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品牌电商营销权威发布_新品牌电商营销方案ppt(2024年11月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

品牌电商营销

在小红书做电商和其他平台有什么不同？主理人如何从好设计转向好生意？小红书主导的生活方式电商，从打造时尚潮流的内容趋势，到生意的转换，帮助品牌形成闭环。 𐟔𔤽œ为品牌主理人，在小红书经营的关键点： 𐟔𚥈駔襹𓥏𐨵„源，捕捉真实时尚趋势 𐟔𚧔Ÿ活方式电商模式，经营品牌“组合拳” 𐟔𚤻Ž好内容到好生意，形成营销闭环 #小红书宝藏主理人计划#⠂ #让好设计不止被看见#⠂ #SFDA#⠂ #品牌营销#⠂ #品牌定位#⠂ #市场分析#⠂ #此刻洞见#⠂ #品牌设计#⠂ #时尚#⠂ #品牌咨询#

腾讯阿里面试必知：CPS电商广告模式解析 1️⃣ CPS营销模式解析 𐟓Š CPS（Cost Per Sale）是一种按销售转化效果进行按佣金比例结算的营销活动。这种模式下，品牌方和推广者之间的合作是基于销售成果的佣金模式。它不仅能提高品牌方的销售额，还能为推广者提供更多的推广机会和收益。CPS电商模式是一种高效、可衡量和有潜力的电商营销模式，适用于各种规模的广告主和推广者。 2️⃣ CPS的相关方 𐟤 CPS电商营销以品牌方、联盟方、推广者以及消费者为核心角色方的体系化产业链逐渐形成。其中，联盟方作为链接产业链上下游的核心枢纽，从多方面向品牌方和消费者高效赋能。商家设定推广佣金、有效时间和价格等信息；联盟方在联盟平台聚合CPS产品；推广者通过联盟生成自己的商品推广链接，用户在社交、导购和内容等场景下，通过推广链接完成订单购买。联盟识别到推广商品订单后，按照佣金比例结算给推广者。 3️⃣ CPS媒体场景拆解 𐟓𚊧›𔦒�襊褺†CPS模式的飞升。通过直播场景，用户可以更直观地了解产品，提高了购买的转化率。AIGC（人工智能）也助力CPS的升级，提供较低成本的内容与商品的创意建设，以及高效的用户服务。 4️⃣ AIGC与CPS的融合 𐟤– AIGC可以为内容媒体提供内容与商品的创意建设，降低内容创作的成本。在电商营销领域，AIGC的应用主要包括内容生产，如图片、视频和文案生成，以及语音合成、虚拟人等内容生成服务。AI导购和AI客服服务用户，数据分析和市场研究也助力精准营销。高智能和高效率的AIGC与精准营销目标达成的千人千面高度契合，未来将在效果广告投放等方向上释放潜能，开辟新的电商营销模式。 5️⃣ CPS模式的未来 𐟌Ÿ 随着供应链的韧性增强，内容类营销可以被供给的商品极大丰富，可以提升内容CPS的利用效率。用户流量的变化带来的CPS营销场景与玩法的丰富，供应链的赋能支撑CPS营销生态纵深化品质化发展的关键。品牌方、联盟方和推广市场都将迎来新的市场转机，催生新的合作模式。

AISAS模型：数字营销的秘密武器𐟔劰ŸŒ AISAS模型是数字营销中的一种消费者决策模型，特别适合那些需要通过内容展示来获取流量的企业。这个模型强调互动和分享，让消费者在传播过程中更加主动地参与和互动推广。 𐟔 AISAS模型的核心可以总结为以下五个步骤： Attention（注意）：让用户知道你的品牌和产品，吸引他们的注意力。 Interest（兴趣）：引起用户兴趣，使他们想要了解更多信息。 Search（搜索）：用户开始寻找更多关于你的品牌和产品的信息。 Action（行动）：用户采取行动，比如购买你的产品。 Share（分享）：用户分享他们的消费经验和感受，进一步传播你的品牌。 𐟓š 这个模型特别适用于品牌传播、内容营销和私域运营，通过公域的内容展示，逐步引导用户完成私域化的沉淀。很多企业在运营过程中都会采用这种方法，尤其是职业教育、公域电商和品牌电商。 𐟤” 通过这篇文章，大家有没有对AISAS模型有更深入的了解呢？如果有任何疑问，欢迎在评论区提问哦！

专业亚马逊图片设计与普通设计的5大不同作为一名拥有11年电商设计经验的亚马逊图片设计师，我深知专业设计与普通设计之间的巨大差异。首先，专业设计不仅仅是简单的美工工作，它更侧重于对产品的深入了解和对目标用户的精准把握。专业设计师会将设计与营销紧密结合，旨在打造出符合市场需求的设计方案。在设计过程中，他们会综合考虑产品的卖点、用户的心理和市场趋势，从而制定出最合适的设计策略。相比之下，普通设计往往只注重表面的美化处理，忽视了产品本身的卖点和用户需求。这种设计方法很难在市场上引起良好的反响。选择一名专业的设计师来为产品设计图片，能够更好地突出产品的特点，吸引消费者的注意力，增加销售量和用户粘性。专业设计师还能更好地理解品牌价值观，打造出更具品牌风格的设计方案，从而提升品牌影响力。综上所述，专业设计与普通设计的区别在于专业度和细节上的把控。选择专业的设计师为产品设计图片，能够为品牌带来更好的市场表现和发展。

𐟓ˆMKT岗位大揭秘！ 𐟎‰618购物节即将来临，市场部MKT岗位可是忙得不可开交哦！今天就来揭秘市场部MKT岗位的职责分工，让你一次了解个够！ 𐟔 Product Marketing 这个岗位专注于产品的市场推广，从产品包装、定位到卖点挖掘，再到新产品上市，全程负责产品的生命周期管理。大促期间，他们可是电商部门的重要支持，协助选货、制定价格政策，让产品卖点大放异彩！ 𐟎蠂rand Marketing 品牌营销岗位则负责把控整体品牌的管理和传播。他们负责制定品牌预算规划，包括营销物料、广告投放等，还要策划并执行品牌的宣传活动，让品牌影响力不断扩大。 𐟓𑠄igital Marketing 数字营销岗位则通过数字化渠道提升品牌知名度和流量。他们维护品牌的社交媒体账号，制定内容输出策略，与KOC和KOL合作，将品牌信息精准传达给目标受众。 𐟛️ EC Marketing 电商营销岗位则是生意承接的重任。他们负责电商站内的付费推广、内容运营和用户运营，确保流量转化为销量。大促期间，他们可是最忙碌的岗位之一哦！ 𐟌Ÿ 市场部岗位的交叉性也很强，很多公司可能分工并不那么细致。因此，想要往市场部发展的朋友们，建议了解每个岗位的工作内容，这样有助于你的面试和后续职业发展。 𐟒𜠥𘂥œ𚩃覘憎ž接公司与终端市场的桥梁，是非常重要且有趣的部门。如果你对市场部感兴趣，不妨尝试一下这个岗位吧！

【大力财经】直击互联网最前线：近期发布的 2024 年第三季度业绩报告可谓是吸引了众多目光。总营收达 311 亿元，同比增长 11.4%，经调整后的净利润更是增至 39 亿元，同比涨幅达 24.4%。这一成绩的背后，究竟隐藏着怎样的故事呢？据大力财经了解，本季度快手核心商业收入的增长，尤其是线上营销服务和其他服务（含电商）的近 20% 同比涨幅，标志着快手在盈利道路上迈出了坚实的步伐。自 2021 年末的重大组织架构和管理层调整以来，快手战略重心已悄然转变，从之前的用户增长转向了盈利提升，从 “补贴扩展” 模式过渡到了 “降本增效” 策略。对于广大快手老铁而言，这种转变最直观的感受或许就是以前看短视频能领金币兑换现金，而现在快手则希望他们能在平台上进行消费。2022 年 1 月推出的 “川流计划”，扶持白牌工厂升级为 “快品牌”，进一步加速了快手的增长。到 2023 年，快手已成功实现全面盈利，并在 2024 年前三季度继续保持高速增长态势。快手增长的主要驱动力来自线上广告业务，本季度线上营销服务收入达 176 亿元，占总营收的 56.6%，成为最大营收来源。值得注意的是，其线上广告业务更多依赖自身电商商家的投放，而非外部广告。公司财报也明确指出，广告业务增长 “主要得益于电商商家的投放”，这使得广告收入相对稳定，受行业周期和宏观经济波动影响较小。然而，快手这种 “左手广告、右手电商” 的闭环模式并非一帆风顺。拼多多的案例告诉我们，即使初期通过 “烧钱” 策略迅速扩大用户规模，也可能面临资金消耗巨大和对商户资源造成压力的问题。快手作为短视频平台，内容吸引力虽掩盖了获客成本问题，但电商变现模式已对原有用户群产生一定负面影响。2024 年一季度，快手月活跃用户数环比减少 300 多万，二季度继续下滑至 6.92 亿，低于市场预期。同时，二季度销售费用高达 100 亿元，超出市场预期 2 亿元，高营销费率问题突出，远高于成熟社交平台平均水平。用户流失问题也不容忽视，新用户不来，老用户离去。2023 年 8 月，快手原 “六大家族” 之一的知名主播二驴因编造剧本被处罚，快手迅速封禁。此事件恰逢财报发布关键时刻，快手交出了自人事变动以来最优异的财报，首次实现集团层面盈利。这一封一盈，犹如时代变迁的缩影。曾经，“六大家族” 在快手内容生态和电商生态中扮演着重要角色，但随着快手引入工厂自营品牌、调整流量规则等措施，大主播的牵制力逐渐减弱。这一变革有助于推动生态向更良性、健康的方向发展，但大主播的陨落也带来了标签撕扯的阵痛。市场对快手品牌认知的转变存在显著滞后效应。据大力财经分析认为，快手在盈利道路上取得了显著成绩，但也面临着诸多挑战。 2024 年“史上最长双 11”落下帷幕，快手在老铁们的助力下交出了亮眼的成绩单。其中，快手电商成交破亿元商品数同比增长 200%，千元以上高客单价商品 GMV 也实现了 110%的同比增幅。在经济环境不景气的情况下，老铁们的消费能力却得到了有效带动，这背后的原因值得深思。据大力财经了解，快手自 2022 年起实施流量策略转型，强化中央流量控制，实现了流量资源更高效、更具商业价值的配置。这一策略直接影响显著，平台直播收入占总收入的比例大幅下降。同时，快手最大的地方割据势力主播辛巴的个人 GMV 贡献率也从早期的四分之一锐减至 2022 年的不足 5%。新的商业逻辑为快手的发展带来了新的机遇，但也让留守平台的老铁们感到陌生。。自 2021 年末实施战略调整后，快手的重心已从用户增长转向盈利提升，从“补贴扩展”模式转变为“降本增效”策略。然而，快手的增长并非一帆风顺。一方面，其电商变现模式对原有用户群产生了一定程度的负面影响，导致月活跃用户数环比减少，销售费用居高不下。另一方面，快手面临着来自外部环境的挑战，如抖音的断档领先、小红书的积极布局以及腾讯视频号的入局等。在这种情况下，快手需要重新审视自己的发展战略，寻找新的增长动力。据大力财经分析认为，快手需要在保持现有优势的同时，不断创新和优化商业模式，提高用户体验和满意度。同时，快手也需要加强与其他平台的合作，共同开拓市场，实现互利共赢。只有这样，快手才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

樊振东和红米如何双双走红？最近，红米品牌和樊振东简直是刷屏的节奏，让人不禁好奇，这波热度到底是怎么来的？其实，红米的走红并非偶然，而是品牌和营销策略的完美结合。借势营销：明星效应与品牌升级首先，红米品牌在2019年从小米的一个产品线升级为独立子品牌Redmi。这次升级的主题是“当红不让”，寓意着红米的红色、国家队的红色、樊振东的红色以及中国红。K80代表着“King of Paris”，而11月27日的发布会正好对应红米11年和樊振东27岁的双重意义，细节满满，诚意满满。樊振东作为明星运动员，他的赛事表现和国乒精神与“当红不让”的理念完美契合。比如他在巴黎奥运会上与张本智和的绝处逢生之战、决赛的夺冠，都体现了敢打敢拼的精神。红米的这次营销，正是借助了这种精神，让品牌显得更加有力量和自信。盘活内部资源：品牌大V的助力红米的品牌总经理王腾和其他品牌高管们也纷纷发声，各地的红米和小米社交官也积极参与转发。小米的高管们本身就是社交红人，这次的营销活动自然也是小米的基本操作。联动外部资源：高校、媒体和电商平台红米还联动了各地高校资源，通过校园官微进行二次创作，制作了简约而重点突出的海报，让人耳目一新。此外，还联合了电商平台和其他电器品牌的官微，形成了一个“联盟”，聚合发声。红米的营销活动还联合了中国青年报等媒体，发布了#中国青年当红不让话题，累计阅读量高达6000万。同时，红米的品牌活动还联动各地大屏资源，全国200多个城市、1500多块大屏统一展示樊振东的海报，排面十足。总结红米的这次营销活动，无疑是成功的。它不仅提升了品牌的知名度和影响力，还成功吸引了大量粉丝的支持。对于品牌来说，最重要的就是打动人心，而红米正是通过高校青年群体、乒乓球粉丝以及“当红不让”的理念，让消费者产生了共鸣。所以，樊振东和红米这次的走红，并非偶然，而是品牌和营销策略的完美结合。未来的日子里，我们期待看到更多这样的精彩营销活动。

近日，杭州举办站酷海洛CLUB活动，聚焦AI在设计与品牌营销领域的影响。多位行业精英分享AI在实际设计案例中的应用，探讨其为视觉创意设计注入的新活力。安史AN-AI展示AI创作的“大美中国”系列作品，王凯分享AI助力品牌电商视觉设计，刘广探讨AI在品牌重塑中的应用。站酷海洛市场内容总监冉诺晨提出“一体两翼”战略，打造版权内容技术引擎，推出AI与版权授权新产品，助力企业完善内容生态，推动营销增长。（ITBEAR） AI技术#创意设计##品牌营销#

3天3涨停的“中国吊牌大王”，3年暴跌90% 南极电商从品牌授权商转变为互联网流量营销公司，股价经历了短期的连续涨停后又迅速下跌，背后隐藏着业务转型、高溢价收购、业绩下滑等复杂因素。 1. 业务转型：南极电商从贴牌电商转变为贩卖互联网流量的公司，其核心业务和商业模式发生了根本变化。 2. 高溢价收购： 2017年南极电商以超130倍的溢价收购时间互联，为其带来了巨大的商誉。 3. 业绩下滑：南极电商的业绩在过去几年中持续下滑，甚至出现亏损，净利润从2019年的12.06亿下滑至2022年的亏损2.98亿。 4. 控股股东减持套现：南极电商的控股股东在过去几年中累计减持套现超50亿，其中2019年以来减持金额超35.75亿。 5. 股价暴跌：南极电商的股价在过去三年中暴跌近90%，从最高24.08元一路跌至2.46元。

近年来，随着互联网的迅猛发展和电商行业的崛起，越来越多的企业家开始投身直播卖货的行列。究其原因，主要是因为当前生意难做，直播卖货成为企业家寻求突破的新途径。以下是对这一现象的几点分析：一、市场环境变化，传统营销手段失效：随着市场竞争的加剧，传统营销手段效果逐渐减弱。消费者对硬性推广越来越抵触，企业家们需要寻找新的营销手段来吸引消费者。直播卖货以其互动性强、传播速度快的特点，成为企业家们的新选择。二、直播带货优势明显：降低营销成本：相较于传统广告、促销等手段，直播卖货无需投入大量资金，只需一部手机、一个直播平台即可开展。这有助于企业家降低营销成本，提高利润空间。提高转化率：直播卖货具有实时互动的特点，消费者可以在直播间提问、留言，企业家可以针对性地解答，从而提高消费者的购买意愿。此外，直播过程中的限时优惠、抢购活动也能刺激消费者下单。增强品牌影响力：企业家亲自直播卖货，有助于树立品牌形象，拉近与消费者的距离。通过直播，企业家可以展示产品特点、企业文化，提高品牌知名度和美誉度。三、消费者需求变化：个性化消费：直播卖货可以让消费者更直观地了解产品，满足个性化消费需求。企业家可以根据消费者的反馈，调整产品策略，实现精准营销。体验式购物：直播卖货让消费者体验到线下购物的乐趣，可以实时观看产品演示、试用效果，提高购物满意度。四、政策扶持：近年来，我国高度重视电子商务发展，出台了一系列政策措施，鼓励企业利用直播等新型营销手段拓展市场。这为企业家开直播卖货提供了良好的政策环境。五、行业趋势：社交电商崛起：随着社交媒体的普及，社交电商逐渐成为行业趋势。直播卖货正是社交电商的一种表现形式，企业家投身直播卖货是顺应行业发展趋势。跨界合作：直播卖货为企业家提供了与其他行业、名人合作的契机，实现资源互补，拓宽市场渠道。然而，直播卖货并非一蹴而就，企业家还需在以下几个方面下功夫：提升自身综合素质：企业家需具备一定的直播技巧，如语言表达能力、互动能力等，以吸引和留住观众。优化产品策略：针对直播卖货的特点，调整产品结构，推出具有竞争力的产品。创新营销手段：结合直播特点，设计有趣、有料的营销活动，提高直播卖货的吸引力。做好售后服务：直播卖货同样需要重视售后服务，保障消费者权益，提高复购率。总之，直播卖货为企业家提供了新的发展机遇，只有不断创新、提升自身能力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。