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实战营销人前沿信息_正大杯创业实战大赛作品(2024年11月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-11-29

实战营销人

杨慧秋老师　 —银行实战营销、数字化转型实施专家【专家介绍】： 30余年银行从业经历和培训实战经历 分行、支行行长能力胜任模型的联合创建人 客户经理能力胜任模型的联合创建人 场景化服务与营销的联合创建人 银行数字化转型、营销、谈判等领域专家 某国有行总行中高层领导培训高级专家 曾任某国有银行企业大学高级培训师 AACTP首届国际注册培训师 哈尔滨工业大学、上海交通大学、大连理工大学等特聘讲师【工作经历】： 杨老师曾与美国银行共同合作实施银行网点一代、二代转型，检查、辅导和指导零售网点的标准化建设，推动和实施零售网点的综合化和银行数字化转型。参与国有行三大战略的研究和培训工作； 曾任职于某国有行公司部、个人金融部，在银行工作期间参与组织、策划和实施旺季营销网点业绩名列前茅； 从事组织和实施多家一级分行及二级分行旺季营销及支行和网点的营销活动策划和咨询工作； 参与开发并撰写了《银行分支行行长能力胜任模型》、《公司客户经理综合能力提升》、《个人客户经理综合能力提升》、《网点经理综合素质提升》、等多种类符合银行自身需要的岗位培训教材，并得到总分行的表彰和奖励。参与设计和实施《网点标准化服务流程手册》。【授课风格】 课程方案设计与开发专业、专注、实用、实效； 教学方法与教学风格：“立足银行，激趣引思，不断探究，互动生成”。【核心课程】《新时代、新金融下商业银行的数字化转型》《C端取胜-打造场景化生态化金融产品和智能化移动化金融渠道》《大数据背景下的获客、活客、留客》《五全经营--赢战旺季营销》《网点综合营销训练》《大数据背景下的客户端突围》《营销方案策划与实施》【服务的部分客户】中国建设银行总分支行、中国建设银行哈尔滨培训中心、中国建设银行常州培训中心、中国工商银行分支行、中国农业银行分支行、中国银行分支行、中国交通银行分支行、邮储银行分支行、光大银行分支行、浦东发展银行分支行、招商银行分支行、兴业银行分支行、农商行及信用联社以及业界多家企事业单位。部分授课照片分享：广西、江西、厦门、海南四行联办4期中国建设银行北京分行6期中国建设银行河北分行中国建设银行秦皇岛分行中国建设银行北京分行6期中国建设银行河南分行6期辽宁分行3期河南分行3期中国建设银行北京分行3期广西江西厦门海南四行联办4期员工现场辅导中国建设银行黑龙江省分行中国建设银行齐齐哈尔分行3期中国建设银行唐山分行2期中国建设银行秦皇岛分行中国建设银行河北分行中国建设银行河北分行中国建设银行张家口分行中国建设银行广东分行

橙点大赛，你准备好了吗？嘿，大家好！如果你正在为橙点同学全国大学生跨境电商创新创业大赛发愁，不妨来找我聊聊。虽然我自己也不是什么高手，但至少可以分享一些我的小心得，希望能帮到你们。你知道吗？阿里巴巴国际站跨境电子商务实训平台真的是个宝藏。我当初也是一头雾水地进去，但经过一番摸索和大家的帮助，现在也算是有点门道了。如果你也在为这个平台头疼，不妨来一起探讨一下。互相学习，共同进步嘛！橙点同学阿里巴巴跨境电商数字营销实战平台，真的是个让人又爱又恨的地方。不过，正因为如此，我们才更有动力去挑战自己，去学习新的东西。期待在决赛中见到你们，一起加油吧！𐟒ꊊ如果有任何问题或者需要帮助的地方，随时找我哦！一起努力，争取好成绩！

如何搞定个人养老金？银行人的实战经验分享最近个人养老金政策一发布，各家银行都开始了“抢人大战”。买还是不买？很多人还在观望。但对于银行人来说，这场仗谁也不能不上，指标已经按人头下发了，氛围有点像当年ETC上线那会儿。现在说说个人养老金账号怎么搞吧。目前大家都在忙着开户，还没涉及到存钱，所以感觉还比较轻松。一旦要存钱了，那就真是个大难题了。开户其实很简单每个人最多也就有一两百的指标，各家银行也都有各种优惠政策，就看你个人营销了。没资源的也可以用电销、扫街等方式一对一推销，完成指标还是不难的。存钱的难题一旦要求存钱了，就没那么容易了。以下方法可能会帮到你：选定目标人群有社保的上班族：这些人有攒钱养老的意识。缴税比例大于3%的群体：取养老金时需要缴纳3%的税。了解产品虽然投资灵活性差，但定期存钱=变相存款。每年省12000的退税额度，根据不同收入人群，可以薅到羊毛，这个是真金白银。比如：年薪16万，月薪一万三，税点10%，原本要交税金额是7480元。但如果他买了12000的个人养老保险，那么他每年就会少交1200的税。12000正常存银行一年得到的利息是225元，这样看来，差额就是薅来的羊毛了。团体宣传尽可能的团体宣传，进企业做宣讲。当然，这需要长时间的资源积累。国家政策性项目一般不会有风险，毕竟这都是老百姓的血汗钱投在了国家项目里，还是要相信国家的。不适合人群月薪5-8千的：本来需要交3%的税，后期领取时还要补回来，除了有强制储蓄意义，其他意义不大。月薪低于5000的：平时就不需要缴税，领钱时还要倒贴3%的税，不划算。所以，营销时一定要避开这两种人。加油吧，伙伴们！

人性都是慕强的！每个人在这个世间，都应该清晰自己的“人生商业模式”，人生最值钱的东西，就是你的不可替代性！只有让自己变得更好、更强大，才有能力吸引强者，才有能力去爱你想爱的人！别人为什么要付费跟你学习？别人为什么要靠近你？别人为什么要跟随你？你，得有一骑绝尘的技能！[good][good] 把自己活成一束光，永远是生命最好的状态！实战中修来的道，才是真正的道！海内外许多老板和高管都说——𐟙𐟙 “读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路，名师指路就去找于斐老师帮助……” 做品牌营销策划和实战培训，✅✅ 许多老板都知道“两个凡是”： ⭕️ 凡是听于斐老师话的，都在不忘初心的路上遇到星辰大海！ ⭕️ 凡是没有听于斐老师话的，正走在去听于斐老师话的路上…… 世上最好走的路：不是小路近路后门路，而是优秀实战名家名师带领的路！「于斐老师品牌学堂」「于斐导师品牌学院」「于斐老师品牌策划」「于斐导师品牌研究院」

网站运营必读三本书籍推荐作为一个系统学习和实践网站运营和优化的人，我最初也是从阅读一些系统化的书籍开始的。今天，我想分享几本我觉得非常实用的书籍，希望能对大家有所帮助。 𐟓š 第一本书：《SEO实战密码》无论你是做国内网站还是海外站点，SEO都是一个绕不开的话题。因为网站需要流量和点击，所以需要进行各种优化，从而提高曝光、排名和点击量。我之前通过查询网站优化资料了解到Zac这个作者，然后开始关注他的博客（SEO 每天一贴）好几年。Zac是国内最早一批做SEO的人之一，实战经验非常丰富。他的这本书已经迭代升级了好几版，我手上的这本是第3版，但听说今年8月份已经发布了第4版。感兴趣的同学可以直接入手最新版本进行学习。 𐟓š 第二本书：《网络营销实战密码》这本书主要是通过一些具体案例来介绍网络营销产品策略，包括如何找到最适合网站销售的产品和价格策略，如何进行竞争对手调查，如何制定差异化策略等。此外，还包括一个网站如何设计才能有效促进销售或完成其他目标（如网站架构设计、文案写作、用户转化流程等）。这本书的内容非常实用，适合那些希望通过具体案例学习网络营销策略的同学。 𐟓š 第三本书：《谷歌分析宝典》这本书主要适合做海外网站运营的同学阅读。Google Analytics是谷歌提供的数据查询和分析工具，对于做海外网站运营的人来说，这个工具是必不可少的。通过Google Analytics，你可以查看网站的流量、内容表现和网站性能等数据。关键在于如何获取我们想要的数据并进行有效的分析或测试。这本书基本上能够解决我们所有对于Google Analytics工具使用的困惑。希望这些书籍能对你在网站运营和优化方面有所帮助！如果你有其他问题或需要更多建议，欢迎随时交流。

𐟓ž中国电信面试全攻略！轻松拿下面试大分！中国电信的面试流程通常包括一到三轮，形式多为半结构化，部分地区还会涉及实战营销。面试官会要求考生进行自我介绍，并针对个人简历进行提问，涉及个人信息、职业素质和职业规划等方面。 𐟓 面试形式：大多数地区采用听题的形式，少数地区采用看题的形式。面试题量一般为3—5道题，多数为3道题，时间在5-10分钟左右。 𐟔 面试内容：半结构化追问环节的问题通常围绕自我介绍和个人简历中的背景信息展开，题目个性化强，数量不固定。考官人数一般为5—7人。 𐟒ꠧ坦„🥤祮𖩡𚥈驀š过面试，早日圆梦中国电信！

《现代医院营销学》实战精品10堂课！时代赛道变了，思想再不进化，再不升维，就僵了！也就废了！问道实战名家名师，感悟经典管理智慧。𐟒ﰟ’Œ𛩙⥏歷续发展=战略+人员+运营。医院运营机制核心要素：效率/效益。今天的医院管理者，一定是赢在学习，胜在改变！ 𐟒𐟒于斐老师应邀在国家卫健委干部培训中心实战授课时指出—— 不确定的时代，公立医院的发展，必须走出靠规模扩张巨无霸的老路，医院必须对传统增量运营的组织形式、管理模式、经营方式和思维创新等方面，进行根本性的变革，围绕核心业务开展流程重组，重新设计和优化医院价值链服务流程，驶入依靠学科建设、运营管理、服务体验、成果转化的高质量发展轨道～公立医院首先要明确自身定位，立足居民需求，提升自身的服务能力，把病人留在本地医院。其次，贯彻国家方针政策，坚持以健康管理为中心，做好全生命周期服务的提供，尤其是健康人的体检、健康管理，如出院病人的延续性服务等，同时加强精益管理，提高医院的运营能力和运营水平。医院管理者，最可贵的6种能力—— 1⃣ 预知未来的能力，保证医院领先一步。四川大学华西医院，是国内第一个组建运营管理部的公立医院…… 当初的院长思想解放，善于学习借鉴，提出现代医院的经营管理，要向企业一样运作，至今已连续12年稳居全国第2位…… 2⃣ 洞悉市场的能力，保证医院不错失机遇。 2004年5月，复旦大学附属华山医院邀请由于斐老师领衔的团队对肿瘤筛查项目进行全程品牌策划。 3⃣ 战略决策的能力，保证医院走正确的道路。徐州医科大学附属医院，以价值观为引领推进医院高质量转型发展。医院按照核定4150张床位编制，先后取消加床2000张，实现全院零加床，改善诊疗环境，倒逼效率提升…… 4⃣ 把握全局的能力，保证医院资源发挥最大效益。 1994年，浙大医学院附属邵逸夫医院刚建院，它由美国罗马琳达大学医学中心参与管理，国外医院参与管理中国公立医院，在国内尚属首例，颇受关注。著名的“邵医模式”代表性的—— “门诊不输液”、“全院不加床”、“无痛医院”等，都是在借鉴国外管理经验后形成。 5⃣ 知人善任能力，保证团队强将如云。北京宣武医院神经外科，创新了科室文化管理新机制。他们将技术共进、心灵共感、灵魂共振、精神共鸣，有机地结合起来，完成了共同价值的缔结…… 6⃣ 创新思维能力，保证医院管理与文化与时俱进。北京大学肿瘤医院的文化，就是播种爱、凝聚爱、传递爱的文化。医院在创建文化品牌的过程中，有切实的、能够引导全员参与的、影响每一位员工工作态度的措施，通过不懈的努力，在医院上下形成共同的价值观和行为趋向。于斐老师《现代医院营销学》实战精品10堂课！𐟒𐟒 𐟒𐟒 主讲人：于斐老师 1⃣ 战略发展规划； 2⃣ 科室管理策略； 3⃣ 品牌营销破局； 4⃣ 用户价值创新； 5⃣ 危机管理应对； 6⃣ 运营流程优化； 7⃣ 高效组织执行； 8⃣ 医院文化构建； 9⃣ 服务升级方法； 𐟔Ÿ 医院强大战术。「于斐老师品牌学堂」「于斐导师品牌学院」「于斐老师品牌策划」「于斐导师品牌研究院」

"解锁无底薪合伙人团队构建与流量成交闭环！陈爱锋老师，乐语创始人，实战派网络营销大师，10月24日长沙揭秘。直击企业痛点，从产品滞销到团队激活，从流量洼地到成交井喷，全方位策略与实战案例，助你轻装上阵，快速创业成功！"#合伙人#

739.灏泽异谈：玲珑大局：为什么未来三年是普通人人翻盘升阶的最好时机 738.【完结】藏峰ⷥ“牌营销方案实战课 737.【完结】10周成为数据分析师 736.【完结】华为经营管理全模块训练营 [礼]

如何寻找穿越周期的赛道密码？如何破局掌握经济的转型趋势？如何用未来的确定，来把握眼前的不确定？宏观看大势，微观看机会！如果，过去的战略环境是登山，那么，现在的战略环境是冲浪！彼得ⷥ𞷩𒁥…‹说过—— 企业只有两个功能：一个是创新，创造差异化的产品和服务；另一个是营销，通过打造品牌成为用户心中的首选。实战中修来的道，才是真正的道！【数字化时代，转型升级与创新赋能实战精品10堂课战！】主讲人：于斐老师 ✅ 首届中国十大杰出营销人 ✅ CCTV中国最具影响力营销策划100人 ✅ 中国养生品牌策划第一人 1⃣ 趋势把握分析； 2⃣ 战略管理规划； 3⃣ 市场业绩提升； 4⃣ 商业模式优化； 5⃣ 内容生产破局； 6⃣ 高效团队执行； 7⃣ 生态共赢系统； 8⃣ 用户价值创造； 9⃣ 效益创富原则； 𐟔Ÿ 招商赢销之道。 𐟒–𐟒– 于斐老师—— 集全球视野、实战智慧和丰富资历，为经营诊断把脉，𐟆—𐟆— 为管理排忧解难，𐟆—𐟆— 为高层授业解惑。𐟆—𐟆— 带着问题来，拿着方法走！𐟒ﰟ’€Œ于斐老师品牌学堂」「于斐导师品牌学院」「于斐老师品牌策划」「于斐导师品牌研究院」

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