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营销工作效能权威发布_金蝶erp仓库管理系统(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

营销工作效能

易慧智能发布了汽车行业首个大模型评测集，并推出了基于多模型的YiAgent群体智能技术框架。评测集涵盖了多个具有代表性的大模型，针对汽车营销领域进行了严格评测。技术方案通过大模型路由，为每项技能动态选择最优大模型，提升了群体智能协同平台的工作效能，推动了AI技术在汽车行业内的创新。（ITBEAR）易慧智能汽车行业大模型评测集YiAgent群体智能技术框架

𐟓ž 拓客外呼系统：企业营销的得力助手！ 𐟌Ÿ 拓客外呼系统，企业发展好帮手！上手快：系统简单易用，员工无需费力手拨，10分钟快速熟悉。效率高：每日稳定外呼800+，不限次数拨打，提升工作效率。通道稳：三网合一接通更高，系统稳定，接通率高。后台设置简单：一键群呼，移动联通电信，方便企业做数据分析统计与管理。 𐟔’ 企业营销必备，员工离职无忧！精准授权：多级权限管理，确保每一分资源恰到好处，员工职能清晰，操作有据可依。动态调整：灵活适应团队变化，权限随需而变，无缝衔接工作流程。无缝交接：员工离职，权限即刻调整，完整记录所有客户资料，支持快速查询，便于新员工接手。数据安全：加密存储，访问记录，每一步操作都可追溯，关键信息仅企业方可查看。 𐟓ˆ 效能提升，业绩飞升！高效协作：团队协作无缝隙，更好共享信息，避免撞单，优化跟单细节，提高整体工作效率。优化策略：根据呼叫结果生成报告，快速调整优化营销策略，应对各种市场变化和客户需求。 𐟓ž 热销产品推荐！外呼系统：电销好帮手，一键呼出，通话稳定，有效防封，号码过滤，回访提醒，录音抓取，云资料库，管理方便。智能语音机器人：真人录音更新话术，情绪平稳，挽留客户，节约成本，自定义时间段。短信平台：企业短信升级版，合法渠道，保证隐私，安全可靠，价格透明，专属方案，数据加密。

𐟒𘦙 金融八大实战技巧𐟒ኰŸ“š探索普惠金融的奥秘，这里有八大实战技巧等你来拿！ 1️⃣ 𐟔如何寻找客户？紧盯内部资源、商圈、政府平台等多渠道，让你的普惠金融业务触达更多目标客户！ 2️⃣ 𐟒ᥦ‚何营销存量客户？用活动量做标准，建立差异化普惠客群分层管理，提升营销效果。 3️⃣ 𐟤如何交叉营销？公私联动，做好普惠金融贷款的交叉营销，拓宽你的客户群体。 4️⃣ ⏰如何管理时间？强化普惠客户经理的时间节奏，提升工作效能，让时间成为你的得力助手。 5️⃣ 𐟔’如何识别与防范风险？普惠金融关键风险点识别与防范，让你在业务开展中游刃有余。 6️⃣ 𐟓如何进行贷前调查？望、闻、问、切，普惠信贷现场调查四步工作法，确保你的贷款业务稳健开展。 7️⃣ 𐟒𜥦‚何管理贷后？通过有效的贷后管理，确保你的贷款业务良性循环。 8️⃣ 𐟎復‚何精准营销？分类客群，做好普惠金融贷款的精准营销，提升你的营销效率。这八大实战技巧，助你在普惠金融领域大展拳脚！𐟌Ÿ

MG销量腰斩在最近的上汽集团2024年年中干部大会上，新任总裁贾建旭发表了一系列的讲话，内容涵盖了多个方面，旨在应对集团当前面临的挑战。以下是他讲话的主要内容：整零协同：贾建旭强调了整零协同的重要性，要求降低看得见和看不见的成本。他提出，部分整车子品牌要用燃油车业务的利润补贴电动车业务的亏损，以确保生存和未来发展。支持整车企业：贾建旭明确指出，集团旗下所有零部件企业要支持整车企业的发展。零部件公司不应追求利润最大化，而应成为成本中心，以最低的成本和最好的能力贡献给整车。低调做人，高调做事：贾建旭提倡“跪着做人”的态度，即保持低调，不炫耀自己的成就，同时在实际行动中追求卓越，以便在未来能够“站起来”。技术和市场发展：他强调了自动驾驶、固态电池、全栈式电子电气架构、高效能混合动力驱动系统等七大技术底座的重要性，并要求扩大这些技术的用户量。他还提出，要利用合资品牌的总量来分摊成本，提高竞争力。销售和市场效能：贾建旭对销售和市场团队提出了要求，包括熟悉市场、预测销售、提高效能和传播上汽的正能量。他还特别提到了线上和线下营销工作的结合，以及降低获客成本和提高转化率的重要性。各业务板块的工作目标：智己：贾建旭要求智己“担创新、强声量、上规模”。他指出，智己在创新方面要有所担当，提升品牌声量，并扩大市场规模。特别是Purple项目和奥迪项目将对智己形成重要助攻。上汽乘用车：贾建旭强调要“提效能、理型谱、谋协同”。他强调要提高工作效率，优化产品线，并加强各业务板块之间的协同合作，这是成功的关键。品牌向上：贾反复强调“向上、向上、向上”，要求品牌向上、单车售价向上、利润向上。他指出，上汽通用五菱必须不断提升品牌和产品定位，以实现更高的利润空间。上汽大众：贾表示，上汽大众的目标是“促油车、稳电车、上奥迪”。他指出，尽管面临产品空窗期，上汽大众仍需提高燃油车市场份额，稳定电动车销售，并积极推进奥迪品牌的发展。上汽通用：贾要求上汽通用“树信心、求生存、谋发展”。他指出，面对当前的挑战，上汽通用需要重建信心，确保生存，并寻求长远发展。通过这些讲话内容可以看出，贾建旭在上任后迅速明确了集团的发展方向和目标，旨在通过一系列措施来应对销量下滑的挑战。

「责任蒙电」电力服务# “完成3年历史数据导入演练，系统运行正常，变更业务流程正常，量费发行计划已创建，量费发行已完成……”10月5日，营销2.0研发基地现场呈现出一派忙碌的工作景象。在国庆假期阖家团圆、共享幸福的时刻，项目一线人员坚守岗位，确保营销2.0项目建设不停工、不减速，按计划顺利完成营销2.0第一次系统上线割接演练，为10月15日系统正式上线打下坚实基础。国庆期间，营销2.0项目部采用“串行作业、轮班值守、持续运作”的高效工作模式，聚焦业务流程功能验证、银行渠道联调、系统作业指导书编制、数据迁移等推进项目建设。并针对系统电费发行账务处理能力、效能及性能进行了严格验证把关，确保系统上线既定目标按计划推进。国庆长假的忙碌仅是营销2.0项目建设的一个缩影，自9月5日集团公司启动营销2.0系统全业务验证工作以来，陆续组织各盟市公司80余名业务骨干以及项目实施单位400余名技术骨干，开展业务验证、流程测试和功能优化工作。目前，累计验证上线必备核心产品807项，通过率90%；累计处理营销1.0系统中异常数据234.26万条，治理233.37万条，治理率99.62%。同时，为确保营销2.0系统上线后，营销业务人员能够熟练掌握操作流程，公司通过“线上+线下”双渠道，先后组织内训师、各单位业务骨干开展远程及属地驻场120余场培训，累计完成4800余名营销人员培训。据悉，营销2.0是基于集团公司云平台、数据中台双中台体系，更加聚焦客户需求、注重客户体验，构建的“客户聚合、互动智能、业务融通、数据共享、迭代敏捷”新一代营销管理信息平台（简称营销2.0），上线后将对营销整体应用框架完成变革，大幅提升系统计算能力，1000万用户电费批量计算预计系统耗时1个小时左右，为电费结算质效提升保驾护航。下一步，集团公司将持续深化营销2.0运用和人员培训，加强新旧系统双轨运行保障，全力以赴做好营销2.0业务上线冲刺，为营销数字化转型提供坚强保障。

云圣智能在竞争激烈的市场环境中，如何利用外呼系统与获客工具的深度融合，提升销售业绩和效率，是企业亟待解决的问题。飞鸽云通信的外呼系统通过与获客工具的结合，为企业提供了精准营销、高效转化和销售流程闭环管理的解决方案。 𐟎™𚨃𝧭›选，精准触达飞鸽云通信的外呼系统配备了预设的机器人，能够自动拨打客户电话，并使用预设的话术与客户进行沟通。通过智能筛选，系统能够精准识别出有意向的客户群体，不仅提高了工作效率，还减轻了人工筛选的负担。 𐟓Š 深度洞察，数据驱动系统全面收集并分析通话数据，为销售团队提供数据支持和市场洞察。这些数据能够帮助企业制定更精准的营销策略，提升销售效果。 𐟤– 智能转接，提升效能根据通话内容，飞鸽云通信的外呼系统能够实时识别对方的意图。如果需要人工进一步沟通，系统会及时转接给对应的商务人员，实现人机协同，提高拨打效率和沟通效果。通过这一组合，企业可以更好地利用外呼系统和获客工具，实现销售业绩的闭环增长。

银行下半年工作思路与策略安排在接下来的半年里，银行的工作重心将围绕增效益、建生态、提质量、强能力四大目标展开。通过优化贷款投放、扩大负债规模、发展非息业务、推进数字化转型和专业化变革，加强风险防控和合规管理，全面提升银行的经营效能和竞争力。增效益：提升业务经营质量 𐟓ˆ 加快合意贷款投放：在当前经济形势下，促进银行贷款业务的高效增长是提升整体业绩的关键。要紧密关注市场动态，深入了解各行业的资金需求和风险状况，优化贷款审批流程，提升客户满意度。同时，要创新贷款产品，满足多样化的市场需求，推动贷款业务的规模化增长。做大负债规模量级：扩展负债业务是银行提高盈利能力的重要途径。要积极拓展负债来源，优化负债结构，通过推出吸引力强的存款产品和服务，吸引更多客户存款。同时，要加强与企业客户的合作，通过定制化的金融解决方案，扩大企业客户的存款规模，提升整体负债业务水平。大力发展非息业务：非息业务的发展是银行实现多元化收入的重要手段。要加强财富管理、资产管理、投资银行等业务的发展，提升客户综合金融服务能力。通过引进专业人才、优化产品结构、加强市场营销，提升非息收入的占比，实现业务收入结构的优化。建生态：推动客户经营变革 𐟌🊦Ž訿›经营模式生态化变革：在新的市场环境下，银行需重塑经营模式，构建生态化经营体系。通过加强与金融科技公司的合作，推进开放银行建设，实现资源共享与互利共赢。要建立跨界合作平台，拓展服务边界，为客户提供更加多元化、便捷化的金融服务，提升客户粘性和满意度。推进经营管理数字化变革：数字化是现代银行管理的核心驱动力。要加快数字化转型，优化内部管理系统和业务流程，提高运营效率。通过大数据、人工智能等技术手段，提升风险管理和决策支持能力，实现精准营销和智能风控，提升整体经营管理水平。推进经营理念专业化变革：专业化是提升银行竞争力的重要路径。要加强员工专业知识和技能培训，提升全员的金融专业素养。要引进先进的管理理念和实践经验，打造专业化的经营团队，提升客户服务质量和业务创新能力，实现业务经营的专业化升级。提质量：强化风险管理 𐟛᯸ 优化新发风险防控策略：在复杂多变的市场环境下，风险防控尤为重要。要建立健全全方位、全覆盖的风险管理体系，提升风险识别、评估和处置能力。要强化对新发业务的风险监测，建立动态调整机制，确保风险管理的及时性和有效性。强化合规管理守牢底线：合规管理是银行健康发展的基石。要进一步完善合规管理制度，增强全员合规意识，严格遵守监管规定和内部制度，防范操作风险和法律风险。要加强对重点领域和高风险业务的合规检查，确保业务操作的合法合规，守牢风险管理的底线。强能力：提升员工素质 𐟒ꊥ…詝⦏升行业专业能力：提升全员的专业能力是银行持续发展的重要保障。要加强员工的专业培训，提升其对金融市场、产品和服务的理解和掌握能力。要建立多层次的培训体系，涵盖基础知识、专业技能和高级管理培训，全面提升员工的业务素质和专业水平。落实管理赋能经营要求：管理赋能是提升银行经营效能的重要手段。要加强管理层的领导力和执行力建设，推动管理理念和管理方式的创新。通过优化管理结构和流程，提升管理效率和决策水平，为业务经营提供强有力的支持和保障。进一步落实常态化培训：培训是提升员工能力和素质的长效机制。要建立常态化的培训机制，根据市场环境和业务需求，定期开展针对性强的培训活动。通过线上线下相结合的方式，提升培训的覆盖面和实效性，促进员工不断学习和进步，全面提升银行的整体竞争力。

银行三季度经营会简报：总结与展望在刚刚结束的银行三季度经营会上，行长对分行三季度的工作成果给予了肯定。结合总行的工作会议精神，行长从四个方面对下一步工作提出了要求：攻坚四季度“收官战”𐟎𛓥ˆ总行的营销政策和产品策略，迅速贯彻执行，弥补短板，确保圆满完成全年任务。统筹兼顾开门红与全年红𐟚€ 聚焦明年布局，提高业务精细化管理能力，细算规模盘子，为实现全年稳增和发展打下坚实基础。纵深推进队伍建设𐟒ꊥœ覞„建各层级后备库的基础上，强化人才培养及任用导向，提升各级管理人员的管理效能。完善考核评价和激励机制𐟓ˆ 紧跟导向，因类施策建立各级与各岗位的科学评价及问责体系，完善考核激励，激发队伍活力。行长强调，四季度是定全年、保全局的关键时期，银行将保持坚如磐石的信念，攻坚克难，聚焦关键指标，细化营销举措，完善考核激励，扎实抓好收官工作。同时，银行也将谋篇布局来年发展，为全行高质量发展接续奋斗、贡献力量。

领导夸我述职报告清晰，进步明显！最近做了一份工作汇报PPT模板，真的超级实用！不仅简单高效，还能轻松套用，内容也特别丰富。领导看了之后，夸我报告很清晰，进步很大！这套模板一共有170页，涵盖了各种汇报干货，颜色还可以一键更换，简直是为汇报量身定做的。明年的发展方向 𐟓ˆ 在述职报告中，我详细阐述了个人职业发展的方向和期望。比如，我打算跨领域学习，提升沟通技巧，拓展知识面。具体来说，我会学习与主职相关的跨领域技能，比如市场营销、财务分析等，增强多角度的工作能力。还会主动寻求并应用团队和客户的反馈，改进沟通方式，提高工作效率。个人提升规划 𐟓š 为了提升自己的综合素质，我计划参加演讲或沟通课程，提升公众演讲和谈判技巧。同时，我也会参与创新工作坊或创意训练，提升解决问题的创造性和灵活性。定期评估职业进展，调整目标和策略，以应对变化的职业环境。领导能力培养 𐟑‘ 在领导能力培养方面，我打算承担项目领导角色，提升管理技能。比如，我会培养团队合作与沟通能力，提升领导效能。还会主动寻求并应用团队反馈，改进领导风格。行业活动与网络扩展 𐟌 为了增加曝光率和扩大影响力，我会参加研讨会、行业大会等活动。同时，加入相关行业协会，建立与专家的联系。利用专业平台展示专业成就，扩大影响力。技能提升与专业证书 𐟓– 在技能提升方面，我会掌握数据分析、编程等前沿技术。还会获取行业认可的资格证书，增强专业能力。定期参加在线课程或工作坊，跟进行业动态。总结通过这些措施，我相信自己的职业发展和个人提升会有很大的进步。领导夸我报告清晰，进步明显，这也给了我很大的鼓励和动力。希望大家也能通过这些方法不断提升自己！

银行旺季营销：誓夺开门红，勇往直前！大家好！“金戈铁马闻战鼓，只争朝夕启征程。”随着银行旺季营销的序幕拉开，我们营业部全体成员在此郑重表态。我们将坚定执行大会的各项工作决策，不折不扣地落实营销任务，全力以赴，圆满完成！ “一年之计在于春”，首季作为营销的黄金期，旺季营销之战，年年都是“硬仗”，更是对我们团队实力和业务能力的“大考”。我们已在思想层面“严阵以待”，深刻领悟“开门红”蕴含的战略价值与深远意义，着力营造全员“摩拳擦掌”的大战氛围。站在顾全发展大局、彰显担当的高度，把责任感、紧迫感、使命感“置顶”，以创新为笔，绘就敢为人先的“作战图”；以务实为轴，俯身实干推进营销进程；怀必胜信念，秉持“狭路相逢勇者胜”的果敢气魄，向着“开门红”奋勇冲锋；凭“时不我待、只争朝夕”的担当，志在向总行党委与全行同仁呈上亮眼“答卷”。 “惠迎新春，开门必红。”复盘往昔“开门红”，汲取经验、铭记教训，赓续连续作战“精气神”，锚定目标、夯实举措，让计划“落地有声”。我们的行动策略，凝练于“三个字”：一是“抢”。聚焦对公、零售两大业务“主战场”，精准锁定目标，将任务层层分解、责任压实到人，紧盯平台公司下游资金“活水”，聚合营业部全员磅礴之力，以“虎口夺食”之气势，在市场中抢占先机、扩张业务规模、收获效益硕果，力保各项指标跻身前列、拔得头筹。二是“联”。灵活调整营销策略，打破“单打独斗”局限，深挖营业部内部资源“富矿”，强化部门协同、岗位联动，整合人力、客户、渠道等资源，攥指成拳、聚沙成塔，提升整体联合作战“战斗力”，实现营销效能“乘数效应”。三是“比”。搭建内部良性竞争“擂台”，激发员工“比学赶超”热情，比业绩、比服务、比创新，让争先创优成为工作“底色”。同时，我们营业部秉持开放学习态度，对标先进支行“取经问道”，博采众长、融会贯通，将先进营销经验“本土化”，精细打磨工作环节，保障各项目标指标稳步推进、节节攀升。我们深信，只要满怀十足信心、付出百倍努力、想尽千方百计、攻克万重难关，“开门红”胜利果实必将稳稳收入囊中。 “千帆竞发，勇进者胜；百舸争流，奋者先。”2025年“开门红”冲锋号角已经奏响，新征程波澜壮阔，挑战与机遇交织碰撞。在总行党委“领航”下，我们营业部定当抖擞精神、凝聚众智，扛起发展重任，以“起跑即冲刺”昂扬姿态，剑指旺季营销胜利彼岸。请领导放心，全行同仁放心，营业部全体干部员工定当“言出必行，使命必达”！最后，衷心祝愿兄弟支行皆能圆满达成“开门红”目标！谢谢大家！

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