银行产品营销策划方案下载_十种营销方法(2024年11月最新版)
杨慧秋老师 —银行实战营销、数字化转型实施专家 【专家介绍】: 30余年银行从业经历和培训实战经历 分行、支行行长能力胜任模型的联合创建人 客户经理能力胜任模型的联合创建人 场景化服务与营销的联合创建人 银行数字化转型、营销、谈判等领域专家 某国有行总行中高层领导培训高级专家 曾任某国有银行企业大学高级培训师 AACTP首届国际注册培训师 哈尔滨工业大学、上海交通大学、大连理工大学等特聘讲师 【工作经历】: 杨老师曾与美国银行共同合作实施银行网点一代、二代转型,检查、辅导和指导零售网点的标准化建设,推动和实施零售网点的综合化和银行数字化转型。参与国有行三大战略的研究和培训工作; 曾任职于某国有行公司部、个人金融部,在银行工作期间参与组织、策划和实施旺季营销网点业绩名列前茅; 从事组织和实施多家一级分行及二级分行旺季营销及支行和网点的营销活动策划和咨询工作; 参与开发并撰写了《银行分支行行长能力胜任模型》、《公司客户经理综合能力提升》、《个人客户经理综合能力提升》、《网点经理综合素质提升》、等多种类符合银行自身需要的岗位培训教材,并得到总分行的表彰和奖励。参与设计和实施《网点标准化服务流程手册》。 【授课风格】 课程方案设计与开发专业、专注、实用、实效; 教学方法与教学风格:“立足银行,激趣引思,不断探究,互动生成”。 【核心课程】 《新时代、新金融下商业银行的数字化转型》 《C端取胜-打造场景化生态化金融产品和智能化移动化金融渠道》 《大数据背景下的获客、活客、留客》 《五全经营--赢战旺季营销》 《网点综合营销训练》 《大数据背景下的客户端突围》 《营销方案策划与实施》 【服务的部分客户】 中国建设银行总分支行、中国建设银行哈尔滨培训中心、中国建设银行常州培训中心、中国工商银行分支行、中国农业银行分支行、中国银行分支行、中国交通银行分支行、邮储银行分支行、光大银行分支行、浦东发展银行分支行、招商银行分支行、兴业银行分支行、农商行及信用联社以及业界多家企事业单位。 部分授课照片分享: 广西、江西、厦门、海南四行联办4期 中国建设银行北京分行6期 中国建设银行河北分行 中国建设银行秦皇岛分行 中国建设银行北京分行6期 中国建设银行河南分行6期 辽宁分行3期 河南分行3期 中国建设银行北京分行3期 广西江西厦门海南四行联办4期 员工现场辅导 中国建设银行黑龙江省分行 中国建设银行齐齐哈尔分行3期 中国建设银行唐山分行2期 中国建设银行秦皇岛分行 中国建设银行河北分行 中国建设银行河北分行 中国建设银行张家口分行 中国建设银行广东分行
金融行业新机遇:风控岗位的前景与挑战 在当前的金融市场中,很多人认为金融专业是一个“天坑”,但风控岗位却是一个充满挑战与机遇的小众领域。 1️⃣ 绿色金融与可持续投资 随着全球对环境保护和可持续发展的关注,绿色金融和可持续投资领域正在崛起。金融专业的毕业生可以在这一领域发挥专业优势,为环保事业贡献力量。 2️⃣ 供应链金融 供应链金融是金融服务与实体经济的结合,提供创新的金融解决方案。项目主要负责供应链金融产品的推广、运营工作,包括市场调研、产品创新、营销策划等。 3️⃣ 甲方公司风控部门 风控部门负责识别、评估和管理金融风险,是金融公司的重要部门之一。这个岗位需要具备丰富的金融知识和风险控制能力。 4️⃣ 金融科技(FinTech) 金融科技岗位涉及银行业务系统的软件开发和应用支持,包括核心业务、网络金融、信贷管理、金融市场、风控、财务、大数据等领域。这个岗位需要具备一定的技术背景,如计算机科学与技术、软件工程等。 ﹤刚入行的朋友们,风控岗位的薪资可能不会像一些广告中那样夸张,但这是一个充满挑战和机遇的领域。商业银行和金融公司都在发展,风控岗位的需求也在不断增加。 对于那些觉得金融专业是天坑的朋友们,拿下FRM证书可能会是一个不错的选择。FRM证书持有者在市场上非常受欢迎,尤其是对于那些想要在金融行业发展的朋友们。 ㎦祲位不仅需要专业的金融知识,还需要敏锐的市场洞察力和风险控制能力。如果你对金融行业充满热情,不妨考虑一下风控岗位,它可能会给你带来意想不到的收获。
银行前中后台岗位详解,一文看懂! 台岗位 𗧻理:负责银行理财业务的维护和拓展,从事客户关系管理、营销服务方案策划与实施,直接服务于客户。 员:办理银行柜面各项基本业务,包括本币存取款业务、结售汇业务、票据业务等。负责解答银行内外部客户提出的业务咨询,配合业务开发部门进行客户服务。 中台岗位 授信审查:负责授信业务审查工作,对授信项目的风险管理、授信业务的关键环节和风险点实施控制,对授信业务办理过程中的相关手续进行合规审查。 风控经理:负责所在区域目标市场调研及授信政策传达,与客户经理共同实施贷前调查,出具项目风险评估报告,做好风险预警工作,监控本部资产。 𐠨᧮᧐:负责创新项目的立项、预算规划,负责创新项目投产追踪、分析,理财产品设计。 台岗位 会计经理:根据会计准则研究各项作业的账务处理,银行内部账务管理,发票处理等。 内审经理:建立健全公司内部审计体系,定期审查交易,确保交易流程与文件等符合监管要求。
建行面试,少走点弯路吧! 希望宝子们看完对面试了解更多,祝大家早日成功上岸 ✅无leader小组讨论: 1、读书是不是改变命运的唯一途径?(6v6) 2、建行要推出一款理财产品。假如你们是员工,如何策划?所有考生一起讨论,然后推选出一名代表进行总结。 3、请各位考生就建行一款金融产品,在非一线城市,如何推销设计营销方案。所有考生一起讨论,然后推选出一名代表进行总结。 4、如果生活被工作填满,你是否支持辞职? ✅半结构化面试: 1、人生目标/职业发展遭遇瓶颈你怎么办? 2、对于农村小额贷款利率高于一般行贷款这一现象,谈一谈你自己的看法。 3、预期薪资是多少,能否接受起薪不高? 小编也在这里给友友们准备了《建行面试包》为友友们加油助力⛽ 「银行秋招 」半结构化面试「建设银行面试 」银行面试「建行面试 」无领导小组面试「面试技巧」国有行「国有行面试 」校招 #25秋招
银行中介系统与各类异业合作,如何实现共赢局面? 在如今快速发展的市场环境中,贷款中介公司面临着日益激烈的竞争,单靠自身的资源已难以满足客户多样化的需求。因此,异业合作成为了一种重要的战略选择。银行中介系统在这一过程中发挥了关键作用,通过高效的资源整合和信息共享,实现了合作各方的共赢局面。本文将探讨银行中介系统如何与各类异业合作,实现共赢。 1. 资源整合与优势互补 异业合作的核心在于资源整合与优势互补。例如,贷款中介公司与房地产公司、汽车销售商等进行合作,可以为客户提供一站式服务。房地产公司可以在售房过程中推荐贷款中介,帮助客户解决融资问题;而贷款中介则能够为购房客户提供便捷的贷款方案。这种资源的有效整合,不仅提高了客户的满意度,也提升了各自的业务效率。 2. 数据共享与客户洞察 银行中介系统通过数据共享,可以为异业合作提供强大的支持。各合作方可以通过系统获取有关客户的详细数据,深入了解客户的需求和偏好。例如,汽车销售商可以根据客户的购车需求,推荐合适的贷款方案,而贷款中介则可以利用销售数据来优化产品设计。这种数据驱动的客户洞察,能够更好地满足客户的需求,增强合作效果。 3. 营销活动的协同 通过银行中介系统,各类异业合作伙伴可以共同策划和实施营销活动。例如,在大型促销活动中,贷款中介公司和汽车销售商可以联手推出购车贷款优惠,这不仅能吸引更多客户的关注,还能有效提升成交率。借助银行中介系统,活动的推广和反馈都能得到实时监测,优化活动效果。 4. 客一客银行中介系统的优势 在众多银行中介系统中,客一客银行中介系统以其灵活的功能和友好的用户界面,成为许多贷款中介公司与异业合作的理想选择。该系统能够支持多方数据的整合与共享,助力各类合作伙伴实现高效协同,为共赢局面的实现提供有力支持。 结语 银行中介系统与各类异业合作的深度融合,能够为贷款中介公司创造出新的发展机遇。通过资源整合、数据共享和协同营销,各方不仅能实现业务的增长,还能提升客户体验,最终形成一个共赢的局面。希望更多的贷款中介公司能够把握这一趋势,借助银行中介系统的优势,实现更大的成功与发展。
客户经理如何轻松拉存款?𝜤𘀥客户经理,拉存款几乎是每家小银行的必修课。转正前,你需要完成一定的存款或存贷款任务,例如在宁波地区,通常要求达到150万以上。那么,如何有效拉存款呢? 存款来源:定期与活期 首先,存款分为定期和活期。定期存款主要来自家庭、亲戚朋友以及附近居民。而活期存款则主要来自工资卡、个人消费常用的储蓄卡和企业流水。建议不要过度透支自己的人情,除非是直系亲属,可以适当引导朋友使用你的银行进行活期消费。 柜面捡存款:靠谱吗? 结论是:大概率不靠谱。除非是在未开发地区或新开支行,且你的产品有明显优势,或者你运气特别好。在相对成熟的支行,建议不要浪费时间在大堂蹲守。 家里没资源怎么办? 即使家里没有资源,也有三种方法可以尝试: 了解自己的产品:搞清楚一年期、三年期的利率等。 选择合适的区域:找一个渗透率低的村子或小区,开展活动,提供小礼品,满足中老年人贪小便宜的心态。活动内容要根据当地情况策划,名片和宣传单是必不可少的。 借用现成的盘子:厚着脸皮问你的行长或团队负责人要现成的盘子,接过来后深挖人均存款和拓展新客户。 和前辈打好关系:向前辈请教,他们可能会给你一些认为没价值的客户或名单。这些名单可能来自支行层面,虽然工作量巨大,但漏网之鱼可能就在其中。 接下来更新什么内容? 接下来将介绍贷款系列、术语解释以及具体操作方案,如村居活动的具体做法、贷款如何以点破面、客户的综合产品营销等。 通过这些方法,你可以更有效地拉存款,完成自己的任务目标。
同样的生意为什么有人可以年赚百万,有人却把老本赔光?其核心在于老板是否具有商业思维!那如何判断自己是否具有商业思维呢?接下来分享一个案例,看懂了,悟透了,你也可以创业,做一个赚钱的老板。 一个开驾校的老板,他的驾校不但免费学车,而且还给学员发1500块钱结业奖金,不仅不亏钱,而且还赚了十倍利润,完全颠覆了我们对驾校行业的认知。 七八年前,驾校刚开设的时候,即使不打广告来报名的学员都数不胜数。随着周围开了越来越多驾校,顾老板可谓是使尽全部招数,比如发传单、降价打折等等,效果却不尽人意。 于是,顾老板就想既然大家都在拼价格,那我就让你没法拼,一不做二不休直接【学车免费】。这确实让同行意想不到,纷纷在背后说顾老板脑子不灵光。 但事实真的是这样吗?顾老板的免费学车是有条件的。报名时要交3500元的安全驾驶保证金。拿到驾驶证后的前3年,一年内违章的次数不超过两次,每年都会退给学员1000块钱。如果连续安全驾驶四年,就再奖励2000 。 对于学员来说,这里学车不但不花钱,还能赚钱,即使3500块钱保证金拿不到,这个学费和外面其他驾校也差不多,为什么不在这里报名呢?看到这里,你可能发现了,顾老板的目标群体根本就不就是那些在校学生,而是有能力买车的白领。 那么问题来了,顾老板学费不收还怎么赚钱? 前面有提到过安全驾驶退保证金,怎么知道学员有没有违章呢?顾老板和当地的保险公司谈合作,拿到比市场价低的保险费用。并且每卖出去一份,保险公司还会给他返点。车和车险本来就是剃须刀组合,缺一不可,顾老板这里便宜当然大家都会在他这买。 很多学员可能一下子拿不出那么多钱买车,怎么办呢?没关系,顾老板找到银行合作可以零首付直接把车开回家。 所以说,生意场上除了明面上的产品差价能赚钱,背后赚钱的操作空间也是相当大,老板们千万不要一条路走到黑。 再比如有个开烧烤店的老板,仅用一招就吸引了超过1000名的付费会员和轻松裂变出了五家门店,将生意带到了新的高度。他究竟是怎么做到的呢? 如果现在让你开品牌连锁店,你会怎么开?相信大部分人都是“投钱——开店盈利——投钱”这种方式,这种方式店铺所有权虽然归自己所有,但是风险也全是自己承担,最重要的是开店周期太长了。 这个老板并没有像传统的老板那样自己投入大量的资金,而是选择在会员中招募微股东。具体怎么做呢?开一个新店需要投资150万,那就有75个微股东,每人出资2万块。成为门店的微股东有什么好的,2万块放银行不香吗? 1、立即赠送2万账户消费余额,烧烤店利润大概为50%,2万的消费金额成本也就1万块; 2、加送50张满300减100的消费券,如果自己用不完可以赠送给朋友,起到了引流的效果; 3、新店开业前3年,刘老板会把店铺40%的利润拿出来分给股东们,假设一年利润是200万,那每个股东就能分到一万多。这样股东们会自发的帮烧烤店拉客和宣传。 那如何成为本店的会员呢?实体店最重要的就是客流暖场,很简单一个道理,街边两个饭店一个门庭若市,一个寥寥无几你会选哪个?在大多数人眼里,都会觉得人多的地方就会好吃,这就是从众心理。 所以,老板推出一个9.9会员活动,只要支付9.9成为本店的会员,就享有一份价值38块钱的蔬菜拼盘烧烤(有金针菇、土豆、韭菜等等5种蔬菜)+60瓶啤酒(每次消费可以领取2瓶)。单单在店里搞活动辐射范围太小了,于是老板去公园把会员卡给到那些阿叔、大妈,卖出去会员卡的钱全部归他们所有。短短一个月不到,就成功收货了近1000名会员。 思维一变,市场一片!原本是普通的不能再普通的烧烤店,用对商业模式后,直接领先同行几条街。 这套模式不管你是做什么行业的,母婴的、餐厅的、服装的、美容的、旅游的,你都能复制使用。现在各行各业都有赚钱的机会,只是你缺少具体的赚钱方法。生意难做,真的不是市场差,而是你的商业模式和赚钱思维太落后了。现在生意不好做,就是因为你不懂策划、不懂设计模式、不懂营销方案。 我用创业10年的经验告诉你,如果你现在很迷茫,负债累累,甚至连5万块钱的存款都没有,想创业做生意,推荐你学习下方我的专栏实体店获客引流108套方案,这是一套帮助传统企业创新转型的完整课程,剖析了零售、餐饮、汽修、服装、母婴等30多个行业108大盈利秘诀,帮你把传统的生意用互联式思维重新再做一遍,里面还有合伙模式、爆品模式、会员模式、社群模式等等,非常值得各位老板学习。学完之后,你自己就可以设计模式,不管做什么生意,你都能成为一个生意高手。
茅台开始紧张了!49个男人卖白酒,6年卖了20亿,一年卖出别人十年的利润,登顶白酒行业第二,而且还不花一分钱,你说气人不气人?咋做到的,全靠一套众筹+社群模式,它能解决怎么筹钱,怎么卖货的问题,听听人家是怎么把白酒卖出花儿的!你也能直接落地。 ⠊首先,就是钱从哪儿来?老板张传宗想转行卖白酒,可是没钱没资源啊,于是搞了一个堂口模式,找了49个认同酒文化的兄弟,每人出资10万成立总舵,拥有原始股权当股东。 ⠊但是这些原始股东,也不是光掏钱就行了,张传宗用了一招,让那些掏了钱的股东啊,不仅出钱,还要为你卖力工作。怎么做? ⠊肆拾玖坊将股东分红与分销数量挂钩,49 个股东招募分舵股东,成立 100 个分舵,每个分舵发展 200 人入股 2 万成为分舵股东。分舵股东通过众筹开店,共开 3000 家,每家招揽 30 个股东入股 1 万,解决资金问题并搭建体系。 ⠊每个终端门店建立 100 人社群,覆盖 900 万社群用户。社群打造成免费商学院,分享酒文化、历史,让用户心甘情愿下单。还搞企业家俱乐部,举办活动让用户体验制酒过程,植入品牌,用户能结识朋友、合作项目。肆拾玖坊进价分会员价和经销商价,可投 6 万货成为入门经销商,门槛低无业绩要求,挤掉中间商差价。 ⠊门店投资者会拼命卖货自发裂变,通过社群和门店均可卖酒。肆拾玖坊厉害之处在于众筹建平台、渠道,搭建粉丝社群,让每个人成为投资者、经营者和传播者。如今狂轰乱炸广告已不管用,需思考经营目标人群、用产品链接、产生关系及提供产品。 ⠊反观我们传统行业老板,同行又多、蛋糕就那么点大,很容易陷入价格战。因此,老板们需要设计好自己的核心优势,建立企业护城河。那我们其它民营企业该怎么做呢?比如:有个开水果店的小姑娘轻松年入百万。怎么做到的? ⠊她在小区附近的菜市场租下店面卖水果,放弃传统的进价 5 元卖 10 元赚差价模式,改为直接以成本价销售水果。虽然放弃了前端产品的差价利润,但却成功收获了一大批客流。因为生意的本质在于流量与变现的结合,那么问题来了,她是如何实现变现的呢? ⠊其实操作起来相当简单。若想以成本价购买店里的水果,就必须成为水果店的会员,一张会员卡一年费用为 399 元。假设一家人每天水果消费 5 元,一年就是 1800 元,以成本价购买的话只需花费约 900 元,除去会员卡费用,一年还能省下几百块。 ⠊而对于小姑娘来说,这样直接锁定了 1000 个顾客一年的消费,由于需求量大,可以向供应商压价,至少能赚取 20 万利润。消息一经推出,不到一个月就收获了近 1000 个会员,光会员费就收入 40 万。小姑娘的野心不止于此,她还在店内布置了生鲜蔬菜区,这部分产品与市场同价销售。 ⠊此外,还有另一种玩法,不过需要更庞大的客户群体,那就是将卖水果与银行产品进行强关联。每月送 60 元水果店无门槛消费券,一共送 12 个月,条件是必须在指定银行存 2 万块定期一年,到期后退还本金。 ⠊小金额存款一年的利息也就三四百块钱,但假设有 15 万顾客参与,那就会有 30 亿的存款,如此一来,靠利息差就能赚得盆满钵满。 ⠊不要小看任何一个商业策划给你带来的杀伤力,做生意不只是简简单单靠卖产品差价赚钱。强烈推荐你看看下方链接这套《商业模式设计》,这是一套帮助6000万家传统企业成功转型的盈利模式打法,总结了零售、餐饮、超市、足疗、服装、母婴等等超过30个行业的方案,这套书会帮你打开商业思路,让你彻底搞懂未来做生意持续高利润的秘密,教你如何设计全新的商业模式,如何战略规划抢占先机,如何设计产品设计营销让客户欲罢不能,如何打通线上线下相结合的盈利闭环?包括合伙模式、社群模式、众筹模式等等,从思维到方法再到案例,全部都是学了就能落地的干货。但凡你对赚钱感兴趣,点击左下角,让你的生意天天火爆,成大事者不纠结。 商业模式是设计出来的
钱根本不是赚来的,而是价值交换来的。 最底层的人赚钱靠体力; 中层的人赚钱靠脑子; 顶层的人赚钱靠资源和权力。 你什么时候把这句话理解透了,钱自然就会跑进你的口袋。 ⠊一对小情侣毕业后开了一家生鲜店,由于没什么经营,没多久就关门大吉了。可他们创业的心并没有死,一次在逛街的时候,偶然看到一家正准备转让的酒吧,于是他们动起了再创业的心思。 经过一番深思熟虑,他们设计出了一个商业模式,一分钱没掏就获得了酒吧的经营权,怎么做到的呢? ⠊首先,小情侣找到酒吧老板询问转让价格,老板回复是80万。刚刚经历过创业失败,两口子口袋里连一个零头都掏不出来。于是便说到:“我出双倍的价格,并且还给你超市15%的股份。亏损全部由我承担,盈利了我们一起分。” 老板当然乐意至极,这种好事可不常见便迅速答应了。 ⠊然而,接手一个亟需重生的酒吧,客流是首要难题。小情侣巧妙布局,提出两大策略:一是将营业额暂存公账,直至结清转让费,确保双方利益;二是利用老顾客资源,策划“破冰”活动,邀请百名常客免费体验,重燃酒吧人气。这一举措,不仅让酒吧迅速回暖,更为后续营销铺设了坚实的基石。 ⠊接下来的重头戏,是他们精心设计的顾客回馈计划。三个礼包: 奢华礼遇:预存2万,即赠等值红酒,无论是珍藏还是即享,尽显尊贵。 消费盛宴:3万消费券,每次消费直抵半额,让顾客享受实实在在的优惠,快速回本无忧。 共享未来:酒吧股份相赠,前三年灵活退出机制,不仅让顾客成为酒吧的股东,更分享其成长的红利。 此方案一出,迅速吸引了大量顾客的热烈响应。短时间内,小情侣便成功筹集了400万资金。在这个时代,赚取差价已不再是唯一出路,现金流的运作与模式的创新才是制胜的关键。 ⠊再比如浙江温州,有一位老板经营超市,起初他依靠赚取差价盈利,后来转变为赚取会员卡费。他在浙江温州发行了 5000 张卡,每张卡价值 200 元,5000 张卡的总价值已然超过 100 万。通过这种方式,老板不再从产品差价中获利,而是借助会员卡来实现盈利。 ⠊在别家超市买一瓶可乐需 3 元,而在这位老板的超市,同样的可乐,进价 2 元,售价也是 2 元,但想要享受此优惠,就必须成为他的会员。 100 万扣除房租成本 10 万,员工成本 20 万,最终一年仍能盈利 70 万。就这样,老板持续寻找小区,不断开店,继续雇工,继续办理会员卡。短短一年时间,就裂变出 15 家店,每一家店每年都能够赚取 70 万块钱的会员费,15 个小区,一年便能赚取 1000 万的会员费。 ⠊为何如今赚钱愈发困难?实际上并非钱难赚,而是你的思维未能跟上时代,是你不懂得商业模式的设计。只要你的模式设计得当,赚钱就如同喝白开水一般轻松。 ⠊你再瞧瞧重庆有一位老板开酒店,然而他并非依靠房费盈利,而是将传统的酒店转变为金融酒店。只要你的公司年销售额超过一千万,并且你是公司的法人或实际控制人,然后将公司的现金流、资金流通过我指定的合作银行,只要符合这三个条件,日后到我这家五星级酒店吃住全部免费。 ⠊客户一想,账户开设在哪里都无差别,在此开设还能免费吃住。于是便有 2000 个客户办理了这张卡。接着老板找到银行行长,对他说:“我为你带来了 200 亿以上的资金,并且以我这家酒店作为资产抵押,你能给我多少授信额度和怎样的利息?”银行表示:“我可以给你⠵.75 的利息,可以授信 100 亿。” ⠊老板拿到授信后,对这 2000 多个客户说道:“我这里有 100 个亿的额度,只要你们符合贷款条件,我们只收取 10 到 15 个点,没有任何繁琐手续,能够迅速为你放贷。”所以他能够赚取中间的利差,而且还锁定了一群优质的客户。从此,这家酒店就成为了一家金融型酒店,单靠利息差每年都能够稳稳赚取几个亿。 ⠊所以说,思维一变,市场一片。原本只是普通得不能再普通的超市,找对商业模式后,照样能够焕发出不一样的风采,给老板带来巨大的利润,而这正是商业模式的魅力所在。 ⠊如果你还想了解更多关于商业模式的相关内容,那么一定不能错过下面的这套《高利润是设计出来的》,书里总结了各类适用于传统企业互联网转型的商业模式!帮你把握未来十年的黄金风口,助力打破传统企业面临的产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道失灵、重资产运营的发展难题! ⠊⠊从思维转型到案例解析,再到落地,方法很接地气,帮你的生意一年干出十年的成绩,同时还配备了相应的视频课和直播以及一对一的专业老师指导,不到一顿饭的钱,却可能让你实现裂变式增长,整合天下资金资源和人才为你所用,快点击下方链接下单学习吧!
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