想看的吗？欢迎留言告诉我！

肆拾玖坊的股权+新零售+圈层营销模式解析肆拾玖坊通过“互联网+白酒”的创新模式，成功实现了至少10%的终端销售额增长。这种模式不仅彰显了其在白酒行业的领先地位，还深刻反映了其私域赋能模型和三级分销闭环模式的强大威力。 𐟓ˆ 商业模式解析：核心：股权+新零售分红+圈层营销总舵：总部招募49位公司股东，每人出资10万元，成为真正的公司股东。分舵：成立分舵，招募分舵股东，每家分舵招募200位股东，并带有销售任务。堂口：终端门店/体验馆，每个堂口招募30个股东，并需要创建一个100人以上的社群，帮助裂变市场开发。 𐟓Š 股东的股权分红：堂口股东的股权分红根据拿货量设计，拿的数量越多，比例就越高。股东的分红模式包括股权分红、赚取价差和年终奖励。 𐟓ˆ 倒三角营销模型：肆拾玖坊采用了一种倒三角营销模型，与传统正营销模型不同。在传统的正营销模型中，三个维度分别为知名度、美誉度和忠诚度，而肆拾玖坊的倒三角营销模型则是先建立用户忠诚度，再建立品牌的美誉度，最后打造知名度。 𐟓ˆ 圈层营销：用户裂变：社群成员不仅是消费者，也是推广者和经营者。他们通过分享、邀请等方式，将品牌和产品传播给更多的人，形成用户裂变效应。精准营销：通过社群经济实现圈层营销，利用社群的裂变效应快速扩大市场份额。同时，通过对社群成员的分析和了解，可以实施更加精准的营销策略。 𐟓Š 分红模式：设计股东的股权分红：分院的股东根据提货量设定三个梯度，拿货量越多，比例就越高。设计价差：股东拿货有一个内部价，终端给会员的零售价之间有一个价差，这个价差归股东所有。招商返佣：通过招商返佣的方式吸引客户。区域分红：通过区域分红的方式提高客户的忠诚度和推广力度。通过这些方式，肆拾玖坊可以有效地吸引和保持客户，促进销售增长和品牌影响力的提升。

如何提升逻辑思维能力？掌握这两点就够了！ 𐟓š 《精准表达》这本书由日本的高田贵久撰写，主要讲述了如何提升逻辑表达能力和制作PPT的技巧。今天，我们来分享书中的第一部分：如何提升逻辑思维能力。 𐟤” 逻辑思维是指将语言合理地组织起来。要提升逻辑思维能力，你只需要掌握以下两点： 1️⃣ 纵向逻辑纵向逻辑关注的是因果关系。理想状态下，当对方要求你详细解释你的纵向逻辑时，你能清晰地回答出来。如果纵向逻辑薄弱，可能是以下原因：前提条件不同：有些隐性前提可能在你脑海中，但未表达出来，导致对方听不懂。混淆不同性质的事物：例如，“外资企业强调的是实力而非资历”，并不是所有外企都同意这个观点。偶然的必然化：因为A所以B的因果关系太过跳跃，听话者可能会认为这只是偶然事件。 2️⃣ 横向逻辑横向逻辑关注的是总分关系。理想状态是“覆盖范围广、分类细致”，避免遗漏和重复。建立横向逻辑的前提是确保双方的立场和角度一致。可以利用现有的思维框架来提高思考效率，例如5P营销理论、3C战略三角模型等。但这些模型是工具，需要根据实际情况灵活运用。 𐟌 除了看得见的三维世界，还要加上看不见的三维度想象世界。随着时间流动、人们的习惯和心情变化，以及其它看不见的地方发生的信息流动，这被称为“发挥六维度的想象力”。世界上所有事物基本都可以用这六个维度来把握整体事项。

数据分析师必备的35个模型，快来收藏！嘿，大家好！今天我要给大家分享一些超级实用的数据分析模型，前8个是基础中的基础，赶紧收藏起来吧！环境分析：PEST模型 𐟌 首先，咱们得看看外部环境。PEST模型就是用来分析政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）因素的。比如说，你在做一个新产品的市场调研，就得先看看这些因素对市场的影响。企业机会、优劣、挑战：SWOT模型 𐟒𜊦Ž夸‹来是SWOT模型，这个模型用来分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和挑战（Threats）。比如说，你公司要推出一个新产品，SWOT分析能帮你找出潜在的优势和劣势。营销策略制定：4P营销理论 𐟓ˆ 然后是4P营销理论，这个是用来制定营销策略的。产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion），这四个方面都得考虑进去。比如说，你在做一个广告活动，就得考虑这四个方面。企业管理及执行分析：5W2H模型 𐟓‹ 5W2H模型是用来做企业管理及执行分析的。什么是5W2H呢？就是“为什么（Why）、做什么（What）、谁来做（Who）、在哪里做（Where）、什么时候做（When），如何做（How），以及如何做得更好（How much better）”。比如说，你在做一个项目计划，就得用这些来考虑清楚。企业问题解决策略：逻辑树模型 𐟌𓊩€𛨾‘树模型是用来解决企业问题的。通过把问题分解成一个个小部分，然后逐个分析，最后找出解决方案。比如说，你发现公司销售额下降了，就可以用逻辑树模型来找出原因。企业绩效管理：鱼骨图分析 𐟐Ÿ 鱼骨图分析是用来管理企业绩效的。通过把问题分解成一个个小部分，然后找出主要原因。比如说，你在做一个绩效评估，就得用鱼骨图来找出关键因素。用户增长：AARRR模型 𐟓ˆ AARRR模型是用来分析用户增长的。AARRR分别是获取（Acquisition）、激活（Activation）、留存（Retention）、变现（Revenue）和推荐（Referral）。比如说，你在做一个用户增长计划，就得考虑这五个方面。用户价值分析：RFM模型 𐟒Ž RFM模型是用来分析用户价值的。R代表最近一次购买时间（Recency），F代表购买频率（Frequency），M代表购买金额（Monetary）。通过这三个指标来评估用户价值，比如说，你在做一个用户细分，就得用RFM模型来找出高价值用户。其他重要模型 𐟓š 除了以上8个基础模型，还有很多其他重要的模型，比如：购买行为分析：购物篮模型企业业务或投资组合：波士顿分析矩阵持续改进模型：PDCA循环产品需求分析：KANO模型企业竞争战略选择：战略钟波特五力分析模型成熟市场企业地位分析：三四矩阵企业战略规划模型：GE矩阵企业外部环境采用战略：SPACE矩阵企业对标分析：标杆分析法企业战略分析模型：ROS\RMS矩阵公司战略价值分析模型：价值链模型企业受冲击战略调整：SCP分析模型解析企业基本维度：ECIRM战略模型企业效益提升：产品ABC分类模型企业经营情况分析：杜邦模型企业战略制定竞争优势：CPM矩阵企业规划、增长：麦肯锡三层面分析企业竞争和成长工具：核心竞争力分析战略制定和评价工具：利益相关者分析有效的战略评价分析：PIMS模型战略决策阶段分析工具：OSPM矩阵营销战略管理工具：3C战略三角模型营销分析工具：安索夫矩阵计算商圈分析工具：哈夫模型企业提高市场占有率工具：CS战略这些模型真的是数据分析师的必备工具，赶紧学起来吧！希望这篇文章对你有帮助，如果有任何问题或者想法，欢迎在评论区讨论哦！

16个品牌模型，轻松构建品牌系统！想要打造一个强大的品牌系统吗？𐟤” 来，一起探索这16个高频使用的品牌模型，让你的品牌策略更加完善！ 1️⃣ 商业模式画布模型：清晰展示你的商业运作模式，让合作伙伴一目了然。 2️⃣ 品牌三角定位模型：确定你的品牌在市场中的独特位置，与众不同。 3️⃣ 品牌销售主张USP理论模型：明确你的品牌卖点，吸引消费者的注意。 4️⃣ 品牌生命力模型：评估和提升品牌的长期价值和生命力。 5️⃣ AISAS消费者行为分析模型：深入了解消费者的购买行为，精准营销。 6️⃣ 顾客体验地图模型：从顾客的角度出发，优化服务流程和体验。 7️⃣ 品牌渗透率和忠诚度分析模型：衡量品牌在市场中的影响力和顾客忠诚度。 8️⃣ 品牌传播模型：制定有效的品牌传播策略，提升品牌知名度。掌握这些模型，你就能轻松构建一个完整的品牌系统，让你的品牌在竞争中脱颖而出！𐟌Ÿ

35个数据分析模型，助你成为数据达人𐟔劥䧥彯𜁤𛊥䩦ˆ‘给大家整理了一份超全的数据分析模型合集，前八个模型是必会的哦！赶紧拿小本本记下来吧！环境分析: PEST模型 𐟌 这个模型帮你分析政治、经济、社会和技术环境对业务的影响。企业机会、优劣、挑战: SWOT模型 𐟓Š 通过SWOT分析，你可以看到企业的优势、劣势、机会和挑战。营销策略制定: 4P营销理论 𐟓ˆ 这个理论帮你制定产品、价格、促销和渠道策略。企业管理及执行分析: 5W2H模型 𐟛 ️ 用这个模型可以梳理管理流程，提高执行效率。企业问题解决策略: 逻辑树模型 𐟌𓊩€š过逻辑树分析，你可以找到问题的根源并制定解决方案。企业绩效管理: 鱼骨图分析 𐟐Ÿ 用鱼骨图可以找出影响绩效的关键因素。用户增长: AARRR模型 𐟓Š 这个模型帮你分析用户的获取、激活、留存、收益和传播。用户价值分析: RFM模型 𐟓ˆ 通过RFM分析，你可以了解用户的购买频率、购买金额和购买时间。其他数据分析模型 𐟓Š 除了这些基础模型，还有很多其他强大的数据分析工具：用户行为方法论购买行为分析：购物篮模型企业业务或投资组合：波士顿分析矩阵持续改进模型：PDCA循环产品需求分析：KANO模型企业竞争战略选择：战略钟波特五力分析模型成熟市场企业地位分析：三四矩阵企业战略规划模型：GE矩阵企业外部环境采用战略：SPACE矩阵企业对标分析：标杆分析法企业战略分析模型：ROS\RMS矩阵公司战略价值分析模型：价值链模型企业受冲击战略调整：SCP分析模型解析企业基本维度：ECIRM战略模型企业效益提升：产品ABC分类模型企业经营情况分析：杜邦模型企业战略制定竞争优势：CPM矩阵企业规划、增长：麦肯锡三层面分析企业竞争和成长工具：核心竞争力分析战略制定和评价工具：利益相关者分析有效的战略评价分析：PIMS模型战略决策阶段分析工具：OSPM矩阵营销战略管理工具：3C战略三角模型营销分析工具：安索夫矩阵计算商圈分析工具：哈夫模型企业提高市场占有率工具：CS战略这些模型涵盖了数据分析的方方面面，无论你是数据分析师还是企业决策者，这些工具都能帮你更好地理解数据，做出更明智的决策。赶紧学起来吧！𐟒ꀀ

数据分析必备35个模型，快速上手！嘿，大家好！今天我要给大家分享一份超全的数据分析模型合集，前8个模型是基础中的基础，赶紧收藏起来吧！⚠️ 环境分析：PEST模型 𐟌 首先，我们来看看环境分析的PEST模型。这个模型帮你分析政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面的因素，了解你的业务环境。企业机会与挑战：SWOT模型 𐟒𜊦Ž夸‹来是SWOT模型，用来分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和挑战（Threats）。这个模型能帮助你清晰地看到企业的整体状况。营销策略制定：4P营销理论 𐟓ˆ 4P营销理论是营销策略的核心，包括产品（Product）、价格（Price）、促销（Promotion）和渠道（Place）。掌握这个理论，你的营销策略将更加完善。企业管理及执行：5W2H模型 𐟓‹ 5W2H模型是企业管理的基础，包括“为什么做（Why）”、“做什么（What）”、“谁来做（Who）”、“何时做（When）”、“哪里做（Where）”以及“如何做（How）”。这个模型能帮助你制定清晰的管理计划。企业问题解决策略：逻辑树模型 𐟌𓊩€𛨾‘树模型是一种有效的问题解决工具，通过层层分解问题，找到问题的根源和解决方案。这个模型在项目管理和问题解决中非常实用。企业绩效管理：鱼骨图分析 𐟐Ÿ 鱼骨图分析是一种常用的企业绩效管理工具，通过分析影响绩效的各种因素，找出关键问题并制定改进措施。这个模型在人力资源管理中非常有用。用户增长：AARRR模型 𐟓Š AARRR模型是用户增长的核心框架，包括获取用户（Acquire）、激活用户（Activate）、留存用户（Retain）、变现用户（Revenue）和传播用户（Refer）。掌握这个模型，你的用户增长策略将更加有效。用户价值分析：RFM模型 𐟒ኒFM模型是用户价值分析的经典工具，通过分析用户的购买频率（Recency）、购买金额（Frequency）和购买时间间隔（Monetary），找出最有价值的用户群体。这个模型在精准营销中非常有用。其他重要模型 𐟓š 除了以上8个基础模型，还有很多其他的模型值得学习和掌握。比如：购买行为分析：购物篮模型 𐟛’ 企业业务或投资组合：波士顿分析矩阵 𐟓ˆ 持续改进模型：PDCA循环 𐟔„ 产品需求分析：KANO模型 𐟛 ️ 企业竞争战略选择：战略钟 ⏰ 波特五力分析模型 𐟔 成熟市场企业地位分析：三四矩阵 𐟓Š 企业战略规划模型：GE矩阵 𐟓ˆ 企业外部环境采用战略：SPACE矩阵 𐟌 企业对标分析：标杆分析法 𐟏† 企业战略分析模型：ROSIRMS矩阵 𐟓Š 公司战略价值分析模型：价值链模型 𐟏튤𜁤𘚥—冲击战略调整：SCP分析模型 𐟌€ 解析企业基本维度：ECIRM战略模型 𐟔 企业效益提升：产品ABC分类模型 𐟓Š 企业经营情况分析：杜邦模型 𐟏护𜁤𘚦ˆ˜略制定竞争优势：CPM矩阵 𐟓ˆ 企业规划、增长：麦肯锡三层面分析 𐟌𑊤𜁤𘚧랤𚉥’Œ成长工具：核心竞争力分析 𐟌Ÿ 战略制定和评价工具：利益相关者分析 𐟑劦œ‰效的战略评价分析：PIMS模型 𐟓Š 战略决策阶段分析工具：0SPM矩阵 𐟔 营销战略管理工具：3C战略三角模型 𐟓ˆ 营销分析工具：安索夫矩阵 𐟓Š 计算商圈分析工具：哈夫模型 𐟓Š 企业提高市场占有率工具：CS战略 𐟌Ÿ 这些模型涵盖了数据分析的方方面面，无论你是数据分析新手还是资深专家，都值得深入学习和应用。希望这份合集能帮到你，赶紧收藏起来吧！

自学数据分析？35个模型来袭！想要自学数据分析的小伙伴们，你们的福音来啦！𐟓š 这里为你整理了月薪10万的数据分析师都在用的35个思维模型，赶紧收藏吧！环境分析：PEST模型 𐟌 企业机会、优劣、挑战：SWOT模型 𐟓Š 营销策略制定：4P营销理论 𐟓ˆ 企业管理及执行分析：5W2H模型 𐟓‹ 企业问题解决策略：逻辑树模型 𐟌𓊤𜁤𘚧𛩦•ˆ管理鱼骨图分析 𐟐Ÿ 用户增长：AARRR模型 𐟓Š 用户价值分析：RFM模型 𐟓ˆ 用户行为方法论 𐟓Š 购买行为分析：购物篮模型 𐟛’ 企业业务获投资组合：波士顿分析矩阵 𐟓Š 持续改进模型：PDCA循环 ♾️ 产品需求分析：KANO模型 𐟓Š 企业竞争战略选择：战略钟 ⏰ 波特五力分析模型 𐟒ꊦˆ熟市场企业地位分析：三四矩阵 𐟓Š 企业战略规划模型：GE矩阵 𐟓Š 企业外部环境采用战略：SPACE矩阵 𐟌 企业对标分析：标杆分析法 𐟏† 企业战略分析模型：ROS/RMS矩阵 𐟓Š 公司战略价值分析模型：价值链模型 𐟓Š 企业受冲击战略调整：SCP分析模型 𐟌€ 解析企业基本维度：ECIRM战略模型 𐟓Š 企业效益提升：产品ABC分类模型 𐟓Š 企业经营情况分析：杜邦模型 𐟓Š 企业战略制定竞争优势：CPM矩阵 𐟓Š 企业规划、增长：麦肯锡三层面分析 𐟓Š 企业竞争和成长工具：核心竞争力分析 𐟒ꊦˆ˜略制定和评价工具：利益相关者分析 𐟑劦œ‰效的战略评价分析：PIMS模型 𐟓Š 战略决策阶段分析工具OSPM矩阵 𐟓Š 营销战略管理工具：3C战略三角模型 𐟓Š 营销分析工具安索夫矩阵 𐟓Š 计算商圈分析工具哈夫模型 𐟓Š 企业提高市场占有率工具CS战略 𐟌Ÿ 这些思维模型将帮助你更好地理解和应用数据分析，提升你的自学效果。加油，未来的数据分析师！𐟒ꀀ

极客大会Day1：AI前沿探讨极客公园创新大会的第一天，真是让人眼前一亮，两个共识在脑海中挥之不去：[一R] AI是我们的伙伴，而不是简单的工具；[二R] 大模型的研究重点在于应用，而不是基础能力。来自各界的AI大佬们从不同的角度分享了许多启发性的观点，第一天的内容真是精彩纷呈。下面是一些亮点：百度李彦宏 𐟤– 今年的大模型最让我兴奋的是它们的通用性。重要的是基于大模型能力开发应用，而不是研究模型的基础能力。下一代产品经理的画像：学习能力强，能从技术层面理解模型。百川智能王小川 𐟌 理想上慢一步，落地上快三步。 AGI时代产品创新的起点：从PMF（产品市场营销契合度）到TPF（技术产品契合度）。以前我们创造工具，现在我们要创造伙伴。大观学者刘擎 𐟌 后人类文明可能在十年后就会出现。 AI会重构生产关系，可能只有1%的人是“生产者”，剩下99%都是“生活者”。让AI替代工作中枯燥的部分，我们作为人应该发展属于人类的情感、想象和创造力。印象笔记唐毅 𐟓 大模型不可能三角：通用性、经济性、可靠性。大模型不可能三角的破局：自有模型和第三方模型的混合部署。六要素（数据、用户、交互、场景、模型、载体）合理构建真AI原生应用。小鹏汽车何小鹏 𐟚—✈️ 陆空交通工具融合是大势所趋，10年内，低空飞行将成为现实。飞机和汽车刚出现时，对于两者融合的探索就开始了。分体式飞行汽车将成为“陆上航母”。期待更多精彩内容，一起探索科技的未来！𐟤–✨

数据分析师必备的35个模型清单𐟓Š 嘿，数据分析师们！今天我要给大家分享一些超级实用的数据分析模型，前8个是必须要掌握的哦！环境分析: PEST模型 𐟌 这个模型帮你分析政治、经济、社会和技术环境对你的业务有什么影响。企业机会、优劣、挑战: SWOT模型 𐟒ኩ€š过SWOT分析，你可以清晰地看到企业的优势、劣势、机会和威胁。营销策略制定: 4P营销理论 𐟓ˆ 这个理论帮你制定产品、价格、促销和地点的营销策略。企业管理及执行分析: 5W2H模型 𐟓‹ 用这个模型可以帮你制定清晰的管理和执行计划。企业问题解决策略: 逻辑树模型 𐟌𓊩€š过逻辑树分析，你可以找出问题的根源并制定解决方案。企业绩效管理鱼骨图分析 𐟐Ÿ 这个工具帮你分析企业绩效的因果关系，找出关键影响因素。用户增长: AARRR模型 𐟓Š 这个模型帮你理解用户获取、激活、留存、收益和传播的整个过程。用户价值分析: RFM模型 𐟌Ÿ 通过RFM分析，你可以了解用户的购买频率、购买金额和购买时间，从而更好地理解用户价值。其他模型 𐟓Š 除了这些，还有更多模型等你来掌握：购买行为分析: 购物篮模型企业业务或投资组合: 波士顿分析矩阵持续改进模型: PDCA循环产品需求分析: KANO模型企业竞争战略选择: 战略钟波特五力分析模型成熟市场企业地位分析: 三四矩阵企业战略规划模型: GE矩阵企业外部环境采用战略: SPACE矩阵企业对标分析: 标杆分析法企业战略分析模型: ROS\RMS矩阵公司战略价值分析模型: 价值链模型企业受冲击战略调整: SCP分析模型解析企业基本维度: ECIRM战略模型企业效益提升: 产品ABC分类模型企业经营情况分析杜邦模型企业战略制定竞争优势: CPM矩阵企业规划、增长: 麦肯锡三层面分析企业竞争和成长工具: 核心竞争力分析战略制定和评价工具: 利益相关者分析有效的战略评价分析: PIMS模型战略决策阶段分析工具: OSPM矩阵营销战略管理工具: 3C战略三角模型营销分析工具: 安索夫矩阵计算商圈分析工具: 哈夫模型企业提高市场占有率工具: CS战略额外资源 𐟓š 希望这些模型能帮到你，快去试试吧！𐟒ꀀ

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