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疫情后的企业营销新上映_为什么不建议年轻人做销售(2024年12月抢先看)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

疫情后的企业营销

𐟌Ÿ工商管理专业冷门毕业论文选题大揭秘！𐟌Ÿ 2025年最新工商管理冷门论文选题参考，快来看看吧！ 𐟓š 企业家族传承中的文化资本传承模式研究 𐟌🠧𛿨‰𒤾›应链管理中中小供应商的参与动机与障碍分析 𐟏⠥…𑤺맻济模式下企业的信任机制构建与管理策略 𐟎™š拟现实技术在企业员工培训中的应用效果评价 𐟓Š 基于社交媒体数据的企业品牌情感分析与口碑管理 𐟌 企业跨文化并购中的文化整合路径：以具体案例为例 𐟓ˆ 大数据驱动下的精准市场营销策略优化研究 𐟤– 人工智能对企业人力资源管理职能转型的影响及对策 𐟌𑠤𜁤𘚥…짛Š营销活动中的消费者感知与行为响应研究 𐟌 新兴市场企业国际化过程中的制度逃逸与合规应对 𐟔 企业逆国际化战略的决策因素与实施路径研究 𐟒𛠦•𐥭—化转型下企业知识产权管理体系的重构与创新 𐟑𗢀♂️ 共享经济模式中劳动者权益保障与企业社会责任研究 𐟤 企业间非股权战略联盟的稳定性及其影响因素分析 𐟔’ 基于区块链技术的供应链金融风险管理研究 𐟓ˆ 后疫情时代企业远程办公模式的效率提升与管理挑战 𐟌🠤𜁤𘚧⳨𖳨🹦 𘧮—与碳管理策略对财务绩效的影响 𐟏† 小众市场中企业利基战略的精准定位与动态调整 𐟌 品牌战略下企业品牌架构的协同管理机制研究 𐟌Ÿ 企业内部创业团队的激励机制与文化培育研究

《商业的本质》：职场必读的心灵指南 𐟓š 书名：《商业的本质》 𐟖‹️ 作者：杰克ⷩŸ楰”奇 𐟌Ÿ 推荐指数：五星这本书是我一个做管理的朋友推荐的，当时的我正处于职业生涯的瓶颈中，不明白的事情有很多，看了这本书，有种豁然开朗的感觉。突如其来的疫情，一夜封城，加上行业政策的落地，很多计划被打乱，重新开始看这本书，又给了我不一样的惊喜。我想在未来的几十年，只要还在工作就一定会再次翻看这本书❤️ 本书由三个部分组成： 𐟚€ 第一部分是商业篇，从企业的角度出发，探讨正确的赛道选择、合适的团队组建、如何进行业务增长、市场营销和危机管理； 𐟒ꠧ쬤𚌩ƒ襈†是团队篇，重点讲解领导力的真正含义、如何成为有领导力的人、如何建立一个卓越的团队以及如何管理团队； 𐟌Ÿ 第三部分是关于个人，如何找到人生的职业发展方向、如何精进自己的职场生涯、快速升职加薪以及如何应对人生低谷、重头再来。部分摘抄： 1⃣️ 在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；在你成为领导者后，成功的全部就变成帮助他人成长。 2⃣️ 公司遇到巨大困难时，应该直面创伤、留住优秀人才、认真分析原因、重塑战略流程、执行检察，不做无谓的担忧。 3⃣️ 渐进式的改进也是创新。 4⃣️ 市场营销最核心的内容：合适的产品、渠道、价格、宣传信息和营销团队。 5⃣️ 领导力的内涵：真实和信任，不断地探求真实，不懈地建立信任。 6⃣️ 每一次结束都是一个重新开始的机会，让你变得更聪明、更有经验、更勇敢地继续走下去𐟎。最后想说的是，偶尔停下脚步是为了找到自己的“命运之域”，然后更好地出发𐟑Š。

SaaS企业数字化营销获客全攻略 1、数字化营销获客模式的发展与价值 1.1 数字化营销获客的定义 1.2 数字化营销获客模式的发展历程 1.3 数字化营销获客服务商图谱 1.4 疫情后时代，SaaS行业获客的挑战与机遇 2、SaaS企业数字化营销获客体系建设 2.1 数字化营销的主流获客模式 2.2 获客全渠道价值评估与运营指南 3、SaaS企业客户旅程数字化营销策略 3.1 SaaS企业客户旅程营销策略全图 3.2 阶段一：市场教育与品牌认知塑造 3.3 阶段二：精准获取潜在客户 3.4 阶段三：精细运营线索流转与市场培育 3.5 阶段四：多重赋能实现快速成交转化 3.6 阶段五：增强客户留存与口碑传播 4、典型数字化营销获客渠道及案例 4.1 搜索引擎优化（SEO） 4.2 搜索引擎广告（SEM） 4.3 社会媒体营销（SMM） 4.4 内容营销 4.5 电子邮件营销 4.6 案例分享：数字化营销获客的成功实践

#2024禹唐体育营销大会# 禹唐体育营销大会嘉宾官宣 | 中央财经大学教授王裕雄、资深品牌与营销专家赵一鹤将参与营销论坛分论坛讨论在“企业如何借体育营销发力海外市场”这一议题中，禹唐将邀请中央财经大学教授王裕雄和资深品牌与营销专家赵一鹤来分享他们的深度洞察，从多维度剖析“借体育营销出海”这一企业全球化发展大势。营销论坛议题——企业如何借体育营销发力海外市场伴随着中国企业逐步加入全球高端市场的竞争圈层，提升品牌的海外知名度、美誉度和综合影响力就成为一个绕不开的课题。中国制造品牌只有在国际市场上赢得更多消费者的青睐与信任，才能实现“高质量出海”的目标。这就需要有效营销策略的助力，而在过去的20年里，体育营销的价值已经被众多头部企业所验证。体育营销已经是中国企业开拓海外市场的重要武器，奥运会、世界杯、欧洲杯这样的顶级大赛总能看到众多中国企业的身影。2024年是后疫情时代的首个体育大年，欧洲杯、美洲杯和奥运会都在这个夏天上演，这也成为国内头部企业的营销盛宴。对于这些企业而言，他们的市场竞争已经来到下半场，全球化成为一种必然选择，这就使得提升技术实力和品牌力成为一种必然需求。随着市场的不断成熟，中国企业已经将战略重心从产品销售转向品牌建设。他们已经在意识上发生了转变，认识到品牌建设的投入不仅仅是为了短期回报，更重要的是塑造品牌形象，这需要长期的投入和潜心经营。借体育营销开拓海外市场依然是当下流行的话题，而如何保持前瞻性和创新性是重中之重。参会嘉宾在2024禹唐体育营销大会营销论坛“企业如何借体育营销发力海外市场”这一议题中，禹唐将邀请体育经济学家、中央财经大学教授、体育经济研究中心主任王裕雄和值得买科技集团副总裁、易合博略品牌咨询机构创始人、资深品牌与营销专家赵一鹤来分享他们的深度洞察，从多维度剖析“借体育营销出海”这一企业全球化发展大势。对本次大会营销论坛感兴趣的体育行业同仁，请登录禹唐体育官网报名，我们后续会与报名者取得联系，对会议参与细节进行沟通。关注禹唐体育营销大会禹唐体育营销大会是由全球知名的体育营销服务商——禹唐体育打造的中国体育营销的行业年度盛会。 2024年禹唐体育营销大会以“本土化ⷥ…觐ƒ化”为主题，将在10月17日-18日正式举行。大会共分为禹唐论坛、体育营销年度评选、年度成果发布和2025体育营销项目推介会四个环节。其中禹唐论坛、体育营销年度评选和年度成果发布将于10月17日举行，2025体育营销项目推介会将于10月18日在线上举行。 #禹唐体育营销大会# #2024体育营销案例# #2025年体育营销项目# #禹唐体育# #体育营销#

刘家铭曾任两家外资世界500强管理人员、北京鲁猫猫连锁品牌创始人、多家企业营销导师、福布斯创新企业家。实战营销、高管团队运营、企业系统建设、品牌战略、营销策划、产品规划、渠道招商、新媒体运营、营销管理体系等规划实施。在后疫情时代的新消费、新业态、新商业环境下，深入研究企业如何赢在互联网，如何利用社群与圈层新商业思维，通过线上线下有效链接，形成圈层营销和社群经济效应，以此来塑造品牌IP与企业竞争力，从而实现企业持续性盈利增长。服务过的企业和单位：北京市朝阳区人民政府，昆明市招商局，梁山县招商局，北京大学，中国人民大学，中国传媒大学，北京林业大学，中国储备粮管理集团有限公司（郑州）培训中心，招商银行培训中心（原招银大学），广发银行股份有限公司北京分行，中国惠普有限公司领导力中心，安捷伦科技有限公司，美国江森自控有限公司北京公司，安利（中国）日用品有限公司，深圳企业家联合会，金蝶国际软件集团有限公司，威刚科技（北京）公司，北京华旗资讯数码科技有限公司（爱国者集团），中国新时代控股（集团）公司，艾力斯特健康科技有限公司，博士眼镜连锁股份有限公司，深越光电技术有限公司，弘信创业工场投资股份有限公司云创智谷，创富志学院，BOSS网学院，艾美度商学院，玖零股份

2024中国礼品行业趋势及用户洞察 𐟓Š 行业概览：中国礼品行业规模及潜力：预计2024年将突破13000亿元。核心驱动力：政策、经济和消费意识共同推动行业发展。疫情后市场活力：2023年作为疫情后元年，市场活力有待进一步激发。 𐟔„ 行业变革：数字化：礼品行业正经历数字化变革。场景化：场景化营销成为新趋势。定制化：个性化定制需求增长。透明化：透明化消费理念普及。国潮风：国潮风成为礼品市场的新宠。 𐟑堧”覈𗧔𛥃：源头企业：礼品制造商和供应商。服务商：礼品服务平台和渠道商。终端企业：礼品最终消费者。 𐟏⠦œ务场景：市场营销：礼品作为营销工具。积分兑换：积分商城和兑换活动。商务礼赠：商务往来中的礼品赠送。员工福利：企业员工福利发放。 𐟓ˆ 发展趋势：员工福利预算小幅下滑，营销物料预算稳步增长。客户资源大量涌入礼品渠道，竞争格局变化。体验类产品受到C端用户青睐。大型企业自建福利商城，供应链需求激增。积分商城对日用百货及品牌类商品需求高，国货品牌前景广阔。 𐟓š 更多内容：本报告详细解析了中国礼品行业的现状、趋势和用户洞察，提供了丰富的数据和案例支持。建议阅读完整版报告以获取更多信息和深入分析。

润泽园教育：混改制建筑企业的破局之道在当今复杂多变的市场环境中，企业的生存与发展面临着诸多挑战。越来越多的中小企业正积极探索整合力量共创战略张力，切实落地企业战略，在困境中突围，实现企业的可持续发展。以一家混改制的建筑服务与工程咨询企业为例，受疫情和房地产经济下滑影响，合同额订单下降。这一严峻形势促使企业深刻反思，积极寻求突破之路。企业负责人和管理团队通过在润泽园教育学习后，采取了多项举措，在这个过程中，共创战略张力成为了核心策略。共创，意味着多方合作、共同创新。战略张力，则是推动企业不断前进的动力源泉。现在，团队通过在润泽园“战略共创会”的学习，沟通会议多元化，有决策会、共创会、推进会等形式，其中最核心的就是共创会。企业负责人坚持和团队在一起，围绕着新问题每周一次一个小时的共创。企业通过共创战略张力，将生产和营销高度结合，以生产促进经营。在现场管理和工程领域的监督中做到位，赢得了业主的信任和认可；与客户精准衔接，特别是加强与政府层面客户的沟通，实现无缝对接业务信息；主动推进三方共创机制，让投资方、承建方和企业共同组成项目组，在项目开始前进行共创，明确共同目标，建立信任，减少内卷，为项目的成功奠定基础；优化落实营销激励机制，激发团队的积极性和创造力；运用“半价思维”接单，虽然可能承担一定的利润损失，但以此激励团队成长，提升服务质量；邀请最终用户参与过程监督，让房屋建筑的小业主也能为项目的质量把关。多管齐下，取得了较好的成效。在共创过程中团队虽有意见分散，但明确营销为头等大事，也认识到生产与营销脱节问题。同时，大家也深刻认识到了企业使命的重要性。安全是建筑行业的重中之中，企业作为五方责任主体之一，有责任为一线工人的生命安全负责。经过共创，企业使命升级为“为一线工人生产安全保驾护航”并设立三个张力点：敢于承诺、设立专项贡献奖、研发铁三角。与项目建设第三方建立高度信任，敢于承诺，激发使命感，三方敢签承诺协议。设立专项贡献奖，鼓励在生产方面做出突出贡献的团队和个人。研发铁三角，让人人参与客户研究，深入了解客户需求，提供更加优质的服务。润泽园倡导并鼓励企业经营者通过制定路线图，持续与团队沟通，每周的共创会等方式，明确方向和目标，激发团队的使命感和责任感，不断拓展业务渠道，提升服务质量，以战略张力推动企业迈上新台阶。

「知汇行老杨聊企业定位超话」「老杨聊行业」 2023 年，广告主信心指数虽高于疫情之初，但相较 2022 年变动幅度并不大。具体来看，广告主对国内整体形势的信心指数为 6.8 分，对行业发展前景的信心指数为 7.4 分，相比 2022 年数值平稳略升。广告主对公司经营情况的信心指数从 2022 年的 7.5 分下降至 2023 年的 7.4 分。调查数据同时显示，78% 的广告主同意"降本增效"是 2023 年营销的主题词，仅有 12% 的广告主表示不同意。信心判断和降本增效的背景下，广告主愈发谨慎地规划年度营销预算。2023 年，31% 的广告主表示会上调营销推广费用，略低于 2022 年的 32%，而选择营销推广费用下降与持平的广告主比例相较 2022 年持平，分别为 30% 和 39%。部分行业逆势活跃，在疫情前和疫情后，食品饮料、药品、日化、日用品和家用电器行这五个行业，选择不下调营销推广费用的广告主占比基本高于总体水平。

后疫情时代，女老板守财秘诀！最近和一群女老板朋友们一起喝了个下午茶，真是收获满满啊！尤其是谈到如何在后疫情时代守住财富，大家分享了不少心得。很多人以为创业成功了就万事大吉了，其实不然。很多人前期积累了不少财富，但奇怪的是，钱来得快，去得也快。为什么呢？其实，大多数创业者都没有一个正确的金钱观念。很多人觉得钱来得容易，就大手大脚地花，买大牌包包、名表、名车，住五星级酒店，无限“滋养”自己的物欲。等到疫情突然来袭，业务减少，资金链断裂，自己又没有备用资金来抵御风险，结果就陷入了困境，很难翻身。不过，我身边也有一些老板成功抵御了疫情，手里的流动资金充足。她们是怎么做到的呢？今天我就把从女老板们聚会聊到的创富秘籍整理出来，免费分享给大家，值得收藏，反复观看！首先，要树立正确的金钱观念。钱不是用来炫耀的，而是用来投资的。疫情期间，很多人因为过度消费，导致资金紧张。而那些能够抵御风险的老板们，她们懂得如何合理分配资金，既满足日常开销，又能为未来投资。其次，要有备用资金。疫情期间，很多企业因为没有备用资金而倒闭。备用资金就像企业的“救命稻草”，能在关键时刻救你一命。所以，平时一定要积累一些备用资金，以备不时之需。最后，要懂得投资自己。疫情期间，很多老板开始投资自己，学习新的技能和知识。比如，有些老板开始学习如何在线营销，如何通过社交媒体吸引客户。投资自己，不仅能让自己的能力提升，还能在疫情结束后迅速抓住机遇！希望这些心得能启发、引导和陪伴更多女老板一起变有钱！𐟒ꀀ

最核心的本质问题是： 1、市场变了。综合性保健品不是当前市场需要的，营养过剩的当下还会受欢迎？疫情后，人们更关心能不能解决自己独有的健康焦虑。营养品根据国际惯例本来就分为4大类别，基础营养，强化营养，功效营养，医学营养也叫小分子营养。 2、消费者变了。消费者不再盲目消费，不再冲动消费了，更加注重性价比，更加追求经济实惠。没点硬核的东西，不解决问题，用户的钱花得不值得，未来都很难混了。然而，汤臣倍健2023年营销费用高达38.59亿元，研发费用仅为1.79亿元(这点钱还未必是实打实的在做技术研发)。宠物行业一些做基础营养品的企业，研发投入更少，差不多跟汤一哥神同步，或许未来会更难。「宝宝营养保健品」「汤臣倍健小金罐蛋白粉」「汤臣倍健」

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