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营销部周计划权威发布_2024年公司计划怎么写(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

营销部周计划

还是雷总会玩啊！别人国庆都在放假，只有雷总和他的营销部还在加班。先是抖音上好多人用AI恶搞，成功别人在国庆被骂了一周，然后不出意外的登上了热搜榜。上了热搜，然后就是小米su7大卖，经过雷总亲自认证，国庆7天光锁单就已经超过了6000辆！而目前，小米一个月的交付量才1万！而对于目前小米SU7的锁单用户来说，标准版预计在25-28周后交付，而Pro和Max版本则需等待22-25周。真的是卖的越多，就欠的越多，卖不完根本卖不完！不过，随后雷总表示，小米SU7在十月的生产目标是冲刺2万辆，并计划交付同样数量的汽车。按照这个速度，11月份销量就能破10万了，遥遥领先，遥遥领先！！

𐟓ˆ电商岗位KPI考核指标全解析 𐟓Š 电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责岗位名称：客服部主管工作职责：制定团队目标与计划，并协调各岗位完成目标 KPI指标：针对店里贵宾顾客做不定期回访，逢营销活动或节日向老顾客发送短信或电话祝贺或通知附加工作：制定本店季度目标，并且分层为月、周、日计划岗位名称：店长工作职责：负责网店整体规划，营销，推广，客户关系管理等系统经营性工作 KPI指标：负责网店日常改版策划，上架，推广，销售，售后服务等经营与管理工作；负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名岗位名称：营销专员工作职责：完成主管委员会下达的各项营销任务，完成公司各项销售与流量指标 KPI指标：负责老客户关系维护促进重复购买机率；建立老顾客群，帮派，掌柜说等与客户互动的SNS；研究消费者的心理需求，优化对应商品描述文案；研究平台类目及搜索引擎，提炼有用信息促进店铺经营岗位名称：发货部主管工作职责：积极配合技术部的工作，对技术部所需的素材（商品文案，设计等）在不影响自身职务的情况下优化处理；根据订单及仓库的状况及时进行当天商品采购（下午6时截止） KPI指标：根据客服部联系有效次数，及出勤处理进行处理（客服联系无故不回应减1分/次,缺席2分/天,有效请假减1分/天）岗位名称：美工工作职责：根据不同商品选择不同的布局，环境来进行对商品实物图的拍摄；根据各大部门需要为其统一购买所需用品；整理和分析职责三的工作汇报 KPI指标：整理和分析商品挑选,质检,发货流程问题上报给店长；整理和分销职责一的工作汇报,上报给主管委员会；综合参考营销部的调研数据与自身设计理念,对网站各种页面和构建要表达的效果和进行分析和描述岗位名称：财务部主管工作职责：整理公司财务数据，对日常收入支出等有关财务的资料进行记录；根据各大部门活动需要编写活动预算表并审核；为网站修订各类经济合同，根据网站实际情况给出专业的财务意见 KPI指标：整理和分析快递与发货部的交接问题,提出有效意见反馈到客服部主管上面；整理和分析职责一的工作汇报；每月对客服部专员发放工资。每月留存利润按股份比例对股东进行分配岗位名称：客服专员工作职责：完成主管下达的各项客户服务任务，为客户提供满意的售前售后服务；把已经购买的客人加入QQ群,旺旺群,飞信内；根据网店内容定期发送促销消息到老客户上并以值班时间为准,对群内客人咨询作出处理 KPI指标：实行顾客问责制，处理网站客人有关售后的问题；严格参照售前流程，引导顾客完成咨询、购买等内容（介绍内容5%，地址确认5%，评价提醒5%）岗位名称：技术部专员工作职责：完成己拍出的图片,优化与平面设计等内容；根据不同商品选择不同的布局，环境来进行对商品实物图的拍摄；利用稳定性强的相册进行对拍摄图片的存储管理，做好相应的备份措施 KPI指标：根据各大部门需要为其统一购买所需用品；对于各大部门自行购买的用品应及时向其主管咨询并记录所用费用；整理和分析职责一的工作汇报

餐饮店长每日工作计划表，轻松管理餐厅 𐟍𝯸 餐饮店长日周月行动计划表单作为餐饮店长，每天、每周、每月都有很多事情需要处理。下面是一个详细的行动计划表单，帮助你更好地管理你的餐厅。每日必做任务总结每天的管理和经营目标完成情况。提前五分钟参加并主持班前会。定时对各部门、各区域进行工作巡视。至少有一次征询现场顾客的用餐意见。计划好第二天的主要工作。全面了解餐厅营收情况，并进行相应指导。考虑餐厅各部门的不足之处，并准备改善的方法与步骤。每天必须全面分析餐厅日报表。反省自己每天的工作失误。考虑管理工作的效率是否还能提高。及时对餐厅各种文件进行批复及宣讲，并制定落实及检查细则。每周必做任务定期主持并召开一次餐厅班组长以上的管理层例会。与餐厅的其中一个部门进行一次有针对性的座谈。与一个你认为现在或将来能成为餐厅骨干的伙伴交流沟通一次。向你的老板或直接上级至少汇报一次工作。围绕每周餐厅的营收目标进展对各部门的工作进行总结。召开一次与菜品及服务质量有关的专题会议。纠正餐厅内部关键工作环节细节上的不正确做法。检查餐厅上周各部门纠正问题措施的落实及完成情况。对自己进行一次自我总结（非正式）。定期整理自己的电脑、文件或书柜。了解并分析餐厅相应的各项财务指标变化。与餐厅一个重要客户进行适当联络。每周必须分析餐厅的周报表。有指向地表扬并激励一个餐厅的骨干。与新进入餐厅满三天以上的伙伴进行一次简短的面谈。每月必做任务对各部门月度工作绩效考核进行主持及相应的评定。对自我的月度管理工作进行自我考核评定一次。全面分析餐厅月度财务报表。主持并召开月度餐厅总体经营管理会议，包括次月各部门主要工作计划及分解。次月餐厅营销或促销活动政策实施的专题会议。与财务部就餐厅经营情况简短地进行专题沟通一次。对餐厅其中一个部门的重点工作改善策略性地给予辅导帮助。对餐厅周边步行十分钟商圈内的变化及竞争对手情况进行一次全面了解与分析。希望这个行动计划表单能帮助你更好地管理你的餐厅，实现更好的经营目标！𐟍𔀀

#热点引擎计划# 2024 年 11 月 11 日当周，中国在沙特利雅得发行了不超过 20 亿美元的美元主权债券。首先，中国不是第一次做这样的操作。2017 年 10 月 26 日，中国财政部在香港发行了 20 亿美元的主权债券是第一次操作。所以网友可以收回你的惊叹，也不要被营销号欺骗了爱国情感。其次，这个动作背后的经济和金融规律简单。美国沙特因为之前石油交易，沙特手里有大量美元，美国现状导致的美元贬值，沙特急于出手美元。中国以国家信誉为背信发行美元债券，沙特用美元购买债券，并且同中国交易基础建设。同时，世界上有需要还款美国债券的国家。这时中国用从沙特交易到的美元和这些欠美国债务的国家用美元交易，这些国家拿矿物或其他货物等各种中国需要的材料作为交换。之后，这些国家拿美元还美国的债务。这样，沙特/中国/欠美国债务的三方国家互惠互利。至于美国，因为美元通过欠债国家回流到美国，加剧美国内部的通货膨胀。这就是这次操作隐藏的真实目的之一：金融反击战，加剧美国内部通胀。感谢您的喜欢，点赞关注，支持原创更新。

销售部员工规章制度 𐟓Œ第一章：总则为加强公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，特制定本制度。 𐟓Œ第二章：细则适用于销售部全体员工。 𐟓Œ第三章：销售部组织框架及岗位职责 𐟔„第一节：销售部组织框架高级销售代表销售代表销售部内勤销售助理 𐟔„第二节：销售部岗位职责销售总监规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项销售经营指标。领导团队建设，制定并组织实施完整的销售方案。提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务。管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍。组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务。掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解。主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。销售经理组织编制公司年、季、月度销售计划，并监督实施。组织本部门所销售产品和竞争对手在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，分析及开拓市场，负责合作伙伴的开发。组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作。制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况。组织对公司客户的服务，与技术部及客服部联络以取得必要的技术支持。协调部门内部业务上的动态、信息。对下属人员进行业务指导和工作考核。个人项目的跟进、监督。销售助理制定电话销售计划，掌握电话销售技巧，积极开拓市场，按时完成公司下达的销售任务。电话拜访客户，发送产品资料。定期寄送产品宣传资料、电子邮件广告等。客户资料管理工作，整理、维护已有的客户信息。协助销售部经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据。整理公司合同，合同的执行并归档管理。协助综合协调销售部日常行政事务。文档编写和制作，协助销售人员写标书，处理信息。 𐟓Œ第四章：销售部基本守则严格遵守公司保密协议，客户资料、项目状况、部门会议内容及其它销售部资料不得外传。服装整齐、洁净（着装具体要求见公司规章制度)，上班时间内须保持精神饱满的工作状态。严格遵守公司上班作息时间，不迟到、早退。请假者必须填写请假申请单，批准后方可休假，未办理请假手续者作旷工处理。任何请假以不影响部门工作为前提，请假手续按公司规定流程办理。（详见公司请假制度）努力学习、提高自身的业务素质和专业知识，加强个人品德修养。要有工作责任心,争取高效优质完成每项工作任务。工作中服从管理，加强协作，积极主动反映工作中出现的新情况、新问题、并提出合理化建议。 𐟓Œ第五章：工作计划和报表制度 𐟔„第一节：工作日报销售人员每天必须填写销售工作日报表，于当日下班前递交销售经理处；如销售经理出差，可用邮件或电话形式告知。工作日报的目的在于获得部门经理更好的指导和支持，并且方便销售人员自己对日常工作总结、分析。 𐟔„第二节：工作周报（周总结和周计划）工作周报的目的：为了避免工作疏露和获得公司资源支持,需对本周工作中存在的问题进行分析,并列出下周计划; 填写内容: ①周计划：主要是下周的工作重点，需要支持和资源的在周计划中说明,以便部门经理安排; ②周总结：主要是针对周计划的工作重点，说明它的完成情况及存在的问题；填写制度：每周五下班前必须递交本周计划完成情况与下周工作计划，如有特殊原因,则需在周一上午9点以前递交。

刘敏涛自从《伪装者》后就没啥好作品了，这不是她的问题，主要是没好剧本，或者她挑剧本的眼光还得练练。她演技那么好，只要剧本过得去，肯定能火继情商遭到吐槽后，周雨彤的学历也被质疑了，之前团队一直营销复旦学霸，实际上她读的那个复旦大学表演系只是个独立民办的二级学院，和复旦没有任何关系周冬雨在韩国还是有点知名度的，主要是她那眯眯眼长相也很符合韩国人的审美，现在她团队有意让她取代汤唯在韩国的位置汤唯和孔刘即将共同出演一部剧，这次机会是她的伴侣为她争取到的。原本计划的女主角是宋慧乔，但汤唯对孔刘很有好感。他们之前曾合作过一部电影，导演正是汤唯的丈夫，然而该片票房不尽人意。或许汤唯想通过这次的合作再试一试自己的实力

PMC部门在企业中的核心作用与职责 PMC部门在企业中扮演着至关重要的角色，它是企业的大脑，负责协调整个企业的生产与物料运作。PMC部门的计划能力、协调能力和控制能力直接影响企业的生存和发展。 PMC的定义与职责 𐟓Š PMC，即生产与物料控制，通常分为两个模块：PC（生产计划和进度控制）和MC（物料计划和调度控制）。狭义的PMC是指对生产计划和物料管理的控制，目标是统筹生产，制定合理的生产计划，满足订单需求，同时保持最低库存。广义的PMC则是指对整个营运系统的生产及物流的控制，包括从接到订单到物料请购和采购、库存管理等各环节。进度控制 ⏰ 进度的控制可以分为四个部分：事务进度的控制、采购周期进度跟进、进货材料品质跟进和生产进度的控制。事务进度的控制包括从接到订单进行计划的协调，如生产计划的编排、物料需求的分析、材料请购的申请等。采购周期进度跟进是指明确材料采购周期，按时按量控制进货材料。进货材料品质跟进则是物料进厂后跟进品质状况，遇有异常材料在限定时间内协调完成。生产进度控制工具 𐟛 ️ 生产进度控制的主要工具包括各类报表、图表控制和软件利用。例如，生产月报表、周报表、日报表可以掌控生产进度，生产部对三天内的效率做成曲线图放置在现场，作为效率及产能的对照。利用ERP或MRPII电脑系统也能有效控制生产进度。如何做好生管物控管理？ 𐟤” 生管与物控是企业的大脑，整个企业的生产物料运作是围绕PMC部运转。PMC部人员的计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。生管与物控应做到以下几点：生产计划前，预先进行详细了解生产能力，建立完善的生产资料。制定较为合理的月计划和周计划。水平沟通配合生产和物料计划。对生产进度和物料进度不良状况，及时跟进协调处理。 PMC计划能力差的影响 𐟚능悦žœPMC计划能力、控制能力及协调能力差，会造成以下结果：生产线经常停工待料。生产线单据堆积或无单生产。生产与计划不协调，计划只起到形式上的作用。物料控制不到位，没有明确的计划依据，造成来料不准或仓库材料堆积。对生产计划及标准产能分析不准，不能针对生产合理进行安排，没有空留余地，生产计划灵活性不强，生产计划的变动死板，临时订单一多，生产计划就打乱变成无计划，生产繁乱，品质失控，造成返工；最终影响生产计划的执行，造成恶性循环。企业建立PMC部的必要性 𐟏튥𜺥Œ–企业运作的整体统筹和监控是增强企业运作稳定性、降低不确定性的重要手段。对于许多中小私企而言，建立和强化PMC部的工作和职能尤为重要。企业的PMC部是营销、生产、物料供应、工程技术几大块的交叉之地，客户需求信息、产品技术信息、物料供应信息、车间生产现状的信息都在PMC部交叉汇合，然后再形成一道道的运作指令流向各个部门和岗位。 PMC部的角色与功能 𐟏… PMC部的第一个角色是生产调度，是生产系统的指挥者，也是企业营运系统的参谋角色。PMC部作为营销和生产系统承上启下的枢纽部门，对上是为客户负责，对下是为企业的营运负责。订单一旦评审接受，表示生产制造系统开始启动，生产制造系统一旦开始运转，计划工作就必须与组织工作和控制活动结合起来。如此就必须拟定生产制造体系的计划，又要利用现有资源及生产能力生产产品的计划。制订生产计划的主要依据 𐟓‹ “生产能力”是从广义来说，不仅要了解，而且也要事先作出规划。生产能力计划工作所要反映的是企业能够生产和销售的产品规格和数量。PMC部门可能会作出判断，认为未来的需求要求增添生产能力，或者撤除某些生产能力，或者维持现有的生产能力状况。一般来说，生产能力计划是产量计划中需要阐明的首要问题之一，因为它涉及未来生产设施的配备和利用，也就是PMC部产销协调的职能。

Shein概念股希音（Sh⭥⭩n）计划在2025年第一季度进行IPO，但仍需等待监管部门的批准。公司正准备在未来几周内举行官方投资者路演。潜在上市将使希音的业务估值达到503亿英镑。 [涨][涨]易点天下：作为一家为企业提供全球营销推广服务的公司，是希音出海营销的重要合作伙伴，为其在海外市场的推广和品牌建设提供支持。 [涨][涨]嘉诚国际：向希音提供商品中心品质检验部质检外包业务服务，运用自身物流技术，对希音到仓货品进行多方面检查并输出质检报告。 [涨][涨]中科微至：其智能物流装备等产品可能为希音的物流仓储环节提供服务，助力希音提升供应链效率。 [涨][涨]泰达股份：或在希音的供应链、物流等业务环节中存在一定合作机会，有受益于希音业务增长带来的相关业务拓展可能。 [涨][涨]东百集团：可能与希音在仓储物流等方面有合作，为希音提供仓储设施或相关物流服务，从而有望从希音的发展中获益。 [涨][涨]伟星股份：是服装辅料供应商，希音作为服装电商企业，伟星股份可能为其提供纽扣、拉链等辅料产品。 [涨][涨]浔兴股份：作为拉链行业的龙头企业，有可能为希音提供拉链等产品，随着希音业务的增长，其产品需求也可能相应增加。 [涨][涨]蓝色光标：是一家专业的公关传媒公司，为希音提供品牌推广、公关传播等服务，帮助希音在全球范围内提升品牌知名度和影响力。 [涨][涨]兰剑智能：其提供的仓储物流自动化系统等产品，能够满足希音对于物流仓储自动化、智能化的需求，提高其供应链运营效率。 [涨][涨]科捷智能：可以为希音提供智能仓储系统、物流输送设备等产品和解决方案，助力希音优化物流配送流程，增强其供应链的竞争力。 $易点天下 sz301171$ $蓝色光标 sz300058$ $兰剑智能 sh688557$

TikTok裁员，运营部门受波及据市场消息，TikTok计划本周进行大规模裁员，主要涉及全球用户运营部门，预计将影响该部门1000名员工中的大部分。剩余员工将根据公司的需要重新分配到其他团队。据国外媒体theInformation报道，知情人士透露，TikTok已向员工发出通知，计划于本周对其运营和营销团队进行大规模裁员。虽然具体裁员人数尚未明确，但预计全球用户运营、内容和营销部门的约1000名员工中，将有很大一部分受到影响。值得注意的是，TikTok计划解散其全球用户运营团队，该团队负责处理用户支持和用户通信等重要事务。剩余员工将根据公司的需要重新分配至信任与安全、营销、内容和产品等部门。此次裁员计划的实施，对于TikTok而言具有深远的意义。与其他在2022年和2023年进行数千人规模裁员的科技巨头相比，TikTok过去很少进行如此大规模的裁员。通常，它会通过绩效评估以及持续进行的小规模重组来逐渐调整员工结构。就在上个月，美国政府签署了一项法律，规定如果TikTok不与母公司字节跳动切割联系，将在一年内禁止其在美国的运营。面对这一法律，TikTok及其众多创作者已经提起了诉讼，意图挑战这一禁令。字节跳动方面已明确表示，该公司并没有出售TikTok的打算。为了应对美国的禁令威胁，TikTok有时会强调其在美国的雇员规模。TikTok去年表示，其在美国雇佣了7000名员工。值得注意的是，本周被解雇的员工并非全部来自美国。外媒报道称，此次裁员可能进一步揭示了TikTok面临的盈利压力。据今年3月份的媒体报道，字节跳动的投资者估计，TikTok去年亏损了数十亿美元。如果字节跳动选择出售这款应用，而TikTok需要独立生存，那么其亏损可能会进一步扩大。据估算，TikTok在2023年的200亿美元收入中，约80%（即160亿美元）来自美国市场。同时，字节跳动在2023年前9个月的营业利润接近230亿美元。

服装陈列师的日常：你了解多少？ 𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ大家好，今天继续跟大家聊聊服装陈列师的那些事儿。很多人可能觉得陈列师的工作就是在店铺里摆摆衣服，其实不然。他们的工作内容可丰富了呢！与销售部门携手合作 𐟓ˆ 陈列师不仅要在店铺里忙碌，还要和销售部门紧密合作。每周他们都会开会，讨论上周的销售情况，分析大类、颜色、TOP款和库存。结合下周的销售任务，制定陈列计划。如果某些款式销售不好或者库存积压，他们会考虑调整陈列位置或者改变陈列手法，以提高售罄率，提升店铺销售。与工程部门沟通 𐟏—️ 当公司计划开新店时，陈列师也需要参与其中。他们负责与工程部门沟通，确定装修方案、道具采买和开店日期。合理安排工作进度，确保新店顺利开业。培训员工 𐟓š 陈列师还要负责培训员工，让他们从视觉营销的角度认识和了解货品，提高搭配能力。尤其是在换季或者折扣期，他们会与培训部门沟通，确保员工能够给顾客提供专业时尚的搭配建议。部门内交流 𐟤 最后，陈列师还需要针对不同店铺出现的问题进行交流，总结工作经验，分享心得。他们会共同探讨解决问题的方案，制作陈列手册和搭配手册，不断提升自身能力。今天的分享就到这里啦！你们觉得陈列师的工作怎么样？是不是觉得他们的工作内容很丰富呢？

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