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民营医院营销权威发布_和美妇产医院(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

民营医院营销

公立医院倒闭源有多种因素。医改催生出很多民营医院，它们以灵活服务与营销策略抢占市场，使部分公立医院面临巨大竞争压力，自身优势不足易流失患者。同时，尽管整体经济是好的，个别地方财政对公立医院投入不足，设备更新、环境改善等资金匮乏。再加上技术引进成本、人力成本攀升，药品耗材零加成致收入结构改变，多重压力下，一些公立医院陷入经营危机。

“听中央的，看欧美的，干自己的。”✅✅ 我演讲中提到的三句话，可以帮助医院高质量发展解惑！外资医院、民营医院和公立医院，不久的将来将是三分天下！外商独资医院的入驻，无疑将给国内医疗市场带来一场深刻的变革！ 𐟒𐟒 应邀和沙院长n次喝咖啡。 𐟒•𐟒• “沙院长，任正非是向全世界高手学习，一杯咖啡吸收宇宙能量。我们今天是一杯咖啡引发思维创新……” 𐟒–𐟒– “于老师，我听您讲课中提到，医院组织变革，是医院最大的战略，组织要围绕战略而变。医院管理的根本是重新设计价值链模式：医疗技术水平展现高度，诊疗安全保障实现强度，诊疗体验流程体现温度……要用好互联网这个最大变量，实现医院发展的最大增量……做正确的事比正确地做事更重要……我就想要经常和您在一起浸泡，听您指点……” 和沙院长在同频共振的频道相遇！作为一名医院管理者，精准学习，是一种态度！这个时代，正在犒赏那些精准学习的人！𐟒ﰟ’€Œ于斐老师品牌学堂」「于斐导师品牌学院」「于斐老师品牌策划」「于斐导师品牌研究院」「著名品牌营销专家于斐」

𐟔 民营医疗未来新趋势解析 𐟏堨‡결06年民营医疗市场崭露头角，至今已走过18个春秋。从初露锋芒到如今的繁荣，这一行业经历了翻天覆地的变化。 𐟌𑠩斥…ˆ，民营医院如雨后春笋般涌现。过去，新开一家民营医院还是小新闻，如今却是遍地开花。但市场饱和度的提高，也让这一行业迎来了新的挑战。 𐟒𘠥…𖦬᯼Œ经营压力逐渐增大。听说某家医院欠薪、半停业，或是寻找新的投资，这背后反映出市场竞争的激烈以及社会和人口结构的变化对医疗行业的影响。 𐟏 再来看看赛道雷同的问题。从男妇科到医美、口腔、眼科，再到如今的私密、性障等赛道，竞争异常激烈。这种一窝蜂的涌入，最终可能导致恶性竞争和行业的洗牌。 𐟓⠦œ€后，营销导向成为趋势。虽然有些医院在提升医疗实力上有所作为，但更多医院还是倾向于通过营销来吸引患者。然而，营销与医疗的脱钩现象也让人对这一趋势的可持续性产生质疑。 𐟔𐑨奌𛧖—的未来趋势如何？是继续野蛮生长，还是走向规范与精细？这值得我们拭目以待。

湖北京康药业：湖北京康药业有限公司是一家以药品代理、批发、配送为一体的综合性药品经营企业。公司在2015年顺利通过国家新版GSP认证。先后在武汉、北京两地设立全国营销精英队伍，致力为广大民营专科医院和连锁药店等提供及时、

程益国：营销实战专家与培训导师 𐟌Ÿ 资历背景程益国，中国讲师联盟认证讲师，企业文化和系统建设专家，营销模式实战专家。他被誉为“民营企业财神爷”，在营销和企业管理领域有着丰富的经验和深厚的造诣。他的工作背景包括四川朝阳医药连锁有限公司总经理、云南天成房地产公司高管、贵州阳光医院CEO，以及聚成股份等培训公司的高级讲师。 𐟓š 擅长领域程益国专注于企业文化建设、冠军团队打造和营销模式更新。他提供民营企业顾问管理、咨询培训、营销策划等服务，帮助企业提升核心竞争力。 𐟎䠦Žˆ课风格他的讲课风格幽默风趣，激情洋溢。他通过趣味性、实用性、实效性结合案例分析、角色扮演、游戏感悟，以及教练技术结合室内拓展咨询式培训，深入浅出地为众多企业建设了核心竞争力的系统文化，打造了无数狼性执行力团队，缔造了一批批营销精英，使无数企业销售业绩成倍增长。 𐟓š 核心课程《正能量与高效执行力》《赢销为王》《高品质沟通》《连锁门店新赢利模式》《责任胜于能力》《精英团队特训营》《总裁领导力》《公众演说与绝对成交》 𐟎젨ﾧ苧‰𙨉𒊥’訯⥼培训：提供一对一的咨询服务，帮助企业解决实际问题。互动性强：课程设计互动环节，增强学员参与感和体验感。案例丰富：提供大量实际案例，让学员从中汲取经验。图文并茂：课程资料丰富多样，图文结合，易于理解。短篇播放：短篇视频播放，直观展示营销技巧。室内拓展：通过室内拓展活动，提升团队协作和沟通能力。激发潜能：鼓励学员发挥潜力，创造更多可能。实战落地：课程内容实用性强，能够帮助企业落地执行。 𐟏堦œ务客户程益国的服务客户包括多家知名企业和医院，如黔东南爱康医院、威宁阳光医院、广元821医院、紫荆、正健、詹氏、恒博等集团旗下数十家民营医院；凯里东方水艺浴城酒店、如家连锁、7天连锁等知名酒店；完美、安利、玫琳凯、罗麦等直销公司；聚成股份、成都川尚咨询管理、红万国际时代等国内知名企业。

良性运营提高医院可持续发展和服务能力生存与发展，提升医疗竞争力医院是公益性属性非常重的机构，但如果一个医院老是亏损，谈得上可持续发展吗？谈得上医务人员心情舒畅的工作吗？患者能得到高质量的服务吗？合理、合规、合法的良性运营，是医院生存发展的基础。什么是医院的良性运营？经营上实现收支平衡是主要标志之一。公立医院虽然享有政府财政支持，但资金往往有限，面对现代化建设、高端公立医院的医疗设备采购及人才引进的需求等，都必须靠实现收支平衡才有条件进行。其实公立医院收支结余比例是有政府规定的上限。民营医院没有政府的直接财政支持，其实现收支平衡完全依赖于自身的良性运营。医院的良性运营可以帮助医院补充资源，持续优化医疗服务。无论公立还是民营医院，都需要注重经营效率，以提升医疗质量和患者满意度。在当前医疗技术更新迅速、成本攀升的背景下，两者都需要探索可持续的良性运营模式。可能的途径公立医院应在保障公益的基础上，加强经营管理，优化资源配置，同时避免过度市场化带来的负面影响。民营医院需要在追求良性运营的同时，加强综合能力建设，建立口碑和品牌，以高质量的服务赢得市场，而不是单纯依赖营销或价格战。合作共建通过资源共享和政策扶持，推动公立与民营医院在医疗服务、科研和健康管理等方面的合作共建，实现优势互补，为患者提供更优质的医疗服务。最后还是要补一句的是，合理、合规、合法的良性运营是医院实现其目标的手段，但不是最终目的。无论公立还是民营医院，最终的意义都应回归到提升全民健康水平和患者的获得感。

“学习困难门诊”到“拒绝上学门诊”，持续火爆～[给力][给力] 许多公立医院面临亏损！许多民营医院没落倒闭！医院正经历一个从机会导向，转向战略导向的系统变革期。各大医院儿童心理门诊专业，如今划分日益精细化、一号难求！ ✅✅ 北京儿童医院心身医学科“拒绝上学门诊”服务推出，该门诊开诊五个月以来，已经接诊超过4000人次，科室负责人号源也约到了一个月后。有时候，原定下午6点结束的门诊，往往要被拖到了晚上8点，医生忙到连卫生间都顾不上去。 ✅✅ 在南京医科大学附属儿童医院的门诊9楼； ✅✅ 安徽医科大学二附院心理与睡眠医学科，均于前年和去年开设了“学习困难”门诊，求助的患者络绎不绝，一票难求…… 𐟒𐟒 我在前两年自媒体上就发布了南京儿童医院率先开办“学习困难”门诊的做法—— 南京儿童医院有一个比较“特殊”的门诊：门里面接受诊疗的除了孩子，还有家长。这个门诊的名字，恰恰起到了家长的心尖尖上—— 学习困难门诊！✅✅ 2021年2月4日开诊第一天，号源就被一抢而空，一号难求。开设至今，该门诊已经接诊了4000多个孩子。而一到开学季和考试后，学习困难门诊门外更是摩肩接踵。这是南京儿童医院儿童保健科，在心理行为门诊之外开设的新门诊，聚焦学习困难这一现象。目前，核心团队由两位儿童精神科医生、5位专业心理治疗肺及1位康复师组成…… 「于斐老师品牌学堂」「于斐导师品牌学院」「于斐老师品牌策划」「于斐导师品牌研究院」「于斐老师品牌策划」「著名品牌营销专家于斐」「于斐老师经营管理培训」

近日，上海的张先生遭遇了一件令人震惊的事情。他在一家民营医院被诊断出感染了HPV病毒，并在短短10天内花费了27000元进行治疗，结果在三甲医院复查时却被告知“没有患病，无需治疗”。这一事件不仅让张先生身心俱疲，也引发了公众对医疗误诊和民营医院信任度的广泛讨论。张先生的经历并非个案，它暴露出了当前医疗体系中的一些问题。首先，误诊问题不容忽视。根据报道，张先生在民营医院被诊断为HPV阳性，并被告知需要立即治疗，以防病情恶化甚至癌变。然而，在三甲医院的复查结果显示，张先生并未感染HPV，之前的治疗完全没有必要。这种情况不仅给患者带来了经济上的损失，更重要的是造成了精神上的巨大压力。此外，民营医院的监管和医疗质量控制也成为公众关注的焦点。张先生之所以选择去民营医院就诊，是因为在网上搜索治疗方案时，被客服推荐过去的。这一现象反映出，部分民营医院可能存在过度诊疗和不当营销的行为，这对于患者的权益和医疗行业的健康发展都是不利的。这一事件提醒我们，在选择医疗服务时，应该更加谨慎，尤其是在面对重大健康问题时，最好选择信誉良好的公立医院进行确诊和治疗。同时，也呼吁相关部门加强对民营医院的监管，确保医疗服务的质量和安全。对于张先生的遭遇，我们深表同情，也希望他能够得到合理的赔偿和道歉。你对这一事件有什么看法？欢迎在评论区讨论。#误诊HPV# #医疗信任危机#

亚健康调理师证：你的健康守护者 𐟌🊤𝠦œ‰没有感觉自己最近总是疲劳、精神不振？这可能是亚健康状态的表现。亚健康是指人体处于健康和疾病之间的状态，虽然身体没有明显的疾病，但功能和适应能力却在减退。𐟘㊊亚健康调理师就是专门针对这种情况的专业人员。他们运用中医基础理论知识，结合常见的检测技术和调理方法，为亚健康人群提供专业的指导和健康服务。𐟑颀⚕️ 亚健康调理师需要掌握丰富的亚健康基础知识、常见临床症状、检测方法、调理方法以及产品营销与管理等技能。他们将理论与实践相结合，将所学的知识应用到亚健康领域。𐟓š 那么，亚健康调理师证到底有什么用呢？首先，这个证书是市场和行业认可的，全网可查，全国通用。持有这个证书，你更容易取得客户的信任，让他们更加认可你的身份和能力。𐟒𜊊此外，亚健康调理师的就业方向也非常广泛。你可以在各级医院、妇幼保健院、疾病预防控制中心、社区卫生服务中心、体检中心等医疗机构工作。同时，街道、乡村行政管理部门、企业、学校及事业单位卫生医疗机构、老年人服务机构、健康教育所及有关机构、健康类产品公司和其它保健品公司、保险公司、健康管理公司、民营医院的体检中心、连锁机构、健康咨询中心、健康养生会所、私人健康顾问、社区健康管理工作室等也需要亚健康调理师。𐟏尟⊊现在，由于现代人的压力增加和生活习惯不良，亚健康人群的数量在不断扩大。因此，亚健康调理师的需求也在不断增加。如果你拥有这个证书，你将有更多的机会找到理想的工作。𐟒𜰟ŒŸ 那么，如何报考亚健康调理师证呢？你需要满足以下条件之一：具有医药卫生专业专科以上学历，并出具学历证明或在校学生证明；医药卫生专业中专以上学历，且连续从事相关工作1年以上；非医药卫生专业大学专科以上学历，且连续从事相关工作2年以上；非医药卫生专业中专以上学历，且连续从事相关工作3年以上；持有卫生部门、人社部门及相关单位颁发具有中级及以上健康类职业证书者，在考核评价时学历条件可适当放宽。𐟓‹ 总之，亚健康调理师证不仅是一个证书，更是一个专业的象征。如果你希望在健康领域有所作为，这个证书将是你成功的敲门砖。𐟚갟Œ𑀀

26583家民营医院—— 未来将走向何处？中国民营医院发展的3个阶段： 1⃣ 从1999年至2004年的“高速井喷期”； 2⃣ 从2005年至2008年的“小幅增长期”； 3⃣ 从2009年至今的“平缓波动期”。当下，民营医院所面临的市场，已经从原来的增量市场，进入到当下的存量市场。未来民营医院发展的3个关键词：战略定位、品牌营销、价值创新。从2018年开始，民营医院涌现出“倒闭潮”。特别是前几年受疫情的打击下，很多民营医院纷纷推出竞争舞台…… 早期，创办民营医院基本上是靠凭关系获得医保农合支付，在缺少监管的环境中， “套保”现象成为民营医院最基本的盈利模式！当下，民营医院战略路径与形式无非两类：第1⃣类：市场竞争是产品竞争。通过捕捉机会与资源的投入，形成量的扩张；第2⃣类：市场竞争是认知竞争。通过运营模式的不断创新，构建客户认知优势，形成质的提升，卓有成效的保持赢利的持续增长，我们服务的客户就属于这一类。发展较好的民营专科医院，有四个必要条件：一是医生依赖程度低，设备依赖程度高，比如眼科；二是公立医院重视程度低，比如体检；三是公立医院很强，但产能有限，比如肿瘤放疗、康复医院；四是个性化的高端医疗…… 从2018年开始，民营医院涌现出“倒闭潮”。特别是前几年受疫情的打击下，很多民营医院纷纷推出竞争舞台…… 早期，创办民营医院基本上是靠凭关系获得医保农合支付，在缺少监管的环境中， “套保”现象成为民营医院最基本的盈利模式！有许多民营医院领导，早期都是公立医院管理者，大部分都是技术骨干，有想法有魄力，但是却没有经营医院的经验，缺乏系统的商业运作经验。事实上，治病和管理之间是有很大差距的，这就导致很多医院管理者不善经营，没有丰富的实操经验，大部分都停留在纸上谈兵的阶段…… 𐟒𐟒 著名品牌营销专家于斐老师在国家卫健委icon首届民营医院管理培训班上授课指出—— 市场法则就是大浪淘沙，优胜劣汰！民营医院迫切需要解决的8大问题： 1⃣ 分析市场，找准定位。 2⃣ 确定目标，制订计划。 3⃣ 整合人才，健全学科。 4⃣ 确定制度，完善机制。 5⃣ 营造文化，凝聚人心。 6⃣ 精心策划，加强客情。 7⃣ 畅通渠道，争取支持。 8⃣ 沉着应变，防范风险。「于斐导师品牌学院」「于斐老师品牌学堂」「于斐老师品牌策划」「于斐导师品牌研究院」「生活手记超话」

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