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营销拆分模式权威发布_拆分(2024年11月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

营销拆分模式

酒店业新时代：提升核心竞争力的五大关键 1⃣️ 服务型管理 𐟛Ž️ 传统的酒店管理模式往往过于机械，将客户服务过程简单拆分，让员工重复操作以提高熟练度。然而，这种做法往往导致员工服务水平下降，无法满足客人日益增长的服务需求。因此，酒店管理需要转变思维，实现服务型管理，并提供培训机会，以提升员工的整体素质和服务水平。 2⃣️ 精准化营销 𐟓𑊩š着互联网和大数据技术的发展，酒店的营销环境发生了显著变化。传统的营销方式收效甚微，而利用线上流量大、受众广的特点，将合适的产品推送给合适的用户，实现精准化营销显得尤为重要。例如，短视频平台的兴起催生了一大批网红酒店和民宿，并吸引了大量忠实用户。 3⃣️ 优秀的企业文化 𐟏⊤𜁤𘚦–‡化是酒店品牌建设的关键。一个以服务为上的企业文化能够引起消费者的情感认同，提升品牌知名度。团队文化、执行力文化等也是提升员工积极性的重要因素。更重要的是，企业文化对于员工工作能力的提升是每位客人都能真实感受到的。 4⃣️ 精细化管理 𐟔 酒店的运营成本巨大，包括能耗、人力成本、推广费用等。通过精细化管理，将费用成本进行分类并及时调整，淘汰不必要的资源浪费。同时，记录客人的服务需求，做好个性化服务的准备工作。 5⃣️ 有竞争力的薪酬体系 𐟒𐊤𚺥Š›资源是酒店最大的竞争优势。为了留住优秀人才，打造一支有竞争力的酒店团队，确立有竞争力的薪酬体系至关重要。通过提供有竞争力的薪酬福利，可以吸引和留住更多优秀员工，为酒店的持续发展打下良好基础。

𐟏Š揭秘游泳培训班的“套路” 𐟚륜訯𘦚觚„大学城暨阳学院游泳馆，一起关于游泳培训班的“套路”事件引起了广泛关注。原本承诺的198元8节课让你学会游泳，但实际上却是一个拆分费用后还需额外付费的模式。𐟘ኊ𐟤”这种营销手段看似巧妙，但利益分配不到位导致的问题却让家长们失望。损失的不仅仅是金钱，更是对孩子们游泳兴趣的打击。因此，选择游泳培训班时，家长们需要擦亮眼睛，选择真正靠谱的教练或游泳馆。𐟑€ 𐟒᧜Ÿ正的诚信和教学质量才是吸引学员的关键。像有些教练或游泳馆那样，承诺包学会，并且真的能够教会学员，这才是我们应该追求的。毕竟，钱不多，但被骗的感觉肯定不好受。𐟘“ 𐟔在选择游泳培训班时，家长们应该了解清楚培训费用和教学模式，避免陷入类似的“套路”中。记住，诚信和教学质量才是硬道理！𐟌Ÿ

张家界开创人类收费式鼻祖，二十个景点收费3500，背后的原因令人难以接受！最近有网友表示，被网红景点张家界开创了新的收费模式，原因是把张家界景区20多个景点分开收费，而这些项目加起来收费高达3500元，本是出来游玩，结果却花了一整个月的工资。而且这种收费模式，还被称之为“精细化管理”，这让不少网友在评论区可炸开了锅，有人表示旅游的本身是体验大自然的美，这种碎片化收费让人觉得是一场金钱交易。有网传图片显示，张家界景区价格表中，各景点收费也并不便宜，森林公园、玻璃桥、天门山景区等门票超200元一张，其他的一些景区也是百元不等，网友看到后纷纷表示张家界不是我旅游的目标了！当地有旅行社的工作人员表示：景区包含了各类项目，有些确实是单独收费，但这些都不是必买的项目，比如不想坐索道，可以选择徒步，收费是全透明的，买什么门票或者在哪里买票，全凭游客意愿。景区管理确实需要资金支撑，但把一个景区拆分成多个收费项目，实属不符合当下的消费环境，而张家界景区开创收费的新模式，背后的原因在哪里？我国对外免签，国内景点游客流失。张家界旅游其实很火，不少国外游客也到张家界旅游，有数据显示，张家界上半年接待游客2064.47万人次，实现旅游总收入288.79亿元，但张家界旅游集团旗下公司业务并不理想，同时国内许多游客选择了性价比更高的国外游，比如泰国、越南、马来西亚等，日常开销仅需200元一天。 2、集团亏损，急需快速回血。根据财报数据显示，张家界旅游集团股份有限公司上半年实现营业收入为1.74亿元，同比下降了2.87%，归属于上市公司股东的净利润实现亏损6116.29万元，同比增亏49.13%，所以景区涨价也是公司的一种决策。 3、消费市场降级，国民回归理性。不仅仅是张家界在亏损，国内多个旅游城市也出现类似情况，例如坐拥大唐不夜城、大唐芙蓉园的曲江文旅，半年亏损高达上亿元。有着两江四湖景区的桂林旅游上市公司，上半年净利润也亏损1630.8万元。从这种消费水平降级的大环境下也能看出，人们对价格的敏感度有所提高，随着经济的下行，消费降级几乎成了时代的潮流，大家的消费行为更加理性，不愿意多花冤枉钱，除了旅游，在日常消费中，人们也越来越愿意为更具性价比老国货品牌买单。有些企业其实早就嗅到消费降级的信号，如农夫山泉、元气森林，康师傅等国货品牌也推出大牌饮料包装，在薄利多销的同时，满足人们的消费需求，在当下比较火的白酒行业，也有这样一个国货品牌——南池翠酒N9，靠着高性价比和高品质，受到白酒圈内不少酒友的青睐。根据资料显示，南池翠酒的产地四川邛崃，是我国白酒原酒基地，当地酿酒文化悠久，绵延了2000余年，生产酒厂1996年被评为老八大原酒企业，常年为一二线名酒提供基酒，面对消费降级的大环境，也更随着时代转型，打造了这款自己的酒品。南池翠酒品牌京东店铺负责人表示：今年上半年，该酒在同类别搜索率上涨280%，好评率高达99.8%，半年复购率为80%，有酒友就是冲着该酒有着绵柔丝滑，净爽协调的口感而来，且价格与同品质酒相比，要低至少50%。酒厂负责人曾表示：本身经济就下行，企业更应该为民生考虑，但许多酒商为了提升销量，却花高成本来做营销，且营销的成本让消费者买单，这样不顺应时代的做法，是不可能经营长久的，也丢失了酿酒人的初心。而南池翠酒N9，把营销成本全放在了打造酒质上面，在9年基酒的中还加入了15年的老酒，采用5种纯粮食，结合传统固态法工艺，价格也只需百元出头，为的是让百姓在如今消费降级的环境下，花小钱也能喝上好酒。因为消费降级的雨点不仅仅是落在消费者身上，企业持续的亏损不应该怪消费者，更不应该让消费者来支撑，不管是旅游还是行业，只有站在消费者的角度去优化自身，才能让群众满意，对于张家界景区分开收费的情况，你们有何看法？

美女开了一家餐厅，一年净赚200万！她的赚钱玩法早已经领先同行两个时代了，吸金程度更是远远超越了当下99%的企业。最关键的还是轻资产，不给员工支付薪水，却让员工身心投入工作，即使最低收入的员工一年也能赚取30多万。这听起来就是天方夜谭，但她却做到了。那么，她是如何做到的呢？第一步，创新式的薪资制度美女花大量时间和精力培养了15名服务出色的员工，并且告诉他们餐馆不会支付一分钱工资。有人可能就会问了，这明显是一个骗局，老板想着空手套白狼呢？其实不然，餐馆虽然不会支付工资，但每天会提供三道价值66元的引流菜品。只要顾客点了这些菜品，员工就能获得全部毛利。这种模式激发了员工的积极性，他们通过优质服务获得了比固定工资更高的收入。这能赚钱吗？虽然这三款菜品的利润都分给员工了，但是餐厅里还有其他菜色，并不是所有人都会选这三种。第二步，设计打赏工作牌美女还在员工胸前挂上了打赏牌，鼓励顾客为优质服务打赏。同样，打赏金额全部归员工所有，这进一步提高了员工的服务水平。除此之外，顾客办理会员的钱也全部归员工所有。这种模式巧妙地将员工和老板的利益进行拆分和深度绑定，使员工更加努力地为自己赚钱，从而提升了整体服务水平。第三步，盈利 ①管理费：如果你想在这家餐厅工作，那你每个月需要缴纳3500元的管理费，30个人就是10.5万。由于员工每月能赚取4-5000元甚至1万元以上，他们愿意支付这笔管理费。 ②赋能费：等单店模式跑通后，美女又去找到那些生意一般的同行帮他们提升业绩，并从中赚取赋能费用。假设一个店铺每月营业额为100万，美女收取1％，100个店铺就是100万！ ③供应链费用：整合多家门店的采购需求，同时向上游供应商压价，赚取议价的钱。美女通过巧妙地运用免费模式、利益分配和激励机制等手段，实现了餐厅的高效运营和丰厚利润。同时，她也为员工创造了良好的工作环境和收入机会，实现了共赢。我们再来看一个案例，一个大爷退休后在大学城开了一家打印店，不仅轻松占据了大学城8成的生意，还实现了月入10万！无论在哪个大学，打印店随处可见，价格战也异常激烈，外面5毛钱一张的黑白打印，大学校园内直接被压缩到1毛钱一张。面对价格困境，大爷选择另辟蹊径，借鉴了互联网的免费模式，推出了新营销手段：只要打印页数在8页以内，就可以免费获得打印服务，超过部分则按1毛钱一张收费。你可能会好奇，免费打印真的能赚钱吗？他们又是如何盈利的呢？其实，打印店的纸张并不是我们常见的纯白，而是背面印有商家的广告。通过这种方式，他们成功地将打印店变成了一个精准的广告投放平台。在活动开始之前，他们积极联系了大学城内的快餐店、文具店、服装店等商家，向他们推销自己的广告服务。他们告诉商家，自己有大量的学生客户，可以帮助他们进行精准宣传。而每个商家的广告成本仅为1元。相比传统的发传单、做促销等方式，这种广告方式不仅成本低廉，而且效果更加显著。而大爷单每个月的广告收入高达5万元以上，再加上正常的打印收入，利润比原来增加了10倍之多。所以说，只要运用得当，小生意也能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现盈利增长。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#超常规营销获客#

百丽国际：强化垂直一体化业务模式，赋能多元品牌组合运营能力近年来，在产业格局、市场动态、资本流动和技术革新等多重力量的交织与碰撞下，一种向上探索新高度、向下深耕细作的战略方法论，已蔚然成风。在此背景下，国内大型时尚及运动产业集团——百丽国际凭借其敏锐的洞察力与前瞻性的布局，坚定践行以消费者为核心的“垂直一体化”业务模式。这一模式不仅强化了百丽国际从设计、生产到销售的全价值链整合能力，还为其多品牌矩阵的蓬勃发展注入了强劲动力。垂直一体化，也叫“纵向一体化”。顾名思义，通过在产业链上下游的多个环节，形成一定内部供需关系，从而形成“1+1＞2”的降本增效合力。反映在百丽国际的内部管理上，即为：集团通过运营覆盖时尚潮流趋势研究、商品企划、设计研发到生产制造、商品管理、DTC零售及消费者洞察的全价值链，更好、更快、更全面地满足用户需求，提升运营效率，加强长期竞争力。据了解，在业务板块方面，百丽国际拥有三大业务，分别是专注于鞋履业务和服饰业务的百丽时尚集团，以及专注于运动业务的滔搏国际（2019年已拆分港交所主板上市），多元差异化业务和品牌矩阵可满足不同消费需求。而随着时尚潮流趋势的不断变化，以及消费者偏好的持续转变，百丽国际所坚持的“垂直一体化”业务模式的优势愈发凸显：能够先于市场了解并响应用户偏好，快速抢占市场份额。一个企业能否保持长线稳定的增长，就在于它能否持续让消费者保持新鲜感、为消费者创造价值感。以“垂直一体化”业务模式为基础，百丽国际通过自建、收购、投资及授权经营有潜力、在战略方面与现有品牌可互补、且能不断拓展现有品牌风格矩阵的时尚潮流品牌，搭建最富活力的品牌成长平台，提升差异化、多元化品牌组合运营能力，服务中国最广泛的消费者群体。举例来说，2023年1月，百丽国际收购新兴运动休闲鞋履品牌、定位“中国硬核机能潮流品牌”的OGR，进一步丰富鞋服业务的品牌组合、扩大流行版图。百丽国际通过为OGR提供深耕原创设计、扩大渠道布局、加大营销力度等各种资源及支持，如打造“响尾蛇”亿级单品、全渠道布局、建立从明星/艺人到博主/达播再到用户的“金字塔营销模型”，充分挖掘其品牌潜力，助力其业绩增长。正是看到了OGR背后大量年轻客群的真实需求，拥有出色的多品牌运营能力，百丽国际才得以在快速变化的时尚及运动产业中，持续抢占市场份额。据统计，2023年“双11”购物节期间，OGR在中国的线上销售额较2022年同期增长约380%；收购后一年内，该品牌于2023年下半年的零售额较2023年上半年增长约六倍。当下，新消费需求持续释放，新业态、新模式、新场景不断涌现，促使整个消费市场活跃度稳步提升。百丽国际巧借消费市场回春“东风”，通过“垂直一体化”业务模式不断强化现有品牌并加速新品牌成长，持续为消费者创造价值。

千万级主播夸大宣传，保健品变“神药” 𐟔尟”尟”堦œ€近，一位千万级带货主播“麦琪啦”将保健产品吹嘘成“神药”的事情，引起了广泛关注。 𐟘𕰟˜𕰟˜𕠥œ觛𔦒��Œ为了规避平台审查和降低风险，“麦琪啦”和品牌方、助理们经常使用英文，或者故意拆分病名。例如，将“尿毒症”说成“那个尿，某毒，某什么症”，用“CA”指代“恶性肿瘤、癌症”。在介绍产品效果时，他们常用“相当哇塞”、“立竿见某影”等词汇，以暗示产品效果显著。 𐟓… 早在2022年7月，上海市市场监督管理局就发布了《上海市网络直播营销活动合规指引》，明确规定，“医疗、药品、医疗器械、农药、兽药、保健食品、特殊医学用途配方食品等法律、行政法规规定应当事先进行广告发布审查的商品和服务，不适宜以网络直播形式营销。” 𐟓… 2024年，北京市市场监督管理局发布了《北京市直播带货合规指引（征求意见稿）》。《征求意见稿》指出，直播带货从业人员不得以介绍健康、养生知识等形式变相发布保健食品广告。 𐟓… 14部委联合制定印发的《2024年纠正医药购销领域和医疗服务中不正之风工作要点》要求，要加大对涉医网络直播带货、信息内容、传播秩序等的监管力度，重点打击违规变相发布医疗、药品、医疗器械等广告的违法违规行为。持续压实网站平台主体责任，不断完善健全治理涉医网络直播联合处置工作机制。 𐟚밟š밟š련‡ꤻŽ直播间成为流量高地，就吸引了一群假药师、假医生、假学者、假富豪混迹其中。 𐟒갟’갟’ꠥ𘦨𔧧›𔦒�𔩇Œ，显然不止有一个“麦琪啦”。各直播平台都该好好自查，给主播下点对症的真药，爱惜直播间所剩不多的光环，赢得、赢回粉丝的信任。

美女开了一家餐厅，一年净赚200万！她的赚钱玩法早已经领先同行两个时代了，吸金程度更是远远超越了当下99%的企业。最关键的还是轻资产，不给员工支付薪水，却让员工身心投入工作，即使最低收入的员工一年也能赚取30多万。这听起来就是天方夜谭，但她却做到了。那么，她是如何做到的呢？第一步，创新式的薪资制度美女花大量时间和精力培养了15名服务出色的员工，并且告诉他们餐馆不会支付一分钱工资。有人可能就会问了，这明显是一个骗局，老板想着空手套白狼呢？其实不然，餐馆虽然不会支付工资，但每天会提供三道价值66元的引流菜品。只要顾客点了这些菜品，员工就能获得全部毛利。这种模式激发了员工的积极性，他们通过优质服务获得了比固定工资更高的收入。这能赚钱吗？虽然这三款菜品的利润都分给员工了，但是餐厅里还有其他菜色，并不是所有人都会选这三种。第二步，设计打赏工作牌美女还在员工胸前挂上了打赏牌，鼓励顾客为优质服务打赏。同样，打赏金额全部归员工所有，这进一步提高了员工的服务水平。除此之外，顾客办理会员的钱也全部归员工所有。这种模式巧妙地将员工和老板的利益进行拆分和深度绑定，使员工更加努力地为自己赚钱，从而提升了整体服务水平。第三步，盈利 ①管理费：如果你想在这家餐厅工作，那你每个月需要缴纳3500元的管理费，30个人就是10.5万。由于员工每月能赚取4-5000元甚至1万元以上，他们愿意支付这笔管理费。 ②赋能费：等单店模式跑通后，美女又去找到那些生意一般的同行帮他们提升业绩，并从中赚取赋能费用。假设一个店铺每月营业额为100万，美女收取1％，100个店铺就是100万！ ③供应链费用：整合多家门店的采购需求，同时向上游供应商压价，赚取议价的钱。美女通过巧妙地运用免费模式、利益分配和激励机制等手段，实现了餐厅的高效运营和丰厚利润。同时，她也为员工创造了良好的工作环境和收入机会，实现了共赢。我们再来看一个案例，一个大爷退休后在大学城开了一家打印店，不仅轻松占据了大学城8成的生意，还实现了月入10万！无论在哪个大学，打印店随处可见，价格战也异常激烈，外面5毛钱一张的黑白打印，大学校园内直接被压缩到1毛钱一张。面对价格困境，大爷选择另辟蹊径，借鉴了互联网的免费模式，推出了新营销手段：只要打印页数在8页以内，就可以免费获得打印服务，超过部分则按1毛钱一张收费。你可能会好奇，免费打印真的能赚钱吗？他们又是如何盈利的呢？其实，打印店的纸张并不是我们常见的纯白，而是背面印有商家的广告。通过这种方式，他们成功地将打印店变成了一个精准的广告投放平台。在活动开始之前，他们积极联系了大学城内的快餐店、文具店、服装店等商家，向他们推销自己的广告服务。他们告诉商家，自己有大量的学生客户，可以帮助他们进行精准宣传。而每个商家的广告成本仅为1元。相比传统的发传单、做促销等方式，这种广告方式不仅成本低廉，而且效果更加显著。而大爷单每个月的广告收入高达5万元以上，再加上正常的打印收入，利润比原来增加了10倍之多。所以说，只要运用得当，小生意也能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现盈利增长。如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大。篇幅有限，更多商业知识和操作细节我都放在《商业模式是设计出来的》这套商业教材里了，里面涵盖了创新营销、合伙创业、模式设计、分钱机制、招商加盟各大版块全方面解析，更是精准刨析了上百家企业转型成功的秘诀，通俗易懂，让你学了就能用。

火锅店6天收款23万：充1000送1000返1000，成功吸引600名精准会员小崔的这家饭店是在14年的时候正式开业的，开业至今也有许多个年头了，按道理说已经是招牌老店，应该也积累了一批原始客户才对，哪怕生意不景气，也不至于亏本、经营惨淡才对，为什么会出现这种现状？听小崔说，原来是近两年在店铺周边也开起了同等规模、同等风格、同等品质，还比自己会做营销，家大业大、提倡薄利多销的竞争对手。小崔底子薄，不敢大张旗鼓的试探市场、砸钱做营销，担心一旦营销失败，自己的现金流得不到保证，会出现更大的危机。在权老师看来，小崔的担心不无道理，但是竞争对手已经打到家门口了，不反击就真的有点“砧板上的鱼肉”的感觉了。所以在听完小崔对整个市场的经济情况进行分析和判断，我在实地考察和调研以后，给设计了一套能够反击、刺激市场、拉拢流量的最佳营销方案。也正是这套方案，使小崔的这家火锅店在活动期间的6天时间中，就已经成功收款23万，并因此吸引700多名精准会员，做到扭亏为盈、起死回生！那么看到这里，你一定非常的疑惑，究竟是什么方案这么神奇，能够达到起死回生的魔力？别着急，下面我会将这套可以说实体店经营必学的营销方案分享给大家。我们接着往下看。第一步，设计营销方案针对火锅店生意不好的现状，在实地考察之后，我给设计了一套营销方案：为回馈新老客户，但凡在本店成功充值最低1000元的用户，立即赠送20张价值1000元的消费代金券，再赠送20份价值1000元的手打牛肉丸。不仅如此，在成为会员后，只要成功在本店进行消费，满100立减20元，满200立减40元，满400立减80元。以此类推。最后，但凡在活动期间内成功成为本店会员的用户，再另外免费赠送3份价值88元的火锅自选锅底，作为会员的福利和权益。那么看到这里，大家是不是非常疑惑，这不是在做生意，这是在做慈善吧？别着急，只不过是你不懂其中的资本运作手段。第二招，资本运作拆分在针对火锅店所设计的方案已经全部落地执行之后，蒋老师现在要做的，自然就是将其中资本运作的手段进行整理、拆分和复盘了。充值1000元，立即赠送20张价值1000元的代金券，20张每张的价值是50元，满180元可以使用。我们按照火锅店普遍50%的净利率来说，每消费180元，火锅店就能赚90元，通过利益的重新确定和分配，成功进行引流。再赠送20份价值1000元的手打牛肉丸，标价50元的牛肉丸，采购成本在18元左右，加上前面的50元成本，也就是68元，我们的利润空间是90元，所以还是能够确保正常盈利的。这里主要也是以引流为主要目的，通过代金券和牛肉的赠送。吸引会员后续消费，并通过后续的额外消费进行利润的平衡。除此之外，还有可能能够通过代金券的形式进行会员资源之间的裂变，达到最终的营销目的。最后，只要成为会员，以后在本店消费都可以享受满减活动，这一步的目的非常简单，就是简单的会员福利和优惠政策了。前面的代金券和赠送的牛肉丸都是有数量和时间要求的，而这里的满减才是会员最终的优惠和权益。通过这种形式，让用户感受到火锅店的诚意，又有效控制了自身的营销成本，又增加了店铺的自然流量，可以说是一举三得，赚钱自然就只能是时间问题了！在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。 #超常规营销获客# 做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。 #实体店这样营销能爆卖# 除此之外针对学习本专栏的粉丝，免费送你《实体店这样运营能爆卖》畅销书一本，手把手教你打造赚钱的实体店，开一家火一家！（𐟎下单请填写地址，限100本送完为止）#热点引擎计划#

数字营销必备工具推荐：社交媒体与优化篇在上一篇文章中，我们分享了7种数字营销人常用的工具，主要关注网站的开发与搭建，以及如何利用Google进行网站推广。今天，我们将深入探讨社交媒体和remarketing领域的一些必备数字营销工具。 1⃣️ Meta Business Suite 𐟓𑊨😥œ褸𚧮᧐†多个社交媒体账号而烦恼吗？Meta Business Suite集成了脸书、Instagram和Messenger，让你能够统一管理企业账号，提高运营效率。特别值得一提的是，Business Suite还提供了A/B测试功能，通过对比不同版本的内容，帮助你优化广告效果。 1⃣️.1⃣️ A/B Test 𐟔 A/B测试，也称为拆分测试，是Business Suite的免费功能。它适用于测试因某一个变量而产生的两个不同版本。通过收集受众的反馈数据，比较不同版本的效果，从而做出更明智的决策，提高转化率。 2⃣️ Meta Business Manager 𐟓Š 如果你对数字营销行业充满热情，Meta Business Manager是你不容错过的工具。它能帮助你更高效地管理多家公司的页面，直观地了解市场推广的费用与效果。 3⃣️ Mailerlite & Mailchimp 𐟓犍ailerlite和Mailchimp是数字营销中常用的remarketing工具。它们可以通过导入用户联系列表，自定义邮件内容，并追踪每封邮件的打开情况、点击路径和取消订阅等信息，帮助数字营销人员优化内容。 4⃣️ Hubspot 𐟌 Hubspot提供了一系列与市场营销相关的工具，包括SEO、社交媒体、网页制作及优化、网站评分等。这些工具可以帮助数字营销人员完成整个营销生命周期。 5⃣️ Canva 𐟎芃anva是一个强大的图形设计工具，提供了各种素材，包括logo贴图、配色色卡和高清大图。通过使用Canva，你可以轻松制作各种图形设计，提升营销效果。这些工具不仅能帮助你更高效地进行数字营销，还能提升你的工作效率和内容质量。掌握这些工具，你将能够更好地应对各种数字营销挑战。

【雀巢将进一步削减成本、加强营销以推动业绩增长】11月19日，雀巢表示，在新任首席执行官Laurent Freixe的领导下，公司将加大广告宣传和营销力度、削减成本、拆分饮用水及高端饮品业务，并进行其他变革以推动增长。公司预计，在现有举措的基础上，到2027年底将至少节省25亿瑞士法郎（约合28.3亿美元）的成本。雀巢公司表示，从中期来看，在正常运营环境下，预计有机增长率将超过4%，基础交易运营利润率将达到17%。（界面新闻）

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《需求拆分流程图》详解 | 敏捷实践 - 知乎
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矩阵式营销（Matrix Marketing），主要围绕企业实际经营发展过程中多维度需求，提出了六大模块来实现完善营销体系的构建,同时落地取得结果，包括策划定位系统、营销展示系统、精英团队系统 ...
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