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营销培养体系权威发布_营销体系三大要素(2024年12月精准访谈)

内容来源:魏巍之巅所属栏目:观点更新日期:2024-11-29

营销培养体系

消费者洞察,又叫做consumer insight 在整个市场营销专业的培养体系中,它甚至已经发展成一门课程。 在真正的方案策划或者campaign策划中,消费者洞察至少要用一整个模块去阐述。 - 所以,消费者洞察是广告人的基本功。 假如面试官问你如何进行消费者洞察,你该怎么回答? - 01消费者洞察不要当作dirty work 我看过很多策划方案的消费者洞察部分都是各种行业报告的排列组合 并且直接借鉴他们的观点,没有自己的核心观点,也没有逻辑推导 甚至很多人把这个工作当成dirty work,交给实习生去做; - 其实这是一种惯性思维的体现,大家只想看创意,去找到所谓一击必中的那个点,忽略了方案前严谨的推导和原始材料的梳理,通过拍脑门而非逻辑梳理; 所谓的消费者洞察就是面子工程; - 但是,我不建议你这么做 消费者洞察不要当作dirty work,而是要当成严肃的课题去对待。 - 如果你没有自己思考,抄袭其他报告的成果 你永远也无法了解购买lululemon的客群中,县城贵妇这类群体已经占比很大一部分 - 你也不知道为什么lululemon会如此下沉。 所以,消费者洞察的关键在于要找到【存在但未被发现】的痛点需求 - 02消费者洞察的手段有哪些? 消费者洞察可以分为线上和线下 线上可以通过问卷调查、行业报告、研报、财报等渠道进行整理分析 同时,也可以通过去品牌社交媒体评论区、购物评价、竞品的评论区去找到真实的消费者反馈 - 线下可以通过焦点小组访谈、1V1深度调研、现场观察分析等方法去整理鲜活的个体经验 总的来说,消费者洞察不是代入自己的主观意愿去找到你想知道的答案 而是要有一种只观察,不判断,相信数据和个体的经验 - 通过各类数据综合分析,得出来的经验 这才是真正意义上的消费者洞察 #品牌营销# #营销干货# #广告人# #消费者洞察# #营销#

万和电气2025校招:创造无限可能! 𐟚€ 万和电气2025届校招正式启动!我们为你提供无限可能的机会! 𐟌Ÿ 我们是谁? 国内A股上市公司 中国航天事业战略合作伙伴 品牌价值高达273亿 全球十大热水器品牌之一 全球七大生产基地,包括泰国、埃及等海外生产基地 3300多项技术专利持有者 𐟒 探索多种职群可能: 技术研发类 智能制造类 国内营销类 国际营销类 用户服务类 电商运营类 设计类 信息技术类 质量管理类 财务管理类 供应链管理类 品牌运营类 𐟒𜠦ˆ‘们将带给你: 1V1导师制培养 三年内触达关键人才岗位 逐梦启航专项培养计划 国际化视野和平台 万和大讲堂 万和人才梯队全生命周期培养体系 𐟌ˆ 多种福利关怀: 带薪年假、五险一金、年度团建、节日礼物、文娱活动等 𐟒Œ 只要你有激情、有梦想、有行动力,这里就有属于你的位置!加入万和,创造无限可能!

红利时代,危小于机;后红利时代,危大于机。 有人觉得“实践出真知”,有人信奉“干中学,学中干”,这些观点虽有道理,但持续成功之人,往往是体系化管理高手。 体系化管理是将复杂问题或任务拆解为子系统,各子系统有明确目标、流程、标准和监控机制,通过优化子系统使整体高效运转以达成目标。在人生旅程中,它就像精准地图,引领我们走向成功。 短期成功常与运气、偶然因素相关,不过也存在一定体系。如初创企业凭创新产品走红,获用户和融资,这背后是创始人对市场趋势、产品设计和营销渠道的把握,构成初步体系推动企业成长,但这种成功不确定性大,易因市场、竞争或创新不足而衰落。 持续成功则似马拉松,需耐力、策略和持续努力,依靠涵盖战略规划、资源配置、团队建设、风险管理等多方面的复杂体系。 李嘉诚就是典型例子,从塑料花生产到多领域布局,他精准把握市场,稳健发展。其成功源于对经济趋势、行业动态的洞察,对团队的培养和风险的把控,他的商业帝国就是体系化管理架构的体现。 很多人能挣钱,但守住钱、让财富持续增长的人少,关键就在于有无体系化管理能力。挣钱可能靠一次创业、投资或专业技能,但没体系化管理,财富易流失。 比如有的创业者在公司发展时忽视团队、财务和风险管理,导致资金链断裂。而守住钱需构建财富管理体系,涉及资产配置、风险管理、税务筹划、遗产规划等,以应对内外风险,保障财富稳健增长和代际传承。 追求成功时,不少人陷入“短视陷阱”,只看眼前利益。真正的成功者有长期主义视野,能平衡短期目标和长期愿景,通过体系化管理实现可持续发展。比如传统企业转型升级,有些盲目跟风投资新技术、新业务,损失惨重;而有些企业通过体系化战略规划,明确核心竞争力,选择性布局新业务,加强内部管理,提升运营效率,成功转型。 在危机并存的时代,成功不是偶然,是体系化管理的必然结果。 无论是个人、团队还是商业运营,都需构建并维护高效运转的体系,将实践融入体系化管理架构,才能在挣钱的同时守住钱,在享受短期成功时迈向持续成功。

HYBE娱乐的SWOT分析:优势与挑战 在市场营销课上,我们首次接触到了SWOT分析,这次我们以韩国娱乐公司HYBE为例进行深入探讨。HYBE的前身是Big Hit Entertainment,成立于2005年,2021年更名为HYBE。 优势(S)𐟌Ÿ 强大的艺人阵容:HYBE拥有众多顶尖艺人,形成了强大的粉丝经济体系。 多样化的收入来源:公司业务广泛,收入来源丰富。 成熟的运营体系:HYBE的运营和艺人培养体系非常成熟。 上市公司:作为上市公司,HYBE的财富增长迅速,经营风险降低。 劣势(W)⚠️ 对头部艺人的依赖:公司过度依赖少数头部艺人。 内斗与分歧:通过多次收购其他音乐公司,公司高层出现分歧和内斗。 文化割裂:公司由多个部分组成,加上多次收购,公司文化难以统一,内部割裂感强。 资金紧张:公司涉及领域广泛,开销增多,加上创始人野心过大,多次收购和投资,导致资金紧张。 机会(O)𐟌ˆ 政府支持:政府对娱乐业大力支持。 高知名度:HYBE作为韩国头部娱乐公司,公众认可度高。 Kpop全球影响力:Kpop在全球的影响力日益壮大。 线上发展:随着网络平台的发展,线上活动如线上演唱会、线上签售等延长了产业链。 威胁(T)⚡ 全球经济放缓:全球经济放缓,娱乐产业消费模式发生变化。 不正当竞争:市场上存在不正当竞争行为,可能影响公司口碑。 政策影响:部分政策限制了公司在某些海外市场的活动。 音乐市场竞争加剧:全球音乐市场竞争激烈。 WO战略𐟓ˆ 拓展艺人培训体系:深化艺人培养机制,挖掘并培养更多具有国际影响力的艺人,降低对单一艺人的依赖。 技术创新:加大技术创新投入,利用大数据等技术优化粉丝互动体验。 调整规划:反思并调整未来规划路线,平衡扩张速度和财务健康。

掌控习惯:如何养成好习惯并戒掉坏习惯 𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ 这本书是我四月份读完的,五月太忙了,刚有时间写读后感。超级推荐!相信读完你们会感谢我! 【简介】 你是不是经常立flag,但从来没做到?比如我要减肥、我要读书、我要……其实,屡屡失败的原因不是你的决心不够,而是“方法”不对。这本书可以帮助你建立一套有效的行为系统!无论是你想养成一个好习惯,还是要戒掉一个坏习惯! 【作者】 詹姆斯ⷥ…‹利尔创办了著名的习惯学院,该学院成为许多人渴望培养良好生活和工作习惯的培训平台。 【适合】 生活中:你想养成一个习惯,或者戒掉一个习惯; 产品工作中:你希望改善用户的行为,让用户按照你的期望轨迹操作从而带来更高的转化。 【干货】 忘记目标,专注于体系。 为什么?每个奥运选手目标都是要赢得金牌,你品品。设定目标是远远不够的,后续的体系设计以及执行不足,那么大概率是达不到你天天朝思暮想的目标。所以,目标的意思是确定大方向,但体系会促进你的进步。 例如:如果你是企业家目标是创建一家营业额上百万美元企业。你的体系就是测试产品创意、雇佣员工和开展营销活动的方式。 改变习惯之举颇具挑战性——原因之一:我们没有找对“试图改变的东西” 行为改变的三个层次:(内到外)身份->过程->结果。结果意味着你得到什么,过程意味着你做什么,身份则关系到你的信仰。“身份”是改变习惯的北极星,你需要问自己一个问题:你想成为那种人?所以,改变习惯最有效方法不是关注你要达到的结果,而是你想要成为谁。 例如:可能大家会觉得这个问题太大,但你会知道自己想要的结果,比如要减去20斤。这没问题,可以以此为开端,从结果往回推,弄清楚什么样的人才能得到这些结果。一个减肥成功的人每天的秘诀就是问自己:身材健美人会做什么?她每天的行动都会以这个问题为指导。 改变习惯之举颇具挑战性——原因之二:我们试图“以错误的方式”改变我们的习惯 底层逻辑:(时间由近到远)提示->渴求->反应->奖励 ,行程习惯循环 培养好习惯的四步法:让它显而易见->让它有吸引力->让它简便易行->让它令人愉悦 戒除坏习惯的四步法:使其无从显现->使其缺乏吸引->使其难以施行->使其令人厌烦 希望大家都能找到自己的北极星!

中国制造业最大的危机,不是美国科技封锁,而是什么? 1、年轻人不愿意去工厂。原因还是工厂不执行国家劳动力法,低工资,五险一金,加班。 2、产业升级缓慢。许多工厂仍然停留在传统的生产模式和技术水平上,缺乏对先进技术的研发和应用,导致产品附加值低,在全球市场竞争中处于劣势。 3、缺乏自主创新能力。部分企业过度依赖国外技术和产品设计,自主研发投入不足,难以形成具有核心竞争力的产品和品牌,容易受到外部技术限制和市场波动的影响。 4、品牌建设意识薄弱。中国制造在国际上长期被视为低端、廉价的代名词,企业对品牌建设的重视程度不够,缺乏打造高端品牌的战略和能力,难以获得更高的产品溢价和市场份额。 5、高素质人才短缺。除了一线工人,制造业在技术研发、管理、营销等方面的高素质人才也严重匮乏,人才培养体系与产业发展需求不匹配,导致企业创新和管理水平难以提升。 6、企业管理模式落后。一些制造业企业的管理理念和方法陈旧,缺乏科学的管理体系和高效的运营机制,导致生产效率低下、资源浪费严重,影响企业的经济效益和发展前景。 7、成本上升压力大。包括原材料价格上涨、土地租金和房价高企、用工成本增加、能源和环保成本上升等,压缩了企业的利润空间,使企业在市场竞争中面临更大的挑战。 8、环保压力日益增加。制造业的生产过程中会产生大量的污染物和废弃物,随着环保意识的提高和环保政策的日益严格,企业需要投入大量的资金进行环保技术改造和污染治理,增加了企业的运营成本。 9、产业链协同不足。制造业产业链上的各个环节之间缺乏有效的协同合作,导致信息不畅通、资源配置不合理,影响整个产业链的效率和竞争力。 10、市场需求变化应对不及时。消费者对产品的质量、性能、个性化、智能化等方面的需求不断提高,而一些制造业企业对市场需求的变化反应迟钝,无法及时调整产品结构和生产策略,导致产品滞销和库存积压。 11、金融支持力度不够。制造业的发展需要大量的资金投入,但部分企业由于资产规模小、信用评级低等原因,难以获得银行贷款等金融支持,融资渠道狭窄,制约了企业的发展壮大。 12、国际贸易摩擦影响。国际贸易保护主义抬头,中国制造业面临着来自其他国家的贸易壁垒、关税提高等挑战,出口市场受到限制,影响了制造业的国际化发展。 13、行业标准不完善。部分制造业领域缺乏统一的行业标准和规范,导致产品质量参差不齐,企业之间的恶性竞争加剧,影响了整个行业的健康发展。 14、企业家精神缺失。部分制造业企业的经营者缺乏长远的发展眼光和创新精神,过于追求短期利益,不愿意在技术研发、人才培养、品牌建设等方面进行长期投入,影响了企业的可持续发展。 15、社会对制造业的认知偏差。社会普遍认为制造业工作辛苦、环境差、地位低,导致年轻人不愿意选择制造业相关职业,这种认知偏差也影响了制造业的人才储备和发展前景。

养老规划师资格证怎么考 随着人口老龄化的不断加剧,老年人口数量不断增加,年轻人赡养老人的压力也随之增大,这对养老服务的需求提出了更高的要求。𐟑 𐟑 养老服务逐渐市场化,养老院、社区养老中心等机构化服务的兴起,为很多学历不高的人带来了很多就业机会。 𐟑” 𐟓Œ接下来,我们来介绍一下从事养老行业可以考取的证书!这些证书含金量高𐟏†,实用性强𐟑,可以用作持证上岗。 FPP课程特色: 国际国内双认证的权威认证证书,系统全面的养老规划的理论和实务内容,结合养老大背景,进行养老规划全面解读与学习,并提供科学系统的养老金测算体系和工具,培养营销人员专业的养老规划基础能力。

辽沈职教新秀:辽宁经济职业技术学院,三大热门专业揭秘,高考学子需多少分方能入读? 提及东北,人们往往联想到的是皑皑白雪覆盖下的广袤黑土地,以及那粗犷豪放的东北话。然而,在这片充满生机与活力的土地上,还孕育着一所致力于培养经济管理与技术应用型人才的高等学府——辽宁经济职业技术学院(简称“辽经职院”)。作为辽宁省重点支持建设的职业技术学院之一,辽经职院以其鲜明的专业特色与优质的教育资源吸引着众多学子前来求学。 辽经职院的三大热门专业分别是:会计、市场营销以及计算机网络技术。这三个专业不仅在就业市场上表现抢眼,更为学生提供了广阔的职业发展空间。会计专业,通过与多家知名企业合作共建实训基地的形式,让学生在学习期间就能接触到真实的财务工作环境;市场营销专业,则依托于东北地区丰富的工业资源,为学生提供了从理论学习到实践操作全方位的培养体系;计算机网络技术专业,凭借其先进的教学理念与实践操作平台,着力于培养具备扎实理论基础与实际操作能力的技术型人才。 对于即将步入高考考场的学子而言,心中或多或少都有一个辽经职院梦。那么,要想叩开这所学府的大门,究竟需要达到怎样的分数线呢?根据近年来的录取情况显示,会计与市场营销两个专业的录取分数线通常会高于本科第二批控制线约10-20分左右;而计算机网络技术专业的分数线则相对友好,但仍需达到或接近本科第二批控制线。当然,每年的具体分数会受到当年试题难易度及考生整体表现的影响而有所变动,因此建议考生们密切关注学校发布的最新招生信息,并结合自身情况合理规划复习计划。 值得注意的是,在申请过程中,除了过硬的学术成绩外,个人综合素质同样不容忽视。辽经职院在选拔新生时,还会考察申请者的社会实践经历、兴趣特长以及团队合作能力等方面。因此,参与各类社团活动、志愿者服务不仅能丰富个人履历,还有助于提升个人竞争力,增加被录取的可能性。 此外,随着社会对国际化人才需求的不断增加,掌握一门或多门外语逐渐成为求职市场上的硬性要求。因此,对于有意报考上述专业的学生来说,利用课余时间加强英语学习,甚至尝试学习第二外语,无疑将为自己未来的职业道路铺设更加坚实的基石。 在追求梦想的路上,每一步脚印都弥足珍贵。无论最终能否进入心仪的学府深造,整个备考过程都将成为人生旅途中一段宝贵的记忆。它教会了我们如何面对挑战、如何在困境中寻找希望。更重要的是,这段经历让我们懂得了坚持的意义——真正的成功,不在于最终到达的目的地,而在于沿途收获的成长与感悟。 #大学第一课#

如何推动企业数智化转型变革? 一、明确战略规划 1.深入分析市场趋势和企业自身需求,确定数智化转型的目标和方向。 2.制定详细的数智化转型战略规划,包括短期、中期和长期目标,以及具体的实施步骤和时间表。 二、建立数据驱动的文化 1.培养员工的数据意识,让他们认识到数据的价值和重要性。通过培训和教育,提高员工的数据素养和分析能力。 2.建立数据治理体系,确保数据的准确性、完整性和安全性。制定数据标准和规范,明确数据的采集、存储、处理和使用流程。 三、技术创新与应用 1.评估企业现有的技术架构和基础设施,确定需要升级和改进的方面。引入先进的数字技术,如人工智能、大数据、云计算、物联网等,提升企业的数字化水平。 2.加强技术研发和创新投入,培养自己的技术团队或与外部技术合作伙伴合作,共同探索新的技术应用场景和解决方案。 四、组织变革与人才培养 1.调整企业组织结构,适应数智化转型的需求。建立跨部门的协作团队,打破部门壁垒,促进信息流通和协同工作。 2.培养和引进数智化转型所需的人才,包括数据分析师、人工智能工程师、数字化营销专家等。建立人才激励机制,吸引和留住优秀人才。 五、持续评估与优化 1.建立数智化转型的评估指标体系,定期对转型效果进行评估和分析。根据评估结果,及时调整转型策略和实施计划。 2.持续关注数字技术的发展和市场变化,不断引入新的技术和解决方案,优化企业的数智化转型路径。#企业#

“中国十大企划人物”“极速营销理论体系”以及“反向成长教育理论”的创始人余力先生在中外企业家论坛上首次提出对孩子教育成果的终极印证标准:“于己自洽,家国立功,大千有情”称之为余力三印,提出所有不从生命和结果出发的教育皆是虚妄”,创立了全新的少儿教育理念与培养模式。

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