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营销不谈钱前沿信息_营销不谈钱的原因(2024年12月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

营销不谈钱

网友：现在医院医生都有营销创收任务的，我就经常给医院朋友介绍客户回复：君子爱财，取之有道。市场经济不谈钱不可能，谈钱昧良心就不对了。

𐟎‰银行营销新思路：如何逆袭存款前三？ 𐟒᤻Š天为大家分享一个城商行网点的经典案例，这家网点不仅存钱不送礼，还为取钱的客户准备了伴手礼，是不是有点出乎意料？正是这些“不走寻常路”的做法，让这家网点从存款倒数第一逆袭到前三。那么，他们是怎么做到的呢？让我们一起来看看。 1️⃣ 防流失策略存款到期客户 𐟓犤𛖤𛬤𜚦前一个月给客户打电话，不谈存款到期，而是邀请客户参加每周一次的老客户回馈活动。在网点与客户面对面交流时，会询问他们对网点的建议和意见，并准备一些伴手礼。整个过程中，不会提及存款到期的事。高净值客户 𐟓Š 对于高净值客户，他们会提前上门拜访，感谢客户的信任，了解他们对过去一年服务的建议，以及未来的理财和融资需求。离开时，会送上准备好的礼物。 2️⃣ 拉新增策略他们从网点客户中筛选出两类重点目标客户：熟悉的客户和有钱但不太熟的客户。通过电话一对一触达，整理话术模板进行沟通。 3️⃣ 巧赢回策略银行通常只给存钱的客户送礼品，而这家网点的行长却为每个员工准备了专门送给流失客户的伴手礼。当客户取钱时，送上伴手礼表示感谢。之后，行长会安排员工在一段时间后联系流失客户，了解他们的近况和资金安排。通过持续的联系和合适的产品推荐，客户可能会再次回来。通过这些“不同寻常”的新思路，这家网点成功逆袭，从存款倒数第一到前三。你也试试这些方法，看看效果如何吧！

“比亚迪和郑钦文没谈拢！”事情发生在国内新能源车圈。比亚迪，作为国产新能源巨头，想通过车主推广搞性价比营销，但郑钦文和团队坚持要长期三年合约，这下双方理念不合，谈崩了。而另一边，奥迪直接高薪砸下郑钦文，坊间传闻每年费用可能高达四五百万美元，真下了血本！比亚迪这一波操作，显然是走“花小钱办大事”的路子，用车主营销和短期宣传来扩大影响。乍一看，这对追求性价比的品牌策略挺合理，能省下不少钱，但从长远来看，品牌形象可能会弱势些，尤其在新能源市场竞争内卷这么厉害的时候，高端化成了蔚来、小鹏等对手的重头戏。比亚迪如果不调整打法，未来可能会掉队。再看奥迪的手笔，直接用重金请郑钦文，目的很明显：为了在国内新能源市场分一杯羹。虽然烧钱有点猛，但这种大品牌本来就是靠声量抢市场，砸钱就是冲流量和认知度。短期来看，奥迪这样的操作确实能快速提高曝光率，吸引年轻消费者，但这种高成本代言适不适合长期运营，还得看最终转化效果。体育明星和娱乐明星代言的差别其实蛮有意思。体育明星代言更贴近新能源车“环保+技术”的标签，像郑钦文这样有实力的运动员，本身自带健康和力量的正面形象，吸引力确实不小。而娱乐明星更偏感性营销，对品牌的高端奢侈品属性需求更高。从企业选择的角度来说，品牌定位、市场目标和预算都得平衡好。说到底，比亚迪走低成本营销，短期内节省了费用，但未来品牌高端化可能受限。奥迪敢砸钱，就赌一个品牌和市场声量。新能源市场，拼的不仅是产品，更是品牌定位。像比亚迪和奥迪，谁的策略能笑到最后，还是得看消费者最终买单的选择！

花几百块钱然后发个微博就能让别人的影片莫名其妙多出多少个一星自己扪心自问吧，怎么好意思谈格局啊？内娱真的没有比这位大姐更会搞话题炒作的了，但凡花点心思钻研一下作品和角色呢…… 真是巴不得和每一个演员捆绑营销上，受不了

给公司送钱，公司把钱拿来给皇子买营销拉关系谈资源；给同事妈送钱，同事妈把钱用来买水买转骂小饼让你生气；不如把钱留给自己买大烧鹅，只有自己长的肉才是真正属于自己的

这篇博文说的不够清楚，让一些人误以为能赚钱，还以此来自喜，那么这次就用幼儿园都能听懂的话说下吧。首先，更正一个误区，商业合作并不一定要给钱，相反这种合作经常出现给品牌方钱。这就像演员演戏，不一定有片酬，可能还要自己带资金去还不给分红，纯就是买个演出的机会。有做地产招商的小伙伴应该一下子就懂了，像一些大的商城要开业，知名品牌都是要房地产商贴钱去谈的，比如开个商场海底捞、爱马仕、lv等这些品牌，你不但免人家租金，还要给最好的位置，甚至还要给入场费。因为这些品牌入驻可以提高你商场的知名度和影响力，有的是增加客流量，有的是提高商场等级，接着那些小品牌或者自营店就会来你这里开店，大品牌旁边的店是要加钱，还需要大品牌同意。商业品牌和公众人物本质是一样的，都是具有社会影响力和知名度，所以你觉得杨笠有名还是京东有名，你觉得京东影响力大还是杨笠，这种合作可不是杨笠给京东带来关注，相反是京东给杨笠带来曝光。很多娱乐经济公司，为了拿下一个品牌合作那都是免费甚至倒贴钱的，这就引出了另外一个话题，内部贪腐。市场营销部门有没有拿公关费，然后不顾集团利益，制定出推广方案？这个是存疑的，具体要看京东自己的内部调查了。其次，合作代言越多，不代表挣钱越多，可能赔钱越多，所以我第一条博文说的被定义为，特殊领域的资源，就是说只有特殊领域垂类品牌愿意主动，花钱去邀请合作，但这类品牌一般影响力小，市场规模不够，所以费用也很低。这也解释了，为什么这次是拼盘式的曝光，大概率就是打包一起，经济公司让这种负资产再利用，好做账。

我突然有个好的点子，你们帮我参谋一下好不好落地。我觉得接送娃课外班真的巨麻烦，我们普通家庭也不能说养个司机每天接送，那能不能像天鹅到家或者美团跑腿这种搞个平台，专门招募会开车、有车的妈妈来用闲余时间搞接送。一方能赚点外快，另一方省了接送时间，双赢。平台每单提个几块钱，费用分两种，单次急单贵一点或者定时定点包月，定价就是滴滴每公里价格+服务费。先不谈啥平台开发和营销费用，我周围有钱老板多的很，分分钟去找个天使投资人。

越会恋爱，就越招财。搞钱，搞情，底层逻辑是相通的。会谈恋爱的人，他一定会做生意，一个会搞钱的人，他一定会谈恋爱。因为这两件事儿是相通的，是一件事。卖家和买家就是在谈恋爱，你可以粗浅的这么理解，他其实就是一个感情交互的过程。一个不会谈恋爱的老板，一个不会谈恋爱的营销人员，他只会去跪舔服务。这样会让客户把整个产品，就是你是服务也好，产品也好，看低了，看清了。其实有时候买卖，买的不是爽，买的是一种拉扯关系，怎么和另外一个人打交道，最快的方式实际上是谈恋爱，而不是开会。人是什么？人就是善变的人，每天都不一样。所以，搞钱的前提，必须会谈情。进入首页粉丝群，留下心想事成，领取《转运招财108招》一份

杭州电商TP公司的灵魂缺失与现实困境在杭州这座电商氛围浓厚的城市，TP代运营公司遍地开花。与这些电商公司接触后，我发现大家都在谈论流量，而真正关注品牌建设的团队并不多。营销效果的权重远大于品牌权重。不谈品牌的结果就是大家只能越来越卷，抄袭产品、卖点和视觉设计的现象屡见不鲜。并不是不想谈品牌，而是因为没有真正的灵魂。不是缺钱，而是钱也买不来灵魂。接触了很多电商TP公司的运营总监后，我发现一个有趣的现象：当店铺达到一定体量后，他们并不希望品牌商做大做强，但自己团队又做不出新品牌，项目往往中途夭折。电商TP公司在这种矛盾心理中，上架一个又一个带着品牌商标LOGO的货，恨不得把所有品类产品都贴上logo。小而美的减法节制比大而全的无脑式加法难一万倍，就像禁欲对大多数人来说，比登天都难。把品牌比喻成一个人的灵魂，得先有灵魂才能讨论。可不可以出卖灵魂？自己没灵魂就乖乖为别人的灵魂买单。因为灵魂一旦可以贩卖，就非常昂贵。能怪谁呢？只能怪自己没灵魂，但不能怪有灵魂的人啊。你说是不是呢？

「Zeus道歉」T1粉丝共情资本也太幼稚了，转会还算背刺吗？你俱乐部给他满意的薪资不就留队皆大欢喜了吗，整半天不还是俱乐部不想给钱只想道德绑架，没想到人家不吃这一套了。你年年最后续约宙斯，不就是靠其他四个人压他吗？人家一开始就和你说要看自由市场报价了，3+1合同略涨薪资不是纯瞧不起人吗？这么多天都不谈，还强调说最后20分钟都不等，那你这么多天干什么去了。。。说什么要营销五人团队情，你如果俱乐部有这种规划，俱乐部赚这么多钱，还差这250W卡着不给，不是最恶心的吗？ LCK1+1 不是NBA那种选手决定，是俱乐部决定要不要+这个1 （T1粉丝共情俱乐部的时候想想前年faker被抛弃，赞助商跑路那个ceo才去赶紧签约faker的）