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银行营销执行权威发布_银行最吃香的岗位(2024年11月精准访谈)

内容来源:魏巍之巅所属栏目:观点更新日期:2024-11-27

银行营销执行

银行旺季营销表态发言:勇立潮头斩风浪 尊敬的各位领导、亲爱的同事们: 大家好!金戈铁马闻战鼓,只争朝夕启征程。在这个春意盎然的日子里,我们银行迎来了旺季营销的号角。我很荣幸代表营业部在这里做表态发言。 一年之计在于春,一季度是营销的黄金期。旺季营销历来是一场硬仗,更是一次检验。我们营业部全体员工,对大会所做的各项工作决定,坚决拥护和执行!对分配的营销任务,坚决落实和完成! 我们要站在讲政治、讲大局的高度,进一步增强工作的责任感、紧迫感和使命感。勇于创新,以敢为人先的精神谋划旺季营销;要沉下身子,以务实的作风推进旺季营销;要坚定信心,以狭路相逢勇者胜的气势,赢得开门红。 我们要充分吸取往年开门红的经验和教训,发扬连续作战的精神,把目标落细,措施落实。我们的措施是“三个字”:第一个是“抢”,就是围绕对公和零售两大板块,找准目标,落实任务,细化责任,对接平台公司下游资金,集营业部全员之力,以“抢”的气势,抢市场、抢规模、抢效益,力争各项指标排名前列;第二个字是“联”,就是调整营销策略,采取协同营销,调度营业部全部资源,提升联合作战能力;第三个字是“比”,同时,我们营业部还要积极学习借鉴先进支行的营销经验,把各项工作抓细、落实到位,确保各项指标有序推进。 我们相信,只要我们保持十分的信心、百倍的努力、千方百计,克服万重困难,就有一定能实现开门红目标。千帆竞发,勇进者胜;百舸争流,奋模者先。2025年开门红的号角已吹响,接下来的是一次新的征程,更是一场新的洗礼,一次新的挑战。我们有信心在总行党委的正确领导下,振奋精神、凝心聚智,勇于承担发展责任,以起跑即是冲刺的姿态,打好旺季营销这场战役。 请领导放心,请全行员工放心,营业部全体干部员工言出必行,使命必达!最后,预祝所有兄弟支行,开门红任务圆满完成!谢谢大家!

银行开门红表态发言,完美收官! 尊敬的各位领导,各位同事: 大家好! 奋扬帆启新程,厉奋发向未来。在新一年开门红之际,我很荣幸代表营业部做表态发言。我们营业部全体员工,对大会所做的各项工作决定,坚决拥护和执行!对分配的营销任务,坚决落实和完成! 迎战开门红,我们会在思想上高度重视,提高对开门红工作的认识。开门红是一场硬仗,更是一次检验。从历年的经验可以看出,谁抓住了一季度旺季,谁就抢占了先机,谁就赢得了全年。我们一定会在思想上高度重视,深刻认识开门红的重要意义,认清形势,抓住机遇,站在讲政治、讲大局的高度,进一步增强工作的责任感、紧迫感和使命感,出新招、出实招、使巧劲,集全体员工之力,全力营造开门红氛围,以敢为人先的精神谋划旺季营销,以务实的态度确保开门红目标实现。 迎战开门红,我们会在信心上更加坚定,持续保持旺盛的营销斗志。信心比黄金重要,有信心才能坚定前行。我们深知,开门红不会一帆风顺,开门红目标要靠真抓实干才能实现。我们有理由相信,有总行党委的正确领导,有专业条线的大力支持,有营业部全体员工的奋力拼搏,就没有战胜不了的困难,就没有完成不了的工作目标。我们也深知,九层之台起于累土,实干才能梦想成真。开门红指标不是不可逾越的高峰,关键是要实干。旺季营销是开局之战、奠基之战,是我们营业部的荣誉之战,更是对营业部的检验之战。开门红的序幕已拉开,冲锋的号角已吹响,新的征程已开启。迎战开门红,时不我待;决胜开门红,守土有责,此时不奋发有为,更待何时? 迎战开门红,我们会在行动上狠抓落实,确保开门红措施落实到位。思想是行动的先导,我们营业部会把开门红的认识转化到行动上,以开门红各项考核指标为导向,首先是及时传导总行开门红会议精神,认真研究适合营业部的开门红工作措施,从全员考核充分调动员工积极性着手,在营业部上下形成人人有指标、日日有监测、周周有总结,以考核推动开门红指标落地。其次要找准开门红工作目标,充分利用营业部联动各部室的优势,加强重点客户的营销渗透,利用“两节”与重要客户开展联谊活动,加强银企融合度,持续提升服务水平,进一步挖掘业务贡献价值。第三是强化过程管理,压实营销每一个细节,确保开门红工作目标、营销措施落地。 时间坐标镌刻奋斗足迹,梦想征程闪耀如磐初心。今天,我代表营业部向总行领导和各位同仁郑重表态:我们营业部一定沿着总行党委指明的方向,勇于承担发展责任,把开门红营销活动各项措施落实到位,全力克服营销道路上的压力与困难,抓短板、保亮点、促提升,为我行的发展做出最大的贡献!“卯”足干劲开门必红!最后,预祝我行开门红如期而至,预祝各支行旺季营销全线飘红!谢谢!

𐟓市场营销考公的热门岗位选择 𐟤”想要以市场营销背景考公务员?这些岗位或许适合你! 𐟏⠤𛎥•位部门角度看,你有多种选择: 1️⃣ 税务局:负责税务管理,与企业及个人纳税人沟通,运用你的市场营销技能,助力税务工作更顺畅。 2️⃣ 人力资源和社会保障部门:参与人力资源管理、用工监督及社会保障工作,发挥你的市场分析才能,提升服务效率。 3️⃣ 商务部门:负责对外贸易、外国投资等,你的市场营销经验将有助于推动国际经济合作。 4️⃣ 市场监督管理部门:监管市场行为,保护消费者权益,你的专业背景将大有用处。 5️⃣ 文化和旅游部门:助力文化产业发展,管理旅游资源,让你的市场营销才华大放异彩。 6️⃣ 人民银行等金融监管部门:参与金融监管、货币政策执行等,运用你的市场分析技能,保障金融市场稳定。 𐟓ˆ 从岗位内容角度看,以下岗位或许适合你: ✅ 经济类岗位:运用市场营销知识,为地方经济发展提供策略支持。 ✅ 人力资源类岗位:提升公务员队伍素质,发挥你的市场调研和分析能力。 ✅ 媒体传媒类岗位:进行舆情分析和公共关系管理,让你的市场营销技能得到充分发挥。 ✅ 社会事务类岗位:提升社会服务质量和满足公众需求,你的市场营销经验将大有帮助。 ✅ 文化旅游类岗位:促进地方文化旅游产业发展,让你的市场营销才华得到展现。 𐟒𜠩€‰择适合自己的岗位,让你的市场营销背景在公务员岗位上大放异彩!

𐟓商业计划书撰写全攻略 𐟚€想要撰写一份完美的商业计划书?来看看这份全攻略吧! 𐟓Œ一、商业计划书的核心内容 1️⃣ 执行总结:阐述你的创业计划,包括行业性质、创业机会及市场空白填补情况。 2️⃣ 公司概况:明确公司的经营宗旨、目标、价值观和远景规划。 3️⃣ 产品或服务:详细描述你的产品或服务,以及如何为消费者创造价值。 4️⃣ 市场分析:预测潜在用户数量、市场需求量、市场份额及市场拓展方向。 5️⃣ 竞争分析:评估竞争对手,找出自己的竞争优势和弥补劣势的策略。 6️⃣ 营销策略:制定先进的营销战略,包括广告、销售渠道等,以扩大销售量和塑造品牌形象。 7️⃣ 财务预测:分析资金需求、资金来源及财务规划,制作资产负债表和损益表。 8️⃣ 风险分析:识别并评估投资风险,制定风险投资退出策略。 9️⃣ 附录:提供支持上述信息的资料,如管理层简历、技术资料等。 𐟒᤺Œ、撰写小贴士 * 确保商业计划书的逻辑性和完整性。 * 突出创新点和核心竞争力。 * 针对不同读者进行适当调整,如投资者、银行等。 𐟚€现在就开始动笔,为你的创业梦想绘制一份详尽的蓝图吧!

做梦也想不到,在银行买基金亏了钱,还能让银行赔付,且赔付比率高达90%,赚了钱自己得,亏了钱找银行,有这么好的事,那不是谁都敢闭着眼睛投资了? 上海某银行,营销了一位60多岁的老人买基金,结果遇到大跌,亏了160多万,老人及家人一怒之下,把银行给起诉了,最后判决出来了,银行承担主要责任,赔偿150余万,客户本人承担10%左右的亏损。 原来,该银行的工作人员在销售基金的过程中,为了完成业绩指标,没有按照规定执行,简直是作茧自缚,既没有给客户做好“双录”,还承诺了收益,导致老年客户“放心”的购买基金,酿成了今天的局面。 法院认为银行的责任重大,是造成客户亏损的主要原因,遂给出了相应的判决结果,现在大家知道了银行员工为啥在营销产品之后,要拿着一沓资料在摄像头面前,与客户一问一答了吧。 #经济学教会了我什么#

张淼:如何用整村授信助力乡村振兴 课程背景 𐟌𞊩š着国内经济的发展,个人主题的经营性贷款需求呈现出多样化和差异化。大数据、供应链金融、零售信贷业务等背景对信贷业务拓展提出了新的要求。国家在政策层面也给予了普惠金融服务的各项政策性导向和具体支持措施。因此,如何营销好零售信贷市场,尤其是小微信贷、农贷、个人消费信贷等领域,成为商业银行战略发展的关键。 课程目标 𐟎�‘˜将能够: 认识到整村授信的批量营销零售信贷产品对商业银行的价值和战略效益; 掌握客户调研方法以及如何开拓存量客户和新客户,特别是在小微信贷、农贷、个人信贷市场; 深刻理解普惠金融对商业银行发展的核心理念与实际价值; 掌握整村授信全流程营销的信贷业务营销实操技能。 培训对象 𐟑劥ˆ†管行长、业务部室负责人及员工、支行行长、支行分管副行长、客户经理等。 授课方式 𐟓š 理论讲解、案例分析、主题研讨、情景演练。 课程大纲 𐟓‹ 第一讲:金融强监管背景下的创新经营 𐟌 业务转型发展的需要 区域深耕型银行经营策略 整村授信工程营销模式与管理模式创新抓手 第二讲:乡村镇兴普惠金融工程落地基本逻辑认知 𐟏ኤ𙡦‘镇兴普惠金融工程落地执行原则 乡村镇兴普惠金融工程的三点新认知 第三讲:乡村镇兴普惠金融工程落地的关键策略 𐟔 “436222”落地策略 零售业务的本质:客户+产品/服务+送达方式+团队=经营体系 营销组合策略之产品 营销组合策略之渠道 顶层制度优化 第四讲:乡村镇兴普惠金融工程落地推进流程详解 𐟛 ️ 阶段一:夯实基础阶段(建档率+预授信比率) 案例展示及研讨:某北方区农商行整村授信工程实施详解 统一思想,内外协同 推进策略 落地执行 团队激励 模式总结 阶段二:用信营销阶段(用信率提升+精准营销动作) 特色种养殖产业精准用信营销体系 用信激发,场景合作与活动营销 学会借力,搭建生态平台 阶段三:特色经营阶段 𐟌Ÿ 阶段目标 客群分类识别、筛选与策略制定

【中信银行“信自己,无限可能”——在变化中,发掘人生的更多可能性】中信银行特邀上海财经大学副教授梁捷、信银理财市场营销条线营销支持团队执行总经理骆烨飞做客直播间,围绕“爱在当下”、“谋长谋远”等话题,畅谈当代人的人生选择和理财规划。每日经济新闻的微博视频

猫咖创业计划书 𐟌Ÿ 第一部分:执行总结 猫咖行业概述:随着宠物文化的兴起,猫咖逐渐成为年轻人休闲放松的新选择。 项目来源:我们团队经过深入研究,决定将猫咖作为创业方向。 发展战略:我们将以提供优质服务和猫咪体验为核心,打造独特的猫咖品牌。 𐟐𞠧쬤𚌩ƒ襈†:产品与服务 产品介绍:提供多样化的猫咪咖啡、茶饮以及与猫咪互动的服务。 可行性分析:市场调研显示,消费者对与猫咪互动的咖啡馆需求旺盛。 产品研发计划:定期更新菜单,引入新品种的猫咪咖啡和茶饮。 行业分析:猫咖行业前景广阔,竞争激烈但机会同样存在。 SWOT分析:分析猫咖行业的优势、劣势、机会和威胁。 𐟓ˆ 第三部分:市场营销 市场分析:目标客户群体定位为18-35岁的年轻人,他们追求新鲜、有趣的体验。 营销方式:通过社交媒体、线下活动和合作伙伴关系进行推广。 营销渠道:利用线上平台和线下门店进行销售。 营销策略:定期举办促销活动,吸引新客户并保持老客户的忠诚度。 促销计划:制定具体的促销方案,如折扣、满减等。 𐟒𐠧쬥››部分:财务计划 资金需求和使用:详细列出猫咖创业所需的资金,包括装修、设备采购、员工培训等。 资金来源:明确资金的来源,如个人储蓄、银行贷款、投资者等。 收益预测:根据市场调研和财务模型,预测猫咖的收益情况。 𐟔’ 第五部分:风险与对策 成本风险与对策:分析可能出现的成本风险,并制定相应的应对策略。 市场风险与对策:针对市场变化制定灵活的市场应对策略。 政策风险与对策:关注政策变化,及时调整经营策略。 健康风险与对策:确保猫咪的健康状况,提供安全的食品和服务。 𐟌𑠧쬥…�襈†:发展预测 三年预期发展形势:预测猫咖在未来三年的发展情况。 创业目标:明确猫咖的长期发展目标,如成为区域内的知名品牌。 实施计划:制定具体的实施步骤和时间表,确保计划的顺利执行。

𐟎䵥ˆ†钟银行行长竞聘演讲攻略 𐟎‰尊敬的领导、评委们,大家好!我是**,今天非常荣幸能站在这里竞聘银行行长职位。 𐟒𜥜詇‘融行业摸爬滚打多年,我深知其魅力所在。如同《城中之城》中的赵辉,我坚信“能通便是法,能伴则是侣,能立可为地,能克方为财”的哲理。这不仅揭示了金融的奥秘,更点燃了我追求卓越的斗志。 𐟌Ÿ我的优势在于全面的工作能力和丰富的经验。从前台柜员到营销岗,我积累了深厚的网点业务经验,拥有稳定的客户资源。在担任柜员时,我在竞赛中脱颖而出,成绩斐然。转岗后,我的营销能力更是得到了进一步体现。 𐟤此外,我的协调能力和品行也是我竞职的底气。我性格随和,与领导和同事关系融洽,有着广泛的人际基础。在工作中,我能够利用自己的业务优势进行联动营销,具有较强的团队意识。我深知网点经营和管理的难点,因此能够针对性地做好管理和执行工作。 𐟚€总之,我具备竞聘银行行长职位所需的素质和能力。如果我有幸成为行长,我将全力以赴,带领团队共创辉煌!谢谢大家!

银行零售转型的八大关键点 𐟌Ÿ银行零售转型是一个复杂而必要的过程,它涉及多个方面,包括技术、产品、服务和组织架构。以下是对这一转型的几点看法: 全渠道融合𐟌 随着消费者行为的多样化,银行需要提供线上线下全渠道服务。这包括移动银行、网上银行等线上平台,以及传统的线下网点服务,以确保无缝的用户体验。 数字化和智能化𐟒𛊦•𐥭—化和智能化是零售转型的关键。通过大数据、云计算和人工智能等技术,银行能够更准确地分析客户行为,实现精准营销和个性化服务。 提升客户体验𐟑䊩›𖥔쥞‹的核心是提升客户体验。银行需要通过优化服务流程、提供个性化金融产品和高质量的客户服务来增强客户满意度和忠诚度。 风险管理𐟔’ 在零售转型的过程中,银行需要加强风险管理,确保金融安全。这包括提高对欺诈行为的识别能力,保护客户信息安全和资金安全。 产品和服务创新𐟒ኤ𘺤𚆦𛡨𖳩›𖥔⦈𗧚„需求,银行需要不断创新金融产品和服务。例如,开发适合不同客户群体的理财产品、提供便捷的支付解决方案等。 敏捷组织架构𐟏ƒ‍♂️ 银行需要建立敏捷的组织架构来快速响应市场变化和客户需求。这包括建立跨部门协作团队,提高决策效率和执行力。 绿色金融和可持续发展𐟌🊩š着社会对环境保护和可持续发展的重视,银行在零售转型中也需要考虑绿色金融产品和服务,支持环保项目和绿色消费。 合规性和伦理𐟓œ 在零售转型的过程中,银行必须遵守相关法律法规,确保业务的合规性,并在数据使用、客户隐私保护等方面坚守伦理原则。 总的来说,银行的零售转型是一个复杂的过程,需要银行在技术、产品、服务、组织架构等多个方面进行创新和改进,以适应数字化时代的发展需求。

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