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营销谋局最新视觉报道_营销部岗位职责(2024年11月全程跟踪)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：热点更新日期：2024-11-27

营销谋局

【企业成长就要谋局、谋力、谋动】企业成长是一个复杂而动态的过程，涉及到战略规划、资源配置、市场定位、产品开发、组织管理等多个方面。以下是一些关键点，帮助企业在全局、实力和主动性方面取得成长。一、全局视野 • 市场分析：了解全球市场趋势，包括消费者行为、竞争对手动态和行业变化。 • 战略规划：基于市场分析，制定长远的企业战略，包括市场扩张、产品线发展和技术创新。 • 风险管理：识别潜在风险并制定应对策略，以确保企业能够灵活应对市场变化。二、增强实力 • 技术创新：持续投入研发，保持技术领先，以提高产品质量和生产效率。 • 人才培养：建立有效的人才培养和激励机制，吸引和保留关键人才。 • 资本运作：合理利用资本市场，通过融资、投资和并购等方式增强企业实力。三、主动出击 • 市场开拓：主动寻找新的市场机会，包括国际市场和新兴市场。 • 客户关系管理：建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。 • 品牌建设：通过有效的市场营销和公关活动，提升品牌知名度和影响力。四、组织优化 • 流程再造：优化内部流程，提高运营效率和响应速度。 • 组织结构调整：根据业务发展需要，适时调整组织结构，以提高决策效率和执行力。五、企业文化重塑： • 企业文化：建立积极向上的企业文化，激发员工的创造力和工作热情。 • 社会责任：积极履行社会责任，提升企业形象和社会影响力。六、策划驱动 •市场分析：利用大数据和人工智能技术，进行市场分析和决策支持。 •科学决策：基于数据分析结果，做出更加科学和精准的商业决策。七、持续创新 • 产品创新：不断推出新产品，满足市场需求和消费者期待。 • 服务创新：提供差异化服务，增强客户体验。八、合作共赢 • 合作伙伴关系：与供应商、分销商和其他合作伙伴建立稳固的合作关系。 • 跨界合作：探索与其他行业的合作机会，实现资源共享和优势互补。九、合规经营 • 法律法规遵守：确保企业运营符合相关法律法规，避免法律风险。 • 道德标准：遵守商业道德和行业规范，建立良好的企业声誉。「总裁学对课首选世华课」「世华学院总裁首选学堂」

很遗憾，跟大家讲一个现实，穷人恨地主也没有用，就算是把地主杀了，你也变不成富豪。创业者们一定要听懂，小生意人谋利，大企业家谋局，现在实体店受到的打击远远还没有结束，但是，并不是所有的企业都摇摇欲坠，仍有不少的实体店品牌，实现了逆势增长，我仔细研究它们之后，发现企业的竞争归根结底就是标准化的竞争，就比如有一帮退休老兵，他们开了一家火锅店，还没有开业，就圈粉15,000多个消费者，开业当天，等位的人数更是飙到了1,000多个号，当月的翻台率高达每天6次，直接晋升到重庆火锅的顶流，要知道就算是海底捞，今年上半年的翻台率也才每天3次，这就是朱光玉火锅店了。他用了一套爆品加人才化的模式，让人拍案叫绝，看完了你也能学会，你先点个赞，收个藏千万别错过。人家是前端爆品打磨，找准流量和产品，进店之后，员工就会主动引导顾客拍照打卡，还会贴心地设计好朋友圈九宫格，哪里拍照好看，怎么拍照上镜，哪款单品是颜值天花板，都会给你安排得明明白白，产品制造上也从来不含糊，别人用自发鱿鱼，他就用米汤鱿鱼，不仅解决了减味难题，口感还更好，别人把黄喉切片，他就在外形上下功夫，打造出了用户最爱的丝系列，千丝黄喉，千丝肥肠等等，总之就是用户想要什么，他们就创新什么。前年推出的牛乳冰系列，甚至还让整个火锅赛道争相模仿，而要成为所谓的爆款制造机，离不开它背后的标准化系统。首先市场反推产品，以前做产品全靠后厨，但是厨师不懂市场，不接触用户，所以朱光玉，把后厨掌控权交给了市场，让最了解用户的人来做决定，市场部提供思路，厨政部，提供产品，通过各种测试之后才会面试，其二，产品库搭建，大多火锅店只有100多个品种，而朱光玉产品库里有400多种，庞大的产品技术，给他带来了无限的创新可能，第三，供应链支持，借助供应链，总部可以解决98%以上特色菜品的标准化输出，门店只需要摆盘粗加工就能完成，这样不仅砍掉了中间流转的价格差，还能大大缩短后厨的用工成本。所以这家公司为啥这么牛？就是因为人家在不断推陈出新，先是选对产品，随后标准化，最后门店一键上新，那必然能够征服大多数吃货了，其次后端搭建自培养的赋能体系，这里面，可以分成两部分：首先，对内标准化的培训体系，总部为了提高各个门店的经营质量，设置了400平的品牌培训馆，从前厅到后厨，小到岗位的仪表仪容等位，服务流程这样的环节，大到门店的日常经营和活动运营，都有严格的标准化课程培训，批量化的孵化人才，这样无论是哪个岗位上有人离开，随时随地都有新的预备军可以顶替，其二，对外加盟门店负责体系，每开一家店，总部都会对门店附近的客群做分析，从而为该门店打造出个性化的盈利模型，和产品菜单。在保证总部标准化的基础上，委派专员对各个分店进行定期赋能指导，帮助门店不断提高客户满意度，和盈利空间。凭借前后端的深度结合，朱光玉，也在一年之内便涉足了深圳，西安重庆全国近百个城市，如今包括待开业在内的门店数量，已经超过了100多家，从爆款升级创新，到资培养人才系统，再到标准化的单店盈利模型，它的每一步都顺势而为，你学到了没有？所以当你只是在追求单店盈利的时候，你赚到的只是个产品差价，而这个差价，会因为竞争越来越小，但是当你把定位上升到连锁品牌，你的认知空间就会不断的被放大，从而赚到整个产业运营的钱。以上我讲的所有干货内容，如果你想把它学全套，我都把它汇总在我套，《互联式盈利思维》课程套装里面，这里给你详细解读了合伙模式，还有企业盈利具体的内容细节，执行步骤，还有落地方法，我用我自己经营企业近20年，我们300人的专家咨询团队，上门深蹲，落地服务几千家企业，总结的大量经验教训，给大家浓缩成了一本全彩印，精装版的，里面有配套案例落地实操的干货书籍，一步一步带领你应用到企业的落地实践上，从团队打造薪酬设计绩效考核，再到合伙模式以及招商困难，步步为营，环环相扣，帮助你实现企业的盈利破局，你现在拍下，我们再送给你200套电子工具表格，从战略定位到组织架构，从商业模式到股权分配，从薪酬设计到绩效考核，从前台行政客服到营销市场，各个部门应有尽有，全部都是由专业人员为你编写，学了就能用。

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