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宝洁营销最新视觉报道_宝洁一般招聘什么人(2024年11月全程跟踪)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：热点更新日期：2024-11-27

宝洁营销

𐟓椾›应链部门：普通学历者的优选𐟒𜊰Ÿ䔨™𝧄𖥸‚场营销部门在快消品行业备受瞩目，但高竞争性和专业性让许多人望而却步。那么，对于普通学历的求职者来说，供应链部门或许是一个更好的选择。 𐟒ᤸŽ市场营销相比，供应链部门不仅更加稳定，而且工作压力相对较小。更重要的是，供应链部门的岗位数量众多，且并不总是要求有特定的实习背景，因此竞争也相对较小。 𐟎“供应链部门通常欢迎来自不同专业的求职者，如生物、化学、食品、环境、材料等领域。由于工作多涉及逻辑思维，因此理工科背景的同学将更有优势。与市场营销部门相比，供应链部门的工作内容更为重复，更适合性格沉稳、喜欢规划的求职者。 𐟏⥜西릶ˆ品行业，宝洁、联合利华、雀巢等知名企业都设有供应链部门。同时，电商和互联网行业也对供应链人才有着持续的需求。 𐟒𜥦‚果你正在寻找一个更具稳定性和发展潜力的行业，那么供应链部门或许是一个值得考虑的选择。不妨尝试一下，或许你会发现一个全新的职业道路！

9月25日，第十届@GDMS全球数字营销峰会于上海国家会展中心举办。宝洁大中华区美发事业部及品牌管理部总裁邓胜蓝受邀出席，并发表了《洞悉日常，引领增长》主题演讲。现场，邓胜蓝女士分享了宝洁如何通过洞悉日常，来发现生意增长的“潜力时刻”。点击链接宝洁说｜邓胜蓝：洞悉日常，引领增长查看更多精彩内容。

SK-II业绩惨跌，宝洁该割肉吗？ SK-II最近一个季度的销售业绩又跌了35%，真是让人心惊。虽然整个护肤市场都不太景气，但这个跌幅确实让人觉得SK-II已经失去了市场的号召力。母公司一直在拿核废水问题搪塞，但显然中国消费者对SK-II的信心已经动摇了。 SK-II曾经是个年收入超过10亿美元的品牌，靠的是早些年进入中国市场，借助了中国消费者对日本品牌的信仰。但现在，高端美容市场已经变得更加小众和故事化，SK-II却乏善可陈，“神仙水”已经显得非常落后了。 2016年那次“相亲角”营销虽然成功了，但也只是回光返照。MoreYouthfulAsYouAge的概念也非常过时，整个品牌形象似乎在快速老化。对于宝洁来说，财务纪律严格，也让对SK-II的重塑缺乏投资。最近海南开了免税店，但这个时机真是莫名其妙。还有那些活动聚集几个主编的活动，虽然有点小范围的话题性，但也完全不知所谓。鉴于宝洁之前和科蒂的125亿美元交易，上个季度有传言说宝洁应该出售SK-II。这个季度的业绩简直是惊悚。如果宝洁再不割肉，SK-II可能未来就会砸手里了。欧莱雅和the body shop的前车之鉴就在眼前。有人会问，为什么这样？你觉得有PE会买SK-II？因为这世界上总有人觉得自己厉害，能起死回生。价格便宜，为何不试一下？

为什么宝洁是品牌的黄埔军校？很多人都以为宝洁是营销的黄埔军校，大错特错，宝洁其实是品牌的黄埔军校。品牌不等于营销。 ✅品牌是道，营销是术。 ✅品牌是系统，营销是局部。 ✅品牌是终极结果，营销是中间过程。 ✅品牌是原点，营销是放射器。 ✅品牌是战略，营销是执行。总之，品牌的概念远大于营销，品牌是用户心智的结果。做品牌是紧紧围绕建立用户心智为目标，覆盖从品类赛道筛选、用户洞察、品牌资产、产品创新、营销渗透、渠道渗透、用户管理、战略、组织等一系列从头到尾的系统性大工程。品牌=用户+心智。只有真正做到用户心智的品牌，才是真正的壁垒。品牌不是我们定义什么就是什么，而是用户定义什么就是什么。任何营销活动、渠道销售、产品创新，最终是为了打造用户心智。不要让流量流过去，而要沉淀用户心智，才是真正的做品牌。只有真正赢得用户心智，才是品牌。心智，是品牌的终点，也是一切品牌工作的思考原点。必须要在一系列从头到尾的基础工作当中落实“用户心智”。品牌的终极壁垒，不是单点，而是系统，是品牌体系化效率。当然我们今天提到品牌，一定要牢记：品牌不是营销、不是广告、不是咨询，而是系统性的企业经营，是系统性大工程。做品牌，既然要做生意渗透、也要心智渗透。要达成这目标，就要构建品牌体系化效率，要把生意底层逻辑因果关系拆清楚，不要仅仅依赖某一个单点，而是各板块要素都及格凑一起效果才好。品牌体系化效率可参考HBG品牌增长研究院总结的 HBG系统品牌六力模型，是体系化的能力，不是单点能力。 𐟑‰战略选择板块的体系化 𐟑‰品牌力板块的体系化 𐟑‰产品力板块的体系化 𐟑‰内容力板块的体系化 𐟑‰渗透力板块的体系化 𐟑‰组织力板块的体系化「品牌」「品牌体系化超话」「宝洁」

这是奥运过后这是最有意义最具价值的活动！只能说宝洁国际真的不懂得营销！他不是不可以唱也不是不可以笑更不是不可以侃侃而谈！只是，中关村三小找到了并展开了他的使用说明书！他的那个她是他的魂魄！叫王楚钦就不能只叫王楚钦[努力][微笑]侃体育新生的微博视频

饿了么劳动节营销：年轻人最爱的生活方式 𐟍œ 饿了么，作为中国领先的在线订餐平台，以其高效的食品配送服务而闻名。然而，它在节假日期间为消费者提供的额外便利和优惠更是赢得了大家的赞赏。 ✔️ 今年劳动节，饿了么推出了“不用劳动的劳动节”活动，旨在减轻用户的节日劳动负担。通过一系列服务，确保用户享受一个轻松的假期。 𐟚— 例如，“空包出行”服务针对出行需求提供优惠，而“急需急用即刻送达”服务则解决了用户的紧急需求，提供快速响应。 𐟏 对于宅家用户，饿了么推出了“宅家轻松”，包括对速食和零食的折扣，从而确保用户即使在家也能享受到节日的悠闲。 ✅ 饿了么的此次活动精准定位了都市忙碌人群的需求，特别是那些追求高效和便捷生活方式的年轻人。通过提供符合他们现代生活方式的解决方案，饿了么不仅满足了实际需求，还与用户的价值观产生了共鸣，进一步加深了品牌与消费者之间的情感连接。 𐟤 饿了么与宝洁、联合利华、屈臣氏等知名品牌的合作超越了传统的品牌合作模式，通过针对具体消费场景的深度绑定加强了市场影响力，有效地通过场景营销推动品牌曝光及销售，体现了一种双赢的合作策略。 ◾️ 此次“不用劳动的劳动节”活动不仅增强了饿了么在目标市场中的品牌形象，还提升了用户对品牌的忠诚度。活动通过提供多样化的服务和优惠，推广了一种轻松自在的生活方式，使饿了么成为了更多年轻消费者生活中不可或缺的一部分。 𐟎‰ 活动还展示了饿了么对年轻消费者需求的深刻理解，强调其目标成为最懂年轻人的品牌。总结此次营销活动的战略意义，不仅在于如何利用节日营销强化品牌印象，并提升用户体验，更在于饿了么通过不断的创新营销策略，满足消费者需求，不断提升服务质量和市场竞争力。这次活动是饿了么理解并引领消费者生活方式变革的又一明证，标志着品牌在服务创新和文化推广上的又一成功步骤。

会计生必参加的五大高含金量竞赛嘿，会计专业的同学们，你们是不是也在为找实习、保研、评奖评优而头疼？其实，参加一些高含金量的竞赛不仅能让你在简历上大放异彩，还能在各方面占据优势！今天，我就来给大家盘点一下那些值得你参加的会计类竞赛，赶紧收藏起来吧！四大会计事务所的商赛 𐟏⊊四大会计事务所的商赛一直是财会学子们的热门选择。不仅能锻炼你的实战能力，还有机会获得宝贵的实习经验哦！安永税务精英大赛安永ESG大学生创新挑战赛德勤税务精英挑战赛普华“决战24小时”商业挑战赛毕马威“智动审计”创新大赛企业商赛 𐟏⊊各大知名企业也纷纷推出各类竞赛，为学生们提供了展示才华的舞台。华为财务精英挑战赛京东大学生创意营销大赛雀巢CEO挑战赛欧莱雅校园市场策划大赛立顿商业精英挑战赛宝洁Challenge大赛创新创业类竞赛 𐟚€ 对于有着创业梦想的小伙伴来说，这些竞赛更是不可错过的机会。 “挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛挑战杯全国大学生创业计划竞赛大学生创新创业训练计划项目中国国际“互联网+”大学生创新创业大赛全国大学生电子商务“创新、创意及创业”挑战赛竞赛加分技能点 𐟌Ÿ 想要在竞赛中脱颖而出，这些技能可不能少：商业洞察力：行业研究、市场分析、消费者需求挖掘、创新思维资料搜集：掌握一手数据、行业报告、企业信息、市场动态财务知识：项目成本与收益分析数据分析：熟练运用问卷调查、编程技巧处理数据演讲技巧：流畅的中英文表达，从容应对评委提问设计能力：精美的报告排版、PPT制作、海报设计、视频剪辑、模型构建当然啦，除了以上提到的竞赛，各地还会有不同的省级赛事，含金量也不容小觑。想知道更多信息？别忘了多和专业课老师们交流，他们通常都会有带队参赛的经验，只要主动询问，机会自然会找上门来！𐟒ꊊ总之，参加这些竞赛不仅能提升你的专业技能，还能在求职、保研等方面给你带来不少优势。赶紧行动起来吧！

【金投赏】宝洁全球品牌官为何说创意来自于日常？「宝洁」「金投赏」「营销」「帮宝适」「潘婷」「巴黎奥运会」「广告案例」肖明超的微博视频

【汉威士中国双剑合璧，力拓大湾区市场】汉威士中国近日宣布，任命李展鹏（Leo Li）与周慧莹（Joanne Zhou）为汉威士中国大湾区董事总经理。两人将继续发挥各自所长，同时携手推动汉威士在大湾区市场的深入布局，实现业务的跨越式发展。 Leo Li，现任汉威士创意广州办公室副总裁，自2001年加入汉威士集团，以其对创意驱动整合营销的深刻见解和实战经验，长期服务宝洁、玛氏、华为等国内外顶尖品牌，并深受客户赞誉。 Joanne Zhou，现任Havas Play 中国区总经理，2020年加盟汉威士中国。凭借其在广告和媒体领域的深厚积累，在2023年Havas Play全球品牌成立之时，擢升为中国区负责人。「广告狂人」

美的面试全攻略：温柔面试官与轻松氛围 9月27日更新：已通过面试 ——————————分割线—————————— 面试时间线：9月19日群面 - 9月21日二面 - 9月24日终面群面：针对白领家庭推出新款洗碗机，要求洗净、智能，并设计卖点及营销推广方案。我在群面中担任leader和reporter角色。后来发现同组另一位成员也进入了终面，他提出了被大家忽略的售后服务方面，虽然他整体表述不多，但足够亮眼。二面：面试官问了我一些长期坚持的事情、被误解的经历、职业变化的原因、最有压力和最有成就感的事情等（类似宝洁八大问）。印象深刻的是，我提到坚持学习穿搭，面试官现场问我对于美的现场工作人员统一着装有何看法，我结合穿搭到服装风格给人带来的感受进行了分析。反问：具体岗位职责；美的的营销策略与发展方向。终面：面试官问了我的职业规划、专业是国际商务为何不选择国外营销、收集资料时是否使用AIGC、对岗位的认知、营销最重要的是什么、如果入职美的希望未来的岗位、职位、薪资如何变化、我的两个缺点、家庭情况、意向地点等问题。终面面试官是高管，HR部门的大老板，但非常和善，面试时他表示可以直接叫他X哥（模糊处理），后续一直面带笑容。在我表示认为营销很注重市场敏锐度后，他温和地说我可能需要一些输入：他认为对于消费者的观察与同理心是最重要的。整体氛围融洽轻松，老板没有任何架子，最后还主动握手。反问：美的对于想找的人的具体要求、需要具备的特质（面试官强调了生意人企业家思维）、美的对于管培的培养路径、Base的选择。整体感受：三场面试中，很少提到过多的专业问题，甚至对于我的实习项目考察都不深，更多聚焦在个人特质、思维框架、逻辑等方面的考察，也就是宝洁八大问的路子，关注是否能顺应美的的发展而灵活就业。面试官都很友善亲和，完全无压力，总体是很轻松的面试体验。

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