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乐视营销分析权威发布_乐视电视可以看欧冠直播吗(2024年11月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-26

乐视营销分析

【乐视：甄嬛传年度授权商品和服务GMV达数亿元】11月28日，“LE在一起共创WE来”2024乐视数字化营销合作伙伴大会在上海举行。乐视表示，IP《甄嬛传》目前已与国内外数十家知名品牌跨界联名，涉及游戏、茶饮食品、美妆护肤、服饰、潮流玩具、黄金珠宝、数码家电、宠物周边等诸多行业及领域，强强联合营销破圈，《甄嬛传》年度授权商品和服务GMV已达到数亿元。#甄嬛传# #乐视#

中国最先倒下的 30 家手机企业，有些是真的意难平！ 1、波导：曾是 “手机中的战斗机”，现风光不再。技术创新不足、营销模式陈旧、品牌建设乏力致被遗忘。 2、中兴手机：国产代表之一，近年市场份额下滑。过度依赖运营商渠道，产品创新不够，品牌形象不鲜明。 3、联想手机：几经起伏，现市场表现不佳。战略调整频繁，产品质量不稳定，营销手段单一。 4、魅族手机：曾以独特设计和系统受喜爱，现面临困境。市场竞争激烈致优势丧失，资金紧张，管理不善。 5、TCL 手机：曾有一定份额，逐渐式微。产品创新不足，品牌推广不力，国际市场拓展受阻。 6、酷派：智能手机初期有份额，后衰落。依赖运营商渠道，产品创新不够，资金链紧张。 7、金立：商务手机著称，最终破产。盲目扩张、营销费用高、质量问题多，资金紧张。 8、乐视手机：借生态受关注，后因生态复杂、资金链断、售后不到位难以为继。 9、夏新：辉煌后陷困境。产品定位不准、研发投入不足、管理不善。 10、天语：功能机时代有份额，智能手机时代掉队。技术转型慢、品牌推广不足、渠道建设滞后。 11、朵唯：专注女性手机，份额萎缩。市场定位窄、创新不足、营销手段单一。 12、长虹手机：有知名度但表现不佳。产品竞争力不强、品牌形象老化、渠道拓展不力。 13、纽曼手机：音乐手机有特色，未持续发展。创新不足、推广不够、售后不完善。 14、小辣椒手机：性价比卖点，份额小。品牌影响力有限、质量不稳定、营销渠道单一。 15、ivvi 手机：酷派旗下，表现不佳。定位不清晰、特色不突出、营销力度不足。 16、青橙手机：定制化未打开市场。成本高难推广、宣传不到位、质量不稳定。 17、大可乐手机：众筹起家，失败告终。质量问题多、资金链断、品牌建设弱。 18、尼采手机：低价策略，品质不佳。追求低价忽视质量、形象低端、创新不足。 19、康佳手机：家电背景，业务不顺。研发投入不足、定位不明确、渠道不完善。 20、360 手机：安全特色，未立足。特色不突出、推广不够、资金投入不足。 21、锤子手机：工匠精神卖点，不佳。定位小众、供应链不善、营销不足。 22、金立旗下子品牌 IUNI：定位不清，竞争力弱，营销不力，失败。 23、酷派旗下子品牌大神：依赖互联网渠道，缺线下支持，创新不足，淘汰。 24、长虹旗下子品牌 HONPhone：推广不足，竞争力不强，份额萎缩。 25、海尔手机：创新不足，影响力有限，表现不佳。 26、海信手机：电视有名，手机不顺。缺乏特色，推广不力，渠道不畅。 27、奥克斯手机：知名度低，质量不稳，份额小。 28、康佳旗下子品牌 KONKA 手机：定位不明，营销不足，表现不佳。 29、TCL 旗下子品牌阿尔卡特手机：国内不佳，知名度降，竞争力不足。 30、中兴旗下子品牌努比亚手机：定位不准，创新不够，营销不力，份额下滑。

如何在价格战中突围？营销高手的4大策略遇到竞争对手打价格战怎么办？这可能是很多企业家和营销人员头疼的问题。别急，咱们一起来聊聊如何在这场没有硝烟的战争中突围而出。优化降价策略，搅乱市场 𐟎斥…ˆ，别直接硬碰硬。你可以尝试优化你的降价策略，让对手的市场变得混乱。比如说，你可以推出特价商品，甚至亏本销售，吸引大量流量。这样，对手的价格优势就会被削弱，市场秩序也会被打乱。打乱比价模式，让人无从比价 𐟤‘ 一个简单的策略是，卖A产品低价，然后从B产品上赚钱。比如，吉列的刮胡刀很便宜，但刀片很贵。再比如，乐视曾经搞过买影视会员送手机的活动，让人搞不清楚各多少钱。这些方法都能打乱对手的定价模式，让人无从比价。坐看别人相争，伺机出手 𐟏𙊦œ‰时候，最好的策略就是坐山观虎斗。就像当年美苏冷战，给了中国发展的机会。等到壮汉们打到精疲力尽，你再过去补一刀。比如说，滴滴和快的烧钱大战的时候，神州专车并没有直接参与烧钱，而是积蓄力量，等对手精疲力尽后再出手。建立革命据点，搞乱对方阵地 𐟏𐊦œ€后一个策略是提出新方式。比如某红衣大佬提出网游不应该按时间收费，而应该按道具收费。这就是在搞乱对方的阵地。你可以提出同样的概念，然后把他的利润款当做引流款。这样，你就能在价格战中占据优势。避免价格战，坐下来喝茶 𐟍𕊥𝓧„𖯼Œ最理想的情况是避免价格战。你可以坐下来和竞争对手喝杯茶，聊聊合作的可能性。何必动刀动枪的呢？大部分的价格战走到最后，还是伤敌一千自损八百的结果。挖出自己的护城河 𐟏ž️ 最后，避免成为价格战的牺牲品，还是要挖出自己的护城河。要么是品牌，要么是渠道，这样才能做到“我不欺你，我不惧你”。希望这些策略能帮你在价格战中突围而出，找到属于自己的营销之道！

贾跃亭一溜烟跑到美国，七年了，那122亿的债务还是个谜，但让人大跌眼镜的是，没了老板的乐视，400多号老员工“自给自足”，活得比大多数打工仔还滋润！朝九晚五，工资照拿，社保不断，更别提什么996和内卷了。这简直就是打工人的乌托邦！靠着《甄嬛传》的版权和自嘲营销，乐视竟然奇迹般“翻身”，让人不得不佩服，贾老板留下的这群员工，真是靠谱得可以！#大学第一课# #一年一度开学季# #大学第一课# #大学第一课#

贾跃亭一溜烟跑到美国，七年了，那122亿的债务还是个谜，但让人大跌眼镜的是，没了老板的乐视，400多号老员工“自给自足”，活得比大多数打工仔还滋润！朝九晚五，工资照拿，社保不断，更别提什么996和内卷了。这简直就是打工人的乌托邦！靠着《甄嬛传》的版权和自嘲营销，乐视竟然奇迹般“翻身”，让人不得不佩服，贾老板留下的这群员工，真是靠谱得可以！这是不是证明了，工人阶级已经证明，没有资产阶级他们一样可以过的很好，但是资产阶级没了工人阶级是不行的，老板是公司最无关紧要的人呢？

贾跃亭跑去美国七年了，欠下的122亿债务也没还，可谁能想到，没有老板的乐视，居然在400多名老员工的“自治”下，活得比90%的打工人还要自在！每天准点上下班，工资照发，社保没停，更没有996和内卷。这简直是打工人心中的理想公司！靠着《甄嬛传》版权和自嘲式营销，乐视奇迹般“复活”了，让人不得不感叹，贾老板留给了乐视一群靠谱的员工！

1.锤子手机，1年半败光10亿，关门大吉 2.金立手机，8年欠下200亿，老板跑路 3.乐视手机，5年亏100亿，逃美国去了 4.格力手机，8年花了200亿，失败了 5.天语手机，10年辉煌，被拍岸上 6.朵唯手机，风光7年，掉队了 7.海尔手机，5年花了 3亿，关门了 8.波导手机，坚持16年，停产了 9.华硕手机，10年亏损超百亿，无奈关闭 10.小辣椒手机，坚持8年，倒闭了 11.360手机，3年烧了47亿，倒闭了 12.酷派手机，3年亏100亿，黯淡离场 13.大可乐手机，4年烧了2亿，没钱了 14.IUNI手机，3年花8亿，穷死了 15.青葱手机，心血来潮，2年倒闭 16.美图手机，6年亏5亿，忍痛割了 17.原点手机，3年仅出2款手机，钱用完 18.陈金陵山寨手机，亏光3亿资产，老婆疯了 19.小米手机，靠饥饿营销14年，成功了 20.华为手机，21年的研发和坚持，成功了 21.苹果手机，靠自己的操作系统，成功了 22.vivo 手机，与时俱进15年，闯出一片天 23.OPPO手机，16年坚持营销、代言、广告，成功了 24.荣耀手机，10年专心研发，成功了#我要上热门#

跑了和尚跑不了庙，如果方丈跑了呢？比如乐视的贾跃亭方丈就是住持，因其所居之处为“方丈”室而得名。寺院的方丈，掌管寺院一切大小事务，是寺院的“老总”。身为一寺之主的方丈，如果跑了，会不会树倒猢狲散，整个庙的香火就冷了？未必。乐视老总贾跃亭跑了，一跑就是七年。他的“庙”，没有因为“方丈”跑了，就垮了，散了。相反，几百名员工接管了这个“庙”，竟重燃乐视的“香火”。这并不是个案。优步公司，有一个时期，其创始人和高管们，集体辞职跑了，但对该公司“大庙”的香火，却影响不大。没有了首席执行官、运营官、财务官、营销官的优步公司，依然保持着其原有的活力。这样的事情，在世界上很多公司出现过。有些公司高层岗位，因种种原因而空置。然而这些看似重要岗位的人员缺失，对公司并不会造成太大的影响，公司的运作照样正常进行。很多时候，一个人对公司的影响力，无需过度放大。方丈跑了，未必就能带走庙的香火。

𐟓𑩂㤺›年我们追过的手机明星 𐟤” 你是否还记得那些曾经风靡一时的手机？它们或许已经没落，但曾经的光芒依旧闪耀在我们的记忆中。 𐟓𑠨ﺥŸ𚤺š，曾经的“机皇”，它的地位在智能手机时代之前无人能敌。即使现在它已经逐渐没落，但那部能砸核桃的手机，依然是我们心中的经典。 𐟓𑠤𙐨熦‰‹机，虽然它没有成为手机巨头，但因其高质量和亲民的价格而受到欢迎。记得当年，组装乐视手机的工作还能成为一种时尚呢！可惜，资金链的断裂让这个品牌渐渐淡出我们的视线。 𐟓𑠩”䥭手机，由罗永浩创立，一度被学生群体所喜爱。虽然它的销量没有达到预期，但那时的锤子手机，质量过硬，只是价格让很多人望而却步。 𐟓𑠦œ𕥔ﯼŒ这款以女性定位的手机，曾经凭借舒淇的代言和独特的营销策略而风靡一时。然而，对智能手机时代的感知不足，最终导致了它的没落。 𐟤頨🙤𚛦‰‹机品牌，哪一个曾是你的最爱？它们或许已经没落，但它们在我们心中的记忆，永远不会消失。

贾跃亭欠下122亿的债务跑去美国七年，而如今的乐视却在没老板的前提下，靠着400多名员工自给自足，硬是或成了打工人理想中的公司，更甚至还靠着《甄嬛传》的版权和员工自嘲式的营销手段成功盘活。（信息来源：上观新闻：年初自嘲“欠122亿”的乐视，年底高调发涨薪海报。2021-12-2209:02）谁也没想到，贾跃亭“下周回国”的承诺成了一个遥不可及的梦，而他留下的乐视，却在一片质疑声中，顽强地“活”了过来。更令人意外的是，这个曾经被巨额债务压得喘不过气的公司，如今竟被不少打工人视为“理想中的公司”。这究竟是怎么一回事？回首2010年，乐视网在A股上市，一时风光无限。顶着“创业板第一股”的光环，贾跃亭凭借其“生态化反”的理念，迅速构建起一个横跨互联网、电视、手机、汽车等多个领域的庞大生态。一时间，乐视成为资本市场的宠儿，贾跃亭也被誉为“下一个马云”。然而，梦想的膨胀也伴随着风险的累积。乐视的扩张速度过快，资金链逐渐吃紧。2016年，乐视资金链断裂的消息不胫而走，曾经辉煌的乐视帝国轰然倒塌。面对高达122亿的巨额债务，贾跃亭在2017年选择前往美国，留下了一个烂摊子和无数的质疑。乐视的至暗时刻，也是留守员工的至暗时刻。迷茫、绝望、不知所措……面对突如其来的变故，他们也曾动摇过，但最终，对乐视的情感和对未来的期许，让他们选择了坚持。没有老板的指挥，没有资金的支持，400多名老员工开始了艰难的“自救”之路。他们没有制定宏大的计划，也没有采取激进的措施，而是在一种近乎“无为而治”的管理模式下，默默地做着力所能及的事。幸运的是，乐视还有着丰厚的版权库。尤其是《甄嬛传》，这部十多年前的电视剧，凭借着其经久不衰的魅力，每年都能为乐视带来可观的版权收入，成为公司“躺赢”的密码。但仅靠“吃老本”显然无法长久，乐视的员工深知这一点。他们开始尝试新的营销策略，将目光投向了“自嘲式”营销。面对外界对乐视的调侃和质疑，他们没有选择回避，而是选择用一种幽默自嘲的方式来化解。他们将“欠债”作为宣传点，在社交平台上大方承认乐视的现状，甚至将软件图标改成了“欠122亿”。这种“自黑”式的营销策略，出乎意料地获得了成功。网友们被乐视的坦诚和自嘲精神所打动，纷纷表示“欠钱不可怕，敢于面对才值得点赞”。乐视的“黑历史”非但没有成为负担，反而成为了一种独特的流量密码，拉近了与网友的距离，提升了品牌的知名度。没有了老板的压力，没有了KPI的考核，乐视的员工们开始享受一种前所未有的“佛系”工作状态。没有996，没有内卷，朝九晚五，工作氛围轻松愉快。更重要的是，乐视的团队凝聚力在逆境中得到了升华。员工们不再是简单的雇佣关系，而是为了共同的目标而奋斗的伙伴。他们主动承担责任，积极为公司出谋划策，共同维护着乐视这艘“大船”。虽然经历了困境，但乐视依然坚持为员工提供完善的福利待遇。五险一金齐全，工资按时发放，员工们没有后顾之忧，可以更加专注于工作。这种人性化的管理方式，让乐视成为了不少打工人羡慕的对象，被誉为“打工人天堂”。乐视的重生并非意味着可以高枕无忧，未来的路依然充满挑战。乐视选择了稳健经营的策略，坚持产品研发，维护现有市场份额，不盲目扩张。同时，乐视也在积极探索新的商业模式。除了版权运营和自嘲营销，乐视也在寻求新的增长点，例如布局短视频、直播电商等新兴领域。乐视的重生故事，给所有企业上了一堂生动的课：企业文化和团队凝聚力是企业战胜困难的无形资产。即使身处逆境，只要不放弃希望，积极寻求突破，就能创造奇迹。乐视的经历，是一部关于坚持、勇气和智慧的企业发展史。它告诉我们，即使身处谷底，也要保持乐观的心态，用自嘲的方式化解压力，用创新的精神寻找机遇。乐视的未来充满未知，但他们已经证明，只要脚踏实地，就能走出属于自己的道路，创造属于自己的辉煌。

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