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品牌营销案例ppt直播_品牌营销案例100个(2024年11月全新视觉)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

品牌营销案例ppt

大气手表市场营销策划PPT模板 𐟌ˆ 营销策略大揭秘 𐟎‰ 总页数：16页适用场景：市场营销、活动策划、营销方案等 𐟓Š 市场分析手表市场现状竞争品牌对比消费者需求洞察 𐟎婔€目标提升品牌知名度增加市场份额优化消费者体验 𐟒ᠨ婔€策略创意广告投放社交媒体互动合作伙伴关系建立线下活动推广 𐟓ˆ 数据分析销售数据监控市场反馈收集广告效果评估 𐟎 特色功能产品亮点介绍独特卖点展示用户评价分享 𐟔 细节展示产品品牌介绍营销活动规划预算与执行计划 𐟎‰ 成功案例分享过往营销活动回顾业绩增长数据展示客户反馈与评价 𐟓 总结与展望市场趋势分析未来发展方向预测持续改进与优化计划

CPBA备考秘籍𐟔劰ŸŒŸ在信息化时代的浪潮中，数据成为了新的商业语言，而我决定成为这门语言的诠释者。考取CPBA商业分析师证书是我迈向专业数据分析领域的关键一步。 𐟏†CPBA证书是国家级协会与专业研究机构联合认证，认可度高，对行业和企业都非常有吸引力。拿到证书后，我不仅提升了商业思维、分析力、解决问题和决策力等多个关键能力，还收获了满满的成就感。 𐟕’我的备考策略是利用下班后的时间，一个月内完成了全部课程和考试。以下是具体的学习安排： 1~2天：了解商业的基础概念，明确学习商业分析的目的。 3~4天：定义问题和目标，拆解问题。 5~6天：学习经典分析框架，假设驱动明确方向和故事性。 7~8天：进行行业基础研究和趋势研究。 9~11天：识别需求，了解需求规模，进行需求调研。 12~13天：掌握问卷设计注意事项。 14~16天：进行竞争格局分析，评估竞争能力和消费者分析。 17~18天：进行效益分析，战略实施。 19~20天：品牌营销战略实施。 21~22天：学习制作商业分析PPT。 23~25天：复习考试重点资料和报告的基本规范。 26~27天：进行业务知识和案例分析的考试模拟。 28~30天：综合应用实战，将之前学到的知识和技能运用到实际案例中。 𐟓š我选择的是探潜数据分析的课程，不需要再花时间收集整理资料，下班后直接按照课程安排学习即可。一个月内，我通过大量真实案例的实操训练，迅速提升了能力。

如何条理清晰地写营销方案？最近在百度的评论区和后台私信中，经常看到有新入行的同事在聊到写方案时一脸茫然。一打开PPT就不知道该写什么，构思了半天才挤出几页内容。相信这种状态在职场中是比较普遍的。为什么有些人写方案一气呵成，而你却逻辑混乱、思维不清呢？原因在于你头脑里没有形成逻辑框架。构思框架是做任何事情的基础，别再拿这个去找借口了。 𐟌Ÿ 给大家总结提炼出一套构思框架的万能套路，帮助大家掌握撰写营销方案的技能和思考模式：理解需求和目标，决定大方向 𐟎𛻤𝕤𘀤𛽦–𙦡ˆ都是为了“解决问题”或“产生作用”而存在。所以在正式写方案之前，非常重要的一步就是跟需求的提出方进行多次反复的沟通，搞清楚这份方案的需求和目标是什么。整理搜集资料，熟悉项目 𐟓š 比如做一份品牌定位方案，通常需要的资料包括：品牌和产品的介绍，整体市场环境和趋势，竞争对手的品牌和产品，竞争对手的广告，消费者的属性和行为，消费者对品牌的认知。搜集报告的网站有199IT、艾瑞网、企鹅智库、易观智库等；搜集营销案例的网站有数英网、广告门、梅花网、Socialbeta等。研究和调查，发现线索 𐟔 研究和调查的工作极其考验策划人的功力，通常只有经验老道的策划人才可以快速发现有价值的线索。当然初级策划人只要多问多学多思考，在这个过程也会颇有收获。提炼核心课题，确立命题 𐟎€š常来说，“理解需求、整理资料、研究和调查”这三块前期工作可能会耗费我们一半的时间，却还没有正式进入方案撰写的阶段。为什么前面需要花费如此多的时间和精力？是为了精确提炼整个方案的核心课题，一击致命！提出方法跟模型，解决问题 𐟛 ️ 诊断出了问题所在，该用什么办法来解决呢？通常甲方企业和乙方Agency都会有一些成熟的方法论来解决营销问题；譬如奥美的“360品牌罗盘”，罗兰贝格的“PROFIL消费者价值模型”，李奥贝纳的“Humankind品牌模型”等都是营销广告圈颇具权威的方法论。梳理逻辑和故事线，成功被人理解 𐟓– 梳理方案逻辑：经验不足的PPTer很容易进入一个误区：想到哪说到哪。方法就是掌握一些逻辑化思考的方法，如5W2H原则、SWOT分析理论、时间锚顺序等。包装故事线 𐟎슥𝢦ˆ最终框架，记录思路 𐟓 俗话说，好记性不如烂笔头。以下有三种记录框架方式：写在纸上用PPT分页记录用思维导图工具希望这些方法能帮助你条理清晰地写好营销方案！

日思录DT1966：日子。 2024年11月18日，农历十月十八，周一，上海，11℃-15℃， ☁️ 早上，在云端，如常和伙伴们开周会，复盘上周活动，讨论接下来的项目管理进度。 - 今天，和团队分享的是关于如何申报品牌营销奖项，从逻辑架构，包括五个方面，目的、目标、策略、方法和效果。目的是为什么要做这个项目？可以包括项目背景、行业市场、品牌现状、人群洞察及解决什么问题。目标是量化的指标，包括强心智提升品牌影响力，针对消费者和潜在消费者拓人群，助力线上线下销售渠道促转化。策略指的是如何达成目标的手段，比如目标人群沟通策略、产品策略、平台选择策略、KOL&KOC达人策略及传播内容策略。方法则是主要项目执行落地方案。最后的效果一定要回到可以量化的指标，包括项目亮点概述及同比增长额，会员增长数或者产品销售排名提升。 - 在项目方案的开始，要有一页如上五个方面的概述；品牌营销活动的目标就是营收和利润；除了图文并茂的PPT，最好有结案视频做生动化展示。 - 下午，作为市人大代表履职，参加市人民检察院主办的上海检察机关“检察护企”专项行动优秀案事例展示活动，案例丰富且多元，包括维护公平竞争秩序，助力营商环境建设；保障企业合法权益，助力企业健康发展；强化企业内部治理，激发企业内生动力。话说，年轻又专业的各区及市级检察官们讲起案例真是非常有风采！ - 晚上，回到家，花园里嗖嗖冷风直吹，赶紧跑到健身房。一个小时跑步机4.5配速，6斜坡，快走4.5公里，燃烧卡路里350千卡。接下来的冬天，每天就这么安排，一个小时有氧走起。 - 每半年见一次的好朋友中午告诉我，我是一位真正的理想主义者。谢谢，如此高的评价，我继续努力啊！绿洲

内容营销：老板们，讲故事真的很重要！ 𐟓– 这本书里讲的内容有点泛泛而谈，操作起来不太方便，可能不太适合刚入行的小伙伴们。不过，有经验的朋友们可以试着把书里的方法转译成自己的工作复盘。 𐟓ˆ 书中的案例主要适合给公司营销决策者看。虽然我们不可能指望领导能像通用集团一样有魄力和预算来尝试可能失败的创新，但或许他们会更加意识到内容营销对企业的重要性。 𐟤” 有一个有趣的案例：大通银行的两名营销高管巧妙地通过在公司内部召集各条业务线人员建立编委会，共同参与内容建设。他们推举公司营销决策者为主席，让各部门尝到内容带来的甜头的同时，也让老板有足够的参与感。这种方法对于那些不见兔子不撒鹰的老板特别有效。 𐟑‰ 营销决策者需要明白：内容不仅仅是一种营销手段，好的叙事是让企业全面发展、不断进步的“秘密武器”。 𐟤” 对内：可以用于公司企业文化的建设、优秀人才的吸引等；对外：短期可以提升销售转化，长远来看可以提升公司品牌力。 𐟤” 为什么讲故事这么有效？人类天生就被设计成善于想象、戏剧化、沉浸在精彩故事中的生物。我们的大脑具备语言理解和处理的能力。当我们阅读一个故事时，大脑的运动皮质、情感处理、想象感觉、情感反应和视觉图像处理5个区域会被激活，脑神经活动会增强5成。 𐟑 举个例子：我们可能很难记住上个月看过的一份PPT上的数据结果，但我们都能毫不费力地讲出小时候听过的《狼来了》的故事。这就是故事的力量。 𐟓š 精彩故事的四要素： 𐟑‰ 相关性——我们所熟悉和接纳的，因为大脑对讲述过于陌生的事物会感到厌恶； 𐟑‰ 新奇性——从进化角度，大脑对新奇事物兴奋的原因是我们需要确定其是否具有威胁，最好的故事会小心地平衡新奇与相关性； 𐟑‰ 冲突性——好奇心缺口，精彩的故事具备情绪的拖拽、推理、假象和意料之外； 𐟑‰ 流畅性——好故事不费脑，说大白话。 𐟒 定期做内容复盘，选几个重要指标汇报数据成果，展示内容工作的进步性——向上管理。 𐟒 关于数据监测，我们有时不得不依赖经验来拍脑瓜做一些决策。书中提到BuzzFeed认为所有数据都是有用的，并且没有“神奇指标”。 ‼️ 在实际工作中，当老板跟你谈论如何量化你的内容工作指标时，书中另一个重要启示：要求老板清晰地讲出你所在部门至少未来一年的业务目标——这样你才能确立自己的内容指标。

打工人必考证书：CPBA商业分析师证书 𐟒𜠥œ襤š年的职场生涯中，我深刻体会到，要想从基层岗位晋升到管理层，不懂商业分析几乎是不可能的。商业分析能力不仅能帮助我们解决工作中的大部分问题，而且在咨询、金融、互联网、快消等行业都有广泛的应用。 𐟙‹‍♀️ 作为初学者，我选择了备考CPBA商业分析师证书。这个证书不需要花费太多的时间，而且含金量极高。CPBA证书是国家级协会与专业研究机构联合认证的，非常靠谱，受到行业和企业的广泛认可。拿到证书后，我的商业思维、分析力、解决问题和决策力等多个关键能力都得到了提升。 𐟓‘ 我每天只在下班后才有时间学习，一个月也成功拿下了这个证书。以下是我一个月的学习安排： 1～2天：了解商业的基础概念，明确学习商业分析的目的 3～4天：定义问题和目标，拆解问题 5～6天：学习经典分析框架，假设驱动明确方向和故事性 7～8天：进行行业基础研究和行业趋势研究 9～11天：识别需求，了解需求规模，进行需求调研 12～13天：注意问卷设计事项 14～16天：进行竞争格局分析，比较竞争能力强弱，分析消费者 17～18天：进行效益分析，战略实施 19～20天：品牌营销战略实施 21～22天：学习制作商业分析PPT 23～25天：复习考试重点资料和报告的基本规范 26～27天：进行业务知识和案例分析的考试模拟 28～30天：进行综合应用实战，将之前学到的知识和技能运用到实际案例中 ⏰ 考虑到边工作边学效率不高，我直接报名了探潜数据分析「五周备考营」。师资力量强大，课程体系完善，可以从零开始掌握商业分析能力。课上还有企业真实项目案例，在老师的带领下，我们亲自动手完成了多个大厂案例实操，进行全方位学习。 𐟓… CPBA的考试时间在每年3月、6月、9月和12月的月底最后一个周末。从现在开始准备，大家可以直接冲刺12月份的考试！具体资料获取方式请参考尾图。

茶颜悦色：19页PPT揭秘品牌奥秘 𐟓ˆ 茶颜悦色，一个融合了传统与现代的品牌，以其独特的文化定位和创新的运营模式吸引了众多关注。今天，我们就来深入探讨这个品牌的背后故事。 𐟓Š 目录品牌介绍运营模式营销策略市场发展 𐟏�🐨妨᥼ 茶颜悦色的运营模式独具匠心，采用直营模式，确保了品牌的一致性和服务质量。自2017年8月在长沙开设第一家店铺以来，经过几年的发展，已经形成了一定的规模。 𐟓ˆ 发展历程 2020年8月，茶颜悦色获得了五源资本的投资，这标志着品牌的快速发展和市场的认可。同年，公司在长沙开设了多家分店，进一步扩大了市场影响力。 𐟓⠨婔€策略茶颜悦色的营销策略同样别具一格。通过排队机制和地域捆绑等方式，成功吸引了大量顾客。排队机制不仅增加了品牌的神秘感，还提升了顾客的期待值。而地域捆绑则进一步扩大了品牌的市场覆盖。 𐟓Š 市场发展随着市场的不断发展，茶颜悦色开始推出周边产品，这不仅加强了品牌的视觉形象，还拓宽了品牌的适用场合。通过精心设计的周边产品，品牌与顾客之间的联系更加紧密。 𐟔 总结茶颜悦色以其独特的品牌定位和创新的管理模式，在竞争激烈的市场中脱颖而出。通过深入分析其运营模式、营销策略和市场发展，我们可以看到这个品牌背后的强大力量和无限潜力。

你真的会用SWOT模型吗？𐟤” 𐟓ˆ 营销模型适用场景：企业战略制定、竞争对手分析理论来源：管理学教授韦里克 SWOT分析法是一种科学分析方法，用于确定企业的竞争优势、劣势、外部市场的机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。 𐟓Š 理论应用：根据SWOT 矩阵分析，可以组合成以下4种战略组合： SO（优势和机会）：增长性战略 WO（劣势和机会）：扭转型战略 ST（优势和威胁）：多种经营战略 WT（劣势和威胁）：防御型战略 𐟓𑠨婔€案例：随着全球化程度的加深，手机市场飞速增长，我们来分析一下华为手机的SWOT： 𐟒ꠤ𜘥Š🯼š 技术创新优势：华为重视技术创新，每年的技术投入占销售额10%以上，研发人员占公司总人数30%以上，建立运营的科研机构多达十几个。优秀的企业文化：任正非的自身魅力、性格特点和价值观为航标，在企业倡导“狼性文化”。专业的服务体系：华为在售后服务方面，创建了高质量的服务体系。“以客户为中心”的核心价值观已经传递到每位服务人员心中。 𐟘“ 劣势：价格较高：华为手机因为技术开发需要的成本高，售价高，多数手机售价3000元以上。缺乏独特营销手段。 𐟎‰ 机会：国家的发展战略和对高科技企业的补助政策。互联网技术和通信技术的普及，移动智能终端的需求扩大。国际市场份额比重扩大。 𐟘” 威胁：现有竞争对手的威胁。中美贸易战的影响。 𐟓ˆ SO增长战略建议：华为抓住万众创新这一机遇，打造创新性和民族性一体的匠心企业形象，采取华为和荣耀双品牌策略，利用技术优势，牢牢把握住5G市场，占据新的市场空间。 𐟒ᠦ„Ÿ悟：一直以来，在写PPT时，觉得写上SWOT矩阵就瞬间高大上了。但SWOT的精髓在于通过全面客观的分析，从而制定切实可行的战略方案。否则SWOT 也就是个摆设！

5分钟掌握市场营销策划的核心要点在互联网快速发展的今天，市场营销的策略和玩法不断创新，但万变不离其宗。有人说分析成功案例是“马后炮”，但市场营销学的理论总能与成功案例完美契合，这就是营销理论的魅力所在。 𐟌Ÿ市场导向：不同导向型企业的产品、营销和定价策略也不同𐟑‡ 1⃣产品导向型：向整个市场无差别销售，总会有不被满足的人群，需要降低成本提升利润𐟓‰。 2⃣消费者导向型：目前较主流，利润源于顾客忠诚度，销售有需求的差异化产品，向顾客传递价值，获取品牌溢价和提升顾客占有率𐟎‚ 𐟌Ÿ营销学核心（3个原则）： 1⃣客户价值原则。 2⃣差异化原则。 3⃣市场分割，设立目标和定位原则。 𐟌Ÿ4P 理论 𐟌ŸSTP 细分市场战略：思考消导型存在的逻辑𐟧。 𐟌Ÿ实操：全案策划 ppt𐟓„和品牌年度规划𐟓‹怎么写？SWOT 分析、PEST 分析、波特五力模型等。以前分享过模版，这里不多说𐟘œ。 𐟌Ÿ小 tips𐟎：我常用的品牌规划工具：board mix𐟛 。 𐟎兩‚场调研：容纳多种格式文件，可采集网页或公主号上的任意图片，一键拖入即可使用。 𐟎說†架搭建：思维导图、流程度、年度进度表等，还有 AI 对话问答，让规划更丰富合理。 𐟎T 制作：思维导图可自动生成 PPT，可视化图片直接生成 ppt，实时保存。 𐟎鈴‡报修改：多人在线协作，还有各种会议工具（评论、计时、投票等）。

如何快速搜集有用信息：底层逻辑与实用技巧平时我分享的比较多的是身边优秀案例的观察感悟。今天，我们来点专业的，聊聊“如何快速搜集到你想要的有用信息”。观察人和筛选信息，其实底层的逻辑是一样的。要懂得人性，才能观察人；要懂得工具，才能筛选信息。总之，需要一双发现美的眼睛。最近我负责一个千万级项目合作方案，从沟通到资料查询，再到方案输出和商业计划书，涉及大量信息查询。如何在海量内容中精准找到我们想要的信息？以下是我的三点经验： 1️⃣ 列导图明确目标用思维导图（推荐XMind）列出所需信息。比如，想了解一个行业，需要查询：行业框架、市场分析、产品、竞争情况、监管政策等。列成导图后，思路会非常清晰，只需按图索骥即可。 2️⃣ 借助工具高效查询为什么有些人坐在办公室就能做出优质的总结报告？因为他们已经整理好了你想要的信息。以下是几个推荐的网站：艾瑞咨询（互联网行业报告）发现报告（行业研究、宏观策略、企业财报） 36氪研究院（一二级市场和新经济领域） CBN Data（商业数据、消费报告） CNNIC（互联网发展）阿里研究院（电商、数字化发展相关报告）广告狂人（各大平台品牌、营销为主的报告）白鹿智库（专业政策大数据平台） 3️⃣ 整理报告供决策参考查完资料后，分类汇总、文字浓缩精简，完成初稿。如果对排版有要求，可以做成PPT，更加简洁，方便阅读和演讲。这样我们就能对行业或竞争对手公司有大致了解，再结合线下或专业人士的建议，就能得到一份有参考意义的方案和总结，供公司决策参考。总结一下：（1）导图列重点（2）查询资料，使用工具（3）报告输出，决策参考学会了就试试写一份商业方案吧！𐟓ˆ 一开始写百度，只是为了记录生活感悟，让我随时随地审视自己。后来发现，人的脑容量是有限的，记得一些东西就自然会遗忘一些东西。百度可以在我需要查询信息的时候看，各种方法和能量，有关美好的人和事我都记录着。在自己能够成长收获的同时，能够给到其他人一些启发，这便是分享的意义吧。𐟌Ÿ