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存款营销金点子在线播放_银行拉存款营销金点子(2024年11月免费观看)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

存款营销金点子

瑜伽普拉提馆业绩飙升的秘密武器想知道怎么让瑜伽普拉提馆的私教业绩轻松冲上50万吗？今天就揭秘背后的秘密武器——客户资产盘点！ 𐟌Ÿ 会员资产盘点的神奇之处 𐟌Ÿ 𐟔 瞄准目标，精准营销了解会员的喜好和需求，一出手就能提升转化率，业绩飙升不是梦！ 𐟔 会员满意，你才能赢知道他们想要什么，提供贴心服务，会员粘性更强，不容易流失。 𐟔 钱花在刀刃上资源不乱撒，重点推广热门课程，效率翻倍，业绩自然水涨船高。 𐟔 会员流失？早知道！及时发现会员的苗头，及时挽留，确保会员基数稳定。 𐟔 新财源的发现那些被忽略的金点子，一盘点，新课程新收入就来了，财富循环不停歇。 𐟚력ˆ뤸当回事儿！否则… 𐟚늢—️ 营销乱枪打鸟，钱烧了，会员没多几个。 ❗️ 会员悄咪ⷥ’ꨵ𐦎‰，你还在懵圈。 ❗️ 课程冷冷清清，成本却哗哗流。 ❗️ 眼睁睁看对手笑纳本该属于你的客人。 𐟌Ÿ 如何盘点 𐟌Ÿ 𐟔 数据不骗人系统记录会员一切，消费、偏好，一目了然。 𐟔 问卷直达心声定期问一问，会员满意度、建议，马上有谱。 𐟔 深度对话VIP 重要会员聊一聊，细节决定成败。 𐟔 线上社群探秘群里话里有话，会员真实想法，悄悄get。 𐟔 数据分析是王道会员行为模式，预测未来趋势，全靠它。 𐟌Ÿ 会员分类小技巧 𐟌Ÿ 𐟔 活跃or潜水，一清二楚。 𐟔 豪客、普通客，区别对待。 𐟔 康复、减压、塑形，各有各的菜。 𐟔 新老会员对应不同策略，流失会员要召回。 𐟔 反馈好坏，心里有账，改进方向明明白白。 𐟚€ 跟着这个节奏走，你也能成为那个业绩爆表的瑜伽馆主，让私教业绩飞起来！

𐟒𘧔Ÿ意惨淡？五招迅速回暖！ 𐟔首先，深入剖析生意不佳的原因。是市场风向变了？还是产品服务有瑕疵？又或者是营销策略过时了？只有找到了问题的症结，才能对症下药。 𐟎年夸‹来，调整策略是关键。产品有问题就抓紧改进，服务有短板就及时优化。营销策略不合适？那就得换换思路，推出些新颖的营销方案来吸引眼球。 𐟒𜥆者，提高效率也至关重要。在生意不好的时候，更要精打细算，削减不必要的开支，同时提升员工的工作效率，让每一分钱都花在刀刃上。 𐟤如果觉得自己解决不了问题，不妨寻求专业人士的帮助。有时候，一个金点子就能让你豁然开朗，生意立马就能好转起来。 𐟘Š最后，保持积极的心态也是必不可少的。记住，困境只是暂时的，只要找准问题并采取行动，生意就有可能重回巅峰！

无节制消费的真相：欲望与陷阱无节制消费的罪魁祸首其实是无尽的欲望。无论我们拥有什么，市场总能为我们制造出更多、更好的选择。消费并不能改变我们的阶级，但它能满足我们的幻想。消费主义制造了一个陷阱：在购物时，我们感觉自己很富有，仿佛是“顾客即上帝”，但实际上，我们还是那个工薪阶层。我们通过消费来证明自己。产品换代只是让消费者多花钱的幌子。新产品越来越重要，流行周期变短。旧产品在新产品面世时，即使还能用好几年，也失去了价值。与潮流性（外观漂亮、功能齐全）相比，商品的耐用性根本不值一提。你并非精明的消费者。商家最希望看到的是成年人像孩子一样放纵自己的购物欲，不断冲动消费。“成年消费者最大的问题是想得太多，这是营销者最不希望看到的。” 我们的恐惧让自己使用不必要的药物。人们希望青春永驻，甚至渴望获得第二次或第三次生命。过度诊断和过度治疗成为常态，而部分病症完全能通过改变生活方式解决。对死亡和疾病的恐惧是消费的主要动机。保健商品的利润巨大。饮品一旦被贴上健康的标签，冠以“防御”“能量”的功能，就会身价倍增。例如维他命水、能量饮料，实际上只是宣传策略，“那只是利用恐惧营销的无害的糖水”。汽车带给人们的不止是安全感，还有优越感。这也是大空间且外表强劲的SUV占据市场的原因。但实际上SUV的事故率居高不下，相对于普通轿车，其安全稳定性不占优势。成功的卡通形象把儿童变成真实的消费者。儿童具有支配家庭收入的特权，非必需产品借助玩乐销售进入千家万户。孩子影响着父母的消费，将设计侧重于孩子是一项金点子，他们比成人好对付得多。把年轻人变成孩子，游戏成为卖点之一。具备“粘性”的游戏产品让人花费巨大的时间成本，并利用人们天生喜欢奖励的本性，设置成就制和排行榜。游戏不再是不务正业的事，而是可靠的生财之道。信贷制的谎言：想买什么就买什么。付现金时人们会三思而后行，但用信用卡消费时，人们可能花费三倍甚至更高。用现金支付会让人痛苦，而信用卡会推迟或缓解这种不适。网购的目的不是便捷，而是“无脑的持续消费”。

这绝对是奶茶店里最会“扮猪吃老虎”的骚操作！当喜茶跟同行打得死去活来之时，它却靠着2块钱的冰淇淋，4块钱的柠檬水，偷袭喜茶后院，不靠营销噱头，只靠一首洗脑神曲，一年狂赚65个亿，彻底颠覆了传统奶茶行业，它就是蜜雪冰城！不得不说，它的模式太牛了，简直是传统门店互联网转型的核心杀手锏，不管你是开饭店的，还是服装店，都可以靠着这套系统，轻松实现门店业绩暴涨，作为老板的你，一定要学会！首先就是便宜取胜。一杯奶茶，同行的喜茶要30多，但是蜜雪冰城跟顾客说：我只要6-8块钱,30多我能卖你5杯，管饱，顾客一听，那还得了，喜茶你是在割我韭菜吗？不喝了，今后只喝蜜雪冰城，一下子就在网上传开了。看到这么便宜的价格，很多人可能会问，这么便宜？它真的不会亏本吗？当然不会，流量是变现的基础，把海量顾客吸引过来，变现的方式就太多了，并且人家毛利率高达55%，妥妥的闷声发大财。为了达到白菜价，蜜雪冰城向拼多多学习，瞄准了三四线城市的底层人民，让他们能在繁忙的工作之余，来一杯便宜的奶茶，来给辛苦的生活加点甜。在研发生产上，蜜雪门店用到的原料，都是奶茶粉、冰淇淋粉、咖啡粉、水果浓缩液等加工好的半成品。标准化的操作流程，加盟店一学就会，这样既提高了效率，还保证了各门店的口味一致。这一通操作下来，蜜雪冰城就能把价格一压再压，展现出令人惊讶的性价比，有了性价比，就有了利润空间，那蜜雪冰城为了做大做强，还拿出了让所有奶茶同行震惊的加盟方案：像西安武汉这样的省会城市，11000加盟费；宝鸡、烟台三线城市9000元加盟费；至于4线小县城想要加盟，只需7000块，简直就是骨折价啊！即使加上装修费、原料费、保证金、设备费等等，大概20多万就能开一家蜜雪冰城。我们按照单店年收入100万，门店净利润率25%计算，基本一年就能回本。如此低的门槛，很快就吸引了大量加盟商进来，所以蜜雪冰城短短几年就在全国遍地开花，门店总数超20000家，成为奶茶店的天花板。看到这，很多老板可能会问，像蜜雪冰城它产品便宜，加盟费也低，还不亏死，靠啥赚钱呢？但实际上，蜜雪冰城在后面挣了三层你看不到的钱。第一层，原材料采购的差价。所有加盟店日常使用的食材原料、包装产品都必须从总部进货，一个运营状况正常的门店，每月原料费大概就有3-5万，蜜雪冰城现在有20000家店，如此大规模的集采，让蜜雪冰城拥有了强大的议价权，降低采购成本，赚取超额利润。第二层，自建种植基地，赚供应链系统的钱。像4元一杯的柠檬水，在四川安岳种植基地，有6500多户果农为它提供柠檬，实现了原料自由，同时呢蜜雪冰城也自建工厂、自建供应链，去年又助力乡村振兴，产地直采，门店近60%的原料产品，公司自己就能研发、生产，这又进一步降低成本，赚供应链系统的钱。第三层，赋能加盟商，赚咨询服务的钱。是的，你没有听错，所有加盟商，要给蜜雪冰城总部交2万块的管理费，咨询费，当然，蜜雪冰城总部会给加盟店提供大数据、门店管理，网络营销等全方面的技术服务，比如那首甜蜜蜜洗脑神曲，就是蜜雪冰城的营销利器。你看到没有，这就是高手的打法。所以，蜜雪冰城爆火，绝不是便宜那么简单。而是更深层次的产业赋能大平台，这也是阿里巴巴研究院所说的：未来5年的黄金商业风口：S2B2C模式，老板一定要看懂这个趋势。未来是产业互联的时代，因为即使再大的企业，内部资源也是有限的，单打独斗的老板注定走不远。而S2B2C模式，就是教你学会聚拢外部无限的资源，用别人的钱和资源，把企业做大；从同行的口袋里赚钱，分全行业的蛋糕！ ⠊所以老板不要总是抱怨生意难、员工懒，其实，核心问题是你的商业模式，是否跟时代合拍？是否激活了员工？跟同行比起来是否有优势？思维一变，市场一片，因此，老板们一定要打开思维，积极学习优秀的商业模式，为自己所用，这样才能赚时代的钱！在无模式不商业的移动互联网时代，做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！无论是你是创业小白，还是在行业摸爬滚打10多年的创业老手，我强烈推荐你学习我的《116个行业金点子》，这本商业教材包含了创新营销、合伙创业、模式打造、招商加盟、轻资产扩张5大板块，涵盖了超30个行业116大企业转型升级的赚钱秘诀。比如： 1、如何设计产品链，让客户持续购买？ 2、如何设计爆品，低成本获客，让客户主动前来？ 3、如何用合伙模式，整合身边的人和资源，把企业盘子做大？ 4、如何抓住新风口，摆脱同行恶意竞争，轻资产扩张裂变？等等点击图片下方，立即下单购买！更有《股权》+《合伙》+《商业模式》+《连锁加盟》+《管理》5大工具包，以及1整套《企业商业图》。#商业思维#

东北户外市场：三品牌动态 ### 凯乐石：国货之光还是始祖鸟平替？𐟤” 凯乐石，这个被誉为“全球三大全系攀登品牌之一”的户外品牌，确实有点让人摸不着头脑。虽然我不知道另外两大品牌是什么，但凯乐石的故事确实够吸引眼球，够有逼格。不过，行业对它的评价可是褒贬不一。有人说它是国货之光，有人说它是始祖鸟的平替，甚至有人高呼越来越买不起。从产品企划来看，凯乐石和始祖鸟的最大区别在于，始祖鸟推崇洋葱穿衣法，每一层穿衣系统都有系列的叫法，比如外层硬壳叫Beta / Alpha，中间层棉服叫Atom / Proton，中间层软壳叫Gamma，中间层抓绒叫Kyanite等等。而凯乐石则将所有产品统称为MONT系列，包括MontX、MontX-Pro、Mont Plus、Mont Max、Mont Q60、Mont LT等等。不过，凯乐石似乎也在尝试摆脱MONT系列的束缚性，比如将软壳定为M8系列，将越野跑冲锋衣定义为Aero傲云系列，棉服定位AT/AC等等。对于今后凯乐石的产品走向，我们拭目以待。哥伦比亚：科技匠心的老牌新风尚𐟌 哥伦比亚的概念店仍在做围挡中，但从效果图中可以看出，哥比仍旧以围绕当家科技“金点子”为主题展开，提出其科技匠心的产品卖点。一个八十多年历史的老牌签约32岁的蒋奇明，这无疑是一个极其成功的选择。它将哥比从一个大众刻板印象中的中年人品牌，慢慢转化成一个“年轻叔叔”穿着的户外品牌。具体开业货品情况，让我们拭目以待。 Jack Wolfskin狼爪：德国严谨与国内内卷的碰撞𐟌 Jack Wolfskin狼爪，这个四十几年历史的德国户外品牌，十几年前每当提起哥比，必有狼爪。对于这个品牌的产品，可以看出德国人一贯的严谨与踏实作风，没有过多花哨的故事。但受到国内内卷的影响，不得不开始努力适应各种花哨的营销。产品端目前主推三合一款式，面料则主推自研面料Texapore Pore/Shield等一系列功能矩阵。在自研面料这块，以TNF与哥比前车之鉴来看，狼爪貌似选择了一条漫长且艰难的路，需要时间沉淀。除了常规户外线，狼爪也在拓展更多的场景性，比如说城市户外的休闲款。可以感受到狼爪也在尝试向更为年轻的户外潮流赛道转型。但如果仅从产品端的年轻化转型来看，这必将是一个漫长的过程。对于53岁的新晋品牌代言人莫文蔚来说，不知能否帮助这个有些过势的品牌重拾活力，再焕新生，我有些期待。

不得不服，有钱人赚钱的路子是真的野，先是众筹搞茶园，如今砸钱建酒庄！不去超市不网购，专门花25万买一块地，打造自己的红酒生产基地，既不搞营销，又不靠资本，全靠一群有头有脸的老板自掏腰包，互利共赢，年入1.7亿！ ⠊这个聪明的套路，就是“一亩葡园”的玩法！运用的是当下最顶级的商业模式——合伙众筹模式。说白了，就是不靠股东，不靠员工，而是靠一群外部的闲散参与者，也就是客户，砸钱砸资源，这套模式要是用的好，可以帮你快速的圈钱、圈人、圈资源！ ⠊随着大家生活质量的提升，红酒市场有着巨大的潜力，但真正做大的庄园却没有几个，甚至很多库存挤压，老板呕心沥血都不赚钱。 ⠊于是，有人就搞起了“一亩葡园”。你仔细听，是这么干的！ ⠊首先，老板把生产基地划分为一亩一块，专门对外招募“主人”。他规定，参与众筹的人，每年要交8000块钱。 ⠊好家伙，你还真敢说，这价格我买酒喝，也都够了，人家就凭啥愿意呢？ ⠊你听着啊，他是这么跟那些有头有脸的老板说的，你要是来参与呢，我每年给你72瓶红酒，这期间你所有的事情都不用管，像采摘酿造，包装配送等等，都是我来做，包装成你自己的品牌，并且这些酒，你要是想送给朋友，那我也可以效劳。 ⠊咱先简单算个账，每年8000块，72瓶酒，差不多每瓶需要100多块钱，这个价格完全是可以接受的，同时到手的酒，还是自己投资的酒庄生产的，有自己的品牌，这可以很稀缺独特的，况且还可以送朋友送客户，多好的。 ⠊这个操作，对那些有需求的老板，和一些小资青年，压根无法拒绝。 ⠊这时，葡园老板又放大招了。来了一个更猛的手段！他说，你要是想持续的合作，你掏25万，我直接把这一亩地的终身使用权都给你，连续20年，每年给你100瓶红酒，就是说，这片茶园20年内就属于你了，不管是带朋友来，还是子孙继承或者转卖，都没问题。 ⠊猛一听，觉得不可思议，但往深了想，对于一些富豪来说，25万压根不再话下。一下子，众筹项目吸引了无数的投资人，争着抢着要掏钱给葡园。 ⠊讲到这儿，那你可能会问，那葡园老板自己赚钱吗？ ⠊当然赚钱了，前端靠老板投资，后面赚钱的路子，多了去了，并且各个都是高利润啊， ⠊首先，葡萄的钱，是稳赚的，每亩地能产3000斤葡萄，基本上能有1000斤葡萄酒，减掉返还客户的量，剩下的全归葡园所有，全部零售卖出去，也是一大笔收入。 ⠊我们都知道啊，葡萄庄园的风光都是极好的，这些认购的老板也频频光临，于是，他们在周边开发了别墅休闲区，并且每年给投资人赠送三天两晚的免费休闲度假，可以带家人和朋友来旅游观光。 ⠊这可不是白赠送的，你想想，后端的餐饮住宿，都是高消费的呀。好家伙，又是一招空手套白狼。 ⠊最牛逼的还在后面，你想想，能花几万几十万买地的人，各个都是非富即贵，他们扩大交际圈也是必然的。 ⠊因此，葡园给他们提供了一个资源和人脉共享的圈子，打造了一个红酒俱乐部，把所有的老板都聚集在一起，做一些红酒鉴赏，搭建了一个高端的社交场所。 ⠊那对葡园来说，越来越多老板的加入，自己手里的客户资源自然源源不断，生意越来越好。所以，看似是一个葡萄庄园，实际上已经是一个人际圈层。 ⠊看明白了吗？这就是“拿着别人的钱，种别人的葡萄，赚自己的钱”，不仅没有重资产投资，而且还丝毫不担心没有新客户，并且都是顶级的资源，这恐怕是很多老板梦寐以求的生意了。 ⠊而反观我们很多老板，自己呕心沥血搞经营，忙忙碌碌还是做不大。这其实就是我们的思路不对，重资产的时代已经过去了，你要做的，就是想办法用社会的钱，社会的人，社会的资源，实现轻资产的扩张，这样的生意才能长久。 ⠊除了一亩葡园，像茶叶界的云放茶、白酒界的肆拾玖坊，都是用众筹的方式，实现扩张的，所以你那落伍的思想和模式，必须要改变，这套模式适用于所有的企业。在无模式不商业的移动互联网时代，做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！无论是你是创业小白，还是在行业摸爬滚打10多年的创业老手，我强烈推荐你学习我的《116个行业金点子》，这本商业教材包含了创新营销、合伙创业、模式打造、招商加盟、轻资产扩张5大板块，涵盖了超30个行业116大企业转型升级的赚钱秘诀。比如： 1、如何设计产品链，让客户持续购买？ 2、如何设计爆品，低成本获客，让客户主动前来？ 3、如何用合伙模式，整合身边的人和资源，把企业盘子做大？ 4、如何抓住新风口，摆脱同行恶意竞争，轻资产扩张裂变？等等点击图片下方，立即下单购买！更有《股权》+《合伙》+《商业模式》+《连锁加盟》+《管理》5大工具包，以及1整套《企业商业图》。#商业思维#

1993年，"包工头"黄德满花3000元接手了一家资不抵债的宾馆，更名为维也纳酒店。起初，酒店无人问津，甚至无法支付员工工资。就在大家都不看好它的时候，黄德满只用了一招，让它会员数超过2000万，成为中国连锁酒店之王！维也纳酒店到底做对了什么？居然轻松赚取了30亿的财富，会员客户更是超过30万？一、合伙加盟模式第一步，设立人才大学维也纳酒店考核在公司满一年的员工，通过考核的员工可以成为酒店的合伙经营者。总部提供装修、选址、营销、管理等全方位服务，解决了传统企业裂变扩张中遇到的人才管理难题。第二步，设置分钱激励维也纳酒店设定了奖励机制，如果合伙人和员工每月、每年完成公司指标，他们可以分得10%——20%的净利润分红。合伙人还能获得年度虚拟股权。即使未完成目标，只要年度盈利，合伙人和员工仍能获得5%-10%的奖金。二、爆品模式合伙模式解决了人才问题，针对客流问题，提出了爆品模式。维也纳酒店高举“五星体验，二星消费”的旗号，以最低的价格提供五星级酒店的服务，得到了众多消费者的认可和支持。单日入住率高达94%，短短几年的时间收获了1500万会员。维也纳酒店采用放大抓小的经营模式，将五星级酒店标准拆分为三大块： ①日常必需标准：对标五星级酒店的生活用品，如床上用品、毛巾、牙刷等。 ②服务标准：对标五星级酒店的装修、布局、接待、早餐等。 ③娱乐标准：摒弃，因为对大部分顾客来说，酒店只是一个临时睡觉的地方，对健身房或游泳池并不在意。维也纳酒店通过这种策略，减少了资金投入，同时保持了用户五星酒店的体验感。下面再来看一个不要本钱照样赚钱的思路，能看懂这个故事的人都是有亿万富翁的潜力。一位美女富婆想要购买地皮建造酒店，前期需要投入2亿元，其中土地价值1.3亿，建筑及装修等费用7000万。面对如此庞大的资金缺口，该怎么办呢？女老板找到了一位有实力的投资人，进行了一场精彩的路演。她提议共同成立公司，自己负责拿地、建设和经营管理，而投资人只需出资。投资人凭什么愿意呢？富婆告诉投资人，虽然自己拥有51%的股权，但可以将这部分股权质押给投资人，确保投资人的实际控制权。她还承诺在三年后，如果投资人收回本金，股权协议将取消，届时将按照持股比例进行利润分配。此外，她还提出支付10%的利息，确保投资人的资金安全。最终，双方达成合作。女老板一分钱没出，不仅筹集了2亿元资金，还在三年后拥有了价值不菲的酒店51%股权。所以说，商业的本质是相同的，人性是相同的，生意的底层逻辑是相同的。只要掌握正确的策略和方法，每个人都能实现商业成功做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！无论是你是创业小白，还是在行业摸爬滚打1 多年的创业老手，我强烈推荐你学习我的《116个行业金点子》，这本商业教材包含了创新营销、合伙创业、模式打造、招商加盟、轻资产扩张5大板块，涵盖了超30个行业116大企业转型升级的赚钱秘诀。比如： 1、如何设计产品链，让客户持续购买？ 2、如何设计爆品，低成本获客，让客户主动前来？ 3、如何用合伙模式，整合身边的人和资源，把企业盘子做大？ 4、如何抓住新风口，摆脱同行恶意竞争，轻资产扩张裂变？等等点击图片下方，立即下单购买！更有《股权》+《合伙》+《商业模式》+《连锁加盟》+《管理》5大工具包，以及1整套《企业商业图》。#商业思维#

这次肯德基事件，本以为这只是商家的一次小失误，或者是又一次营销手段，但细细品来，这事儿可不简单，它仿佛是给我们这些消费者上了一堂生动且深刻的"消费觉醒"课。大家还记得吗？那段时间，网上到处都是人们对肯德基玩文字游戏的抱怨。说实话，看着挺闹心的。大伙儿都在说，这不是糊弄人嘛！但是啊，咱们消费者是不是也该好好想想？遇到问题就光会埋怨，这可不行。咱们得学会保护自己啊！现在的市场，乱得很。商家为了赚钱，什么招儿都使。咱们该怎么办？很简单，就是要多长个心眼儿。买东西之前，多问问自己：这价钱合适不？质量靠谱不？服务好不好？这么做，既能保住自己的钱包，也能让市场更公平。说白了，这肯德基的事儿，还真教会了咱们不少。咱们不能总是人云亦云，得有自己的主意。要有自己的想法，有自己的原则。虽说这事儿过去挺久了，但留下的教训可不少。让咱们明白了，花钱不是小事。每次买东西，都是在表达咱们的态度。那么，老哥老姐们，你们怎么看这事儿？有什么想法，就在下面说说。咱们一起聊聊，说不定你的想法就是金点子呢！

#有一种美好叫辽宁##新时代六地辽宁杠杠滴##振兴新突破辽宁杠杠滴# 【企业一线】锦州石化聚焦效益目标提升价值创造能力 2024年，锦州石化制定提质增效措施310项，截至9月10日，已开展实施117项，合计增效10774万元。为确保高质量完成全年生产经营计划指标，锦州石化深入践行“四精”要求，持之以恒做好提质增效工作，按照锦州石化2024年提质增效“增值版”方案，坚持眼睛向内，突出价值引领作用，优化配置各类资源。贯彻低成本发展战略。低成本发展，是增强盈利能力和竞争实力的有效手段，锦州石化坚持“一切成本皆可降”理念，对标先进、找准关键环节，加强全链条、全过程、全要素预算管理，无预算不支出，无预算不合同，把牢生产支出、检维修费用、物资采购等关口，从源头上控制成本费用规模，深入挖掘生产经营各环节降本潜力，推动成本管理水平不断提升。突出全厂大流程优化。锦州石化以市场为导向，深化市场研判、效益测算，按照测算开展全流程优化。二套重整装置满负荷运行，提高苯产品产量，同步做好打通甲苯、二甲苯下海各项准备工作。优化两套催化装置运行，提高汽油回炼量，推进减油增化。加强产销衔接，全力实现“低库存、全销售”的营销目标，着力提升公司整体价值。通过开展小指标竞赛，推动提质增效各项措施有效落地。营造“过紧日子”的良好氛围。锦州石化充分发挥群众性管理创新优势，把“过紧日子”融入到生产经营、日常管理各个环节中，既抱“西瓜”，也捡“芝麻”，汇聚降本增效“金点子”。深度做好节能优化，通过优化错峰用电、凝结水回收、加热炉余热优化等措施，加强水、电、汽、风日常使用情况跟踪和精准管控水平，提升内生价值创造能力，让提质增效成为一种经营理念、一种企业文化。

一位身价过亿的老爷爷的玩笑话令人深思，他指出靠勤劳仅能解决温饱，发大财需脑子、眼光和机遇。00 后女大学生毕业找不到工作，与男友闲逛时看到社区超市转让，竟想出一分钱不花盘下超市的办法。女孩约见老板，指出周围新开超市致其生意不佳，提出经营一个月让超市起死回生则要 20%分红，否则承担房租水电并赔 1 万，老板同意。女孩实施三招让超市盘活并带来 100 万现金收入。第一招是超级爆品引流，把大米放超市门口搞免费领活动吸引人群；第二招是转化，推出单手抓鸡蛋活动，消费满 49 元可参与，抓几个鸡蛋减几块费用；第三招是锁客，推出缴费 99 元成为金卡会员送 200 现金抵扣券且随时能抓鸡蛋的活动，光会员费就收了超 50 万。老板对女孩的商业头脑佩服不已，愿给她 40%分红。如今很多人抱怨生意难做，不是线上线下的问题，而是竞争大，一旦有好生意就有人模仿，陷入价格战恶性循环，且传统老板思维跟不上市场变化，注定被淘汰。若想生意成功转型，摆脱赚钱难等困境，可阅读《116 个行业金点子》这本生意宝典，涵盖 30 多行业 116 大企业盈利赚钱秘诀，包括创新营销、商业模式、合伙创业、股权设计、分钱机制 5 大板块，如打造爆品吸引客户、用合伙模式绑定人员、用社群模式激活老客户、用 S2B2C 模式实现轻资产扩张等。

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