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狼性团队营销权威发布_团队必须有的六种人(2024年11月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

狼性团队营销

𐟎‹“展训练队名与口号精选 𐟒ꠦ‰“造超强团队，激发无限士气！为你精选了一系列拓展训练队名和口号，让你的团队更加团结、更有战斗力！ 𐟔堩˜Ÿ名：狼性团队口号： 1️⃣ 市场团队聚力一条心，给力齐腾飞！ 2️⃣ 团队手牵手，辉煌共拥有！ 3️⃣ 营销营销，齐心协力，奋起飞翔！ 𐟒堩˜Ÿ名：精英战队口号： 1️⃣ 精英无惧挑战，实力成就结果！ 2️⃣ 完美阵容，卧虎藏龙，大战必胜！ 3️⃣ 技巧提升，业绩攀升，持之以恒！ 𐟌꯸ 队名：雄狮军团口号： 1️⃣ 巅峰之队，舍我其谁，纵箭出击！ 2️⃣ 龙争虎斗，斗志昂扬，迎盛夏！ 3️⃣ 全力以赴，奋勇争先，一往无前！ 𐟎‰ 快来挑选你喜欢的队名和口号，带领你的团队向胜利冲刺吧！𐟌Ÿ

王晓：中国实战营销界的佼佼者 𐟌Ÿ 王晓，中国实战营销界的领军人物，被誉为“中国式实战营销专家”。他不仅是中国讲师联盟的注册讲师，还是企业实战营销F6系统的创始人，以及狼性营销团队特训营的创立者。王晓拥有18年的策划培训经验，曾为400多家企业提供营销策划咨询，总培训课时超过3万小时，培训学员达到30万人次。他的目标是“帮员工实现梦想，让企业利润倍增”，遵循实战、实用、实效、实操的原则，帮助数百家企业实现了快速成长。王晓在品牌市场定位、营销策划、创新营销模式的建立、市场运营、商务谈判以及营销团队打造等方面积累了丰富的实战经验。他的主讲课程包括《企业品牌定位战略营销顾问班》、《销售人员的系统培训》、《狼性营销团队特训营》、《营销特种部队训练营》和《实战营销F6系统》。王晓服务过的客户涵盖多个行业领域。制造装备类客户包括上海通用别克汽车有限公司、东风商用汽车有限公司、康佳集团股份有限公司等；快消品类客户有豫金源乳制品有限公司、雪花啤酒华南分公司等；旅游景点类客户有南海禅寺旅游发展有限公司、金顶山旅游发展有限公司等；其他类客户则有万顺汽贸、华港汽贸等。客户对王晓的评价极高。福建博正有机整体厨房有限公司董事长王兴强表示：“王老师帮我们做的营销策划方案，领先性很强，很实用。经培训执行后，我们公司业绩超速增长，团队激情高涨。如果产能允许的话，我们很快就能拿下全国市场，太感谢您了王老师。”新乡九势集团董事长时明昀也称赞道：“王晓老师你真是一位当之无愧的实战营销专家，你帮我们策划的营销方案，独特新颖，切实可行，让我们花最少的钱，做了最多的事。”山西木玉斋董事长李世宁则惊叹于王晓的策划能力：“王老师你帮我们策划的咨询案让我们的木化玉产品，充满了神秘感和灵气，单品价格提升了两到十倍，销量猛增，我真纳闷，这些模式和方法你是怎么想出来的，太神奇了！” 王晓以其卓越的实战经验和出色的营销策划能力，成为了中国实战营销界的一颗璀璨明星。

程益国：营销实战专家与培训导师 𐟌Ÿ 资历背景程益国，中国讲师联盟认证讲师，企业文化和系统建设专家，营销模式实战专家。他被誉为“民营企业财神爷”，在营销和企业管理领域有着丰富的经验和深厚的造诣。他的工作背景包括四川朝阳医药连锁有限公司总经理、云南天成房地产公司高管、贵州阳光医院CEO，以及聚成股份等培训公司的高级讲师。 𐟓š 擅长领域程益国专注于企业文化建设、冠军团队打造和营销模式更新。他提供民营企业顾问管理、咨询培训、营销策划等服务，帮助企业提升核心竞争力。 𐟎䠦Žˆ课风格他的讲课风格幽默风趣，激情洋溢。他通过趣味性、实用性、实效性结合案例分析、角色扮演、游戏感悟，以及教练技术结合室内拓展咨询式培训，深入浅出地为众多企业建设了核心竞争力的系统文化，打造了无数狼性执行力团队，缔造了一批批营销精英，使无数企业销售业绩成倍增长。 𐟓š 核心课程《正能量与高效执行力》《赢销为王》《高品质沟通》《连锁门店新赢利模式》《责任胜于能力》《精英团队特训营》《总裁领导力》《公众演说与绝对成交》 𐟎젨ﾧ苧‰𙨉𒊥’訯⥼培训：提供一对一的咨询服务，帮助企业解决实际问题。互动性强：课程设计互动环节，增强学员参与感和体验感。案例丰富：提供大量实际案例，让学员从中汲取经验。图文并茂：课程资料丰富多样，图文结合，易于理解。短篇播放：短篇视频播放，直观展示营销技巧。室内拓展：通过室内拓展活动，提升团队协作和沟通能力。激发潜能：鼓励学员发挥潜力，创造更多可能。实战落地：课程内容实用性强，能够帮助企业落地执行。 𐟏堦œ务客户程益国的服务客户包括多家知名企业和医院，如黔东南爱康医院、威宁阳光医院、广元821医院、紫荆、正健、詹氏、恒博等集团旗下数十家民营医院；凯里东方水艺浴城酒店、如家连锁、7天连锁等知名酒店；完美、安利、玫琳凯、罗麦等直销公司；聚成股份、成都川尚咨询管理、红万国际时代等国内知名企业。

一味地模仿不可能取得成功关于学习这件事，如果只想着照搬别人东西的话，肯定是取得不了好的效果。很多人始终不能明白一个简单的道理：无论是个人和企业，别人的成功从来只能拿来借鉴，不可能完全复制。因为不同的个体之间毫无疑问存在不同的差异。一味复制别人的东西，很可能导致消化不良，不伦不类，最终导致四不像，相反还丢掉了原本属于自己的特点。就拿20世纪初成功学非常流行，当时所谓很多的成功学大师被热捧，比如陈安之、刘一秒、杨涛鸣、姚成伟等，不过显然成功不是简单地去花大价钱听几堂课就能有效的，到最后你才发现那些所谓的成功学大师不过是些牛逼的营销高手甚至是忽悠骗子罢了。别人的成功你只能拿来看看，最终还是得自己走出一条适合自己的路子，绝对没有哪两个成功人士是靠完全一样的方式取得成功的。不单个人，我们国内一些企业也是如此，比如说很多企业说要学习华为的狼性文化，结果加班996倒是搞得一套一套的，而人家的高薪酬，股权分红激励等却绝口不提，最终不但没有打造出有战斗力的团队，相反还降低了团队的凝聚力。所以学习这个事情，只能借鉴，无法复制，别人的经验你得结合自己的特点进行改良，最终演变成适合自己的模式，只有走属于自身特色的发展道路，成功的概率才可能会大得多。 #热点引擎计划#

雷军：我管理着近20000名员工，还参股了200多个生态链公司，每天可以说忙到飞起，但是我每天还得开近23个会。为什么雷军开会效率可以这么高？ 90％的职场员工都会对无效开会感到反感，甚至认为频繁开会会导致公司效率低下，为什么雷军却能在会议中寻找到解决问题的钥匙？我们回到主题，开会的本质是为了集思广益icon、解决问题。但当会议变得无意义、频繁且浪费时，它们不仅消耗时间和精力，还会削弱团队士气、归属感和认同感。因此，我们不能不开会，但也不能盲目开会。雷军的高效开会秘诀就在于他独特的“五有五不四框架”制度。这一制度不仅统一了公司所有人的思想，还提升了团队凝聚力，使得管理20000人的团队变得游刃有余。老板要明白，单打独斗的时代已经成为过去，未来任何一家企业都离不开人才的齐心协力。那如何让公司上下所有员工一个孔出气呢？一般的老板都在解决问题，真正智慧的老板，都在解决“人”。把人解决了，问题才会根治，解决不了“人”，企业问题只会越来越多。而解决人其实也就是在解决人性，即用分配解决自私、用考核解决懒惰、用晋升解决虚荣、用激励解决驱动力。一、用机制解决驱动力比如开会的“369法则”。员工表现出色就及时予以表扬；表现不佳则公开严厉惩处。 3 个公式： 1. 开会 + 不落实 = 0 2. 布置工作 + 不检查 = 0 3. 抓住不落实的事 + 追究不落实的人 = 落实 6 个步骤： 1. 确定会议议题 2. 明确流程 3. 提前通知 4. 得出结论 5. 整理会议纪要 6. 落实执行 9 个铁规： 1. 凡是会议，必有准备 2. 凡是会议，必有主题 3. 凡是会议，必有纪律 4. 凡是会议，必有会前议程 5. 凡是会议，必有结果 6. 凡是会议，必有训练 7. 凡是会议，必守时 8. 凡是会议，必有记录 9. 凡散会，必有事后追踪二、用晋升解决虚荣比如，海底捞icon的师徒制，当店长培养出 5 名徒弟后，除了把新店跟投比例就从5%提升到了8%外，还有机会会升级为片区经理。而片区经理拥有独立选址的权力，能够在新店进行 20%的跟投。三、用分配解决自私比如实行金银铜牌薪酬考核法分三个等级： 1、当月销售额100万以上为金牌icon，下月提成12%。 2、50-100万为银牌，下月提成10% 3、50万以下为铜牌，下月提成8% 例如1月销售100万，得到金牌，2月会拼命干，销售120万，那提成为120万x12%=14.4万但是！如果你2月懈怠了，只做40万，那2月提成为40万x8%=3.2万，同时只能获得铜牌，3月不管做多少业绩提成都只有6% 设计核心是销售员当月业绩决定其下个月提成。完美的体现了，今天最好的表现，是明天最低的要求，有效激发销售员的要性。四、用考核解决懒惰以基层人员为例，可以把工资拆分为： 1.基本工资当个人业绩达到公司的盈亏平衡点时，员工可获得全额基本工资；否则，只发放80%。 2.考核工资每月的部门改善会上，我们将为每位员工提出需要改善的需求。例如，员工1在11月收到了4条需求，并全部实现，则考核工资全发；只完成2条，仅发50%。 3.绩效工资从业绩、团队、系统和服务四个方面打分。60分以下无绩效工资；60-69分间发60%；70-79分间发80%；80-89分间全发；90分以上发120%。一个有效的薪酬机制能够激发员工的积极性。而21世纪最贵的就是人才，有人才才有未来。为了吸引人才，比如拼多多就是各种砸钱。只要钱给到位，不是人才也变人才。钱分好了，管理的一大半问题就解决了。篇幅有限，更多薪酬设计知识和操作细节我都放在下方链接的《116个行业金点子》这套书里，里面还有更多薪酬设计的实操方法和案例详解： 1、高管薪酬：把固定薪酬变成激励薪酬。 2、团队PK薪酬：鲶鱼效应，让团队在竞争中不断挑战高目标。 3、营销团队薪酬：薪酬、绩效、晋升三位一体，打造狼性团队。 4、技术团队薪酬：独立核算，让技术成果与效益直接挂钩。 5、职能部门薪酬：五级工资制，财务也能创造经济效益。还包含了创新营销、合伙创业、模式打造、招商加盟、轻资产扩张5大板块，涵盖了超30个行业116大企业转型升级的赚钱秘诀。比如： 1、如何设计产品链，让客户持续购买？ 2、如何设计爆品，低成本获客，让客户主动前来？ 3、如何用合伙模式，整合身边的人和资源，把企业盘子做大？ 4、如何抓住新风口，摆脱同行恶意竞争，轻资产扩张裂变？等等点击图片下方，立即下单购买！更有《股权》+《合伙》+《商业模式》+《连锁加盟》+《管理》5大工具包，以及1整套《企业商业图》。#商业思维#

打造无人能敌的皮肤管理中心秘籍今天我要和大家分享一下如何打造当地最强的皮肤管理中心，这可是有八大关键要素的哦！𐟒ꊦ 杆力量：撬动一切首先，你需要有资金、团队和模式中的一个或多个。资金可以吸引好的团队，团队可以撬动资金，模式可以吸引资金来收拢团队。只要有其一，你就有杠杆能力！定义客户：精准定位客户定位：你要清楚你的客户群体划分。经济型客户更关注价格，小康型客户更注重性价比，富裕型客户则更在意面子。价格定位：产品价格是成交的第一要素。先学会做流量，再学会做质量。对标定位：找到适合自己的对标门店，她的所有数据（线上、线下）都对你有极大的参考价值。定义员工：打造核心竞争力在严重同质化经营的时代，“人”和“流程”变成核心竞争力。定向招人：找到适合的人才。定向培训：培训员工，让他们成为你的核心竞争力。成长型薪资：薪资要和员工的成长挂钩。考核机制：建立合理的考核机制，激励员工。营销体系：多渠道宣传某音跑量做宣传：利用某音等社交平台进行宣传。某团私域做质量：通过某团等平台提供高质量的服务。建立持续入口渠道：不断开拓新的客户渠道。卡项逻辑：建立拓-锁-留-升-裂的卡项逻辑。业绩规划：按月、季度（季节）、年进行业绩规划。服销流程：建立完善的销售流程。数据运营：精准管理总业绩=客流量㗥•价㗥䍨𔭧Ž‡：了解你的总业绩是如何计算的。客成本=总开支㷦€𛥮⦕𐯼š 计算每个客户的成本。转换率：提高转换率是关键。活跃客活跃度设定：设定活跃客户的活跃度标准。目标管理：制定明确的目标并管理。财务管理：精打细算投资成本：了解你的投资成本。运营成本：控制运营成本。耗材：管理好耗材的使用。财税：合理处理财税问题。管理资金：管理好你的资金流。预留折旧：预留一定的折旧资金。股权架构：合理分配资金股：合理的资金分配是关键。资源股：共享股东，让客户变渠道。商业模式：可执行性如何将有远见的想法转换为可执行化的商业模式？把价值主张与目标消费群体更好结合。⚠️温馨提醒开店不是玩闹，开业没顾客，没员工，投入都打了水漂。在没有详细计划，或者没有能力经营的时候慎重选择创业。✅华尔街狼性薪资108项，拿走直接用！

企业内训课程大集合，助你职场飞速成长！嘿，朋友们！今天我要给大家分享一份超棒的企业内训课程大集合，绝对让你在职场上如鱼得水！𐟓š 时间管理与自我管理在这个快节奏的世界里，时间管理简直太重要了！教你如何制定目标和计划，让你的工作更有方向。还有非权力影响力，提升你的个人魅力，让你在团队中脱颖而出。跨部门沟通与协调部门之间壁垒太多？别担心，这门课帮你打破部门壁垒，提升跨部门沟通与协调能力。员工辅助与监督作为领导者，如何打造高效团队？这门课教你如何有效授权与激励，激发员工的潜能。综合管理技巧中高层干部们，你们的管理技能提升了吗？这门课带你迈向卓越领导，高效团队建设也是重点。问题分析与决策成为解决问题的高手！六顶思考帽让你开启创新思维，问题分析与决策能力瞬间提升。内部讲师授课技巧训练想要提升授课能力？这门课教你如何成为一名优秀的内部讲师，演讲与呈现技巧也是必修课。领导力培训领导力是企业发展的关键驱动力！这门课帮你提升领导魅力，成为团队中的核心力量。营销技巧与课程顾问式销售技巧、狼性营销技巧、大客户销售……这些课程帮你提升销售业绩，激发销售斗志。管理技能培训优秀的管理者是企业稳健发展的中坚力量！学习这些课程，提升你的管理水平。项目管理与产品经理项目管理实战、成功的产品经理、研发管理……这些课程帮你高效管理项目，打造爆款产品。专业技能培训在快速变化的市场环境中，员工的专业技能是企业竞争力的重要保障。快来提升你的专业技能吧！团队管理领导者管理风格决定企业成败！这门课教你如何树立独特领导风格，教练式有效辅导解决员工难题。目标管理与工作委派高效分配工作，提升团队执行力！四步打造高效执行团队，绝对让你事半功倍。快来选择适合你的课程，开启职场新征程吧！𐟎‰

成为互联网设计师前，你必须知道的事最近有不少朋友问我关于UI设计和营销设计的问题。说实话，我在互联网设计圈混了这么多年，离开这个行业也快一年了。有时候我也会问自己，当初为什么会选择互联网设计。毕业校招时，我直接进了阿里巴巴，不得不说，金钱确实腐蚀了我的灵魂，让我投身互联网。互联网这个圈子就像围城，里面的人想出去，外面的人想进来。有人说：“光看见贼吃肉，没见过贼挨打。”高薪背后，个中心酸只有经历过的人才能体会。今天我就来聊聊那些决定进入互联网设计行业前，你必须了解的事情。工作就是你的全部 ⌚️ 在互联网公司，没有“认真工作，快乐生活”这一说。工作就是你的全部。老板花钱买的是你的时间和精力。996的工作压力不算大，你见过“917”吗？我就见过。凌晨四五点钟的杭州，我也常常见到。狼性文化 𐟐𚊠 互联网公司真的强调狼性文化。对别人善良就是对自己残忍。面对同事的甩锅、挖坑，你要当面怼回去。这里不是一个“你好我好大家好”的地方，面对绩效和KPI的时候，这里就是“你死我活”的战场。有时候，让别人害怕你比让别人喜欢你更管用。个人成长 𐟌𑊠 在团队里、跨团队间，不要轻易帮别人的忙，要学会拒绝。公司里没有人会为你的成长负责，你要自己为自己做好职业规划和打算。低调做人，高调做事 𐟎 记住，一旦项目出成绩，你一定要第一时间做好复盘总结的PPT，然后发给老板看。然后给自己做个海报，准备开个分享会，分享你的成功经验，不断扩大你的团队影响力。情绪管理 𐟘䊠要做到没脸没皮，上午跟你吵架过方案、过需求，中午吃饭继续称兄道弟。这很正常，这叫“对事不对人”，说明大家都是为了工作积极努力。向产品和业务靠拢 𐟓ˆ 设计师要向产品和业务靠拢，学学产品、学学运营、学学数据，别把自己定位成设计师。如果你只是个设计师，那你在公司就“屁也不是”。提升自己 𐟒ꊠ 以上六条全做到的同时，不断提升自己的业务能力。只有这样，相信你才能在“宫斗”中活过第15集。哈哈哈～互联网从业有风险，掌声送给将要成为和已深入其中的UI设计师、交互设计师、品牌营销设计师！选择互联网就选择了左手温暖右手。更多互联网设计经验，请关注“魏老师谈设计”！

𐟚렩“三角陷阱：华为模式的误区与教训 𐟚늰Ÿ“š 华为的铁三角模式被许多企业效仿，但仅仅模仿表面形式，忽视了背后的管理逻辑和企业文化，往往会陷入困境。以下是一些需要警惕的陷阱： 1️⃣ 形式主义：只提华为的铁三角概念，而不深入理解其背后的管理哲学和企业文化，可能导致团队配置不健全，忽视薪资涨幅等关键问题。 2️⃣ 流程与文化脱节：盲目引入华为的流程和营销模式，却忽视了华为的狼性文化和核心价值观，团队可能会失去原有的企业营业节奏。 3️⃣ 领导空降：引入大量来自华为、中兴、阿里巴巴等公司的空降领导，虽然美其名曰组织变革，但可能导致团队不稳定，业务能力下降。 4️⃣ 内部改革失败：企业为了适应市场变化而进行内部改革，但因为组织变革跟不上业务市场的变化，反而可能丢失了原有的企业营业节奏。 5️⃣ 团队压力增加：团队成员为了制作PPT而减少实际工作，领导活在梦境之下，无法清醒地认识到公司衰败的迹象。 6️⃣ 派系纷争：大厂变中厂，中厂派系纷争斗得你死我活，小厂则可能直接把自己玩死。 𐟚려𜁤𘚥œ襭椹华为铁三角模式时，应深入理解其背后的管理逻辑和企业文化，避免形式主义和盲目模仿，以实现真正的组织变革和业务发展。

𐟒꥛⩘Ÿ长超强IP朋友圈文案𐟔劰Ÿ‘‹ 嘿，我是你的朋友圈正能量源！深耕私域视觉营销，用文字传递力量，给你创业路上的满满动力。 𐟒𜠥𗥤𝜯𜌦˜樂𚩩즋‰松，不是百米冲刺。享受过程，征服结果，每一步都算数。 𐟒𐠦”𖥅导Ÿ那是认知和能力的结晶。认知广，商机就多；人脉广，资源就丰富。信念催生行动，行动创造结果。 𐟒ᠦŠŠ小成功复制成大机会，就是把成功经验快速、有效地传播出去，让团队一起壮大！ 𐟌𑠤𘍦˜兩‚场变化太快，而是变化是市场的永恒法则。原地踏步？那只会被市场抛在后面。拥抱变化，才能一直领先。 𐟔堥ˆ›业者？那就得有狼性！认准目标，全力以赴，不畏困难，勇往直前！ 𐟤 带团队？最怕的就是佛系。在这个竞争激烈的社会，不争不抢？那你只能被淘汰。 𐟒ꠤ🝦Œ兴奋感，是一种能力。找到能量强的圈子，让你的创业之路更加顺畅。 𐟏ƒ‍♀️ 一个成长心法：永远不下牌桌！坚持就是胜利，信念就是力量。 𐟒堥ˆ릃𓥤ꥤš，先干了再说！行动永远比空想更能改变现状。 𐟏† 失败和成功的距离？往往只差最后三分钟。坚持到底，就是胜利！