营销团队配置权威发布_营销团队配置和营销能力等均缺乏行业深耕的能力(2024年11月精准访谈)
黑鲨能量饮料新媒体运营全攻略 嘿,大家好!今天我要和你们分享一份关于黑鲨竞技能量饮料的新媒体运营方案。这个方案真的是干货满满,涵盖了市场定位、目标人群、内容规划、营销活动和团队配置等方面。准备好了吗?让我们一起来看看吧! 市场定位与品牌理念 首先,黑鲨竞技能量饮料的市场定位非常明确:它是一款针对年轻消费者的新一代能量饮料,特别是20-35岁的男性。品牌理念也很简单——“轻松补能,突破自我”。简单来说,黑鲨不仅强化了牛磺酸和咖啡因,还特别添加了三大脑力因子,目的是为用户提供健康、无负担的能量补充。 目标消费人群特征 袀㤹,谁是我们的目标消费者呢?主要是20-35岁的男性,这些人工作压力大,注重效率,同时也喜欢运动健身。简单来说,他们因为加班熬夜,对能量饮料有较高需求。这部分人群注重生活品质和身体健康,愿意为兴趣付费,追求新奇事物。 新媒体内容规划 ⊥ 容规划是新媒体运营的核心之一。我们通过公主号和痘印号进行多渠道传播,内容包括品牌故事、研发历程、玩家故事、产品功能解读和福利活动等。例如,每月固定时间推送品牌资讯、产品介绍和用户活动等内容,同时利用热点话题和创意视频吸引用户关注。 营销活动策划 营销活动也是增加品牌互动性和用户参与度的重要手段。我们计划举办痘印共创大赛、3*3黄金联赛和IP联名活动等。通过KOL合作、直播和挑战赛等形式,增强品牌互动性。比如,2024年的“能量女孩”主题活动,旨在重新定义能量女生群体概念,展现新女性的新价值观和现实与理想的冲突。 团队配置与职责 劦后,团队配置也是关键的一环。我们的团队成员包括项目经理、商务经理和设计师等,各自负责项目的执行、跟踪、汇报、商务对接和创意设计等工作。例如,项目经理负责整个项目的执行和跟踪,确保各个环节顺利推进;商务经理则负责项目商务对接,确保资源有效利用。 好了,这就是我对黑鲨竞技能量饮料新媒体运营方案的一些分享。希望对你们有所帮助!如果有任何问题或建议,欢迎在评论区留言哦!
创业失败的那些事儿:核心原因揭秘 创业这条路,真是充满了未知和挑战。根据各种研究报告,我们来看看那些导致创业失败的主要原因吧。 市场与竞争 市场需求不足:42%的创业公司因为缺乏市场需求而失败。 推出时机不对:10%的产品因为推出时间不对,错失了市场机会。 竞争激烈:19%的公司被竞争对手击败。 营销策略失败:14%因为营销策略不奏效。 产品问题 ️ 产品体验差:17%的产品因为用户体验不佳而失败。 产品质量问题:13%因为产品质量不过关。 战略执行 缺乏战略聚焦:22%的公司因为没有清晰的战略而失败。 缺乏商业模式:17%因为商业模式不成熟。 团队文化 劥⩘配置不当:23%因为团队构成不合理。 企业文化不佳:65%因为企业文化问题导致失败。 创始人倦怠:9%因为创始人精力不足。 多样性影响:性别多样性团队表现更好,45岁左右的创始人成功率最高。 支持系统 ️ 没有导师指导:成功率降低3倍。 没有加速器项目:失败率增加10-15%。 财务问题 𐊨耗尽:29%因为资金耗尽而失败。 现金流管理不善:82%因为现金流管理不善。 定价策略问题:18%因为定价策略不当。 获客成本过高:14%因为获客成本过高。 收入模式单一:70%因为收入模式单一而失败。 扩张问题 过早扩张:74%因为过早扩张而失败。 扩张过度:17%因为扩张过度。 产品市场 𑊥熧覈𗥏馈:14%因为忽视用户反馈而失败。 数字化转型不足:68%因为移动端优化不足而失败。 行业特征 网络安全创业失败率高:58%的网络安全创业公司在5年内失败。 环保创业失败率高:75%的环保创业公司在5年内失败。 创新保护 知识产权问题:7%因为知识产权问题而失败。 医疗创业失败率高:56%的医疗创业公司在5年内失败。 这些数据和原因分析,希望能给正在创业路上的你一些参考和启示。创业不易,但只要我们不断学习,不断调整,总有一天会成功的!ꀀ
CRM在手,企业成本控制游刃有余 每一分成本都关乎企业的生死存亡。如何精准把控,让每一笔开销都花在刀刃上,成为了所有企业家们共同的心声。今天,就让我们揭秘CRM系统如何成为企业成本控制的得力助手,让你的企业运营更加游刃有余! CRM系统,作为现代企业管理的重要工具,不仅仅是一款软件那么简单。它像是一位智慧的管理顾问,全方位、多维度地帮助企业优化资源配置,减少不必要的浪费。首先,在市场营销方面,CRM通过数据分析,精准定位目标客户群体,让营销活动更加有的放矢。这意味着,企业可以告别广撒网式的广告投放,转而采用更加精准、高效的营销策略,从而大幅降低营销成本。 接着,我们来看看销售环节。CRM系统能够实时追踪销售进度,分析销售数据,帮助销售团队识别潜在的销售瓶颈和客户流失风险。这种实时的反馈机制,让销售团队能够及时调整销售策略,提高销售转化率,减少因销售不力导致的成本浪费。同时,CRM还能自动化处理销售流程中的重复性工作,如客户跟进、订单管理等,释放销售人员的精力,让他们有更多时间去拓展新客户,进一步提升销售业绩。 再来谈谈客户服务。CRM系统能够整合客户信息和历史交互记录,为客户提供个性化的服务体验。这不仅提高了客户满意度,还减少了因服务不当导致的客户投诉和退换货成本。此外,CRM还能通过预测性维护功能,提前识别并解决客户可能遇到的问题,从而避免潜在的成本损失。 当然,CRM系统在库存管理、财务管理等方面同样发挥着重要作用。通过优化库存结构,减少库存积压和缺货现象,CRM帮助企业实现库存成本的精细化管理。在财务管理上,CRM与财务系统的集成,使得企业能够实时监控财务状况,及时发现并解决潜在的财务风险,确保企业的资金安全。
点镜SCRM:精准触达客户的秘密武器 在这个数据为王的时代,营销系统点镜SCRM正成为企业整合营销资源、实现精准触达的得力助手。点镜SCRM,即社交客户关系管理,不仅融合了传统CRM的功能,更在社交媒体领域大展拳脚。它通过深度挖掘用户数据,为企业绘制出详尽的客户画像,助力企业精准定位目标客户群体。 推荐使用点镜SCRM微信管理系统,正是看中了其在整合营销资源方面的卓越表现。这款系统基于企业微信,能够无缝对接微信生态,将企业的营销触角延伸至更广阔的社交领域。它不仅能够自动收集并分析客户在社交媒体上的行为数据,如浏览记录、互动频率、兴趣偏好等,还能通过智能算法,精准识别出高潜力的潜在客户,为企业节省大量的人力物力成本。 点镜SCRM微信管理系统的出现,标志着企业营销进入了一个全新的数据驱动时代。通过该系统,企业可以实现对营销资源的全面整合与优化配置,确保每一分投入都能获得最大的回报。同时,其强大的数据分析能力,也让企业能够更加精准地把握市场动态,及时调整营销策略,以应对复杂多变的市场环境。 想象一下,如果你是一位企业主,是否希望自己的营销团队能够像拥有超能力一样,轻松洞察每一位客户的需求与喜好?点镜SCRM微信管理系统就是你的超级英雄!它用数据说话,用科技赋能,让你的营销之路变得更加顺畅无阻。 还在为找不到目标客户而头疼吗?还在为营销效果不佳而苦恼吗?别担心,点镜SCRM微信管理系统来救场啦!它就像是一位聪明的侦探,能够帮你从茫茫人海中迅速锁定那些“对的人”,让你的营销活动一击即中,笑到最后! 总之,点镜SCRM微信管理系统以其强大的整合营销资源和精准触达能力,正成为越来越多企业的首选。在这个竞争激烈的市场中,选择点镜SCRM,就是选择了一条通往成功的捷径。让我们一起携手,用科技的力量,开启企业营销的新篇章!
达人带货和品牌自营直播,哪个更适合你? 达人带货 vs 品牌自营直播:如何选择? 在决定是否进行达人带货或品牌自营直播之前,首先要了解这两种方式的适用场景和优缺点。 ✅达人带货: 适合新店冷启动,需要快速扩大品牌曝光。 产品线单一,只有一个主要产品需要推广。 产品利润较低,营销成本和团队配置有限。 低客单价且没有品牌力的白牌商家。 ✅品牌自营直播: 已有品牌基础和成熟的直播团队配置。 产品SKU丰富,有多个市场验证的爆品。 高客单价且商品利润空间可观的品牌。 ⭕如何配比达人带货和品牌自营直播? ✅K达播+自播模型: 达人带货能够稳定运行时,自营直播间可以更灵活地通过ROI调控,增加或减少直播次数,确保月度的GMV基本盘和利润。 ✅K中腰部达人长线合作: 与头部达人合作风险较高,投入大,而中腰部长线合作更能保证销售收入、进货库存和供应链的稳定性。如果产品有一定优势,找到稳定的达人合作,例如每个达人月度可以输出50-300万GMV,综合ROI控制3-5以上(一般能谈到较好的坑位+佣金),佣金部分用来投流,这样如果合作3-5人,就能有一个每月几百万GMV的基本盘。 通过以上分析,选择适合你的直播方式,打造属于你的品牌影响力。
B端市场部的一天:忙碌与挑战 B端市场部的工作内容真是又杂又忙,这个岗位的淘汰率也相当高。 在大型TOB公司里,市场部通常负责“品牌建设”、“业绩增长”和“文化建设”,人员配置也比较充足。但在小型TOB公司,一个人干三个人的活儿是常态,甚至有些公司市场部就一个人! 每天都在忙什么? 品宣工作:保持一致性 市场部的首要任务是确保品牌在各个接触点(如网站、营销材料、产品展示)上保持一致性和专业性,从而增强市场中的品牌认知。 线索获取:多管齐下 通过网络广告、社交媒体推广、电子邮件营销、内容下载(如白皮书、案例研究)等方式,为企业获取线索,为销售团队赋能。犥 容输出:展示专业性 制作教育性、价值导向的内容(如博客文章、行业报告、电子书、视频、网络研讨会等),展示公司在行业内的专业性。 销售支持:提供工具 为销售团队提供支持材料,如产品演示、解决方案手册、行业报告、竞争分析等,帮助销售更好地与客户沟通。 活动营销:多样化 常见的活动营销包括网站SEO、投放SEM等。此外,国内工业制造业、高科技、生物医疗等头部TOB行业已经率先借用MarTech工具进行数字化改革。 MarTech工具的应用 内容营销:通过公主号内容运营,设置下载白皮书的跳转链接,浏览者想要下载白皮书必须填写表单。这样一篇文章就能带来10个客户,10篇文章就是100个客户。客户信息自动打标签,直接同步MarTech数据中台,客户来源一目了然。 活动营销:在展会现场,观众只需扫描展台二维码,填写表单,就能直接进入MarTech数据中台。通过活动引爆观众留资,一个也别放过。还可以为每个销售、市场搭建专属的电子名片,客户归属问题轻松解决。 总结 B端市场部的工作内容丰富多样,需要灵活应用各种工具和策略,才能发挥最大的价值。随着数字化改革的推进,市场部的工作也越来越数字化和专业化。
如何制定有效的B端新客策略? 一个企业的销售额(GMV)是由客户数和客单价共同决定的。想要提升销售额,扩大客户群体是一个有效的方法。客户群体=新客户+老客户留存。 B端和C端拉新的区别 拉新渠道:C端主要通过线上营销手段进行拉新,而B端则主要通过线下和转介绍等方式进行。 拉新方式:C端拉新主要由运营主导,产品和市场辅助;B端拉新则主要由市场主导,市场和运营辅助。 拉新重点:B端用户拉新的重点是找到有需求的用户,因为B端是一个集体。C端拉新则主要通过产品和活动,优质的产品可以保证拉新的持续进行,好的活动可以提升拉新的速度。 B端拉新的方案设计 确定目标群体:B端客户基本上都注册在案,但最终目标是找到有需求的目标用户,这需要运营团队来圈选目标用户。 通过数据分析确定有效新客的画像:拉新的最终目的是通过一系列手段让用户完成注册和下单行为,最终能持续在平台留存和付费。因此,我们要拉的是真正有效的客户,而不是“薅羊毛”、“贪便宜”的尾部用户,这类用户一般就是一次性的薅羊毛后会快速流失。所以我们要告诉销售,一个客户满足哪些条件后才是我们真正想要的客户,然后通过绩效手段牵引销售拉这种类型的新客。 调整绩效方案及新客资源,完成资源配置:既然公司的最终目标是希望销售多多交付有效新客数量,那么绩效方案中就要设计为公司为有效新客目标完成率进行付费。对于新客愿意到我们平台付费,可能存在以下情况,一方面是客户首次用这个服务,也有可能是客户有合作的团队,想尝试更换渠道或者多家合作的模式。无论是上述哪种情况都要拿出来一些“利益”给到客户,才更有可能促成合作,那么这部分就需要设计一些新客权益。 对销售完成整体方案宣导,通过数据跟踪跟进达成情况 方案输出及宣导:具体流程可参考《销售运营策略如何跟踪落地》。 数据指标搭建:具体内容可参考《销售运营之可控输入指标》。 数据跟踪:可通过会议、通知等形式及时告知业务团队目前标签,对于异常数据及时交互调整方案。
林更新这边动不动就不进组拍戏,团队真没有养活太多人,很多营销宣传都外包出去了,而且是临时找人合作的那种。林更新这次跟赵丽颖合作的古偶项目,剧本质量好,男女主角的人设也很有闪光点,两人演技也在线,作品也就很顺利的爆火出圈。赵丽颖人家团队配置很齐全,对这波泼天富贵接的很顺手,可是林更新那边就有点手忙脚乱。好在,林更新跟赵丽颖关系是真的好,而他本人脸皮也是真的厚,拿着辣条就蹭了赵丽颖一些宣传资源。
162页汽车品牌新媒体运营全攻略 案前分析: 市场与行业分析 竞品营销分析 媒体传播趋势分析 目标客户群体分析 ⠤略: 产品优势分析 产品包装方向 临沂远通专项营销介绍 新媒体运营规划: 海顺汽车新媒体现状总结 新媒体传播平台分析 核心课题 年度传播主题 自媒体体系建立 运营体系建立 互动机制建立 各平台专栏及内容规划 新车上市: 极野自造趴,制造热点事件,提升上市热度 资源: 视频号合作资源 douyin、某手、小破站、百度kol合作资源 新闻网媒+纸媒合作资源 各平台达人、明星合作资源 学术组织及国家机构合作资源 硬件合作资源 堥⩘案例: 公司业务介绍 人员配置情况 汽车服务案例: 整合营销案例 IP跨界合作案例 公益营销案例 直播案例 douyin挑战赛案例 赞助案例
最晚在年前能看见有专门的团队负责张峻豪有专人和粉丝对接吗?能在固定的时间在单独的账号放物料吗?张峻豪身边能有专业的工作人员吗?谁有时间谁陪他,能保证工作谈下来吗?唱跳不能丢,舞台必须要有,原创得发,时尚资源和综艺节目也适合,明明只要给机会,几乎就能保证可以吸到粉赚钱,打开知名度。根本不用担心张峻豪在哪块吃香在哪块有市场,实力就是流量源头。上次外务,多少个热搜和营销号,连最基础的宣发都没有。 事实就是,什么都做不好,让张峻豪给团让位,用防爆他来推团,所以连个具体的出道日期都没有,出道仪式也没有,同样卖89的台历配置也不改。。
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