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突围疫情的营销策略直播_10个吸引人的营销方案(2024年12月全新视觉)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

突围疫情的营销策略

网易有道如何突围在线教育竞争？网易有道自2007年推出有道词典以来，逐渐扩展了其教育产品矩阵。2011年，有道云笔记上线，2012年网易云课堂开放，2016年则推出了有道精品课及中国大学慕课。然而，直到2014年，网易有道才真正将词典和翻译工具整合在一起，形成了如今广为人知的翻译工具形象。尽管有道词典颇受欢迎，但真正将网易有道带入K12领域的是AI学习硬件。对于有道来说，AI学习硬件是其AI软件和内容的理想载体。2018年，网易有道完成了首轮战略融资，估值达到11亿美元，由慕华投资领投、君联资本参投。同年，网易云课堂和中国大学MOOC并入网易有道，教育业务因此得以聚焦于K12培训。自那时起，教育与游戏、电商、音乐一同成为了网易的四大业务模块，而网易有道则成为了网易教育业务的核心。然而，这条教育之路并不容易。在上市时，网易有道就已经面临在线教育的通病：营收增长的同时，亏损也在增加。过去三年，网易在营销上的投入高达35.33亿元。仅2020年，公司就花费了26.97亿元用于营销。例如，请来中国女排总教练郎平代言有道精品课，强调名师专业训练；冠名、赞助湖南卫视多档热门综艺，增加品牌曝光度。在寒暑期报课的关键月份，常驻教育行业移动广告投放量前三。然而，高投入并未带来相应的回报。2018-2020年，网易有道亏损了超过26亿元，短期内似乎看不到止亏希望。由于疫情的影响，在线教育行业竞争已经白热化，头部项目正在快速收割市场。因此，网易有道需要放慢营销投入的脚步，探索降低获客成本、自建流量渠道的途径。只有实现效益与规模的平衡，网易有道才能真正走上“道”。

新西兰户外展：中国品牌如何突围？每年的Sika Show，新西兰及大洋洲的户外与狩猎爱好者都会齐聚一堂。这个展览会不仅是新西兰最具规模和影响力的户外活动，已经有31年的历史，今年更是吸引了165家国际展商，涵盖了打猎、露营、钓鱼、射箭、越野等领域的最新技术和产品。如果你对这些活动感兴趣，不妨来汉密尔顿看看吧！户外市场的巨大潜力 𐟎㊊据统计，每年约有120万新西兰人以狩猎和钓鱼为休闲方式，这些消费者通常具有较强的消费能力。对于品牌来说，这无疑是一个巨大的市场机会。中国企业的稀缺参展 𐟏튊令人惊讶的是，尽管我对所有参展企业进行了分析，但发现只有两家中国企业参展，分别是Ecoflow和Fenix。大多数参展商都是欧美和日系品牌。尽管中国制造已经具备强大的生产力，但在打猎与户外领域的中高端市场，中国品牌仍然没有意识到与欧美日竞争。这也反映出一个现状：尽管中国在产能上已占据领先地位，但高附加值的市场仍被欧美日品牌主导。中国品牌如何突破？ 𐟚€ 对于中国企业来说，Sika Show这样的展会无疑是打入海外市场、与国际大品牌同台竞技的绝佳平台。以下是一些建议：精准定位用户需求：新西兰的户外人群偏好高质量、耐用性强的产品，品牌应在产品设计和功能上迎合这些核心需求。建立品牌信任：欧美品牌在用户心中已经占据“高端”的印象，中国品牌要通过展示可靠性和创新来提升形象，避免单纯依靠价格优势。体验式营销：户外产品非常注重实际体验，中国品牌可以在展会期间设置互动体验环节，直接展示产品的实际性能，以增强客户信任。后疫情时代的市场机会 𐟌 随着后疫情时代全球消费观念的升级，“质优价高”的中高端产品需求逐渐增加。中国品牌若想在户外市场实现高端化，不仅要展现硬实力，还要通过参与此类展会，与用户建立直接联系，让品牌进入消费者的心智中。总结 𐟓 Sika Show为中国品牌提供了绝佳的市场切入机会，尤其是在打猎、钓鱼及户外用品方面。品牌可以借助展会的国际舞台，展示技术与创新，为未来高端市场的开拓铺路。希望未来能看到更多中国品牌在Sika Show大放异彩！

率先抢占健康卫浴蓝海！惠达卫浴荣获“健康定制卫浴领军品牌” 10月24日,中国民族卫浴发展峰会在佛山隆重开启。会上,惠达卫浴凭借对用户卫浴健康的持续关注及强大的产品力、品牌力,实力斩获2024民族卫浴荣光榜“健康定制卫浴领军品牌”称号,并作为《2024中国卫浴行业发展白皮书》的重要参编单位,获得主办方的盛大表彰。在追求生活品质的时代,健康、安全、舒适、质感的卫浴体验开始逐渐占领消费者心智,成为传统卫浴行业的流行热点。而后疫情时代的到来,则给行业带来了一场前所未有的转型,各大品牌都更注重抗菌、环保、个性化定制的方向发展,这种变化,也成为了惠达等很多老牌卫浴企业向上探索、变革升级的关键突围路径。着眼于健康卫浴细分蓝海市场的庞大机遇,2023年12月,惠达确定了“健康卫浴定制专家”的品牌定位,全面围绕消费者的卫浴健康需求展开行动。聚焦“健康”与“定制”两大核心属性,惠达通过智能化、绿色化、健康化与个性化的产品策略,不断满足人们对美好生活的无限向往,在卫浴消费市场赢得了用户的广泛认可。 2024年,搭载惠达多项专利技术的Z90抗菌智能马桶一经发布,就再次引领行业健康风尚。Z90在健康卫生方面下足功夫,其釉面采用抗菌设计,抗菌性能和抗菌耐久性能达到国际标准(ISO221960-2011)。此外,智能语音、五档测距调节、久坐提醒等多项新技术的植入,更加丰富了惠达卫浴健康卫浴理念的内涵,夯实其“健康卫浴定制专家”的行业地位。作为民族卫浴品牌的杰出代表,健康也是惠达长期以来对消费者的庄严承诺与不懈追求。多年来,惠达依托北京、佛山、唐山三大研发中心以及“博士后工作站”“国家级工业设计中心”等雄厚资源,不断推出新产品、新技术,引领卫浴行业健康发展,也持续为广大消费者带来更加绿色健康的卫浴体验,无愧于“健康定制卫浴领军品牌”的称号。

润泽园教育：混改制建筑企业的破局之道在当今复杂多变的市场环境中，企业的生存与发展面临着诸多挑战。越来越多的中小企业正积极探索整合力量共创战略张力，切实落地企业战略，在困境中突围，实现企业的可持续发展。以一家混改制的建筑服务与工程咨询企业为例，受疫情和房地产经济下滑影响，合同额订单下降。这一严峻形势促使企业深刻反思，积极寻求突破之路。企业负责人和管理团队通过在润泽园教育学习后，采取了多项举措，在这个过程中，共创战略张力成为了核心策略。共创，意味着多方合作、共同创新。战略张力，则是推动企业不断前进的动力源泉。现在，团队通过在润泽园“战略共创会”的学习，沟通会议多元化，有决策会、共创会、推进会等形式，其中最核心的就是共创会。企业负责人坚持和团队在一起，围绕着新问题每周一次一个小时的共创。企业通过共创战略张力，将生产和营销高度结合，以生产促进经营。在现场管理和工程领域的监督中做到位，赢得了业主的信任和认可；与客户精准衔接，特别是加强与政府层面客户的沟通，实现无缝对接业务信息；主动推进三方共创机制，让投资方、承建方和企业共同组成项目组，在项目开始前进行共创，明确共同目标，建立信任，减少内卷，为项目的成功奠定基础；优化落实营销激励机制，激发团队的积极性和创造力；运用“半价思维”接单，虽然可能承担一定的利润损失，但以此激励团队成长，提升服务质量；邀请最终用户参与过程监督，让房屋建筑的小业主也能为项目的质量把关。多管齐下，取得了较好的成效。在共创过程中团队虽有意见分散，但明确营销为头等大事，也认识到生产与营销脱节问题。同时，大家也深刻认识到了企业使命的重要性。安全是建筑行业的重中之中，企业作为五方责任主体之一，有责任为一线工人的生命安全负责。经过共创，企业使命升级为“为一线工人生产安全保驾护航”并设立三个张力点：敢于承诺、设立专项贡献奖、研发铁三角。与项目建设第三方建立高度信任，敢于承诺，激发使命感，三方敢签承诺协议。设立专项贡献奖，鼓励在生产方面做出突出贡献的团队和个人。研发铁三角，让人人参与客户研究，深入了解客户需求，提供更加优质的服务。润泽园倡导并鼓励企业经营者通过制定路线图，持续与团队沟通，每周的共创会等方式，明确方向和目标，激发团队的使命感和责任感，不断拓展业务渠道，提升服务质量，以战略张力推动企业迈上新台阶。

UT新生必看！准备挑战𐟒ꊥ˜🯼Œ2026届的小长角鹿们！疫情虽然无情，但你们凭借出色的实力和魅力，成功突围，加入了我们的长角鹿大家庭。准备好迎接新的挑战了吗？或许你们会像当初的我们一样，面对陌生的环境感到迷茫。别担心，下面我将带你全方位了解这所学校。学校概况 𐟏능𞗥…‹萨斯大学奥斯汀分校（University of Texas at Austin），简称UT Austin，成立于1883年，是得克萨斯大学系统的旗舰校区，也是全美最负盛名的“公立常春藤”之一。截至2019年10月，UT Austin的校友中产生了13位诺贝尔奖得主、2位图灵奖得主和18位普利策奖得主。此外，还有35位美国国家科学院院士、52位美国艺术与科学院院士和57位美国国家工程院院士。根据2022年QS世界大学排名，UT Austin位列第67位，而在2020年QS美国大学排名中，它位列第25位。悄悄告诉你，根据College Magazine评选的10所盛产“女神”的大学中，UT Austin排名第三哦！城市特色 𐟌† 奥斯汀被“US News and World Report”评为全美最宜居城市之一，生活丰富多彩。UT的橄榄球比赛人气爆棚，虽然可能看完比赛你也搞不懂橄榄球规则，但这并不重要，毕竟谁又能拒绝一场激烈的橄榄球比赛呢？UT Tower作为这所学校的标志性建筑，已经陪伴了校园87年。最初作为藏书楼使用，如今已成为这所学校的名片。当你经历了一场midterm的洗礼后，可能想出去放松一下。科罗拉多河是个不错的选择，沐浴着夏日的阳光，划着小艇欣赏落日余晖下的奥斯汀，绝对是放松的绝佳方式。如果你喜欢夜生活，那么第六街将是你的不二之选。这条街上聚集了大量两到三层的维多利亚式酒吧和俱乐部，每当夜色降临，这里便是派对和酒局的天堂。学习与生活 𐟓š UT Austin一共有7个图书馆，其中我最常去的是PCL。这里不仅有丰富的藏书，还提供机房、演讲中心、写作中心和自习室等，充分满足学习的一切需要。校园边上那条小小的瓜街上，奶茶、拉面、冰淇淋、披萨等一应俱全。而在学校1公里以内的东马丁路德金大道上，有一家Bullock Museum IMAX Theatre电影院，衣食住行无忧~ 希望这些信息能帮到你们，准备好迎接新的挑战吧！𐟒ꀀ

千岛湖自行车赛：疫情下的坚韧与荣耀 𐟚𔢀♂️ 千岛湖公路自行车赛，这个因疫情而推迟的赛事，终于在大家的期待中拉开了帷幕！𐟎‰ 𐟓– 赛前准备：面对疫情的压力，举办方多次发布了防疫要求，确保比赛的安全进行。参赛选手们也根据之前的经验，制定了详细的比赛计划： 1️⃣ 赛前两个月，抓紧时间训练； 2️⃣ 比赛中保持补给，准备四根SIS胶和三瓶水； 3️⃣ 关键在于前期要紧紧跟随大集团，单飞的压力太大。 𐟏 比赛过程：发枪后，选手们全力冲刺，试图抢占先机。过了秀水大桥后，开始追赶挑战组的第一集团。前20公里，选手们一直能看到第一集团的尾巴，但到了三合桥后，彻底失去了他们的踪迹。尝试追击，但只有两人，追击无望，只能先恢复体力。此时，第二集团慢慢接了上来。接上第二集团后，整体输出变得平稳，心率也下降，稳定在150左右。第二集团非常和谐，没有拉扯和突围，只有在后半段的几个坡上，一些选手被筛掉了。 100公里过后，集团稳定在20人左右。 115公里时，女子组的8人突围追了上来。与女子组骑了12公里后，男子组加速前行。 20人的小集团一直保持到了终点。 𐟏† 最终结果：顺利完赛，均速比去年提高了7km/h！𐟎ˆ 小贴士：记得备好能量胶和盐丸，预防抽筋哦！𐟘„

中国办公楼市场变革：胡懋的洞察与思考经过几十年的高速发展，中国办公写字楼市场已经进入了存量时代。大量办公楼空置，而企业则开始尝试混合式办公。面对这种供需变化，办公楼如何在后疫情时代突围？业主和投资者如何拥抱变革，将需求转化为流量，最终实现盈利？2022观点商业年会上，IWG集团中国区总裁胡懋分享了他对办公写字楼市场的洞察与思考。根据仲量联行今年上半年的调查报告，全国20个重点城市中，除了北上广，甲级办公楼的空置率都有显著上升，其中9个城市的空置率超过30%。空置率居高不下，越来越多的业主通过降价来提高租赁率，陷入“以价换量”的恶性循环。在需求侧，仲量联行对全球不动产发展的十大趋势洞察报告显示，随着更多人加入混合办公、灵活办公的行列，办公场所不再局限于固定的地点。由一个总部办公区域+城市郊区分布式办公空间组成的中枢辐射型办公布局备受企业欢迎。哈佛大学商学院教授预测，未来的办公形态将从现在的2+5变为3+2+2，即一周两天的休息时间会保留，办公模式和地点会从原来5天在公司总部集中办公转化为3天在总部、2天在远程或灵活办公场所进行办公。全球企业对混合式办公需求的激增，让灵活办公市场蓬勃发展。预计未来10-15年内，灵活办公带来的价值和年度产值将高达250亿美金，而在商业地产中，采取灵活办公空间的应用占据了30%。灵活办公将成为办公领域不可或缺的配置，越来越多的业主和投资者纷纷入局。然而，能否摸清门道，投资成功，关键在于有没有足够的能力运营这个业务，有没有把握客户的能力。那么，业主和投资者如何成功入局灵活办公呢？胡懋认为，首先要把需求转化为真实的客户流量。这包括两个方面：一是加入到灵活办公网点，提供足够多的网点覆盖广泛的面积和地域；二是提供多样化的产品，满足公司各方面的需求。而一旦客户进来之后，如何留存这些客户呢？关键在于运营商是否有强大的稳定的运营基础架构，统一的高标准的服务品质以及专注的服务团队。作为灵活办公行业的领导者，IWG集团不仅是最早建立灵活办公模式的奠基人，还拥有遍布全球120多个国家、超过3,500家办公中心的灵活办公空间网络，留存客户将近7百万之多。旗下拥有雷格斯、Spaces等丰富的办公品牌及产品，满足企业对办公空间的多样需求。胡懋的分享为业主和投资者提供了宝贵的参考，帮助他们在后疫情时代抓住机遇，成功入局灵活办公市场。

《八佰》：疫情后的必看电影疫情后的第一次看电影，我选择了一部充满历史和情感的电影——《八佰》。这部电影讲述了1937年淞沪会战期间，800名勇士奉命坚守四行仓库的感人故事。为了鼓舞士气，他们对外宣称有八百人，因此被称为“八佰壮士”。电影中最让我感动的地方有两个。首先，面对敌人的多次突围，将士们顽强抵抗，一个倒下了，另一个接着上，这种英勇无畏的精神令人动容。其次，为了阻止敌人的攻破，他们每个人都绑上炸弹𐟒㯼Œ用自己的身躯去牵制敌人。一边跳下，一边高声喊出自己的名字，这一幕让我潸然泪下，心生敬畏。在这场保卫战中，谢晋元等抗日将士的壮举值得歌颂！他们的勇敢和坚韧不仅是对国家的贡献，也是对我们每一个人的鼓舞。𐟒갟‡谟‡𓀀

2024年安踏竞速跑鞋市场前景分析 2024年，安踏在竞速跑鞋领域的野心可谓雄心勃勃。他们不仅持续推出新品，还加大了推广力度，旨在在日益成熟的竞速跑鞋市场中抢占更多份额。 𐟓… 回顾历史，我们可以看到安踏在竞速跑鞋领域的演变。2019年，李宁推出了国内第一双碳板跑鞋飞电elite1.0，而那时碳板跑鞋在国内市场上几乎没有什么份额。安踏在那时并没有动作。到了2020年，特步推出了160x1.0，售价899元，瞬间在碳板跑鞋领域引起轰动，赢得了跑圈的口碑和大量粉丝。安踏随后开始启动研发。 𐟏ƒ‍♂️ 2021年，特步160x2.0持续热销，而中乔也推出了飞影pb1.0，凭借高性价比迅速破圈。尽管市场还不成熟，但安踏采取了跟随策略，推出了c202gt。到了2022年，竞速跑鞋市场逐渐成熟，尽管疫情管控政策严格导致赛事降温，但国产品牌并未停下脚步，飞电、160x3pro、飞燃、飞影等品牌持续发力。安踏则推出了c202gt 2.0和c202 gt pro，以证明自己的存在。 𐟏ƒ‍♀️ 2023年，随着马拉松赛事的恢复和消费者对健康的追求，跑步的人越来越多，跑鞋市场异常火爆。李宁飞电3c更是创下了150万双的销量。同年，安踏推出了c10pro、c202gt 5pro和c202GT5等竞速跑鞋，但售价偏离市场，销售惨淡。 𐟓ˆ 进入2024年，市场竞争更加激烈，材料、性能和价格都在竞争。安踏优化了自己的竞速跑鞋矩阵。以下是几款安踏竞速跑鞋的销售前景分析： C10 Pro：售价2599元，旨在提升品牌曝光，吸引跑圈和学校的富哥购买。因为性能好且价格高，富哥们追求差异化，这款鞋子的货量不会很大，价格会稳定。 C202 6 Pro：售价1699元，吊牌价降低了400元，定位性价格与国际品牌如阿迪pro4、耐克vaporfly3和Nb sc elite4等相匹配。面对特步、中乔、361等国产钉碳的冲击，突围难度较大。 C202 G9：吊牌价999元，货量应该不小，目标是160x6、飞影pb5、飞燃4、飞电5e和芷境3等价位段的竞争。这个价位段竞争激烈，特步还翻单了160x3pro，会在8开价位段厮杀。 C202 6：吊牌价799元，货量大，线下大量铺货。这个价格带就是血拼价格，安踏已经干到4开了，销售不会差。以上仅代表个人分析，市场竞争激烈，安踏需要在产品创新和市场营销上继续努力。

《“民营超市第一股”晚节难保，步步高为何陷破产风波？——传统商超的困境与破局之路》曾经风光无限的“民营超市第一股”步步高，如今深陷破产风波，这不仅是一家企业的困境，更是整个传统零售行业面临挑战的缩影。在电商及新零售业态的强势崛起下，传统的零售商超该如何突围？步步高的衰落，既有自身内部管理层决策失误，重资产投入地产导致资产负债结构不合理，也面临着来自外界的巨大压力。随着时代的发展，传统商超的“人货场”逻辑已然无法满足企业的发展需求，重构成为必然趋势。当前，国内传统商超行业正积极探索改造升级的新路径。深耕会员制模式、折扣化吸引消费者、践行“胖东来式”全方位优化等三大主流策略备受关注。然而，短期内的业绩、股价上涨，并不能迅速改变步步高所面临的持久困境。除了步步高，不少实体商超也通过合作或数字化工具，纷纷推出创新服务。沃尔玛、永辉超市、盒马鲜生等企业的举措，为传统商超在新零售时代的发展提供了借鉴。总之，传统商超在面临电商冲击、消费习惯变化、疫情影响以及新业态压力等不确定因素时，必须找到创新的服务模式以及升级购物体验，才能在零售的艰难时代活下去。而步步高的未来，也取决于其能否在困境中找到适合自己的破局之路。#我要上热门# #大学第一课#

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