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饱和营销企业权威发布_适合嘴笨的10种工作(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

饱和营销企业

「享界S9智驾快人一步」什么叫做饱和营销？使劲砸钱才是饱和营销而那些又想花小钱办大事，又不无能理解品牌营销建设重要性的企业，活该被压着打是，产品肯定是最重要的但传统车企的思路，因为以往卖方市场惯性，导致这帮老登对自己造车方向蜜汁自信到了买方市场的年代，消费者用钞票选择，老登就傻眼了在产品都同质化，不会差特别多的前提下，怎么施加影响，施加多少影响才是最关键的也就说卷完产品力，卷渠道力，卷价格，这个前面几个都卷的差不多了的时候，一定要饱和营销一定要砸重金做营销才可能有突破非常简单的营销4P理论，但也只有手机圈吃过猪肉，见过猪跑在下曾经暴论，现在是创始人吊打职业经理人的时代现在更新一下： 1. 创始人吊打职业经理人 2. 卷营销的吊打卷产品力/卷价格的但不是说光指望营销，先把“产品先别给后面挖坑”这事彻底解决了，再去指望营销好吧「抽象汽车商业评论」

𐟍𝯸2024年餐饮行业新风向 𐟌쯸 2024年，餐饮行业将迎来哪些变革？了解这些，才能把握市场脉搏！ 𐟓ˆ 行业现状与挑战：2023年，中国餐饮行业总收入强劲增长，但供应链管理、市场竞争和内部战略等问题仍需解决。 𐟛 ️ 数智化转型：数字化营销是提升竞争力的关键。通过建立数字化营销体系，企业可提升客户经营和营销盈利能力。 𐟓𑠤𞛥𚔩“𞤼˜化：供应链是餐饮企业的生命线。优化供应链，如建立绩效管控体系、数字化中台建设等，可提升效率和降低成本。 𐟚€ 出海战略：随着国内市场饱和，出海成为新选择。直营、加盟等模式可供选择，帮助企业快速适应并占领国际市场。 𐟔䐩宨ጤ𘚦œꦝ奅…满机遇与挑战，但通过数智化转型、供应链优化和出海战略，企业可实现可持续发展。把握新风向，让餐饮事业更上一层楼！

华为战略增长方法论：中国企业必学 𐟌 在这个充满挑战的时代，中国企业该如何找到自己的增长之路？华为，作为连续33年持续增长的世界通信行业领军企业，其战略增长模式和方法论值得我们深入探讨。 𐟓ˆ 华为的战略增长动力源于其紧贴商业本质的不对称竞争模式，以及一系列战法。华为的进化力则体现在以客户为中心的市场聚焦与坚守定力，以及以奋斗者为本的组织体系持续创变力。 𐟓š 如果你正在为战略增长模式而苦恼，国内著名的华为管理咨询顾问吴越舟老师的课程将带你进入一个全新的场景。通过20多个实战案例的演绎，帮助你建立全新的思维方式，“战略增长驱动组织成长,组织成长支撑战略增长”。 𐟎ﾧ苦”𖧛Š包括：新战略格局：企业通过增长与持续有效增长，完成周期性的战略升级。新商业模式：市场突破的秘密，在非对称竞争体系中的饱和攻击战法。新组织体系：组织活力的源泉，建立人才持续激励机制与流程化组织。 𐟓– 吴越舟老师的专著包括：《华为战略营销笔记》、《企业顶层设计:战略转型与商业模式创新》、《资深战略专家教你搞定企业转型》、《资深营销总监教你搞定工业品营销》、《小米进化论》、《升级你的营销组织》（与程绍珊合著）、《非常之道-德鲁克管理思想精髓》。 𐟎젨ﾧ若䧧𚲥Œ…括：第一讲：华为奇迹与中国典范第二讲：华为宗旨与进化之源第三讲：战略增长与有效平衡第四讲：战略营销与策略组合第五讲：高效运营与客户导向第六讲：价值机制与激活组织第七讲：干部梯队与激发组织第八讲：文化塑造与激发组织 𐟑€ 通过这些内容，你将深入了解华为的战略增长模式和方法论，为企业的发展提供有力的参考和启示。

六个核桃的成功秘诀：场景营销的魔力 𐟌Ÿ 场景营销的魔力场景不仅仅是企业定义市场和目标人群的工具，它更是企业战略的指南针。通过场景，企业可以明确自己的需求、用户、市场和渠道。场景营销的精髓在于，它引导企业开展一系列针对性强、明确的市场活动，从而对企业战略产生深远影响。 𐟌𐠥…�ꦠ𘦡ƒ的崛起 2005年，河北养元公司面临破产边缘，市场调研后发现，矿泉水、牛奶等品类市场已经饱和，竞争激烈，品牌众多。而核桃乳饮料市场则相对空白。于是，养元公司决定集中火力，专注于核桃乳的开发。 𐟌𐠦 𘦡ƒ乳的挑战核桃乳在当时是一个小品类，这既是一个机会也是一个挑战。小品类意味着竞争对手少，渗透率低，是一个巨大的蓝海。但同时，也意味着需求稀缺。消费者为什么不选择牛奶、果汁、矿泉水、椰汁、凉茶、冰红茶呢？ 𐟌𐠦•™育市场的挑战养元公司决定打造一款产品“六个核桃”，但培育市场需要巨大的营销费用，而且效果难以保证。他们面临的最大挑战就是如何解决核桃乳的需求问题，找到最有可能购买它的消费者，并让他们对核桃乳产生需求。 𐟌𐠥…�ꦠ𘦡ƒ的广告语最初，六个核桃使用的广告语是“六个核桃，好在六点”，但这句话并没有引起消费者的共鸣。后来，他们调整为“经常用脑，多喝六个核桃”，这句话直接关联到学习场景，明确了目标人群为学生群体。 𐟌𐠥�𙠥œ𚦙栗„力量学习场景不仅帮助六个核桃找到了核心人群，还定义了其细分市场。在北方市场，尤其是三四五线城市和农村，送礼习俗盛行，而学生群体是送礼的主要对象。因此，“经常用脑”的场景成为了六个核桃的核心卖点。 𐟌𐠥œ𚦙栗„力量 “经常用脑，多喝六个核桃”这句广告语比单纯传递产品信息更能唤起消费者需求。场景营销不仅定义了市场和目标人群，还为企业带来了巨大的商业成功。六个核桃通过精准的市场定位和营销活动，成功占据了大量礼品市场。 𐟌Ÿ 总结场景营销的精髓在于明确市场需求和目标人群。通过场景，企业可以开展一系列针对性强、明确的市场活动，从而对企业战略产生深远影响。六个核桃的成功案例证明了这一点。

铃木敏文的711营销秘籍在阅读《穷爸爸富爸爸》时，我了解到一个重要观点：无论是谁，都需要学习一些销售技巧，这对我们的日常生活非常有帮助。偶然间，我发现了铃木敏文的《零售的哲学》这本书，深受启发。以下是我对这本书精华的总结，包括零售经营策略和个人管理方面。零售经营策略 𐟏ꊤ𚧥“品质和服务内容：我认为，经营的核心在于方式方法，关键在于产品的品质和服务的内容。长远眼光：只关注眼前是无法做出准确判断的。我们需要获取信息，研究未来可能的影响，以便及时应对消费者需求的变化，保持企业稳步成长。密集型选址战略：始终贯彻这一战略，确保门店的位置优势。产品研发与供应：具备产品研发与供应的基础体系，满足消费者需求。客户需求：真正的竞争对手不是其他品牌的便利店，而是不断变化的“客户需求”。单品管理：必须掌控每种产品的销售动向，建立假设并以真实的数据验证，从而提高订货的精准度。门店和员工：门店和员工自身都要根据顾客不断变化的需求做出改变。持续改进：即使今天的收益上升了，也仅仅代表“迄今为止”的结果。便利性：人这种生物，只要享受过一次“便利”，就会有更进一步的期待。新事业开拓：开拓新事业时，关键要具备认清核心重点的能力，起步之初，并没有必要遵循完美主义。市场饱和：越看似赚钱的事业越容易饱和。主动开拓：主动开拓新市场。假设－执行－验证：坚持这一流程，一定会有所收获。消费模式：明确当前的消费模式并非“多样化”的趋势，而是“统一化”的趋势。顾客立场：不是“为了顾客”，而是要站在顾客的立场考虑。进攻型经营：从“等待型经营”转为“进攻型经营”。网络与实体融合：尝试网络与实体店铺的相互融合。经营低谷的特征：经营陷入低谷的企业基本具有两个明显的特征。沉迷过去：沉迷于过往一帆风顺的成功经验，永远都不愿做出改变。目光短浅：一味想要出奇制胜，却目光短浅，只顾眼前利益。忽视消费者需求变化的企业会被市场淘汰，而追求标新立异的企业虽然能获得一时的利益，但如果不以本职工作为核心，脚踏实地地经营，企业将难以维系长远的发展。

数字化营销的五大核心策略 𐟔 内容营销内容营销的核心是通过创作高质量的内容，主动向用户提供有价值的信息。内容形式多样，但质量是关键，低质量内容难以带来有效转化。 𐟔 搜索优化搜索优化需要针对搜索引擎和网站的特点，通过符合其要求的形式，提升内容在指定渠道内的排名，增加用户搜索相关内容时找到品牌信息的概率。 𐟔 全域营销与传统营销受限于渠道、地域和时间不同，全域营销通过建立完整的数字化营销体系，覆盖线上线下、各个时间段和各种渠道。通过饱和式的信息覆盖，对用户产生潜移默化的影响。 𐟔 数据驱动在大数据、云计算和AI等技术兴起后，企业通过对用户数据的分析，把握用户的兴趣与市场识别特点，挖掘和预测用户需求。 𐟔 总结以上四种数字化营销策略并非相互独立，它们经常同时出现。主动拥抱科技进步，才能把握时代的脉搏。

可口可乐的SWOT分析：优势、劣势与机遇可口可乐，这个全球知名的饮料品牌，一直在市场上面临着各种挑战和机遇。让我们通过SWOT分析来深入了解它的现状和未来。创新产品研发 𐟚€ 首先，可口可乐在创新产品研发方面的表现非常出色。随着消费者对健康饮品的关注度不断提高，可口可乐不断推出新的饮品类别，比如茶、咖啡以及功能性饮料等。这不仅拓展了它的产品线，还吸引了不少健康意识强的顾客。此外，公司还推出了符合地方口味的定制饮料，以满足不同文化背景消费者的需求。通过不断的产品革新和研发，可口可乐寻求突破市场饱和的局面，并在竞争中维持其领先地位。市场细分与多元化布局 𐟌 为了更有效地服务不同的市场区块，可口可乐公司致力于市场细分战略。通过数据分析和市场研究，它对消费者行为和偏好进行精准营销。同时，通过多元化布局，可口可乐进军咖啡和茶饮料市场，甚至与餐饮连锁业务合作，拓展了其业务范围，以适应市场的多样化需求。环保与社会责任的实践 𐟌🊥œ襅觐ƒ范围内，可口可乐公司都在推广其环保倡议和社会责任项目，以强化其企业形象和公众认知。无论是通过减少产品包装的材料使用、推行水资源保护计划，还是参与提供清洁饮用水和促进教育的社会项目，可口可乐公司都在积极展示其对全球社会和环境的责任和贡献。内部劣势与外部威胁 ⚠️ 尽管可口可乐在许多方面表现出色，但它也面临一些内部劣势和外部威胁。例如，随着消费者对健康和环保的关注度提高，他们对产品的成分和包装材料的要求也越来越高。此外，市场竞争激烈，其他饮料品牌也在不断推出新产品来争夺市场份额。总的来说，可口可乐在面对各种挑战时表现出了强大的创新能力和适应力。通过不断的产品研发和市场拓展，它将继续在全球饮料市场中保持领先地位。

三款食用油品牌推荐姐妹们，食用油可是咱们每天做饭都离不开的食材之一啊！𐟑颀𐟍𓩀‰择一款健康、美味的食用油，对家人的健康可是至关重要的哦！今天，我就来给大家种种草，分享几款我亲自用过的食用油品牌，看看哪款上榜了吧！𐟤銰Ÿ圧揤𘴩—詣Ÿ用油：性价比之选价格：福临门食用油真的是物美价廉的代表，价格亲民，性价比超高！𐟒𐊥“质：它的原料都是严选的，加工工艺也超赞，制作过程严格遵守规定，品质绝对有保障！𐟒㦄Ÿ：炒菜时香味自然，口感极好，真的是让人欲罢不能！𐟘‹ 营养价值：富含单不饱和脂肪酸和亚油酸，对身体健康大有裨益！包装：6.18L的大容量，打开都能闻到浓郁的花生味，真是太诱人了！𐟥𓊰ŸŸ金龙鱼食用油：高端品质品质：金龙鱼食用油在全国拥有超多的营销分公司和经销商，销售范围超广，品质有保障！𐟏† 技术创新：它一直致力于技术创新和产品研发，不断推出高品质的食用油产品，真的是让人眼前一亮！✨ 营养成分：金龙鱼稻谷油的营养成分也很高，富含维生素和矿物质，对我们的身体健康非常有益。社会责任：金龙鱼还注重社会责任，积极参与公益事业，真的是一款有爱心的企业！❤️ 𐟥⩲花食用油：健康革命的引领者口感：鲁花高油酸花生油打开盖子就能闻到浓郁的花生油香味儿，炒菜时质地清澈，口感超赞！𐟥𓊨奅𛤻𗥀𜯼š油酸含量高达75%以上，对身体非常有益处。它不仅可以煎炒炸炖，还适合冷吃，真的是一款全能型的食用油！𐟒ꊥ奺𗧐†念：鲁花5S压榨花生油获得国家科技进步奖，是科技的花生油，更是营养健康的花生油。它引领了健康新革命，让我们每天都能享受到美味与健康的双重保障！𐟒– 在寻找健康美味的食用油时，这三款品牌都是不错的选择哦！𐟥𐥦‚果让我推荐一款的话，我会倾向于选择鲁花食用油。它不仅口感超赞，营养价值也高，更重要的是它引领了健康新革命，让我们每天都能享受到美味与健康的双重保障！当然啦，每个人的口味和需求都不同，大家最好还是根据自己的实际情况来选择哦~𐟒•

会计专业毕业生，你准备好了吗？ 𐟌Ÿ会计学专业 1⃣课程：不同院校的会计学专业课程设置有所不同，但主要涵盖以下课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、财务会计、成本会计、管理会计、审计学。基础课程包括管理学、宏观经济学和微观经济学等。 2⃣特点：会计学专业主要研究经济学、管理学、会计学、审计学和财务管理等方面的基本知识和技能。以企业会计为主，兼顾计算机与财务管理，进行企业财务活动和成本资料的收集、分类、综合和分析。 3⃣就业方向：毕业生的主要就业方向包括金融（银行、证券、保险）机构和中外工商企业，以及各类中介服务组织中的财务、审计和税务工作。还可以选择从事金融投资和风险控制等工作。此外，体制内对财会类人才的需求量也非常大。 4⃣深造方向：虽然会计专业的门槛不高，但市场上已经趋于饱和。建议会计专业的学生考虑读研究生以提高竞争力。如果想在知名企业就职，还需要考取一些专业证书，如CPA。对于那些希望在这个方向发展的人来说，考研后备考CPA是一个不错的选择，虽然难度较大，但性价比高。

产品生命周期的6个关键阶段 1️⃣ 启动/开始 𐟚€ 在产品的初始阶段，公司会投入大量资源进行研发。这个阶段通常需要较长时间，具体取决于产品的复杂性和市场竞争情况。公司会引入投资、开发原型、测试产品有效性和制定发布战略。 2️⃣ 拉新 𐟓ˆ 这是产品首次推向市场的阶段。营销团队开始建立产品意识，并接触潜在客户。销售量通常较低，消费者需求增长缓慢。 3️⃣ 活跃期：增长和促进 𐟚€ 在这个阶段，消费者对产品有了更全面的了解，并开始真正购买。市场需求和公司利润快速增长，市场竞争也开始出现。 4️⃣ 成熟期：营收和增值 𐟒𜊩”€售额从快速增长阶段转变为平稳阶段。公司开始通过降低产品价值来保持竞争力，并变得更加有效率。营销活动侧重于差异化而不是意识。产品功能可能增强，价格降低，分销更加密集。 5️⃣ 饱和期：留存 𐟏† 在饱和期，竞争对手也开始进入市场，导致销量既不增长也不下降。大多数消费者开始使用该产品，市场竞争激烈。企业的目标是让产品成为消费者的首选品牌，以避免进入衰退阶段。 6️⃣ 衰退期：流失 𐟓‰ 如果产品无法成为市场上的首选品牌，企业会经历下滑。销售额下降，市场竞争加剧，市场出现新的趋势。企业可以选择停产、出售或对产品进行创新和迭代。

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