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营销价值分析权威发布_团购群营销价值分析(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

营销价值分析

自学数据分析？35个模型来袭！想要自学数据分析的小伙伴们，你们的福音来啦！𐟓š 这里为你整理了月薪10万的数据分析师都在用的35个思维模型，赶紧收藏吧！环境分析：PEST模型 𐟌 企业机会、优劣、挑战：SWOT模型 𐟓Š 营销策略制定：4P营销理论 𐟓ˆ 企业管理及执行分析：5W2H模型 𐟓‹ 企业问题解决策略：逻辑树模型 𐟌𓊤𜁤𘚧𛩦•ˆ管理鱼骨图分析 𐟐Ÿ 用户增长：AARRR模型 𐟓Š 用户价值分析：RFM模型 𐟓ˆ 用户行为方法论 𐟓Š 购买行为分析：购物篮模型 𐟛’ 企业业务获投资组合：波士顿分析矩阵 𐟓Š 持续改进模型：PDCA循环 ♾️ 产品需求分析：KANO模型 𐟓Š 企业竞争战略选择：战略钟 ⏰ 波特五力分析模型 𐟒ꊦˆ熟市场企业地位分析：三四矩阵 𐟓Š 企业战略规划模型：GE矩阵 𐟓Š 企业外部环境采用战略：SPACE矩阵 𐟌 企业对标分析：标杆分析法 𐟏† 企业战略分析模型：ROS/RMS矩阵 𐟓Š 公司战略价值分析模型：价值链模型 𐟓Š 企业受冲击战略调整：SCP分析模型 𐟌€ 解析企业基本维度：ECIRM战略模型 𐟓Š 企业效益提升：产品ABC分类模型 𐟓Š 企业经营情况分析：杜邦模型 𐟓Š 企业战略制定竞争优势：CPM矩阵 𐟓Š 企业规划、增长：麦肯锡三层面分析 𐟓Š 企业竞争和成长工具：核心竞争力分析 𐟒ꊦˆ˜略制定和评价工具：利益相关者分析 𐟑劦œ‰效的战略评价分析：PIMS模型 𐟓Š 战略决策阶段分析工具OSPM矩阵 𐟓Š 营销战略管理工具：3C战略三角模型 𐟓Š 营销分析工具安索夫矩阵 𐟓Š 计算商圈分析工具哈夫模型 𐟓Š 企业提高市场占有率工具CS战略 𐟌Ÿ 这些思维模型将帮助你更好地理解和应用数据分析，提升你的自学效果。加油，未来的数据分析师！𐟒ꀀ

10分钟搞懂RFM模型，营销必备神器！嘿，朋友们！今天我要跟你们聊聊一个超级实用的分析工具——RFM模型。这个模型在客户关系管理（CRM）领域可是大名鼎鼎的，特别是在精准营销方面，简直是神助攻！那么，什么是RFM模型呢？让我来给你们详细讲讲。 RFM模型是什么？ RFM模型是通过分析客户的三个关键指标来评估客户价值和潜在营销价值的一种工具。这三个指标分别是：最近一次购买时间（Recency, R）：客户最后一次购买到现在的时间间隔。时间越短，说明客户越活跃，可能对品牌更忠诚。购买频率（Frequency, F）：客户在一定时间内的购买次数。频率越高，说明客户对品牌的忠诚度和满意度可能越高。购买金额（Monetary, M）：客户在一定时间内为品牌带来的总收入。金额越大，说明客户的经济价值越高。案例分析举个例子吧，假设我们有一个商铺，最近一年的数据告诉我们：最近一次消费时间间隔（天）：平均是46.77天，但有些客户已经超过一年没来消费了。消费频率：平均是55.28次，但有些客户几乎每个月都来。消费金额：平均是10720元，但有些客户一次消费就上万了。如何操作RFM模型？数据收集：首先，你得收集客户的购买历史数据，包括购买日期、次数和金额。计算RFM指标：根据这些数据，计算每个客户的R、F、M值。客户分类：然后，根据RFM得分，把客户分成不同的群体，比如高价值客户、需要关注的客户、低价值客户等。制定策略：针对不同群体，设计个性化的营销和服务策略。实施与监控：最后，执行这些策略，并持续监控RFM指标的变化，看看策略效果如何，并进行调整。案例操作步骤导入数据：打开SPSSPRO，选择“我的数据”，然后上传你的数据文件。选择分析：选择“客户价值划分(RFM)”分析项目。设置参数：输入R、F、M的数据格式，并进行相关设置。开始分析：点击“开始分析”，等待结果出来。结果解读描述性统计：输出结果的描述性统计量，包括平均差、方差等。得分分布图：以可视化的形式展示RFM分值的分布情况。类别分布表和图：展示不同类别的客户分布情况。小结通过RFM模型，你可以清晰地看到客户的价值和潜在营销价值，从而制定更有效的营销策略。希望这篇文章能帮到你，让你在客户关系管理中如鱼得水！如果你有任何问题或想法，欢迎在评论区留言哦！𐟓退

𐟔 企业内部与企业间价值链的深度解析 𐟎𛷥€𜩓𞧚„核心概念价值链，简单来说，就是企业创造价值的一系列活动。这些活动从研发、设计到生产、营销和售后服务，构成了企业的核心流程。价值链不仅仅是企业内部的活动，还扩展到供应商、销售商和顾客等上下游企业，形成了一个共享资源和交易的网络。 𐟔 企业内部价值链分析企业内部价值链分析的目的是识别哪些活动对企业有价值，哪些活动可以剔除以降低成本。根据迈克尔ⷦ𓢧‰𙧚„框架，价值活动分为基本活动和辅助活动。识别主要活动：根据产业特点和竞争战略，将五种基本活动和四项辅助活动分解为具体作业。例如，iPhone的价值链构建就是基于这些活动的。成本动因分析：在识别主要活动后，分析成本及其影响因素，找出具有成本优势的活动。关联性分析：从产业结构角度看，价值链之间的关联性可能影响企业间的兼并重组。例如，“纵向并购”就是基于打通产业链的动机。建立竞争优势：通过识别竞争优势（成本领先或差异化战略），增加价值或降低成本。 𐟌 企业间价值链分析企业间的价值链分析更注重上下游企业之间的资源共享与交易平台。通过合作共赢的方式，实现企业间的价值增值。供应商与销售商的关系：通过建立战略联盟或外包等方式，优化供应链管理，降低成本。顾客关系管理：通过提供独特的价值创造，满足顾客需求，获取市场溢价和报酬。 𐟒ᠦ€𛧻“ 无论是企业内部还是企业间，价值链分析的核心都是通过优化资源配置，实现价值最大化。企业需要不断探索和调整，以适应不断变化的市场环境。

数据分析师必备：35种模型和方法在进行数据分析时，选择合适的模型和方法至关重要。它们不仅能增强结论的说服力，还能使论证过程更加逻辑化和条理化。以下是35种常用的数据分析模型和方法，帮助你在数据的世界中游刃有余：环境分析：PEST模型 𐟌 企业机会、优势、挑战：SWOT模型 𐟓Š 营销策略制定：4P营销理论 𐟓ˆ 企业管理及执行分析：5W2H模型 𐟓‹ 企业问题解决策略：逻辑树模型 𐟌𓊤𜁤𘚧𛩦•ˆ管理：鱼骨图分析 𐟐Ÿ 用户增长：AARRR模型 𐟓Š 用户价值分析：RFM模型 𐟓ˆ 用户行为方法论 𐟓Š 购买行为分析：购物篮模型 𐟛’ 企业业务或投资组合：波士顿分析矩阵 𐟓Š 持续改进模型：PDCA循环 ♾️ 产品需求分析：KANO模型 𐟓Š 企业竞争战略选择：战略钟 ⏰ 波特五力分析模型 𐟔 成熟市场企业地位分析：三四矩阵 𐟓Š 企业战略规划模型：GE矩阵 𐟓Š 企业外部环境采用战略：SPACE矩阵 𐟌 企业对标分析：标杆分析法 𐟏† 企业战略分析模型：ROS\RMS矩阵 𐟓Š 公司战略价值分析模型：价值链模型 𐟓Š 企业受冲击战略调整：SCP分析模型 𐟓Š 解析企业基本维度：ECIRM战略模型 𐟓Š 企业效益提升：产品ABC分类模型 𐟓Š 企业经营情况分析：杜邦模型 𐟓Š 企业战略制定竞争优势：CPM矩阵 𐟓Š 企业规划、增长：麦肯锡三层面分析 𐟓Š 企业竞争和成长工具：核心竞争力分析 𐟒ꊦˆ˜略制定和评价工具：利益相关者分析 𐟓Š 有效的战略评价分析：PIMS模型 𐟓Š 战略决策阶段分析工具：OSPM矩阵 𐟓Š 营销战略管理工具：3C战略三角模型 𐟓Š 营销分析工具：安索夫矩阵 𐟓Š 计算商圈分析工具：哈夫模型 𐟓Š 企业提高市场占有率工具：CS战略 𐟌Ÿ 掌握这些模型和方法，数据分析师们将能够更有效地进行数据分析，为企业决策提供有力的支持。

波特的价值链模型：如何分析雪王？ 𐟓š 了解波特的经典价值链模型，以及如何用它来分析“雪王”！ 𐟔 价值链模型 𐟏�Ÿ𚦜즴𛥊诼š包括产品、供应链和品牌形成等。 𐟔砦”歷活动：如人力资源管理、技术开发、采购等。 𐟒𜠥…쥏𘥟𚧡€设施：这部分可以详细探讨如何通过有效的公司基础设施来支持价值链模型。 𐟓Š 雪王分析 𐟐𛠤𛥢€œ雪王”IP为中心的营销动作多次破圈，超级符号红利加深品牌护城河。 𐟒ᠥœ觉騴覞大丰富的时代，消费者已经从生存消费转为认知消费，消费者买的不仅是产品，更是对品牌的认可和情感连接。 𐟓 商业笔记 𐟓ˆ 每天学一点，了解更多商业知识。 𐟓š 商业模式、商业分析、财务等方面的深入探讨。

时尚品牌管理科研项目，Z世代消费心理解析 𐟑‹亲爱的同学们，大家好！今天我要和大家分享一个超级棒的时尚管理背景提升项目！如果你对时尚管理、品牌管理、市场营销、消费者心理、广告学等专业感兴趣，那么这个项目绝对适合你！ 𐟌Ÿ项目主题【时尚与品牌专题：Z世代消费观念影响下的品牌价值主张设计与营销模式分析】 𐟓š课程内容这个项目主要围绕“如何影响消费者”这个主题展开，分为三个部分：内在因素（Who）：探讨消费者的特征和偏好，包括消费者的需要、动机、感觉、情绪和自我。外在因素（What）：分析文化、价值观、群体以及各种营销行为等外部因素如何影响消费者行为。 𐟎“项目收获通过这个项目，你可以深入了解Z世代的消费观念，学习如何设计和营销品牌价值主张。无论你是准备留学、考研、保研还是读博，这个项目都能帮你提升背景，增加竞争力！

市场营销战略五步骤一、市场环境分析二、市场细分三、目标市场选择四、确定市场定位五、确定竞争战略内容如下：一、市场环境分析 1.外部宏观环境分析：宏观环境因素包括经济、技术、政治、法律、社会、文化等 2.外部行业环境分析：行业环境分析的基本目的,就是要评价一个行业的总体吸引力 3.内部价值链分析：价值链分析主要包括三方面内容，识别和界定价值活动、确认每项活动的价值贡献和成本、确认价值链的结构性因素 4.内部资源分析：企业资源是企业在向客户提供产品和服务的过程中,所拥有或所控制的,能够实现战略目标的各种生产要素的集合。包括有形资源,无形资源和人力资源三类 5.内部能力分析：企业能力,企业能够将其资源加以整合,以完成预期任务和目标的作用力二、市场细分一个人客户市场细分标准 1.地理标准：地理标准有国家、地区等具体维度 2.人口标准：有年龄、性别、职业、收入、家庭类型等具体维度 3.心理标准：有生活方式、个性、价值观念等具体维度 4.行为标准：有购买时期、购买地点、目的、使用频率、品牌忠诚度等具体维度二）机构客户市场细分标准 1.机构客户规模：通过对机构客户营业额、总产值、固定资产总值、资本总额等因素，评估机构客户规模,根据其规模大小，可将机构客户细分为大型企业、中型企业和小型企业。 2.机构客户性质：以“机构客户是否上市”为细分标准，以“机构客户是否为国企”为细分标准 3.机构经营范围：以“机构经营范围”为细分标准三、目标市场选择一）关注规模和发展潜力 1.选择作为目标市场的细分市场,需有一定的规模和发展潜力 2.如果市场规模小或者趋于萎缩,企业进入该细分市场将难以获得发展二避免多数谬误 1.企业不宜以市场吸引力作为唯一取舍标准 2.与竞争企业遵循同一思维逻辑,将规模最大、吸引力最强的市场作为目标市场 3.共同争夺同一个顾客群,将造成过度竞争和社会资源的无端浪费关注订阅《市场营销策划方案及精细化运营》精细化运营，用最小的成本，挖掘最大的流量价值

用户分析与分层的底层逻辑是什么？用户分析和用户分层的核心思想都是为了更好地理解用户需求，提升用户体验，从而实现企业与用户的双赢。 𐟔 用户分析用户分析的目的是全面了解用户的特征、行为、需求和偏好。这包括收集和整合各种数据，如用户的基本信息、购买历史、浏览行为、社交互动等。通过数据挖掘和分析技术，可以提取出有价值的信息和洞察。 𐟒ᠥ𚕥𑂩€𛨾‘ 用户分析的底层逻辑是基于“以用户为中心”的理念，认为深入了解用户是提供有效产品或服务的基础。通过细致观察和分析用户，可以发现用户的潜在需求、痛点以及未被满足的期望，从而为产品优化、营销策略制定等提供依据。 𐟓Š 用户分层用户分层是在用户分析的基础上，根据一定的标准和规则将用户划分为不同的层级或群体。常见的分层依据包括用户的消费金额、活跃度、忠诚度、地域、年龄等。 𐟔砥𚕥𑂩€𛨾‘ 用户分层的底层逻辑在于实现资源的优化配置和精准营销。不同层级的用户具有不同的价值和需求特点，对企业的贡献和期望也有所差异。通过分层，可以针对每个层级的用户制定个性化的运营策略和服务方案，提高用户满意度和忠诚度，最大化用户的价值。 𐟏† 实例例如，对于高价值且高忠诚度的用户，可以提供专属的优惠和服务，增强其粘性；对于潜在的新用户，可以设计有吸引力的入门策略来吸引和转化。总之，用户分析和用户分层的底层逻辑都是为了更好地满足用户需求，提升用户体验，实现企业与用户的双赢。

股票投资必知的财务分析知识股票投资不仅仅是看涨看跌，更深入的了解公司的财务状况是关键。以下是一些基本的财务分析方法和指标，帮助你更好地理解公司的价值。 𐟓Š 估值分析方法可比交易法：通过比较类似公司的交易价格来估算目标公司的价值。现金流折现分析：通过预测公司未来的现金流并将其折现到当前价值来评估公司。先例交易分析：参考过去类似交易的定价来评估目标公司。 𐟓ˆ 财务模型关键点利润表：利润=收入-支出，净利润=利润-税金。利润表分为9个类别，包括收入、销货成本、营业费用等。收入：销售额、毛收入、交割产品。销货成本：与销售产品直接相关的成本。营业费用：包括销售、管理及行政费用、广告及市场营销费用、研发及开发费用。其他收入：非公司主业的核心收入，如利息、非控制性权益。折旧与摊销：折旧代表固定资产的损耗，摊销代表无形资产的价值减值。利息：包括利息收入和利息支出，通常指净利息费用。 EBT（税前利润）=EBIT-净利息费用，EBT率=EBT/收入。税金：基于税前利润征收的财务费用。非经常性账目：一次性事件产生的费用或收益，如出售资产或终结业务的收益和损失。 𐟓Š 利润分配广义的利润分配是指对股东的支付行为，这主要以股利或非控制住权益的形式支付。通过这些基本的财务分析方法和指标，你可以更全面地了解公司的财务状况，从而做出更明智的投资决策。

数据分析师必备的35个模型清单𐟓Š 嘿，数据分析师们！今天我要给大家分享一些超级实用的数据分析模型，前8个是必须要掌握的哦！环境分析: PEST模型 𐟌 这个模型帮你分析政治、经济、社会和技术环境对你的业务有什么影响。企业机会、优劣、挑战: SWOT模型 𐟒ኩ€š过SWOT分析，你可以清晰地看到企业的优势、劣势、机会和威胁。营销策略制定: 4P营销理论 𐟓ˆ 这个理论帮你制定产品、价格、促销和地点的营销策略。企业管理及执行分析: 5W2H模型 𐟓‹ 用这个模型可以帮你制定清晰的管理和执行计划。企业问题解决策略: 逻辑树模型 𐟌𓊩€š过逻辑树分析，你可以找出问题的根源并制定解决方案。企业绩效管理鱼骨图分析 𐟐Ÿ 这个工具帮你分析企业绩效的因果关系，找出关键影响因素。用户增长: AARRR模型 𐟓Š 这个模型帮你理解用户获取、激活、留存、收益和传播的整个过程。用户价值分析: RFM模型 𐟌Ÿ 通过RFM分析，你可以了解用户的购买频率、购买金额和购买时间，从而更好地理解用户价值。其他模型 𐟓Š 除了这些，还有更多模型等你来掌握：购买行为分析: 购物篮模型企业业务或投资组合: 波士顿分析矩阵持续改进模型: PDCA循环产品需求分析: KANO模型企业竞争战略选择: 战略钟波特五力分析模型成熟市场企业地位分析: 三四矩阵企业战略规划模型: GE矩阵企业外部环境采用战略: SPACE矩阵企业对标分析: 标杆分析法企业战略分析模型: ROS\RMS矩阵公司战略价值分析模型: 价值链模型企业受冲击战略调整: SCP分析模型解析企业基本维度: ECIRM战略模型企业效益提升: 产品ABC分类模型企业经营情况分析杜邦模型企业战略制定竞争优势: CPM矩阵企业规划、增长: 麦肯锡三层面分析企业竞争和成长工具: 核心竞争力分析战略制定和评价工具: 利益相关者分析有效的战略评价分析: PIMS模型战略决策阶段分析工具: OSPM矩阵营销战略管理工具: 3C战略三角模型营销分析工具: 安索夫矩阵计算商圈分析工具: 哈夫模型企业提高市场占有率工具: CS战略额外资源 𐟓š 希望这些模型能帮到你，快去试试吧！𐟒ꀀ

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