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蒙牛营销模式权威发布_蒙牛营销模式分析(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

蒙牛营销模式

乳制品营销文案，吸睛又卖货 1. 好味道, 零添加, 它冲击你的视觉与味蕾 2. 纯羊乳, 黄金奶源地, 珍稀山羊奶, 是给您的优质选择 3. 选择我们的羊奶粉, 健康生活触手可及 4. 蒙牛好货推荐来袭：营养每一天, 从选择蒙牛开始 5. 蒙牛, 选择中的独行者, 品质里守初心 6. 选择蒙牛, 意味着选择了品质与营养, 更助力了健康生活的每一天 7. 蒙牛知你口味, 满足你所想 8. 不止营养, 蒙牛还为你带来生活小确幸, 软饮类产品, 调节生活乐趣 9. 蒙牛陪伴每岁月, 圈层专属情味浓 10. 每一滴醇厚, 都是匠心独运 11. 不止品质出众, 营销策略也玩出新意 12. 尝一口安慕希, 浓醇滋味, 满口享受 13. 品味每一滴丝滑, 安慕希, 让美好触手可及 14. 邂逅醇厚的滋味, 安慕希, 每一刻都值得回味 15. 品味醇香之旅, 安慕希, 以高端品质, 邀你共享奢华味觉盛宴 16. 每一口安慕希, 不止香浓, 更是一场丝滑的盛宴 17. 它, 丝滑如绸缎, 每一口都让人沉醉不已 18. 你, 品味安慕希, 如同品味生活, 让每一刻都充满浪漫

蒙牛冷冰器：零度以下的鲜美生活探索冷冰器，开启你的冻鲜美食之旅！蒙牛集团全新冻鲜食材品牌，为你带来一站式冻鲜美食体验。𐟌ˆ 冷冰器，蒙牛冰品事业部的新业务，专注于0度以下的冻鲜食材。从冰淇淋到牛羊肉，再到火锅和烧烤食材，冷冰器的产品种类丰富多样，满足你对美食的各种需求。每一口冰淇淋的甜蜜，每一块牛羊肉的鲜美，都是冷冰器对品质的追求。冷冰器不仅提供丰富的产品，更注重服务品质。通过会员反向定制模式，消费者可以直接向冷冰器表达自己的需求和偏好，冷冰器则根据这些需求进行定制化生产，确保每一份产品都是消费者心仪的味道。这种模式不仅提升了产品的品质，还增强了消费者的满意度和忠诚度。冷冰器的社区店是一站式冻鲜食材直卖连锁超市，覆盖各类冻品、生鲜、小吃、牛羊肉、预制菜、冷冻面点等多品类。未来，社区店将实现会员反向定制，拓展至海鲜、蛋类等品类，构建线上商城、实体店、外卖平台、投放配送平台和会员反向定制的五位一体营销体系。依托强大的冷链仓储和配送体系，冷冰器致力于为顾客提供安全、新鲜、健康、高性价比的源头食材。冷冰器，不仅仅是一个品牌，它是蒙牛对新鲜食材的承诺，是对消费者需求的响应。让我们一起期待，冷冰器如何用冻鲜美食，为我们的餐桌增添更多美味与惊喜！𐟍𝯸𐟌Ÿ

笑死，你恐怕怎么也没想到，你每天喝的高营养牛奶，远远没有它的包装纸盒值钱。最离谱的是，伊利蒙牛这些大佬，不仅心甘情愿给人家打工分钱，还得把人家巴结好，生怕人罢工不干了。 ⠊谁啊，这么嚣张？ ⠊它就是专搞包装盒的利乐！这个幕后玩家，每年从中国捞金数百亿，拿走乳业75%的利润，一个做包装的公司，凭啥比奶农、奶企都赚钱？ ⠊它这招“闷声发大财”的手段，值得我们所有老板研究一下。时间回溯到 90 年代，国内奶制品需求巨大，市场前景良好，然而各大乳企却被“保质期”问题困扰。此时，利乐带着解决方案找到伊利的郑俊怀，声称能解决此问题，即提供价值 1000 万的机器。 ⠊为拿下伊利这个大客户，利乐主动提出伊利只需花 200 万拿设备，剩余 800 万用在购买利乐的包装纸盒上。这一条件对郑俊怀极具吸引力，很快他便答应了。果然，利乐凭借独家包装技术解决了牛奶存储运输难题，伊利借此打开全国市场，收益猛涨。 ⠊但不久后，郑俊怀发现自己被利乐的营销手段“绑架”，虽低价购得设备，但若要使用还得高价购买包装盒。利乐这种“捆绑销售”模式成功打入中国市场，有了伊利的成功背书，利乐变本加厉，宣称谁用其包装纸盒，价值千万的设备就免费送。 ⠊这使得那些买不起设备的企业纷纷成为利乐的客户，利乐也迅速占据我国 80%的乳业市场。其实质就是靠一款爆品设计“捆绑营销”机制，如利乐，设备是一锤子买卖，而包装纸这个耗材则是终身消费。 ⠊那么我们传统中小微企业，如何落地这个商业思维模式呢？举个例子，你就懂了！我一个客户，以前是个程序员，后来转行卖水果，3年积累线上粉丝300万，他是咋做到的呢？ ⠊首先，用爆品做引流。这个老板策划了一个爆品活动“1元吃水果”，比如1个火龙果、三根香蕉、半斤圣女果等新鲜水果，用袋子打包好，然后推着车在小区里转，顾客来了，扫码注册后就成为他的会员，然后就能一块钱买这袋水果。这个活动就是要让顾客有占便宜的感觉，那他下次还会来“占便宜”。如果你愿意把这个活动分享给你的好友，你就能再用一块钱购买一袋水果！ ⠊其次，用后端其他产品盈利。细心的你肯定发现了！前面“1元吃水果”的活动把顾客都导入了他的线上商城，等同于他打造了自己的私域流量池，而商城里还有其他水果，顾客也可以在线下单，3-10公里范围之内，全部都可以免费配送上门。靠着这个方式，他开始在石家庄做，后来在山西做，积累了300多万粉丝。 ⠊企业越赚不到钱，其实是你深度思考的时间太少了，你的思维被禁锢了，但是市场和消费者早就变了。这就是为什么你要学习先进的商业思维和打法，而不是原地拉磨。 ⠊不要小看任何一个商业策划给你带来的杀伤力，做生意不只是简简单单靠卖产品差价赚钱。强烈推荐你看看下方链接这套《商业模式设计》，这是一套帮助6000万家传统企业成功转型的盈利模式打法，总结了零售、餐饮、超市、足疗、服装、母婴等等超过30个行业的方案，这套书会帮你打开商业思路，让你彻底搞懂未来做生意持续高利润的秘密，教你如何设计全新的商业模式，如何战略规划抢占先机，如何设计产品设计营销让客户欲罢不能，如何打通线上线下相结合的盈利闭环？包括合伙模式、社群模式、众筹模式等等，从思维到方法再到案例，全部都是学了就能落地的干货。但凡你对赚钱感兴趣，点击左下角，让你的生意天天火爆，成大事者不纠结。商业模式是设计出来的

营销创新：聚焦食品细分市场，发现新机会在营销的世界里，了解市场空白和用户需求是关键。那么，如何找到这些机会呢？在6月25日的营销论坛上，我们邀请了几位行业专家来分享他们的经验。用户在哪里？𐟓 首先，我们需要知道用户在哪里。徐进女士，安博中国前公关市场总监，拥有20年B2B和B2C行业的传播经验。她将带领我们深入了解营销技巧，解析品牌建设的核心要素。细分市场的机会𐟔 张霖，董事总经理，凯度中国，将从咨询的角度切入，分析企业如何在日渐细分的场景中发现新的市场与商机。消费者偏好快速演变，企业需要根据具体消费环境、行为模式等，为消费者精准制定产品和服务。实践案例分享𐟓– 吴健，营养健康事业部总经理，蒙牛集团，将分享他们的实践案例。蒙牛发现了运动人群冲泡蛋白粉的痛点，推出了运动蛋白饮，成功开辟了新市场。他们是如何做到1年时间实现超350%季度复合增长率的？从产品到人群的聚焦𐟑袀𐟑颀𐟑碀𐟑抨‹—棚，品牌营销负责人，黄天鹅（凤集食品），将分享从产品聚焦到人群的案例。黄天鹅将用户人群聚焦到了妈妈和孩子，成功将小小鸡蛋做到18亿销售额。他们是如何做到这一点的？下沉市场的机遇𐟏™️ 马骏，品牌总监，甜啦啦，将分享他们在下沉市场的成功经验。2022年，北上广深净流出人口27.47万，长沙、西安、武汉、青岛等新一线净流入93.58万人，下沉市场势不可挡！茶饮品牌甜啦啦是如何在下沉市场“开枝散叶”到7000家门店的？后续笔记将继续带来【FBIF2024营销创新分论坛】以下三部分的内容：品牌战略 —— “长治”久安增长从何来 —— 上干货爆款与创意 —— 最好玩希望这些分享能帮助你在营销中找到新的机会！

马云再次语出惊人！他说：“零售业恨我没用，穷人恨地主也没用；即使你把地主杀了，也变不成富豪。我很遗憾地告诉大家，实体经济受到的打击只是刚刚开始，新经济时代要来了！” 但实际上呢，并不是所有的实体经济都不行了，而是大多数传统企业的经营方法早已过时了，如果你再不做转型，未来一定会越来越难。就说传统卖牛奶的，已经被巨头抢占市场，一般人入场根本没有出路，不管是奶源、渠道、零售终端还是团队，都牢牢的被伊利、蒙牛控制，而有这么一家新型牛奶企业，另辟蹊径，靠模式设计硬是从巨头手里抢到了市场份额。连刘强东都想要模仿的他，马上就要上市了。他就是罗永浩代言的认养一头牛，凭借着让中国老百姓喝得起的放心奶，迅速打响市场。短短5到6年时间，从认养模式到成功上市，估值高达185亿。徐小波的认养一头牛到底做对了什么？他的模式为什么说值得所有老板借鉴学习？认真看完，你一定会有收获。首先第一步：推出认购模式，绑定用户长期消费。用户可以通过两种方式认购一头牛 ①　云认养，通过线上玩养牛游戏获得各种优惠券来认养。 ②　限时认养，用户可以花2999到1万块钱不等的价格认购一头奶牛的产奶权，商家会按月度、季度、年度将这头奶牛产的奶寄给用户。第二步，引导私域与会员持续的互动，他会在淘宝和小程序直播奶牛的动态，还会在会员日邀请用户近距离参观养牛基地，让用户真实的体验到养牛的乐趣。所以看似是认养牛，其实对老板而言，就是提前锁定了用户的长期消费。第三步，裂变营销，拓展会员。为了吸引更多的顾客，他专门对老客户搞了一套分佣的机制。简单来说就是你帮我介绍新客户，我给你佣金，并且还要设置等级给你分钱。什么意思呢？就是你推广的销售量越大我给你的返利比例就越高。比方说你推广累计销量达到2000块，我就给你7%的佣金，还有5%的邀约奖金。如果你推广的金额超过5000块，那这个时候你的收益佣金就能达到10%，邀约奖金是7%。靠这一招，他就迅速积累了一千多万的粉丝，用认养模式在消费者和企业之间建立了归属感。买牛奶不如认养一头牛，靠这个和客户合伙的模式设计，认养一头牛一年卖出20个亿。当然你可能会说，这个案例太大了，很难实操，那么你还可以看看深圳王老板开的足浴店，他先从员工开始做合伙模式。店里的技师上班不包吃不包住，每个月还得给王老板 2000 块钱。可奇怪的是，技师们听了不仅没走，还争着抢着要加入。他又是怎么做的呢？原来王老板给员工说：你做服务、客人充的会员卡，挣的钱都归你。比如精油开背 298 块，是你的；让李老板充 3 万块的会员卡，也是你的，服务一次就结算一次，我一毛钱不收。但有个条件，来上班得先交 2000 块，我提供场地和硬件，你来这创业，赚的钱都是你的。其他岗位像足疗师、按摩师啥的也一样，100 个技师每人交 2000 块创业基金，一个月就有 20 万，能把租金和水电钱给平了。那王老板赚啥钱？首先是员工每个月交的创业基金呗。王老板把员工都变成合作的创业者，员工靠服务挣钱，服务费全归员工，他们能没动力服务好客人吗？客人多了，还能吸引更多新创业者。再就是卖服务衍生品，比如洗脚妹用的精油，技师用的热敷产品，都得跟王老板进货。这就是当下特别流行的商业模式，足浴店卖的不是技术，是创业平台，把收入链分开，各赚各的。这样一来，开 100 家店也没风险，启动资金是员工出的，员工还乐意帮着赚钱，因为他们都觉得自己是老板。其实现在容易赚钱的商业模式总结起来就一句话，卖啥就不赚啥的钱。像健身房免费服务，靠卖蛋白粉挣钱；驾校不靠学车业务，卖保险和汽车挣钱；酒店不光靠住房，卖会员卡挣钱；家政服务不光拿佣金，给高端家庭提供车辆服务挣钱；服装店不卖衣服，给同行提供服务、整合资源挣钱。不管你是搞制造业的，开实体店的，弄农业的，还是做服务业的，只要方法用的对，就没有难做的生意。如果你的生意缺模式，缺方案，推荐你看看这本《116个行业金点子》。剖析三十多个行业116大盈利秘诀，帮你把传统的生意用互联网思维重新再做一遍。里面除了众筹模式外，还有合伙模式、爆品模式、会员模式、社群模式等等，帮你解决困扰你许久的企业问题，比如：如何根据人性来设计出产品，让客户疯狂购买；如何设计你平时根本看不懂的商业模式；如何去赚别人完全看不到的钱；如何设计营销活动，让客户心甘情愿为你自动10倍裂变增长？如何利用人性赚钱逻辑发现商业新流量秘密？如何轻资产创业？如何落地打造团队，让员工激情澎湃？不到一顿饭的钱，赶紧点击左下角，拿回家学习吧！

𐟤”营销满天飞，真实力如何？ 𐟥›乍旬乳液牛奶小蓝盒，9.9元八盒，听起来很诱人？ 𐟌ŸP3看到官方营销，到手后并无气泡袋保护，这点要注意哦。 𐟌ŸP4外包装有破损，可能是运输中难免的损耗。 𐟌ŸP5个别牛奶的角被挤压，但问题不大，奶盒上有少许灰尘。 𐟌ŸP6味道方面，个人感觉和伊利蒙牛差不多，有点牛奶兑水的味道。 𐟤𗢀♀️大家购买时还是要仔细区分好坏哦！

这期节目里有朋友在台上分享说自己这些年经历过了爱情的酸甜苦辣看着如今的他想起了那些年的自己我便说我没有苦辣只有酸甜因为本节目是由【酸酸甜甜就是我】的蒙牛酸酸乳独家冠名播出我终于变成了自己讨厌的样子 - 毫无感情给钱就行[微笑] #时光音乐会# ⚠️博文涉及营销推广可能无法传播

　　全世界最大的骗局其实是蒙牛。因为他根本不养一头牛，不建工厂，也不见渠道，甚至连物流也不见，却能把公司四年干上市，八年做成行业第一。蒙牛到底为啥这么牛呢? 　　这就不得不提到他的创始人牛根生了。1999年，伊利创始人将打拼了16年的牛根生扫地出门。郑俊怀当时心想终于将这头倔牛赶走了，但他怎么也没想到，这一赶竟然是放虎归山。离开伊利后的牛根生转身就创办了蒙牛。虽然当时他无产品、无渠道、无奶源，但就是在这样三无的情况下，蒙牛在2001年的销售收入就达到了7.24亿，2009年蒙牛的总资产更是达到了三百多亿，超越伊利成为了行业第一。牛根生到底是怎么做到的? 　　首先铺市场，他的第一步是打广告。牛根生用五个月的时间找朋友拉到了1000万的投资，然后上去就把300万砸向市场，在内蒙各地疯狂打广告，广告语写着向伊利学习，争创内蒙古第二乳业品牌。这招看似是向伊利致敬，但实际上是蹭伊利的热度。几乎在一夜之间，人们都知道了蒙牛。　　其次是借背书。当有了市场知名度之后，他接连跑到中科院和中国农业大学寻求合作，美其名曰是研发牛奶，但实际上就是借专业机构的背书来提升蒙牛的档次，这时再去拉投资，那简直是手到擒来。　　第三步，借工厂。限于资金问题，他没有选择自己去建厂，而是直接找成熟的乳品厂合作，以投入品牌、订单、渠道入股。这还不够，牛根生用同样的套路找奶源，他直接找奶牛养殖户合作，给他们承诺，你们只管去养牛，产出的所有牛奶我们照单全收。如果你们亏了，不论亏多少，我全都给你补上。这样的条件一下子打中了养殖户们，于是纷纷找蒙牛合作，蒙牛也就有了源源不断的奶源。　　第四步，招物流。工厂解决了，奶源也解决了，最后就是物流配送了。牛根生心想，如果是自己建物流，买车雇人，成本实在是太高了。于是，牛根生照瓢画弧，直接找货车司机合作，跟他们说，如果你恰好有车来帮我们做配送，我保证你每天的订单都很稳定，分成也很高。如果你没有车，我还可以帮你在银行做担保，等你贷款买了车再来给我做配送。于是，蒙牛轻轻松松签约了三百多个货车司机。　　看完牛根生的一系列操作，你会发现，他从工厂、奶源、物流全都是轻资产。它只提供了平台、技术和市场，就吸引了社会的人钱资源来他平台上创业，不仅风险低，扩张速度快，而且只用了短短八年就成为了行业龙头。　　那我们普通人干的都是实体店小买卖，80%的人开店都是积攒了大半辈子的积蓄，那该怎么办呢?其实呢，不管你是什么行业，也不管你企业规模的大小，都可以直接用这套商业模式。举个例子你就明白了。　　一对小夫妻在一个小区，开了家蔬果店。仅用了2招，不仅轻松干掉了周围4家同行，还在短短2个月时间，净赚100多万。怎么做到的? 　　首先巧妙设计了一个开业活动：新店开张，凡是消费满19元的贵客，额外加1毛就能直接购买1斤鸡蛋。你想想，这对于天天买菜的大妈大爷们来说，有便宜可占，自然一个个争着抢着前来。而这招效果也是出奇的好，新店每天的成交量不下800单，光营业额每天至少就30000元。　　这时，他俩就想：如果顾客买了鸡蛋，就不再来了咋办?苦思冥想，搞出了个升级版：只要顾客加1毛购买1斤鸡蛋，就会自动升级为本店会员。每个会员卡里还额外赠送13斤鸡蛋，也就是你第1次参加活动，一共得到的是14斤鸡蛋，可以当场带走1斤。那剩下的13斤咋拿走呢? 　　夫妻俩规定：从第2次开始，只要你每次消费满49元，就可以兑换1斤。对于顾客来说：在哪不都得消费，关键在这不但品质有保障，还有便宜可占，自然长期乐意过来。　　而对于夫妻俩来说：如果你要把这13斤鸡蛋全部兑换完，你至少要来我这消费13次。那你消费频次这么高，习惯也就容易养成，去其他店的几率自然就小了。　　夫妻俩这时又有个疑虑：如果哪天送鸡蛋的活动没有了，顾客15次后不就不来了?于是想出了第2招;把一次性的买卖变为长久的生意，把顾客牢牢锁定在自己这。　　夫妻俩告诉顾客：当你的鸡蛋快兑换完时，我们会给你的会员卡赠送500元消费券，今后你只要来我这消费，每次都可以抵扣订单金额的5%，直到扣完为止。但这还没远远没结束。　　夫妻俩还加了个条件：赠送你的500元是不能直接使用的，需要你分享给身边的亲戚朋友才能解锁。同样的，你的朋友领取以后，他也要分享给别人激活才能使用。你想想，客户这样一个接一个裂变，这对夫妻俩以后还用得着为新店生意发愁吗? 　　你按照1个人1次消费20元计算，20元的5%也就是1元，而你要把这赠送的500元消费券抵消完，起码得消费10000元。　　一个好的商业模式设计，不仅会让客户心甘情愿在你这消费100次，还会让客户成为你的推销员，不遗余力地帮你宣传，主动帮你转介绍100个新客户，让你把一手交钱一手交货的差价买卖变成一辈子的生意。你说，这样你的生意还难吗? 　　这套模式不管你是做什么行业的，母婴的、餐厅的、服装的、美容的、旅游的，你都能复制使用。现在各行各业都有赚钱的机会，只是你缺少具体的赚钱方法。生意难做，真的不是市场差，而是你的商业模式和赚钱思维太落后了。现在生意不好做，就是因为你不懂策划、不懂设计模式、不懂营销方案。　　我用创业10年的经验告诉你，如果你现在很迷茫，负债累累，甚至连5万块钱的存款都没有，想创业做生意，推荐你学习下方我的专栏实体店获客引流108套方案，这是一套帮助传统企业创新转型的完整课程，剖析了零售、餐饮、汽修、服装、母婴等30多个行业108大盈利秘诀，帮你把传统的生意用互联式思维重新再做一遍，里面还有合伙模式、爆品模式、会员模式、社群模式等等，非常值得各位老板学习。学完之后，你自己就可以设计模式，不管做什么生意，你都能成为一个生意高手。#大学第一课# #大学第一课#

𐟓ˆ营销策略优化研究指南𐟓š 𐟔探索营销策略的奥秘，从提出问题到解决问题，让我们一起深入研究！ 𐟓Œ第一章：绪论本章将阐述研究背景、研究意义，并详细介绍研究方法和思路，以及技术路线，为后续章节打下坚实基础。 𐟓Œ第二章：理论基础与文献综述在明确研究方向后，我们将对相关概念进行界定，并综述相关理论和文献。通过梳理前人的研究，我们将为本文的理论概念提供有力支持。 𐟓Œ第三章：蒙牛乳业直播营销现状剖析本章采用案例分析法，深入剖析蒙牛乳业当前的网络直播营销现状，发现其中的问题与不足。 𐟓Œ第四章：问题根源探究运用SICAS模型构建调研问卷，收集数据，通过定量分析揭示蒙牛乳业直播营销问题的本质原因。 𐟓Œ第五章：策略优化大揭秘针对发现的问题，我们将以SICAS模型为指导，从品牌感知、兴趣度、交互沟通、消费行动到反馈分享等环节，提出全面的策略优化方案，并制定切实可行的保障措施。 𐟓Œ第六章：结论与未来展望本章将总结研究成果，并展望未来营销策略的发展趋势，为读者提供宝贵的参考和启示。

伊利突围战：如何成为乳制品市场的领头羊？伊利品牌以高品质、多样化和健康生活为定位，主要服务于中高端消费者。它的用户群体广泛，涵盖了各个年龄层，特别是那些追求健康营养的消费者。 𐟏† 营销策略的核心伊利与蒙牛的竞争始于1999年，当时伊利集团副总裁牛根生因与董事长郑俊怀在战略上有分歧，辞职后于1999年8月18日同另外九名发起人成立蒙牛乳业。这段历史背景为两家企业之间的竞争奠定了基础，随后蒙牛与伊利在中国乳制品市场上展开了激烈的竞争。 𐟏ƒ‍♂️ 多元化的营销方式体育营销：伊利通过赞助体育赛事和活动，如杭州亚运会，来提升品牌影响力，并传播健康生活方式的理念。社交媒体营销：利用微博、douyin等社交平台进行品牌推广和互动，通过短视频和直播等形式与消费者建立情感联系。节日营销：结合春节等传统节日，通过定制产品和活动，如春节不打烊和年货节，增加产品销售和品牌曝光。线下活动：通过举办“科学喂养进万家”等活动，直接与消费者互动，提供健康饮奶知识。环保营销：通过“环保不墨迹”活动，倡导低碳环保理念，通过购买相关产品。伊利通过这些策略，成功地在中国乳制品市场上突围而出，成为行业的领头羊。

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