营销故事100则新上映_营销案例100个经典(2024年11月抢先看)
上师新传考研《广告创意学》重点全解析 《广告创意学》这本书虽然相对小众,但对于上师大的同学们来说,这本书里的内容可是重中之重。少则能帮你拿下50分,多则能拿到100分!虽然不能保证覆盖所有知识点,但至少90%以上都是重点,大家一定要好好把握! : 广告传播的特征 广告主体如何与消费者沟通 陌生化传播 视界融合 广告创意中的诗性命名 USP理论 品牌形象论 定位理论 ROI理论 中国广告创意的辩证观 广告创意的认识论 广告创意的方法论 简洁原则 对立统一原则 中国创意思维 西方创意思维 符号化传播 情感营销 故事化传播 智能技术对广告创意的影响 : 广告创意的特征和作用 广告创意的存在意义 广告的创意思维 广告策略中的创意要素 抽象思维 理性思维 逻辑思维 形象思维 非理性思维 诗性思维 全球化对广告创意的影响 异质文化对广告创意的影响 创意概念和表现的关系 情感对广告创意的影响 广告创意激发消费者的归属认同 广告创意创造自尊/实现自我 广告创意作用于产品力的心理基础 : 广告创意的原则 广告传播的创意主体 广告创意的价值判断 广告受众的特点 共鸣理论 影响广告创意的因素 意象与意境 直觉与顿悟 字思维 象思维 视觉表现 视觉语言 视觉语法 视觉修辞 欲望对广告创意的影响 感知对广告创意的影响 写实广告、比较广告、数据广告、广告创意达成信服的基本方法 : 广告传播的创意空间、一般性策略、优先申明、欧涂尔的策略三点法、麦肯-艾瑞克逊的角色扮演法、福特ⷧ瑦饒拜尔丁的策略模型、知识对广告创意的作用、见识/想象对广告创意的重要性、头脑风暴、意识对广告创意的影响。 : 广告创意存在的必要性、魔岛理论/创意五部曲、左右脑理论、思维导图、梦境对广告创意的影响、飞鹰型创意人格、豹子型创意人格、孔雀型创意人格、海豚型创意人格、狮子型创意人格。
ꥮ利大时代的健康宝藏 利,这个诞生于1959年的美国品牌,如今已遍布全球90多个国家和地区,拥有390万营销人员和450种产品,年营业额高达113亿美元! ⥮的故事始于两位年轻的创业者,杰ⷦ𘩥理查ⷧ维士,他们在美国密执安州的亚达城家中地下室开启了安利的事业。如今,安利已在全球88个国家设有分公司,员工人数超过1万人。劊特别值得一提的是,安利在健康产品领域的贡献。为了生产天然、健康和科学的营养保健食品,安利设立了多个专业实验室和实验工场,聘请了70多位科学家和专业技术人员进行研发。슊在化妆品方面,安利也以其高品质赢得了消费者的喜爱。与国内某些品牌相比,安利的化妆品在成分、工艺和配方上都有明显的优势。例如,其紧肤水中含有人参萃取精华,酒精浓度低于国内某些品牌,乳霜中则含有甘菊等成分。总的来说,安利以其卓越的品质和全球化的技术网络,为消费者提供了健康、高品质的产品。无论是营养保健食品还是化妆品,安利都致力于追求客户100%的满意!
揭秘元气森林:从0到1的商业奇迹 说到元气森林,很多人可能第一反应就是“苏打气泡水”,但其实这个品牌背后的故事远比我们想象的要精彩。元气森林成立于2016年,研发中心早在2015年就成立了,由元气森林(北京)食品科技集团有限公司自主研发设计。元气森林的品牌涵盖了多个产品系列,包括“苏打气泡水”、“乳茶”、“燃茶”、“满分!”和“外星人”等。 一、客户关系 劊元气森林的目标客户主要是年轻消费者,尤其是90后和00后。这些人对饮料的健康诉求特别高,既要健康又要美味。随着产品系列的扩展和渠道的拓宽,元气森林的目标客群也在不断扩展,现在已经覆盖了大众饮品消费市场。 二、客户细分 元气森林的客户细分非常精准。他们通过百度、某音等社交媒体进行内容运营,通过电商直播和自播进行销售,明星代言和综艺娱乐推广也是他们的重要手段。此外,关键词SEO营销和线下广告投放也是他们获取流量的重要方式。 三、渠道通路 元气森林的线上渠道主要包括社媒电商,如百度、某音和小程序。线下渠道则覆盖了便利店和线下终端,数量已经突破100万个,遍布国内800多个城市。 四、价值主张 𐊊元气森林的价值主张非常明确:无糖无卡无脂,契合了消费者“健康养生”的核心诉求。他们的商品种类非常丰富,涵盖碳酸饮料、茶饮、果汁、酸奶等多个品类。服务也非常便捷,随处可见,随手可得,甚至形成了社交货币。 五、关键业务 犊元气森林开创了“风味气泡水”新品类,数字化投入重金,数据链条化、中台营运化和营运自动化。他们还重金建厂,布局下沉市场,谋求新增量。品牌全球双向化也是他们的“海外战略”。 六、核心资源 元气森林的硬资源包括原料赤藓糖醇和大量的资金投入研发建厂。软资源方面,他们拥有6家工厂(总产能超50亿瓶)和研发中心,对外有1000家以上经销商和跨界品牌资源如迪士尼、肯德基等。明星资源包括王鹤棣、李佳琦、倪妮、张雨绮、易洋千玺、谷爱凌、苏翊鸣、徐梦桃等。资本资源方面,他们吸引了红杉、华平资本等多个投资方,目前已经完成七轮融资。 七、重要伙伴 对内,元气森林拥有6家工厂和研发中心;对外,他们与1000家以上经销商合作,还有跨界品牌资源和明星资源。资本资源方面,他们吸引了多个投资方。 八、成本结构 𘊊元气森林的成本结构包括固定成本如商品成本、渠道营运成本、人力成本等,以及可变成本如原料成本、广告营销活动成本等。他们还在电商平台运维成本和投资成本上有不小的投入。 九、收入来源 元气森林的主要收入来源是商品售卖收入和资本运作收入。他们的商品种类丰富,覆盖了多个品类,且市场需求旺盛。同时,他们还通过资本运作获取收入。 十、总结 元气森林从一个新兴品牌迅速崛起,成为市场上的佼佼者,这背后是他们对健康需求的精准把握和对市场的深刻洞察。他们的商业模式和营销策略都非常值得学习。
#初冬连更计划# #热点周际赛# #冰雪大世界糖葫芦摊位100万起拍# 100万起拍冰糖葫芦,哈尔滨冰雪大世界创意营销 近日,哈尔滨冰雪大世界的一根冰糖葫芦以100万元起拍价出现在拍卖会上,迅速引发了网友们的广泛关注和热议。这根看似普通的冰糖葫芦为何如此昂贵? 近日,哈尔滨冰雪大世界举办了一场特殊的拍卖会,其中最引人注目的拍品是一根冰糖葫芦。这根冰糖葫芦以100万元人民币的高价起拍,引发了现场和网络上的热议。 冰糖葫芦的背后故事传统与创新的结合: 这根冰糖葫芦并非普通的甜点,而是由哈尔滨冰雪大世界精心制作的纪念品。它采用了传统的冰糖葫芦制作工艺,寓意着哈尔滨的冰雪文化和传统美食的完美结合。这根冰糖葫芦还融入了现代科技元素,每一颗山楂上都镶嵌了微型LED灯,夜晚点亮后更加绚丽多彩。 拍卖所得款项将全部用于慈善事业,资助贫困地区的教育和医疗项目。哈尔滨冰雪大世界希望通过这种方式,传递爱心和温暖,让更多人受益。这种将商业活动与公益事业相结合的做法,不仅提升了企业的社会责任感,也赢得了公众的好感。 许多网友对这一创意表示支持。网友“小星星”表示:“100万虽然很高,但如果是用于慈善,我觉得非常有意义。希望更多的人能参与到这样的活动中来,传递正能量。” 也有网友对100万元的起拍价表示质疑。网友“小明”表示:“100万元买一根冰糖葫芦,是不是太贵了?会不会只是噱头,吸引眼球?” 这根100万元起拍的冰糖葫芦,不仅仅是一根甜点,更是一种文化的象征和慈善的载体。它让我们思考,价值不仅仅体现在金钱上,更在于背后的意义和影响。生活中,许多看似普通的事物,往往蕴含着深厚的情感和价值。 哈尔滨冰雪大世界通过这种创新的方式,将传统文化与现代科技相结合,既保留了传统的魅力,又增添了新的活力。这种创新精神值得我们学习和借鉴。在生活中,我们也可以尝试将传统与现代结合,创造出更多有趣和有意义的事物。 企业和个人都应该承担起社会责任,通过各种方式回馈社会。哈尔滨冰雪大世界将拍卖所得用于慈善事业,这种做法不仅提升了企业的形象,也激发了更多人的公益热情。在生活中,我们也可以通过自己的方式,为社会做出贡献,传递正能量。 100万元起拍的冰糖葫芦,不仅是哈尔滨冰雪大世界的一次创意营销,更是对传统文化和慈善事业的一次有力推广。无论结果如何,这次活动都引发了人们对价值、意义和创新的深入思考。希望未来能有更多这样有意义的活动,让我们的生活更加丰富多彩。
蓝盒子 栦近,我发现了一个叫“蓝盒子”的品牌,真的是让我眼前一亮!这个品牌不仅有有趣的故事,还有超赞的床垫选择。今天就来给大家好好介绍一下蓝盒子,看看它到底有多特别! ᨓ盒子品牌故事的独特营销 蓝盒子这个品牌的营销手法真的很新颖,他们采用了新型内容营销策略。你可能在品牌号上找不到太多信息,但在媒体号上却能看到很多关于蓝盒子的报道,包括创始人的故事和品牌的创建初衷。蓝盒子使用的是一种叫做“PMC品牌势能营销模型”的策略,重点就是与消费者需求的无缝匹配。传统品牌一般是先有品牌再有产品,而蓝盒子则是当你在某个领域找不到满足需求的产品时,它就出现了,精准满足你的需求。这样的营销方式真的很聪明,让人不知不觉就对这个品牌产生了好感。 ️蓝盒子床垫的多样选择 蓝盒子的床垫种类多到让人眼花缭乱,包括Z1、Z1-Pro、Z1-V和小蓝垫Pro等。每款床垫都有不同的适宜人群和特点: - 稓盒子Z1:适合大多数人,软硬度适中(5.67),厚度有15cm和22cm两种选择。中间硬两边软的设计,提供良好的支撑和舒适度。 - 稓盒子Z1-Pro:适合追求更高舒适度的人,软硬度稍软(6.28),厚度25cm。增加了额外的FlexzFoam记忆棉和高支撑海绵,舒适感爆棚。 - 稓盒子Z1-V:更适合需要强腰部支撑的儿童和老人,软硬度稍硬(4.07),厚度18cm。全区支撑的设计,腰部支撑超强。 - 祰蓝垫Pro:适合学生或租房族,厚度8cm,使用FlexzFoam记忆棉和微孔高支撑海绵,轻便又舒适。 每款床垫都有独立袋装弹簧设计,静音效果超好,翻身都不会打扰到另一半。而且床垫的面套都可以拆洗,光滑亲肤的植物纤维面料,透气性也特别好。选择哪款完全可以根据自己的需求和喜好。 盒子床垫的用户体验 蓝盒子提供100天的免费试睡服务,真的是太贴心了!如果不满意还能全额退款,这样的承诺真的是很有自信。我亲身体验过蓝盒子的床垫,它们采用三段式设计,中间硬两边软,完美贴合人体曲线,提供优质的睡眠体验。床垫的面套可以拆洗,非常方便,内部填充层选用高密度海绵和记忆棉,提供良好的支撑和舒适度。每次躺上去都感觉腰部和臀部被完美包裹,真的很舒服。 特别是对于有腰酸背痛问题的人,蓝盒子床垫简直是救星。它能够根据身体曲线和重量进行智能调节,提供个性化的支撑和舒适感受。无论是侧卧、仰卧还是趴着睡觉,都能得到良好的支撑,缓解身体的压力和疲劳。 蓝盒子的床垫真的是让我彻底爱上了。再加上它们的透气性和散热性,即使在夏天也不会感到闷热,简直是高质睡眠的最佳选择。 大家有没有用过蓝盒子的床垫呢?或者有其他推荐的床垫品牌?来评论区一起讨论吧!찟
【大力财经】直击互联网最前线: 近期发布的 2024 年第三季度业绩报告可谓是吸引了众多目光。总营收达 311 亿元,同比增长 11.4%,经调整后的净利润更是增至 39 亿元,同比涨幅达 24.4%。这一成绩的背后,究竟隐藏着怎样的故事呢? 据大力财经了解,本季度快手核心商业收入的增长,尤其是线上营销服务和其他服务(含电商)的近 20% 同比涨幅,标志着快手在盈利道路上迈出了坚实的步伐。自 2021 年末的重大组织架构和管理层调整以来,快手战略重心已悄然转变,从之前的用户增长转向了盈利提升,从 “补贴扩展” 模式过渡到了 “降本增效” 策略。 对于广大快手老铁而言,这种转变最直观的感受或许就是以前看短视频能领金币兑换现金,而现在快手则希望他们能在平台上进行消费。2022 年 1 月推出的 “川流计划”,扶持白牌工厂升级为 “快品牌”,进一步加速了快手的增长。到 2023 年,快手已成功实现全面盈利,并在 2024 年前三季度继续保持高速增长态势。 快手增长的主要驱动力来自线上广告业务,本季度线上营销服务收入达 176 亿元,占总营收的 56.6%,成为最大营收来源。值得注意的是,其线上广告业务更多依赖自身电商商家的投放,而非外部广告。公司财报也明确指出,广告业务增长 “主要得益于电商商家的投放”,这使得广告收入相对稳定,受行业周期和宏观经济波动影响较小。 然而,快手这种 “左手广告、右手电商” 的闭环模式并非一帆风顺。拼多多的案例告诉我们,即使初期通过 “烧钱” 策略迅速扩大用户规模,也可能面临资金消耗巨大和对商户资源造成压力的问题。快手作为短视频平台,内容吸引力虽掩盖了获客成本问题,但电商变现模式已对原有用户群产生一定负面影响。2024 年一季度,快手月活跃用户数环比减少 300 多万,二季度继续下滑至 6.92 亿,低于市场预期。同时,二季度销售费用高达 100 亿元,超出市场预期 2 亿元,高营销费率问题突出,远高于成熟社交平台平均水平。 用户流失问题也不容忽视,新用户不来,老用户离去。2023 年 8 月,快手原 “六大家族” 之一的知名主播二驴因编造剧本被处罚,快手迅速封禁。此事件恰逢财报发布关键时刻,快手交出了自人事变动以来最优异的财报,首次实现集团层面盈利。这一封一盈,犹如时代变迁的缩影。 曾经,“六大家族” 在快手内容生态和电商生态中扮演着重要角色,但随着快手引入工厂自营品牌、调整流量规则等措施,大主播的牵制力逐渐减弱。这一变革有助于推动生态向更良性、健康的方向发展,但大主播的陨落也带来了标签撕扯的阵痛。市场对快手品牌认知的转变存在显著滞后效应。 据大力财经分析认为,快手在盈利道路上取得了显著成绩,但也面临着诸多挑战。 2024 年“史上最长双 11”落下帷幕,快手在老铁们的助力下交出了亮眼的成绩单。其中,快手电商成交破亿元商品数同比增长 200%,千元以上高客单价商品 GMV 也实现了 110%的同比增幅。在经济环境不景气的情况下,老铁们的消费能力却得到了有效带动,这背后的原因值得深思。 据大力财经了解,快手自 2022 年起实施流量策略转型,强化中央流量控制,实现了流量资源更高效、更具商业价值的配置。这一策略直接影响显著,平台直播收入占总收入的比例大幅下降。同时,快手最大的地方割据势力主播辛巴的个人 GMV 贡献率也从早期的四分之一锐减至 2022 年的不足 5%。 新的商业逻辑为快手的发展带来了新的机遇,但也让留守平台的老铁们感到陌生。。 自 2021 年末实施战略调整后,快手的重心已从用户增长转向盈利提升,从“补贴扩展”模式转变为“降本增效”策略。 然而,快手的增长并非一帆风顺。一方面,其电商变现模式对原有用户群产生了一定程度的负面影响,导致月活跃用户数环比减少,销售费用居高不下。另一方面,快手面临着来自外部环境的挑战,如抖音的断档领先、小红书的积极布局以及腾讯视频号的入局等。 在这种情况下,快手需要重新审视自己的发展战略,寻找新的增长动力。据大力财经分析认为,快手需要在保持现有优势的同时,不断创新和优化商业模式,提高用户体验和满意度。同时,快手也需要加强与其他平台的合作,共同开拓市场,实现互利共赢。只有这样,快手才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
圣诞绘本推荐:低幼儿童的可爱故事 名字:《100个圣诞老人》 作者:(日)谷口智则/著,余治莹/译 出版社:青岛出版社 蠦 事简介:在一个充满欢乐的小镇上,住着100个圣诞老人,他们一年四季都在为圣诞节的到来做准备。每个季节都有不同的安排,当然,圣诞老人们自己也要庆祝圣诞节的到来。这本书的第一页是一个细节定位游戏,而最后一页则是100个圣诞老人的详细介绍,非常可爱,充满了童趣。 名字:《大个子圣诞老人和小个子圣诞老人》 作者:(日)谷口智则/著,余治莹/译 出版社:青岛出版社 蠦 事简介:这本书讲述了两个之前没有交集的圣诞老人如何认识并在一起合作的故事。推荐给1.5岁以上的小朋友阅读。建议先阅读《100个圣诞老人》再读这本书,这样故事会更加有趣。 𖠧饼阅后反馈:甜饼更喜欢《100个圣诞老人》的故事,非常喜欢让妈妈把最后圣诞老人的名字都读一遍。虽然目前找细节定位还不太行,但非常喜欢各种问为什么。
如何用100次法则坚持你的决定? 很多人常常挂在嘴边的是: 我想学英语,但工作太忙,没时间 我想坚持锻炼,但效果不明显 我想学编程,但感觉挑战太大 回顾我自己,从国企工人到老师,再到500强公司的项目经理,外企的市场营销,最后成为商业分析师,我总是能把自己想做的事情,尽最大的努力去做好。结果并不重要。 朋友问我,哪来的魄力去做出决定?哪来的毅力能够长期坚持?今天我就来分享一个我看到的小故事。 把失败率99%的事坚持做100次,失败率就是99%的100次方,即37%,那么它的成功率就是100%减去37%,即63%。也就是说,一件失败率99%的事,坚持做它100次后,它的成功率竟是63%! 所以,100次是一个结界,100次前后是量变到质变的飞跃。当你想做一件事,就告诉自己,别想太多,先做100次再说。 想学德语?那就搜关键领域的博主,跟着教学视频先坚持学完100个视频。说的很烂没有关系,目标是先坚持100个视频,最后再看自己的成果。坚持的过程中,你会发现自己已经从无到有,从有到优。只和自己比之后,你会发现一点点的进步就能开心很久。 想学编程?一开始我就觉得我一个零基础的文科生,学这个肯定没戏。其实想太多就一定会导致自己很难前进,自己会无意识放大那个困难。所以不管了,先看100个视频再说。于是大家就知道了,陆陆续续我打了很多卡,看了很多油管博主的课,领英也刷了一些课,W3school也刷完了。现在SQL基本的增删查改很丝滑了,工作效率提高了不少。 希望大家看完这个100次法则能够有所收获,迈出这一步,开始行动,去做你想做的事吧,不要给自己留有遗憾。 “最有力量的时刻是每一个当下”。获得幸福人生的第一步是:自爱,沉稳,而后爱人。只有你先变成自己喜欢的样子,这个世界才会变成你喜欢的样子。不要总是等待一个时机的出现然后再去打算,你总是在做打算,左顾右盼,却不知人生已经过去一大半。从0到1,先行动起来,不完美也是一种完美,坚持下去其实不难。
chillmore体验:期待VS现实 被精心设计的营销所吸引,我满怀期待地购买了chillmore的三个产品。然而,实际使用后的感受却与预期相去甚远。 首先,让我们谈谈香味。尽管【溪畔听风】相较于【西泠松舍】略显柔和,但两者都未能达到预期的“高级”香氛标准。前者带有轻微的甜味,相对容易接受;而后者则显得过于直接和猛烈,带有不自然的森林植物香气,更像是低质香精的调配。쯸 接下来是沐浴露的表现。洗感方面,它们没有明显的瑕疵,但也没有特别突出的亮点。它们提供了常规氨基酸系清洁产品的感觉,泡沫丰富但不够绵密,冲洗后皮肤感觉舒适但不紧绷。作为日常沐浴露使用,它们表现合格。 最后是茶歇磨砂膏。在使用过程中,我感到困惑和不适。磨砂膏包含磨砂颗粒和膏霜两部分,但磨砂颗粒在按摩时无法完全融化,显得过于坚硬,容易划伤皮肤。而膏霜部分则显得过于柔软和稀薄,使用过程中逐渐变稀,直至最后变成了水状。冲洗后,皮肤总是感觉有油感残留,带来了假滑感。至于清理角质和改善皮肤粗糙暗沉的效果,我并未感受到。 总结来说,chillmore品牌在市场上强调精致沐浴体验和中端价格带的优势。然而,对于追求高品质沐浴体验的消费者来说,它们的表现并不理想。市场上的主流沐浴露产品主要集中在500ml以上、50元以下的价格区间,而更高品质的产品如aesop、马吉拉、fresh等则以200ml左右、单价100-300元的价格出售。在追求精致化、高端化、体验和故事感描绘的市场趋势下,chillmore还有很长的路要走。
百盛营销法:逆势增长的关键秘诀 줸个品牌如果没有文化相关性,那它只是跟随潮流的普通品牌,难以长久; 줸个品牌如果缺乏独特性,那它就像一座孤岛,与时代脱节; 줸个品牌如果不便利,那它只是空中楼阁,难以触及消费者。 百盛是一家令人尊敬的企业,它对前沿理念保持开放态度,对权威理论则保持审慎和清醒的思考。百盛的RED方法论: 帮助南非肯德基解决了销量断崖下滑和老化的问题; 通过加油桶重新绑定了品牌资产,解决了澳大利亚肯德基小食销量长期过低的问题; 创造了塔可钟品牌长达10年仍被顾客记住的愚人节「热点话题」。 百盛开发了一系列非常实用的工具,包括投射式定性研究法、磁铁式营销、预测性概念评估器和品牌使用场景CUO,这些都具有很强的实操性。品牌营销元素的三维一体与协同(相关性、独特性和便利性)最终帮助企业构筑起一套完善的系统和体系,使得这个系统能相互赋能,最终带来可持续的增长。 对《百盛营销法》这本书给予多少赞誉都不足以说明它的分量和贡献……它的批判智慧、谦卑态度与大胆冒险精神,正是营销人毕生的向往和渴望。 客观来讲,极少企业能够形成独属于自己的完整「营销方法论」,并真正成为可以传承、不断赋能的「专业知识」,随后长成不可替代的组织能力。在我看来,也只有可口可乐、宝洁、苹果真正做到了。 而百盛也交出了漂亮的答卷。真正诞生于企业、来源于实战、辨别理论的精华糟粕再在实战中检验调适,百盛做到了。 它对很多既有的营销理论进行了批判和否定—— 比如STP细分市场理论; 比如情感联系的重要性; 比如创造顾客对品牌的爱与喜欢,不应作为营销工作和方案的起点; 比如为什么品牌不应迷恋「精准效果投放」而应该想办法做更广泛的大众传播。 肯德基星期四的成功并不是凭空被创造出来的。这背后,有百盛这家公司特别的企业文化—— 勇于相信数据背后没有讲出的故事;勇于挑战常规;勇于打破内外部认定的共识和常识。当然,背后也有了丰富的失败经验。 줽 去读100本营销专业书,也不如吃透1本企业的方法论对成长更有助益。 这本书,值得操盘手和创始人读10遍。
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