当前位置：网站首页 » 观点 » 内容详情

西贝社群营销权威发布_新增17个诈骗app名单如下(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

西贝社群营销

中国经济大转型：实体店财富红利来临！马云曾预言：未来电子商务将被淘汰，未来还有一波财富红利在实体店。然而，为什么很多人还是觉得生意越来越难做呢？这是因为，实体经济的财富红利已经进入了财富7.0时代，而我们许多老板还停留在商业1.0时代。7.0和1.0的实体商业赚钱底层逻辑是完全不同的。 1.0时代：卖方市场，工厂时代，通过做产品赚差价。这是我们绝大部分老板所处的阶段。 2.0时代：做渠道时代，如国美、百丽等。 3.0时代：单品海量，如淘宝、京东等。 4.0时代：增值服务，同质化竞争，买方时代，供给侧改革，如海底捞、顺丰快递等。 5.0时代：社群模式，微信崛起，玩粉丝经济，如小米、拼多多等。 6.0时代：共享模式，创客合伙模式，如百果园、西贝、德祐等。 7.0时代：轻资产赋能平台，也就是未来十年的黄金商业模式：S2B2C模式。像某团、麦当劳、海澜之家、瑞幸咖啡、蜜雪冰城等优质企业，都是这样干成的。这就是过去30年生意变化的七个阶段。从4.0开始，市场主导权就转移到了用户手中。那些还在靠差价赚钱的公司，注定会被时代淘汰。只有与时代合拍的生意，才有未来。企业下一轮竞争，不是人才竞争，而是合伙人模式的竞争。如何让客户持续转介绍的代言合伙人模式？如何投资之前先回本的事业合伙人模式？如何把跟随多年的老兄弟重新激活的股东合伙人模式？如何把上下游资源商绑定的投资合伙人模式？这些问题都是企业需要思考的。

我有位黄姓朋友，餐厅开业仅一年出头，他已萌生了闭店的想法。在这期间，除了有一两个月收支勉强平衡，他的披萨店基本处于亏损状态。算上开店前期花的30多万、每个月约2万元的亏损，以及中途门店搬迁重新投资的约20万元，目前已经砸进约80万元。我朋友认为餐厅经营状况差的原因很多。一方面，作为餐饮“小白”的他经验太少，并且选择了较为小众的意式披萨品类；另一方面，在如今的大环境下，消费者更注重质价比，即便是连锁餐饮品牌都难以避免地受到影响。上半年，包括九毛九、广州酒家、呷哺呷哺、味千中国在内的餐企均录得净利润下滑。其中，呷哺呷哺预计亏损2.6亿元至2.8亿元，味千中国则预计亏损不少于2000万元。餐饮市场不景气，各地方餐饮品牌却没有放弃在全国范围内扩张，每个餐饮老板都需要承认，行业的红利期已经过去。就像黄老板说的，“生意是越来越难做了”。 2015年的夏天，西贝的老板贾国龙找到海底捞的张勇，喝酒诉苦。西贝9个月亏损900多万，账上的钱只够发3个月的工资，公司快要撑不下去了。后来张勇给贾国龙支招，海底捞的真正法宝不是服务，而是这套创业合伙制加赛马模式。认真看了，贾国龙当时心里就想，先死马当活马医吧，跟着学习海底捞的这套模式，动员全体员工创业合伙。万万没想到的是，短短的6年时间，西北就在全国V 十九个城市，裂变了379家门店，年营收超过60个亿，直接逆势翻盘，张勇果然没骗人呐，西贝学习海底捞的这套创业合伙模式，究竟是怎么落地的呢？推荐你加入《互联式盈利思维》总裁训练营，点下面卡片就有，里面涵盖了餐饮、服装、医美、家装、母婴、农资、管材等，超过30个行业，108大创新转型方案，一定有一个适合你。比如：师徒制、超额分红法、高管薪酬法、即时激励法、合伙模式、众筹模式，创客模式、社群模式、爆品模式等等，全部都是学了就能用的干货。同时还手把手教你破解传统企业五大经营困局！像产品不好卖、利润薄如刀、渠道在失灵、人才留不住、重资产运营，课程里面都有对应的解决方法。不到一顿饭钱，1年干出以前10年的成绩，成大事者不纠结！#商业思维#