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营销业务量前沿信息_13种常见营销手段(2024年12月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

营销业务量

支行业务发展规划，这样写！在银行工作，写各种汇报材料是家常便饭。其中，业务发展规划报告特别有意思，因为它不仅与业务紧密相关，还能体现你对支行业务发展的思考。那么，业务发展规划报告该怎么写呢？以下是一些实用的小技巧，供大家参考。明确目标𐟎斥…ˆ，要明确你的发展目标。比如，你想在一年内提升多少业务量？或者你希望通过某个项目来扩大市场份额。目标要具体、可量化，这样才能清晰地展示你的发展计划。分析现状𐟓Š 接下来，要分析一下当前支行的业务情况。看看有哪些优势和劣势，哪些方面需要改进。比如，你可以从客户结构、产品服务、市场营销等方面入手，找出存在的问题和不足。制定策略𐟓 根据分析结果，制定具体的策略。比如，你可以提出一些具体的项目计划，比如推出新产品、开展市场营销活动、优化客户体验等。这些策略要切实可行，并且能够有效地推动业务发展。时间安排⏰ 最后，要合理安排时间。你可以将策略分为短期、中期和长期，然后分别列出具体的时间节点和目标。这样，大家就能清晰地看到你的发展计划，并且知道每个阶段的重点任务。实际案例𐟓– 举个例子，某银行支行在制定业务发展规划时，首先明确了提升业务量的目标。然后，他们分析了客户结构，发现主要客户群体是中小企业。接着，他们制定了一个针对中小企业的营销策略，包括推出适合他们的产品和服务，以及开展一系列宣传活动。最后，他们将这个策略分为短期、中期和长期，分别列出具体的时间节点和目标。通过这些措施，支行的业务量得到了显著提升。总之，写业务发展规划报告并不难，关键是要明确目标、分析现状、制定策略并合理安排时间。希望这些小技巧能帮到你，让你的业务发展规划更加完善和有效！

【11月26日主题投资：IP经济】近期受主力资金青睐部分上市公司名单（按连板天数由多到少排序）： 1、广博股份002103：国内文具用品龙头企业之一；主营文具的生产与销售、互联网广告营销与服务；最赚钱业务办公用品类(利润比例41.12%)。 2、实丰文化002862：玩具领域深耕者，文化产业探索者；主营各类玩具的研发设计、生产与销售；最赚钱业务游戏(利润比例55.40%)。 3、东方智造002175：连续多年数显量具量仪产品产销量位居同行业之首；主营数显量具量仪、文化旅游、内容集成和渠道发行；最赚钱业务量仪量具产品(利润比例77.40%)。 4、华立科技301011：国内最大的商用游乐设备发行与运营综合服务商；主营游戏游艺设备的设计、研发、生产、销售和运营；最赚钱业务动漫IP衍生产品销售(利润比例46.28%)。 5、大连圣亚600593：大连地区旅游公司，拥有海洋馆，公园等资源；主营建设、经营水族馆、海洋探险人造景观、游乐园、海洋生物标本陈列馆、船舶模型陈列馆、餐饮、酒吧等；最赚钱业务---。 6、奥飞娱乐002292：动漫及娱乐文化产业集团公司；主营衍生品设计、生产及销售，内容创作与管理，婴童用品，电视媒体，互动娱乐业务；最赚钱业务婴童用品(利润比例47.58%)。 7、创源股份300703：在时尚文教、休闲用品出口市场处于领先地位；主营纸质时尚文教、休闲文化用品的设计、生产、销售；最赚钱业务时尚文具类(利润比例39.17%)。博主波段大作手（现任珞珈投资顾问、执业资格A0790624090014），超10年从业经验，擅长技术分析，对抄底、波段和龙头战法均有深入研究。【郑重声明】由本号分享的股市资讯仅供参考，不构成买卖建议；据此操作，盈亏自担；股市有风险，投资需谨慎。

银行总行对公业务线全解析 𐟏栥…쥏𘤸š务部：服务大公司工作内容：这是银行最核心的传统业务部门，主要涵盖贷款和存款业务。大部分员工从事对公客户营销工作。部门地位：通常是公司板块的牵头部门，地位较高，话语权大。客户群体：战略客户部负责大型央企，机构业务部服务政府部门和体制内机构，普惠金融事业部则专注于中小微企业、个体工商户、低收入群体和三农群体。 𐟑堦™ 金融部：金融服务全覆盖工作内容：为各阶层和群体提供金融服务，包括中小微企业、个体工商户、低收入群体和三农群体。业务范围可能包括产品设计和市场营销等。优势：传统强势部门，地位高，话语权大。劣势：晋升需要关系。 𐟌 国际业务部：拓展国际市场工作内容：负责银行的国际业务，包括跨境贷款、国际结算等。客户群体：主要为跨国公司和国际机构。优势：国际化程度高，资源丰富。劣势：竞争激烈，需要具备国际视野和语言能力。 𐟓ˆ 战略客户部：大型企业专属服务工作内容：服务大型央企，提供定制化金融服务。优势：客户群体稳定，业务量大。劣势：服务对象有限，竞争激烈。 𐟏⠦œ𚦞„业务部：服务政府和体制内机构工作内容：主要为政府部门和体制内机构提供金融服务。优势：客户群体稳定，业务量较大。劣势：服务对象相对固定，竞争相对较小。

自然流量是网络营销的主要获客来源，是对长期进行网销实操的褒奖，一些企业都暂停所有推广一年半载，还会有询价，那都是前几年操作效果的延续。这种最基础的操作就是荷花效应… 如果你全靠竞价，能不能长期烧的起是一回事，只要账户里没钱了，全网的推广信息下线。

ToB和ToC数据分析的5大差异在数据分析领域，ToB和ToC业务有着截然不同的挑战和机遇。𐟌𐟔 首先，ToC业务，即面向消费者的业务，与日常生活紧密相连。𐟏ᰟ›’ 数据分析师需要关注的是那些与消费者日常需求相关的数据指标，分析逻辑也更加贴近生活。相比之下，ToB业务，即面向企业的业务，其数据记录往往较为有限。𐟏�“Š 这是因为ToB业务本质上是一场“谈生意”的过程，需要大量的线下沟通。许多ToB企业的数字化程度较低，导致过程数据严重缺失，这无疑增加了数据分析的难度。其次，ToC业务涵盖了线上和线下两种不同的场景。𐟓𑰟ꠧ𚿤𘊤𘚥Šᥦ‚APP、H5、小程序等，数据量庞大，分析起来相对容易。而线下业务，如店铺、业务员、电话推销、短信等，数据量较少，分析起来更为复杂。尽管如此，线下业务的分析也有其固定的逻辑和套路，可以通过学习掌握。在一个企业内，根据工作流程的不同，数据分析的场景也有明显差异。𐟏Ⱏ“Š 前台业务直接面向用户，产生收入，获取客户。𐟒𜰟“ˆ 可以通过拆解构成收入的指标，来区分出影响收入的因素，进而找出问题来源。中台业务则是对前台起辅助作用，增加收入，减少损失的。𐟛 ️𐟓Š 品牌、营销、运营、风控等因素相互交织，分析起来较为复杂。后台业务则支持前台和中台的工作，交付产品/服务。𐟔簟“Š 采购、供应、生产等环节受生产线、交通等客观条件限制，短时间内有能力上限；同时，供应量也受到前端需求预测不准、需求反复变动等因素的影响，使得后台分析更加复杂。总的来说，ToB和ToC业务的数据分析需要结合具体场景和需求进行深入分析。𐟔𐟓Š 无论是线上还是线下，无论是前台、中台还是后台，都需要具体问题具体分析，才能得出准确的结论和有效的建议。

工商银行宜春分行：以量补价以质提效促房贷业务高质量发展（付国华）今年以来，工商银行宜春分行住房贷款业务发展继续坚持遵循城市化进程、人口迁徙及市场交易规律，从业务区域、交易标的、贷款客群三个维度开展分类营销管理，加快推进个人住房贷款业务经营转型，稳定房贷业务总量，稳定房贷业务收益率，提升二手房贷款业务市场占比，个人住房贷款投放量跻身全省前列。今年9月末，该行个贷转型提质工程考核获得91.79分，综合排名全省第一，其中，房贷、二手房三季度当季投放量均列同业第一。稳定总量，巩固收益，提升份额占比。该行稳定房贷业务总量，切实加大一手房按揭源头拓展，巩固和稳定房贷业务基本盘。积极开展管理人员“3+6走访”，带头深入到房企及楼盘实地，确保分层营销维护机制落地见效。深化战略合作，明确按揭合作意向金额，主动与公司部门联动营销，协同推进，做好房地产协调机制下“白名单”项目的跟踪服务，逐项对接完成个人按揭协议签署。重点做好房企集中开盘、节假日活动、定时促销活动等点对点跟踪驻点服务，持续提升市场口碑及竞争力。截至10月19日，该行当月房贷投放5345万元（不含证券化），全省第三；其中，一手房投放2329万元，二手房投放3016万元，日均投放314万元；国庆期间，接单3211万元，转化率达到100%。优选房源，精准营销，锁定优质客群。该行在选择二手房房源时，重点支持总、省行级地产开发企业、开发实力较强的混合所有制和民营房企及六大板块客群等单位集资开发、产权明晰，具有完备的小区名称及规范的楼栋编号的房产。同时，根据客户从事职业所属行业特点精准分类住房贷款客户重点类客群。例如，当地国家机关公务员、公立医院正式编制医务人员、公立学校正式编制教师；电力、电信、金融、广播电视、民航等行业正式在编员工以及本行代发工资优质企业客群等。优化政策，合理首付，调整存量利率。该行认真落实调整个人住房贷款最低首付款比例政策和调整商业性个人住房贷款利率政策的通知要求，因城施策执行差别化住房信贷政策，合理确定辖内住房贷款最低首付款比例及最低贷款利率；执行政策调整存量房利率，进一步加大营销力度，争揽市场份额。合理掌握相关政策标准，调整二手房贷款政策及流程，同时符合相关条件的二手房贷款，可在贷款调查岗、调查复核岗调查通过后执行自动化审查审批。深化合作，“宽进严管”，加强合规管理。该行根据中介机构管理规范程度、与工行合作情况、推荐业务资产质量情况等，建立房地产经纪公司“白名单”制度。同时加强合作机构准入及存续期管理。对个人住房贷款合作机构实行分类施策、分级准入、集中审议，注重风险管控，不断提高合作效率，定期走访重点合作机构，了解运营情况，加强政策变化、市场动态及舆情监测，做好业务合作、评价分析、预警退出、风险处置等流程管理。下一步，工商银行宜春分行将加强与区域监管部门、自律机制协会及同业沟通，持续强化存款付息率和贷款收益率管理，坚持量价质协同管理、以量补价、以质提效，统筹高质量发展和高水平安全，推动个贷业务持续健康发展。

银行周末上班吗近年来，许多人在周末需要办理银行业务时，发现一些银行网点不再开放。甚至在工作日的中午，银行也可能会关闭。这是否意味着银行不再重视客户服务，或者他们的业务量减少了呢？其实，这背后涉及到一个关键因素——成本。 𐟒𜠦ˆ本，尤其是人力成本，是银行考虑的重要因素。随着互联网和智能手机的普及，越来越多的客户选择在家通过手机办理业务，而不是亲自到银行柜台。这导致银行网点的日常客户流量减少，银行需要面对客户流失的挑战。为了应对这一挑战，银行可能会采取措施，如减少柜台窗口数量，将更多员工投入到营销岗位，以增加业务收入。 𐟏⠩“𖨡Œ网点的租赁和运营成本也是考虑因素之一。即使客户量减少，银行仍需支付租金和水电等费用。因此，一些银行选择在中午和周末关闭一些业务量较少的网点，以减少成本。 𐟓𑠥𝓧„𖯼Œ并非所有银行网点都会在中午或周末关闭。一般而言，综合性的大型网点会继续提供服务，而小型网点可能会执行上述策略。 𐟒ᠤ𛎧𛏦𕎥�š„角度来看，很多看似不合理的事情都能得到解释。了解这些背后的原因，可以帮助我们更好地理解银行业务的运作。

银行捆绑营销以前客户经理都是条线化分工，各做各的业务。对私专攻个人，对公专找企业，卖俚财的就单纯卖俚财，只要把自己那一块儿完成好了，其他的零碎任务放弃完成，收入也不错。以纺代举例，以往客户经理签一单都是100，200个起，一线城市更是500，1000的大单满地是，什么微信关注开卡绑定一个也不看，瞧不起那点碎肉。有那功夫再签两单，这个月都吃饱了。转变节点就在于口罩期间及之后，因为整体业务量都降了，所以每个人都被分配了其他条线的任务。银行特色是，任务加上轻易简单，任务减下去极为困难。接下来大家办业务，客户体验都会很差。是一定要给你推点儿东西的，如果是买乱七八糟的产品，也就算了。让扫个码开张卡尽量从了，对人没有什么影响。不白干，你的办事效率，肯定会比那些个自私自利的强。共创和谐社会，本质上还互惠互利。非说什么谁服务谁，幼稚。

𐟐𞠧Œ만륺—运营，需要多少小伙伴？ 𐟐𞠨🐨夸€家天猫店，小伙伴的数量可不是一成不变的哦！这得看你店铺的规模和业务量来定。 𐟑堨𕷦�˜𖦮𕯼Œ小型天猫店可能只需要3到5个人就足够了。包括店长，负责整体运营策略；客服人员，负责处理顾客咨询和售后问题；美工，负责店铺页面设计和产品图片处理；还有运营人员，专注于店铺推广和营销活动策划。 𐟓ˆ 随着店铺的发展，业务量增加，人手也需要相应扩充。可能得增加客服人员，确保能及时响应大量顾客的咨询。还得增加数据分析人员，通过对数据的深入分析来指导运营决策。 𐟒ᠥ悦žœ你的店铺涉及到自有品牌的产品开发和生产，那就还需要产品研发团队和供应链管理团队。产品研发人员负责新品的设计和开发，而供应链管理人员则确保原材料的供应、生产进度的把控以及产品的质量控制。 𐟎‰ 如果要进行大规模的推广活动，可能还需要活动策划和执行人员。仓储和物流管理也需要专门的人员来负责货物的收发和库存管理。 𐟌 如果你的店铺业务涉及多个品类或有多元化的经营模式，相应的人手需求也会更大。比如增加不同品类的运营专员，以更好地专注于各自领域的运营。 𐟎€𛧚„来说，运营一个天猫店最少需要3到5人起步，但要想实现更高效的运营和更快速的发展，根据实际情况可能需要10人甚至更多。在组建团队时，要注重人员的专业能力和团队协作精神，合理分配工作任务，充分发挥每个人的优势，共同推动天猫店的成功运营。同时，要根据店铺的发展阶段和业务需求，适时调整和优化团队结构，以适应不断变化的市场环境和竞争态势。

𐟚€海南注册公司全攻略✨ 探索海南注册公司的奥秘，不同类型公司满足你的各种需求！𐟌𔊊𐟔 一般纳税人公司：专为大客户服务，年销售额超500万，轻松开具13%、9%、6%的增值税专票。适合生产加工、贸易或建筑工程等业务量大的公司。 𐟓 小规模纳税人公司：面向中小客户，年销售量500万以内，1%、3%的增值税专票或普票服务一应俱全。咨询服务、企业管理等轻资产运营的企业首选。 𐟎𘪤𝓦ˆ𗯼š 解决公司成本和利润问题，业务分流给个体户，降低税务压力，同时方便老板私人账户收款。广告策划、市场营销等个人小本生意的福音！ 𐟌Ÿ 总结：进货没票？销售不开票？选择个体户！进货无成本票，销售需开票？小规模纳税人公司来帮忙！进货有进项票，销货要专票？一般纳税人公司最适合！这样的设置让你的海南公司更灵活应对税务，满足各类客户需求。赶快收藏起来吧！𐟒𜰟”倀

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